管理制度規(guī)章制度

第第頁管理制度規(guī)章制度物業(yè)員工管理制度規(guī)章制度推舉度：員工宿舍管理制度規(guī)章制度推舉度：工地員工管理制度規(guī)章制度推舉度：餐廳規(guī)章制度管理制度推舉度：銷售人員規(guī)章制度管理制度推舉度：管理制度規(guī)章制度(14篇)在日新月異的現(xiàn)代社會中，許多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)定或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)定蘊含著社會的價值，其運行表揚著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓芾碇贫纫?guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。管理制度規(guī)章制度篇1第一章總則第一條為規(guī)范某有限公司，以下簡稱公司。規(guī)章制度建設(shè)工作，促使訂立、頒布、修訂規(guī)章制度的程序科學化、規(guī)范化，保證公司各項規(guī)章制度健全并有效執(zhí)行，適應(yīng)依法治企的需要，建立完善企業(yè)化制度體系，提升制度執(zhí)行力，依據(jù)集團公司關(guān)于制度建設(shè)和內(nèi)部掌控體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，訂立本方法。第二條本規(guī)定所稱規(guī)章制度是指以公司名義頒布實施、規(guī)范公司及各子公司經(jīng)營活動和管理行為、具有普遍適用性的制度性規(guī)范文本。第三條公司規(guī)章制度按審核權(quán)限分基本管理制度和實在規(guī)章兩大類?；竟芾碇贫仁侵赣晒竟蓶|審核決議的管理制度：包含公司章程、總經(jīng)理工作細則、三重一大決策制度等。實在規(guī)章是指由公司總經(jīng)理辦公會、黨委、黨政聯(lián)席會議審核決議的規(guī)章制度。第四條訂立規(guī)章制度應(yīng)遵從以下原則：(一)符合國家的法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的路線、方針、政策;(二)符合公司章程，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;(三)堅持制度體系設(shè)計，保證其一致性、先進性、應(yīng)用性;(四)具有相對的穩(wěn)定性，能在肯定的時間和范圍內(nèi)普遍適用;(五)注意制度間的協(xié)調(diào)性，避開各項制度之間沖突、遺漏，重復(fù);(六)在明確職權(quán)的同時，必需明確相關(guān)責任，做到權(quán)責統(tǒng)一、第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條規(guī)章制度建設(shè)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口協(xié)調(diào)，分工負責，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。第六條成立公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織公司規(guī)章制度建設(shè)工作。組長：總經(jīng)理;副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員、各管理職能單位負責人領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責是：(一)負責審議公司制度體系建設(shè)方案并組織實施;(二)負責擬定公司基本管理制度并上報股東審核同意后組織執(zhí)行;(三)負責審核公司實在規(guī)章的修訂、完善、廢止方案;(四)審議公司規(guī)章制度運行情況報告。第七條公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的做事機構(gòu)，負責公司規(guī)章制度建設(shè)的日常工作。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部門，主任由企管部門負責人擔負。辦公室重要職責是：(一)負責公司內(nèi)部掌控制度體系的策劃和設(shè)計，組織訂立公司規(guī)章制度體系建設(shè)方案;(二)負責組織審核相關(guān)規(guī)章制度文本草案并按程序組織報批;(三)負責組織評價規(guī)章制度執(zhí)行情況并提出規(guī)章制度修改、完善、廢止建議;(四)檢查公司規(guī)章制度運行情況，書寫公司規(guī)章制度運行情況報告。第八條公司各管理職能部門是公司規(guī)章制度建設(shè)的責任部門，在公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負責本部門職責內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)工作。各部門重要職責是：(一)負責按職能和業(yè)務(wù)分工擬訂專業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)方案或工作計劃;(二)負責組織起草本部門職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度文本草案;(三)負責本部門職責專業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督;(四)有責任對制度體系建設(shè)提出看法和建議。第三章公司規(guī)章制度的建設(shè)依據(jù)第九條公司規(guī)章制度的建設(shè)與完善工作依據(jù)以下原因開始啟動：(一)國家法律、法規(guī)的要求;(二)集團等上級管理部門要求;(三)公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作方案或工作計劃。