施組分項-6勞動力安排計劃及其保證措施（全）

勞動力安排計劃及其保證措施勞動力是施工的第一生產(chǎn)要素1.1我公司對勞動力的再教育培訓(xùn)、儲備、管理非常重視。在本項目施工中，全部勞動力將采用本公司成建制施工專業(yè)班組，他們在素質(zhì)技能等方面均可滿足本工程施工要求。1.2勞動力的組織原則1.2.1本公司根據(jù)市場經(jīng)濟要求，與各專業(yè)作業(yè)隊建立有長期、固定的合作關(guān)系，針對本工程我公司將選擇精干的勞動隊伍參加工程的建設(shè)，保證工程質(zhì)量、進度、成本、工期等各項指標達到預(yù)期的目標。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責(zé)本工程主要分項工程施工，其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班。混合班組由多工種組成，主要負責(zé)各分部分項工程交接工作的清理收尾工作。1.2.2這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，此類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司IS09001體系認可合格的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。1.3勞動力配備計劃為了確?？傮w工期，本工程必須能在施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁、板等各工序同時施工的人員分配。1.4勞動力保障措施1.4.1按照勞動力計劃的要求，公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員，按進度要求分批進場。1.4.2項目經(jīng)理及責(zé)任工長應(yīng)認真研究各施工階段所需投入的勞動力，并在勞資的協(xié)作下，對勞動力實行動態(tài)管理，根據(jù)工程具體情況，合理調(diào)配勞動力。1.4.3按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證。1.4.4施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育1.4.5向施工人員進行工程施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底。1.4.6按國家要求簽訂勞動合同。1.4.7設(shè)立了民工工資預(yù)留賬戶，按時發(fā)放工資。1.4.8農(nóng)忙季節(jié)施工勞動力保障措施。1.4.9農(nóng)忙季節(jié)注意集中隊伍保證重點工程的施工，確保控制工期工程的連續(xù)性；1.4.10對于家在農(nóng)村的部分職工，我們將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施動員其堅守生產(chǎn)崗位，為按期完成施工任務(wù)做貢獻。主要材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)保障措施根據(jù)本工程施工組織設(shè)計及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃，經(jīng)公司材料科審核后，迅速組織采購方案，并組織人員落實調(diào)配材料，確保按計劃進場，保證施工需要。2.1周轉(zhuǎn)材料選擇投入計劃2.1.1模板選擇：為確保工程質(zhì)量，加快工程進度，本工程擬采用18厚釉面板配模，其支撐采用Φ48鋼管腳手架支撐體系，以便加快模板周轉(zhuǎn)，提高模板利用率。2.1.2外腳手架選擇：采用鋼管落地腳手架支撐體系，密目網(wǎng)全封閉。2.2工程用材料組織供應(yīng)本工程主要材料采購將根據(jù)業(yè)主意見進行，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照IS09002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認可并簽字。最后根據(jù)確認的樣板與合格供應(yīng)商簽定供貨合同，項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。所有材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。工程所有材料由公司材料科統(tǒng)一調(diào)配，材料科根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應(yīng)商提供，供應(yīng)材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。進場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書及出廠合格證，經(jīng)檢驗合格的材料要按規(guī)定進行標識，不合格的或未進行標識的材料不得使用。2.3材料供應(yīng)保障措施2.3.1根據(jù)材料（設(shè)備）采購計劃，按照工程材料（設(shè)備）管理程序的要求，進行材料（設(shè)備）的采購工作。2.3.2按照施工平面布置的要求設(shè)置材料（設(shè)備）存儲庫房或堆場。2.3.3按照計劃及時進行外協(xié)加工件的加工和制作。2.3.4材料負責(zé)人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃，并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。2.3.5對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.3.6對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一個月做出材料需用計劃，由材料部門落實。2.3.7小型、零星材料要一次性采購滿足三個月的施工需要。2.3.8對于緊急需要的材料部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。主要機械設(shè)備組織計劃施工機具是保證工程施工按預(yù)期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，達到預(yù)期的目標，本工程機械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司設(shè)備科精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。3.1施工機械設(shè)備的組織供應(yīng)施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機械設(shè)備需用計劃，公司設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要的原則進行審核，在公司經(jīng)理指導(dǎo)下，由公司設(shè)備部門根據(jù)計劃組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全科、動力科驗收后，以確保正常使用。3.2現(xiàn)場機械設(shè)備管理和使用3.2.1根據(jù)工程量的需要編制施工組織設(shè)計中要正確合理配置施工機械，工程項目的施工機械由公司設(shè)備部門統(tǒng)一調(diào)撥，實行有償租賃使用，一方面可以大大提高機械使用度。一方面對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)也起到了有力的督促作用，能夠有效地保證機械的完好率。3.2.2機操工必須持證上崗操作、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機械的構(gòu)造與性能，搞好“八字”作業(yè)（清潔、潤滑、防腐、調(diào)整），做到“四懂三會”。3.2.3實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”：①檢查機械零部件是否完整齊全；②檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠；③檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運轉(zhuǎn)。3.2.4崗中“三做到”：①做到堅守崗位、集中思想；②做到嚴格遵守操作規(guī)程；③做到發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3.2.5崗后“五不走”：①任務(wù)未完成不走；②清潔工作未完成不走；③原始記錄未填好不走：④電源未切斷，開關(guān)箱未鎖好不走；⑤露天機械不加蓋保護好不走。如實填寫原始記錄，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).3.2.6井架等設(shè)備嚴格遵守“安全操作規(guī)程”和“技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程”勞動力的選擇4.1必須具有良好的質(zhì)量、安全意識。4.2必須具有較高的技術(shù)等級水平。4.3必須具有國內(nèi)群體住宅樓施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)以上原則，我司擬選用專業(yè)公司及部分長期合作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚經(jīng)濟、技術(shù)實力并具備相應(yīng)資質(zhì)的成建制的勞務(wù)公司進行現(xiàn)場施工，同時配備有經(jīng)驗、有水平的勞務(wù)管理人員進行現(xiàn)場24小時全天候管理，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。