黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗公共科目（案例分析題）模擬試卷26

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗公共科目（案例分析題）模擬試卷26一、案例分析題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、回顧海爾集團成長的歷程，大致經(jīng)歷了三個階段：第一階段是1984—1991年期間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，只做冰箱一種產(chǎn)品，通過7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽與信用。第二階段是1991—1998年期間的多元化戰(zhàn)略，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調(diào)，冷柜，洗衣機，彩電，每1—2年做好一種產(chǎn)品，7年來重要家電生產(chǎn)線已接近完整。第三階段是從1998年迄今為止的國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，即海爾到海外去發(fā)展。其中，多元化是重要的成長方式。海爾多元化戰(zhàn)略經(jīng)營堪稱中國企業(yè)的成功典范。海爾集團進入各個新行業(yè)的方式多樣化，針對不同情況采取不同的進入方式。進入新行業(yè)一般有三種不同的方式：一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進入新行業(yè)；二是外部并購，通過合并收購其他企業(yè)進入新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新行業(yè)。在海爾集團發(fā)展的第一階段和第二階段，企業(yè)正是利用了自己在電冰箱方面的經(jīng)營資源成功地進入了制冷家電行業(yè)。關(guān)于并購，海爾的張瑞敏提出了著名的“吃休克魚”的理論。張瑞敏指出，并購目標應(yīng)當是“休克魚”。因為，“活魚”吃不到，主要是因為經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，其經(jīng)理入不愿意企業(yè)被并購，會千方百計地阻撓并購的實施?！八吏~"吃不得，最好是吃“休克魚”。“休克魚”指企業(yè)的硬件很好，但企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)處于休克狀態(tài)。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的辦法，很快就能激活起來。通過吃休克魚，海爾成功兼并了多家企業(yè)。在被兼并企業(yè)里把海爾模式進行復(fù)制。使其為海爾集團創(chuàng)造效益，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張，快速進入新行業(yè)。與此同時，海爾集團也在不斷地推行以合資為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如海爾為了快速進入國內(nèi)的電腦產(chǎn)業(yè)，2003年年初，海爾集團聯(lián)手臺灣寶成集團旗下的精成電子科技集團，共同注資成立了海成(上海)信息技術(shù)有限公司，2008年9月底，海爾集團又與精成電子科技集團在深圳合資成立了海爾信息科技(合資)公司；在國際方面，2006年10月27日，海爾集團與日本三洋株式會社在日本東京簽署合約，雙方合作成立合資公司——海爾三洋株式會社，2005年，海爾冰箱產(chǎn)銷量全球第一，合作之后加上三洋在日本、泰國及全球270萬臺冰箱的制造能力將成為全球最大的冰箱生產(chǎn)商。從以上具體的事例我們不難看出，海爾集團進入新行業(yè)的方式是綜合運用這三種方式的。這樣的好處在于企業(yè)能夠用最少的成本和最短的時間進入各個行業(yè)，推行企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不但提高了海爾集團的整體競爭力。而且為海爾集團今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。問題：請你談?wù)労柖嘣l(fā)展戰(zhàn)略的主要特點，并進行簡要述評。標準答案：主要特點：第一，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。企業(yè)能力與多元化節(jié)奏保持一致、同步發(fā)展。海爾集團根據(jù)企業(yè)能力的強弱來控制多元化的發(fā)展節(jié)奏，最終實現(xiàn)企業(yè)能力提高和多元化節(jié)奏加快。企業(yè)能力一般時，多元化節(jié)奏就慢一些，能力較高時，節(jié)奏就快一點。隨著企業(yè)能力的提高，多元化的節(jié)奏也逐步加快。第二，從相關(guān)度高逐步到相關(guān)度低的行業(yè)。海爾集團根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度的高低來選擇，首先進入相關(guān)程度較高的新行業(yè)，待企業(yè)發(fā)展到一定水平后，再進入低相關(guān)甚至于無相關(guān)的行業(yè)。多元化經(jīng)營的成功率與老、新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)，即新、老行業(yè)之間相關(guān)程度高，多元化成功率就高；相關(guān)程度低，其成功率也低。