江西省“天工杯”班組長綜合管理技能競賽考試題庫（備賽500題）

PAGEPAGE1江西省“天工杯”班組長綜合管理技能競賽考試題庫（備賽500題）一、單選題1.()是最基本的安全管理制度,是所有安全管理制度的核心,是“企業(yè)負(fù)責(zé)”的具體落實(shí)。A、安全生產(chǎn)管理制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制度C、安全責(zé)任制度D、安全生產(chǎn)制度答案：B2.以下不屬于市場系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的和經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的信息是()。A、市場供求狀況B、價(jià)格水平C、消費(fèi)者偏好D、人流量答案：D3.班組安全和健康管理不一定能給企業(yè)帶來的好處有()。A、防止傷害員工B、防止破壞生產(chǎn)率C、防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)D、防止給企業(yè)帶來更大的損失答案：C4.分析作業(yè)計(jì)劃中通過認(rèn)真分析,吃透作業(yè)計(jì)劃,以免在執(zhí)行計(jì)劃過程中顧此失彼,手忙腳亂。分析作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A、產(chǎn)品工藝分析,主要分析工藝難度,作業(yè)時(shí)間和作業(yè)方法及作業(yè)手段B、生產(chǎn)技術(shù)分析,主要是指各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)能力和生產(chǎn)能力C、人員結(jié)構(gòu)分析,主要是指人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)是否合理D、設(shè)備產(chǎn)能分析,分析完成生產(chǎn)計(jì)劃的能力答案：D5.人的需要從低級到高級逐級上升,最低級需要是()。A、安全需要B、生理需要C、尊重需要D、成就需要答案：B6.設(shè)備在運(yùn)行時(shí),其零部件由于摩擦、應(yīng)力或化學(xué)反應(yīng)的影響,致使實(shí)體發(fā)生的磨損,也稱為()。A、正常磨損B、非正常磨損C、自然磨損D、使用磨損答案：D7.績效管理的最終目的是()。A、確定員工獎(jiǎng)金B(yǎng)、決定員工升遷C、確定培訓(xùn)人員D、提升員工績效答案：D8.“中日程”計(jì)劃是指()的計(jì)劃。A、明日的計(jì)劃B、下周的計(jì)劃C、下一個(gè)月的計(jì)劃D、3個(gè)月-1年的計(jì)劃答案：C9.企業(yè)應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的()、防范措施以及事故應(yīng)急措施。A、危險(xiǎn)因素B、人員狀況C、設(shè)備狀況D、環(huán)境狀況答案：A10.縣級以上各級人民政府要依法履行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援職責(zé),做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備,盡可能減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,下列不屬于政府應(yīng)急救援相關(guān)職責(zé)的是()。A、地方各級人民政府應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力建設(shè),在重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)應(yīng)急救援基地B、國務(wù)院安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)建立全國統(tǒng)一的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援信息系統(tǒng)C、縣以上地方各線人民府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定木行區(qū)域內(nèi)較大以上事故應(yīng)D、地方各級人民政府組勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立應(yīng)急救隊(duì)伍,配備相應(yīng)的應(yīng)急救援裝慢答案：C11.以下哪一個(gè)不是突發(fā)事件的特征?()A、突發(fā)性B、被動型C、不確定性D、破壞性答案：B12.設(shè)備的短周期點(diǎn)檢由()承擔(dān)。A、崗位操作工B、崗位維修工C、專職點(diǎn)檢員D、設(shè)備檢修部門答案：C13.“想方設(shè)法地解決過程中的問題和困難,以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?！边@一行為描述對應(yīng)的能力指標(biāo)是()。A、目標(biāo)導(dǎo)向B、問題解決C、認(rèn)真負(fù)責(zé)D、愛崗敬業(yè)答案：A14.企業(yè)應(yīng)遵循()的原則建立安全生產(chǎn)管理體系。A、橫向到底,縱向到邊B、橫向到邊,縱向到底C、前向到邊,后向到底D、前向到底,后向到邊答案：B15.在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備狀況等問題,以至于發(fā)生重大事故等突發(fā)事件時(shí)可以采取()處理辦法。A、因果分析圖法B、PDCA循環(huán)法C、QCDS法D、5W3H法答案：D16.若一個(gè)屬性可以從其他屬性中推演出來,那這個(gè)屬性就是()。A、結(jié)構(gòu)屬性B、冗余屬性C、模式屬性D、集成屬性答案：B17.當(dāng)班組成員發(fā)生沖突時(shí),班組長應(yīng)()。A、回避B、勸說制止C、匯報(bào)上級D、了解事實(shí)、公平解決答案：D18.“為解決組織面臨的特殊問題而設(shè)立的,其核心是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境等”,屬于()。A、問題解決型團(tuán)隊(duì)B、自我管理型團(tuán)隊(duì)C、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)D、多功能型團(tuán)隊(duì)答案：A19.班組長在組織管理素質(zhì)方面應(yīng)具有()班組各項(xiàng)管理制度的能力。A、執(zhí)行B、制定C、分析D、解決答案：B20.質(zhì)量改進(jìn)的基本方法是運(yùn)用PDCA不斷循環(huán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn),C代表的是()環(huán)節(jié)。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、處理D、檢查答案：D21.所謂(),就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上,要始終把安全放在首位。A、安全第一B、預(yù)防為主C、措施得當(dāng)D、監(jiān)督管理答案：A22.重大危險(xiǎn)源辨識的依據(jù)是物質(zhì)的()及其()。A、形態(tài)數(shù)量B、生產(chǎn)方式儲存類型C、協(xié)調(diào)性干擾性D、危險(xiǎn)特性數(shù)量答案：D23.()是指企業(yè)班組為了完成生產(chǎn)(作業(yè))任務(wù)或者履行崗位職責(zé),對工作范圍內(nèi)的資源進(jìn)行合理配置和有效使用的活動。A、企業(yè)管理B、目標(biāo)管理C、班務(wù)管理D、班組管理答案：D24.管理者在工作中采取不同工作方法管理不同下屬,以促進(jìn)工作關(guān)系的和諧,這種管理思想是()。A、權(quán)衡管理B、權(quán)變管理C、集權(quán)管理D、無為而治答案：B25.班組文化形成后,會是一把“雙刃劍”,對創(chuàng)新和新文化會()。A、融合B、排斥C、同化D、結(jié)合答案：B26.精益生產(chǎn)的核心是()。A、生產(chǎn)效率B、目標(biāo)C、零浪費(fèi)D、自動化答案：C27.班組長的管理能力排序依次是如下順序()。A、見識技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù)見識人際協(xié)調(diào)能力C、人際協(xié)調(diào)能力技術(shù)見識D、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識答案：D28.企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),其中()是企業(yè)文化的核心。A、行為準(zhǔn)則B、企業(yè)制度C、價(jià)值觀D、企業(yè)精神答案：C29.根據(jù)班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用分類,物質(zhì)管理班組屬于()。A、基本生產(chǎn)班組B、服務(wù)班組C、輔助生產(chǎn)班組D、職能班組答案：D30.多芯導(dǎo)線中規(guī)定用作保護(hù)零線的顏色是()。A、紅色B、白色C、黑色D、黃綠相間答案：D31.不屬于班組創(chuàng)新工作原意的含義是()。A、更新B、清洗C、創(chuàng)造新的東西D、改變答案：B32.員工培訓(xùn)的關(guān)鍵是()。A、員工積極性B、員工參與度C、培訓(xùn)方法得當(dāng)D、員工工作行為有效提高答案：C33.“當(dāng)員工之間或員工與組織之間發(fā)生沖突時(shí),能夠通過勸解,調(diào)整工作行為等方式緩解、暫時(shí)解決沖突。”這一行為描述對應(yīng)的能力指標(biāo)是()。A、人際溝通B、團(tuán)結(jié)協(xié)作C、沖突管理D、組織協(xié)調(diào)答案：C34.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的()。A、安全警示標(biāo)志B、標(biāo)志C、警告D、操作規(guī)程答案：A35.()不屬于看板作戰(zhàn)的“三定原則”。A、定位B、定品C、定質(zhì)D、定量答案：C36.下列關(guān)于組織的說法,正確的是()。A、很少用公司金融資產(chǎn)進(jìn)行投機(jī)B、以短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向C、有明確的目的,具有某種精細(xì)的結(jié)構(gòu)D、會經(jīng)歷由失誤和失敗導(dǎo)致的困難時(shí)期答案：C37.管理應(yīng)該重視滿足員工的合理需要,人的需要可分為物質(zhì)需要和()。A、精神需要B、生活需要C、工作需要D、家庭需要答案：A38.《刑法修正案(六)》規(guī)定:強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的,處()以下有期徒刑或者拘役。A、三年B、五年C、七年D、十年答案：B39.以下不屬于班組工具的是()。A、測溫槍B、黃油槍C、油桶D、消防栓答案：D40.駕駛機(jī)動車發(fā)生交通事故后當(dāng)事人故意破壞、偽造現(xiàn)場、毀滅證據(jù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)()責(zé)任。A、主要責(zé)任B、次要責(zé)任C、同等責(zé)任D、全部責(zé)任答案：D41.搞好班組安全日活動的要點(diǎn)是完善管理制度,提高活動效力,創(chuàng)新活動內(nèi)容、活動形式,()。A、進(jìn)行評審總結(jié)B、安排檢查匯報(bào)C、加強(qiáng)檢查考核D、提高防護(hù)技能答案：C42.流程中的庫存、單位時(shí)間產(chǎn)出和()三者之間的聯(lián)系規(guī)則稱為“律特法則”。A、流程利用率B、流程單位C、流程時(shí)間D、流程的節(jié)拍答案：C43.提高()是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)效率C、生產(chǎn)成本D、作業(yè)任務(wù)答案：B44.依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》。的規(guī)定,職工在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的,()為工傷。A、認(rèn)定B、確定C、視同D、認(rèn)可答案：C45.以下不屬于設(shè)備管理三要素內(nèi)容的是()。A、清掃B、緊固C、防腐D、潤滑答案：C46.現(xiàn)場管理是以()方式為主的管理。A、民主化和科學(xué)化B、科學(xué)化和制度化C、民主化和制度化D、民主化、科學(xué)化和制度化答案：B47.班組的安全管理四到原則:人到、眼到、心到、()A、制度到B、行動到C、責(zé)任到D、防范措施到答案：B48.()是指由于過多的原材料、在制品或者最終成品而導(dǎo)致較長的前置期、陳舊過時(shí)品、損毀品、運(yùn)輸與儲存成及延遲。A、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)B、庫存的浪費(fèi)C、動作的浪費(fèi)D、等待的浪費(fèi)答案：B49.()是針對班組工作中的問題召開的會議,由班組長與班組成員平等討論,其目的是通過心理契約強(qiáng)化成員間目標(biāo)任務(wù)的順利完成。