化妝品公司創(chuàng)業(yè)與指導(dǎo)論文

想容化妝品公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄第一章公司摘要 第一章公司摘要隨著社會的進(jìn)步，人們越來越注重自己的外表形象，為了讓自己在別人面前保持很好的形象，他們不僅注重自己的穿著他們還在意自己的皮膚保養(yǎng)，俗話說“世界上沒有丑女人只有懶女人”這里是說只要你精心的打扮自己就不會丑了，而化妝在這個“打扮”中式占重要位置的。云想衣裳花想容，春風(fēng)佛檻露華濃?，F(xiàn)在不管是男人還是女人都需要化妝品來保養(yǎng)他們的肌膚，遮蓋他們的不足?！癛unningman”字面意思是“奔跑的人們”，然而其實(shí)際意義卻不是這樣的，它代表著“團(tuán)隊合作，過關(guān)斬將”。我們小組取名為“Runningman”，就是意味著我們的團(tuán)隊精神。我們小組的口號是“以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提”第二章公司介紹1、宗旨：為客戶提供最優(yōu)秀的化妝品，并進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。2、目標(biāo)：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實(shí)力的公司，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)與銷售于一體的大型公司。3、產(chǎn)品與服務(wù)：銷售各種化妝品，為大學(xué)生老師及其他人提供所需的產(chǎn)品，并提供使用指導(dǎo)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證價格合理，保證售后服務(wù)的兌現(xiàn)。4、市場前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當(dāng)今人們不可缺少的日常用品，女生及演員等更是鐘情。當(dāng)今社會對形象的關(guān)注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學(xué)校尚無此類商店，社會中也是缺少規(guī)范的公司，具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。第三章創(chuàng)業(yè)組織我們公司將人員分為三層，總經(jīng)理為第一層，下面設(shè)五個部門：市場部，業(yè)務(wù)部，服務(wù)部，質(zhì)檢部，財務(wù)部。各部門均設(shè)有負(fù)責(zé)人，作為第二層人員。各部長下轄各自的業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)具體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責(zé)如下：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)總指揮及各部門的調(diào)配，并進(jìn)行團(tuán)隊管理、風(fēng)險預(yù)測，必要時候須幫助有需要的部分進(jìn)行完善工作。1、市場部：主要負(fù)責(zé)對周邊市場及消費(fèi)者群體的調(diào)查，同時制定公司的營銷策略及發(fā)展方向。2、業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的進(jìn)貨及銷售，是直接參與銷售的部門，同時也是與進(jìn)貨商直接聯(lián)系的部門。3、服務(wù)部：負(fù)責(zé)解答顧客的問題，提供使用指導(dǎo)。也是售后服務(wù)的執(zhí)行部門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。成員為XXX4、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對所進(jìn)貨物的質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，是維護(hù)公司信譽(yù)和顧客權(quán)益的重要部門。成員為XXX5、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司所有的收入和開銷，統(tǒng)籌資金使用。同時是制定還貸計劃并實(shí)施的部門，是公司發(fā)展的核心。成員為XXX各個部門雖然工作不同，但是都是統(tǒng)一在公司的發(fā)展上的。工作中互相幫助，及時傳遞最新信息，做出最佳決策。另外在公司運(yùn)作過程中，將建立反饋制度。顧客向業(yè)務(wù)員反饋，業(yè)務(wù)員向管理人員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。第四章團(tuán)隊管理任何組織的發(fā)展，都離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，進(jìn)行團(tuán)隊管理，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，對一個組織來說，至關(guān)重要。對于一個成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊來說，尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理？一、有一個可以實(shí)現(xiàn)的、團(tuán)隊共鳴的發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)是方向，是燈塔，指引企業(yè)團(tuán)隊持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景！***贏天下，就是因?yàn)橛幸粋€遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)的制定：1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊的自身實(shí)際情況，以及所處環(huán)境及未來趨勢；2、禁忌太空洞，不切合實(shí)際，又要避免過于狹隘；3、要聽取核心團(tuán)隊的建議，與核心團(tuán)隊共鳴；4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性。另外，目標(biāo)一旦確定，切勿隨意更改，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個長期的過程，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，可能會有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業(yè)目標(biāo)，一年十易，其必垮也！二、留住人才管理是一門藝術(shù)，管理人，更是一門藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠(yuǎn)小人，近賢臣”，寧缺毋濫。解決方法如下：1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠(yuǎn)留人靠思想；2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理；3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現(xiàn)；4、核心團(tuán)隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因?yàn)榇蚬さ娜颂煨裕吚芎?！誠然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇。合理的股份結(jié)構(gòu)是：主要股份掌握在三個人以內(nèi)，最好是三個人。一個人太壟斷，會導(dǎo)致決策的偏激；二個人會導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化；三個人則可以和諧交流與制約；三個以上，會導(dǎo)致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費(fèi)的，團(tuán)隊成員要投資，可以是現(xiàn)金的投入，也可以是工資的抵扣，團(tuán)隊成員的投入會產(chǎn)生工作的責(zé)任。5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀原因未兌現(xiàn)，必須要給團(tuán)隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團(tuán)隊感覺你不關(guān)心這些，感覺你認(rèn)為這些是應(yīng)該的；6、拒絕“小團(tuán)隊，大政治”，“一個老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開掉；7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；8、每個團(tuán)隊成員的離開，要分析團(tuán)隊存在的問題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現(xiàn)，大部分離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員，不是因?yàn)殄X的多少，因?yàn)樵诤蹂X的多少的人，一開始就不會加入這個團(tuán)隊；9、以德服人。三、增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，來自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績靠個人，大業(yè)績靠團(tuán)隊，必須團(tuán)隊作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性，燃燒團(tuán)隊的激情，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力我們將從以下幾點(diǎn)做起：1、形成團(tuán)隊共識和樂意接受的文化和目標(biāo)；2、創(chuàng)造和諧互助的團(tuán)隊工作氛圍；3、進(jìn)行一些團(tuán)隊拓展活動；4、定期組織團(tuán)隊成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動；5、建立團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)的工作流程。四、提高團(tuán)隊的執(zhí)行力再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒有去執(zhí)行，工作不會有任何成效。思想沒有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情；2、獎懲分明，執(zhí)行到位要獎勵，執(zhí)行不力必懲罰；3、進(jìn)行過程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成；4、限定工作完成的時間，到期必須完成；5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行。五、激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力創(chuàng)新型團(tuán)隊的特點(diǎn)就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個優(yōu)勢，產(chǎn)生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個新的團(tuán)隊的成立，讓每個成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。要激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，首先，要創(chuàng)造一個適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團(tuán)隊成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺；其次，對團(tuán)隊的新成果，要有一定的獎勵措施；最后，對團(tuán)隊成員進(jìn)行引導(dǎo)，多給予一些方法和指導(dǎo)。第五章業(yè)務(wù)介紹市場營銷方面：1、我們的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場，因?yàn)槲覀儗⒘闶邸⒎咒N、郵寄、互聯(lián)網(wǎng)作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預(yù)計會取得x%的市場份額。2、市場定位:我們將把我們的產(chǎn)品定位為低價、高質(zhì)、物美價廉，這些將是我們的競爭對手當(dāng)前所不能企及的。我們根據(jù)不同類型的顧客，比如：國籍、生活的年代、老年人等對產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。3、價格：我們的價格是依據(jù)成本、毛利潤和市場來定的。我們達(dá)到這個價格是根據(jù)毛利潤、市場上的價格、成本、或可被感知的產(chǎn)品價值。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。4、分銷渠道：我們產(chǎn)品的分銷渠道有批發(fā)、商場零售或其他方式。季節(jié)的變化、地理的位置、客戶的特征等這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。市場上的競爭采用批發(fā)、商場零售或其他方式。5、廣告、促銷、商業(yè)展覽：我們的目標(biāo)是在市場上介紹、促進(jìn)、支持我們的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設(shè)計、商業(yè)的促銷活動需要花費(fèi)資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會實(shí)施。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。6、我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品，例如現(xiàn)場制作樣品、展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面、或其他的方式，我們的目標(biāo)是擴(kuò)大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強(qiáng)我們與公眾之間的聯(lián)系。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。那么簡單分析一下我們的營銷策略。一、宣傳工作：初期把傳單宣傳作為主要宣傳措施，對于新客戶給予優(yōu)待，并對其進(jìn)行熱情宣傳。如果她們買了我們的產(chǎn)品，那自會替我們宣傳；即使不買，也會對顧客態(tài)度始終如一，因?yàn)槲覀兿嘈拧吧獠怀汕橐庠凇钡牡览怼４送?，我們將?yán)把質(zhì)量，保證價格與質(zhì)量相稱，絕不會讓顧客買走劣質(zhì)產(chǎn)品。我們以信譽(yù)為先，用一流的質(zhì)量和服務(wù)及良好的信譽(yù)贏得顧客的青睞。

