廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)1

回望過(guò)去的一年多里我們雖然取得了一些成績(jī)。但與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，努力工作，爭(zhēng)取在明年工作中取得好的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。

一、人員管理方面

公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

針對(duì)員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，要持續(xù)開(kāi)展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車(chē)間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的`同時(shí)，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)一線員工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)喜悅的產(chǎn)品。

三、設(shè)備管理方面

在這一年多時(shí)間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、倉(cāng)庫(kù)原材料管理、車(chē)間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

在過(guò)去的一年多里，由于__貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái)，雙方?jīng)]有當(dāng)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清楚數(shù)量，經(jīng)常導(dǎo)致__貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時(shí)常影響__分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問(wèn)題的`存在也時(shí)常影響車(chē)間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒(méi)有對(duì)各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

面對(duì)即將到來(lái)的一年，愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)2

根據(jù)組織安排，我于_月_日起在機(jī)修廠掛職鍛煉，任廠長(zhǎng)助理。一個(gè)月來(lái)，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達(dá)到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之，就是感受很深，收益良多。一年來(lái)我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成

一是按時(shí)參加廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職開(kāi)始以后，在每天按時(shí)參加全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上，每周按時(shí)參加廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議（即：每月第一周的安全辦公會(huì)，第二周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)）。_月_日參加了廠班子關(guān)于_工作面液壓支架撤除工程會(huì)議，會(huì)上協(xié)助廠長(zhǎng)制定了撤除期間的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織安排。

二是協(xié)助廠長(zhǎng)重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的'各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠材料經(jīng)營(yíng)管理制度》《機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。

三是協(xié)助廠長(zhǎng)抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。_月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)_臺(tái)，檢修各種型號(hào)開(kāi)關(guān)_臺(tái)，檢修采機(jī)設(shè)備_臺(tái)，_月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值_多萬(wàn)元。

四是在掛職期間，與廠長(zhǎng)一同進(jìn)行值班，及時(shí)處理夜間臨時(shí)的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極參與到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括：

（1）參加了_工作面液壓支架的安裝工程。

（2）參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對(duì)全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過(guò)整改，順利通過(guò)了_月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。

五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，為廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

二、團(tuán)支部工作有效開(kāi)展，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)

_月份以來(lái)，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展了青工崗位成材活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開(kāi)展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā)，以“學(xué)過(guò)硬本領(lǐng)，練過(guò)硬技術(shù)”為主題，積極開(kāi)展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽。

二是開(kāi)展了師徒幫帶活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際情況，開(kāi)展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對(duì)子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對(duì)徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來(lái)完成，以使青工增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。

三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部及時(shí)了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，經(jīng)常與團(tuán)員青年交流談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求，認(rèn)真開(kāi)展了“三會(huì)一課”活動(dòng)，并積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對(duì)象，_月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。

_月_日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。_月_日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工安全知識(shí)競(jìng)賽，全廠共有_個(gè)班組組成的代表隊(duì)參加了此次競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。_月_日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促發(fā)展”安全知識(shí)競(jìng)賽，為我礦取得了第一名的好成績(jī)。

通過(guò)近一年的掛職鍛煉，我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了工作學(xué)習(xí)的信心和決心。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期的掛職鍛煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)，自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為建設(shè)平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)3

20__年是__大運(yùn)年，這一年，__水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴，通過(guò)強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，圓滿(mǎn)完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù)，順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。

一、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超額完成全年供水任務(wù)

今年適逢第_屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行，_水廠以開(kāi)展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī)，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時(shí)，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素，我們?cè)谌粘９ぷ鞯幕A(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)_周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的.績(jī)效考核等方法，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

三、提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)氯庫(kù)安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì)，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí)，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障

為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會(huì)召開(kāi)前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修，并在_月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目_項(xiàng)，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。

五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替

專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn)，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問(wèn)題，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。

六、加強(qiáng)預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力

為提高應(yīng)急處理能力，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，_月上旬至_月中旬，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。

七、提高精細(xì)管理水平，節(jié)能降耗出新績(jī)

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí)，水廠也不忘積極控制成本，向精細(xì)管理要效益，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。20__年廠部通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績(jī)。

八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊(duì)伍穩(wěn)定

穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等；文體活動(dòng)方面，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì)等活動(dòng)，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。

通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)4

我__廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我__廠未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。下面我將就20__年工作做個(gè)總結(jié)。

