采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例學(xué)習(xí)筆記

第一章：采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例分析環(huán)節(jié)歷史與現(xiàn)狀分析商業(yè)環(huán)境分析（宏觀PETSN、中觀五力模型、微觀SWOT分析方法）采購(gòu)職能與地位分析（公司對(duì)于采購(gòu)的定位）供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與地位分析（SCOR模型分析）供應(yīng)鏈績(jī)效分析問(wèn)題辨認(rèn)績(jī)效評(píng)估矩陣相對(duì)績(jī)效矩陣流程圖分析法提出備選方案80/20分析法ABC分析法供應(yīng)象限圖從出現(xiàn)問(wèn)題的職能出手解決職能問(wèn)題；從公司內(nèi)部部門(mén)的協(xié)作入手解決公司層方案，從供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制入手，提出解決問(wèn)題的供應(yīng)鏈系統(tǒng)層方案評(píng)估備選方案并加以選擇方案實(shí)行(考慮方案所需資源、時(shí)間進(jìn)度，方案實(shí)行計(jì)劃與控制因素)方案實(shí)行總結(jié)（對(duì)方案實(shí)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并估算實(shí)行后效益）案例分析報(bào)告，寫(xiě)作體例：前言：案例背景、重要問(wèn)題、重要措施、和建議方案與其收益現(xiàn)況描述重要是對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行描述，可以采用分析環(huán)節(jié)一中的方法，對(duì)公司的采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析辨認(rèn)問(wèn)題并進(jìn)行要點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)案例過(guò)程中的問(wèn)題結(jié)論：明確問(wèn)題發(fā)生的各種因素，并找出重要因素和主線因素建議：提出改善方案，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，估算改善的預(yù)期收益。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)績(jī)效有財(cái)務(wù)狀況改善和公司競(jìng)爭(zhēng)力提高兩方面的作用,其中財(cái)務(wù)改善體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.減少不常用品種的庫(kù)存,常用品種的庫(kù)存量,減少了庫(kù)存資金的積壓.提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少了庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),資金的運(yùn)用率得到提高.采購(gòu)提前期縮短,可以集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用.原材料需求透明度提高,可以及時(shí)準(zhǔn)確的提供,減少了生產(chǎn)停工待料時(shí)間,減少了等待的浪費(fèi).庫(kù)存費(fèi)用下降,倉(cāng)庫(kù)管理成本,材料過(guò)時(shí)成本減少.而公司競(jìng)爭(zhēng)力提高表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.系統(tǒng)集成提高了公司的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)質(zhì)量.信息共享提高了業(yè)務(wù)解決效率與準(zhǔn)確率.規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,消除了流程的反復(fù)勞動(dòng).公司的生產(chǎn)彈性得到加強(qiáng),可以更好的響應(yīng)和滿足顧客的多樣化需求.供應(yīng)商的初期參與提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)提高了供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平.供應(yīng)鏈流程、業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)流程的關(guān)系。供應(yīng)鏈流程決定了公司的業(yè)務(wù)流程，公司的業(yè)務(wù)流程決定了公司的采購(gòu)流程。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)有采購(gòu)提前期指標(biāo)、原材料周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、交貨提前期指標(biāo)，原材料質(zhì)量指標(biāo)等等，大體來(lái)分可以分為兩類，一類是財(cái)務(wù)指標(biāo)，一類是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)側(cè)重過(guò)去的可量化的指標(biāo)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則側(cè)重現(xiàn)在和未來(lái)的不可量化的指標(biāo)。兩者之間是互相關(guān)聯(lián)的。采購(gòu)績(jī)效管理在采購(gòu)中的作用如下。采購(gòu)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)為修訂或重新制訂采購(gòu)決策提供了基礎(chǔ)。采購(gòu)績(jī)效測(cè)量活動(dòng)使工作透明化有助于促進(jìn)有效溝能。采購(gòu)績(jī)效管理可以提供績(jī)效反饋，有效防止或改善也許出現(xiàn)的問(wèn)題。采購(gòu)績(jī)效各類與目的可以暗示采購(gòu)人員關(guān)注公司強(qiáng)調(diào)的采購(gòu)活動(dòng)，而指標(biāo)的完畢與公司激勵(lì)則會(huì)影響強(qiáng)化員工行為，同時(shí)采購(gòu)績(jī)效又會(huì)使公司注重采購(gòu)的培訓(xùn)需求，從而激勵(lì)和指標(biāo)采購(gòu)行為。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可認(rèn)為最高管理部門(mén)了解采購(gòu)進(jìn)展提供信息，從而結(jié)識(shí)公司組織結(jié)構(gòu)為公司的戰(zhàn)略方向調(diào)整提供依據(jù)。供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement）供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心公司，通過(guò)對(duì)商流、物流、信息流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)格把產(chǎn)品送抵消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。