鋁合金模板施工施工準備與資源配置計劃

3.1施工目標 13.2項目管理組織 13.3作業(yè)條件 83.4勞動力計劃 83.5技術(shù)準備 83.6模板配置數(shù)量 93.7材料與機具準備 93.8鋁材原材要求 93.9型材要求 103.10鋁合金模板加工要求 103.1施工目標主體結(jié)構(gòu)實測實量合格率達到95%（按照鋁模標準），收集各項數(shù)據(jù)，總結(jié)過程經(jīng)驗，形成集團公司的鋁模標準做法。3.2項目管理組織為保證本工程鋁合金模板施工能優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地進行，為本工程后續(xù)施工創(chuàng)造良好的條件，本項目將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇具有從事類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，負責鋁合金模板工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程的進度、質(zhì)量、安全等。表3.2-1專業(yè)分包管理人員及職責分工項目負責人林浩負責鋁模生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量工作技術(shù)負責人于恒波負責鋁模設(shè)計深化相關(guān)工作技術(shù)指導宋申林負責現(xiàn)場安裝技術(shù)指導工作圖3.2-1總包項目管理組織架構(gòu)表3.2-2總包項目管理人員及職責分工序號職務(wù)崗位職責1項目經(jīng)理高福慶1)遵守國家和青島市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在我單位的授權(quán)下，全權(quán)履行工程項目管理責任，是工程質(zhì)量、安全、工期的第一責任人，負責項目部的全面管理工作。2)嚴格履行施工總承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量和本項目質(zhì)量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)。3)領(lǐng)導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度。4)具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作。5)指導生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等各崗位的相關(guān)工作。評價各部門經(jīng)理的工作。6)就項目管理需要決策的重大問題，向公司總部提出建議供決策。7)負責向公司總部提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要求，進行部門協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導人力資源開發(fā)和團隊建設(shè)工作。8)做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益，負責對業(yè)主、監(jiān)理單位以及總部的工作匯報。9)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報。2項目執(zhí)行經(jīng)理張威巖1)嚴格執(zhí)行上級部門各項管理制度，全面管理項目部各項工作。2)熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，了解整個工程的施工順序和各道施工工藝，熟悉質(zhì)量通病的防治措施，對工程施工全過程了然于胸。3)了解工程施工過程中的成本控制要點，組織項目部各職能部門做好定額用工及限額發(fā)料工作，組織有關(guān)部門定期進行成本核算，對工程制造成本的盈虧負完全責任。4)協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排、合理利用各類生產(chǎn)資源，堅決制止生產(chǎn)活動中人工及材料的浪費現(xiàn)象，按要求做好機械設(shè)備的維修及養(yǎng)護工作。5)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，督促檢查項目部安全生產(chǎn)及文明施工各項工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)生安全事故及時出具事故報告。6)組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量做到全過程控制。7)與業(yè)主密切配合，協(xié)調(diào)運作，搞好關(guān)系。督促并協(xié)助項目部經(jīng)營部門做好工程報量、工程結(jié)算及收款工作。8)定期召開成本分析會，及時了解制造成本盈虧狀況，分析原因，堵住漏洞，降本增效。對造成虧損的有關(guān)人員進行處理。3技術(shù)總工王賢1)領(lǐng)導技術(shù)管理部，負責本項目的技術(shù)管理及施工資料等工作的展開。2)審核施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)問題。3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理要求與指令在各專業(yè)項目部中貫徹實施。4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，確保本項目順利進行。5)領(lǐng)導各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程施工安全驗收工作等。6)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。7)組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。8)組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。9)檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。10)幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題做出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由公司技術(shù)部與項目技術(shù)負責人研究解決，做出處理意見或處理方案。11)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。12)負責項目部上報的竣工資料的初審工作，組織項目部技術(shù)人員。4生產(chǎn)經(jīng)理李永杰1)協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)管理工作，抓好進度、安全、物資采購和供應(yīng)管理，主管總承包協(xié)調(diào)管理部。2)負責生產(chǎn)要素的組織、管理、協(xié)調(diào)，合理組織施工，對工程施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理全面負責，確保工程施工順利進行。3)協(xié)調(diào)安排各階段的工程材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進場。4)按時下達施工進度計劃，實施全過程進度控制，協(xié)調(diào)、排除進度制約因素，對結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)，負責結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，對精裝工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。5)定期召開項目工程例會，協(xié)調(diào)各分包單位進度、技術(shù)、工序搭接的關(guān)系。