海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，按照從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)及無相關(guān)的方向，走出了一條集中發(fā)展核心產(chǎn)品一相關(guān)多元化經(jīng)營一非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展道路。第三，方式多樣化。海爾集團針對新行業(yè)的不同情況分別采取三種不同的進入方式，即內(nèi)部發(fā)展、外部并購和合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這三種方式各有不同的適用范圍、應(yīng)用條件，有不同的優(yōu)點和不足，對經(jīng)營資源差距的縮小也各有不同的作用。第三種進入方式，即通過與其他企業(yè)建立以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新行業(yè)，這是國內(nèi)外大企業(yè)，特別是跨國公司于20世紀50年代以來普遍采用的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。第四，行業(yè)領(lǐng)先。行業(yè)領(lǐng)先指海爾集團進入某個新行業(yè)后，通過增強核心能力，激活“休克魚”，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，使其成為全國同行業(yè)前三名，并為創(chuàng)建世界名牌而奮斗。這既是海爾選擇多元化行業(yè)的標準，也是海爾的長期目標。第五，管理制勝。管理制勝是指海爾集團在多元化的進程中，特別是進入某行業(yè)之后，通過強化管理來降低成本、分散風險，進而獲取贏利機會。多元化經(jīng)營雖然可以使企業(yè)分散風險，具有更多的贏利機會，但關(guān)鍵是如何降低多元化的成本。多元化經(jīng)營的首要條件是主體企業(yè)必須具備管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，即內(nèi)部的管理模式是一流的并與世界接軌，外部市場上的產(chǎn)品在同行業(yè)是名列前茅的。達不到這兩條標準，多元化就意味著災(zāi)難，這是海爾多年熔鍛出來的理念。知識點解析：暫無解析章明是某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一位年輕干部，能力強，成績突出，被組織上提拔為本鄉(xiāng)主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長。本鄉(xiāng)的書記是縣里派下來的，年輕，非常熟悉黨務(wù)工作，但工作過于細致，什么事都過問，典型的“一支筆”。本鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長是本地人，歲數(shù)比較大，宗派主義強。鄉(xiāng)長想讓章明與自己走得近一些，孤立書記。但章明考慮還是以黨性為重，把精力主要放在工作上。今年鄉(xiāng)里要建設(shè)一個農(nóng)貿(mào)市場，由章明主管，但由于書記管得太細，他什么事都做不了主，嚴重影響了的工作積極性，農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)緩慢。在組織考核時，書記、鄉(xiāng)長及普通百姓對他評價都不太好。組織上對他也有看法，他感到很委屈，感到鄉(xiāng)里的關(guān)系太復(fù)雜，想請組織上將他調(diào)離。問題：2、章明在哪里出了問題?標準答案：具體來說，章明存在的問題有以下幾點：第一，自我角色定位不準。在這點上，章明做得不夠，還未進入領(lǐng)導(dǎo)角色，沒有從專業(yè)意識上升到領(lǐng)導(dǎo)意識。第二，人際協(xié)調(diào)能力不強。章明在大的問題上的原則把握較好，沒有過多介入書記、鄉(xiāng)長之間的矛盾，而是以黨性為重，一切從工作出發(fā)。但是在人際協(xié)調(diào)方面明顯失策，在他認為的某些小事中自己做主，沒有積極主動向書記匯報工作、爭取支持，因此受到書記的嚴厲批評，同時沒有主動與鄉(xiāng)長溝通，因而使其對自己產(chǎn)生了看法。第三，靈活應(yīng)變能力不強。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有駕馭復(fù)雜局面的能力，做到處變不驚，舉重若輕。作為黨委班子的一員必須頭腦清醒，在原則問題上不能含糊，但在具體工作中必須靈活應(yīng)對，如章明分管具體工作，書記要把關(guān)，章明不應(yīng)有一種不被信任的感覺，更不能有抵觸情緒。應(yīng)當清楚，書記是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，第一責任人，作為副職，自己僅是分管而不是主管，應(yīng)當將問題主動向書記及黨委匯報，以贏得理解和支持，對工作和個人都有利。在對待鄉(xiāng)長的問題上，作為副鄉(xiāng)長應(yīng)當尊重并服從鄉(xiāng)長領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)積極主動向鄉(xiāng)長請示。匯報工作，一方面可提高自己的實際工作能力，另一方面也加強了與鄉(xiāng)長的溝通了解。第四，開拓創(chuàng)新能力不強。開拓創(chuàng)新反映了領(lǐng)導(dǎo)干部面對困難所應(yīng)有的精神和能力。章明面對挫折選擇了向上級組織部門打報告要求調(diào)離的做法，充分說明章明在面對困難和挫折方面還不成熟，工作韌勁和能力還不強，書生氣較重。想要成為合格稱職的干部還要進一步磨煉和提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。知識點解析：暫無解析3、如果你是章明，該怎么辦?標準答案：如果我是章明，要克服自身不足，主動適應(yīng)環(huán)境，具體在于：第一，要進入領(lǐng)導(dǎo)角色，從專業(yè)意識上升到領(lǐng)導(dǎo)意識。