A、民主管理會B、民主生活會C、民主評議會D、員工自主管理活動答案：A50.我國班組長角色的演變分為()個(gè)階段。A、2B、3C、4D、5答案：B51.作業(yè)場所的缺陷不包括()。A、燈光不足B、設(shè)備磨損老化C、場所比較狹隘D、噪聲比較大答案：B52.產(chǎn)品成本不包括()。A、直接材料B、直接人工C、銷售費(fèi)用D、制造費(fèi)用答案：C53.某農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)存在重大事故隱患,安全監(jiān)管部門對該業(yè)作出停產(chǎn)停業(yè)整領(lǐng)處得歸該企業(yè)仍然繼續(xù)生產(chǎn),安全監(jiān)管部門決定對該企業(yè)采取停止供電措施,依據(jù)《安全產(chǎn)法》的定,通知對該生產(chǎn)經(jīng)營單位停止供電措施的時(shí)間應(yīng)當(dāng)至少提前()。A、8小時(shí)B、12小時(shí)C、24小時(shí)D、48小時(shí)答案：C54.設(shè)備是現(xiàn)化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)()基礎(chǔ),是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。A、生產(chǎn)B、技術(shù)C、質(zhì)量D、管理答案：B55.下達(dá)命令的三大原則是:任務(wù)明確具體、確認(rèn)部下對任務(wù)了解的程度和()。A、果斷B、全面及時(shí)C、認(rèn)真嚴(yán)肅D、激發(fā)員工執(zhí)行意愿答案：D56.可吸入性粉塵的粒徑為()。A、1-5毫米B、1-5微米C、1-5納米D、1-5厘米答案：B57.“企業(yè)依存于客戶,因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來的需求,充分滿足客戶的需求,并極力設(shè)法超越客戶的期望。”這句話反映了ISO質(zhì)量管理原則中的()。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以客戶為中心C、持續(xù)改進(jìn)D、全面參與答案：B58.人工智能(AI)在制造業(yè)中不適合處理()類型的任務(wù)。A、簡單重復(fù)B、需要?jiǎng)?chuàng)造性思維C、大量數(shù)據(jù)分析D、高精度測量答案：B59.安全生產(chǎn)法律體系分為七個(gè)門類,《勞動法》為()。A、地方性安全生產(chǎn)法規(guī)B、專門法律C、安全生產(chǎn)方面的法律D、安全生產(chǎn)行政法規(guī)答案：C60.根據(jù)《特種設(shè)備安全法》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,在檢驗(yàn)合格有效期屆滿前()向特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)接到定期檢驗(yàn)要求后,應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求及時(shí)進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)將定期檢驗(yàn)標(biāo)志置于該特種設(shè)備的顯著位置。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。A、15天B、20天C、30天D、45天答案：C61.《刑法》規(guī)定:違反消防管理法規(guī),經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行,造成嚴(yán)重后果的,對直接責(zé)任人員,處()有期徒刑或者拘役;后果特別嚴(yán)重的,處3年以上7年以下有期徒刑。A、1年以下B、2年以下C、3年以下D、4年以下答案：C62.智慧工廠可視化可以實(shí)現(xiàn)對工廠內(nèi)的人員、設(shè)備、消防設(shè)施等要素進(jìn)行多維化的可視化監(jiān)測,為巡檢指揮調(diào)度提供信息支撐,并實(shí)時(shí)警報(bào)異常情況,智能化調(diào)取監(jiān)控視頻。上述描述的是智慧工廠可視化中的()。A、工廠運(yùn)維可視化B、設(shè)備監(jiān)測可視化C、巡檢可視化D、告警消息可視化答案：C63.根據(jù)生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的各個(gè)階段的地位和作用的不同,可將生產(chǎn)過程劃分成四個(gè)階段,核心是()。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：B64.關(guān)于“5S”管理中,整頓的流程不包含()。A、決定整頓的對象B、考慮整頓的辦法C、為整頓做準(zhǔn)備D、整頓后的反饋答案：D65.定置管理顏色標(biāo)準(zhǔn)中藍(lán)色表示()。A、待檢查品區(qū)B、合格品區(qū)C、待處理品區(qū)D、廢品區(qū)答案：A66.用人單位拒絕簽訂勞動合同的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,根據(jù)《勞動合同法》第八十二條規(guī)定:“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付()倍的工資。A、一B、二C、三D、四答案：B67.設(shè)備無論是處于運(yùn)行或閑置狀態(tài),均會出現(xiàn)性能的劣化。這類故障可能會使設(shè)備()。A、報(bào)廢B、完全喪失功能C、局部功能喪失D、不會影響設(shè)備使用答案：C68.職工代表大會制度已為社會和職工群眾所接受,同時(shí)它在推動()等方面都發(fā)揮了重要作用。A、企業(yè)改革B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展C、維護(hù)職工合法權(quán)益D、以上都是答案：D69.班組管理的五要素是指人、財(cái)、物、()和時(shí)空。A、權(quán)利B、時(shí)間C、信息D、信心答案：C70.要做好企業(yè)班組建設(shè),必須明確班組建設(shè)的()。A、任務(wù)B、制度C、目標(biāo)D、使命答案：C71.企業(yè)之間的新產(chǎn)品競爭屬于()。A、成本競爭B、價(jià)格競爭C、非價(jià)格競爭D、質(zhì)量水平競爭答案：C72.《巡檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)表》是根據(jù)以下哪項(xiàng)基礎(chǔ)制定()。A、《巡檢操作規(guī)程》B、《巡檢操作指導(dǎo)》C、《巡檢操作流程圖》D、《安全管理規(guī)程》答案：A73.班組長在組織管理素質(zhì)方面應(yīng)能()班組職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。A、教育、指導(dǎo)B、管理、監(jiān)督C、教育、監(jiān)督D、指導(dǎo)、管理答案：C74.人工智能的基本原理主要包括()。A、機(jī)器學(xué)習(xí)B、邏輯推理C、知識表示D、以上都是答案：D75.崗位專有勝任能力由所在崗位的()確定,不屬于勝任力模型研究范疇。A、崗位職責(zé)B、崗位說明書C、性質(zhì)D、部門領(lǐng)導(dǎo)答案：B76.“盡管實(shí)現(xiàn)了排列整齊,便于確認(rèn)管理,但是還沒有實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理”是目視管理的()水準(zhǔn)。A、無B、初級C、中級D、高級答案：B77.()是指溝通前臺的業(yè)務(wù)部門和后臺的技術(shù)支持部門的平臺。A、業(yè)務(wù)中臺B、數(shù)據(jù)中臺C、技術(shù)中臺D、應(yīng)用中臺答案：A78.在中央政府層面,()是節(jié)能主管部門。A、工業(yè)和信息化部B、農(nóng)業(yè)部C、國務(wù)院D、國家發(fā)展和改革委員會答案：D79.生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要目的是()。A、保證資金的有效投入B、保證責(zé)任制的落實(shí)C、保證計(jì)劃的可靠性D、保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性答案：A80.數(shù)字孿生技術(shù)主要用于()。A、減少市場風(fēng)險(xiǎn)B、提高生產(chǎn)透明度C、增強(qiáng)客戶互動D、執(zhí)行合同自動化答案：B81.《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定:對職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和(),用人單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修,確保其處于正常狀態(tài)。A、生產(chǎn)設(shè)備B、工作用品C、通風(fēng)、吸塵設(shè)備D、個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品答案：D82.智能制造對人工智能的需求主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:智能裝備、智能工廠和()。A、智能服務(wù)B、智能機(jī)器人C、智能系統(tǒng)D、智能應(yīng)用答案：A83.班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)。1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度;2、豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);3、();4、現(xiàn)場培訓(xùn)與教育能力。A、相關(guān)的安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)B、破解難題的管理能力C、消除尷尬的幽默感D、通觀全局的掌控力答案：A84.每臺設(shè)備必須編寫()操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,作為正確使用維護(hù)的依據(jù)。A、使用B、安裝C、報(bào)廢D、閑置答案：A85.提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的根本出路是()。A、量化測量B、細(xì)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)C、完善信息分類D、標(biāo)準(zhǔn)制定答案：A86.()是縮短生產(chǎn)周期的有效辦法,對于非連續(xù)生產(chǎn)線的制造加工企業(yè)尤其適用。A、生產(chǎn)過程的比例性B、生產(chǎn)過程的均衡性C、生產(chǎn)過程的平行性D、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性答案：D87.班組生產(chǎn)管理在很大程度上是依賴()的管理。A、制度B、人C、績效D、以上都是答案：B88.以下哪項(xiàng)不是班組長工作中存在的執(zhí)行力問題的原因?()A、對公司執(zhí)行力要求的偏差B、無考核執(zhí)行落地的制度C、對執(zhí)行力好與差的認(rèn)識錯(cuò)誤D、制度空心化答案：B89.人的創(chuàng)新思維不是一種固守習(xí)慣的思維,而是()的,從多種方面、多種側(cè)面、多種層次去思考問題,一條路走不通,就換另一條路走。A、任意變化B、一成不變C、隨機(jī)應(yīng)變D、不斷跳躍答案：C90.事故由4種要素共同決定,其中排在第一位的是()。A、管理缺陷B、人的不安全行為C、物的不安全狀態(tài)D、環(huán)境的有害因素答案：A91.班組長有時(shí)會同時(shí)擔(dān)任多種角色,而不同的角色各有其角色的期待,不同的角色期待可能會產(chǎn)生角色()。A、轉(zhuǎn)變B、互換C、沖突D、認(rèn)知答案：C92.20世紀(jì)初,激勵(lì)理論開始在管理領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用,逐步形成了相對完整的管理激勵(lì)理論體系。從理論側(cè)重點(diǎn)來看大致由三種類型理論構(gòu)成。以下不屬于這種分類的理論是()。A、內(nèi)容激勵(lì)理論B、需求層次理論C、過程激勵(lì)理論D、行為改造理論答案：B93.易燃易爆場所不能穿()。A、純棉工作服B、化纖工作服C、防靜電工作服D、以上都不對答案：B94.重視和保障從業(yè)人員的(),是貫穿《安全生產(chǎn)法》的主線。A、知情權(quán)B、生命權(quán)C、健康權(quán)D、批評檢舉權(quán)答案：B95.6S中清潔的目的是維持前面3S的內(nèi)容。物品擺放凌亂,屬于6S中()處理的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、素養(yǎng)D、清掃答案：B96.下列選項(xiàng)中不利于班組長在學(xué)習(xí)型班組中發(fā)揮作用的是()。A、塑造人格魅力B、擴(kuò)大自身知識面C、探索團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法D、采用固有的學(xué)習(xí)方法答案：D97.