GB/T18354-2023定義：運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。是由所有加盟的節(jié)點(diǎn)公司構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，每個(gè)公司都是供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)公司之間是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，具有以下特性。復(fù)雜性：節(jié)點(diǎn)公司的組成跨度不同，多個(gè)不同類的公司組成，結(jié)構(gòu)模式復(fù)雜。動(dòng)態(tài)性：為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需要?jiǎng)討B(tài)變化。交叉性：節(jié)點(diǎn)公司可以是幾個(gè)供應(yīng)鏈的成員，從而形成交叉，增長(zhǎng)協(xié)調(diào)難度。需求導(dǎo)向性：它的形成、存在、重構(gòu)都是基于市場(chǎng)需求發(fā)生的，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息、產(chǎn)品、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。供應(yīng)鏈大體可以分為以下幾類穩(wěn)定型供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)型供應(yīng)鏈。（穩(wěn)定性劃分）平衡型和傾斜型供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈容量與用戶需求關(guān)系劃分）有效型供應(yīng)鏈和反映型供應(yīng)鏈（功能模式）其中有效型體現(xiàn)物理功能，以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、而反映型體現(xiàn)的是供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分派到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)已知的需求作出快速反映。供應(yīng)鏈涉及有管理領(lǐng)域供應(yīng)（Supply）生產(chǎn)計(jì)劃(SchedulePlan)物流(Logistics)需求(Demand)供應(yīng)鏈關(guān)注總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費(fèi)用）與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此把供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)成供應(yīng)鏈公司群體獲益的目的。供應(yīng)鏈管理的四大職能?？蛻絷P(guān)系管理職能（篩選系統(tǒng)信息更好了解顧客需求）綜合物流職能（實(shí)體的運(yùn)送與存儲(chǔ)）價(jià)值轉(zhuǎn)移與增值職能（承擔(dān)著整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)和的監(jiān)督和管理，有效減少綜合成本）供應(yīng)鏈協(xié)同管理職能（提高供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)公司的效率和效果的同時(shí)，提高整條價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)）供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于每個(gè)節(jié)點(diǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)執(zhí)和整體協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)從而在理念回報(bào)、信息回報(bào)、投資回報(bào)中保持平衡。它可以減少整體成本、提高顧客滿意度，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系有助于構(gòu)建利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)值體系，從而提高運(yùn)營(yíng)效率基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈集成管理，可以使供應(yīng)鏈成員及時(shí)有效的獲取信息，并做出反映從而有助于提高運(yùn)營(yíng)效率有效的供應(yīng)鏈管理，通過(guò)現(xiàn)在代信息技術(shù)和專業(yè)化分工合作體系，可以提高響應(yīng)速度，節(jié)約交易成本。供應(yīng)錠集成管理可以整合資源，增進(jìn)福利。戴爾的案例從以下幾方面增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采用以訂單帶生產(chǎn)的拉動(dòng)式JIT生產(chǎn)模式，提高了公司的市場(chǎng)響應(yīng)速度，也提高了需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度和客戶滿意度。由供應(yīng)商就近建立倉(cāng)庫(kù)，保持了低庫(kù)存，減少上了庫(kù)存資本的積壓?；谛畔⒒牧鞒坦芾砼c供應(yīng)商共享信息，簡(jiǎn)化了采購(gòu)管理流程，減少了采購(gòu)管理費(fèi)用。保證了供應(yīng)鏈信息的流速速度和透明，使市場(chǎng)預(yù)測(cè)盡也許準(zhǔn)確，提高了整體供應(yīng)鏈的協(xié)同價(jià)值。研發(fā)與設(shè)計(jì)的外句子，讓公司專注于整合供應(yīng)鏈，協(xié)同效應(yīng)更一部加強(qiáng)，使供應(yīng)鏈的整體績(jī)效得以加強(qiáng)。產(chǎn)品配送方面的直銷模式縮短了信息和產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈上的流通時(shí)間，使得載爾公司在PC市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。要與供應(yīng)鏈各成員建立良好的關(guān)系，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手。建立有效的溝通機(jī)制，并引入信息系統(tǒng)，及時(shí)共享信息，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)協(xié)調(diào)。換位思考在供應(yīng)商提供服務(wù)的時(shí)候找到他們的需要點(diǎn)，并制訂激勵(lì)措施，促進(jìn)更好合作。構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)值體系，提高雙方的工作協(xié)同。