第十條公司規(guī)章制度的建設(shè)與完善工作，一般依照部門職責和業(yè)務(wù)劃分分工負責：基本制度依據(jù)股東委托由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指定部門或成立專工作隊伍負責完成;實在規(guī)章依照誰的業(yè)務(wù)誰負責、誰的制度誰建設(shè)的原則由各管理職能部門負責完成。第四章制度文本的書寫要求第十一條規(guī)章制度文本的起草，一般應(yīng)遵從以下工作程序：(一)確定主題，草擬提綱;(二)調(diào)查討論，收集和把握有關(guān)的法律、法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)規(guī)定;(三)撰寫草案;(四)將草案發(fā)至公司有關(guān)職能部門征求看法;(五)匯總看法，修改完善。第十二條征求看法應(yīng)面對公司各部門，有特定對象的，還應(yīng)專門聽取特定對象的看法和建議。各單位對制度文本的看法和建議，應(yīng)盡可能體現(xiàn)和落實在制度文本之中。對不能協(xié)調(diào)一致的看法，應(yīng)將不同看法附在制度文本草案之后一并報批。第十三條制度文本應(yīng)做到用詞精準、條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴謹、體例規(guī)范、言簡意賅、易行管用，既敬重程序，又講究效率。第十四條規(guī)章制度的文本格式應(yīng)符合公司依據(jù)本方法訂立的.《規(guī)章制度書寫規(guī)范》的要求。第五章制度審批與頒發(fā)第十五條各部門在完成規(guī)章制度文本草案起草后，應(yīng)先組織專業(yè)人員進行初審，初步審核擬訂的規(guī)章制度是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，是否符合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需要，是否符合公司的機構(gòu)設(shè)置和運行條件的現(xiàn)實要求。第十六條除公司的基本管理制度及上級管理部門有特別要求外，規(guī)章制度文本草案在初審后一般應(yīng)適時送公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)審，復(fù)審的內(nèi)容包含文本格式是否符合公司要求，是否同公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章制度存在重復(fù)、交叉、沖突。公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對不符合公司實際需要、暫不成熟、與現(xiàn)行規(guī)章制度沖突的規(guī)章制度，可以提出修改完善、暫緩下發(fā)、不予下發(fā)的看法。第十七條公司相關(guān)規(guī)章制度在正式頒布前，還應(yīng)經(jīng)過以下審核程序：(一)對涉及到公司職工利益的相關(guān)規(guī)章制度，如福利待遇、薪酬方案等應(yīng)提交給職工代表大會審議;(二)凡涉及安全、環(huán)保、質(zhì)量等社會責任的，應(yīng)報上級或政府相關(guān)部門審核。第十八條公司規(guī)章制度的簽發(fā)：(一)公司基本管理制度由公司股東審核批準后頒發(fā)執(zhí)行。(二)公司實在規(guī)章制度經(jīng)公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由總經(jīng)理或由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理簽署和頒發(fā)執(zhí)行。(三)規(guī)章制度中屬于黨群工作制度的，報經(jīng)公司黨委審議批準后，由公司黨委書記或副書記簽署和頒發(fā)執(zhí)行。第六章制度執(zhí)行與監(jiān)督評價第十九條公司建立制度執(zhí)行責任體系。各管理部門和各分廠、子公司重要負責人是規(guī)章制度執(zhí)行的第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的直接責任人，分別對本單位規(guī)章制度執(zhí)行負領(lǐng)導(dǎo)責任和直接責任。第二十條建立完善制度執(zhí)行監(jiān)督評價體系。公司各部門負責本部門相關(guān)業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查，審計監(jiān)察部門負責規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督評價。第二十一條建立規(guī)章制度異常管理機制。規(guī)章制度在執(zhí)行中顯現(xiàn)以下異常現(xiàn)象時，由規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門評估完善：(一)上級管理部門提出修改完善看法的;(二)制度執(zhí)行部門和有關(guān)單位提出3次以上修訂看法的;(三)制度監(jiān)督部門提出重點制度改進看法。第二十二條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中碰到問題，應(yīng)適時報公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便適時組織修訂和完善。在未進行修訂和完成之前，原則上應(yīng)按原制度條款執(zhí)行。第七章制度修訂和廢止第二十三條當制度在執(zhí)行的過程中由于實際情況發(fā)生變動要依照實際情況適時予以修訂。第二十四條制度修訂應(yīng)嚴格履行制度訂立時的相關(guān)程序，并在頒發(fā)文件時簡要說明修訂理由。第二十五條當制度與相關(guān)法律發(fā)生沖突或者有更替制度顯現(xiàn)時予以廢止。第八章附則第二十六條公司各子公司規(guī)章管理制度建設(shè)，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二十七條本規(guī)定由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋。