建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)

第一章施工管理

組織論是工程管理的母學(xué)科

動(dòng)態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制的根本方法論。

第一節(jié)施工方的工程管理

工程管理的核心任務(wù)：工程的目標(biāo)控制。即"三控〃：本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制。

“費(fèi)用目標(biāo)”對投資方而言，是“投資目標(biāo)”。

對施工方而言，是“本錢目標(biāo)"。

建立工程工程管理的內(nèi)涵是:自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，

以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

管理的類型：1、業(yè)主方是建立工程工程生產(chǎn)過程的總集成者。

2、業(yè)主方也是建立工程工程生產(chǎn)過程的總組織者。

3、業(yè)主放的工程管理是管理的核心。

建立工程工程的各參與方都有其工程管理,各參與方包括：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施

工方、供貨方、建立工程工程總承包方。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主

方的工程管理。

重點(diǎn)：業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。

工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備

質(zhì)量和影響工程運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。

建立工程工程的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。[P2]

其中，平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)。

設(shè)計(jì)方主要工作在設(shè)計(jì)階段，供貨方和施工方主要工作在施工階段，但也涉及其

他階段。

業(yè)主方和工程總承包方那么涉及實(shí)施階段全過程。

施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是施工總承包方、施工總承包管理

方、分包施工方、建立工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與

方。

施工總承包方與施工總承包管理方的差異：〔主要在分包方與業(yè)主方關(guān)系的不同〕

施工總承包方：1、承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行與組織。

2、需指定業(yè)主認(rèn)可的分包方。

3、需與分包方簽訂合同。

4、需控制本錢。

施工總承包管理方：1、只提供管理勞務(wù)。

2、分包方由業(yè)主選，但需管理方認(rèn)可。

3、一般不承當(dāng)施工任務(wù)。

4、不與分包方、供貨方簽訂合同。

5、不需控制本錢。

建立工程工程總承包核心：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的

嚴(yán)密結(jié)合，以到達(dá)為工程建立增值的目的。

第二節(jié)施工管理的組織

系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：L組織〔最主要〕2、人3、方法和工具

系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，取決于工程管理組織。

控制工程目標(biāo)的只要措施：組織措施〔最重要〕、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措

施。

組織論的根本內(nèi)容：P7圖

組織構(gòu)造模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的指令關(guān)系〔誰管誰〕，組織分工反映一個(gè)組

織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理只能分工，兩個(gè)都是一種相對靜態(tài)的組

織關(guān)系；工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)

態(tài)關(guān)系。

組織工具包括：工程構(gòu)造圖〔反響整個(gè)工程構(gòu)成情況〕、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)

分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

工程構(gòu)造圖：是用圖的形式，來表達(dá)一個(gè)完整的工程是由哪幾個(gè)大項(xiàng)構(gòu)成，而這

些大項(xiàng)又是由哪些子工程構(gòu)成的。如圖P9例子。

工程構(gòu)造分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)并參考以下原那么：〔了解〕

1、考慮工程進(jìn)展的總體部署

2、考慮工程的組成

3、有利于工程實(shí)施任務(wù)〔設(shè)計(jì)、施工和物資采購〕的發(fā)包和有利于工程實(shí)施任

務(wù)的進(jìn)展，并結(jié)合合同構(gòu)造

4、有利于工程目標(biāo)的控制

5、結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造等

工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的區(qū)別，如圖P13

考點(diǎn)：組織構(gòu)造模式主要包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造。各

組織構(gòu)造的根本特點(diǎn)：

1、職能組織構(gòu)造：每一個(gè)只能部門可根據(jù)它的管理只能對其直接和非直接的下

屬工作部門下達(dá)工作指令。缺點(diǎn)：每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接

的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

2、線性組織構(gòu)造：每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每

一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，指令源是唯一的。適用于中小范

圍組織。缺點(diǎn)：在特大的組織系統(tǒng)中，由于該模式的指令路徑過長，會(huì)造成

一定程度上運(yùn)行的困難。

3、矩陣組織構(gòu)造:指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。

適用于大的組織系統(tǒng)。

工程組織構(gòu)造圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)