電子化采購(gòu)需要注意的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)不能為了信息技術(shù)的使用方便而破壞供應(yīng)流程自身的合理性，應(yīng)用信息技術(shù)的目的是為了提高供應(yīng)流程的效率而不是替代流程。要構(gòu)建好的軟件技術(shù)平臺(tái)。要對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證使用都具有使用能力。業(yè)務(wù)外包的作用可以集中優(yōu)勢(shì)資源管理核心業(yè)務(wù)，提高公司的核競(jìng)爭(zhēng)力?？梢詫⒎呛诵暮蛢?yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)外包，減少公司經(jīng)營(yíng)成本?？梢垣@得流程和專業(yè)技術(shù)的支持?？梢源龠M(jìn)組織人力資源的靈活配置采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是一種流程管理，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及配送等重要環(huán)節(jié)，對(duì)公司提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。采購(gòu)的特性采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)一家家間進(jìn)行供需雙向溝通的過(guò)程，有以下特性。基于系統(tǒng)協(xié)作，追求供應(yīng)鏈價(jià)值最大化?；诹鞒虄?yōu)化角度，實(shí)現(xiàn)供求雙方的無(wú)縫對(duì)接。基于訂單驅(qū)動(dòng)，力求信息共享。其最基本的目的是在于最合理的成本下保證生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的連續(xù)，在供應(yīng)鏈中起著以下作用。充當(dāng)?shù)统杀竟┣箨P(guān)系的媒介充當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的媒介充當(dāng)信息溝通的媒介。充當(dāng)公司內(nèi)部與公司之間溝通交流的媒介。技術(shù)進(jìn)步對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的影響技術(shù)進(jìn)步對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了重大影響，促進(jìn)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈理念與實(shí)踐的創(chuàng)新的發(fā)展，信息技術(shù)影響尤大，具體影響如下。信息技術(shù)提高了信息傳遞速度和準(zhǔn)確率，增強(qiáng)了物流，商流，信息流和資金流的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)有助于構(gòu)建高效營(yíng)銷渠道，建設(shè)新型顧客關(guān)系，使得基于顧客需求的供應(yīng)鏈構(gòu)建成為也許。信息技術(shù)改變了單個(gè)公司互相競(jìng)爭(zhēng)的模式合得基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)成為也許。（供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于兩方面1.供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)公司有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；2供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)公司之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)合作，加強(qiáng)協(xié)同體現(xiàn)整體實(shí)力的1+1大于二的協(xié)同效應(yīng)）信息技術(shù)突破了公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)界和區(qū)域市場(chǎng)的限制，合得合理經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)服務(wù)成為也許。現(xiàn)代技術(shù)（信息技術(shù)）在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用標(biāo)記代碼技術(shù)；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各公司數(shù)據(jù)互換與共享的基礎(chǔ)自動(dòng)辨認(rèn)與數(shù)據(jù)采集技術(shù)：促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。電子數(shù)據(jù)互換技術(shù)：提高不同公司的數(shù)據(jù)傳輸與互換的效率互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：解除供應(yīng)鏈成員互換活動(dòng)的范圍限制集成軟件系統(tǒng)銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)（POS）、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)（EOS）、公司資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRP2）、物料需求計(jì)劃（MRP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)、Internet的信息傳遞技術(shù)。第八章：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的時(shí)代背景下，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯呈現(xiàn)出國(guó)際一體趨執(zhí)，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是實(shí)現(xiàn)公司目的的必要條件。供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量決定了最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)拓展力，并且對(duì)供應(yīng)鏈各組成部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了一定影響。