團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)制度

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)制度第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)的培養(yǎng)，提高企業(yè)績(jī)效和員工的個(gè)人本領(lǐng)，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含中高層管理人員和普通員工。第三條團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是企業(yè)的緊要目標(biāo)和戰(zhàn)略，每位員工都應(yīng)樂(lè)觀參加其中。第四條本制度的執(zhí)行單位為企業(yè)人力資源部，負(fù)責(zé)訂立、監(jiān)督和評(píng)估相關(guān)政策和措施的執(zhí)行情況。第二章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第五條團(tuán)隊(duì)組建由人力資源部依據(jù)各部門(mén)和崗位的需求，幫助部門(mén)經(jīng)理組建合適的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由不同職能和專(zhuān)業(yè)背景的員工構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的效果；團(tuán)隊(duì)人員的選擇應(yīng)嚴(yán)格依照崗位要求和個(gè)人本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)的整體本領(lǐng)水平。第六條團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與企業(yè)整體目標(biāo)相契合，訂立具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)劃；目標(biāo)應(yīng)合理設(shè)定，能夠明確反映團(tuán)隊(duì)所能供應(yīng)的價(jià)值和貢獻(xiàn)；團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樂(lè)觀參加訂立和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。第七條團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)樂(lè)觀溝通和協(xié)作，共享信息、溝通看法和解決問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)遵從明確、準(zhǔn)確、直接的原則，避開(kāi)信息傳遞的誤會(huì)和失實(shí)；團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)敬重他人觀點(diǎn)，并協(xié)調(diào)全都做出決策，避開(kāi)個(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)整體利益。第八條團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力，促進(jìn)成員之間的溝通與合作；團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以包含培訓(xùn)、團(tuán)建、項(xiàng)目推動(dòng)等形式，依據(jù)團(tuán)隊(duì)需要和成員意愿確定；公司將依據(jù)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，予以適當(dāng)?shù)募?lì)和嘉獎(jiǎng)，以鼓舞團(tuán)隊(duì)的樂(lè)觀表現(xiàn)和成績(jī)。第三章領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)第九條領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估公司將定期對(duì)員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，了解員工的領(lǐng)導(dǎo)潛能和本領(lǐng)；領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估將采用綜合評(píng)價(jià)的方式，包含員工自評(píng)、同事評(píng)估和上級(jí)評(píng)估等；評(píng)估結(jié)果將作為培訓(xùn)和晉升的緊要依據(jù)。第十條領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司將依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估結(jié)果，為員工供應(yīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包含溝通、決策、團(tuán)隊(duì)管理、危機(jī)處理等多方面的領(lǐng)導(dǎo)技能；培訓(xùn)方式敏捷多樣，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和實(shí)踐磨練等。第十一條領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐公司將通過(guò)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等方式，為員工供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐可以是作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、跨部門(mén)合作負(fù)責(zé)人等；領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐將記錄員工的表現(xiàn)和成績(jī)，作為評(píng)估和晉升的緊要參考。第十二條領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)溝通公司將定期組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)溝通活動(dòng)，鼓舞員工共享本身的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和心得；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)溝通可以是座談會(huì)、講座、團(tuán)隊(duì)共享等形式，供應(yīng)多樣化的溝通平臺(tái)；溝通活動(dòng)旨在促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。第四章考核評(píng)估與獎(jiǎng)懲第十三條考核評(píng)估公司將定期對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的成效進(jìn)行考核評(píng)估；考核評(píng)估將包含團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)績(jī)效等方面；考核評(píng)估結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的改進(jìn)和獎(jiǎng)懲依據(jù)。第十四條嘉獎(jiǎng)機(jī)制公司將依據(jù)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和個(gè)人的貢獻(xiàn)，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)；嘉獎(jiǎng)可以包含薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等形式；嘉獎(jiǎng)機(jī)制將依據(jù)評(píng)估結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行敏捷調(diào)整。第十五條懲罰制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中存在的違規(guī)行為和不良表現(xiàn)，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施；懲罰措施包含警告、降職、停職、開(kāi)除等；懲罰決議將依據(jù)事實(shí)情況和員工過(guò)往表現(xiàn)進(jìn)行綜合權(quán)衡。第五章監(jiān)督與改進(jìn)第十六條監(jiān)督責(zé)任人力資源部將對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；員工可以向人力資源部投訴存在的問(wèn)題和困難，要求相關(guān)部門(mén)予以解決。第十七條改進(jìn)機(jī)制公司將定期組織對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；改進(jìn)機(jī)制包含員工滿(mǎn)意度調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、政策修訂等方式；改進(jìn)措施將依據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋建議進(jìn)行優(yōu)化和完善。第六章附則第十八條本制度自發(fā)布之日起生效，企業(yè)全部員工都應(yīng)遵守。第十九條對(duì)于本制度未盡事宜，由人力