系。

工程構(gòu)造圖描述的是工作對象之間之間的關(guān)系。

工程組織構(gòu)造圖應(yīng)反映工程經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理及組織與協(xié),調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門〔或個(gè)人〕負(fù)責(zé)，由哪些工

作部門〔或個(gè)人〕配合或參與。

管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各

工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。

第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容：1、工程概況

2、施工部署及施工方案

3、施工進(jìn)度方案

4、施工平面圖

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)按廣度、深度和作用可分為三類：〔其各自的主要內(nèi)容均可套用根

本內(nèi)容的框架〕

1、施工組織總設(shè)計(jì)〔即整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)〕是以整個(gè)工程為對象，是指

導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

3、分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)。

重點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：〔順序不可亂〕

1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所許的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點(diǎn)

和施工條件的調(diào)查研究。

2、計(jì)算主要工種工程的工程量。

3、確定施工的總體部署。

4、擬定施工方案。

5、編制施工總進(jìn)度方案。

6、編制資源需求量方案。

7、編制施工準(zhǔn)備工作方案。

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)。

9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四節(jié)建立工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

動(dòng)態(tài)控制原理程序：

1、目標(biāo)分解：確定方案控制值。

2、實(shí)施中的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制：先收集實(shí)際值，然后比擬偏差，再組偏?！踩缙?/p>

差較大，那么進(jìn)展目標(biāo)調(diào)整后，再從收集實(shí)際值開場J

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組偏措施：〔四大措施及其各自范圍〕

組織措施：只要與人、工作分工有關(guān)的。

管理措施：包括合同類，區(qū)別與其他三種。

經(jīng)濟(jì)措施：與資金有關(guān)的。

技術(shù)措施：一般與施工方案、方法、工藝，施工機(jī)械調(diào)整有關(guān)的。

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在工程實(shí)施的過程中，定期地進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值

和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

考點(diǎn)：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)

月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。

本錢的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月。

施工本錢方案值和實(shí)際值的比擬：〔施工本錢的方案值和實(shí)際值是相對的〕

1、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；

2、工程合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；

3、施工本錢規(guī)劃與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；

4、工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；

5、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；

其在工程工程中的先后順序：〔先有方案值，后產(chǎn)生實(shí)際值，比照后有偏差進(jìn)展

糾偏〕

投標(biāo)價(jià)，工程合同價(jià)〔簽合同〕，施工本錢規(guī)劃〔做本錢方案〕，實(shí)際本錢支出，

支付工程款。

第五節(jié)施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

重點(diǎn)：工程經(jīng)理與建造師的關(guān)系和區(qū)別：

建造師：是一種專業(yè)名稱。

工程經(jīng)理：是一種工作崗位。

企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間為5年。

期滿后，大中型工程的工程經(jīng)理必須取得建造師資格。

而取得建造師資格的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，那么由企業(yè)自主約

定。

我國的施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面

負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。

國際上施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用：〔區(qū)別于我國，主要是前兩點(diǎn)〕

1、工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是

〔多數(shù)不是〕一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法

定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

2、他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)

調(diào)。

3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

4、他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管

理權(quán)限，那么由其上級確定。

重點(diǎn)：工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建

立單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的工程承包合同。并在企

業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)利：

1、組織工程管理班子；

2、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受

托簽署有關(guān)合同；

3、指揮工程工程建立的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、

物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

4、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

5、進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配；

6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利；

我國的工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩方面，〔而在國際中只

有工程管理一個(gè)方面〕其主要任務(wù)是"三管三控一協(xié)調(diào)”。

工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)

商制定。

重點(diǎn)：工程經(jīng)理的職責(zé)：

1、工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2、主持編制工程管理實(shí)施規(guī)那么，并對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理；