第二十八條本規(guī)定從印發(fā)之日起執(zhí)行。信任大家都能意識到一個問題。制度建設(shè)是一個訂立制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有盡頭的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有最好，只有更好。只有建立一個良好的規(guī)章制度管理體系，企業(yè)、政府才能更好的管理自身。管理制度規(guī)章制度篇2一、辦公室是公司行政性事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)和督辦部門，是領(lǐng)導(dǎo)集體的綜合做事部門。二、認真做好調(diào)查討論工作，做到快速、精準、高質(zhì)量地搜集和反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)集體供給決策建議。三、加強和上級公交主管部門和其他行政職能部門的聯(lián)系，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或委托范圍內(nèi)處理協(xié)調(diào)各方面工作。四、負責公司級別會議的通知、召集和服務(wù)工作，并做好會議記錄。會后依照會議精神督辦落實，確保管理集體政令暢通。五、做好日常督辦工作，了解把握有關(guān)行政工作情況，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的較大違規(guī)、違紀、違章行為督查和通報。六、負責起草公司行政類公文，對部門上報到公司領(lǐng)導(dǎo)層和外送文稿進行審核。七、搞好公文處理，收文登記，發(fā)文簽批，文本立卷以及文件資料的管理和利用。八、做好檔案管理，認真收集與公司有關(guān)的資料，整理歸類，編目索檢，統(tǒng)計保管，年度做好檔案鑒定和歸檔。九、做好保密工作，嚴格對涉及公司機密的人員和文件的管理。十、搞好印信管理，指定人員嚴格對與行政有關(guān)的印章的保管、使用。按規(guī)定開具證明、介紹、說明等信、函。十一、按公司作息時間嚴格執(zhí)行行政管理人員考勤，月末統(tǒng)計匯總進行工資核算。十二、按規(guī)定對行政管理和后勤人員的工資制表、審核和對獎金、福利等編制調(diào)配方案，并精準、定時轉(zhuǎn)交財務(wù)部門發(fā)放。十三、按規(guī)定對行政管理和后勤人員請假、休假、出差事項備案。十四、駕駛員聘請、辭退由技安科提出方案報分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后執(zhí)行，報辦公室備案。調(diào)度員聘請、辭退由路隊長提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后執(zhí)行，報辦公室備案。點鈔員聘請、辭退由財務(wù)科提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后執(zhí)行，報辦公室備案。其他工作人員的聘請、辭退和增資、降資等的建議、申報、落實工作由辦公室負責。十五、做好信訪工作，處理來信和來訪以及上級部門的批轉(zhuǎn)文件、人大代表的提案、政協(xié)委員的'議案回復(fù)工作。十六、做好對公司全局性工作的投訴處理和反饋。十七、搞好物業(yè)管理，開源節(jié)流，維護公司經(jīng)濟利益。十八、加強文印室和辦公用品管理，辦公用品按部門需要申請、領(lǐng)導(dǎo)審批采購、發(fā)放登記的流程嚴格操作。十九、搞好勞保用品的采購、發(fā)放管理工作。二十、做好接待、禮儀服務(wù)工作。二十一、搞好伙食團的管理工作，體現(xiàn)用餐營養(yǎng)均衡、經(jīng)濟實惠、服務(wù)于工作的原則。二十二、做好外宣工作，樹立公司良好形象。二十三、按公司要求監(jiān)管各類工程建設(shè)。二十四、定時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。管理制度規(guī)章制度篇3第一條為進一步規(guī)范公司黨建工作和經(jīng)營管理活動，使公司規(guī)章制度的訂立、修訂和發(fā)布工作規(guī)范化、程序化、制度化，特訂立本方法。第二條本方法所指規(guī)章制度，包含公司黨群、行政管理范圍內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相關(guān)的各類管理制度、規(guī)定、條例、方法、細則、程序、守則、管理手冊等。第三條規(guī)章制度的訂立、修訂必需符合公司管理實際，適應(yīng)公司改革與進展的需要，不得違反黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、黨和國家政策，以及集團公司等上級機關(guān)的相關(guān)規(guī)定。（一）公司級規(guī)章制度：以公司名義訂立并發(fā)行，在全公司范圍內(nèi)具有效力的規(guī)章制度；（二）部門級規(guī)章制度：以部門名義訂立并由部門自行發(fā)行，只在本部門內(nèi)部或本部門特定的管理范圍、區(qū)域內(nèi)具有效力的規(guī)章制度。第五條為規(guī)范制度名稱使用的表現(xiàn)形式，對制度名稱定義如下：制度是指為了維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動秩序，保證國家各項政策的順當執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管束力的應(yīng)用文。規(guī)定是指預(yù)先訂立的規(guī)定,以作為行為的標準(多用于合同、條約、契約、法律中)，重要用于對專門問題提出帶有管束性的要求和規(guī)范。條例是指針對較多的工作內(nèi)容或一種業(yè)務(wù)的多種情形，訂立實在的規(guī)范，多為準許和禁止的規(guī)定。方法是指做事或處理問題的方法。