《聯(lián)盟》-2016.7.21讀書筆記

--讀書筆記《聯(lián)盟》告訴你：什么是互聯(lián)網(wǎng)時代的新雇傭關系？01信任與忠誠互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關系-通過聯(lián)盟重建信任與忠誠Aprettypass團隊其實非常像職業(yè)球隊。球隊有明確的目標，球員為了這個目標聚在一起，他們也會發(fā)生關系變化，但是在一起的時候，都會為了目標而努力，所以從這個意義上說，企業(yè)關系更像團隊，而不是家庭。正如一支球隊，只有團隊的成就置于個人成就之上，團隊才會勝利，而團隊勝利，也是球員實現(xiàn)個人成就的最正確方式！3《聯(lián)盟》讀書筆記聯(lián)盟的含義我們是一個團隊，而不是一個家庭。02任期制設計漸進性承諾Wakeuptoreality輪轉(zhuǎn)期是一種有期限的標準化培訓，通常針對入門級員工。與輪轉(zhuǎn)期相對標準化所不同的是，轉(zhuǎn)變期更加個性化，它是經(jīng)理和員工一對一協(xié)商溝通后的結果。第三個時期，根本上是職業(yè)生涯的最后一個時期，也是職業(yè)生涯到達頂峰時候的時期。輪換期轉(zhuǎn)變期根底期5《聯(lián)盟》讀書筆記任期制的漸進性承諾任期制度03任期中的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀Fleshandblood7《聯(lián)盟》讀書筆記不同任期的協(xié)調(diào)目標協(xié)調(diào)的三個步驟：員工利益公司利益目標協(xié)調(diào)輪轉(zhuǎn)期員工利益公司利益目標協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變期目標協(xié)調(diào)根底期員工利益公司利益8《聯(lián)盟》讀書筆記進行對話給管理者的建議：確定團隊的價值觀。一對一確實定個人價值觀。通過坦誠建立信任。04執(zhí)行轉(zhuǎn)變期方案Administration04處理意外情況：當中途發(fā)生變化時1.如果一方打破聯(lián)盟會發(fā)生什么？2.如果換了新經(jīng)理會發(fā)生什么？3.如果一方表現(xiàn)糟糕應該怎么做？4.如果員工希望在公司內(nèi)換個新工作，應該怎樣處理？0401030201開始對話，確定目標1.任期的整體目標是什么？2.成功的任期講給公司帶來什么？3.成功的任期講給員工帶來什么？02定期檢查以交流反饋你應該建立一個定期檢查體系，已評估任期制是否適合雙方。03在任期臨近結束前，開始制定下一個任期計劃1.管理者和員工制定公司內(nèi)的新任期計劃2.雙方都認為員工應去另一家公司任職10《聯(lián)盟》讀書筆記打造轉(zhuǎn)變框架的策略與技巧05利用員工人脈獲取情報讓世界為我所用Thelearning人脈可以幫助公司收集信息，這些信息是互聯(lián)網(wǎng)上所沒有的，媒體會很感興趣但是卻沒有報道的信息。這樣說起來有一點微妙和曖昧，和其它公司員工交流的時候，大家在飯桌上總是會有意無意透露一些「秘密」——介于不可公開透露和完全保密之間的消息——比方，正在開發(fā)的新產(chǎn)品的局部細節(jié)，即將啟動的新工程，或者正在進行的投融資交易，等等等等。這些信息無疑會為自己公司帶來非常大的價值。

one12《聯(lián)盟》讀書筆記員工人脈對公司的價值第一方面two第二方面人脈可以為公司帶來新的時機、意外發(fā)現(xiàn)，某種程度上它也是創(chuàng)新的驅(qū)動力。創(chuàng)新往往產(chǎn)生于不同學科和文化領域的交界處，與前面鼓勵同行交流不同的是，當員工利用他們的職業(yè)人脈或個人人脈與不同領域的人交流時，他們會聽取不同背景、不同經(jīng)歷和不同專業(yè)領域的朋友的意見，從而可能產(chǎn)生創(chuàng)新。01021幫助雇主招聘人才。一方面，前員工離職后可能「二進宮」，另一方面前員工可以推薦優(yōu)秀的人才。

2與推薦人才相似，前員工可以推薦客戶。3前員工能幫助雇主做品牌傳播。13《聯(lián)盟》讀書筆記離職員工對公司的價值06協(xié)助員工建立自己的人脈圈Thinkdeeply協(xié)助員工建立自己的人脈網(wǎng)絡，并為之提供資源，與員工建立終生的聯(lián)盟關系。企業(yè)中的杰拉德〔利物浦的隊長，為利物浦效勞22年〕是少見的，但是誰又能預言，離開安菲爾德球場的杰拉德不會以另一種身份返回這里呢？所以與員工在任期內(nèi)達成一致，因為彼此擁有很多相似的共同價值觀，使各方有了更好的理念根底。雖然未必會成為根底期的任期，長期效勞，但是依然可以成為聯(lián)盟關系，解決個性的問題。就像微信群一樣。15《聯(lián)盟》讀書筆記幫助員工建立自己的人脈07個人感悟Communication團隊因為共同的利益而存在，為目標而戰(zhàn)斗?；ヂ?lián)網(wǎng)人才管理的視野，只有開放的接納，才有更好的發(fā)展。而接納不僅僅意味著盲目的接受，進退只是一念之間。承認人才流動的必然性，不要盲