3、對資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理；

4、監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5、進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7、承受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部接替的善后工作；

8、協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

重點(diǎn)：工程經(jīng)理的權(quán)限：

1、參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

2、參與組建工程經(jīng)理部；

3、主持工木曜理部工作；

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；

5、制定內(nèi)部計(jì)酬方法；

6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7、參與選擇物資供給單位；

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

9、法定代表人授予的其他權(quán)利。

施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：1、工程經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任；2、工程

經(jīng)理對施工承當(dāng)全面管理的責(zé)任，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理在工程工程施

工中，處于中心地位。

第六節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性。

風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。〔即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率〕

風(fēng)險(xiǎn)等級的大小由風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)量蛔央定。

風(fēng)險(xiǎn)的分類：

組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān)的；

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：與資金、管理、合同有關(guān)的；

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：與自然有關(guān)的；

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：與施工工藝、方案、機(jī)械有關(guān)的。

重點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程順序：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：其任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；

風(fēng)險(xiǎn)評估：確定其發(fā)生概率及造成損失的大?。?/p>

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：是針對工程風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策；

風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，預(yù)測可能

發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)展監(jiān)控并突出預(yù)警。

第七節(jié)建立工程監(jiān)理

建立工程監(jiān)理是指：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，承受建立單位的委托，承

當(dāng)其工程管理工作,并代表建立單位對承建單位的建立行為進(jìn)展監(jiān)控

的專業(yè)化效勞活動(dòng)。

其工程管理工作包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、

組織與協(xié)調(diào)工作?！沧⒁猓簺]有平安管理〕

建立工程監(jiān)理是咨詢類效勞，其工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

1、效勞性；

2、科學(xué)性;

3、獨(dú)立性；不依附性。

4、公正性；

?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?有關(guān)規(guī)定：

1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建立工程

承包合同，代表建立單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者

安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款。

3、監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對建立工程實(shí)施監(jiān)理。

?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?有關(guān)規(guī)定：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否

符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。

情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位。施工單位

拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理

的，也應(yīng)當(dāng)報(bào)告業(yè)主，要求設(shè)計(jì)單位整改。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)

理，并對建立工程平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任?！布幢O(jiān)理的權(quán)限〕

建立監(jiān)理工作的主要任務(wù)在施工準(zhǔn)備、施工、采購階段，其余階段一般屬于協(xié)

助、參與性質(zhì)的去幫助業(yè)主干些什么。

采購供給階段主要任務(wù)：

1、制定〔或參與制定〕材料和設(shè)備供給方案和相應(yīng)的資金需求方案；

2、通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后效勞等條件的分析和比選，協(xié)

助業(yè)主確定材料和設(shè)備等的供給單位；

3、起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；

4、監(jiān)視合同的實(shí)施。

施工準(zhǔn)備簡短的主要任務(wù)：

1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

2、監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施、完善質(zhì)量管理程序與制

度；

3、參與設(shè)計(jì)單位想施工單位的設(shè)計(jì)交底；

4、審查施工組織設(shè)計(jì)；

5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;

6、對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)展復(fù)查；

7、審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。

施工階段的主要任務(wù)：

1、施工階段的質(zhì)量控制；

2、施工階段的進(jìn)度控制；

3、施工階段的投資控制；

實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建立單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理

權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

重點(diǎn)：工程建立監(jiān)理的工作程序：

1、編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃；

2、按工程建立進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；

3、按照建立監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)展建立監(jiān)理；

4、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建立監(jiān)理意見；

5、建立監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建立監(jiān)理檔案資料。

工程建立監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

1、規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：

1、細(xì)那么應(yīng)在工程施工開場前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

2、細(xì)那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建立工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動(dòng)。施工企業(yè)在需要需要實(shí)施

旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企

業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得

進(jìn)展下一道工序施工。

實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)

令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)

及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，只能由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫

停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

第二章施工本錢控制

第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算

直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工、材料、

施工機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi)包括：生產(chǎn)工人的根本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助理、職工福

