高大模板支設(shè)安全施工應(yīng)急預(yù)案

1.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé) 11.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組 11.1.2下設(shè)機構(gòu)及職責(zé) 11.2事故風(fēng)險分析 21.3應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 41.4應(yīng)急預(yù)案工作流程 41.5危險源辨識 51.6應(yīng)急準(zhǔn)備 51.6.1應(yīng)急物資及響應(yīng) 51.6.2模板支撐架倒塌事故的應(yīng)急救援 61.7應(yīng)急響應(yīng)、相應(yīng)結(jié)束、演練 71.7.1應(yīng)急響應(yīng) 71.7.2信息溝通 71.7.3后期處置 71.7.4培訓(xùn)與演練 71.7.4.1培訓(xùn) 71.7.4.2演練 71.8其它注意事項 71.9周圍交通、醫(yī)院位置及行車路線圖 81.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)1.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長:王顯斌﹙項目經(jīng)理，第一負責(zé)人﹚負責(zé)緊急情況處理的指揮工作。1.1.2下設(shè)機構(gòu)及職責(zé)1搶險組：組長由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，成員由安全部、工程部及分包單位負責(zé)人組成。主要職責(zé)：組織實施搶險行動方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動；及時向公司安全環(huán)境部報告搶險進展情況。組長：李東方安全保衛(wèi)組：組長由項目安全總監(jiān)擔(dān)任，成員由項目安全部、技術(shù)部、機電安裝部、現(xiàn)場保安組成。主要職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責(zé)保護搶險人員的人身安全。組長：王建國2后勤保障組：組長由項目物資部長擔(dān)任，成員由項目物資部、商務(wù)部組成。主要職責(zé)：負責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備，負責(zé)解決全體參加搶救工作人員的食宿問題。組長：王中保3綜合協(xié)調(diào)組：組長由項目書記擔(dān)任，成員由項目書記及工會人員擔(dān)任。主要職責(zé)：負責(zé)與外界的溝通，包括與地方政府、新聞媒體、公司的溝通與信息發(fā)布工作。組長：蘇新河4善后處理組：組長由公司安排人選或由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)：負責(zé)做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。5事故調(diào)查組：按照要求根據(jù)事故級別配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查工作，項目內(nèi)部組長由公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理擔(dān)任，成員有項目安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員、責(zé)任工程師組成。主要職責(zé)：配合政府事故調(diào)查組工作。負責(zé)對事故現(xiàn)場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為事故，提出公司內(nèi)部對事故責(zé)任人的處理意見。1.2事故風(fēng)險分析序號事件分類事件辨識重點監(jiān)測1火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸1)易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣2)可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保溫材料、防水卷材等3)化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀4)作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫、油庫、施工現(xiàn)場配電室、食堂2傳染性疾病瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫、HIN1等流行性強、致命性強疾病1)施工人員身體狀況2)食堂餐飲衛(wèi)生狀況3)辦公室和工人臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況3中毒鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料施工中的重金屬中毒、裝飾、防水材料的空氣污染中毒及食堂的食物中毒1)裝飾、防水材料的保管2)鋼結(jié)構(gòu)工程的防腐施工3)食堂飲食衛(wèi)生狀況4資金、物資短缺或設(shè)備供貨不及時工程資金短缺、投資不到位業(yè)主付款情況5勞資糾紛分包商對工人工資的拖欠隨時關(guān)注分包商支付工人工資情況6重大節(jié)日放假節(jié)日應(yīng)急準(zhǔn)備春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日7重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故1)汽車保養(yǎng)2)駕駛員安全培訓(xùn)重點在雨雪霧天氣8惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正常施工進度的惡劣天氣，認定標(biāo)準(zhǔn)以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報為準(zhǔn)。1)每年6月—8月底的雨天、熱帶氣旋、臺風(fēng)、雷電2)每年12月中旬至次年2月中旬的雪天9重要人員視察工程業(yè)主、政府部門等高層領(lǐng)導(dǎo)視察工程配合工程指揮部、政府部門做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作10交通阻塞及限制交通施工現(xiàn)場周圍兩公里范圍內(nèi)的社會道路因市政斷路引發(fā)的進場困難及限制交通?，F(xiàn)場周圍市政改造工程信息及相關(guān)重大事件而發(fā)出的交通信息11支撐架體傾覆、坍塌高支模區(qū)域支撐體系因施工操作不規(guī)范導(dǎo)致傾覆坍塌桿頂水平位移、支架整體水平位移及立桿的基礎(chǔ)沉降12高支模模板拆除過早導(dǎo)致結(jié)構(gòu)變形及坍塌高支模區(qū)域因混凝土強度未達到100%，支撐體系違章拆除澆筑完成的混凝土強度進行標(biāo)養(yǎng)試塊及現(xiàn)場回彈雙控，確保模板拆除前混凝土結(jié)構(gòu)強度達到100%13施工操作人員高處墜落施工操作人員因臨邊防護設(shè)施不到位發(fā)生高出墜落高支模區(qū)域的臨邊及洞口防護措施1.3應(yīng)急預(yù)案的方針與原則堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮”高效協(xié)調(diào)的原則，為給員工在施工場區(qū)創(chuàng)造更好的安全施工環(huán)境。