重要用于對特定范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)活動，訂立實在運行規(guī)范和規(guī)范處理流程。細則也稱實施細則,是指為有效地實施上級單位及公司的規(guī)定、方法等作出的權(quán)威性解釋說明、明細的標準和措施等的實在仔細要求。第六條公司規(guī)章制度按訂立形式和用途，可劃分為以下類別：（一）貫徹實施黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、黨和國家政策，結(jié)合公司實際所訂立的實施方法或?qū)嵤┘殑t；（二）為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、黨群和行政管理工作正常運作所訂立的管理制度、規(guī)定、方法等；（三）為明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中各部門及各類人員的工作與責任，所訂立的職責范圍、責任制度等；（四）為健全完善公司質(zhì)量管理體系所訂立的質(zhì)量手冊、程序性文件等；（五）為健全完善公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系所訂立的職業(yè)健康安全/環(huán)境管理手冊、程序性文件等；（六）為健全完善公司能源管理體系所訂立的能源管理手冊、程序性文件等；（七）為規(guī)范各專業(yè)管理工作所訂立的專業(yè)管理或操作規(guī)程、守則、手冊等。第七條公司董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會，黨委書記、董事長依照職責權(quán)限分工負責公司規(guī)章制度審批。第八條XXX為公司規(guī)章制度的`總歸口管理部門，負責公司規(guī)章制度訂立、修訂的組織工作和對行政管理范圍內(nèi)實在規(guī)章制度的審核、審定，以及規(guī)章制度貫徹實施中考核的組織工作。第九條XXX為黨群工作制度的歸口管理部門，牽頭組織黨群機關(guān)各部門訂立、修訂黨群工作制度，并負責實在規(guī)章制度的審核、審定，以及貫徹實施考核工作。第十條公司對規(guī)章制度進行全面訂立、修訂時，由XXX負責編制計劃，按計劃組織統(tǒng)一進行訂立、修訂。其他部門依據(jù)管理需要臨時制修訂規(guī)章制度時由責任部門發(fā)起訂立、修訂工作。第十一條公司規(guī)章制度訂立、修訂，一般由相應(yīng)職能部門或業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)管理人員負責起草文稿，歸口部門領(lǐng)導(dǎo)審核；緊要管理規(guī)章制度的訂立、修訂，公司可抽調(diào)人員構(gòu)成專門工作班子負責文稿的起草，工作班子主管領(lǐng)導(dǎo)審核。第十二條專業(yè)類管理體系涵蓋的制度由相應(yīng)的職能管理部門布置并對文稿進行審定。涉及部門職責范圍和部門間職能業(yè)務(wù)切割劃分的，須提交XXX審核會簽，文稿審定后應(yīng)報業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理審批，需要總經(jīng)理或董事長簽發(fā)的須分別報送審批，批準后由相應(yīng)職能管理部門負責行文下發(fā)，需報董事會或集團等上級機關(guān)審批的，按程序規(guī)定辦理。第十三條各部門依據(jù)管理工作需要制修訂的部門級規(guī)章制度，由本部門自行布置組織制修訂，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，內(nèi)部下發(fā)施行，同時報XXX備案；各部門規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，不得與公司規(guī)章制度規(guī)定相抵觸，對與有專業(yè)歸口的制度，在經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批前，須經(jīng)專業(yè)部門批閱后再履行審批下發(fā)程序。對于在特定的管理范圍、區(qū)域內(nèi)下發(fā)的部門級規(guī)章制度，在經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)前，須經(jīng)XXX批閱。第十四條對于修訂完善的制度下發(fā)后，原制度即自動廢止；對于失去實效需要廢止的制度，制度歸口部門須請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，需要公司會議決策的按第十九條規(guī)定的分級審批原則，提交相應(yīng)公司會議審批后，以公司正式文件形式下發(fā)制度廢止通知；不需要公司會議決策的，經(jīng)黨委書記、董事長審批后，以公司正式文件形式下發(fā)制度廢止通知，廢止通知內(nèi)容要仔細描述廢止制度原名稱、制度編號、原制度下發(fā)時間及文號，同時報XXX備案。第十五條規(guī)章制度訂立、修訂時，起草文稿部門應(yīng)確定業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)專項負責，并汲取懂相應(yīng)業(yè)務(wù)和管理、有肯定文字本領(lǐng)的人員參與。第十六條規(guī)章制度文稿，必需明確目的和要求，對所要規(guī)范的事項做縝密的調(diào)查討論，對所涉及的部門和人員要全面征求看法。所規(guī)范的事項必需體現(xiàn)全局觀念，反映整體利益，不能站在本部門角度“借法爭權(quán)”“借法推責”或向其他部門強行提出不合理、做不到的要求。第十七條規(guī)章制度文稿，必需文體符合規(guī)范，名稱簡明，結(jié)構(gòu)嚴密，條文清楚，用詞恰當，語法正確，邏輯性強，行為規(guī)定明確，規(guī)定的責任清晰，不能使用模棱兩可、似是而非的語言，不能寫評論性和號召性內(nèi)容。第十八條規(guī)章制度文稿，不能照搬照抄國家或上級部門的法規(guī)、規(guī)章條文或有關(guān)理論引導(dǎo)書籍的內(nèi)容，必需針對公司實際，具有實質(zhì)性管理內(nèi)容和可操作的運作程序。