供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇是一個(gè)多目的決策過(guò)程，需要從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面加以考慮、分析和決策，其過(guò)程涉及建立采購(gòu)工作小組（跨職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)一些具有戰(zhàn)略意義的決策問(wèn)題）專門(mén)來(lái)控制和實(shí)行供應(yīng)選擇與管理過(guò)程開(kāi)展采購(gòu)與供應(yīng)商場(chǎng)調(diào)研是指打算優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈的公司通過(guò)有目的、有系統(tǒng)地收集、整理和分析所有影響其獲取商品和服務(wù)供應(yīng)的相關(guān)因素的數(shù)據(jù)和信息，以滿足其現(xiàn)實(shí)和潛在的采購(gòu)需求，使其可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈價(jià)值最大化的過(guò)程。宏觀分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、文化）中觀分析（產(chǎn)業(yè)生命周期階段，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況）微觀分析（各供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、長(zhǎng)期合作能力）擬定采購(gòu)供應(yīng)管理目的開(kāi)發(fā)并優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)體系，使供應(yīng)商在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、以合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)，削除供應(yīng)中不增值或效率低下的冗余環(huán)節(jié)，以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)目的、經(jīng)濟(jì)目的、與環(huán)境目的的合理統(tǒng)一社會(huì)目的（滿足顧客需要、合理引導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向）經(jīng)濟(jì)目的（低成本投入、高效益產(chǎn)出）環(huán)境目的（生態(tài)和諧、環(huán)境不受污染、資源合理運(yùn)用）制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度和視角來(lái)考慮采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，從而決定如何構(gòu)建并優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈。就是要公司和供應(yīng)商著手于制定并維持一種動(dòng)態(tài)均衡的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略，具體形式如下基于合作伙伴關(guān)系的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略（和戰(zhàn)略產(chǎn)品的供應(yīng)商結(jié)成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、共贏關(guān)系的合作戰(zhàn)略，在長(zhǎng)期的關(guān)系中共同致力于提高顧客讓渡價(jià)值，從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的雙贏格局）基于招投標(biāo)的采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略（針對(duì)公司所需的杠桿產(chǎn)品采用競(jìng)標(biāo)或者逆向拍賣(mài)的采購(gòu)政策有效減少直接采購(gòu)成本。）基于連續(xù)供應(yīng)的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略（針對(duì)公司的瓶勁物品，公司需要運(yùn)用基于保證連續(xù)供應(yīng)的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略，針對(duì)此類供應(yīng)商，開(kāi)展減少對(duì)這些供應(yīng)商的依賴限度為目的的活動(dòng)，發(fā)展?jié)撛诳商娲?yīng)商，并制訂各項(xiàng)計(jì)劃以防止斷料。）基于效果成本最小化的采購(gòu)與供應(yīng)策略（針對(duì)一般產(chǎn)品采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行該策略，側(cè)重于采購(gòu)系統(tǒng)成本的下降。）制訂采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃是致力于采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化的公司在制定了采購(gòu)與供應(yīng)目的、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)于供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行的較為細(xì)致的規(guī)劃，涉及擬定供應(yīng)商選擇原則、標(biāo)準(zhǔn)和選擇方法等供應(yīng)商選擇原則：對(duì)供應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)而制定供應(yīng)評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)的指導(dǎo)原則全面、具體、客觀的總原則。具體原則：采購(gòu)與供應(yīng)對(duì)等原則：優(yōu)先考慮規(guī)模層次與采購(gòu)公司的規(guī)模層次大體相稱的供應(yīng)商。規(guī)避單一采購(gòu)原則：基于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)角度，規(guī)定采購(gòu)公司所需物料或零部件不能由唯一的供應(yīng)商提供（壟斷貨源的獨(dú)家供應(yīng)市場(chǎng)除外）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作原則：采購(gòu)公司與供應(yīng)商應(yīng)建立信任、合作、開(kāi)放性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以獲取更好的品質(zhì)、關(guān)系、更低的成本和支持供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：一般來(lái)說(shuō)會(huì)擬定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)硬件標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)能、基礎(chǔ)設(shè)施等軟件標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、長(zhǎng)期合作意愿等供應(yīng)商選擇方法定性方法招標(biāo)法：采購(gòu)公司提出招標(biāo)條件，供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、采購(gòu)公司決標(biāo)并與最有利條件供應(yīng)商簽協(xié)議或協(xié)議經(jīng)驗(yàn)判斷法：根據(jù)和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法合用于選擇非重要原材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)選擇法：與供應(yīng)商協(xié)商后再擬定供應(yīng)商。