班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式可以影響班組的激勵(lì)水平,優(yōu)秀的班組長通常都具有較高的激勵(lì)技巧。下列說法不正確的是()。A、馬班長在要求員工時(shí)總是以身作則B、李班長對工作充滿熱情,并用自己的熱情去感染員工C、丁班長覺得自己可以沒有激情,但團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情D、張班組長非常信任自己的下屬,努力提供條件幫助他們完成任務(wù)答案：C98.目視管理的基本要求是()。①統(tǒng)一②計(jì)劃③簡約④鮮明⑤安全⑥實(shí)用A、①②③④⑤⑥B、①③④⑥C、①④⑤⑥D(zhuǎn)、②③④⑥答案：B99.在實(shí)施高級計(jì)劃排程(APS)系統(tǒng)時(shí),()不是需要考慮的重要因素。A、生產(chǎn)線平衡B、供應(yīng)商的可靠性C、產(chǎn)品的生命周期D、員工的教育水平答案：D100.在高空作業(yè)離工作臺面()以上者,應(yīng)佩戴安全帶,綁緊掛牢在固定建筑物或設(shè)備靜止部分上。A、2mB、2.5mC、3mD、3.5m答案：A101.撲救極性溶劑B類火災(zāi)不得選用()滅火器。A、化學(xué)泡沫B、二氧化碳C、干粉D、鹵代烷答案：A102.特種作業(yè)人員在操作證有效期內(nèi),連續(xù)從事本工種10年以上,無違法行為,經(jīng)考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意,操作證復(fù)審時(shí)間可延長至()年。A、6B、4C、8D、10答案：A103.不屬于定置管理三要素的是()。A、場所B、方法C、分類D、標(biāo)識答案：C104.下列()是保證電氣作業(yè)安全的組織措施。A、停電B、工作許可制度C、懸掛接地線D、拉下刀開關(guān)答案：B105.勝任力中的()是指處理非具體的、任意的任務(wù)的技能。A、職業(yè)維度B、行為維度C、戰(zhàn)略綜合維度D、工作維度答案：B106.安全站位的范圍指的是()。A、設(shè)備的范圍B、操作的范圍C、工作的范圍D、噴射的范圍答案：D107.()是一項(xiàng)綜合性的安全管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的有力保證。A、安全檢查B、安全培訓(xùn)C、安全防護(hù)D、安全警示答案：A108.生產(chǎn)的完成、質(zhì)量的保證、成本的降低都是需要()去實(shí)現(xiàn)的。A、管理B、實(shí)踐C、人員D、班組答案：C109.下列關(guān)于事必躬親型班組長的說法不正確的是()。A、此類班組長缺乏管理技能,會阻礙班組員工的成長B、此類班組長很辛苦,是班組長的楷模C、此類班組長不利于班組成員業(yè)務(wù)能力的提高,易帶出將強(qiáng)兵弱的班組D、此類班組長應(yīng)學(xué)會有效授權(quán)答案：B110.標(biāo)準(zhǔn)化的目的是()。①技術(shù)儲備②標(biāo)準(zhǔn)存活量③提高效率④防止再發(fā)⑤作業(yè)順序⑥教育訓(xùn)練⑦節(jié)拍時(shí)間⑧獲得最佳秩序A、①③⑤⑦⑧B、②④⑥⑦⑧C、①③④⑥⑧D、①②③④⑤⑥⑦⑧答案：C111.從理論研究的側(cè)重點(diǎn)看,管理激勵(lì)理論體系大體上由()構(gòu)成。A、內(nèi)容激勵(lì)理論B、過程激勵(lì)理論C、行為改造理論(結(jié)果反饋理論)D、以上都是答案：D112.根據(jù)顧客需求的非對稱性特點(diǎn),可將顧客的需求分為()。①必要需求②必備需求③雙向需求④吸引需求⑤單向需求A、①②③④B、②③④C、①③④D、②④⑤答案：D113.企業(yè)文化的核心是()。A、文化觀B、企業(yè)精神C、價(jià)值觀D、企業(yè)制度答案：C114.能效等級中()級表示產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平、最節(jié)電、耗能最低。A、1B、2C、3D、4答案：A115.績效是事前計(jì)劃、事中管理和()所形成的三位一體的系統(tǒng)。A、事后處理B、事后總結(jié)C、事后考核D、事后糾偏答案：C116.安全文化建設(shè)的操作步驟是()。A、宣傳教育、建立機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)骨干、制定計(jì)劃、努力實(shí)踐B、建立機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)骨干、制定計(jì)劃、宣傳教育、努力實(shí)踐C、建立機(jī)構(gòu)、制定計(jì)劃、培訓(xùn)骨干、宣傳教育、努力實(shí)踐D、建立機(jī)構(gòu)、制定計(jì)劃、培訓(xùn)骨干、努力實(shí)踐、宣傳教育答案：C117.班組長有意識地進(jìn)行角色示范及指導(dǎo)中采用的“四階段指導(dǎo)法”,在示范說明的時(shí)候不需要()。A、將主要步驟逐個(gè)給員工示范講解B、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)耐心指導(dǎo)C、指明可以向誰請教,引導(dǎo)員工提問D、和藹、清楚、有條理、易理解答案：C118.使用手持電動工具時(shí),應(yīng)注意()。A、使用萬能插座B、身體或衣服潮濕C、使用漏電保護(hù)器D、戴好口罩答案：C119.智慧工廠的核心并不是完全實(shí)現(xiàn)無人化生產(chǎn),在關(guān)鍵崗位上,還需要人員作出判斷與決策。因此,在搭建智慧工廠的過程中,應(yīng)推進(jìn)人機(jī)協(xié)作生產(chǎn)模式。上述描述的是智慧工廠建設(shè)措施中的()。A、進(jìn)行智慧工廠整體規(guī)劃B、建立明確的智慧工廠標(biāo)準(zhǔn)C、應(yīng)用新興技術(shù)D、推進(jìn)人機(jī)協(xié)作生產(chǎn)模式答案：D120.“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”是強(qiáng)調(diào)()的重要性。A、預(yù)測B、組織C、預(yù)防D、計(jì)劃答案：D121.()直接從事產(chǎn)成品的加工制造或者生產(chǎn)作業(yè)。A、基本生產(chǎn)(作業(yè))班組B、輔助生產(chǎn)(作業(yè))班組C、職能班組D、服務(wù)班組答案：A122.對有失控可能的聚合等工藝過程,應(yīng)根據(jù)不同情況采取下列一種或幾種應(yīng)急措施,其中不正確的做法是()。A、停止加入催化劑B、排出物料或停止加入物料C、加入不易揮發(fā)性物料D、通入惰性氣體答案：C123.智能傳感器主要由傳感器、微處理器及相關(guān)電路組成。其中()是智能傳感器的核心,它既可以對傳感器測量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、存儲、處理,還可以通過反饋電路對傳感器進(jìn)行調(diào)節(jié)。A、傳感器B、微處理器C、相關(guān)電路D、主機(jī)答案：B124.時(shí)間管理遵循帕累托原則,即對要做的事情分清輕重緩急,其中重要但不緊急的任務(wù)解決辦法是()。A、馬上執(zhí)行B、交由下屬解決C、制定工作計(jì)劃D、有閑工夫再說答案：C125.設(shè)備四級保養(yǎng)管理中以維修者為主,操作者為輔,屬于()保養(yǎng)。A、日常保養(yǎng)B、一級保養(yǎng)C、二級保養(yǎng)D、三級保養(yǎng)答案：C126.管理中居于主導(dǎo)地位的是()。A、計(jì)劃B、組織C、人員配備D、領(lǐng)導(dǎo)答案：A127.在班組管理上,班組長要管物、管事、管人,在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,()是最重要的因素。A、人B、財(cái)C、事后維修D(zhuǎn)、物答案：A128.以下()不屬于高績效班組的行為特征。A、萃取并分享使用知識B、職業(yè)資格考試C、注重保持與提升D、主要以集體學(xué)習(xí)為主答案：D129.班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)是()。A、利益文化B、做人文化C、安全文化D、成本效益文化答案：C130.平衡計(jì)分卡是一種系統(tǒng)的績效考核技術(shù),從財(cái)務(wù)角度、()角度內(nèi)部流程角度及學(xué)習(xí)與發(fā)展的角度四個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營的績效進(jìn)行考核()。A、外部流程B、員工個(gè)人C、職業(yè)發(fā)展D、客戶答案：D131.企業(yè)能源管理中心信息系統(tǒng)在設(shè)備和操作終端上必須堅(jiān)持()原則。A、成熟性B、穩(wěn)定性C、開放性D、實(shí)時(shí)性答案：D132.班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的()A、基石B、根本C、終端D、基礎(chǔ)答案：C133.某班組統(tǒng)計(jì)成員的出勤率情況,成員小李當(dāng)月因故請假15天,該月的制度工日是22天,那么小李該月的出勤率應(yīng)該是()。A、0.682B、0.318C、0.608D、0.302答案：B134.企業(yè)能效對標(biāo)涉及兩個(gè)基本要素:最佳節(jié)能實(shí)踐和()。A、能效度量標(biāo)準(zhǔn)B、選定標(biāo)桿C、制定方案D、改進(jìn)提高答案：A135.進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)主要指從供應(yīng)商處采購單材料、半成品或成品零部件在加工和裝配前,應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn),以確定其完全符合()。A、質(zhì)量的要求B、外觀的要求C、尺寸的要求D、生產(chǎn)的要求答案：D136.企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)在總體架構(gòu)、設(shè)備選型上堅(jiān)持技術(shù)前瞻性和()。A、成熟性B、穩(wěn)定性C、開放性D、獨(dú)特性答案：C137.班組創(chuàng)新管理的核心目的是()。A、提高生產(chǎn)效率B、降低生產(chǎn)成本C、激發(fā)員工創(chuàng)造力D、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度答案：C138.下列設(shè)備點(diǎn)巡檢工作程序“六環(huán)節(jié)”描述正確的是()。A、檢查、處理、分析、改進(jìn)、評價(jià)、記錄B、檢查、記錄、處理、分析、改進(jìn)、評價(jià)C、檢查、處理、記錄、分析、改進(jìn)、評價(jià)D、檢查、記錄、分析、處理、改進(jìn)、評價(jià)答案：B139.()是能源管理的核心。A、能源管理體系建立B、能效對標(biāo)C、降本增效D、建立能源管理中心答案：C140.將信息傳遞給對方,并期望得到對方作出相應(yīng)反應(yīng)的過程就是什么?()A、理解B、溝通C、命令D、傳達(dá)答案：B141.勝任力中的()是指結(jié)合組織情境的管理技能。A、職業(yè)維度B、行為維度C、戰(zhàn)略綜合維度D、工作維度答案：C142.每個(gè)設(shè)置點(diǎn)的滅火器數(shù)量不宜多于()具。A、3B、4C、5D、6答案：C143.合理地劃分責(zé)任中心時(shí)進(jìn)行成本控制和經(jīng)濟(jì)核算的()。A、前提條件B、根本保證C、重要條件D、充分條件答案：A144.支撐大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是()。A、數(shù)據(jù)應(yīng)用B、數(shù)據(jù)科學(xué)C、數(shù)據(jù)硬件D、數(shù)據(jù)人才答案：A145.屬于企業(yè)員工的良師益友,充當(dāng)前沿指揮官角色的是()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)者B、中層領(lǐng)導(dǎo)者C、基層領(lǐng)導(dǎo)者D、中高層領(lǐng)導(dǎo)者答案：C146.和諧是班組的()。A、基石B、目標(biāo)C、底蘊(yùn)D、動力答案：B147.()是人工智能在金融領(lǐng)域的一個(gè)應(yīng)用。A、智能客服B、股票預(yù)測C、語音助手D、自然語言處理答案：B148.()技術(shù)可以將所有數(shù)據(jù)的特性通過圖的方式展現(xiàn)出來。A、支持向量機(jī)B、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)挖掘答案：B149.服務(wù)型班組的首要任務(wù)是()。A、履行崗位職責(zé)B、提高生產(chǎn)效率C、完成工作任務(wù)D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C150.數(shù)據(jù)審計(jì)是對數(shù)據(jù)內(nèi)容和元數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)其中存在的()。A、缺失值B、噪聲值C、不一致、不完整值D、以上都是答案：D151.對于職能班組來說,班組長的主要工作職責(zé)就是()。A、組織生產(chǎn)B、班組管理C、員工思想工作D、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)答案：D152.