第二，增強人際協(xié)調(diào)能力。一切從工作出發(fā)，積極主動向書記匯報工作、爭取支持，主動與鄉(xiāng)長溝通，增加了解，增進默契。第三，要靈活應(yīng)變，頭腦清醒，在原則問題上不含糊，在具體工作中靈活應(yīng)對，不能對工作有抵觸情緒。第四，增強自己的抗壓能力。面對困難要迎難而上，勇于面對，而非受到挫折便裹足不前，產(chǎn)生畏懼心理，甚至一味逃避。想要成為合格稱職的干部還要進一步磨煉和提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。知識點解析：暫無解析材料12009年7月24日，吉林通鋼集團通化鋼鐵股份公司發(fā)生一起群體性事件。部分職工因不滿企業(yè)重組而在通鋼廠區(qū)內(nèi)聚集上訪，反對河北建龍集團對通鋼集團進行增資擴股，一度造成工廠內(nèi)7個高爐停產(chǎn)，建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國軍被毆打。不治身亡。材料2云南孟連事件。該縣勐馬鎮(zhèn)膠農(nóng)因橡膠林產(chǎn)權(quán)歸屬一事多次與當?shù)叵鹉z公司發(fā)生爭執(zhí)和沖突。2008年7月19日，勐阿村5位膠農(nóng)被警察強行帶走，數(shù)百名村民手持器械，與警察發(fā)生激烈沖突。警察被圍困達11個小時，2名群眾死亡，41名民警和19名群眾受傷，9輛執(zhí)行任務(wù)車輛不同程度的損毀。材料3湖北石首事件。湖北荊州市管轄石首市一酒店內(nèi)發(fā)現(xiàn)一具尸體，死者為酒店廚師，還留下一份遺書，因死因不明，死者家屬將尸體停放在酒店大廳。事后兩天，數(shù)千群眾圍觀，阻礙交通，部分警民發(fā)生沖突，多部消防車輛和警車被砸壞。材料4伴著各地不斷涌現(xiàn)的抗暴浪潮，出租車司機為生存而抗爭的罷工運動也已席卷全國，自2008年11月以來，重慶城區(qū)、海南三亞、甘肅永登和廣東汕頭等地發(fā)生一連串出租車罷運事件，12月1日，廣州市區(qū)又發(fā)生1萬多輛出租車罷駛，雖然事前采取了一系列改善出租車司機待遇的措施，但被認為是“杯水車薪”，罷駛行動不斷爆發(fā)。問題：4、作為地方領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生群體性事件該怎么辦?標準答案：群體性事件涉及面廣、規(guī)模大，對社會穩(wěn)定有十分嚴重的影響和危害，處置群體性事件政策強、難度大，因此，各級黨委、政府和有關(guān)部門要高度重視，采取切實有效措施，做好處置工作。第一，處置事件，要做到“四個確?！?。一是確保信息靈敏準確。牢牢把握信息的主動權(quán)，確保信息靈敏、暢通、準確是處理好群體性突發(fā)事件的重要前提。二是確保預(yù)案周詳實用。各級黨委、政府和維穩(wěn)部門要進一步健全處置重大安全事件和群體性事件工作機制，成立突發(fā)事件工作指揮部，組建維穩(wěn)工作隊并加強演練，制定周詳實用的工作預(yù)案。一旦有事，能確保迅速到達事發(fā)地點，有效控制局勢。三是確保宣教深入細致。在處置群體性事件的時候，可以采取必要的宣教方法，使當?shù)貜V大群眾深刻認識到事件的嚴重性、危害性，贏得群眾的理解、配合和支持。四是確保處置公正果斷。群體性事件涉及很多人的利益，牽一發(fā)而動全身。因此，既要做到公正公平、不偏不倚、不枉不縱，又要做到定性準確、果斷處置。第二，解決問題，要堅持“三項原則”。一是堅持依照法律法規(guī)和政策處理問題的原則。二是堅持區(qū)別對待、當斷即斷的原則。對群眾提出的意見和問題，要在依照政策法律的前提下，做到區(qū)別對待、當斷即斷，同時在政策允許的程度上，給予他們適當?shù)膸椭?，讓群眾感到滿意，真正解決好問題。三是堅持處理一事、兼顧全局的原則。在處理事件中，要充分考慮到政策的連續(xù)性，切實把握好處理群體性事件一貫性原則，在堅持依法依政策處理的前提下，針對一些具體問題，靈活采取措施解決。這樣，既能解決當前的問題，又不造成不良影響，有效地維護了大局的穩(wěn)定。第三，應(yīng)對現(xiàn)場，要注重“三個結(jié)合”。一是要注重思想教育與解決問題相結(jié)合。對于上訪、鬧事群眾進行宣傳教育固然重要，但更重要的還是要切實解決群眾反映的實際問題和困難。從治本上達到平息事件、穩(wěn)定社會的目的。二是要注重依法辦事與講究策略相結(jié)合。三是要注重臨機決斷與現(xiàn)場靜氣相結(jié)合。一方面，工作組應(yīng)在了解事實真相，聽取多方意見的基礎(chǔ)上，做到敢于負責、敢于拍板、敢于臨機而斷。另一方面，在群眾情緒激烈的時候，也應(yīng)能夠保持頭腦冷靜，處事不驚，臨危不亂。在處理群體性事件問題時，盡管群眾有一些過激行為，但工作組還是應(yīng)該做到“先疏散后處理，先骨干后一般，不輕易動用警力警械，不輕易抓人”的處置原則。知識點解析：暫無解析5、怎么預(yù)防和減少群體性事件的發(fā)生?標準答案：我們應(yīng)從以下幾方面著手預(yù)防和減少群體性事件發(fā)生：第一，維護群眾的物質(zhì)利益，從源頭防止群體性事件。一是以經(jīng)濟發(fā)展為中心，解決經(jīng)濟基礎(chǔ)問題。我國現(xiàn)階段所出現(xiàn)的人民內(nèi)部矛盾，無論是經(jīng)濟領(lǐng)域的利益矛盾，還是政治理念、民族差別或是城鄉(xiāng)之間的矛盾，歸根結(jié)底都源于經(jīng)濟原因。經(jīng)濟得到發(fā)展，人民群眾生活得到改善，社會穩(wěn)定就有了深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是減輕群眾負擔，關(guān)注民生問題。近些年農(nóng)村發(fā)生的一些矛盾，有些地方黨群、干群關(guān)系緊張的狀況遲遲得不到緩解，追根溯源，在很大程度上是“多取少予”和侵犯群眾利益造成的。