鋼結(jié)構(gòu)工程施工確保工期的保證措施

9.1 保證措施 19.1.1 前期準備階段措施 19.1.2 施工過程控制 19.1.2.1 加工制作 19.1.2.2 現(xiàn)場安裝 29.1.3 確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施 39.1.3.1 組織保證措施 39.1.3.2 管理保證措施 39.1.3.3 技術保證措施 49.2 糾偏預案 4保證措施前期準備階段措施前期準備階段主要指材料的采購商、大型機械設備的租賃工作以及本工程運用到的現(xiàn)場提升系統(tǒng)的落實工作。本單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商。在本次投標期間，已通知其對工程所需材料進行了初步準備。另外，擬定參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好鋼結(jié)構(gòu)施工技術準備。施工過程控制為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對工程實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從方案選擇、深化設計、構(gòu)件加工制作、施工過程中資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到預控、預測到位，資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。采取的具體措施如下：加工制作擬定本工程所有構(gòu)件全部采取自行加工。我公司目前擁有1個加工廠，加工實力在國內(nèi)具有較強的水平，不但有較悠久的歷史，豐富的施工經(jīng)驗，同時有著成套的先進的加工制作設備?？梢员ＷC本工程構(gòu)件按期加工完成?，F(xiàn)場安裝現(xiàn)場安裝通過選擇先進施工方案作為保證、前提，同時增加組織投入，提前做好施工準備，現(xiàn)場所需的人、材、機要提前做好準備，保證現(xiàn)場的安裝進度。同時工程施工組織嚴格服從項目總體部署，服從發(fā)包方、監(jiān)理、總承包方的安排，滿足關鍵路線上一切工作所需。同時，公司采用先進的企業(yè)管理技術，對項目實施的各個階段進行控制和優(yōu)化，確保工程如期竣工。（1）施工現(xiàn)場與公司總部進行計算機同步管理為了方便鋼結(jié)構(gòu)施工的管理，節(jié)約能源，保證整個工程的順利完工，我司將運用成熟的ERP管理信息系統(tǒng)，對公司總部、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場進行同步管理，運用計算機的先進技術隨時了解施工進度及其材料的情況，確保材料準確、合格、安全的到達施工現(xiàn)場。（2）鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應密切配合，各司其責，具體應做到：序號保證措施1項目計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2供應部保證生產(chǎn)材料供應及時。3工藝部從中標開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。4生產(chǎn)部準備好各工種技術及工人，維護好生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)順利進行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關鍵時刻適當加班加點。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。5各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換生產(chǎn)原材料。6各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時完成，及時轉(zhuǎn)序。7鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應根據(jù)安裝順序進行堆放，并提前7天安排作好運輸準備。另外，對于第一批構(gòu)件的制作，公司特別制定以下保證措施：序號保證措施1在第一批構(gòu)件得到確認后，公司應立即利用已有的材料儲備進行鋼構(gòu)件的加工制作。2公司組織優(yōu)秀技術工人，制作第一批鋼構(gòu)件。3公司考慮多種應急運輸方案，密切關注各種運輸信息，并積極與有關部門取得配合，確保第一批構(gòu)件能在現(xiàn)場開工之前到達，使工程能如期開工。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施，確保達到預計的工期，保證在計劃時間內(nèi)按時竣工交付給業(yè)主使用。序號保證措施1采用的施工進度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度和管理并配套制訂，計劃、設備、勞動力數(shù)量安排實施適當?shù)膭討B(tài)管理2合理安排施工進度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度的實現(xiàn)3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期4準備好預備零部件，帶足備件、施工機械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期5所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位6嚴格完成當日施工計劃，不完成不收工，現(xiàn)場人員可適當加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應及時分析工作中存在的問題并采取對策7準備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件（4）鋼結(jié)構(gòu)材料采購、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施除了在上面提到的各項工期保證措施以外，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，將采用“對號入座”法進行采購、制作、施工。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設計、翻樣過程中就對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。所有構(gòu)件在制作、運輸及安裝過程中均采用同一編號，方便查找，以加快施工安裝的進度。確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施組織保證措施實施項目經(jīng)理責任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，建立由項目經(jīng)理領導，項目負責人、部門負責人、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。管理保證措施序號保證措施1合理安排鋼結(jié)構(gòu)拼裝與安裝機具設施的布設和鋼結(jié)構(gòu)拼裝、安裝、焊接時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目部每星期召開2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。4作好作業(yè)隊管理：提前進行工人培訓、考試、取證工作，加強管理。5加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)；既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。技術保證措施序號保證措施1公司將針對本工程特點，選派有豐富施工、技術經(jīng)驗的專家配合以本公司年輕技術骨干，從深化設計、加工制作以及現(xiàn)場施工全過程進行技術支持。2收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。3編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。4根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術，運用虛擬仿真技術加強工況驗算與演練，運用以往施工同類工程的成熟技術5組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術意識。6每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術意識提高會。7由于鋼結(jié)構(gòu)安裝場地狹窄，工期要求緊，項目制定工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。8利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。9根據(jù)工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的考察日期和進場日期，加強對鋼構(gòu)件加工、進場、安裝的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月?？傮w的計劃管理體系。10提前做好各種材料復檢試驗、工藝評定試驗，將試驗計劃和試驗結(jié)果報業(yè)主、監(jiān)理等單位，并及時獲得審批確認，使鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝順暢。11精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。12認真執(zhí)行質(zhì)量責任制，明確各級質(zhì)量責任人、制定完善的各項質(zhì)量管理制度，堅持“誰施工，誰負責質(zhì)量”，在施工部位打上操作者的編號，以便明確質(zhì)量責任。13認真做好技術交底工作。開工前應逐級進行書面技術交底，技術交底中除說明施工方法，技術操作要領外，必須明確質(zhì)量標準及質(zhì)量要求。14把好原材料質(zhì)量關，進場材料必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。不合格材料不得進場使用。對進場的材料應妥善保管，防止變質(zhì)和損壞。15加強對鋼構(gòu)件加工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。構(gòu)件驗收時，應有專人負責構(gòu)件質(zhì)量驗收，并認真做好記錄，不合格構(gòu)件禁止進場。16特殊工種，堅持“持證上崗”制度。17加強計量管理，統(tǒng)一計量器具。定期對施工中使用的儀器、儀表進行校正和檢驗。結(jié)構(gòu)安裝和鋼構(gòu)件制作應統(tǒng)一檢定的鋼尺。18認真做好施工過程中，各種質(zhì)量保證資料和技術資料的收集整理工作，并做到與施工同步。糾偏預案為及時有效地處理重大進度偏差影響，我公司從工程開工就建立以項目領導班子、為主體、各部門支持配合的施工進度糾偏小組。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，保證施工進度在可控范圍內(nèi)順利實施。施工總進度計劃施工總進度計劃明確總工期、開竣工日期等工期目標收集信息整理統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較影響總工期影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關鍵點和時間限制條件落實相應的保證措施資金技術合同管理信息等建立進度控制制度組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度調(diào)整后的進度計劃進度實施密切關注關鍵控制點的進度實施實施進度調(diào)整技術措施相應的經(jīng)濟合同保證措施監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部開工指令不在關鍵線路上TF≠0出現(xiàn)