土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

8.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 18.2職責(zé)與分工 18.3勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 78.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了保證本項(xiàng)目管理工作的高效有序?qū)嵤?，我公司充分借鑒以往多個(gè)工程成熟的管理模式，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，成立全過(guò)程、全系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組織架構(gòu)體系，涵蓋“技術(shù)管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、商務(wù)管理、行政管理”6大專業(yè)管理系統(tǒng)，設(shè)置“技術(shù)部、工程部、機(jī)電部、質(zhì)量部、安全部、物資部、商務(wù)部、行政部”等七部一室。圖8.1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002--ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可察”執(zhí)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目部將執(zhí)行公司規(guī)定及實(shí)施管理辦法等一系列公司管理規(guī)程，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目部具體情況制定一系列項(xiàng)目管理規(guī)程。8.2職責(zé)與分工針對(duì)本工程特點(diǎn)和具體要求，擬派出有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分別擔(dān)任6個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）、1名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、1名機(jī)電經(jīng)理、1名質(zhì)量經(jīng)理、1名安全總監(jiān)和1名商務(wù)經(jīng)理共7人組成。項(xiàng)目職能部門共8個(gè)：技術(shù)部、工程部、機(jī)電部、質(zhì)量部、安全部、物資部、商務(wù)部、綜合辦公室。項(xiàng)目管理人員19人，根據(jù)不同施工階段進(jìn)行調(diào)整。公司總部各相應(yīng)的職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接，集公司之力為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)、資金等方面的服務(wù)，確保我公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。表8.2-1項(xiàng)目各職能部門及人員的主要職責(zé)表系統(tǒng)部門/崗位崗位職責(zé)與職能項(xiàng)目經(jīng)理1、全面主持項(xiàng)目部的日常工作，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。2、在投標(biāo)階段，領(lǐng)導(dǎo)組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)編制資審和投標(biāo)文件。3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者。4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。5、組織編制項(xiàng)目執(zhí)行中的勞資分配制度和其他管理制度。6、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。7、組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。8、根據(jù)公司總部的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向子公司總部報(bào)告。9、擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)公司總部聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員。10、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。11、決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司總部備案。12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作。13、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。14、負(fù)責(zé)組織工程的竣工交驗(yàn)工作。技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部的工作；2、組織相關(guān)部門和人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、質(zhì)量、項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商。3、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。4、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土護(hù)降工作在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。5、主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。6、對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。技術(shù)部/技術(shù)方案師1、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)機(jī)電工程以外的各類施工方案的編制工作。3、具體負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)方案的編制工作。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案。5、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行工作。6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人審核施工方案與設(shè)計(jì)意圖之間的一致性。負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。8、協(xié)助總工實(shí)施與聯(lián)系后方技術(shù)力量和資源的支持和配合。9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作。10、與質(zhì)量部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。技術(shù)部/試驗(yàn)員1、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員要認(rèn)真貫徹國(guó)家和企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策。2、負(fù)責(zé)對(duì)工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控制；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。3、需要注意對(duì)原材料、回填土的控制，對(duì)砼生產(chǎn)的評(píng)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)焊工的考核評(píng)定等。4、負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備、儀器配置申請(qǐng)，協(xié)助項(xiàng)目計(jì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室配置的試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料及施工試驗(yàn)的取樣、委托、報(bào)告領(lǐng)和傳遞工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種試驗(yàn)（委托）臺(tái)賬和檢測(cè)記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目攪拌臺(tái)及混凝土攪拌物的檢查記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境溫度測(cè)試和記錄等。5、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方試驗(yàn)管理的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司試驗(yàn)管理有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)方案和試驗(yàn)計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種試驗(yàn)資料的填寫、整理，并報(bào)送資料員等；技術(shù)部/資料員1、負(fù)責(zé)建筑工程資料的整理和歸檔，包括：質(zhì)檢、技術(shù)、測(cè)量、材料試驗(yàn)、取樣送檢和安全等資料。負(fù)責(zé)施工中各種會(huì)議的記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印和分發(fā)等；2、需要對(duì)工程信息進(jìn)行收集、傳遞、反饋，并在必要的時(shí)候及時(shí)向上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；4、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)，是否完整無(wú)缺，督促項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺(tái)帳。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量器具配備、購(gòu)置、定期檢定及周期檢查工作等。5、參與編制項(xiàng)目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況；貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的計(jì)量管理的法律、法規(guī)及公司計(jì)量管理有關(guān)規(guī)。工程管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1、施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全部的工作。2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。4、領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行。6、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；7、組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證資料的編制工作。8、組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。9、具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實(shí)工作。10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。機(jī)電經(jīng)理1、負(fù)責(zé)臨水、臨電的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。2、組織編制項(xiàng)目臨水、臨電施工方案。3、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用。4、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作。5、參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作。工程部/計(jì)劃工程師1、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件約定的工期要求，并結(jié)合業(yè)主提供的計(jì)劃編制條件，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送業(yè)主監(jiān)理審核，并負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤、調(diào)整。2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位編制各級(jí)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行匯總審核，會(huì)簽后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3、負(fù)責(zé)按期編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，包括本期進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度比較分析、進(jìn)度管理措施、下期進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。工程部/土建責(zé)任師（施工員）1、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、粗裝修、室外工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。3、負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開(kāi)工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)。4、參與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)。