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)__元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我__廠的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。__廠專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對(duì)我__廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患_多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的`安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__廠檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)5

__年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng)，__年月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司__年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務(wù)

__年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將__年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司__年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的.責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車(chē)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

__年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

__年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

__年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

__年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

__年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

__年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

__年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái)，e—1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等。

3強(qiáng)勢(shì)確保安全

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)__年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺(tái)p1304c

k—1301進(jìn)出口改造方案

p1306b泵改造

t—1702至p—1710ab管線改造

撈渣機(jī)改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造

e3402、/1內(nèi)件改造更換

v1204b笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

s1501頂部的防雨棚的改造

5加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥90%、主要設(shè)備完好率≥95%、備機(jī)率100%、靜密封泄露率≤0、5‰、動(dòng)密封泄露率≤2‰、檢修計(jì)劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過(guò)程實(shí)施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫(xiě)、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，大力推行國(guó)產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用，同時(shí)和同類(lèi)兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化

三__年工作思路：

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)？我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

2嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核__年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么__年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年。為此我們?cè)赺_年將會(huì)更加注重專(zhuān)項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。

3嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用。“加強(qiáng)計(jì)劃性”將是__年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

4注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

6深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng)；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。

四個(gè)人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

五存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助！謝謝！廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)6

首先，我代表全體員工感謝_總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)__年工作總結(jié)如下。

一。加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

三。狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四。新設(shè)備成功投產(chǎn)。

__年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

__年雖然取得了一定的`成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

一。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利，合家幸福?。≈x謝大家！！廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)7

又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷(xiāo)路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升，達(dá)到了去年同期的150%，達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全工作抓得緊。

我和____三位廠長(zhǎng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來(lái)以后召開(kāi)職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。

二、確保銷(xiāo)售渠道的暢通。

一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對(duì)銷(xiāo)售人員果斷采取利潤(rùn)分成，績(jī)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷(xiāo)貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開(kāi)花，公司業(yè)績(jī)得以全面提升。

今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財(cái)不是很難的。

三、外交公關(guān)成績(jī)顯著。

我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財(cái)物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷(xiāo)量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不

僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢?

回顧這一年，工作成效是顯著的.，但存在的問(wèn)題也不容忽視：生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。

我們的口號(hào)是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規(guī)程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當(dāng)自來(lái)水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安?？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝?，現(xiàn)在許多執(zhí)法人員，記者經(jīng)常冒充大戶(hù)買(mǎi)家到我們這里視察，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：

第一不是熟人引薦的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)，

第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)，

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)。

現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)8

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)給予審議年終總結(jié)。

作為自來(lái)水廠廠長(zhǎng)的職責(zé)是：我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、我結(jié)合本自來(lái)水廠實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到_月份完成供水量_萬(wàn)立方米，向尖崗蓄水_萬(wàn)立方米，向常莊水庫(kù)蓄水_萬(wàn)立方米；完成專(zhuān)項(xiàng)工程_項(xiàng)。出廠水濁度。

一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求

我認(rèn)學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義；理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。

隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺(jué)悟越來(lái)越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

崗制作為_(kāi)種激勵(lì)機(jī)制，1種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行_崗制，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何1個(gè)方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過(guò)原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的3崗制和1崗多級(jí)制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的`要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。

1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第1的思想。要求各車(chē)間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在_月_月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年_月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測(cè)天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦；二是_次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)__監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高_(dá)多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

5、認(rèn)真開(kāi)展_杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

_杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好_個(gè)_活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié)。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)，不斷提高職工的安全意識(shí)。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了一系列積極的應(yīng)對(duì)措施。

1、我從尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\(yùn)行人才，還是維修人才；不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實(shí)干人才?？梢赃@樣說(shuō)，寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的，黨政工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺(tái)；只要“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會(huì)”。

給予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法。應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng)、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力強(qiáng)，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍。同時(shí)讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)9

本人在主持工作以來(lái)，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1、任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參加MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來(lái)增長(zhǎng)自己的知識(shí)；年齡符合要求；專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識(shí)，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達(dá)能力不夠。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

2、工作目標(biāo)方面：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有收集過(guò)資料，沒(méi)有評(píng)估過(guò)別人的優(yōu)勢(shì)，只是憑感覺(jué)在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3、工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報(bào)。

