公司領導力培養(yǎng)管理制度

公司領導力培養(yǎng)管理制度第一章總則第一條為了提高公司管理層的領導力，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的領導人才，確保公司的長期發(fā)展，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全體管理人員，包含部門主管、項目經理等領導崗位人員。第三條本制度的目標是通過系統(tǒng)化的培訓和發(fā)展計劃，提升管理人員的領導力和綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)具有執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維和團隊協(xié)作本領的優(yōu)秀領導者。第四條公司領導力培養(yǎng)委員會是訂立和執(zhí)行本制度的特地機構，由公司高層領導構成，負責訂立培養(yǎng)計劃、培訓布置和評估體系。第二章領導力評估第五條每年針對全部管理崗位人員進行領導力評估，評估內容包含但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃本領、執(zhí)行本領、人際關系管理本領、創(chuàng)新思維本領等。第六條領導力評估結果將作為個人升遷、晉升以及獎懲決策的緊要參考依據(jù)。第七條評估結果將向被評估人員進行反饋，并為其供應改進建議，并將作為培訓計劃設計的依據(jù)。第三章領導力培訓第八條公司領導力培養(yǎng)委員會將依據(jù)評估結果，訂立針對不同層次和需求的定期培訓計劃。第九條培訓內容包含但不限于：領導力理論知識、溝通與人際關系管理、決策與問題解決技巧、團隊協(xié)作與管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、創(chuàng)新與變革管理等。第十條培訓形式敏捷多樣，包含內部培訓、外部培訓、研討會、學習溝通等。第十一條公司將為參加培訓的管理人員供應必需的學習資源和費用支持。第十二條管理人員應樂觀自動參加培訓，并依據(jù)個人職位要求和發(fā)展需要參加相應級別的培訓。第十三條培訓結束后，培訓委員會將組織評估和反饋，優(yōu)秀者將授予領導力培養(yǎng)證書，并考慮為其供應更好的晉升機會。第四章領導力發(fā)展計劃第十四條評估合格的管理人員，將依據(jù)公司發(fā)展需求和個人潛力，訂立個人領導力發(fā)展計劃。第十五條發(fā)展計劃應明確目標、任務、時間等要求，以及達成計劃所需的資源和支持。第十六條發(fā)展計劃的執(zhí)行將由被計劃者和上級領導共同負責，定期進行評估和調整。第十七條執(zhí)行計劃過程中，公司將為需要的管理人員供應必需的培訓、掛職磨練、跨部門溝通等機會，以幫忙其提升領導力。第五章領導力測評第十八條公司將定期對管理人員進行領導力測評，以衡量領導力發(fā)展的效果和進步。第十九條測評結果將作為晉升和評優(yōu)的緊要參考依據(jù)，并和領導力評估結果相結合綜合考慮。第二十條測評結果將向被測評人員進行反饋，并為其供應改進和發(fā)展建議。第六章嘉獎和激勵第二十一條公司將建立健全的嘉獎和激勵機制，對取得突出成績和表現(xiàn)突出的管理人員予以嘉獎和激勵。第二十二條嘉獎和激勵方式包含但不限于：薪酬調整、晉升提拔、股權激勵、榮譽和表揚等。第二十三條嘉獎和激勵機制將與領導力評估、培訓和發(fā)展計劃相結合，形成有效的激勵體系。第七章附則第二十四條本制度自公布之日起生效，同時廢止公司領導力培養(yǎng)管理制度中的