決策者要樹立正確的政績觀，從本地、本單位的實際出發(fā)，腳踏實地，埋頭苦干，量力而行，切實解決與群眾生活息息相關(guān)的各種問題。三是要健全社會救濟，擴大社會保障覆蓋面。要逐步形成社會保障、社會救助、社會福利和慈善事業(yè)相銜接的多層次的社會保障體系，形成社會安全網(wǎng)，實現(xiàn)社會公平。第二，加強法制建設(shè)，依法處理群體性事件。一是大力發(fā)展基層民主。要通過擴大基層民主，完善村民自治，擴大農(nóng)民有序的政治參與，減少民主欠缺帶來的社會矛盾。二是完善處理群體性事件的相關(guān)法律法規(guī)。要根據(jù)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，及時出臺相應(yīng)法律法規(guī)，使社會矛盾的處理和解決有法可依，促進經(jīng)濟社會有序發(fā)展。三是規(guī)范政府的執(zhí)法行為。領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)提高了，才能有效運用法制宣傳教育這一重要手段，在處理干群矛盾中，在處理突發(fā)事件中，始終占據(jù)主動地位，依法行政，少犯錯誤，才能不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，使化解人民內(nèi)部矛盾的程序逐步走上法制化和規(guī)范化的軌道。第三，健全防范和處理機制，有效防控群體性事件。一是構(gòu)筑有效的防范機制，把防范關(guān)口前移，建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決重大矛盾糾紛的責任制。二是逐步完善社會宣泄機制。一般說來，群體性事件在其發(fā)生的初期，還只表現(xiàn)為一種隱性的、個別的狀態(tài)。然而如果缺乏宣泄的渠道，隱性的、個別的不滿情緒就會積聚成大量的、集中的社會不穩(wěn)定因素。因而有必要完善疏通不滿情緒、排放沖突因素的機制，從制度上保證有一個上情下達、下情上達的通道，給社會成員以提出問題、發(fā)表意見、發(fā)泄不滿的場所。三是建立快速高效的處理機制。比如，建立信訪情報交流制度等。知識點解析：暫無解析6、互聯(lián)網(wǎng)時代信息傳播的方式、廣度、速度，都是過去任何一個時代無法比擬的，想在互聯(lián)網(wǎng)時代封鎖消息幾無可能。一個網(wǎng)民上傳稿件或照片，發(fā)表意見和觀點，只是半秒鐘的速度；一個網(wǎng)上稿件被另一家網(wǎng)站用抓取軟件抓走的時間是53秒(各大門戶網(wǎng)站多有配備，并設(shè)置火災(zāi)、地震、兇殺、交通事故等關(guān)鍵詞)。也就是說，任何消息不管真假，只要一上網(wǎng)，5分鐘就被轉(zhuǎn)載上百上千次。網(wǎng)絡(luò)媒體、手機短信、即時聊天工具、博客、BBS論壇等新型傳播形式在引導(dǎo)社會輿論方面產(chǎn)生了巨大沖擊，傳統(tǒng)的“內(nèi)緊外松”的宣傳策略基本失效。環(huán)顧四周，時代在變。而面對網(wǎng)絡(luò)事件“一呼而百萬應(yīng)”的突發(fā)公共事件，許多黨政干部卻只感到鬧心、犯難，根本上缺乏正確的危機觀，漠視社會輿論生成發(fā)展規(guī)律，不愿或不善于回應(yīng)公眾輿論，緩報瞞報現(xiàn)象依然普遍存在。甚至出現(xiàn)了因網(wǎng)絡(luò)而引發(fā)的重大群體性事件。問題：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)怎樣提高應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的能力?標準答案：隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展和普及，其對我國政治生態(tài)產(chǎn)生了深刻影響：既為民主政治發(fā)展注入了新的活力，也給現(xiàn)實政治帶來了某種程度的挑戰(zhàn)。妥善應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的影響，提高“執(zhí)網(wǎng)能力”，是擺在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部面前的新課題，也是新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)政能力的迫切要求。第一，提高網(wǎng)絡(luò)溝通能力。網(wǎng)絡(luò)時代，利用互聯(lián)網(wǎng)加強同群眾的溝通和聯(lián)系，充分了解社情民意，是貫徹黨的群眾路線的新渠道和新要求。第二，提高適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督能力。領(lǐng)導(dǎo)干部手握權(quán)力，易受關(guān)注，成為監(jiān)督的重點目標順理成章。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對網(wǎng)絡(luò)媒體監(jiān)督時，應(yīng)記住兩個“不能”，即如果網(wǎng)上出現(xiàn)針對本人或本部門的監(jiān)督信息，一是不能不接招、一味回避，應(yīng)坦誠回應(yīng)，有則改之，無則加勉；二是不能把網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督看作洪水猛獸，動輒采取屏蔽、刪除帖子、封ID、關(guān)閉論壇這樣的粗暴做法，這些做法只會激起網(wǎng)民更大的抵觸。第三，快速處理網(wǎng)上群體性突發(fā)事件。對網(wǎng)上群體性事件，應(yīng)積極介入，掌握輿論主動權(quán)。建立快速反應(yīng)機制，在第一時間組織力量快速調(diào)查，表明處理問題的基本態(tài)度，并隨著調(diào)查的進展及時公布有關(guān)信息和最終處理情況，在網(wǎng)民面前樹立公開透明、負責任的形象。