二、銷售方式：1、初期，我們將開設(shè)門面，負(fù)責(zé)直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。接下來會考慮互聯(lián)網(wǎng)銷售。

2、我們將采取合作的方式讓其他機(jī)構(gòu)代我們進(jìn)行宣傳和銷售。例如，可與現(xiàn)有客戶簽約，凡經(jīng)其手銷售出的產(chǎn)品其都可獲得一定提成等。

3、我們將與可能用到我們產(chǎn)品的組織簽約或聯(lián)系，當(dāng)其需要大批化妝品是我們可以負(fù)責(zé)以較低的價格供貨，如果量大，可以送貨到門。

4、通過辦理會員卡的形式留住客戶，同時客戶的經(jīng)濟(jì)壓力，是對雙方都有利的措施。

三、售后服務(wù)

為了了解產(chǎn)品的效果和顧客的反映，及兌現(xiàn)對顧客的售后全程服務(wù)的承諾，我們將登記常來的顧客信息，或雖不常來，但一次購貨量較大的客戶的信息，用于售后聯(lián)系。通過這種方式既可以保障客戶的權(quán)益，又可以使我們知道什么產(chǎn)品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進(jìn)一步發(fā)展售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。第六章市場預(yù)測化妝品既是一個產(chǎn)業(yè)也是一種文化，在如今的金融環(huán)境下，化妝品是是市場上的朝陽產(chǎn)品定位不可撼動。借用猶太人的一句話：女人和孩子的生意是最好的商機(jī)，化妝品正是這里面的一項(xiàng)。愛美是人的天性，女孩渴望漂亮，男孩希望帥氣，因此，借用化妝品來進(jìn)行美化和保養(yǎng)成了多數(shù)大學(xué)生們的選擇。在校學(xué)生使用化妝品的的大約有60%，不使用的為39.4%。從性別上分析，女生使用化妝品的大約有84.8%，不使用化妝品的有15.2%。男生使用化妝品的占16%，不使用的有84%。以此看來，我們大概可以得出，南華大學(xué)大約有3萬學(xué)生，使用化妝品的學(xué)生大概有1.8萬，其中女生占有絕大部分的市場，男生雖使用的少，但仍然存在市場需求。因此是很具有市場潛力的。本店的目標(biāo)顧客為：首先是我校及周邊高校學(xué)院，在前期方案取得成功后，向有需求的各個高校推廣。本店周圍有安徽師范大學(xué)，職業(yè)技術(shù)學(xué)院，商貿(mào)學(xué)院，皖南醫(yī)學(xué)院等。這些學(xué)校里女生數(shù)量占較高的比例，然而周邊沒有一所專門為女大學(xué)生服務(wù)的化妝品經(jīng)營店，同時，面對求職中激烈的競爭，每個求職的女性都想脫穎而出，那么求職時的裝束也顯得尤為重要。需求與供給的矛盾帶來了發(fā)展該行業(yè)的無限商機(jī)。此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當(dāng)今人們不可缺少的日常用品，女生及演員等更是鐘情。當(dāng)今社會對形象的關(guān)注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學(xué)校尚無此類商店，社會中也是缺少規(guī)范的公司，具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。我們的顧客主要分為以下幾種：單體顧客--指購買商品或服務(wù)，以滿足個人對美的追求和體驗(yàn)。其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對象。團(tuán)體顧客--以班級或宿舍等團(tuán)體購買商品或服務(wù)。其特征是時間、人數(shù)固定（一般發(fā)展為回頭客）。第七章發(fā)展戰(zhàn)略我們的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。1、初期：最初我們將在安徽師范大學(xué)開第一個門面，探索進(jìn)貨渠道和如何與進(jìn)貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方式，提高公司名譽(yù)。此時我們將進(jìn)行大力宣傳，讓學(xué)校的同學(xué)和老師知道有這個公司。接著我們將通過辦會員卡、進(jìn)行新老顧客優(yōu)惠活動。與會用到我們產(chǎn)品的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發(fā)展有重要作用。此階段總體上就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步發(fā)展作經(jīng)驗(yàn)與能力的準(zhǔn)備。