團(tuán)隊(duì)角色定位分析是指分析()的性格特征,結(jié)合成員的技能特長,合理、高效地整合現(xiàn)有的人力資源,從而提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的過程。A、總體B、個(gè)體C、整體D、團(tuán)隊(duì)答案：B153.()是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式,是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。A、全面質(zhì)量管理B、質(zhì)量管理體系C、質(zhì)量“三檢制”D、零缺陷管理答案：B154.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指()關(guān)系。A、服務(wù)和協(xié)助B、指揮和協(xié)助C、服務(wù)和命令D、指揮和命令答案：D155.崗位職責(zé)就是在()的原則下,明確崗位人員的職責(zé)范圍、履職要求和工作責(zé)任。A、規(guī)章制度B、權(quán)責(zé)對等C、職責(zé)分工D、正常履職答案：B156.以下哪項(xiàng)不是人員使用成本的構(gòu)成內(nèi)容?()A、維持成本和獎(jiǎng)勵(lì)成本B、調(diào)劑成本C、勞動事故保障成本D、招聘成本答案：D157.從加工程度看,()屬于數(shù)據(jù)產(chǎn)品中的應(yīng)用類產(chǎn)品。A、洞見與行動B、實(shí)施指南C、桌面應(yīng)用D、語料庫答案：C158.生產(chǎn)經(jīng)營地位于A縣的某央企所屬企業(yè),對其安全生產(chǎn)違法行為的行政處罰由()以上(含本級)應(yīng)急管理部門管轄。A、縣級B、市級C、省級D、以上均不對答案：B159.“在工作中能夠明確自身的目標(biāo),并堅(jiān)定地朝著目標(biāo)有計(jì)劃、有章法地前進(jìn)。”屬于班組長勝任能力中的()。A、效率導(dǎo)向B、目標(biāo)導(dǎo)向C、善用資源D、質(zhì)量導(dǎo)向答案：B160.風(fēng)險(xiǎn)辨識的核心是確定風(fēng)險(xiǎn)因素與()。A、可能性B、暴露C、風(fēng)險(xiǎn)值D、后果答案：C161.在滅火中使用水或泡沫滅火器時(shí)應(yīng)注意防止()進(jìn)入帶電設(shè)備和高溫設(shè)備、管道的保溫內(nèi),而造成設(shè)備損傷。A、水B、滅火劑C、水或滅火劑D、泡沫答案：A162.分析生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量特性的變化情況,以判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)應(yīng)使用哪種工具。()A、控制圖B、調(diào)差表法C、直方圖D、因果分析圖答案：A163.下列行為描述中屬于“認(rèn)真負(fù)責(zé)”這一能力指標(biāo)的是:()。A、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度與工作流程。B、明確自己的工作職責(zé)和角色,認(rèn)識到自己承擔(dān)工作的重要性。C、能夠了解他人當(dāng)前的情緒,并通過提問、傾聽等了解他人的感受。D、能夠讓下屬明確知道自己的任務(wù)和時(shí)限,以確保任務(wù)完成。答案：B164.職工代表大會議題和議案應(yīng)當(dāng)由企業(yè)工會聽取職工意見后與企業(yè)協(xié)商確定,并在會議召開()日前以書面形式送達(dá)職工代表。A、三B、五C、七D、九答案：C165.()集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。A、班組文化B、學(xué)習(xí)文化C、企業(yè)文化D、創(chuàng)新文化答案：C166.職工董事、職工監(jiān)事不履行職責(zé)或者有嚴(yán)重過錯(cuò)的,經(jīng)()以上的職工代表聯(lián)名提議,職工代表大會全體代表的過半數(shù)通過可以罷免。A、三分之一B、二分之一C、三分之二D、四分之一答案：A167.盲目搜索策略不包括()。A、廣度優(yōu)先搜索B、深度優(yōu)先搜索C、有界深度優(yōu)先搜索D、全局擇優(yōu)搜索答案：D168.()不是人員使用成本的構(gòu)成內(nèi)容。A、維持成本和獎(jiǎng)勵(lì)成本B、調(diào)劑成本C、勞動事故保障成本D、招聘成本答案：D169.班組管理包括科學(xué)化、制度化和()三種方式。A、合理化B、合法化C、民主化D、現(xiàn)代化答案：C170.5S活動不遵循()原則。A、自我管理原則B、勤儉節(jié)約原則C、持之以恒原則D、承上啟下原則答案：D171.績效計(jì)劃實(shí)施的過程也是績效促進(jìn)的過程,它包括績效監(jiān)督和()。A、績效考核B、績效溝通C、績效管理D、績效輔導(dǎo)答案：D172.立體思維有狹義和廣義之分。狹義的立體思維是指把常規(guī)的平面型思維思路模式擴(kuò)展到空間,()。A、把一維思維演變成二維思維B、把二維思維演變成三維思維C、把單向思維演變成雙向思維D、把正向思維演變成逆向思維答案：B173.()是產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證,也是安全生產(chǎn)的保證。A、人員管理B、設(shè)備管理C、成本管理D、效益管理答案：B174.通過建立特種設(shè)備()可以使特種設(shè)備的管理部門和操作人員全面掌握其技術(shù)狀況,了解和掌握運(yùn)行規(guī)律,防止盲目使用。A、檔案B、使用說明C、使用規(guī)程D、技術(shù)答案：B175.人工智能關(guān)鍵技術(shù)不包括()。A、機(jī)器學(xué)習(xí)B、知識圖譜C、語言處理D、自動化控制答案：D176.經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定,產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖樣規(guī)范相偏離,不符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品是()。A、在制品B、廢品C、不合格品D、次品答案：C177.我國職業(yè)病防治工作的方針是()。A、以人為本,標(biāo)本兼治B、安全第一,預(yù)防為主C、預(yù)防為主,防治結(jié)合D、以人為本,防治結(jié)合答案：C178.企業(yè)應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的()、防范措施以及事故應(yīng)急措施。A、危險(xiǎn)因素B、人員狀況C、設(shè)備狀況D、環(huán)境狀況答案：A179.下列說法不屬于班組長對班組員工培訓(xùn)重點(diǎn)的是()。A、技能B、聽話C、態(tài)度D、知識答案：B180.職工代表大會每年至少召開()次。職工代表大會全體會議必須有()以上的職工代表出席。A、1,三分之二B、2,三分之二C、1,二分之一D、2,二分之一答案：A181.固定資產(chǎn)成本是指企業(yè)購建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的()。A、損耗B、費(fèi)用C、成本D、支出答案：D182.PPT是溝通中的一個(gè)重要工具,下列說法不正確的是()。A、PPT盡量簡單,用圖表、符號來強(qiáng)調(diào)信息B、盡量用短語,不用完整的句子C、一張PPT,表達(dá)一個(gè)意思D、PPT中用到的顏色要豐富,要盡量多,以吸引聽眾答案：D183.在巡檢設(shè)備分類中,哪一類型設(shè)備屬于可4個(gè)小時(shí)或一個(gè)半巡檢一次的()。A、類B、類C、類D、類答案：C184.在作業(yè)現(xiàn)場“5S”管理中,對生產(chǎn)場所的物品按需要和不需要要區(qū)分開,并清除不需要的物品的是()。A、清掃B、整理C、整頓D、素養(yǎng)答案：B185.信息化項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、實(shí)施、()這五個(gè)階段。A、運(yùn)行、設(shè)計(jì)B、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收C、預(yù)算、匯總D、控制、收尾答案：D186.從全稱判斷推導(dǎo)出特稱判斷或單稱判斷的過程,即由一般性知識推出適合于某一具體情況的結(jié)論的推理是()。A、歸結(jié)推理B、演繹推理C、單調(diào)推理D、默認(rèn)推理答案：B187.在高空作業(yè)()米以上,應(yīng)佩戴安全帶。A、1.5B、2C、2.5D、1.2答案：B188.下列關(guān)于班組長基本職責(zé)說法,正確的是()。A、生產(chǎn)規(guī)劃、員工管理B、人力資源管理、生產(chǎn)管理C、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、生產(chǎn)現(xiàn)場管理班組員工管理答案：D189.危險(xiǎn)度是由()決定的。A、發(fā)生事故可能性和可控制程度B、發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重性C、事故發(fā)生的廣度和嚴(yán)重性D、物質(zhì)本身答案：B190.發(fā)生一氧化碳中毒,正確的急救做法是()。A、保持病人在原地B、大聲呼救C、立即打開門窗并將病人迅速移至空氣新鮮,通風(fēng)良好的地方D、立刻打電話報(bào)警答案：C191.以下不適合進(jìn)行輔導(dǎo)的是()。A、對方請你給予建議、幫助、支持時(shí)B、對方對自己的能力沒有把握時(shí)C、對方工作非常忙時(shí)D、對方感到挫折或迷惘時(shí)答案：C192.要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,需要多方面社會因素的配合,而其中最重要的因素是()。A、信息化發(fā)展B、科技創(chuàng)新C、國防力量D、人才資源答案：B193.班組長為員工設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)該()。A、具體、可測量的、豪邁、響亮B、具體、可測量的、挑戰(zhàn)性的、重在結(jié)果達(dá)成、限定完成時(shí)間C、具體、可測量的、每位員工都可以實(shí)現(xiàn)的D、抽象、可感知的、可完成、限定完成時(shí)間答案：B194.()是指從使用零散數(shù)據(jù)變?yōu)槭褂媒y(tǒng)一主數(shù)據(jù)、從具有很少或沒有組織和流程治理到企業(yè)范圍內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)治理、從嘗試處理主數(shù)據(jù)混亂狀況到主數(shù)據(jù)井井有條的一個(gè)過程。A、數(shù)據(jù)治理B、數(shù)據(jù)管理C、數(shù)據(jù)分析D、數(shù)據(jù)整合答案：A195.“5S”管理中,把需要的人、事、物加以定量、定位,以便在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成相關(guān)事務(wù)屬于()的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B196.漏電保護(hù)裝置主要用于()。A、減少線路損耗B、防止人身觸電事故及漏電火災(zāi)事故C、防止供電中斷D、減小設(shè)備及線路的漏電答案：B197.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》對從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)的有關(guān)規(guī)定,當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及自身安全的緊急情況時(shí),從業(yè)人員()。A、要立即向現(xiàn)場安全管理人員報(bào)告B、要采取一切技術(shù)手段搶險(xiǎn)救災(zāi)C、在采取必要的個(gè)人防護(hù)措施后,在現(xiàn)場靜觀事態(tài)變化D、有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場答案：D198.()是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程,通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限,以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題,提出與眾不同的解決方案,從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會意義的思維成果。A、創(chuàng)造思維B、改革思維C、創(chuàng)新思維D、發(fā)展思維答案：C199.對一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析的最好方法是描繪()。A、流程說明書B、流程單位C、流程的過程D、流程圖答案：D200.某班員通過安全教育培訓(xùn),掌握了崗位操作規(guī)程,但因未遵守操作規(guī)程而造成事故,則該行為人應(yīng)負(fù)()責(zé)任。A、直接B、間接C、次要D、重要答案：A多選題1.“6S”現(xiàn)場管理工作是指()A、整理B、整頓C、清潔D、清掃E、素養(yǎng)F、安全答案：ABCDEF2.