應(yīng)保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行。防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員的傷亡和財產(chǎn)損失，救助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。1.4應(yīng)急預(yù)案工作流程本工程的特點是支模高，梁截面尺寸大，需仔細對危險源進行識別，并制訂本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損失和不良影響，其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序如下圖：圖1.4-1應(yīng)急預(yù)案工作流程圖1.5危險源辨識本工程在分析、辨識施工中，危險因素是支模高度較高，梁截面尺寸大，不能完全保證扣件均合格，可能在施工中造成斷裂或產(chǎn)生滑移，造成框架梁砼倒塌，高空墜落、高空落物傷人等。在工地已采取臨時用電、機械管理及其他安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要作好以下危險因素產(chǎn)生的應(yīng)急方案。1.6應(yīng)急準(zhǔn)備1.6.1應(yīng)急物資及響應(yīng)表1.6-1主要應(yīng)急救援物資設(shè)備表序號材料設(shè)備名稱單位數(shù)量現(xiàn)在何處1面包車臺1現(xiàn)場2滅火器個20現(xiàn)場3藥箱及藥品個/批1現(xiàn)場4對講機部8現(xiàn)場5擔(dān)架副1現(xiàn)場教育訓(xùn)練：在工程進行施工前一周，由組長組織救援小組人員進行搶險知識教育，及應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急救援能力?；ハ鄥f(xié)議：項目部事先與地方醫(yī)院建立正式互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生時得到外部救援力量和資源的援助。應(yīng)急響應(yīng)：出現(xiàn)事故時，在現(xiàn)場的任何人員都必需立即向組長報告，匯報內(nèi)容包括事故的地點、事故的程度、迅速判斷的事故可能發(fā)展的趨勢、傷亡情況等，及時搶救傷員，在現(xiàn)場警戒，觀察事故發(fā)展的動態(tài)，并及時將現(xiàn)場的信息向組長報告。組長接到事故發(fā)生后，立即趕赴現(xiàn)場并組織、調(diào)動救援的人力、物力趕赴現(xiàn)場展開救援工作，并立即向公司救援領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人匯報事故情況及需要公司支援的人力、物力。事故的各情況由公司向外向上匯報。1.6.2模板支撐架倒塌事故的應(yīng)急救援1模板及支架倒塌事故的主要危害模板及支架倒塌事故主要造成：人員傷害、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞。2應(yīng)急救援方法：有關(guān)人員的安排：組長、副組長接到通知后馬上到現(xiàn)場全程指揮救援工作，立即組織、調(diào)動救援的人力、物力趕赴現(xiàn)場展開救援工作，并立即向公司救援領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人匯報事故情況及需要公司支援的人力、物力，同時，組員立即進行搶救。1)人員疏散、救援方法：人員的疏散由組長安排的組員進行具體指揮，指揮人員疏散到安全地方，并做好安全警戒工作。各組員和現(xiàn)場其他的各人員對現(xiàn)場受傷害、受困的人員、財物進行搶救。人員被支架或其它物件壓住時，先對支架進行觀察，如需局部加固的，立即組織人員進行加固后，方可進行相應(yīng)的搶救，防止搶險過程中再次倒塌，造成進一步的傷害。加固或觀察后，確認沒有進一步的危險，立即組織人力、物力進行搶救。2)傷員救護：休克、昏迷的傷員救援——讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥，可采用半臥。注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必需要搬動時，動作要輕。采用吸氧和保持呼吸道暢通或?qū)嵭腥斯ず粑?。受傷出血的處理——用止血帶止血、加壓包扎止血，立即撥?20急救電話或送醫(yī)院。3)現(xiàn)場保護：由具體的組員帶領(lǐng)警衛(wèi)人員在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，用三色紡織布或掛有彩條的繩子圈圍起來，由警衛(wèi)人員旁站監(jiān)護，防止閑人進入。4)現(xiàn)場恢復(fù)：充分辨識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清楚后，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。1.7應(yīng)急響應(yīng)、相應(yīng)結(jié)束、演練1.7.1應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。1.7.2信息溝通項目部負責(zé)應(yīng)急處置過程中的媒體采訪接待工作。一般事故應(yīng)在第一時間接受有關(guān)媒體采訪。發(fā)生死亡事故，由政府有關(guān)部門對外發(fā)布信息。1.7.3后期處置事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)按照現(xiàn)場指揮部和上級領(lǐng)導(dǎo)的批示，立即進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。1.7.4培訓(xùn)與演練1.7.4.1培訓(xùn)工程開工前，在制定施工生產(chǎn)進度計劃時，同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃。1.7.4.2演練工程開工前，由項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織全項目部范圍的綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。1.8其它注意事項模板支架發(fā)生塌坍后，砼尚未凝固，應(yīng)抓緊時間清理現(xiàn)場砼，避免砼凝固后給清理工作帶來更大難度。根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責(zé)。應(yīng)急指揮機構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任務(wù)及主要負責(zé)人職責(zé)。1.9周圍交通、醫(yī)院位置及行車路線圖出現(xiàn)事故時，在現(xiàn)場的任何人員都必需立即向組長報告，匯報內(nèi)容包括事故的地點、事故的程度、迅速判斷的事故可能發(fā)展的趨勢、傷