利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。補(bǔ)貼是指物價(jià)補(bǔ)貼，如煤、燃?xì)庋a(bǔ)助，交通補(bǔ)貼,

住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。輔助工資是在有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，

包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)開工作、探親、休假期間的工資，因氣候影

響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假

期的工資。

考點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)用工程組成[圖P44]

材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)述的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零

件、半成品的費(fèi)用。包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損消耗、采購及保管費(fèi)、

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)〔第一次堆放

點(diǎn)］所發(fā)生的費(fèi)用?！策\(yùn)至第二次堆放點(diǎn)的費(fèi)用屬于二次搬運(yùn)費(fèi)〕

損消耗指材料在運(yùn)輸裝卸過程中丕亙防幽損攝檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)指對建筑材料、

構(gòu)建和建筑安裝物進(jìn)展一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)展

試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用；不包括新構(gòu)造、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建

立單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)展檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特

殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

機(jī)械費(fèi)指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)?！矙C(jī)

械使用過程中的人材機(jī)費(fèi)用屬于機(jī)械費(fèi)〕。包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、

安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)〔區(qū)別于"大型機(jī)械進(jìn)退場及安拆費(fèi)”〕、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力

費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅〔保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)〕。

折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格*〔1-殘值率〕/耐用總臺(tái)班數(shù)

臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)*大修次數(shù)/耐用總臺(tái)班數(shù)

安拆費(fèi)指機(jī)械在安裝與拆卸中所需的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。場外運(yùn)費(fèi)指

機(jī)械整體或分體自停放點(diǎn)運(yùn)至第一堆放點(diǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

人工費(fèi)指機(jī)械操作人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。

措施費(fèi)指完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工

程的費(fèi)用。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)〔一定是施

工企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用〕、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安

拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、

施工排水、降水費(fèi)。

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。包括工程排污費(fèi)、工程定

額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。

社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、事業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)〔三金〕。

規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用"直接費(fèi)"、"人工+機(jī)械“、"人工費(fèi)”。

企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具

用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅

金、其他。稅金指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅

等。

利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。計(jì)算基數(shù)："直接費(fèi)*+間接費(fèi)”、

"人工+機(jī)械“、"人工費(fèi)”。

稅金指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的菖業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅及

教育費(fèi)附加。

營業(yè)稅額=營業(yè)額*3%

城市維護(hù)建立稅=應(yīng)納營業(yè)稅額*適用稅率〔市區(qū)7%、縣鎮(zhèn)5%、農(nóng)村1%〕

教育費(fèi)附加=應(yīng)納營業(yè)稅額*3%

為了計(jì)算方便，可將三項(xiàng)稅率合并，即:

稅金=〔直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤〕*稅率〔市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農(nóng)村3.22%〕

建筑安裝工程費(fèi)分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

工料單價(jià)法是指計(jì)算出分局部項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程

費(fèi)，匯總直接工程費(fèi)后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價(jià)。

綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和局部費(fèi)用綜合單價(jià)〔不包含措施費(fèi)〕。大多

數(shù)情況下，措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)。

計(jì)算基數(shù)類別：〔C:直接工程費(fèi)中材料所占比重；Co:地方費(fèi)用定額中材料

所占比重J

1、C>Co采用直接工程費(fèi)為基數(shù)；

2、C<Co采用人工+機(jī)械為基數(shù)；

08清單計(jì)價(jià)規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建立工

程，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國有資金投資的工程建立工程，可采用工程量

清單計(jì)價(jià)。

清單是計(jì)價(jià)的根底，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工

程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算、工程索賠〔實(shí)施階段全過程〕的依據(jù)。

08清單新增附錄F礦山工程。

工程量清單的作用：

1、為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的根底。

2、是建立工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。

3、是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。

4、是進(jìn)展工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)。

5、是進(jìn)展工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。

采用清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成局部,其準(zhǔn)確性和完整

性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

清單的內(nèi)容包括工程編碼、工程名稱、工程特征、計(jì)量單位和工程量，缺一不

可。做到五個(gè)統(tǒng)一。

其他工程清單內(nèi)容包括暫列金額；暫估價(jià)〔材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)〕；