4.4第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。4.5第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工。抹灰工、防水工等。以施工過類似工程的勞務(wù)公司為主組成。4.6第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制勞務(wù)公司，進場人員具備相當素質(zhì)。項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。5.勞動力的管理生產(chǎn)管理與保證措施5.1簽訂合同前，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定。5.2在勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場前，要嚴格審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)分包合同，并將審查的資料存檔。依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。5.3與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，到建設(shè)局進行備案。5.4如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內(nèi)，向市建設(shè)局備案。5.5施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓(xùn)。項目的質(zhì)量，文明施工目標應(yīng)層層分解、交底，讓每個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。5.6現(xiàn)場所有管理人員和勞務(wù)人員集中進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，及各項規(guī)章制度教育，從各類人員中抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立質(zhì)量第一、安全第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。合理調(diào)配勞動力，并建立勞務(wù)基地，儲備后續(xù)勞動力資源，統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。勞動力的現(xiàn)場管理6.1參加本工程的施工管理、勞務(wù)人員已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。6.2加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。6.3綜合辦公室設(shè)置專職勞務(wù)管理員，負責(zé)對勞務(wù)工進行統(tǒng)一管理，建立勞務(wù)工檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。6.4在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量：安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，以調(diào)動勞動隊伍的工作積極性。6.5現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序施工進行旁站式監(jiān)督。夜間施工安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。7.生活管理及保障7.1及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。7.2貫徹落實社會保障政策，加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。7.3開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。7.4凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。7.5積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。7.6在合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。7.7建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、考勤表、工資表等用工臺賬，工資表存放2年備查。7.8付款額度公開。加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。7.9設(shè)置預(yù)留賬戶。由勞務(wù)公司將一定比例的資金劃入預(yù)留賬戶，保證勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，取消該賬戶。7.10為工人建立工資卡，工人工資不得低于最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。7.11不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠勞動者工資。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。7.12建立因拖欠勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資引起群體性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。7.13建立投訴舉報制度，在施工工地醒目位置，懸掛農(nóng)民工投訴告示牌。7.13.1嚴格按勞動法要求執(zhí)行8小時工作制。7.13.2嚴格按照有關(guān)規(guī)定對工人權(quán)益加以保護，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。8.節(jié)假日具體管理措施8.1后勤部門根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員的實際情況提前購買傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。8.2組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。8.3施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。8.4加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。8.5節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班。勞動力保障措施勞動糾紛處理措施為了認真貫徹建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項目部的實際情況制定本措施。9.1項目部積極響應(yīng)建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。9.2項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資。9.3項目部對本單位內(nèi)的民工進行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩(wěn)定為中心，嚴控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當?shù)毓矙C關(guān)和主管部門的援助和裁決。施工人員素質(zhì)要求10.1為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關(guān)鍵部位以外，選用與我方多年合作，技術(shù)成熟管理嚴格的民工隊伍做為土建施工的主要勞動力。10.2加強對操作人員的入場質(zhì)量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。10.3操作人員上崗必須進行技術(shù)交底，施工工長應(yīng)寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。10.4工藝操作執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)甲方監(jiān)理確認后方可大面積施工。勞動力管理保證措施11.1對勞務(wù)人員管理11.1.1認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標的實現(xiàn)。11.1.2項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。11.1.3項目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。11.1.4對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標和技術(shù)落后交底工作。11.2對勞動人員的管理。11.2.1嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。11.2.2實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。11.2.3組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。11.2.4嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。11.2.5加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。11.2.6抓好班組管理，加