抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門(mén)各崗位KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表

書(shū)宋原創(chuàng)文檔請(qǐng)勿二次上傳盜版必究抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門(mén)抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門(mén)各崗位KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)XXX文化傳播有限公司XXX文化傳播有限公司人力資源部目錄TOC\o"1-2"\h\u19525（一）抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 頁(yè)共29頁(yè)（一）抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門(mén)組織架構(gòu)圖（二）抖音短視頻部門(mén)各崗位人員職責(zé)分工崗位名稱(chēng)職責(zé)分工備注短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司抖音等短視頻平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)平臺(tái)規(guī)則挖掘、平臺(tái)關(guān)系維護(hù)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略?xún)?yōu)化等，提升賬號(hào)粉絲量,通過(guò)數(shù)據(jù)分析制定并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略,負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，孵化培養(yǎng)IP賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)；指導(dǎo)各內(nèi)容小組的行業(yè)定位，培養(yǎng)各小組短視頻創(chuàng)意、文案、視頻制作能力，研究熱點(diǎn)話(huà)題、短視頻平臺(tái)最新運(yùn)營(yíng)策略、行業(yè)及競(jìng)品的最新動(dòng)向，通過(guò)數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)效果，運(yùn)用各種推廣手段，有效推動(dòng)指標(biāo)達(dá)成和增長(zhǎng)。短視頻運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司抖音等短視頻平臺(tái)官方賬號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)；組織拍攝與錄制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與控制，跟進(jìn)后期制作，督促及配合后期工作，協(xié)調(diào)制作短視頻過(guò)程中的各環(huán)節(jié)；收集和整理行業(yè)信息，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和各種用戶(hù)需求進(jìn)行分析和整合，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)；負(fù)責(zé)粉絲互動(dòng)，提高用戶(hù)粘性，增加品牌曝光及提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化；梳理店鋪直播產(chǎn)品價(jià)盤(pán)及粉絲互動(dòng)，配合各平臺(tái)直播落地執(zhí)行。短視頻編導(dǎo)負(fù)責(zé)視頻的文案策劃、腳本撰寫(xiě)，統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)拍攝，把控剪輯成片的調(diào)性和風(fēng)格挖掘抖音平臺(tái)用戶(hù)觀看屬性，依據(jù)平臺(tái)調(diào)性，提供各品類(lèi)短視頻內(nèi)容創(chuàng)意；.策劃具有傳播性的熱點(diǎn)話(huà)題，根據(jù)已有熱點(diǎn)話(huà)題延伸更多角度，并能獨(dú)立撰寫(xiě)腳本負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容的策劃、運(yùn)營(yíng)、整合，提升用戶(hù)粘性。短視頻拍攝師負(fù)責(zé)短視頻的拍攝以及音頻、影像等素材制作整理，根據(jù)視頻腳本或文案，準(zhǔn)確理解視頻意圖，把控視頻邏輯及拍攝節(jié)奏參與團(tuán)隊(duì)前期策劃籌備，參與拍攝相關(guān)的創(chuàng)意內(nèi)容，細(xì)化腳本、研究鏡頭表達(dá)方式；主導(dǎo)短視頻的制作把控整個(gè)拍攝流程的節(jié)奏與人員及道具調(diào)配，研究創(chuàng)新的視頻表現(xiàn)形式。短視頻剪輯師負(fù)責(zé)根據(jù)編導(dǎo)意圖，結(jié)合腳本，按需求對(duì)視頻做剪輯、包裝處理，高質(zhì)量完成短視頻制作對(duì)運(yùn)營(yíng)及編導(dǎo)的要求作出相應(yīng)修改；把握剪輯節(jié)奏，包括剪輯、畫(huà)面包裝、調(diào)色、聲音處理、BGM、字幕特效合成等；協(xié)助電商直播運(yùn)營(yíng)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品介紹視頻進(jìn)行剪輯，根據(jù)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作視頻內(nèi)容，提高刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲。（三）抖音短視頻運(yùn)營(yíng)部門(mén)各崗位KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表1、抖音短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)表職位抖音短視頻運(yùn)營(yíng)經(jīng)理類(lèi)別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述打分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)直接上級(jí)得分關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（80%）總分100CVR（10分）衡量CPA廣告效果的指標(biāo)CVR=(轉(zhuǎn)化量/點(diǎn)擊量)×100%>=1%101%>-->=0.5%80.5%>-->=0.1%5<0.1%0ROI（10分）（產(chǎn)品銷(xiāo)售總額－（產(chǎn)品成本+廣告費(fèi)用））/（產(chǎn)品成本+廣告費(fèi)用）>=3103>-->=1.881.8>-->=15<10新粉獲得率（10分）（本期粉絲數(shù)量-上期粉絲數(shù)量/上期客戶(hù)數(shù)量）×100%>=15%1015%>-->=10%810%>-->=5%5＜5%0完播率（10分）（完整看完視頻的用戶(hù)個(gè)數(shù)/看視頻的用戶(hù)總個(gè)數(shù)）×100%>=50%1050%>-->=30%830%>-->=20%5<20%0點(diǎn)贊率（10分）（點(diǎn)贊量/播放量）×100%>=5%105%>-->=3%83%>-->=2%5<2%0轉(zhuǎn)發(fā)率（10分）（轉(zhuǎn)發(fā)量/播放量）×100%>=0.5%100.5%>-->=3%83%>-->=2%5<2%0評(píng)論率（10分）（評(píng)論量/視頻播放量）×100%>=1%101%>-->=0.5%80.5%>-->=0.1%5<0.1%0吸粉率（10分）（視頻吸粉量/視頻播放量）×100%>=1%101%>-->=0.5%80.5%>-->=0.1%5<0.1%0有效互動(dòng)率（10分）（有過(guò)廣告互動(dòng)行為的UV/廣告曝光UV）×100%>=1%101%>-->=0.5%80.5%>-->=0.1%5<0.1%0原創(chuàng)率（5分）