計(jì)日工和總承包效勞費(fèi)。

工程量清單計(jì)價(jià)的根本作用:實(shí)行工程量清單招標(biāo)的招標(biāo)人對招標(biāo)控制價(jià)的編

制；投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的工程量清單對投標(biāo)價(jià)的編制和確定；由發(fā)、承包人雙

方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中對工程合同價(jià)款的約定;以及

工程完工后發(fā)、承包雙方對工程竣工結(jié)算確實(shí)定。

三種報(bào)價(jià)形式：1、工料單價(jià)法〔人材機(jī)〕

2綜合單價(jià)法〔人材機(jī)+管理+利潤，常用〕

3、全費(fèi)用綜合單價(jià)法。

計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分局部項(xiàng)工

程量清單工程或措施清單工程所需的人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

分局部項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：

1、計(jì)算施工方案工程量：

①招標(biāo)人提供的分局部項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。

2必須注意工程量清單計(jì)算規(guī)那么是針對清單工程的主項(xiàng)的計(jì)算方法及計(jì)量單

位進(jìn)展確定，對主項(xiàng)以外的工程內(nèi)容的計(jì)算方法及計(jì)量單位不作規(guī)定，由投標(biāo)人

根據(jù)施工圖及投標(biāo)人的經(jīng)歷自行確定。

2、人、料、機(jī)數(shù)量測算

3、市場調(diào)查和詢價(jià)

4、計(jì)算清單工程分局部項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)

5、計(jì)算綜合單價(jià)

6、計(jì)算分局部項(xiàng)工程費(fèi)

措施費(fèi)計(jì)算兩種方法：參數(shù)法和分包法。

措施工程分為：通用措施工程〔11項(xiàng)〕和專業(yè)工程的措施工程。

通用工程中的平安文明施工費(fèi)為丕可競爭費(fèi)用。

措施工程中，可計(jì)算工程量的，應(yīng)按分局部項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)

計(jì)價(jià)。不能計(jì)算工程量的，以"項(xiàng)"為計(jì)量單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅

金以外的全部費(fèi)用。

暫列金額〔預(yù)留金〕是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項(xiàng)，主要是考慮到

可熊萄生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。一般預(yù)留工程總造價(jià)的

3-5%,工程設(shè)計(jì)不成熟的,一般預(yù)留總造價(jià)的10%。

暫估價(jià)指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付

必然要發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。

計(jì)日工是為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的。計(jì)日工表應(yīng)詳細(xì)列出

人工、材料、機(jī)械名稱和消耗量。由投標(biāo)人自主確定綜合單價(jià)并計(jì)算計(jì)日工費(fèi)用。

總承包效勞費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的條件下進(jìn)展專業(yè)工程發(fā)

包，以及自行供給材料、設(shè)備，并需要總承包人對發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調(diào)和配

合效勞，對供給材料、設(shè)備提供收、發(fā)和保管效勞以及進(jìn)展施工現(xiàn)場管理時(shí)發(fā)生,

由發(fā)包人向總承包人支付的費(fèi)用。該費(fèi)用根據(jù)招標(biāo)文件中列出的內(nèi)容和提出的要

求，由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用。

規(guī)費(fèi)、稅金工程為不可競爭費(fèi)用。

第二節(jié)建立工程定額

分類：

1、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班定額

2、按編制程序和用途分〔重點(diǎn)：順序不能亂，前者是后者的根底〕：

施工定額：以工序?yàn)閷ο蟆Ｔ谄髽I(yè)內(nèi)部使用的一種定額，是進(jìn)展施工組織、

本錢管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額。反

映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。是分項(xiàng)最細(xì)，定

額子目最多的一種定額，也是根底性定額。

預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對象編制的定額。是編

制概算定額的根底。是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建

立工程投資的根底和依據(jù)。是社會(huì)性質(zhì)的定額。

概算定額:以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對象編制的定額。是擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、