4、崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來(lái)展開(kāi)工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢，但沒(méi)有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評(píng)定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調(diào)，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。

5、主要權(quán)力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性。

6、主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過(guò)失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。

7、工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1、今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；

2、對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來(lái)有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。

4、對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng)、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門(mén)互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。

2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長(zhǎng)不定時(shí)巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結(jié)主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對(duì)安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒(méi)有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1、依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì)一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒(méi)有人手培訓(xùn)，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。

2、通過(guò)員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的休息；對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3、與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場(chǎng)，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的調(diào)整；

5、鼓勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；

6、組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的.大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；

7、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量，下半年特別針對(duì)自動(dòng)線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8、通過(guò)設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；

9、通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，加大了對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作；

10、招聘IE工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2、現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻?hù)抱怨方面：今年客戶(hù)抱怨30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3、主要影響因素：

a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位，對(duì)外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b、人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c、自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品；

d、現(xiàn)場(chǎng)管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對(duì)質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹，對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責(zé)令降低遏制；

e、過(guò)程控制沒(méi)有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因。

4、下步改善思路：

a、從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫(kù)均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí)；

b、執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；

c、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良；

d、重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e、通過(guò)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良；

f、切實(shí)落實(shí)了對(duì)“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h、利用生產(chǎn)例會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗(yàn)人員；

j、對(duì)客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì)議，相信客戶(hù)、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面：

1、在上半年一直對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

2、總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）材料成本比去年下降3、8%，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到控制。

2）直接人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過(guò)工序合并減少人員，新工工資支出下降。

3）制造費(fèi)用下降3、8%，主要是水費(fèi)下降0、7%，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大，達(dá)到3、5%，低值易耗品得到有效控制，下降5、7%，其它費(fèi)用下降1、2%，分?jǐn)傎M(fèi)用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵；

八、技術(shù)管理方面：

在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了：

1、工藝改善，提高效率；

2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率；

九、存在的不足之處：

1、與國(guó)際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距；

2、現(xiàn)場(chǎng)精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，需要進(jìn)行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排：

1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度；

2、提升服務(wù)部門(mén)的辦事效率，實(shí)施績(jī)效考核制度，直接與工廠的利潤(rùn)掛鉤；

3、招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課維修小組主要對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)自動(dòng)線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來(lái)維護(hù)自動(dòng)線；

4、招聘管理與技術(shù)型人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，吸引人才；

5、招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)；

6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)、減少各種浪費(fèi)，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，招聘一名IE工程師組成專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行；

7、實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗(yàn)，減少不必要的檢驗(yàn)人員，真正讓檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量控制、把關(guān)負(fù)責(zé)，逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8、每季度定期對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競(jìng)賽，提升全員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)搶答賽；

9、切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn)，工序平衡化，增強(qiáng)訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長(zhǎng)起來(lái)，改正不足，在今后的工作中，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)10

20__年，五金廠社區(qū)始終將維護(hù)穩(wěn)定作為頭等大事來(lái)抓，綜治工作能夠按照區(qū)綜治委統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)，落實(shí)相關(guān)措施。開(kāi)展了各項(xiàng)綜治宣傳月活動(dòng)、堅(jiān)持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會(huì)矛盾糾紛，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、及時(shí)制定工作計(jì)劃，明確全年目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)上級(jí)關(guān)于20__年的綜治文件精神結(jié)合社區(qū)的實(shí)際，制定了五金廠社區(qū)20__綜治工作計(jì)劃，明確了綜治工作的全年目標(biāo)任務(wù)，并通過(guò)和駐區(qū)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)了各單位、各部門(mén)的工作任務(wù)、考核考評(píng)、獎(jiǎng)懲責(zé)任等內(nèi)容。對(duì)綜治工作加以細(xì)化、量化，可操作性強(qiáng)，定期召開(kāi)綜治會(huì)議，分析社會(huì)治安形勢(shì)，找出存在問(wèn)題，研究解決辦法，加大檢查督導(dǎo)力度，建立應(yīng)急處理方案，完善綜治長(zhǎng)效機(jī)制，以確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、逐漸完善社會(huì)治安防控體系和規(guī)章制度，積極開(kāi)展群防群治工作