2、中期：此時公司已經(jīng)基本穩(wěn)定，能獲得較為穩(wěn)定的利潤，將進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。首先與其他學(xué)校的朋友聯(lián)系，讓他們開分店，我們提供經(jīng)驗(yàn)和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴(kuò)大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發(fā)展的重要表現(xiàn)。如果形勢允許，我們也會向社會中發(fā)展，在校外開此類店面，畢竟學(xué)校的業(yè)務(wù)是有限的，社會才是財富最大的來源。3、后期：如果公司能發(fā)展到這一天，那他應(yīng)該已經(jīng)擁有雄厚的資金，良好的信譽(yù)和大量顧客，如果仍然靠售別人的產(chǎn)品獲利必然不能適應(yīng)形勢，應(yīng)當(dāng)開發(fā)自己的產(chǎn)品，打出自己產(chǎn)品的名氣，并逐漸向生產(chǎn)和銷售各占半壁江山的的模式發(fā)展，最終成為此行業(yè)的領(lǐng)軍公司！21世紀(jì)是一網(wǎng)絡(luò)社會，在這里網(wǎng)絡(luò)中不單純產(chǎn)生信息的快速交流，更能激發(fā)財富的暴漲。眾多化妝品廠家的網(wǎng)絡(luò)銷售依然是停留在僅僅做個網(wǎng)頁進(jìn)行企業(yè)宣傳的層面，甚至在某些化妝品企業(yè)里，電腦依然是擺設(shè)而已。歸根原因是因?yàn)榈侥壳盀橹惯€有很多化妝品企業(yè)、還有很多化妝品品牌不相信在網(wǎng)絡(luò)上能夠帶來巨大的銷售額增長。但是一旦等他們意識到的時候，網(wǎng)絡(luò)市場將成為化妝品行業(yè)的另一戰(zhàn)場。第八章產(chǎn)品與服務(wù)本店致力于化妝品銷售,主要的銷售群體是學(xué)生以及周邊公司企業(yè)的白領(lǐng)。本店產(chǎn)品基本是形象品牌占40%的比例，形象品牌即名牌產(chǎn)品，如巴黎歐萊雅、羽西、美寶蓮、玉蘭油等等，不用推薦，消費(fèi)者就能指名購買的，一般這樣的品牌能給店里拉動人氣，但價格透明，利潤比較低。60%的終端品牌，終端品牌大多數(shù)是非知名品牌或知名度不是很高，如自然堂、歐詩漫、珀萊雅、雅麗潔等等，這些品牌有區(qū)域的限制，在本區(qū)域內(nèi)價格是一定的，基本上是獨(dú)家專賣，消費(fèi)者對于價格方面不會了解多少，因?yàn)槭菍Ｙu，價格沒有其他的銷售點(diǎn)可比，所以利潤比較高。本店對市場化妝品進(jìn)行分類篩選，旨在為學(xué)生白領(lǐng)提供緊跟市場、性價比較高的的化妝品。本店的宗旨是為客戶提供最優(yōu)秀的化妝品，并進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。因此，本店提供跟蹤服務(wù)，建立會員檔案，提供化妝技巧，皮膚護(hù)理保養(yǎng)等專業(yè)知識。另外，本店還提供包裝服務(wù)，為學(xué)生白領(lǐng)之間相互贈禮提供方便?；瘖y品質(zhì)量能否有保障，品質(zhì)管理工作人員肩負(fù)的重大責(zé)任。我們的產(chǎn)品要有高的質(zhì)量，品質(zhì)管理工作人員就應(yīng)該嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。我們的宗旨是嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，及時報告。.我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)熟悉包材生產(chǎn)、印刷工藝標(biāo)準(zhǔn)。熟悉化妝品包材及美容工具檢驗(yàn)方法，熟練區(qū)分包裝材質(zhì)及兼容性，能編制包材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?；瘖y品包裝檢測項(xiàng)目主要包括：阻隔性能檢測（氣體透過量測試與水蒸氣透過量測試）、摩擦系數(shù)（材料表面滑爽性能）、抗拉強(qiáng)度與伸長率、剝離強(qiáng)度、熱封強(qiáng)度（熱合強(qiáng)度）、密封與泄漏檢測、耐沖擊性能檢測、厚度測試、溶劑殘留量檢測、印刷質(zhì)量檢測等。除了對化妝品質(zhì)量的保障，還要對化妝品倉庫有所保障，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，包材或成品，半成品進(jìn)倉時，要核實(shí)數(shù)量，規(guī)格，種類是否和貨單一樣。包材進(jìn)倉前一定要品檢檢查，檢查合格后方可入倉。（作為質(zhì)檢部，我們除了對化妝品包裝進(jìn)行檢測還負(fù)責(zé)進(jìn)行倉庫管理，