以下屬于現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容的是()A、生產(chǎn)計(jì)劃是否明確與落實(shí)B、員工士氣是否異常C、員工的技能是否熟練D、不良發(fā)生的原因分析及其對策E、零部件、工裝器具是否齊全答案：ABCDE3.下列屬于固定資產(chǎn)特點(diǎn)的是()。A、固定資產(chǎn)的使用時(shí)間較長B、固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的C、固定資產(chǎn)是一次投資、分期收回D、固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償是隨固定資產(chǎn)的使用、每月提取折舊逐漸完成的答案：ABCD4.以下屬于改善提效方法的是()A、以現(xiàn)場為中心B、以員工為中心C、以效益為中心D、以設(shè)備為中心答案：ABC5.精益生產(chǎn)體現(xiàn)著()思想理念。A、以反對“個(gè)人主義”,提倡積極進(jìn)取為指導(dǎo)思想B、樹立最高理想“零庫存”和“零缺陷”的雙零奮斗目標(biāo)C、強(qiáng)化永不滿足、永遠(yuǎn)改進(jìn)的意識D、堅(jiān)持視問題為發(fā)展機(jī)會的辯證思維答案：BCD6.以下關(guān)于倉庫管理描述正確的是()A、確定物品的保管方式和存貨量B、對場所位置進(jìn)行標(biāo)示和編號C、原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高,貨架容器的數(shù)量或承重能力和安全系數(shù)的標(biāo)記D、運(yùn)輸工具有固定的停滯位置答案：ABCD7.企業(yè)商務(wù)流程的信息化包括()。A、銷售B、采購C、庫存D、文檔答案：ABC8.班組長的地位決定了班組長的角色定位,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面()。A、班組長是企業(yè)工作的溝通者B、班組長是班組工作的管理者C、班組長是基層工作的示范者D、班組長企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者答案：ABCD9.基礎(chǔ)管理中所說的“五干”是()A、干什么怎么干B、什么時(shí)間干按什么程序干C、干什么按制度辦D、干到什么程度E、干活內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD10.臨邊防護(hù)欄桿的上桿應(yīng)符合下列哪些規(guī)定()A、離地高度0.5-0.6MB、離地高度1.0-1.2MC、承受外力2000ND、承受外力1000N答案：BD11.班組長的角色由崗位職責(zé)和個(gè)人素質(zhì)所決定,高績效班組長在日常管理工作中往往扮演()角色。A、安全生產(chǎn)管理者B、勞動楷模C、技能導(dǎo)師D、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者答案：ABCD12.在能源開發(fā)利用中,要立足哪三種意識()A、節(jié)能意識B、資源意識C、環(huán)保意識D、大局意識答案：ABC13.安全臺賬記錄要確保記錄內(nèi)容()A、嚴(yán)肅性B、規(guī)范性C、真實(shí)性D、快速性答案：ABC14.基本的安全生產(chǎn)管理制度包括()A、安全技術(shù)管理制度B、安全績效考核制度C、安全監(jiān)察制度D、安全保障制度答案：ABC15.出現(xiàn)不良情況、原材料的利用低下、甚至中途的東西發(fā)生停滯等阻礙生產(chǎn)的原因可以分為()三種。A、特大缺陷B、大缺陷C、中缺陷D、小缺陷E、微缺陷答案：BCE16.班組抓質(zhì)量的主要方法有()A、抓員工B、管設(shè)備C、保物料D、講工藝E、強(qiáng)管理答案：ABCD17.整頓的原則是()A、定點(diǎn)B、定容C、定量D、定品答案：ABC18.班組長在班組培訓(xùn)中的作用()A、引領(lǐng)作用B、凝聚作用C、啟蒙作用D、教練作用答案：ABD19.班組安全建設(shè)基礎(chǔ)工作極為重要,班組基礎(chǔ)安全工作內(nèi)容有哪些?()A、班組安全教育材料B、班組安全生產(chǎn)制度C、班組安全建設(shè)臺賬D、教材、制度、臺賬的關(guān)系E、班組安全制度的宣貫F、班組基礎(chǔ)安全工作的反饋修訂答案：ABCD20.下列不是焊前預(yù)熱的主要目的是()A、防止產(chǎn)生偏析B、防止夾渣C、減少吹硬傾向,防止產(chǎn)生裂紋答案：AB21.設(shè)備點(diǎn)巡檢要關(guān)注的設(shè)備問題有()A、設(shè)備的外觀整潔性B、設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性C、設(shè)備的性能和精度D、設(shè)備的異常情況E、設(shè)備的自動化程度F、設(shè)備的劣化傾向性答案：ABCEF22.一般來說,質(zhì)量特性可以概括為以下幾個(gè)方面()。A、物理特性B、感官特效C、行為特性D、時(shí)間特性E、人因功效特性F、功能特性答案：ABCDEF23.企業(yè)開展節(jié)能合規(guī)性評價(jià)主要工作包括()A、明確責(zé)任B、識別和整理C、合理性評價(jià)D、糾正和更新答案：ABCD24.“四懂”指的是()A、懂性能B、懂原理C、懂結(jié)構(gòu)D、懂用途答案：ABCD25.信息系統(tǒng)安全管理的目標(biāo)是()。A、保證系統(tǒng)在有充分保護(hù)、安全的環(huán)境中運(yùn)行B、由可靠的操作人員按規(guī)則使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)C、系統(tǒng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)D、機(jī)房安全達(dá)標(biāo)答案：ABC26.企業(yè)實(shí)施績效量化管理的階段有()。A、指標(biāo)量化執(zhí)行階段B、指標(biāo)量化考核階段C、結(jié)構(gòu)性目標(biāo)管理階段D、指標(biāo)的戰(zhàn)略管理階段答案：ABCD27.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),按其工作量的大小,可以分為以下幾個(gè)類別()。A、日常保養(yǎng)B、一級保養(yǎng)C、二級保養(yǎng)D、三級保養(yǎng)答案：ABCD28.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要包括()A、固定資產(chǎn)數(shù)量B、固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、固定資產(chǎn)成本答案：ABC29.生產(chǎn)過程的合理性原則,包括()A、生產(chǎn)過程的連續(xù)性。B、生產(chǎn)過程的比例性C、生產(chǎn)過程的均衡性。D、生產(chǎn)過程的平行性E、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性答案：ABCDE30.清掃不僅要明確(),還要區(qū)分(),還要明確()及()A、班組長B、責(zé)任人C、責(zé)任區(qū)D、清掃標(biāo)準(zhǔn)E、安全范圍F、清掃周期答案：BCDF31.根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》總則,可知制定本法的目的是()A、保護(hù)和改善環(huán)境B、防治污染和其他公害C、保障公眾健康D、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展答案：ABCD32.要提高班組長的自身溝通技能,班組長需要()。A、主動關(guān)心班員B、提高溝通技能C、換位思考D、控制情緒E、放下“官架子”F、及時(shí)反思答案：ACDE33.數(shù)字技術(shù)不斷融入組織的各個(gè)領(lǐng)域,將會徹底改變()的互動方式,將現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界的邊界打破并融合在一起。A、組織與顧客B、組織與員工C、組織與行業(yè)D、組織與社會答案：ABCD34.如果你作為某企業(yè)的班組長,你如何使自己的班組更有效率。()A、要細(xì)化職責(zé)分工,做到責(zé)任到某個(gè)人B、在工作中積極制定計(jì)劃,實(shí)施起來如實(shí)記錄工作的過程C、準(zhǔn)備充足的資料,對班組工作做到管理有序D、以我為主,各項(xiàng)事宜不必聽取班組成員的意見E、充分發(fā)揮本班組成員的作用,做到集思廣益答案：ABCE35.班務(wù)公開應(yīng)該遵循哪些原則()。A、堅(jiān)持共同負(fù)責(zé)的原則B、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則C、堅(jiān)持簡便易行的原則D、堅(jiān)持依法辦事的原則E、堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益相結(jié)合的原則F、堅(jiān)持公開透明原則答案：ABCDE36.屬于規(guī)范管理的五按的是()A、按程序按時(shí)間B、按路線C、按指令按標(biāo)準(zhǔn)D、按條件授權(quán)E、按責(zé)任按制度答案：ABC37.安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理工作實(shí)行()的原則。A、企業(yè)申請B、兩級發(fā)證C、屬地監(jiān)管D、全員參與答案：ABC38.班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化的作用是可以有效地()A、控制人的不安全行為B、物的不安全狀態(tài)C、控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生答案：ABC39.生產(chǎn)過程的均衡有利于()A、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B、降低產(chǎn)品成本C、增加產(chǎn)品銷售D、減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間答案：ABCD40.我國的安全管理體制包括()A、企業(yè)負(fù)責(zé)B、行業(yè)管理C、國家監(jiān)察D、群眾監(jiān)督E、勞動者遵章答案：ABCDE41.下列屬于保健因素的是()A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、改善工作環(huán)境C、發(fā)放紀(jì)念品D、工資E、工作更富有挑戰(zhàn)性F、工作流程的優(yōu)化答案：ABCD42.能源管理改善建議可以從哪些方面進(jìn)行()A、管理節(jié)能B、技術(shù)節(jié)能C、結(jié)構(gòu)節(jié)能D、行為節(jié)能答案：ABCD43.造成生產(chǎn)不安全的原因()A、領(lǐng)導(dǎo)者的原因B、生產(chǎn)安排C、工作環(huán)境的不安全因素D、個(gè)人的責(zé)任答案：ACD44.清潔生產(chǎn)體現(xiàn)的是()A、預(yù)防為主的思想B、集約型的增長方式C、環(huán)境效率與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一D、生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)答案：ABC45.一般火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)與()等相關(guān)設(shè)備聯(lián)動A、消防電梯B、室內(nèi)消防栓系統(tǒng)C、防排煙系統(tǒng)D、自動滅火系統(tǒng)答案：BCD46.維修類別分為()A、大修B、中修C、項(xiàng)修D(zhuǎn)、小修答案：ACD47.《安全生產(chǎn)法》的立法目的,包括()A、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理B、提高產(chǎn)品的產(chǎn)量水平C、防止和減少生產(chǎn)安全事故D、保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全答案：ACD48.戰(zhàn)略執(zhí)行中再造權(quán)責(zé)體系中需要注意的問題是()A、根據(jù)流程設(shè)定組織體系,以權(quán)責(zé)體系為核心B、再造權(quán)責(zé)體系要以流程為核心,目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)化崗位角色,優(yōu)化管控體系C、將目標(biāo)分解,根據(jù)全面預(yù)算分解或以部門分解D、關(guān)注結(jié)果與成長,與績效銜接,強(qiáng)調(diào)愿景的激勵(lì)答案：AB49.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)存貨的有()。A、生產(chǎn)車間尚未加工完成的半成品B、車間某生產(chǎn)班組已領(lǐng)用但尚未加工的原材料C、生產(chǎn)車間辦公用電腦D、生產(chǎn)車間生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備答案：AB50.通過生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)是保證()完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。