知識點解析：暫無解析7、某縣甲、乙兩個回民村的墳地都在丙村(漢民村)的土地上。1981年，丙村因燒窯起土挖出甲村尸骨發(fā)生打架事件。1982年，縣里以文件形式做出處理意見。此“意見”中有一條講：在甲村回民墳地的里面，有乙村丁姓墳地三畝，沒有糾紛，仍歸丙村管理，草圖上標得很清楚。2002年，乙村丁某死后埋于丁姓三畝墳地之內(nèi)。2003年，因國家修鐵路需要，占用甲村墳地，縣政府又在丙村給甲村調(diào)整了墳地。甲村與丙村形成調(diào)地協(xié)議，并在圖紙上劃清了甲村與丙村的界限。由于工作人員對1982年縣委的處理意見不清楚，繪圖時忽略了乙村的三畝墳地。因此，甲村以圖紙和協(xié)議為由，在乙村的墳地上挖土并搞基礎(chǔ)建筑，拒絕丁姓在此埋人。乙村知道后。以1982年縣委文件為依據(jù)，向縣政府反映，要求確權(quán)?？h國，土部門認為，從1989年土地詳查資料來看，該地塊的土地所有權(quán)屬于丙村所有，甲乙兩村均無所有權(quán)。從土地使用權(quán)方面考慮，甲、乙兩村都無有效證據(jù)，只是有1982年的縣委文件。從地類來看，殯葬用地為特殊用地，而本縣回民允許土葬。為此，確權(quán)遇到困難。甲、乙兩村為此多次發(fā)生爭執(zhí)，并出現(xiàn)打架事件。今天上午兩村為此事又發(fā)生了幾百人的械斗事件，導(dǎo)致一死二傷。問題：如果你是分管副縣長。你將如何處理這件事?標準答案：(1)控制現(xiàn)場局勢，防止事態(tài)進一步擴大。馬上指派該鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員到達甲、乙兩村，對兩村村民做好思想安撫工作。勸說群眾用和平協(xié)商方式來解決問題，任何情況下都不能訴諸武力。并向群眾保證，政府馬上會同有關(guān)部門對事情展開調(diào)查，一定盡快提出解決方案。(2)調(diào)查事件原委?？蓪纱宕迕翊碚偌揭黄穑仡櫾撊€地在1982年以來的歷史沿革，向村民做出說明，并按照1982年縣委文件所做的規(guī)定作為處理依據(jù)。(3)追責。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，將相關(guān)事項交由相關(guān)部門處理并追究相關(guān)人的責任。例如，對在此次沖突中的死傷事件，將直接責任人交由司法部門處理，并做好死傷家屬的賠償安撫工作。(4)總結(jié)?？偨Y(jié)此次事件的經(jīng)驗教訓，并建立預(yù)防機制，以防此類事件再次發(fā)生。知識點解析：暫無解析你是一個新上任的副局長，局里還有一位副局長與你關(guān)系不和，他分管處室中有一位處長是這位副局長原想推薦到你這個副局長崗位任職的?，F(xiàn)在局里要提拔一位科長到這位處長處室任副處長。你看中了甲，認為他年輕有活力，充滿創(chuàng)新精神，但是那位副局長和處長看中了乙，認為他老成、工作經(jīng)驗豐富。問題：8、如果想堅持你的意見。你打算怎樣去做工作?標準答案：在決定任用的局黨委會議上，保持公正的態(tài)度，首先將甲和乙的優(yōu)點和缺點分別陳述，然后將副處長職位的特點也匯報給局黨委班子成員，讓局黨委的成員來決定任用。知識點解析：暫無解析9、局黨委經(jīng)過研究討論，最后決定任用甲為副處長，在這種情況下，你如何與意見不和的同志一起開展工作?標準答案：首先認識到與副局長的不和可能是工作上的誤會，所以應(yīng)該及時地通過生活上和工作上的溝通來消除誤會。其次要以工作為重。共同做好本單位的本職工作，共同維護單位利益。知識點解析：暫無解析某市一化工廠儲備了一種化學藥品，這種藥品若儲藏不好，就會造成放射性污染。但在購進這批藥品時，已根據(jù)專家檢驗，存放、設(shè)備、密封等都不存在違反規(guī)定問題，不會造成污染。但仍然有消息傳出說這種物質(zhì)已經(jīng)泄漏，并且會對人體造成很大影響。媒體也根據(jù)這些小道消息做了報道，引起了民眾的進一步恐慌，而當?shù)卣陂L達半個多月的時間里未做出任何回應(yīng)，有很多人信以為真。于是引起了數(shù)千人到市政府上訪，形勢十分嚴峻。問題：10、你作為市政府分管此事的領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣處理此事?標準答案：處理方法：①首先處理群眾上訪問題，把化學藥品的存儲、密封等問題，運用科學的、規(guī)范的流程向群眾說明，以避免引發(fā)更大的群體性事件。②對該化工廠的藥品儲藏再次進行詳細的檢查，以確保萬無一失。③利用媒體、報紙、電視等媒介向群眾宣傳，向群眾告知政府的再次查驗結(jié)果，讓群眾放心。深入群眾，了解群眾關(guān)心的問題，并給予解答。④徹查小道消息的來源，追究責任人。⑤對于媒體的不當報道應(yīng)該給予批評，控制和審查媒體傳播。⑥對于地方政府的失職進行問責，嚴格處分責任人。知識點解析：暫無解析11、從這件事情中應(yīng)該吸取什么教訓?標準答案：教訓：①政府信息要公開透明，以增加政府公信力。②政務(wù)工作要未雨綢繆，建立相應(yīng)的預(yù)防機制，應(yīng)對復(fù)雜的突發(fā)事件。③強化媒體責任，對惡意失實報道予以嚴懲。④提高地方政府工作人員素質(zhì)，增強非程序化決策的能力。知識點解析：暫無解析12、建設(shè)美麗中國是十八大提出的宏偉藍圖?，F(xiàn)在一些地方采用“部門出錢、農(nóng)民出力、鄉(xiāng)鎮(zhèn)出思路”的辦法，抓示范、搞典型，建設(shè)美好鄉(xiāng)村示范村。一些村莊本來很零亂，現(xiàn)在民房統(tǒng)一建了“防火墻”，墻體統(tǒng)一用“灰白”兩道色。問題：針對上述現(xiàn)象。你有何看法?假如讓你去抓，你會怎么做?標準答案：(1)黨的十八大提出建設(shè)美麗中國，具有長遠發(fā)展、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略性思考，不可能一蹴而就。