合用于采購(gòu)時(shí)間緊，投標(biāo)單位少，競(jìng)爭(zhēng)限度小，訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)使用定量方法成本法：基于總量的成本法（VolumeBasedCost）采購(gòu)成本＝單位價(jià)格+采購(gòu)費(fèi)用+運(yùn)送費(fèi)用+其它支出，一般大型采購(gòu)均用此法基于活動(dòng)的成本法（ActivityBasedCost）通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析，揭示了資源規(guī)費(fèi)及成本發(fā)生的前因后果有助于公司采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本活動(dòng)進(jìn)行改善與提高，全面減少采購(gòu)總成本。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DataEnvelopmentAnalysis）是在相對(duì)效率評(píng)價(jià)概念的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的系統(tǒng)分析方法，進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，需要把擬定的選擇準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為輸入變量和輸出變量，然后建立數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，計(jì)劃各備選供應(yīng)商的相對(duì)效率，從而選擇合適的供應(yīng)商。3）定性定量相結(jié)合的方法：多層次分析法，把復(fù)雜問(wèn)題分解成若干組成因素，然后將這些因素按其支配關(guān)系，分組成遞階層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)兩兩比較的方式擬定層次中諸因素的相對(duì)重要性，然后結(jié)合人的判斷來(lái)決定各因素相對(duì)重要性與權(quán)重的方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要從業(yè)務(wù)流程流化、組織結(jié)構(gòu)升級(jí)和文化對(duì)接等多方面入手。制訂有效的合作目的和規(guī)定：有效的管理起始于對(duì)組織目的和盼望的清楚陳述，目的為供應(yīng)商管理指明方向。根據(jù)供應(yīng)鏈管理規(guī)定，優(yōu)化組織構(gòu)實(shí)行供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理，要打破傳統(tǒng)的基于職能分工的專業(yè)化組織模式，采購(gòu)和供應(yīng)商管理需要公司各個(gè)職能部門(mén)的參與從而共同管理供應(yīng)商。構(gòu)建和實(shí)行信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的快速、高效流動(dòng)交流是合作的基礎(chǔ)，信息共享是戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的關(guān)鍵。與供應(yīng)商互動(dòng)，使其參與產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程供應(yīng)商參與是建立真正戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商關(guān)系的必要條件，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)和開(kāi)發(fā)之間聯(lián)系的重要紐帶，也是公司技術(shù)創(chuàng)新的成功要素可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期可以減少公司開(kāi)發(fā)成本可以改善產(chǎn)品質(zhì)量，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以減少采購(gòu)成本，促進(jìn)關(guān)系協(xié)同進(jìn)行文化交流，實(shí)現(xiàn)文化的有效對(duì)接公司文化的沖突與摩擦?xí)鲩L(zhǎng)供應(yīng)鏈費(fèi)用，還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失和組織的低效率。辨認(rèn)文化差異提高文化差異的適應(yīng)能力，通過(guò)合作伙伴的多形式，層次的交流，從中不同背景文化的溝通和理解。建立共同經(jīng)營(yíng)觀和共享文化：在各公司求同存異的基礎(chǔ)上，建立共同的經(jīng)營(yíng)觀和共享文化，促使成員把自己的行為與供應(yīng)鏈整體目的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)關(guān)系的改善。設(shè)計(jì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建合理而有效的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)嵌入發(fā)展，以便進(jìn)行有效的溝通交流。分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的區(qū)別分散采購(gòu)是由指長(zhǎng)城公司各事業(yè)部自行組織采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)響應(yīng)較快，直接與供應(yīng)商聯(lián)系二能滿足各事業(yè)部的個(gè)性化需求。缺陷：由于采購(gòu)權(quán)下放，采購(gòu)過(guò)程控制、費(fèi)用控制、庫(kù)存控制比較差；各事業(yè)部各自為政，容易出現(xiàn)反復(fù)交叉采購(gòu)；對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系最有也不統(tǒng)一。集中采購(gòu)是指長(zhǎng)城公司采用高效、規(guī)模的采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)是可以把數(shù)量集中起來(lái)，在和供應(yīng)商談判時(shí)，提高談判地位，減少成本，可以集中管理。統(tǒng)一管理避免機(jī)構(gòu)的反復(fù)，采購(gòu)費(fèi)用率更低，采購(gòu)效率更高。