通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要

PAGEPAGE4通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（2010年——2015年）前言2010年—2015年，是通遼發(fā)電總廠調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)歷史時(shí)期，更是總廠謀求科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。總廠將以“奉獻(xiàn)綠色能源、打造品牌電廠、實(shí)現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局。為適應(yīng)新形勢(shì)，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)硬管理，按照中電投集團(tuán)公司和蒙東能源公司要求，結(jié)合總廠實(shí)際，制定《通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（2010-2015年）》。第一章指導(dǎo)思想以中電投集團(tuán)公司、蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為依據(jù)，以落實(shí)《通遼發(fā)電總廠三年發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010年—2012年）為主線，以“鑄魂塑形”為目的，以投產(chǎn)發(fā)電二十五周年為契機(jī)，促進(jìn)社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合，建立以人為本的企業(yè)管理哲學(xué)，借助文化力量的管理方式，構(gòu)建特色文化體系，為實(shí)施通遼發(fā)電總廠發(fā)展戰(zhàn)略，提供優(yōu)秀的理念支撐和強(qiáng)大的文化動(dòng)力。第二章總體目標(biāo)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、管理水平更高、品牌形象更好、發(fā)展速度更快的通遼發(fā)電總廠；建立職工隊(duì)伍素質(zhì)更高、凝聚力更強(qiáng)、執(zhí)行力更堅(jiān)決的特色企業(yè)文化。第三章建設(shè)原則一是系統(tǒng)性原則。通電文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，通電文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。二是人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承總廠二十五年來(lái)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越；四是個(gè)性化原則。從實(shí)際出發(fā)，突出共性、個(gè)性飛揚(yáng)，構(gòu)建具有鮮明特色，而且富有自己個(gè)性的企業(yè)文化體系。

第四章建設(shè)步驟企業(yè)文化建設(shè)本著“實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、突出個(gè)性、重在實(shí)效”的要求，分成三個(gè)階段。2010年至2011年為構(gòu)建體系年，融入中電投集團(tuán)公司和蒙東能源企業(yè)理念體系，突出特色，規(guī)范行為，形成獨(dú)有的文化氛圍。2012年至2013年為優(yōu)化組合年，按照規(guī)劃與要求，不斷修正企業(yè)文化建設(shè)的方法，在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。2014至2015年為釋放效能年。以較為成熟的企業(yè)文化體通過(guò)“三結(jié)合”（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)、文明系列創(chuàng)建），營(yíng)造廉榮腐恥文化氛圍。10、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。繼續(xù)加大《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣貫力度，以《蒙東能源職工行為規(guī)范》為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)單位特點(diǎn)和工作崗位要求，修訂《通遼發(fā)電總廠職工行為規(guī)范》。規(guī)范和約束職工在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的言行，不斷提高職工的道德素養(yǎng)。11、大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明單位、文明部室、文明班組、文明職工和爭(zhēng)做明星職工等活動(dòng)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件，建立完善的檢查評(píng)比機(jī)制，有計(jì)劃部署，有落實(shí)措施，有檢查考核，有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。12、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好現(xiàn)有工人文化宮、青年活動(dòng)中心、離退休活動(dòng)站等較大規(guī)模文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。加強(qiáng)“職工小家”建設(shè)，充分利用各種文化陣地，廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)，特別是在等重大節(jié)日期間，組織多形式活動(dòng)，職工群眾在活動(dòng)中受到教育，在參與中得到提高。13、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。堅(jiān)持組織“三力”（提高學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力）讀書競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激發(fā)個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)力，從而提升組織的整體素質(zhì)。尊重人才、培養(yǎng)人才。通過(guò)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”等形式，以學(xué)習(xí)適應(yīng)變化，以學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，不僅“學(xué)會(huì)”而且“會(huì)學(xué)”，不僅“要我學(xué)”而且“我要學(xué)”，實(shí)現(xiàn)“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”，全力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。14、實(shí)施企業(yè)文化管理模式，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的良性互動(dòng)。培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無(wú)形資產(chǎn)。第六章組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要形成黨政工青齊抓共管的格局。各級(jí)黨組織要發(fā)揮思想政治工作與精神文明建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向；行政領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)出擊，與黨群部門共同設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織、落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)；工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要切實(shí)發(fā)揮各自職能，圍繞中心，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，努力形成企業(yè)文化建設(shè)的“合力”，確?？倧S企業(yè)文化建設(shè)順利、健康地開(kāi)展。通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行黨委書記、廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席分管，經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)集體決策；企業(yè)文化工作辦公室掛靠在黨委工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常宣傳、組織、實(shí)施、檢查、考核工作；總廠每年劃撥專項(xiàng)資金，確保企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用充足、開(kāi)支合理。組織機(jī)構(gòu)通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黨委書記、廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席；生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總政工師。成員：黨委工作部主任、辦公室主任、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、人力資源部主任、生技部主任、安監(jiān)部主任、計(jì)劃營(yíng)銷部主任、財(cái)務(wù)部主任、監(jiān)察審計(jì)部主任、檢修工程部主任；燃料管理部、物資管理部、發(fā)電分場(chǎng)、燃運(yùn)分場(chǎng)、水化分場(chǎng)、汽機(jī)分場(chǎng)、鍋爐分場(chǎng)、電氣分場(chǎng)、熱工分場(chǎng)、制粉分場(chǎng)、電力機(jī)械廠、霍林河項(xiàng)目部黨政正職。通遼發(fā)電總廠企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任：由黨委工作部主任兼任。第七章實(shí)施與修改企業(yè)文化建設(shè)要圍繞《綱要》這條主線進(jìn)行，加強(qiáng)《綱要》的落實(shí)和檢查。穩(wěn)