題目中出現(xiàn)的問題，是一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部認識上出現(xiàn)偏差、思想激進、政績觀錯位、典型形式主義的表現(xiàn)。(2)抓示范、搞典型是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個重要方法，但是，必須本著實事求是、量力而行、群眾滿意的原則進行，勞民傷財，為了一時的“美麗”建“防火墻”、用“統(tǒng)一色”是一種錯誤的行為，與中央的要求也是背道而馳的。(3)美好鄉(xiāng)村建設(shè)，不僅要抓硬件建設(shè)，更要抓軟件建設(shè)，要提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)良好的生活習慣。作為一個地方領(lǐng)導(dǎo)，首先是要抓好規(guī)劃，進行適宜的產(chǎn)業(yè)定位，量力而行分步實施改造。其次是要培養(yǎng)群眾的衛(wèi)生習慣，增加公共設(shè)施投入和保潔服務(wù)。知識點解析：暫無解析某單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不團結(jié)，同事之間糾紛不斷，工作幾乎處于癱瘓狀態(tài)，上級部門安排王某到該單位任主任一職，以期改進工作面貌。王某上任后，以身作則，以“茍利國家生死以，豈因福禍避趨之”來鞭策自己，一心想要開創(chuàng)工作新局面，單位同事也對王某抱于很大希望。他一改前任領(lǐng)導(dǎo)專斷的作風，充分發(fā)揚民主，并充分征求對副職意見，對于干部群眾之前的矛盾糾紛，他不偏不袒，一律認定為“不團結(jié)”，為避免同事糾紛，在提拔干部上，他一律以資歷為準，一段時間下來，王某發(fā)現(xiàn)，單位副職對其工作不領(lǐng)情、不配合，同事工作沒有激情，工作報告、年終總結(jié)、簡報、信息的修改都要他親力親為，每天都筋疲力盡，不得不靠濃咖啡來提神……問題：13、造成該單位現(xiàn)狀的主要原因是什么?標準答案：分析材料提供的各種信息，我認為造成該單位目前現(xiàn)狀的原因主要有下列幾點：一是新任領(lǐng)導(dǎo)王某對以前問題的對待和處理方式欠妥當，引起了副職的抵觸情緒。王某改變前任領(lǐng)導(dǎo)專斷作風，充分發(fā)揚民主是對的，但他把發(fā)揚民主不是用在征求干部職工對今后工作的意見和建議上，而是放在征求對副職的意見上，一定要找出副職身上存在的問題，這樣勢必會引起副職的反感，因而副職對他工作不配合是必然的。而且，他對干部群眾以前的矛盾糾紛，一律以“不團結(jié)”來論處，未免不分青紅皂白，將問題簡單化，不利于理順干部職工的情緒。二是在提拔干部問題上，王某一律以資歷為準，影響了干部職工工作的積極性。以資歷為準提拔干部，既不符合當前干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，也是一條被實踐反復(fù)證明為落后的用人標準。王某這樣做，等于打擊了一批有想法、有能力、有闖勁的干部職工的積極性，形成了一種錯誤的用人導(dǎo)向，其結(jié)果便是干部職工工作缺乏激情，也導(dǎo)致單位工作氣氛沉悶，缺乏活力和生氣。三是王某工作方式方法存在嚴重缺陷，自己事必躬親，忽視了有效發(fā)揮副職與廣大職工的作用。王某上任之初，以身作則，以林則徐的名句來鞭策自己，其主觀意識是好的。但作為單位一把手，其主要職責是要有效地把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，讓大家朝著一個目標前進，他從中發(fā)揮組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者的作用。但他卻似乎忽視廣大干部群眾的作用，或者對誰也不信任，什么事都包攬在自己身上，結(jié)果讓自己成為了孤家寡人?？傊?，王某作為新任單位領(lǐng)導(dǎo)，沒有能確定正確的工作方向，沒有提出具有針對性的工作措施，沒有擺正自己作為一把手的位置，結(jié)果仍然沒有扭轉(zhuǎn)單位工作處于癱瘓狀態(tài)的局面。知識點解析：暫無解析14、假如你是王某，你怎么辦?標準答案：假如我是王某，我將從下列幾方面人手，下力氣切實改變單位的現(xiàn)狀：一是深入開展調(diào)查研究，弄清單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、同事之間糾紛不斷、工作處于停滯不前的深層次原因，充分征求干部職工對今后工作的意見和建議。我將通過與各位副職談話、與干部職工談心等方式，弄清楚單位長期存在的各項突出問題，找到問題的癥結(jié)所在。同時，發(fā)動干部職工對如何解決這些問題獻計獻策，全力依靠干部職工來逐步妥善解決這些問題。二是針對單位存在的各類突出問題，結(jié)合干部職工提出的合理化建議，適時提出解決這些問題的策略、辦法和措施。在對待領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團結(jié)的問題上，我將帶頭執(zhí)行民主集中制原則。通過召開民主生活會等方式，有效地開展批評與自我批評，以達到統(tǒng)一思想、化解矛盾、實現(xiàn)團結(jié)的目的。在干部選拔任用的問題上，我將嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦事，特別注意選拔想干事、能干事、有闖勁、有廣泛群眾基礎(chǔ)的人，堅決打破論資排輩的陳舊的用人觀念，切實調(diào)動干部職工的積極性。在組織管理的方法和方式問題上，我將根據(jù)每位下屬的特點和特長，給他們壓擔子、交工作，讓他們都能充分發(fā)揮自己的作用。三是建立并完善各種規(guī)章制度，使各項工作逐步邁人制度化、規(guī)范化的軌道。該單位之所以問題成堆，從根本上來說，即使由于領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散，同時也是由于缺乏必要的規(guī)章制度，或者有制度而不能得到有效執(zhí)行而造成的。