缺陷是響應(yīng)性不強(qiáng)，有些特殊規(guī)定，因采購(gòu)部門(mén)的參與，采購(gòu)部門(mén)不是這方面的專長(zhǎng)，所以對(duì)需求不是很明確，把信息傳遞給供應(yīng)商，信息傳遞過(guò)程會(huì)變形，對(duì)需求響應(yīng)慢，特別是特別規(guī)定，反映特別慢。如上所述，分散采購(gòu)和集中采購(gòu)各有優(yōu)缺，集中是為了獲得采購(gòu)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散則是為了快速滿足個(gè)性需求，因此，假如單純追求采購(gòu)成本，可以優(yōu)先考慮集中采購(gòu)；假如看重采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)交貨期則可以考慮分散采購(gòu)，具體情況具體分析。供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷商選擇與管理市場(chǎng)態(tài)勢(shì)逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，顧客需求雞翅生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的引導(dǎo)作用愈來(lái)愈顯著，分銷商的作用越來(lái)越重要，在供應(yīng)鏈中分銷商更貼近顧客，更加了解顧客需求，只有對(duì)分銷商進(jìn)行合理的選擇和評(píng)價(jià)，才干保證分銷渠道的暢通，提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。分銷商在供應(yīng)鏈的作用如下。分銷商是信息搜集中心供應(yīng)鏈管理中，信息有助于減少供應(yīng)鏈中需求的變動(dòng)性，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售，并可以使供應(yīng)商作出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分銷商是預(yù)警中心分銷商是供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)接觸點(diǎn)，可以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，使其成為供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的預(yù)警器與跟蹤器。分銷商是服務(wù)中心分銷商是顧客服務(wù)的直接提供者，直接體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的服務(wù)水平，是顧客滿意度的關(guān)鍵因素分銷商是物流、商流、信息流和資金流轉(zhuǎn)移的重要環(huán)節(jié)?；诠?yīng)鏈環(huán)境的分銷商選擇與管理擬定分銷商選擇目的選擇分銷商前提是要一方面明確符合公司長(zhǎng)期目的規(guī)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的分銷商要達(dá)成的目的。，實(shí)現(xiàn)信息和資金流的反饋，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。擬定分銷商選擇原則與標(biāo)準(zhǔn)。分銷商選擇原則：覆蓋目的市場(chǎng)原則：分工合作原則：在經(jīng)營(yíng)方向和專業(yè)能力方面符合所建立的渠道功能規(guī)定旗艦形象原則：幫助生產(chǎn)公司建立良好品牌形象愿景一致原則：考慮長(zhǎng)期合作愿景與合作潛力分銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)分銷力：涉及分銷效率和分銷廣度長(zhǎng)期合作的愿景與潛力地理區(qū)位（進(jìn)貨與銷售）分銷經(jīng)驗(yàn)規(guī)模實(shí)力（購(gòu)銷規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、深透與維護(hù)能力）經(jīng)營(yíng)管理水平信息流與資金流尋找分銷商并對(duì)其基本業(yè)務(wù)能力進(jìn)行調(diào)查初步篩選進(jìn)一步獲取分銷數(shù)據(jù)及信息綜合評(píng)價(jià)試用期進(jìn)一步考察培養(yǎng)分銷商合作伙伴關(guān)系。財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（折扣、高返點(diǎn)、贈(zèng)送禮品、贈(zèng)送獎(jiǎng)品）、品牌營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷（為經(jīng)銷商提供售前、售中、售后全過(guò)程服務(wù)保障）、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷（建立、維持和使用分銷商數(shù)據(jù)庫(kù)以進(jìn)行交流與交易的過(guò)程）、互動(dòng)營(yíng)銷（特別是大客服的交流）、文化營(yíng)銷聯(lián)想的戰(zhàn)略前端產(chǎn)品從單一到豐富轉(zhuǎn)變后臺(tái)產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向方案模工轉(zhuǎn)變服務(wù)方面由增值服務(wù)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)想營(yíng)銷戰(zhàn)略一體第，中間商管理一體化和中間商后勤支持一體化，其核心是為了經(jīng)銷商共同進(jìn)步物流建設(shè)，采用以北京為中心，八大平臺(tái)城市為區(qū)域核心的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，保證產(chǎn)品供應(yīng)速度信用支持和促銷調(diào)整供應(yīng)鏈管理和分銷管理一體化，最大限度減少庫(kù)存量與銷售渠道中的非增值環(huán)節(jié)。包含兩方面內(nèi)容運(yùn)送部門(mén)和客戶建立交互式后勤信息系統(tǒng)后勤信息系統(tǒng)和物理分銷網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合廣本的管理發(fā)展規(guī)劃：吸引消化、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、自主研發(fā)經(jīng)銷模式：建立整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)和信息反饋一體的特約銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式：四位一體、品牌專營(yíng)、統(tǒng)一價(jià)格、直接銷售經(jīng)銷商選擇原則：資金保證、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、有合法的場(chǎng)地、有為用戶對(duì)的服務(wù)的觀念和意識(shí)供應(yīng)商管理：幫助建立可靠的質(zhì)量保證體系，監(jiān)控關(guān)口前移，進(jìn)行第二方審核從而對(duì)管理漏洞和有風(fēng)險(xiǎn)的地方提出補(bǔ)救或強(qiáng)化措施，關(guān)鍵器件組成專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審。