確定建立工程投資額的依據(jù)。

概算指標(biāo)：是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象。

投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程工程為計(jì)算對象。是合理

確定建立工程工程投資的根底。

3、按編制單位和適用范圍分：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額:

由施工企業(yè)自行組織〔比國家現(xiàn)行定額價(jià)一般要高〕。

4、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分：

建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的

統(tǒng)稱。

設(shè)備安裝工程定額：是設(shè)備安裝工程各定額的統(tǒng)稱。

建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。

工具、器具定額。

工程建立其他費(fèi)用定額。

人工定額的編制主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。

重點(diǎn)：工人工作時(shí)間分類：圖P66

擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬

定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、擬定施工作業(yè)人員的組織等。

人工定額按表現(xiàn)形式分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)。

按標(biāo)定對象分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。

綜合定額表示完成同一產(chǎn)品中的各單項(xiàng)〔工序或工種〕定額的總額。

人工定額的制定方法：

技術(shù)測定法。

統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工

作制度健全的施工過程。

比擬類推法：適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過

程。

經(jīng)歷估計(jì)法。

材料凈用量確實(shí)定方法：理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)歷法。

材料損耗量確實(shí)定方法：觀察法、統(tǒng)計(jì)法。

損耗率=損耗量/凈用量*100%

總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量*〔1+損耗率〕

施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的形式：施工機(jī)械時(shí)間定額、機(jī)械產(chǎn)量定額。兩者互為倒

數(shù)。

重點(diǎn)：機(jī)械工作時(shí)間消耗分類：圖P71

施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容：

1、擬定機(jī)械工作的正常施工條件，包括工作地點(diǎn)的合理組織、施工機(jī)械作業(yè)方

法的擬定、配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織以及機(jī)械工作班制度等

2、確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作lh的正常生產(chǎn)率。

3、確定機(jī)械的利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間。

4、計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額。

5、擬定工人小組的定額時(shí)間。

貂三節(jié)施工本錢管理與施工本錢方案

施工本錢是指在建立工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由

直接本錢和間接本錢組成。

直接本錢〔即直接費(fèi)〕指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形

成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

間接本錢指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出。即間接費(fèi)中

的管理費(fèi)，不包含規(guī)費(fèi)。

施工本錢管理的任務(wù)包括：〔順序不可亂〕

1、施工本錢預(yù)測：在工程施工以前對本錢進(jìn)展的估算。是施工工程本錢決策與

方案的依據(jù)。

2、施工本錢方案：以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、

本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施

工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。是目標(biāo)本錢的一種形

式。一般有以下三類指標(biāo)：

以本錢方案的數(shù)量指標(biāo):

按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；

按分部匯總的各單位工程〔或子工程〕方案本錢指標(biāo)；

按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素方案本錢指標(biāo)。

2、本錢方案的質(zhì)量指標(biāo):

設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢方案降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總本

錢

責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低率=責(zé)任目標(biāo)總本錢方案降低額/責(zé)任目標(biāo)總本

錢

3、本錢方案的效益指標(biāo)：

設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢-方案總本錢

責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低額=責(zé)任目標(biāo)總本錢-方案總本錢

3、施工本錢控制：指在施工過程中，對影響施工本錢的各種因素將強(qiáng)管理，并

采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方

案范圍內(nèi)。計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的拳異并進(jìn)展分析。貫穿于工程從

投標(biāo)階段開場直至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。分

為事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目標(biāo),

進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

4、施工本錢核算：包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一、是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用

進(jìn)展歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二、是根據(jù)本錢核算對象,

采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。它是施工本錢管

理各任務(wù)的依據(jù)。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。

5、施工本錢分析：〔找偏差，糾偏〕，內(nèi)容包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

正。貫穿于施工本錢管理的全過程。

6、施工本錢考核：評定獎(jiǎng)懲，目標(biāo)責(zé)任制的劃分。

施工本錢管理的措施：

組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施：對施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)

