機場工程施工組織設(shè)計分項-第一章、施工組織機構(gòu)及任務(wù)的劃分

、施工組織機構(gòu)及任務(wù)的劃分施工管理機構(gòu)組織（一）項目部管理機構(gòu)組織設(shè)立全權(quán)管理本工程施工的項目經(jīng)理部，項目部為集團(tuán)公司直屬機構(gòu)，名稱為“**（K5+700至K10+500段）項目經(jīng)理部”。項目總部組織機構(gòu)上設(shè)立項目經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，總工程師2名，組成項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工。下設(shè)四部一室，即工程物資部、經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室。在項目總部的基礎(chǔ)上，下設(shè)四個分部，由項目副經(jīng)理擔(dān)任分部經(jīng)理。該項目總計擬投入高級工程師5～8人，工程師15～20人。委派國家優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任分部項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任總工程師。在管理上科學(xué)施工，強化指揮，在施工組織落實上采取一切科學(xué)有力、切實可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。（二）項目總部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)（詳見組織結(jié)構(gòu)圖）項目班子的管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年市政工程施工所積累的管理經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我集團(tuán)的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程施工過程中，逐步完善、嚴(yán)格執(zhí)行。（一）工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分項分部工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，且主要工程必須優(yōu)質(zhì)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）工期目標(biāo)嚴(yán)格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。（三）施工現(xiàn)場管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場管理中制訂下列管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故，負(fù)傷率3‰以下。文明施工目標(biāo)：**文明施工工地。管理職能的組織與分工1、項目經(jīng)理（1）對工程總體負(fù)責(zé)，以**公司的名義，負(fù)責(zé)與業(yè)主的談判、簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)。（2）在本標(biāo)段工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。（3）作為本標(biāo)段工程項目的項目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。（5）負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項目進(jìn)行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負(fù)責(zé)。2、項目總工程師（1）對本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段工程項目的《實施性施工組織設(shè)計》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。（3）負(fù)責(zé)組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。（4）對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行考核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。（5）負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。3、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目施工中現(xiàn)場組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計劃的實施，主持生產(chǎn)會，主持處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)日常問題。對本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、財務(wù)部（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)用款計劃，負(fù)責(zé)合同段財務(wù)管理工作，重點做好專款專用管理，作好各種發(fā)生款項的結(jié)算工作。（2）定期填報財務(wù)報表，進(jìn)行成本核算以及最后的工程決算。5、工程物資部（1）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識、使用、保護(hù)和記錄。（3）負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程機械設(shè)備的使用費用及材料消耗情況進(jìn)行分析和管理。6、技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作；（2）在作好工程質(zhì)量自檢和記錄；（3）做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作；（4）做好本工程的試驗工作（5）做好ISO9002工作。7、經(jīng)營開發(fā)部（1）編制旬、日及年度施工計劃；（2）統(tǒng)計旬、日及年度完成工程工作；（3）編制工項施工作業(yè)責(zé)任成本；（4）收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價；（5）負(fù)責(zé)本項目工程的合同管理工作。8、綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的綜合治安管理工作。（3）負(fù)責(zé)經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。整個施工管理工作主要內(nèi)容1、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)（P）→實施目標(biāo)（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→處理目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。2、計劃管理（1）工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計劃）。（2）勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。（3）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用各種材料及進(jìn)場時間）。（4）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。（5）降低成本計劃。（6）財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。3、技術(shù)管理（1）技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理的開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：A施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制。B技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。C工程技術(shù)資料檔案制等制度。4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。（1）按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立“五牌一圖”（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌等）。（3）安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工機具機電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。（5）進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。（6）施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。（7）安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。6、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制