A、按時(shí)B、按質(zhì)C、按量D、按要求答案：AC51.班組文化建設(shè)活動包括()A、拓展訓(xùn)練B、班組網(wǎng)站C、班組園地D、班組文化墻E、學(xué)習(xí)培訓(xùn)答案：BCD52.應(yīng)急演練評估重點(diǎn)是對演練活動的()、演練()的實(shí)現(xiàn)、參演人員的()以及演練中()進(jìn)行評估。A、組織和實(shí)施B、目標(biāo)C、表現(xiàn)D、暴露的問題答案：ABCD53.對于搬運(yùn)設(shè)備的管理全面實(shí)行()的操作A、定期維護(hù)B、預(yù)防保養(yǎng)、C、及時(shí)登記D、定期鑒定、E、重點(diǎn)記錄F、定期檢查答案：BDE54.以下不屬于質(zhì)量改進(jìn)步驟的是()。A、選擇值得解決的項(xiàng)目B、取得關(guān)于質(zhì)量狀態(tài)的信息C、決定采取什么措施D、實(shí)施所選的措施E、對措施結(jié)果取樣抽查答案：ABCD55.全面推行6S管理,大體上分()階段實(shí)施?A、策劃宣貫階段B、全面實(shí)施階段C、總結(jié)提高階段D、總結(jié)驗(yàn)收階段答案：ABC56.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不是簡單的“拉動”式生產(chǎn)方式,時(shí)至今日,已經(jīng)成為一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的、相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的生產(chǎn)管理和物料供應(yīng)系統(tǒng),主要包括()。A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)B、全面質(zhì)量管理C、團(tuán)隊(duì)工作D、現(xiàn)場管理E、計(jì)算機(jī)管理答案：ABCE57.班組在全員設(shè)備維修制的作用有()A、實(shí)行設(shè)備的全過程管理B、從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三方面進(jìn)行綜合管理C、實(shí)行設(shè)備的全員管理D、促進(jìn)設(shè)備維保人員技術(shù)水平提升E、保證生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)F、提高設(shè)備管理水平答案：ABCE58.目視管理的特點(diǎn)有()。A、形象直觀、容易識別B、簡單方便、信息傳遞快C、公開化、透明度高D、改善生產(chǎn)和工作環(huán)境答案：ABCD59.班組績效管理考核管控常見的問題有()。A、績效考核不能有效聯(lián)動B、績效考核流于形式C、績效考核無法細(xì)化到個(gè)人D、績效考核重眼前輕長遠(yuǎn)E、績效考核結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)答案：ABCDE60.項(xiàng)目的進(jìn)度估算有哪兩種()A、單個(gè)活動的進(jìn)度估算B、整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度估算C、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度估算答案：AB61.班組安全文化建設(shè)的方法和途徑有()A、實(shí)時(shí)有效監(jiān)督機(jī)制B、以科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)C、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度和深度D、不斷加大投入,發(fā)揮硬件的保證作用答案：ABCD62.特種設(shè)備安全技術(shù)檔案有()A、定期自行檢查記錄B、日常使用狀況記錄C、維護(hù)保養(yǎng)記錄D、人員安全培訓(xùn)記錄E、運(yùn)行故障和事故記錄答案：ABCE63.“三會”指的是()A、會操作B、會保養(yǎng)C、會排除故障D、會維修答案：ABC64.領(lǐng)導(dǎo)者成熟度構(gòu)成要素,包括()A、領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)水平B、領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)精神C、領(lǐng)導(dǎo)者的心理承受能力D、領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作年限答案：ABC65.技術(shù)管理制度是對()等專業(yè)技術(shù)行為的規(guī)范。A、安全標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、工藝流程D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD66.日常生產(chǎn)派工有()A、標(biāo)準(zhǔn)派工法B、臨時(shí)派工法C、定期派工法D、普通派工法答案：ABC67.質(zhì)量改進(jìn)是提高生產(chǎn)績效的根本途徑。班組要依靠質(zhì)量改進(jìn)達(dá)到()、優(yōu)化操作方法等效果。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、改善班組管理C、提高職工素質(zhì)D、提高現(xiàn)場管理答案：ABC68.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動防護(hù)用品的()等管理制度。A、采購B、驗(yàn)收C、保管D、發(fā)放E、使用F、報(bào)廢答案：ABCDEF69.質(zhì)量管理經(jīng)歷過哪幾個(gè)階段()。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制階段C、質(zhì)量文化形成階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：ABD70.班組長關(guān)鍵崗位的勝任能力分為()三大類A、崗位能力B、基礎(chǔ)能力C、管理能力D、核心能力E、專業(yè)能力答案：CDE71.制造過多的浪費(fèi)造成的主要后果包括()A、直接財(cái)務(wù)問題B、產(chǎn)生次生問題C、掩蓋問題D、待工問題答案：ABC72.班組長現(xiàn)場管理的6大任務(wù)其中有()A、質(zhì)量B、安全C、成本D、訓(xùn)練答案：ABC73.具有強(qiáng)腐蝕性的堿有()。A、氫氧化鈉B、碳酸氫鈉C、碳酸鈉D、氫氧化鈣答案：AD74.運(yùn)營者要做好(),以提升AI文本準(zhǔn)確度,確保營銷目標(biāo)達(dá)成。A、輸入大量案例讓ChatGPT模仿B、要求輸出的文本語氣必須是什么風(fēng)格的C、要求ChatGPT按照特定模板輸出D、提示詞當(dāng)中提出3個(gè)以上的要求答案：ABC75.安全泛指()的狀態(tài)A、沒有危險(xiǎn)B、不出事故C、現(xiàn)場安全D、人員安全答案：AB76.特種設(shè)備作業(yè)人員需持證上崗,主要特種設(shè)備操作人員包括以下哪些()A、鍋爐司爐工B、叉車工C、起重工D、鉗工答案：ABCD77.在下列說法中,符合我國安全生產(chǎn)方針的是()。A、必須堅(jiān)持“以人為本B、實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則C、在事故的預(yù)防與處理上應(yīng)重在處理D、為了保證安全應(yīng)將一些高危企業(yè)關(guān)閉答案：AB78.下列屬于防墜落護(hù)具的有()A、安全帽B、安全帶C、安全網(wǎng)D、密目式安全立網(wǎng)答案：BCD79.在21世紀(jì),市場需求的焦點(diǎn)有()。A、創(chuàng)新性B、靈活性C、產(chǎn)品質(zhì)量D、產(chǎn)品價(jià)格答案：ABCD80.發(fā)生突發(fā)事故或事件后,班組員工的首要任務(wù)是搶救身邊的傷員,所以掌握()等幾種常見的急救方法非常必要A、觸電B、物體打擊C、癲癇D、中毒答案：ABD81.質(zhì)量記錄通常是以()形式來體現(xiàn)A、文字B、圖表C、數(shù)據(jù)D、案例答案：ABC82.班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)具備()基本特征。A、在心理上相互認(rèn)同、相互信任B、在技能上各有優(yōu)勢、相互補(bǔ)充C、在行為上相互作用、相互影響D、在利益上相互負(fù)責(zé)、相互依存答案：ABCD83.班組長理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位,應(yīng)從()三個(gè)方面把握。A、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是誰制定的B、企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命陳述如何C、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境怎樣D、企業(yè)的戰(zhàn)略是如何選擇的答案：BCD84.生產(chǎn)計(jì)劃的是指根據(jù)市場預(yù)測、企業(yè)的生產(chǎn)能力,在企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)對生產(chǎn)產(chǎn)品()。A、品種B、數(shù)量C、質(zhì)量D、進(jìn)度安排E、交貨期答案：ABCD85.實(shí)行固體廢物減量化的根本措施是()A、實(shí)行清潔生產(chǎn)B、提高資源C、無害化處理D、能源的利用答案：ABD86.分析現(xiàn)狀,找出問題可以采用()方法。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：ACD87.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法也大不相同,常用的有()A、定額法B、累計(jì)編號法C、生產(chǎn)周期法D、“看板”法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：ABCD88.交班前,交班人員應(yīng)()做好交接班的準(zhǔn)備工A、將機(jī)器設(shè)備、儀表擦拭干凈B、整理好現(xiàn)場記錄C、清掃現(xiàn)場衛(wèi)生D、清理各種工器具、防護(hù)用品、消防器材答案：ABCD89.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須投入資金,以實(shí)現(xiàn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。安全投入主要包括()的費(fèi)用。A、安全管理措施技術(shù)工程B、為職工配備勞動防護(hù)用品C、職工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)D、重大安全生產(chǎn)課題的研究答案：ABCD90.噪聲控制措施一般包括()A、隔音B、消聲C、吸聲D、隔振E、屏蔽答案：ABCD91.紅牌作戰(zhàn)的對象是()。A、工作場所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、衛(wèi)生死角答案：ABCD92.生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備。在生產(chǎn)作業(yè)前,要提前做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作()A、技術(shù)準(zhǔn)備。為生產(chǎn)所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作如工藝文件、工藝順序、作業(yè)程序、作業(yè)時(shí)間、使用、的設(shè)備;B、材料準(zhǔn)備,原料和輔料。一是檢查品種、數(shù)量、質(zhì)量是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求;二是嚴(yán)格控制進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)交貨,以免影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;C、設(shè)備準(zhǔn)備。主要是指設(shè)備的種類、用途、功能及數(shù)量;D、人員準(zhǔn)備是指為了完成本生產(chǎn)計(jì)劃所需要的人員配備;E、工作和生產(chǎn)的場地。答案：ABCDE93.創(chuàng)新能力一般是由()和非智力因素這幾大要素構(gòu)成的。這些要素互相作用、互相影響,決定了創(chuàng)新能力的總水平。A、知識經(jīng)驗(yàn)B、特殊創(chuàng)新能力C、一般創(chuàng)新能力D、智力水平答案：ABC94.班組文化一般從以下()層次來建設(shè)。A、核心價(jià)值B、企業(yè)文化C、價(jià)值觀念D、行為方式E、企業(yè)環(huán)境F、文化認(rèn)知答案：BCD95.應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如()及人為破壞的A、交通事故B、環(huán)境公害C、搶險(xiǎn)D、重特大事故E、自然災(zāi)害F、公害答案：BDE96.