（周期內(nèi)原創(chuàng)總視頻數(shù)/周期內(nèi)發(fā)總視頻數(shù)）×100%>=50%550%>-->=40%340%>-->=20%2<20%0直播轉(zhuǎn)化率（5分）（產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的客戶(hù)人數(shù)/所有觀看直播的訪客人數(shù)）×100%>=30%530%>-->=15%315%>-->=10%2<10%0管理行為指標(biāo)（20%）總分100團(tuán)隊(duì)管理（20分）團(tuán)隊(duì)管理及組織能力有組織、有條理，員工積極性高20帶領(lǐng)員工圓滿(mǎn)完成工作15工作雖不滯后，但組織管理方面欠缺10管人、管事均雜亂無(wú)章0員工培養(yǎng)（20分）對(duì)員工的輔導(dǎo)情況悉心輔導(dǎo)激勵(lì)全員，不斷引導(dǎo)員工進(jìn)取、成長(zhǎng)20關(guān)注個(gè)別員工需求并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)15觀念認(rèn)同，但不太愿意多方培養(yǎng)下屬10欠缺分配工作及輔導(dǎo)下屬的工作方法0溝通協(xié)調(diào)（20分）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力對(duì)方提出問(wèn)題能及時(shí)答復(fù)并迅速協(xié)商解決20出現(xiàn)問(wèn)題不推諉并力求解決途徑15出現(xiàn)問(wèn)題不協(xié)調(diào)時(shí)一般能解決10出現(xiàn)問(wèn)題推諉解決問(wèn)題時(shí)態(tài)度較差0主動(dòng)性（20分）對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）主動(dòng)性一直主動(dòng)工作且工作有計(jì)劃20主動(dòng)開(kāi)展工作15日常工作無(wú)需指示，但新任務(wù)需督促，10只能照章行事，需不斷督促0責(zé)任感（20分）承擔(dān)責(zé)任的能力竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任20了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心15責(zé)任心一般，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任10應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責(zé)任0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴出現(xiàn)客戶(hù)\商家\供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿(mǎn)現(xiàn)象，一次扣5分違紀(jì)一般違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)重違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分獎(jiǎng)勵(lì)工作獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予加分合計(jì)（最終得分=關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)得分×80%+管理績(jī)效考核指標(biāo)×20%+加減分項(xiàng))績(jī)效分值評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)分值≤59D0.060≤分值≤79C0.580≤分值≤99B0.8100≤分值＜120A1.0分值≥120SX績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效工資評(píng)語(yǔ)及建議（直接上級(jí)填寫(xiě)）包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議（附《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚汉灻喝掌冢簳x升意見(jiàn)（直接上級(jí)填寫(xiě)）依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退員工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源總監(jiān)簽字總經(jīng)理簽字2、短視頻運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)表職位短視頻運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員類(lèi)別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述打分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)直接上級(jí)得分關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（80%）總分100完播率（20分）（完整看完視頻的用戶(hù)個(gè)數(shù)/看視頻的用戶(hù)總個(gè)數(shù)）×100%>=50%2050%>-->=30%1530%>-->=20%10<20%0點(diǎn)贊率（20分）（點(diǎn)贊量/播放量）×100%>=5%205%>-->=3%153%>-->=2%10<2%0吸粉率（20分）（視頻吸粉量/視頻播放量）×100%>=1%201%>-->=0.5%150.5%>-->=0.1%10<0.1%0視頻數(shù)量（10分）短視頻制作視頻數(shù)量數(shù)量≥10條，100分，數(shù)量≥5條<10條,10分?jǐn)?shù)量<5條，0分10轉(zhuǎn)發(fā)率（10分）（轉(zhuǎn)發(fā)量/播放量）×100%>=0.5%100.5%>-->=3%83%>-->=2%5<2%0評(píng)論率（10分）（評(píng)論量/視頻播放量）×100%>=1%101%>-->=0.5%80.5%>-->=0.1%5<0.1%0CVR（5分）衡量CPA廣告效果的指標(biāo)CVR=(轉(zhuǎn)化量/點(diǎn)擊量)×100%>=1%51%>-->=0.5%30.5%>-->=0.1%2<0.1%0直播轉(zhuǎn)化率（5分）（產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的客戶(hù)人數(shù)/所有觀看直播的訪客人數(shù)）×100%>=30%530%>-->=15%315%>-->=10%2<10%0日常工作就行為指標(biāo)（20%）總分100工作態(tài)度（40分）責(zé)任心（20分）積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)20有責(zé)任心，可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基本能完成工作10無(wú)責(zé)任心，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情0勤奮度（20分）對(duì)公司有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后20視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不是謀生手段15言行尚規(guī)范，無(wú)越軌行為10自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)0工作能力（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)20尚能與他人合作，保證部門(mén)完成任務(wù)15主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)10難與他