施工組織設計管理制度

第第頁施工組織設計管理制度施工組織設計管理制度1施工組織設計是引導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的緊要手段。一、施工組織設計的分類和編制原則：1、單位工程施工組織設計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。2、分部工程施工組織設計：建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。3、分項工程施工組織設計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師訂立，項目技術負責人審核，項目經理審批；采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等緊要或技術多而雜的分項工程報技術部審批。二、施工組織設計應包含以下內容：1、工程概況：包含工程名稱、工程性質、工程地方、規(guī)模、特點、結構形式、重要新技術項目和重要分項工程數(shù)量。2、總體目標：包含質量目標、工期目標、安全目標、本錢目標。3、施工部署及施工進度：計劃：依據(jù)工期要求對施工組織進行總體布置，并對重要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工次序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度布置等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包含勞動力、機械和運輸設備、重要料子、構件產品、半產品的需要量和供應計劃及來源等。4、施工準備：通常包含對現(xiàn)場準備和技術準備的要求?，F(xiàn)場準備重要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場所平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位供給的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。技術準備是在熟識施工圖紙的基礎上，訂立分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線掌控設施，季節(jié)性施工等。5、重要施工方法與措施：各階段重要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的重要工藝作法和要求，采用較多而雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。確定施工次序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工次序，尤其是裝修工程必需確定合理工序，避開工序顛倒，以保證工程質量。6、施工總平面布置圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包含大型機械、臨時設施、操作棚、料子和構件的'堆放位置等，還包含消防道路、水電設施的布置。7、技術質量保證措施：依據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，訂立保證施工質量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技術經濟指標的計算和分析。10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃：1、技術規(guī)劃的重要內容包含：施工工序布置；劃分施工區(qū)段；施工流水次序及部署；選擇施工機械；重要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。2、施工工序布置：科學地布置施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理布置工序要注重各專業(yè)之間的搭配。3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大概相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有充足的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工本領。四、編制施工方案應遵從以下原則：1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。2.要求：選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調。3.在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低本錢。4.做到施工方案的可行性、經濟性、應用性。5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。6.安全施工措施必需貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學推測。7.施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。8.施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參與施工組織設計交底會議。針對重要問題，向項目員工做仔細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。1、每一施工項目在編制總體施工組織設計時，其中的安全技術措施必需包含下列內容。（1）安全組織機構及職責。（2）作業(yè)隊安全生產目標。（3）分部分項工程施工安全技術措施。（4）季節(jié)性施工安全技術措施。（5）關鍵性、不安全性較大的分部分項工程安全卡死制度。（6）有關安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規(guī)定。2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現(xiàn)場，施工技術室必需編制獨立的臨時用電施工組織設計3、施工技術室負責下列實現(xiàn)肯定規(guī)模的不安全性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外，必需單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工技術負責人、監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。（1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時）。（2）土方開挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進、暗挖等工程。（3）模板工程（規(guī)模按有關標準執(zhí)行）。（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。（6）拆除爆破工程。（7）橋梁架設施工。（8）轉線施工。（9）站場更換設備施工。（10）線路加固防護施工。（11）其它不安全性較大的工程。上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線施工、站場更換設備、線路加固防護專項施工方案，安全領導小組應組織具有肯定相關專業(yè)工作經驗的三位以上專家進行論證審查。4、專項施工方案編制與審批。專項施工方案由施工技術室編制，技術負責人審核，監(jiān)理工程師審批。施工組織設計管理制度2第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現(xiàn)場調查，依據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設計編制完成后由項目部全部審批完成后，項目經理簽署審核看法，標段實施性施工組織設計必需報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的`施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重點施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據(jù)施工組織設計中的重要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，訂立相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。第十二條、當施工條件變動引起施工方案、施工方法、工期、質量標準轉變及設計更改時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的更改調整，必需時進行重新修訂。重點調整時，應及時依照有關程序重新審批。第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差專心分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的轉變不及時更改的，予以通報批判。對情節(jié)嚴重、造成重點損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。施工組織設計管理制度3工程項目施工組織設計管理制度1）編制人員：專業(yè)負責人。審核、討論人：項目負責人組織；技術、工程、預算、料子重要負責人參加。2）施工組織設計包含內容：（1）編制依據(jù)：包含合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、公司文件、項目部質量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業(yè)設計概況。（3）施工部署：包含組織機構、合同范圍、施工次序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；（4）施工準備：包含技術準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等；（5）重要施工方法：①各階段重要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的重要工藝作法和要求，采用較多而雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施；③確定施工次序：確定各專業(yè)和工種的施工次序，避開工序顛倒，以保證工程質量。（6）管理措施：包含技術質量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）重要經濟技術指標：包含經濟技術指標的分析和計算；3）組織設計編制標準：（1）內容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設計中均能找各處理方法；（2）方案經濟合理、可行：施組中的重要施工方法、工藝必需經過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；（3）施組中施工工序布置、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必須科學、經濟、符合實際、便于施工，并依據(jù)實際需要分階段進行布置。（4）施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。4）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨便更改。在施組執(zhí)行過程中，設計顯現(xiàn)重點更