分析，并制定防范性對策。

施工本錢方案的類型：

1、競爭性本錢方案：即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。這類本

錢方案是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工

程量清單等為依據(jù)。

2、指導(dǎo)性本錢方案：選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本

錢目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)。

3、實(shí)施性本錢方案：工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，以工程實(shí)施方案

為依據(jù)。

競爭性方案本錢帶有本錢戰(zhàn)略的性質(zhì)，是工程投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的根底。

指導(dǎo)性方案本錢和實(shí)施性方案本錢，都是戰(zhàn)略性本錢方案的進(jìn)一步展開和深化。

重點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：

1、編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編

制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

2、適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建立單位

無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用建立單位，也適用于施工單位。

3、發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)展工作的依據(jù)；而施工圖預(yù)算那么

是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

施工本錢方案的編制依據(jù)：可概括為合同、一些定額標(biāo)準(zhǔn)、各種價(jià)格、歷史資料

重點(diǎn)：施工本錢方案的編制方法：

1、按施工本錢組成編制施工本錢方案；〔人材機(jī)、措施、間接〕

2、按工程組成編制施工本錢方案;〔單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)〕

3、按工程進(jìn)度編制施工本錢方案。一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，

另一方面同時(shí)確定完成這一工作的適宜的施工本錢支出方案。對施工本錢支

出方案分解過細(xì)，以至于不可能對每項(xiàng)工作確定其施工本錢支出方案，反之

依然。表示方式有兩種：一種是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案；另一種

是時(shí)間本錢累計(jì)曲線〔S形曲線〕。

第四節(jié)施工本錢控制與施工本錢分析

施工本錢控制的依據(jù)：工程承包合同、施工本錢方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。

有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。

施工本錢控制的步驟：〔順序不能亂〕

1、比擬〔比照方案值與實(shí)際指〕；2、分析〔是否有偏差及其產(chǎn)生原因〕是施

工本錢控制工作的核心；3、預(yù)測〔在分析的根底上，預(yù)測將來的結(jié)果〕；4、糾

偏,是施工本錢控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過組偏，才能最終到達(dá)有效控

制施工本錢的目的；5、檢查。

施工本錢的過程控制方法：

1、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)別離〃的方法。

2、材料費(fèi)同樣按照“量價(jià)別離”的方法，控制材料用量和材料價(jià)格。

以材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。

材料價(jià)格的控制：主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材

料、設(shè)備的采購價(jià)格。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，由以下幾

方面控制：

①、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑

置；

機(jī)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工。提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

3、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；

@、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

4、施工分包費(fèi)用的控制：主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合

同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

重點(diǎn)：贏得值〔掙值〕法的四個(gè)指標(biāo)

三個(gè)根本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕、方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕、已

完工作實(shí)際費(fèi)用[ACWPL

四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差〔CV〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

=〔預(yù)算價(jià)-實(shí)際價(jià)〕*已完工作量

cv<0表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；

cv>0表示工程運(yùn)行節(jié)支，沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2、進(jìn)度偏差[SV]=已完工作預(yù)算費(fèi)用-方案工作預(yù)算費(fèi)用

=〔已完工作量-方案工作量〕*預(yù)算價(jià)

sv<0表示進(jìn)度延誤，落后于方案進(jìn)度；

sv>0表示進(jìn)度提前，快于方案進(jìn)度。

3、費(fèi)用績效指數(shù)CCPI]=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)

用

CPK1表示超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

CPI>1表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4、進(jìn)度績效指數(shù)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用/方案工作預(yù)算費(fèi)

用

SPI<1表示進(jìn)度延誤，落后于方案進(jìn)度；

SPI>1表示進(jìn)度提前，快于方案進(jìn)度。

偏差分析的方法種類：

1、橫道圖法：優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然；缺點(diǎn)：反映的信息量少；一般在