第十九條規(guī)章制度須保持肯定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，各類規(guī)章制度間要保持關(guān)聯(lián)性，不同層次的規(guī)章制度要保持從屬性。規(guī)章制度所規(guī)范、調(diào)整的對象，必需是較長時期內(nèi)重復(fù)顯現(xiàn)的事項。偶發(fā)性的管理事項，不宜采納訂立規(guī)章制度方法。第二十條由歸口管理部門統(tǒng)一組織制修訂的規(guī)章制度，經(jīng)批準后由相應(yīng)歸口部門歸集成冊直接印制下發(fā)施行。第二十一條各部門自行訂立、修訂的規(guī)章制度，如有與公司規(guī)章制度相抵觸的內(nèi)容或條款，應(yīng)立刻廢止或修改，執(zhí)行公司規(guī)章制度規(guī)定。本部門認定困難的，可報XXX或相應(yīng)歸口管理部門審定。第二十二條對不夠成熟而又必需以規(guī)章制度進行規(guī)范的事項，可訂立“暫行”或“試行”規(guī)章制度，其效力不受影響。管理制度規(guī)章制度篇4為規(guī)范學校收支行為，加強學校財務(wù)管理，加強教職工對學校財務(wù)活動的監(jiān)督，進一步提高學校財務(wù)管理的透亮度和民主化，保障教育事業(yè)健康可持續(xù)進展，特訂立郭河鎮(zhèn)中小學財務(wù)公開制度。一、財務(wù)公開的目的實行財務(wù)公開，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，保證收支行為的規(guī)范化；量入為出，保證重點，兼顧一般，重視資金的使用效益，厲行節(jié)省，制止奢侈揮霍；加強教職工民主意識，激勵教職工參加理財，積極有力地進行財務(wù)監(jiān)督；從源頭上防備和遏制不正之風，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自發(fā)性，緊密干群關(guān)系，促進行風建設(shè)。二、財務(wù)公開的原則財務(wù)公開應(yīng)當遵從合法、適時、真實和公正的原則，不得侵害他人私隱，商業(yè)隱秘、國家隱秘、不得損害學校利益。三、財務(wù)公開的'內(nèi)容1、學校財務(wù)規(guī)章制度，上級有關(guān)文件和政策性通知；學校各項獎懲制度及績效工資實施方案。2、學校預(yù)算編制及執(zhí)行情況，尤其是公務(wù)接待、會議、用車等費用支出情況及預(yù)算外資金的收支情況；3、公用經(jīng)費的劃撥標準、總額及累計撥款情況；4、緊要財產(chǎn)、物資的采購和處置情況；5、教職工嘉獎性績效工資發(fā)放、社會保障繳費情況；6、建設(shè)工程項目和較大修理項目經(jīng)費落實以及公開招投標情況；7、學校代收代支資金情況；8、其他涉及教職工利益的重點經(jīng)濟事項。四、財務(wù)公開的方式1、設(shè)立固定的公開欄、宣揚欄；2、定期召開教職工代表會議；3、內(nèi)部資料、校刊、廣播、學校網(wǎng)等校內(nèi)發(fā)布信息媒體；4、其他便于教職工和社會知曉的形式。五、財務(wù)公開的組織1、財務(wù)公開是學校民主管理的緊要體現(xiàn)。各校要成立以校長為組長，相關(guān)部門負責人、報賬員（財務(wù)經(jīng)辦員）、老師代表構(gòu)成的財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要將財務(wù)公開的公示內(nèi)容和照片資料留檔備查。2、財務(wù)公開重要實行定期公示和不定期公示的方式進行；學校財務(wù)分期中、期末各公示一次；其他與財務(wù)有關(guān)的重點事項與重點活動的公開時間，應(yīng)依據(jù)需要在事前、事中、事后適時公開。管理制度規(guī)章制度篇5為營造一個乾凈、舒適的辦公環(huán)境，改善局環(huán)境衛(wèi)生情形，保持良好的工作環(huán)境，特訂立局環(huán)境衛(wèi)生管理制度。局內(nèi)各科室的室內(nèi)衛(wèi)生，由各科室負責；公共部分的'衛(wèi)生由專業(yè)的保潔員負責。1、每位同志上班前要打掃好本身辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，保持辦公桌乾凈，下班后清理當天的垃圾。2、文件柜、辦公桌等辦公設(shè)施擺放，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時保持清潔。3、辦公桌上擺放的書籍、文件等辦公用品應(yīng)整齊、合理。4、辦公室墻面、燈具、門窗等應(yīng)保持無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，墻面、門嚴禁張貼印刷品。5、辦公室地面隨時保持無紙屑、積塵、煙頭等垃圾。6、辦公室、會議室、樓梯、通道等工作場所和公共場所內(nèi)禁止吸煙。各科室環(huán)境衛(wèi)生要做到一日一清掃，每周五下午進行衛(wèi)生大掃除，重點節(jié)假日布置集中大掃除，全體干部職工要自發(fā)地保持公共場所的衛(wèi)生管理制度規(guī)章制度篇6一、檢測工作管理類1、檢測工作（程序）管理制度；2、標準、規(guī)范、技術(shù)資料管理制度；3、試驗樣品管理制度；4、委托試驗及報告簽發(fā)制度；5、檢測工作保密制度；6、受理投訴、質(zhì)量異議與仲裁管理制度；7、檢測試驗工作安全管理制度；二、儀器設(shè)備與試劑管理8、儀器設(shè)備購置及驗收制度；9、儀器設(shè)備保管維護與使用維護和修理制度；10、儀器設(shè)備檢定校準及標志管理制度；11、儀器設(shè)備檔案管理制度；12、儀器設(shè)備報廢處理制度；13、化學試劑管理制度；三、人員管理14、技術(shù)人員聘用及檔案管理制度；15、各類人員崗位職責；16、試驗檢測人員培訓制度；四、試驗環(huán)境條件管理17、標準養(yǎng)護室管理制度；18、試驗環(huán)境條件管理制度；五、質(zhì)量掌控措施19、質(zhì)量管理文件訂立、頒發(fā)、修改與執(zhí)行情況監(jiān)督檢查制度；20、試驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督掌控措施；21、檢測不合格項目臺帳制度與檢測不合格結(jié)果報告制度；22試驗環(huán)境條件掌控與保障制度；23、各項試驗操作規(guī)程；管理制度規(guī)章制度篇7第一章總則第一條為加強本公司財務(wù)會計管理、規(guī)范會計工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的進展，提高公司的經(jīng)濟效益，會計管理制度。