安全監(jiān)督管理新規(guī)制度

太原市民消管道液化氣工程安全監(jiān)督管理制度 2一、安全檢驗制度 2二、安全技術交底和驗收制度 5三、班前安全活動制度 6四、機械設備管理制度 7五、施工現(xiàn)場管理制度 8六、施工組織設計審批制度 11七、特種作業(yè)人員安全管理制度 12八、傷亡事故匯報制度 13

太原市民消管道液化氣工程安全監(jiān)督管理制度一、安全檢驗制度1.1目標和適用范圍為立即發(fā)覺和消除人不安全原因和物不安全狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制訂本制度。本制度適適用于全企業(yè)范圍內。1.2職責1.2.1安全管理部門負責對各部門安全管理情況進行監(jiān)督。1.2.2安全管理部負責本企業(yè)安全生產(chǎn)隱患檢驗監(jiān)督和督促整改，對企業(yè)各單位進行安全檢驗評價。1.3要求1.3.1方法安全檢驗方法能夠分為日常性、定時性、專業(yè)性、綜合性檢驗等。1.3.1.1日常安全檢驗：各單位生產(chǎn)管理人員對所管轄區(qū)域內、所分管專業(yè)進行日常安全檢驗，立即發(fā)覺隱患，搞好整改工作。1.3.1.2安全管理部門對本企業(yè)進行專業(yè)安全檢驗，每個月一次。1.3.1.3季節(jié)性安全檢驗：依據(jù)季節(jié)改變特點，按事故發(fā)生規(guī)律，對易發(fā)潛在危險，突出關鍵進行季節(jié)性安全檢驗。春季檢驗以防雷、防靜電、防跑冒滴漏、防建筑物坍毀為關鍵；夏季檢驗以防暑降溫、防雨、防汛為關鍵；秋季檢驗以防火、防凍、保溫為關鍵；冬季檢驗以防火防爆為關鍵。季度檢驗還能夠同節(jié)日檢驗相結合進行，如和元旦、春節(jié)等重大節(jié)日安全保衛(wèi)工作結合起來，在節(jié)日前進行。1.3.2檢驗內容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。1.3.2.1生產(chǎn)廠區(qū)是否實施“生產(chǎn)廠區(qū)內十四個不準”。1.3.2.2進入容器、設備作業(yè)是否實施“進入容器、設備八個必需”和“廠區(qū)設備內作業(yè)安全規(guī)程”。1.3.2.3動火、用火、防火是否實施“動火作業(yè)六大禁令”和“廠區(qū)動火作業(yè)規(guī)程”。1.3.2.4操作工是否實施“操作工六嚴格”。1.3.2.5電器作業(yè)是否實施電器作業(yè)相關票證制度。1.3.2.6工業(yè)衛(wèi)生管理是否實施“工業(yè)衛(wèi)生管理制度”。1.3.2.7登高作業(yè)是否實施“高處作業(yè)安全規(guī)程”。1.3.2.8斷路作業(yè)是否實施“斷路作業(yè)安全規(guī)程”。1.3.2.9抽堵盲板是否實施“抽堵盲板作業(yè)安全規(guī)程”。1.3.2.10事故管理是否實施“事故管理制度”。1.3.2.11安全裝置和防護用具是否實施“安全裝置和防護用具管理制度”。1.3.2.12安全教育是否實施“安全教育管理制度”。1.3.2.13安全檢驗是否實施“安全檢驗管理制度”。1.3.2.14吊裝作業(yè)是否實施“吊裝作業(yè)安全規(guī)程”。1.3.2.15危險化學品管理是否實施“危險化學品管理制度”。1.3.2.16建筑物、設備基礎、支撐管架是否存在無變形、開裂、露筋、下沉和超負荷情況。1.3.2.17消防管理是否實施“消防管理規(guī)范”。1.3.2.18新建、改建、擴建工程和新項目是否實施“三同時”要求。1.3.2.19生產(chǎn)現(xiàn)場是否有“三違”現(xiàn)象。1.3.2.20安全隱患，是否得到立即有效整改。1.3.2.21安全生產(chǎn)是否實施“五同時”要求。二、安全技術交底和驗收制度2.1工程開工前，項目技術責任人將工程概況、施工技術方法等情況向全體施工管理人員進行具體交底。2.2對特殊工種作業(yè)、機械設備安拆和使用，安全防護設施等，組長均要對操作人員進行安全技術交底。2.3對專業(yè)性較強分項工程，要先編制施工方案，然后依據(jù)施工方案作針對性安全技術交底，不能以交底替換方案，或以方案替換交底。2.4兩個以上工種配合施工時，組長要按工程進度定時或不定時地向操作人員進行交叉作業(yè)安全交底。2.5安全技術交底要經(jīng)技術責任人審閱簽字，安全員簽字認可：組長簽字接收生效。交底字跡要清楚，必需本人簽字，不許代署名。2.6組長要依據(jù)交底要求，對操作工人進行針對性班前作業(yè)安全交底，人員必需嚴格實施安全交底要求。2.7安全交底要全方面、有針對性、符合相關安全技術規(guī)程要求，內容包含施工要求，作業(yè)環(huán)境及可能存在問題等，嚴禁違章指揮。2.8安全交底后，組長要對安全交底落實情況進行檢驗和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按交底要求施工，阻止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。2.9對特殊工種作業(yè)、機械設備安拆、安全防護設施搭拆等安全技術交底后，必需由組長、安全員驗收，驗收合格后方可投入實施。三、班前安全活動制度3.1為使班前安全活動更有實效，真正達成全體施工人員自我教育、自我管理目標，保障班組安全活動制度化，特制訂本制度。3.2各班組必需開展以班組為單位安全活動，天天上班前均要組織安全活動，每次不少于二十分鐘，活動時間不得挪作它用。