5、參與相關(guān)分包商的選擇工作。6、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。7、協(xié)助技術(shù)部編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部的技術(shù)資料收集整理工作；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。9、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)勞務(wù)班組的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。10、協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理實(shí)施與后方生產(chǎn)資源的支持和配合。工程部/測(cè)量責(zé)任師1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有測(cè)量工作的具體實(shí)施和管理。2、做好本工程平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的移交工作，并做好控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)和保護(hù)工作。根據(jù)甲方提供的本工程測(cè)量控制點(diǎn)建立首級(jí)場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)。3、編制本項(xiàng)目總體測(cè)量施工方案，按方案實(shí)施本項(xiàng)目的測(cè)量定位和復(fù)核工作，包括平面控制、豎向測(cè)量、高程控制、沉降觀測(cè)及周邊管線監(jiān)測(cè)等內(nèi)容。4、負(fù)責(zé)測(cè)設(shè)場(chǎng)地內(nèi)的各級(jí)平面、高程控制網(wǎng)，作好醒目標(biāo)識(shí)，上報(bào)監(jiān)理復(fù)查，并做好控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)工作，及時(shí)恢復(fù)。5、負(fù)責(zé)做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)工程檔案要求的測(cè)量資料整理歸檔工作。機(jī)電部/各專業(yè)責(zé)任師1、在項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨水、臨電工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案。3、參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作。4、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行工作。8、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資設(shè)備需求計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理工作；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量總監(jiān)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作。3、負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作。4、編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作。6、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，編制工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。8、參與工程策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。9、最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)接甲方，開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量的組織工作。質(zhì)量部/質(zhì)量員1、執(zhí)行ISO9000體系，檢查施工方案中質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。2、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件質(zhì)量。3、定期進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并形成質(zhì)量檢查記錄，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告。4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理。5、負(fù)責(zé)收集、保管并匯總各類成品及施工中形成的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件和相關(guān)資料。6、負(fù)責(zé)工程實(shí)測(cè)實(shí)量的具體實(shí)施。安全管理系統(tǒng)安全總監(jiān)1、在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。4、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)。5、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。8、配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。安全部/安全員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2、組織員工的入場(chǎng)教育、監(jiān)督、考核工作及周安全例會(huì)。3、編制項(xiàng)目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專項(xiàng)方案，并組織研究項(xiàng)目施工潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用。4、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系的管理與監(jiān)督責(zé)任部門。5、收集整理安全生產(chǎn)日志和文明施工資料，管理安全物資、用品等。6、編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。安全部/機(jī)械設(shè)備管理員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的報(bào)裝工作；2、按規(guī)定配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目所有設(shè)備檢測(cè)、使用手續(xù)的辦理；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)備的日常運(yùn)行安全檢查工作，并記錄在案；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)備的拆除申報(bào)及退場(chǎng)組織工作。商務(wù)管理系統(tǒng)商務(wù)經(jīng)理1、主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部、財(cái)務(wù)部工作；2、認(rèn)真研究、分析合同條款，參與與業(yè)主合同談判；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行合同交底工作，組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；4、組織編制分供和勞務(wù)班組合同，主持項(xiàng)目合同評(píng)審工作；5、參與勞務(wù)班組和分供方的選擇，組織編制勞務(wù)班組和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單、分包班組的結(jié)算單，并進(jìn)行審核、確認(rèn)。7、掌握施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證，及時(shí)收回費(fèi)用；8、參與公司的預(yù)算制造成本會(huì)議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并檢查計(jì)劃的落實(shí)；9、負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；10、負(fù)責(zé)審定物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金控制使用。商務(wù)部/造價(jià)員1、在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在招投標(biāo)階段，主要協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理實(shí)施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營(yíng)事務(wù)。2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作。3、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制工作。4、參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；主持商務(wù)部編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃。5、具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和班組的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、班組付款文件。6、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)日常工作。7、與財(cái)務(wù)部一道負(fù)責(zé)工程竣工決算報(bào)告以及經(jīng)理部的解散和清算工作。8、其他與商務(wù)方面的工作。商務(wù)部/合約管理員1、負(fù)責(zé)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。2、制定招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。3、做好招標(biāo)工作的難點(diǎn)分析、文件報(bào)審等。4、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作相關(guān)資料的收集、整理和存檔。5、負(fù)責(zé)向公司商務(wù)部聯(lián)系招標(biāo)手續(xù)的辦理、合同的評(píng)審。物資部/材料員1、在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)。2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；3、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的日常管理等工作；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5、參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合商財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7、負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；8、具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；9、具體負(fù)責(zé)與后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；10、及時(shí)準(zhǔn)確地為現(xiàn)場(chǎng)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。行政管理系統(tǒng)辦公室/文員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、與公司總部的信息溝通。2、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的對(duì)外文函的發(fā)放、建檔工作。3、負(fù)責(zé)辦公與生活區(qū)的管理，如辦公用品、二場(chǎng)地的飲食衛(wèi)生、住宿和流行性疾病預(yù)防。4、負(fù)責(zé)落實(shí)民擾處理措施，負(fù)責(zé)發(fā)放擾民補(bǔ)貼等工作。5、負(fù)責(zé)自施范圍內(nèi)的農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行影像記錄，并將記錄成果移交業(yè)主及政府有關(guān)部門。辦公室/勞務(wù)管理員1、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作；2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招投標(biāo)，參加對(duì)投標(biāo)方的資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的整理、報(bào)備工作；3、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報(bào)手續(xù)；4、協(xié)助對(duì)勞務(wù)合同的初審及對(duì)合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時(shí)上報(bào)；5、對(duì)各勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出；6、組織施工隊(duì)及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場(chǎng)教育工作；7、處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛，確保勞務(wù)管理不出現(xiàn)影響公司和項(xiàng)目的嚴(yán)重事件；8、協(xié)助部門經(jīng)理做好勞務(wù)公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)。8.3勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、勞務(wù)班組的選擇