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、國家有關(guān)財務(wù)會計管理法規(guī)個公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特訂立本財務(wù)會計管理制度。第二條本制度重要包含崗位責任制度、預(yù)算管理制度、實物資產(chǎn)管理制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)清查制度、計量驗收制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、會計檔案管理制度。第二章崗位責任制度第一條會計人員崗位責任制度，依據(jù)《規(guī)范》和公司的工作特點分為：財務(wù)總監(jiān)、會計主管、出納、審計。請認真執(zhí)行。第二條財務(wù)總監(jiān)崗位責任制度(散文閱讀：)(一)在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、審計、預(yù)算工作。(二)負責訂立公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。(三)訂立和管理稅收政策方案及程序。(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、引導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。(五)組織公司有關(guān)部門部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。(六)監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。第三條會計主管崗位責任制度(一)負責組織企業(yè)經(jīng)濟核算，對各項財務(wù)會計工作定期討論，布置、檢查、總結(jié)，適時反饋經(jīng)濟運行動態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營決策供給緊要信息。(二)認真貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，做到依法經(jīng)營，照章納稅。協(xié)調(diào)好與銀行、稅務(wù)和有關(guān)單位、部門的工作關(guān)系。(三)訂立本單位的財務(wù)會計制度，并不絕地修訂、完善、督促執(zhí)行。(四)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的進展和增收節(jié)支要求，組織有關(guān)人員合理核定流動資金定額，加強對流動資金和固定資產(chǎn)的管理。負責組織財會人員協(xié)同有關(guān)部門人員做好資金回收工作，確保計劃內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營資金的供應(yīng)，提高資金使用效果。(五)加強內(nèi)部經(jīng)濟核算，搞好財務(wù)管理，做到財務(wù)清楚、賬實、賬證、賬表、賬賬相符。各核算環(huán)節(jié)不出漏洞。按規(guī)定組織編制財務(wù)決算報表，編報財務(wù)情形說明書和稅務(wù)申報表。(六)定期進行經(jīng)濟分析，充分運用會計資料，分析成本計劃、資金計劃和利潤計劃完成情況，供給牢靠信息。推測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀助手。(七)參與生產(chǎn)經(jīng)營會議，參加緊要經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件擬定，加強事前監(jiān)督，削減經(jīng)濟損失。(八)負責向財務(wù)總監(jiān)報告財務(wù)情形和經(jīng)營成果，審查對外供給的會計資料。(九)建立財務(wù)會計例會制度，總結(jié)布置財務(wù)工作。訂立考核方法，定期對會計人員進行考核。注重會計人員的專業(yè)學習，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，并為會計人員職稱考試制造條件。(十)完成財務(wù)總監(jiān)布置的其他工作。第三條出納員崗位責任制度(一)負責辦理現(xiàn)金出納和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)嚴格依照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，依據(jù)會計人員制作，并經(jīng)過復(fù)核的收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”“付訖”戳記。沒有會計憑證不得收付款。庫存現(xiàn)金(下班時)，不得超過銀行核定的限額，超過部分要適時送存銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，不準挪用現(xiàn)金，嚴禁簽發(fā)覺金空白支票。嚴格掌控簽發(fā)空白轉(zhuǎn)帳支票，如因情況的確特別，必需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)帳支票時，必需在支票上寫明收款單位，款項用途，簽發(fā)日期，規(guī)定限額，并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)的登記簿上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)帳支票，要適時收回注銷。