高級財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)范本（3篇）

第1頁共1頁高級財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)范本1.制定公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部電算化會計(jì)工作;編制每月財(cái)務(wù)報(bào)表。2.制定公司年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，匯總、審核公司各部門上報(bào)的預(yù)算。3.掌握公司財(cái)務(wù)狀況、資金變動和經(jīng)營成果情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表。5.參與公司投資項(xiàng)目論證，組織做好關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。6.負(fù)責(zé)公司上市前與上市后運(yùn)作的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事宜。高級財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)范本（二）1、向董事會和總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見和建議;2、對董事會、總經(jīng)理、財(cái)會部門和財(cái)會人員以及有關(guān)人員在決策與經(jīng)營過程中執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)查閱、檢查財(cái)務(wù)會計(jì)資料，監(jiān)督其日常經(jīng)濟(jì)活動;3、參與擬訂和審核重大經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施方案，包括年度預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃和利潤分配方案、經(jīng)營班子年薪方案、彌補(bǔ)虧損方案等;4、參與貸款擔(dān)保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動;5、對資產(chǎn)變動和大額資金流動事項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)跟蹤報(bào)告，做到事前、事中和事后監(jiān)督;資產(chǎn)變動包括：全資、控股企業(yè)的改制、兼并、破產(chǎn)、解散、關(guān)閉、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保和資產(chǎn)抵押等。大額資金流動包括：數(shù)額較大的資金調(diào)拔和現(xiàn)金支付;公司對外舉債，擔(dān)保、發(fā)行債券等。6、對屬下全資、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)決策活動進(jìn)行監(jiān)督，審核對外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性;7、對下屬單位主管財(cái)會工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎(jiǎng)懲等提出建議;8、定期董事會、總經(jīng)理報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況和重大經(jīng)營計(jì)劃和方案實(shí)施情況以及其它應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng);9、董事會賦予的其他職權(quán)。高級財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)范本（三）1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將俱樂部財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化。2.全面負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、俱樂部審計(jì)和統(tǒng)計(jì)、會計(jì)核算和結(jié)算支付。3.合理制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算控制，降低公費(fèi)運(yùn)齊成本。____組織公司財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。5.監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)分類記賬，保證各類憑證真實(shí)、完整。6.監(jiān)督審核各類日記賬、總賬、分類賬填制。7