因此，我將在充分依靠干部職工的基礎(chǔ)上，大力加強各項制度建設(shè)，特別是要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，成為執(zhí)行各項制度的表率。要通過有效的保障措施，保證各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。四是開展豐富多彩的文體活動，活躍職工文化生活，增強單位的向心力和凝聚力?；钴S文化生活是精神文明建設(shè)的重要組成部分，可以通過組織大家喜聞樂見的各項文體活動，營造積極向上、團結(jié)和諧的人文環(huán)境，展示干部職工積極向上、充滿生機與活力的良好精神風貌，同時也培養(yǎng)干部職工的集體榮譽感，推動單位的精神文明建設(shè)?？傊?，作為新任單位的負責人，一定要有改變單位落后面貌的決心，同時還要有化解各類矛盾的智慧，更要有與干部職工團結(jié)共事、共創(chuàng)輝煌的魄力。知識點解析：暫無解析15、習近平總書記在2013年人大一次會議上強調(diào)，實現(xiàn)中國夢，創(chuàng)造全體人民更加美麗的生活，任重道遠，需要我們每一個人繼續(xù)付出辛勤的勞動和艱苦的努力?！肮Τ缥┲?，業(yè)廣惟勤”。問題：請你結(jié)合自身的經(jīng)歷或崗位要求，談?wù)剬Α肮Τ缥┲荆瑯I(yè)廣惟勤”的理解。標準答案：習近平總書記在不同場合多次提出了中國夢的構(gòu)想?！爸袊鴫簟钡幕緝?nèi)涵，是實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福。也就是說，中國夢就是“強國夢”，就是“人民幸福夢”，就是“中華民族團結(jié)夢”?！肮Τ缥┲?，業(yè)廣惟勤”意思是：取得偉大的功業(yè)，是由于有偉大的志向；完成偉大的功業(yè)，在于辛勤不懈地工作。當前，我們國家正處在發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅期、利益的調(diào)整期、矛盾的多發(fā)期，實現(xiàn)中國夢，任重而道遠?！肮Τ缥┲?，業(yè)廣惟勤"告訴我們，在工作生活中，為了共同的目標，我們每一個人都要付出辛勤的勞動和艱辛的努力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在處理工作時，首先要有責任意識和擔當精神；其次要與時俱進，勇于破難；再次要有做好工作、為人民服務(wù)的堅定信念，關(guān)心人民疾苦，為人民辦實事。知識點解析：暫無解析16、習近平總書記在十八屆中央紀委二次全會上主要講了三個方面問題：一是嚴明黨的紀律尤其是政治紀律，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；二是落實八項規(guī)定，改進工作作風；二是堅定不移懲治腐敗，更加科學有效地防治腐敗。問題：你怎么看待新時期反腐倡廉的新思路、新舉措、新信號?當前反腐的難點主要有哪些?標準答案：(1)當前和今后一個時期的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作從三個方面布局：一是嚴明政治紀律；二是改進作風，從源頭上防治腐??；三是強化預(yù)防腐敗措施，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。從嚴治黨，懲治這一手決不能放松。要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，既堅決查處領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法案件，又切實解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題。堅決懲治腐敗，有效預(yù)防腐敗，堅持“兩手抓，兩手都要硬”等。(2)當前反腐倡廉的難點主要有：既得利益集團的阻力，部分黨員干部特別是高級干部理想信念缺失且身在高位影響惡劣，政企不分導(dǎo)致權(quán)錢交易、權(quán)力尋租現(xiàn)象嚴重，腐敗成本較低，造成不良示范反應(yīng)等。知識點解析：暫無解析某日，A縣科技局門口異常熱鬧，B市科技局的張局長率隊來送感謝錦旗。錦旗上寫著：“贈：A縣科技局。寒冬無情人有情，雪中送炭情更深。”落款是：“B市科技局，×年×月×日”。整個事件的起因是這樣的：B市冬天供暖時，因個別供熱設(shè)施出現(xiàn)問題，致使部分供熱區(qū)域不達標或供熱推遲。后來，B市東郊供熱公司又發(fā)生鍋爐爆炸事故，導(dǎo)致該市部分地區(qū)停暖。停暖之后，B市科技局領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到局辦公樓是老樓，電線老化，電暖器用電量大，使用起來不安全，并且電暖器采購需要報市財政統(tǒng)一采買，于是就決定不采納購買電暖器取暖的方案。B市科技局下屬的A縣科技局得知這一情況后，立即采買了80多臺電暖器、20多部空調(diào)。給B市科技局送去了“溫暖”。事件發(fā)生后，在社會上引起了軒然大波——有人質(zhì)疑道：“普通老百姓也需要溫暖，你們送了嗎?”也有人諷刺道：“下級會拍上級的馬屁，上級會體諒下級的心意，真是很有‘默契’啊!”還有人揶揄：“拿人民的錢和公家的權(quán)互相討好，真有才!”問題：17、請對A縣科技局給上級“送溫暖”、B市科技局“贈錦旗”的行為做簡要分析。標準答案：“送溫暖”原本是指上級領(lǐng)導(dǎo)對部下基層噓寒問暖，“贈錦旗”原本是群眾借以表達對政府部門執(zhí)政為民的感激之情。如今，A縣科技局和B市科技局的做法顯然是反其道而行之，使“送溫暖”、“贈錦旗”變了味?！胺鋈鯘А辈攀恰靶姓跃葷钡膶嵤┣疤岷蛻?yīng)有之義。