不得將空白轉(zhuǎn)帳支票交給其他單位或個人簽發(fā)。對于填寫錯誤的支票，必需加蓋“作廢”戳記，與存根一并保管。支票遺失時，要立刻向開戶行辦理掛失，倘若造成經(jīng)濟損失，全部由負責人自負。領(lǐng)用空白轉(zhuǎn)帳支票時，必需持有經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準的支票領(lǐng)用單，一般一次只發(fā)一張，情況的確特別，一次最多不得超過三張，并限十日內(nèi)報銷。凡是領(lǐng)用空白支票尚未報銷(交回)完者，不得而知再發(fā)給空白轉(zhuǎn)帳支票。(二)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬依據(jù)已辦完的收付款憑證，要每日逐筆次序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。現(xiàn)金的帳面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行存款的帳面余額要適時與銀行對賬單核對。月末要編制“銀行存款余額調(diào)整表”，使帳面余額與對賬單余額調(diào)整相符，對未達賬款，要適時查詢清理。要隨時把握銀行存款實際余額，不準簽發(fā)空頭支票。不準簽法遠期支票。不準將銀行帳戶出租，出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。(三)保管有關(guān)印章和空白支票出納人員所管的印章必需妥當保管，嚴格依照規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票所使用的財務(wù)專用公章和有關(guān)人員私章要分開保管，不得一人兼管。空白支票和空白票據(jù)必需嚴格管理，專設(shè)登記簿登記，領(lǐng)用或交接時要認真按規(guī)定辦理手續(xù)。(四)負責編制報送資金收支日報表。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五)認真執(zhí)行財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。協(xié)調(diào)好同銀行的工作關(guān)系。第四條審計員崗位責任制度(一)在處長領(lǐng)導(dǎo)下，認真積極的開展學校財務(wù)收支審計工作，向處領(lǐng)導(dǎo)負責并報告工作。(二)熟悉有關(guān)財經(jīng)和審計工作的法律、法規(guī)和學校規(guī)章制度。(三)嚴守審計紀律，恪守審計職業(yè)道德。(四)把握會計、審計及其相關(guān)專業(yè)學問。(五)負責處內(nèi)辦公室檔案管理等日常事務(wù)工作。(六)實在實施財務(wù)收支審計和審計專項調(diào)查。(七)負責招標采購日常事務(wù)、收費立項、經(jīng)濟合同管理及全部審計資料的收集等工作。(八)認真學習會計、審計業(yè)務(wù)學問，不絕提高自身業(yè)務(wù)水平。(九)完成處領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。第三章預(yù)算管理制度第一條財務(wù)預(yù)算的原則：統(tǒng)籌兼顧，全面布置的原則;實事求是，綜合平衡的原則;指標分解，責任到人的原則;提高效益，增收節(jié)支的原則。第二條財務(wù)預(yù)算的依據(jù)：(一)依據(jù)國家方針，政策和市場進展變動情況。(二)依據(jù)董事局確定的總體經(jīng)營目標，經(jīng)營策略和經(jīng)營進展規(guī)劃。(三)依據(jù)公司確定的本年度的預(yù)算中的變動因素。(公司設(shè)備設(shè)施更改或擴大，經(jīng)營規(guī)模調(diào)整、面積增減，經(jīng)營品種增減變動，人員素養(yǎng)的提高和增減變動，員工的積極性。)第三條財務(wù)預(yù)算的權(quán)限：(一)各經(jīng)營單位依照公司年度預(yù)算的編制要求，認真編制財務(wù)預(yù)算，由綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)一匯總報董事局批準。(二)經(jīng)批準的財務(wù)預(yù)算，各部門在實施過程中應(yīng)遵奉公司的'審批預(yù)算執(zhí)行。(三)各部門如超預(yù)算開支，必需經(jīng)董事會批準后方可追加預(yù)算。第四條財務(wù)預(yù)算的范圍：經(jīng)營預(yù)算;費用支出預(yù)算;利潤預(yù)算;資天性支出預(yù)算;現(xiàn)金流量預(yù)算。第五條財務(wù)預(yù)算的基本方法(一)財務(wù)預(yù)算的基本方法：1、平均先進法：先求出該指標的平均數(shù)，再用公式：(先進數(shù)+平均數(shù))/2，這類指標即大于平均數(shù)，又小于先進數(shù)，較為適用。2、定率法：即用費用率指標掌控經(jīng)營單位變更費用支出的方法。3、定額法：即用費用預(yù)算定額掌控經(jīng)營單位、管理部室費用支出的方法。(二)財務(wù)預(yù)算指標的編制方法各項指標的預(yù)算，要以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，費用支出本著勤儉節(jié)省的原則進行編制，采勸自下而上，再自上而下”的方式，反復(fù)測算綜合平衡。1、營業(yè)收入：在上年估計營業(yè)總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合當年國家政策市場形勢變動，參照公司總體方案及本部門經(jīng)營目標訂立。2、毛利率：依據(jù)上年本部門毛利率實現(xiàn)水平，參照市場變動以及國家確定的物價指數(shù)和公司總體方案確定的收益水平。