6)對項目總的工期、安全、文明施工等負分管領(lǐng)導責任，負責施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作落實，組織各項工程施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。5機電經(jīng)理李永杰1)協(xié)助項目經(jīng)理做好總承包管理工作，使機電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一對外參與機電專業(yè)分包的選擇、招標及評判工作。2)承擔機電管理責任，執(zhí)行公司總部對專業(yè)管理的經(jīng)營、技術(shù)、方案的要求，完成專業(yè)施工任務(wù)和對業(yè)主的承諾。3)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，負責三個管理體系工作在項目機電系統(tǒng)的運行，并對合同履約情況、體系執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核。4)領(lǐng)導編制機電施工方案及進度計劃，負責機電施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護、職工健康、安全防護等方案、計劃的審核。5)組織進行機電專業(yè)變更洽商、索賠工作的管理和審核，報業(yè)主和監(jiān)理確認。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)及專業(yè)的竣工驗收工作，對機電施工的質(zhì)量、工期負領(lǐng)導責任。6質(zhì)量總監(jiān)柳振1)直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，直接領(lǐng)導質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量監(jiān)督。2)貫徹國家及青島市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3)與生產(chǎn)部門和相關(guān)部門一起討論，提出質(zhì)量改善措施。4)負責指導質(zhì)量部門的日常工作，并對下屬進行培訓和考核。5)負責質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，負責項目質(zhì)量保證體系的建立。6)協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題進行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預防措施的執(zhí)行和取得的效果。7安全總監(jiān)狄衍彬1)直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)，直接領(lǐng)導安全部。2)嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導安全員工作。3)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，負責起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。4)組織項目安全領(lǐng)導小組開展旬(周)例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。5)督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。6)督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。7)組織做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。8)參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。9)建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全事故臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關(guān)要求收集，管理各項安全管理資料。10)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。8商務(wù)經(jīng)理陳濤1)直接領(lǐng)導商務(wù)部的各項管理工作。2)監(jiān)督各專業(yè)分包的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。3)審核各專業(yè)項目部制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促專業(yè)項目部及時采購所需的材料和設(shè)備，保證專業(yè)項目部的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。9物資經(jīng)理高正元1)負責工程項目的物資總體控制，制訂本項目的物資管控策劃書、材料管控措施和指標。2)負責物資現(xiàn)場管理及物資采購計劃的落實。3)對物資供應(yīng)商進行評價、推薦和考核。4)組織實施權(quán)責范圍內(nèi)的物資招標采購，編制物資采購招標文件，負責相關(guān)文件的內(nèi)部流轉(zhuǎn)會簽。5)負責項目材料和項目資產(chǎn)的盤點工作，及時完成分包單位所領(lǐng)用材料的節(jié)超審核。6)負責與供應(yīng)商、分包單位和業(yè)主的材料核算，審核供應(yīng)商結(jié)算資料及所提供的的單據(jù)等符合公司財務(wù)、商務(wù)等各部門的管控要求。10BIM工程師趙典剛1)負責創(chuàng)建各專業(yè)BIM模型，基于設(shè)計院二位圖紙創(chuàng)建三維模型、添加制定的BIM構(gòu)件信息。2)配合項目需求負責BIM可持續(xù)設(shè)計(室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、3D施工模擬、機電管線綜合排布、裝修排版、工程量統(tǒng)計)。3)負責項目BIM建筑族庫的構(gòu)件模型建立，完善構(gòu)件庫的更新與維護。4)負責對設(shè)計圖紙進行深化校核。11技術(shù)工程師趙典剛1)按照分工參與施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃、進行項目危險源及環(huán)境因素辨識、風險評價及控制策劃。2)根據(jù)分工負責工程記錄和檔案管理。3)協(xié)助項目技術(shù)負責人進行施工過程的技術(shù)管理，參與實施施工過程的設(shè)計。4)負責技術(shù)復核工作。12測量工程師代維斯1)負責項目測量放線工作。2)參與編寫并實施現(xiàn)場定位放線測量方案。3)負責標高引測點的布設(shè)和復核。4)負責樓層標高控制點的檢查及驗收。5)負責建筑物標高控制、建筑物垂直度控制。6)負責基坑邊坡的沉降觀測、建筑物的沉降觀測。13試驗工程師代維斯門宏達1)負責工程材料的檢驗試驗工作，并編制工程材料試驗計劃。2)按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。3)負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。4)編寫整理工程試驗資料。5)編制填寫原材料、過程產(chǎn)品試驗臺賬及技術(shù)資料臺賬。14資料工程師孫萌1)負責項目資料的歸檔整理，根據(jù)分工收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。建立資料管理分類臺賬，并按時填寫。2)根據(jù)分工負責項目相關(guān)文件的報批、收發(fā)等。3)收到文件第一時司匯報至項目經(jīng)理，并按要求發(fā)放至相關(guān)單位、人員。4)做好文件收發(fā)記錄，并保證可追溯性。15質(zhì)量工程師門宏達1)負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定。2)負責一般不合格品的處置，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。