社區(qū)群防群治工作組織逐漸健全，社區(qū)干部、社區(qū)工作人員和社區(qū)居民組成的三級(jí)社會(huì)治安巡防體系網(wǎng)絡(luò)已形成。社區(qū)工作人員義務(wù)巡邏隊(duì)每天下戶(hù)巡邏已形成制度化。

三、積極做好信訪和矛盾糾紛排查調(diào)處工作

及時(shí)預(yù)防和調(diào)處各類(lèi)社會(huì)矛盾五金廠社區(qū)十分重視矛盾糾紛排查調(diào)處工作，認(rèn)為排查調(diào)處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行矛盾糾紛排查制度，成立社區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組。今年上半年以來(lái)，五金廠社區(qū)居委會(huì)人民調(diào)解委員會(huì)接受居民之間糾紛的調(diào)解，排查率達(dá)到100%.

四、做好平安建設(shè)宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)

做好法律進(jìn)社區(qū)宣傳工作五金廠社區(qū)綜治辦根據(jù)鎮(zhèn)綜治辦關(guān)于在_月大力開(kāi)展平安建設(shè)宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)的通知，發(fā)動(dòng)轄區(qū)廣大群眾積極參與綜合治理，全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和法制環(huán)境，為此，五金廠社區(qū)認(rèn)真研究，周密部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，組織開(kāi)展了一次大規(guī)模的'平安建設(shè)宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)，取得了較好的社會(huì)效果，首先在居民中開(kāi)展法制宣傳教育。二是積極與轄區(qū)內(nèi)學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系對(duì)在讀學(xué)生進(jìn)行法制教育和宣傳，增強(qiáng)學(xué)生們法制意識(shí)，為家庭、社會(huì)的安全打下了群眾基礎(chǔ)。三是在小區(qū)的黑板報(bào)和主要出入口、過(guò)道處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，達(dá)到家喻戶(hù)曉。提高居民的法制觀念，增強(qiáng)防范意識(shí)，共建平安社區(qū)。

在今年的平安建設(shè)宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)中，首先，我社區(qū)居支兩委高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密布署、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。其次，宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內(nèi)容。20__年平安建設(shè)宣傳和_月綜治“宣傳月”以“平安建設(shè)大家談、和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)建平安人人參與，構(gòu)建和諧人人共享”為主要內(nèi)容開(kāi)展宣傳活動(dòng)。第三，宣傳內(nèi)容豐富、宣傳形式多樣。確保了宣傳月活動(dòng)深入扎實(shí)地開(kāi)展使這次綜合治理宣傳月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。

通過(guò)一年的綜合治理工作運(yùn)行，工作中取得了一些成績(jī)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我們社區(qū)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項(xiàng)穩(wěn)定工作，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的生活環(huán)境。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)11

20__年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極協(xié)助、配合廠長(zhǎng)，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20__年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

在我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)以后，意識(shí)到自己身上責(zé)任大了、擔(dān)子重了，需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，以便全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，促進(jìn)工廠健康、持續(xù)發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

二、刻苦勤奮工作，完成全部生產(chǎn)工作任務(wù)

1、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jī)

我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，充分履行工作職責(zé)，積極協(xié)助、配合廠長(zhǎng)工作，取得了生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jī)。我加強(qiáng)新型品種的研發(fā)，取得了較好成績(jī)，為明年的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作取得更好成績(jī)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

作為一名副廠長(zhǎng)，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的'首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)__的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保__質(zhì)量合格，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，努力取得工作成績(jī)，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。

20__年，我認(rèn)真努力工作，完成了全部工作任務(wù)，取得了較好的工作成績(jī)，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廠長(zhǎng)發(fā)揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠，工作還不夠細(xì)心，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的一年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)12

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了20__年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠20__年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)情況

20__年，煉鋼完成產(chǎn)量_噸，比去年同期提高_(dá)噸，比計(jì)劃指標(biāo)低_噸，鋼坯合格率_%，比去年同期提高_(dá)%，比計(jì)劃提高_(dá)%;完成成本_元，比計(jì)劃節(jié)省_元;白灰完成產(chǎn)量_噸，比計(jì)劃提高_(dá)噸，合格率完成_%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本_元，比計(jì)劃節(jié)省_元，20__年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中_月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

_月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于_‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問(wèn)題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。

五、明年工作

針對(duì)20__年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的'工作：

1.抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是_月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過(guò)去這20__年的工作，有成績(jī)也有不足，在20__年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)13

20__年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)責(zé)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將__年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

20__年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能