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問題才開始推進(jìn)信息化的建設(shè)，缺乏對(duì)于建筑工，企果因此，本文針對(duì)建筑工程管理信息化存在的問題進(jìn)希程管要建設(shè)并加強(qiáng)建筑工程中信息化的管理，企業(yè)管理方代行程管理中信息化的應(yīng)用(共3571字)摘要：２１，理將工程實(shí)施中可因素納入考慮范圍之內(nèi)，設(shè)計(jì)變更方失程。施工圖紙完成之后，設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)審核施工理節(jié)，這就需要在投資決策階段，提前做好風(fēng)險(xiǎn)分析和工、中，并與可行性研究報(bào)告人員加強(qiáng)合作與交流，在市場(chǎng)工流與溝通，從而及時(shí)協(xié)調(diào)和處理可行性研究和設(shè)計(jì)之間費(fèi)并對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)計(jì)進(jìn)行合理控制。在這一過程中，建設(shè)助，運(yùn)營(yíng)商占據(jù)主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的重要事項(xiàng)。針C，影響項(xiàng)目費(fèi)用控制水平的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段和投資理、施工階段的費(fèi)用占據(jù)5-35%、竣工階段的費(fèi)用占據(jù)制只是細(xì)賬，其決定效果的階段為設(shè)計(jì)階段和投資決策階

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