3)發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告質(zhì)量總監(jiān)，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。4)按分工做好記錄的控制。5)及時溝通有關(guān)信息。6)行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。16安全工程師王松雨張策徐杰1)組織項目的職業(yè)健康安全教育。2)參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃。3)負責項目職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。4)參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任。5)巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。6)負責職業(yè)健康安全應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預案響應(yīng)。7)建立項目安全事故的報告制。8)建立和制定項目安全應(yīng)急預案并進行全員應(yīng)急演練。9)按分工做好記錄的控制。10)行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。17土建工程師蔣康怡蔣子晗王輝陳建國鄧含姚佐林1)參與施工策劃，協(xié)助技術(shù)負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術(shù)交底。2)按分工做好相關(guān)記錄的控制。3)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理，參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。4)參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項。5)按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。6)按應(yīng)急預案實施準備和響應(yīng)。7)參與不合格品及不符合事項的處置。8)參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負責人制定和實施糾正和預防措施。9)負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息。18機械管理工程師李海洋1)負責現(xiàn)場機械設(shè)備管理，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2)負責機械設(shè)備的安全和環(huán)境管理，負責機械設(shè)備的日常檢查。3)參與機械設(shè)備選型，參與機械設(shè)備安拆方案的編制工作。4)做好機械設(shè)備進場、安裝、拆除、退場的協(xié)調(diào)工作。5)負責對安拆工人、機械設(shè)備操作人員的技術(shù)交底工作。6)配合生產(chǎn)經(jīng)理做好現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)度使用工作。19勞務(wù)管理工程師姚佐林1)具體落實北京市及公司勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度。2)組織分包隊伍及工人的進場驗證。3)負責勞務(wù)資料管理與收集，包括現(xiàn)場勞務(wù)情況的統(tǒng)計與分析。4)負責使用勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實名制管理。5)協(xié)助相關(guān)人員開展勞務(wù)工人的教育培訓工作。6)監(jiān)督分包單位維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，參與處理勞務(wù)糾紛。20造價工程師董蘭青高尚柳英君1)負責總包施工圖預算和材料總計劃的編制。2)負責總包過程計量的編制、核對工作。3)負責分包過程計量的審核。4)負責各類報表、報量等工作。5)參與分包招議標。6)負責項目履約文件收集與管理。7)負責總分包簽章辦理與管理。8)參與分包商務(wù)管理。21物資管理工程師李鍇1)按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。2)負責落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3)熟悉所購物資的供應(yīng)渠道和市場情況，確保正常供應(yīng)。4)熟悉和掌握工程所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、價格、用途和產(chǎn)地。4)配合物資設(shè)備訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同落實情況。5)按計劃完成各類物資的進出場任務(wù)。6)認真監(jiān)督各分包單位材料員的材料收發(fā)工作。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。3.3作業(yè)條件1模板清理干凈，脫模劑涂刷均勻；2樓層主要控制軸線及標高點引測完成，并通過復核；3墻柱鋼筋綁扎完畢，水電管及預埋件已安裝，并通過驗收3.4勞動力計劃1勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。2進場后，項目部將根據(jù)施工圖詳細分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預留進場培訓，技術(shù)交底時間。本工程在整個施工過程中，單棟樓高峰期總?cè)藛T數(shù)將達到20人左右，詳見表3.4-1。表3.4-1勞動力計劃序號工種人數(shù)（人）備注1鋁模板安裝管理人員1人單棟人員數(shù)量2鋁模板技術(shù)人員1人3鋁模板安裝隊長1人4鋁模板安裝組長1人5鋁模板安裝組員11人6鋁模勞務(wù)調(diào)模組組員2人/3.5技術(shù)準備1.裝模前施工管理人員及作業(yè)班組，必須認真閱讀，熟悉圖紙，同時針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄，同時在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點確定模板選型、配模原則以及施工順序等。繪制鋁合金模板配模圖，交至鋁合金模板工廠處進行加工。鋁合金模板工廠應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案有針對性的技術(shù)交底及安全交底，交底重點突出施工工藝及操作方法，盡量采用數(shù)字及圖形說明問題。2安裝拆除鋁合金模板工人提供工藝訓練及安全講座:2.1安裝拆除鋁合金模板工人到模板加工廠,了解拼裝過程；2.2講解該工程鋁合金模板裝拆的整個流程；2.3講解鋁合金模板安裝基本要求及其質(zhì)量控制；2.4講解鋁合金模板裝拆過程及其注意事項；2.5講解鋁合金模板裝拆安全注意事項；3.6模板配置數(shù)量表3.6-1模板配置數(shù)量序號模板名稱單位位數(shù)量備注1鋁合金模板套1/2K板（起步板）套2外墻3內(nèi)墻背楞道4/4外墻背楞道5/5梁板立桿支撐及早拆頭套3支撐及早拆頭根據(jù)現(xiàn)場實際進度可相應(yīng)增加。6大跨度梁立桿支撐及早拆頭套37樓梯立桿支撐及早拆頭套38懸挑部分立桿支撐及早拆頭套33.7材料與機具準備標準層選用鋁合金模板，支撐采用可調(diào)式獨立鋼支撐，脫模劑選用鋁合金模板專用水性脫模劑，不得采用廢機油。3.8鋁材原材要求1、鋁合金擠壓型材宜采用現(xiàn)行國家標準《一般工業(yè)用鋁及鋁合金擠壓型材》GB/T6892中的6061-T6型材。2、鋁合金材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《變形鋁及鋁合金化學成分》GB/T3190的有關(guān)規(guī)定。鋁合金材質(zhì)的物理性能指標見表3.7-1：表3.8-1鋁合金材質(zhì)物理性能