售后服務(wù)：在產(chǎn)品的整個(gè)使用過(guò)程中維護(hù)用戶所期待的商品價(jià)格（性能及功能），獲得用戶的滿意和信賴，并提高用戶對(duì)品牌的愛(ài)慕，維持老客戶，發(fā)展新客戶，哺育終身客戶。第十章：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與物流管理庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其在價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值過(guò)程中承擔(dān)著重要職能。（庫(kù)存是由于人們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)需求的變化而不得不應(yīng)付外界不擬定性的產(chǎn)物）重要分為三類供應(yīng)商管理庫(kù)存：ＶＭＩ以供應(yīng)鏈集成化管理思想為基礎(chǔ)，基于顧客與供應(yīng)的合作策略，在一個(gè)雙方協(xié)定的目的框架下，由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存。聯(lián)合庫(kù)存和計(jì)劃：在ＶＭＩ上發(fā)展起來(lái)的，由供應(yīng)鏈成員公司共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)行控制的供應(yīng)庫(kù)存管理模式，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)公司的想到獨(dú)立庫(kù)存動(dòng)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，并提高供應(yīng)鏈同步化限度的一種有效方法。建立共同的合作目的（是實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理的關(guān)鍵）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。（是控制的手段）建立信息共享系統(tǒng)（是供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)）建立利益的分派與激勵(lì)機(jī)制（是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力）預(yù)測(cè)與補(bǔ)充庫(kù)存：是具有共同的商業(yè)目的和標(biāo)準(zhǔn)成員制訂聯(lián)合銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并在電子信息方面合作以形成并不斷更新銷售預(yù)測(cè)以及補(bǔ)貨計(jì)劃的一系列以信息技術(shù)為支持的商業(yè)過(guò)程物流是指為了滿足顧客需求而對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息從最初的生產(chǎn)階段到消費(fèi)階段過(guò)程中經(jīng)歷的流通和存儲(chǔ)進(jìn)行有效率和有效果的計(jì)劃、實(shí)行和控制的過(guò)程?；诠?yīng)鏈觀點(diǎn)可以分為采購(gòu)物料，制造商物流和分銷物流優(yōu)化采購(gòu)物流：建設(shè)有效的信息平臺(tái)，信息共享是公司供應(yīng)有效協(xié)調(diào)、共同協(xié)同的基礎(chǔ)建設(shè)合理的供應(yīng)鏈，讓鏈條上的各公司分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷等職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。改善生產(chǎn)物流：基于物流的視角，公司的生產(chǎn)過(guò)程是輸入－轉(zhuǎn)化－輸出的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，有效的計(jì)劃與控制至關(guān)重要，計(jì)劃的對(duì)象是物料，計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是通過(guò)對(duì)物流的監(jiān)控和考核來(lái)完善生產(chǎn)物流。完善銷售物流銷售物流是供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)境，也商流、信息流和資金流互相配合共同完畢產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移與儲(chǔ)存，涉及產(chǎn)品包裝、產(chǎn)成品儲(chǔ)存、訂單解決和運(yùn)送。對(duì)減少物流成本、提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、提高顧客讓渡價(jià)值、滿足顧客需求有重要意義。業(yè)務(wù)流程再造的意義：業(yè)務(wù)流程再造提高了海爾技術(shù)創(chuàng)新的能力。業(yè)務(wù)流程再造提高了運(yùn)作系統(tǒng)的能力。

業(yè)務(wù)流程再造在公司改革中起著良好的推動(dòng)作用。

業(yè)務(wù)流程再造對(duì)公司系統(tǒng)改善自身素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力起著積極的作用。

業(yè)務(wù)流程再造是塑造公司核心能力的途徑之一。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)公司的影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略要在兩個(gè)層面上體現(xiàn)匹配靜態(tài)匹配：在公司戰(zhàn)略穩(wěn)定性基礎(chǔ)之上，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要保持與公司戰(zhàn)略目的和手段的協(xié)調(diào)性動(dòng)態(tài)匹配：當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要作相應(yīng)調(diào)整。采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略影響信息技術(shù)的發(fā)展使采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略的核心部分。