3.3活動內容3.3.1學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結上個班次安全生產(chǎn)情況，提出深入搞好安全生產(chǎn)對策和要求。3.3.2結合上級下發(fā)事故通報，組織分析、討論事故原因和預防方法，舉一反三，吸收教訓。3.3.3依據(jù)應急預案和操作規(guī)程要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力培訓和演練，定時開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力訓練。3.3.4定時進行安全技術操作法等安全知識學習和考試。3.3.5進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化提議等。3.4班前安全活動要做到有領導、有內容、有統(tǒng)計(即班組安全活動統(tǒng)計)，企業(yè)領導和安全員要對統(tǒng)計進行檢驗和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定時檢驗。3.5要充足發(fā)揮班組兼職安全員作用，落實班組安全員安全職責，提升活動效果。3.6安全管理部門要做好日常檢驗和考評，并將其納入經(jīng)濟責任制考評當中。四、機械設備管理制度4.1必需嚴格根據(jù)廠家說明書要求要求和操作規(guī)程使用機械。4.2配置熟練操作人員，操作人員必需身體健康，經(jīng)過專門訓練，方可上崗操作。4.3特種作業(yè)人員必需按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家要求要求和期限進行審證。4.4實習操作人員，必需持有實習證，在師傅指揮下，才能操作機械設備。4.5在非生產(chǎn)期間，未經(jīng)主管領導同意，任何人不得私自動用設備。4.6新購施工設備應由企業(yè)驗收合格后方可投入運行，現(xiàn)場使用機械設備全部必需標識、掛牌。4.7機械使用必需落實“管用結合”、“人機固定”標準，實施定人、定機、定崗位崗位責任制。4.8共同使用機械和部分不宜固定操作人員機械設備，應由組長對組內全部設備負責。4.9組長是本組施工領導者和組織者，負責本組設備全部活動。4.10本組組長應立即、認真地填寫機械設備運行統(tǒng)計。4.11全部施工現(xiàn)場操作人員必需嚴格實施機械設備保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備技術性能進行操作，必需嚴格實施定時保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。4.12機械設備在轉場過程中，一定要進行維護保養(yǎng)、更換已損壞部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重要重新油漆。五、施工現(xiàn)場管理制度5.1施工現(xiàn)場安全管理5.1.1新工人入場，必需接收“安全生產(chǎn)三級教育”。5.1.2進入施工現(xiàn)場人員必需正確使用個人勞保用具。現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關機具設備。上崗前必需檢驗一切安全設施是否安全可靠。5.1.3特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對應勞動安全保護用具。5.1.4高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動。5.1.5深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，立即完善護壁加固方法。5.1.6危險部位邊緣，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必需安全警示燈。5.1.7按要求設置足夠通行道路。5.1.8裝卸堆放料具及施工設備，和坑槽保持安全距離。5.1.9小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。5.1.10施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度、有權拒絕違章指揮、違章操作和違反“安全施工管理制度”操作方法。5.1.11施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。5.2施工現(xiàn)場文明施工管理5.2.1施工作業(yè)時不準抽煙。5.2.2施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。5.2.3材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑立即清掃維護。5.2.4施工中產(chǎn)生垃圾必需整理成堆，立即清運。做到工完料清。5.2.5現(xiàn)場施工人員著裝必需保持整齊。5.2.6工棚必需保持整齊，生活垃圾立即清除。5.2.7團結同志，關心她人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆。5.2.8對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大程度降低躁聲擾民。5.3施工現(xiàn)場臨時用電管理5.3.1工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其它人員嚴禁接駁電源。5.3.2全部臨時線路必需使用護套線或海底線，不得綁在管道或金屬物上。5.3.3嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。5.3.4全部插頭及插座應保持完好。5.3.5、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。5.3.6施工機械和電氣設備必需要有可靠接地。5.3.7接駁電源應先切斷電源。六、施工組織設計審批制度6.1編制施工組織設計部門和責任。6.1.1工程施工組織設計由項目技術責任人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及企業(yè)技術部門參與編制，需要相關人員提供相關資料時，必需親密配合。6.1.2由項目內業(yè)技術員或技術責任人自行確定施工組織設計編制目錄，經(jīng)項目技術責任人審定后，由項目技術責任人對參與編制人員進行分工，要求完成時間。6.1.3各編制人員完成各自編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術責任人。6.1.4項目技術責任人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及相關人員對初稿進行討論，提出修改提議和需要增加內容等。6.1.5企業(yè)技術部門對初稿進行修改后定稿。6.1.6定稿后由總經(jīng)理同意、總工簽字后交項目經(jīng)部下發(fā)。6.2施工組織設計修改變更。6.2.1因為施工條件發(fā)生改變，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要立即對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位同意后實施。6.3施工組織設計交底6.3.1經(jīng)過審批后施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術責任人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工布署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理方法、平面部署等。6.3.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保留統(tǒng)計并歸檔。6.4工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理6.4.1經(jīng)同意后單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及相關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。6.4.2項目資料員收到技術部門發(fā)來施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術責任人、內業(yè)技術人員、資料員等。七、特種作業(yè)人員安全管理制度7.1特種作業(yè)是指對操作者本人、尤其對她人和周圍設施安全有重大危險原因作業(yè)。本企業(yè)特種作業(yè)人員包含電工、電（氣）焊工、登高作業(yè)工等。7.2特種作業(yè)人員必需體檢合格，不能有從事本工種所禁忌疾病。7.3特種作業(yè)人員，必需根據(jù)國家相關要求，經(jīng)專門安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。培訓費用由企業(yè)負責。7.4特種作業(yè)人員，必需持證上崗，而且按要求正確穿戴和使用勞動防護用具。7.5特種作業(yè)人員，必需嚴格實施安全操作規(guī)程。7.6特種作業(yè)人員每十二個月體檢一次，不合格者立即轉換工種。7.7必需根據(jù)要求參與資格證件年審，過期未審，按無效證件處理。7.8特種作業(yè)人員有休假和療養(yǎng)優(yōu)先權。7.9單位必需為特種作業(yè)人員配置合格勞動防護用具。八、傷亡事故匯報制度8.1施工現(xiàn)場實施工傷事故定時匯報制度和統(tǒng)計，建立事故檔案，每個月要填寫傷亡事故報表，無傷亡事故不需填寫說明。8.2施工現(xiàn)場發(fā)生事故應立即匯報企業(yè)，首先組織力量搶救傷員，保護好現(xiàn)場，企業(yè)按事故大小，向相關部門匯報。8.2.1輕傷事故要當日查明事故原因及處理結果，并將事故情況立即匯報上級相關部門。8.2.2重傷和死亡事故要立即匯報上級相關部門，不得隱?；虿m報，并立即開啟傷亡事故處理預案，成立傷亡事故處理領導小組，組織人員立即實施搶救，同時要保護好事故發(fā)生現(xiàn)場，不得私自挪動現(xiàn)場人證、物證、旁證等材料。8.3事故處理領導小組要會同相關專業(yè)部門對事故發(fā)生現(xiàn)場立即進行勘察和調查，分析事故發(fā)生原因，立即出據(jù)調查匯報。8.4事故處理領導小組要在查明事故原因同時，分清事故性質和責任，確定直接責任者，關鍵責任者和領導