個別政府部門在大面積停暖面前，首先想到的不是普通群眾，而是自己的上級部門，顛倒了上級和下級、領(lǐng)導(dǎo)和群眾、服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。政府機關(guān)的每一分錢都屬于國家和人民。A縣科技局采買非必需的取暖設(shè)備是明顯地浪費公款，慷公共財政之慨，暴露出當下一些政府部門財務(wù)管理上的漏洞。B市科技局對下級“送溫暖”行動的反應(yīng)讓人頗感意外。該局一方面考慮種種原因決定不采購電暖器，另一方面又欣然接受下級贈送的電暖器，還回贈感謝錦旗。這一前后矛盾的行為反映了某些上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)支持和鼓勵下級給自己送禮的實質(zhì)，更進一步說明領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)轉(zhuǎn)變作風必須自上而下。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。這是現(xiàn)行干部管理體制弊端的體現(xiàn)?，F(xiàn)行干部管理體制的最大特點是上級決定下級命運，而作為“主人”的群眾，卻無法對“公仆”的升遷產(chǎn)生影響。其最直接的結(jié)果就是，在政壇形成了層層對上負責的政治生態(tài)。因利益所系，眾多領(lǐng)導(dǎo)者多仰視上層領(lǐng)導(dǎo)，或敬畏能對自身職務(wù)產(chǎn)生影響的強力部門。對和自己仕途無直接利害關(guān)系的下屬及百姓，則接觸甚少，交流不多。知識點解析：暫無解析18、在媒體曝光此事后，若你是B市科技局的局長，你如何處理這件事情?標準答案：事件被媒體曝光之后，作為政府部門領(lǐng)導(dǎo)，要有公共危機的處理藝術(shù)和方法。要針對政府部門的不當行為。真誠地公開道歉。群眾對政府的信任再造是對話得以發(fā)生、持續(xù)并產(chǎn)生效果的前提。是干群之間真正交流的基礎(chǔ)和理解的源泉。特別是在發(fā)生負面新聞事件，政府作為社會權(quán)力主體的正當性遭到質(zhì)疑和破壞時，更要特別注重考慮群眾的心理適應(yīng)和承受能力，要讓群眾看到政府有錯必糾的態(tài)度。借助媒體及時、真實、全面地發(fā)布有關(guān)此次事件的信息，確保群眾的知情權(quán)。在發(fā)生公共危機的時候，媒體應(yīng)與政府通力合作，秉持真實和公正原則，最大限度地消除公眾的誤解。事實證明，領(lǐng)導(dǎo)干部如果正確對待并善用輿論監(jiān)督，就能化“負”為“正"，變被動為主動，變消極為積極，從而更好地促進和推動工作的開展，樹立政府部門的良好形象。要心系群眾，在強化服務(wù)意識上做表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在接受下級送來的“溫暖"時，首先要想到的是群眾更需要這方面的關(guān)懷，應(yīng)與其他部門協(xié)作，將這批取暖物資捐助給那些真正需要的人，如孤寡老人、貧困家庭等。另外，整個購買、捐助過程要接受全社會的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運行。要深刻吸取教訓，在今后的工作中要更加嚴格要求下級單位及部屬，提高辦事透明度。政府部門辦事透明，少一些投機取巧和親疏好惡的情結(jié)，重法治、遵規(guī)則，更容易達到工作目標，獲得良好的社會評價。知識點解析：暫無解析文化事業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的靈魂。黨的十七屆六中全會研究通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，提出了新形勢下推進文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、重要方針、目標任務(wù)、政策舉措，在“十二五”規(guī)劃中也將文化建設(shè)列入新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，提出了具體的發(fā)展目標和建設(shè)任務(wù)。搞好農(nóng)村文化建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，對于豐富農(nóng)民的文化生活，提高農(nóng)民的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，有著深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義?！霸缟下犽u叫，白天聽鳥叫，晚上聽狗叫”，這是許多農(nóng)民文化生活的真實寫照，也從一個側(cè)面折射出當前農(nóng)村文化生活的單調(diào)、乏味。改革開放以來，雖然我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟獲得了巨大發(fā)展，農(nóng)民溫飽問題基本解決，但農(nóng)村文化建設(shè)卻相對滯后，農(nóng)村文化生活比較貧乏，這不僅制約著農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，也制約著全面建設(shè)小康社會的進程。問題：19、請談?wù)勣r(nóng)村文化的內(nèi)涵及建設(shè)農(nóng)村文化的重大意義。標準答案：“農(nóng)村文化”就是指某一地域范圍內(nèi)人們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活所積累的物質(zhì)和精神財富的總和。發(fā)展農(nóng)村文化的意義表現(xiàn)在以下幾個方面：第一。加強農(nóng)村文化建設(shè)是維護農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益，滿足農(nóng)民群眾文化需求的主要途徑。第二，加強農(nóng)村