物料的屬性可以包括,但是不限于()A、零部件分類B、材質(zhì)C、加工屬性D、版本E、裝配關(guān)系答案：ABCDE97.設(shè)備點(diǎn)巡檢實(shí)行全員制的管理,特別要求相關(guān)的生產(chǎn)操作人員要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。對于參加設(shè)備點(diǎn)檢崗位操作人員的要求有()A、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和工藝操作程序B、熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),將點(diǎn)檢結(jié)果記錄入卡C、懂得利用專業(yè)儀器對設(shè)備進(jìn)行全面檢查D、有實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、檢查設(shè)備的基本操作技能E、掌握設(shè)備較復(fù)雜故障的排除方法答案：ABD98.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的含義是()A、投入最小化B、排出最小化C、資源能源的使用效率最大化D、環(huán)境的改變盡可能小,有些方面可以恢復(fù)答案：ABCD99.看板的機(jī)能和作用有()。A、生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作業(yè)指定B、防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)C、進(jìn)行“目視管理”工具D、改善的工具答案：ABCD100.以下不屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是()。A、貨幣計(jì)價(jià)B、勞動考勤C、設(shè)置賬戶D、登記賬簿答案：ACD判斷題1.員工嚴(yán)禁跨越皮帶、托輥、機(jī)電旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備,但可以隔機(jī)傳遞工具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B2.現(xiàn)場管理改善可以從物料三定是否徹底、5S整頓是否有空間、安全防護(hù)是否全面、物品標(biāo)識是否完善來把握。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.一般不允許零件使用到急劇磨損階段,當(dāng)零件到正常磨損階段后期就應(yīng)修復(fù)或更換。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.勞動的定額的種類分為產(chǎn)量定額、時(shí)間定額、看管定額、服務(wù)定額。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.成品檢驗(yàn)的目的是防止不合格品流到客戶手中,避免對客戶造成損失,也是為了保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.班組長職責(zé)主要包括三個(gè)方面,事務(wù)管理、生產(chǎn)管理和輔助上級。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A9.修理工時(shí)定額是完成設(shè)備修理工所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)。一般都用一個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)所需的勞動時(shí)間表示。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.魚刺圖也叫魚骨圖,又名特性因素圖,是由日本管理大師石川馨發(fā)明的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.服務(wù)質(zhì)量是一組同時(shí)發(fā)生的服務(wù)特性滿足顧客要求的程度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.強(qiáng)噪音機(jī)械設(shè)備,應(yīng)盡量單獨(dú)封閉或采用其他有效降低噪聲的措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.安全生產(chǎn)的范圍包括人身安全、設(shè)備安全。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.在風(fēng)險(xiǎn)管理中,損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。通常將損失分為兩種形態(tài),即直接損失和間接損失。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.泡沫滅火器可用于帶電滅火。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B16.團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo),由相互協(xié)作能力互補(bǔ)的個(gè)體進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,并共同承擔(dān)責(zé)任所組成的正式群體。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.物料的放置之處容易判斷,采用有顏色的區(qū)域并用不同的標(biāo)識加以區(qū)分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求施工的,衛(wèi)生行政部門給予警告,責(zé)令限期改正。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A19.在所有的管理中,總有一種管理“風(fēng)格”是最好的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.管理生產(chǎn)活動必須掌握現(xiàn)實(shí)的情況,發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.學(xué)習(xí)意志反映了學(xué)習(xí)者的毅力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B22.生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物填埋。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A23.班組的組織建設(shè)是指班組長的選配、班組核心的組成、職責(zé)與任務(wù)以及會議制度的合理組織、制定、貫徹、提高的過程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.急件是指事項(xiàng)特別緊急,必須在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度傳遞與處理的文書。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B25.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對其使用的特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),并作出記錄。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B26.個(gè)人沒有競爭力,主要原因在于漠視責(zé)任。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A27.技術(shù)規(guī)范是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A28.優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)管理有效化解矛盾沖突的方法,主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”,即:三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.按照班組的工作特點(diǎn)分類,班組可以分為職能班組、流動型班組兩類。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B30.生產(chǎn)過程的比例性指產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量、工作量或工作項(xiàng)目,按計(jì)劃有節(jié)奏地保持在相等的間隔時(shí)間內(nèi)完成或穩(wěn)地定遞增(遞減)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.對于重大事故隱患,應(yīng)由安全部門負(fù)責(zé)人實(shí)施隱患治理方案。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A32.班組長抓安全管理要有“三心”:工作中要操心;工作時(shí)要細(xì)心;工作時(shí)要專心。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B33.故障率是指設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的故障發(fā)生比率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.危險(xiǎn)因素是指在生產(chǎn)過程中能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A35.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法是對危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)主要方法之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.任務(wù)型管理對規(guī)章制度、指揮監(jiān)督和任務(wù)效率等很少關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)集中注意對職工的支持和體諒,注重職工的需要,努力創(chuàng)造一種舒適和睦的組織氣氛和工作節(jié)奏,認(rèn)為只要職工心情舒暢,生產(chǎn)就一定能好。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B37.過程質(zhì)量控制的核心就是“不傳遞缺陷”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B38.根據(jù)重大事故發(fā)生的特點(diǎn),應(yīng)急救援的特點(diǎn)是行動必須做到迅速、準(zhǔn)確和有效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A39.勞動組織是按照分工與協(xié)作的原則,正確處理勞動者之間及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系,建立有效的勞動生產(chǎn)體系方式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.勞動者與用人單位簽訂勞動合同含聘用合同時(shí),有權(quán)了解工作過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等,并要求在勞動合同中寫明。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A41.優(yōu)秀的班組長不需要做好團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B42.任何單位不得將產(chǎn)生嚴(yán)重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A43.班組建立安全管理目標(biāo)保障機(jī)制有責(zé)任機(jī)制、檢查評價(jià)機(jī)制、制度管理機(jī)制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B44.事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)是保護(hù)現(xiàn)場、保護(hù)人員、保護(hù)設(shè)備。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B45.安全確認(rèn)制中,對人的確認(rèn)主要包括:對人的生理、心理、精神狀態(tài)等的確認(rèn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A46.班組的生產(chǎn)(作業(yè))活動是建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上的,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A47.事故造成的損失可分為人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞三個(gè)方面。