工程較高的管理層應(yīng)用。

2、表格法：優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)”信息量大；3可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)

約人力和時(shí)間，提高速度；缺點(diǎn)：不夠直觀形象。

3、曲線法：優(yōu)點(diǎn)：比擬直觀形象；缺點(diǎn)：不夠準(zhǔn)確具體。

施工本錢分析的依據(jù)：

1、會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn),所以它

是施工本錢分析的重要依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)核算：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。包括原始記

錄和計(jì)算登記表。可以對已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算。

3、統(tǒng)計(jì)核算：用來預(yù)測開展趨勢。

施工本錢分析方法：

〔一〕本錢分析的根本方法：

1、比擬法：又稱"指標(biāo)比照分析法〃，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比照，檢查

目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。三

種形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比

照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。

2、因素分析法：又稱"連環(huán)置換法"，可用來分析各種因素對本錢的影響

程度。三個(gè)影響因素：目標(biāo)、實(shí)際、差額。計(jì)算順序一定按規(guī)那么走：

先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。如P95例子。

3、差額計(jì)算法：直接計(jì)算差額，是因素分析法的一種簡化形式。

4、比率法：是用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)展分析的方法；常用的有：

①、相關(guān)比率法，可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以比照,

求比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞；

2、構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或構(gòu)造比照分析法?？疾毂惧X

總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重；

3、動(dòng)態(tài)比率法，將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)展比照。有基期

指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

〔二〕綜合本錢的分析方法

1、分局部項(xiàng)工程本錢分析：是施工工程本錢分析的根底。方法：進(jìn)展預(yù)算本

錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算”比照，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。

資料來源：①預(yù)算本錢來自投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢；2目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算；@實(shí)

際本錢來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

2、月〔季〕度本錢分析：當(dāng)月〔季〕的本錢報(bào)表是依據(jù)。分析的方法：

外通過實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的比照；

久通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照；

久通過對各本錢工程的本錢分析；

久通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)比照；

5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析；

6、分析其他有利條件和不利條件對本錢的影響。

3、年度本錢分析：要進(jìn)展年度本錢的核算和分析。

4、竣工本錢的綜合分析：包括三方面：竣工本錢分析；主要資源節(jié)超比照分

析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)的結(jié)算

工程變更價(jià)款確實(shí)定方法：〔重點(diǎn)：FIDIC條款與08清單中確實(shí)定方法）

?建立工程施工合同?中確實(shí)定方法：

1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格變更；

2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更；

3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖?/p>

更價(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

三種形式：直接套用；間接套用、局部套用。P99例子

FIDIC條款確實(shí)定方法:以下情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

第一種情況：〔注意比例關(guān)系〕

1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的

變動(dòng)大于10%;

2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的

0.01%;

3、此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動(dòng)超過1%;

4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的"固體費(fèi)率工程〃。

第二種情況：

1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)展的；

2、合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；

3、由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)

展，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

08清單中確實(shí)定方法:

1、假設(shè)因施工中出現(xiàn)施工圖紙〔含設(shè)計(jì)變更〕與工程量清單工程特此描述不一

致時(shí)，應(yīng)按新的工程特征確定相應(yīng)工程量清單工程的綜合單價(jià)；

2、假設(shè)因分局部項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加

新的工程量清單工程時(shí)：

以合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同確定；

合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似綜合單價(jià)確定；

3、沒有適用的或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

3、假設(shè)因分局部項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的

分局部項(xiàng)工程量清單工程，引起措施工程發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施

工方案變更，那么：①，原措施費(fèi)中已有的措施工程，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方

法調(diào)整；2、原措施費(fèi)中沒有的措施工程，有承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

4、在合同履行過程中，假設(shè)因非承包人引起的原因?qū)C合單價(jià)產(chǎn)生影響，那么

是否調(diào)整及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定；如合同中未做約定，那么按一下原那

么辦理：

機(jī)當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單