高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的三大構(gòu)成要素計(jì)算機(jī)與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（提高信息傳遞速度與準(zhǔn)確率的關(guān)鍵）優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)（進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化的基礎(chǔ)）良好的貿(mào)易合作關(guān)系（業(yè)務(wù)外部化并減少交易成本的關(guān)鍵所在采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)公司組織的影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)定公司組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)與外界的有效對(duì)接，使鏈條上的各成員在充足運(yùn)用外部資源的前提下保集中有限資源強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，上游建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，下游建立核心分銷商關(guān)系公司組織結(jié)構(gòu)要具有高度集成的能公司要通過(guò)信息技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，將公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的物流和管理過(guò)程的信息流、決策流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，將公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部供應(yīng)鏈有機(jī)集成起來(lái)進(jìn)行協(xié)同管理，達(dá)成全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)（實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高柔性、低成本）公司組織要具有對(duì)顧客需求惑亂市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)能力公司組織結(jié)構(gòu)要建立在發(fā)達(dá)的信息基礎(chǔ)之上。（是采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化的基礎(chǔ)條件公司組織要基于顧客需求或者市場(chǎng)導(dǎo)向（顧客需求是公司生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力）基于采購(gòu)與供應(yīng)鏈的公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化要素分析組織結(jié)構(gòu)又稱組織形式是指組織的框架體系，即對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、協(xié)調(diào)和合作，涉及如下分工與專業(yè)化：合理分工，提高效率部門(mén)化與無(wú)邊界化：部門(mén)化整合任務(wù)，無(wú)邊界化用于溝通指揮鏈與反饋鏈：指揮鏈上令下達(dá)，反饋鏈下情上傳，兩者要并行不悖。集權(quán)與分權(quán)。（過(guò)份集權(quán)組織失去活力、過(guò)份分權(quán)難以凝聚，供應(yīng)鏈應(yīng)相對(duì)分權(quán)便于快速?zèng)Q策）管理層級(jí)與管理跨度可供選擇的組織模式基于任務(wù)和過(guò)程的跨職能工作團(tuán)隊(duì)形式，較低管理費(fèi)用，較高管理效率扁平化組織形式,減少管理層級(jí)，提高管理效率柔性化學(xué)習(xí)弄組織結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)品互補(bǔ)，提高公司的市場(chǎng)響應(yīng)力。網(wǎng)絡(luò)化公司組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平和核心能力。虛擬化公司組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理和公司績(jī)效：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理作為一種管理思想、管理方式和管理實(shí)踐相結(jié)合的有機(jī)體，具有強(qiáng)大的生命力，可以幫助公司提高績(jī)效水平，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。減少供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存成本和存貨損失減少流通費(fèi)用提高整體服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和管理效益，提高供應(yīng)鏈中各公司的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)資源共享，減少系統(tǒng)交易成本第十二章采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理思想全球采購(gòu)與供應(yīng)盛行便于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式以全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者需求來(lái)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作，以消費(fèi)者滿意為核心，致力于提高全球顧客讓渡價(jià)值。全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是一種新型的況合理念，從全球市場(chǎng)的角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面協(xié)調(diào)的合作式管理，不僅考慮核心公司內(nèi)部管理，更注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)公司之間的資源共享追求供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)、最終形成多贏。靈敏采購(gòu)和供應(yīng)發(fā)展迅速綠色采購(gòu)與供應(yīng)思想和實(shí)踐顯現(xiàn)。柔性采購(gòu)與供應(yīng)前景坦途基于虛擬公司的采購(gòu)與供應(yīng)與發(fā)展。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)射頻辨認(rèn)技術(shù)供應(yīng)商借助RFID實(shí)時(shí)獲取獲物信息（庫(kù)存管理）制造商借助RFID技術(shù)改善采購(gòu)管理配送中心借助RFIF技術(shù)提高配送效率零售商借助RFID技術(shù)構(gòu)建快速響應(yīng)機(jī)制，提高利潤(rùn)率。信息技術(shù)向具有支持決策功能的方向發(fā)展Internet在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用及其與Intranet的集成。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)外包業(yè)務(wù)增多，通過(guò)業(yè)務(wù)外包獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（各公司專注核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展）采購(gòu)與鏈思想跨行業(yè)滲透增多（由制造業(yè)向其