倉庫是公司重要財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運(yùn)作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，。應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，包材或成品，半成品進(jìn)倉時，要核實(shí)數(shù)量，規(guī)格，種類是否和貨單一樣。包材進(jìn)倉前一定要品檢檢查，檢查合格后方可入倉，對于特殊情況或者要急用的，一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面同意。入庫后要及時入賬，準(zhǔn)確登記。不允許單據(jù)放幾天后才入賬，以免記憶模糊導(dǎo)致入錯賬，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。絕對不允許有少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)，多發(fā)等情況發(fā)生。對于易破損品，應(yīng)在包裝醒目位置上特別注明。另外要隨時了解倉庫的儲備情況，如儲備不足要及時申請采購

。

要保管好單據(jù)及各類文件，不允許亂扔。

特別注意要協(xié)助財務(wù)盤點(diǎn)及核查。

第九章財務(wù)管理一、財務(wù)支出表1公司組建的財務(wù)支出辦證支出辦公用品廣告費(fèi)用房租水電小計10000元1000元50000元50000元|總計12，0000元表2每月財務(wù)支出人員工資水電費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)辦公費(fèi)小計5000元800元3000元1000元總計9800元二、月收入估計前兩個月會處于虧損狀態(tài)，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元，直到公司收入穩(wěn)定，估計月收入將有30000元，此時公司正式進(jìn)入正軌。三、籌資計劃初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到：1、創(chuàng)始人預(yù)計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。2、邀請其他商人或有意的人出部分資金。3、不足部分由向銀行申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款得到。四、還款計劃當(dāng)公司運(yùn)營穩(wěn)定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以，盡量延長還貸時間，爭取更多的發(fā)展時間。第十章風(fēng)險與退出雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險，我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因?yàn)槲覀冇形覀冏陨淼囊恍﹥?yōu)勢。1、我們店剛開始起步時的啟動資金很少，我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用，同時我們對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，我們把客戶定位為低端客戶，在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。2、在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長久的聯(lián)系。為此我們對客戶進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。3、面對學(xué)校規(guī)章制度的限制時，企業(yè)可依靠與校方業(yè)已建立的良好合作關(guān)系，或依靠校園內(nèi)大型的全員性活