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.文化可以理解為是一個(gè)群體在解決其外部適應(yīng)性問題以及內(nèi)部整合問題的過程中發(fā)展出來的、共享的認(rèn)知模式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A49.班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A50.造成凍傷的低溫物質(zhì),如低溫液體等,屬于化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B51.管理有五項(xiàng)職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、績效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B52.第一類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B53.沖突是任何有人的地方都存在的人際現(xiàn)象,面對這種現(xiàn)象并作出評估,搞好管理,這就是沖突管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B54.生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A55.為減少事故發(fā)生預(yù)先采取的措施和手段稱為事故預(yù)防。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.在所有的管理中,總有一種管理“風(fēng)格”是最好的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B57.危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性低于人們的承受程度。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B58.企業(yè)文化就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)、并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A59.班組制度建設(shè)的過程是制定-完善-執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B60.根據(jù)群體心理特點(diǎn),班組應(yīng)建立良好的反饋機(jī)制、良好的調(diào)整機(jī)制、良好的誘導(dǎo)機(jī)制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A61.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是班組在工作中努力團(tuán)結(jié)和有效地工作群體。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B62.質(zhì)量方針通常依據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo)制定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B63.人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源,其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A64.工序質(zhì)量是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)成品的能力,通常以工序能力表示。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A65.設(shè)備在使用和閑置過程中都會發(fā)生磨損,設(shè)備的磨損嚴(yán)重磨損和輕度磨損兩種形式。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B66.班組經(jīng)濟(jì)活動分析方法包括比較分析法、重點(diǎn)分析法、差額分析法、比率分析法和實(shí)地調(diào)查分析法等。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B67.5S即整理、整頓、清潔、清掃、安全。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B68.企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確主要責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé),不包括其他部門和基層員工。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B69.實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字分析法均不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的方法,但因素分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B70.精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A71.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和低耗。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A72.生產(chǎn)工藝流程圖中的“三角形”代表檢驗(yàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B73.班組文化具有習(xí)慣性、權(quán)威性、利他性、雙重性、實(shí)踐性等特點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B74.班組長要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo),必須具備專業(yè)知識和實(shí)踐能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A75.在質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)階段,認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量就是適用性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B76.事故隱患,泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B77.目視看板的根本目的不僅是能展示班組形象,更重要的是為了讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B78.目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn):初級水準(zhǔn):有表示,能了解狀態(tài);中級水準(zhǔn):誰都能判斷良否;高級水準(zhǔn):管理方法都列明。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A79.新冠肺炎是生物危害和環(huán)境危害。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B80.事故致因的人為因素理論認(rèn)為事故鏈的根本原因是人為錯(cuò)誤,其中超負(fù)荷、不恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)和不適當(dāng)?shù)幕顒邮菍?dǎo)致人為錯(cuò)誤的三大因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A81.班組安全文化建設(shè)是把安全上升到文化這個(gè)概念來認(rèn)識的,提倡以人為本,重視人的生命價(jià)值的理念。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A82.生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的單位的安全管理人員對本單位的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作全面負(fù)責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B83.生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任;拒不承擔(dān)或者負(fù)責(zé)人討匿的,由公安部門依法強(qiáng)制執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B84.班組的風(fēng)險(xiǎn)辨識應(yīng)主要圍繞工作的物的安全和人的安全。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B85.安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則即管生產(chǎn)必須管安全的原則,也就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A86.產(chǎn)品質(zhì)量由市場調(diào)查、開發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、控制、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)、反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成,為了表述產(chǎn)品形成的規(guī)律,美國質(zhì)量管理專家克勞斯比提出了一個(gè)質(zhì)量螺旋模型。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B87.為了完成生產(chǎn)任務(wù),班組長對班組成員下達(dá)工作指令、提出工作要求就是履行指揮職能。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A88.質(zhì)量管理小組組合的原則是領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人“三結(jié)合”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A89.一般情況下,靜電的能量較小,不會直接使人致命。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A90.拒絕對方時(shí),應(yīng)該立場鮮明,生硬拒絕。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B91.生產(chǎn)經(jīng)營單位的分管安全副總應(yīng)建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B92.通常情況下,特定群體必須遵循的具有某種特殊性的職業(yè)道德,與社會成員必須共同遵守的社會公德之間經(jīng)常是存在矛盾的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B93.高績效班組長應(yīng)具備的核心能力包括安全生產(chǎn)管理能力、運(yùn)營優(yōu)化與改進(jìn)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)懷能力、自我發(fā)展能力。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A94.班組長影響著決策的實(shí)施;班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以班組長應(yīng)既是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)上的多面手。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A95.魚骨圖是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法,又叫因果分析圖,也用在生產(chǎn)中,來形象地表示生產(chǎn)車間的流程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A96.生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)取得相應(yīng)職稱,方可上崗作業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B97.指導(dǎo)監(jiān)督下屬完成工作是基層管理者主要工作內(nèi)容之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A98.安全目標(biāo)責(zé)任中,將總公司、集團(tuán)公司制訂的年度萬分之三的傷亡指標(biāo)層層分解到所有各個(gè)下屬部門,甚至直接到每一個(gè)員工;結(jié)果