人合作，成為公司、部門(mén)的包袱0執(zhí)行力（20分）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議15執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極0工作效率（20分）完成工作精確，速度快，質(zhì)量高，無(wú)差錯(cuò)20能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿(mǎn)意15需指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)10工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴出現(xiàn)客戶(hù)\商家\供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿(mǎn)現(xiàn)象，一次扣5分違紀(jì)一般違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)重違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分獎(jiǎng)勵(lì)工作獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予加分合計(jì)（最終得分=關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)得分×80%+日常工作就行為指標(biāo)×20%+加減分項(xiàng))績(jī)效分值評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)分值≤59D0.060≤分值≤79C0.580≤分值≤99B0.8100≤分值＜120A1.0分值≥120SX績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效工資評(píng)語(yǔ)及建議（直接上級(jí)填寫(xiě)）包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議（附《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚汉灻喝掌冢簳x升意見(jiàn)（直接上級(jí)填寫(xiě)）依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退員工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源總監(jiān)簽字總經(jīng)理簽字3、短視頻編導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)表職位短視頻編導(dǎo)類(lèi)別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述打分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)直接上級(jí)得分關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（80%）總分100完播率（20分）（完整看完視頻的用戶(hù)個(gè)數(shù)/看視頻的用戶(hù)總個(gè)數(shù)）×100%>=50%2050%>-->=30%1530%>-->=20%10<20%0點(diǎn)贊率（20分）（點(diǎn)贊量/播放量）×100%>=5%205%>-->=3%153%>-->=2%10<2%0轉(zhuǎn)發(fā)率（20分）（轉(zhuǎn)發(fā)量/播放量）×100%>=0.5%200.5%>-->=3%153%>-->=2%10<2%0評(píng)論率（20分）（評(píng)論量/視頻播放量）×100%>=1%201%>-->=0.5%150.5%>-->=0.1%10<0.1%0停留時(shí)間（20分）視頻是否吸引用戶(hù)（單位：--秒）>=10s2010s>-->=5s10<5s0日常工作就行為指標(biāo)（20%）總分100工作態(tài)度（40分）責(zé)任心（20分）積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)20有責(zé)任心，可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基本能完成工作10無(wú)責(zé)任心，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情0勤奮度（20分）對(duì)公司有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后20視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不是謀生手段15言行尚規(guī)范，無(wú)越軌行為10自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)0工作能力（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)20尚能與他人合作，保證部門(mén)完成任務(wù)15主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)10難與他人合作，成為公司、部門(mén)的包袱0執(zhí)行力（20分）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議15執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極0工作效率（20分）完成工作精確，速度快，質(zhì)量高，無(wú)差錯(cuò)20能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿(mǎn)意15需指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)10工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴出現(xiàn)客戶(hù)\商家\供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿(mǎn)現(xiàn)象，一次扣5分違紀(jì)一般違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)重違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分獎(jiǎng)勵(lì)工作獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予加分合計(jì)（最終得分=關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)得分×80%+日常工作就行為指標(biāo)×20%+加減分項(xiàng))績(jī)效分值評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)分值≤59D0.060≤分值≤79C0.580≤分值≤99B0.8100≤分值＜120A1.0分值≥120SX績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效工資評(píng)語(yǔ)及建議（直接上級(jí)填寫(xiě)）包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議（附《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚汉灻喝掌冢簳x升意見(jiàn)（直接上級(jí)填寫(xiě)）依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退員工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源總監(jiān)簽字總經(jīng)理簽字4、短視頻拍攝師績(jī)效考核指標(biāo)表職位短視頻拍攝師類(lèi)別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述打分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)直接上級(jí)得分關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（80%）總分100拍攝視頻通過(guò)率（20分）以拍攝視頻的通過(guò)比例為基準(zhǔn)，考核拍攝人員的視頻質(zhì)量根據(jù)上級(jí)及編導(dǎo)確定2015100完播率（20分）（完整看完視頻的用戶(hù)個(gè)數(shù)/看視頻的用戶(hù)總個(gè)數(shù)）×100%>=50%2050%>-->=30%1530%>-->=20%10<20%0點(diǎn)贊率（20分）（點(diǎn)贊量/播放量）×100%>=5%205%>-->=3%153%>-->=2%10<2%0轉(zhuǎn)發(fā)率（20分）（轉(zhuǎn)發(fā)量/播放量）×100%>=0.5%200.5%>-->=3%153%>-->=2%10<2%0評(píng)論率（20分）（評(píng)論量/視頻播放量）×100%>=1%201%>-->=0.5%150.5%>-->=0.1%10<0.1%0日常工作就行為指標(biāo)（20%）總分100工作態(tài)度（40分）責(zé)任心（20分）積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)20有責(zé)任心，可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基本能完成工作10無(wú)責(zé)任心，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情0勤奮度（20分）對(duì)公司有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后20視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不是謀生手段15言行尚規(guī)范，無(wú)越軌行為10自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)0工作能力（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)20尚能與他人合作，保證部門(mén)完成任務(wù)15主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)10難與他人合作，成為公司、部門(mén)的包袱0執(zhí)行力（20分）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議15執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極0工作效率（20分）完成工作精確，速度快，質(zhì)量高，無(wú)差錯(cuò)20能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿(mǎn)意15需指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)10工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴出現(xiàn)客戶(hù)\商家\供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿(mǎn)現(xiàn)象，一次扣5分違紀(jì)一般違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)重違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分獎(jiǎng)勵(lì)工作獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予加分合計(jì)（最終得分=關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)得分×80%+日常工作就行為指標(biāo)×20%+加減分項(xiàng))績(jī)效分值評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)分值≤59D0.060≤分值≤79C0.580≤分值≤99B0.8100≤分值＜120A1.0分值≥120SX績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效工資評(píng)語(yǔ)及建議（直接上級(jí)填寫(xiě)）包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議（附《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚汉灻喝掌冢簳x升意見(jiàn)（直接上級(jí)填寫(xiě)）依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退員工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源總監(jiān)簽字總經(jīng)理簽字5、短視頻剪輯師績(jī)效考核指標(biāo)表職位短視頻剪輯師類(lèi)別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述打分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)直接上級(jí)得分關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（80%）總分100剪輯任務(wù)完成（20分）達(dá)標(biāo)>=102010>-->=8158>-->=510<50視頻剪輯質(zhì)量（20分）視頻返修率應(yīng)在合理范圍內(nèi)。視頻自檢互檢后無(wú)技術(shù)性錯(cuò)誤；無(wú)一般性技術(shù)錯(cuò)誤，（未能將視頻語(yǔ)言表達(dá)清晰或較小的后期瑕疵）；無(wú)任何返工直接出品成片20批產(chǎn)視頻互檢后無(wú)技術(shù)性錯(cuò)誤；一般性技術(shù)錯(cuò)誤自檢后返工，不超過(guò)1次返工；互檢無(wú)任何錯(cuò)誤。10批產(chǎn)視頻互檢后技術(shù)性錯(cuò)誤不超過(guò)1次；一般性技術(shù)錯(cuò)誤自檢后返工不超過(guò)1次；互檢返工不超過(guò)2次0完播率（20分）（完整看完視頻的用戶(hù)個(gè)數(shù)/看視頻的用戶(hù)總個(gè)數(shù)）×100%>=50%2050%>-->=30%1530%>-->=20%10<20%0點(diǎn)贊率（20分）（點(diǎn)贊量/播放量）×100%>=5%205%>-->=3%153%>-->=2%10<2%0轉(zhuǎn)發(fā)率（10分）（轉(zhuǎn)發(fā)量/播放量）×100%>=0.5%100.5%>-->=3%83%>-->=2%5<2%0評(píng)論率（10分）（評(píng)論量/視頻播放量）×100%>=1%101%>-->=0.5%80.5%>-->=0.1%5<0.1%0日常工作就行為指標(biāo)（20%）總分100工作態(tài)度（40分）責(zé)任心（20分）積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)20有責(zé)任心，可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基本能完成工作10無(wú)責(zé)任心，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情0勤奮度（20分）對(duì)公司有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后20視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不是謀生手段15言行尚規(guī)范，無(wú)越軌行為10自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)0工作能力（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)20尚能與他人合作，保證部門(mén)完成任務(wù)15主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人