3、費用率：依據(jù)上年本部門費用率實際水平，參照公司總體確定的費用水平訂立。4、稅金：依據(jù)上年本部門實際納稅情況，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)營估計變動訂立。5、利潤：依據(jù)上年本部門實現(xiàn)利潤情況，結(jié)合預(yù)算年度各項預(yù)算指標變動和實際情況訂立。6、人數(shù)：按上年平均人數(shù)結(jié)合本年任務(wù)所需人數(shù)計算。7、人均勞效：用含稅營業(yè)收入額除以平均人數(shù)。8、人均利稅：用利潤加增值稅、營業(yè)稅、消費稅除以平均人數(shù)。9、資金定額：由財務(wù)部依據(jù)各經(jīng)營單位的任務(wù)，從實際啟程予以核定，報總經(jīng)理批準。(三)財務(wù)部要設(shè)專人負責對財務(wù)預(yù)算的掌控及檢查。第六條財務(wù)預(yù)算編制程序(一)財務(wù)預(yù)算從當年10月份開始編制，每年10月份由公司財務(wù)部提出下一年度財務(wù)預(yù)算編制方案，統(tǒng)一布置上報的各種表格。(二)各經(jīng)營單位會計部依據(jù)財務(wù)部統(tǒng)一的布置和要求，組織本部門編制各項預(yù)算，11月中旬，將預(yù)算草案(費用預(yù)算細目草案)上報。(三)11月30日前財務(wù)部匯總平衡，寫出編制預(yù)算的文字說明，報公司高層審定。(四)12月份上旬正式將預(yù)算布置情況及實現(xiàn)預(yù)算的措施報集團董事局批準，管理制度《會計管理制度》。(五)12月中旬前財務(wù)部將董事局批準的預(yù)算下達到各經(jīng)營單位，將年度預(yù)算指標分解成月指標落實到最小核算單位，上報財務(wù)部，同時落實到班組或個人。第七條財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行(一)各經(jīng)營單位要高度注重財務(wù)預(yù)算工作，要依據(jù)總體經(jīng)營目標和本部門的實際情況，編制各項預(yù)算指標，訂立實現(xiàn)目標的計劃及措施，并在執(zhí)行中加強監(jiān)督和管理。(二)財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準，各經(jīng)營單位都要嚴格遵奉執(zhí)行，不得任意超支，對超支預(yù)算的項目，需寫追加預(yù)算報告，說明超支原因，報董事會批準后，財務(wù)部方可予以調(diào)整預(yù)算。(三)各經(jīng)營單位的各項費用要嚴格按《財務(wù)預(yù)算管理制度》的標準執(zhí)行。第八條財務(wù)預(yù)算的檢查(一)月審核，費用會計要對各項支出進行審核。不僅審核其合理性，還要審核是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對超預(yù)算開支一律不得報賬。依據(jù)各經(jīng)營單位的經(jīng)營成果及費用對比檢查預(yù)算執(zhí)行情況，找出本月超支原因，訂立改進措施，上報公司財務(wù)部。(二)季分析，每季度對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行重點、簡要、全面地分析，或做專題分析。(三)年度終了，要對銷售收入、毛利率、費用支出等情況進行仔細分析。第四章實物資產(chǎn)管理制度第一條財產(chǎn)清查制度(一)財產(chǎn)清查是依據(jù)賬簿記錄,通過對公司的各項實物、現(xiàn)金的實地盤點,對銀行存款、往來款項的核對,確定各種財產(chǎn)、貨幣資金、往來款項的實有數(shù),并查明賬存數(shù)與實物數(shù)是否相符。財產(chǎn)清查一般包含:每年對財產(chǎn)物資進行的全面清查;對銀行存款、未達賬項,每月同銀行的核對;各種債權(quán)、債務(wù),每年年末進行定期核對;實物、現(xiàn)金保管人員辦理移交時,進行的清查;財產(chǎn)物資發(fā)生特別損失時,進行的清查;上級主管部門、審計機關(guān)、司法部門、注冊會計師依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,對公司進行的財產(chǎn)清查。財產(chǎn)清查開始前,要建立財產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組,訂立清查工作計劃,明確清查范圍，規(guī)定清查工作時間,確定實在工作人員的分工和職責,組織有關(guān)人員學習和把握財產(chǎn)清查的政策、制度、內(nèi)容和方法等(二)財產(chǎn)清查的內(nèi)容和要求1、貨幣資金的清查庫存現(xiàn)金的清查。通過實地盤點的方法,確定庫存現(xiàn)金的實存數(shù)，再與現(xiàn)金日記賬的賬面余額進行核對,以查明余缺情況。除查明帳實是否相符外,還要查明有無違反現(xiàn)金管理制度規(guī)定,盤點結(jié)束后,應(yīng)依據(jù)盤點結(jié)果,適時填制庫存現(xiàn)金盤點報告表,并由檢查人員和出納人員簽名或蓋章。對長款、短款情況,要進行分析,明確經(jīng)濟責任。銀行存款的清查采納核對法,即將開戶銀行對賬單與本單位的銀行存款日記賬逐筆進行核對,以查明帳實是否相符,在清查過程中,查找雙方未達賬項的余額,并據(jù)以編制銀行存款余額調(diào)整表,清除未達款項影響,以便檢查雙方有無差錯,并確定銀行存款實存數(shù)。其他貨幣資金的清查,與銀行存款的清查相同。2、存貨的清查存貨的清查是指對庫存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低值易耗品、包裝物等的清查,清查方法重要采納實地盤點方法,首先將材料物資賬簿上的數(shù)量、金額填在存貨清查表上,然后依據(jù)賬存數(shù)對材料物資進行實地盤點,帳實差額作為盤盈、盤虧,對盤盈、盤虧金額要分析產(chǎn)生的原因,做出單獨說明。3、固定資產(chǎn)的清查固定資產(chǎn)的清查,采納實地盤點的方法,將固定資產(chǎn)明細賬的記錄情況與固定資產(chǎn)實物一一核對,包含明細賬上所列固定資產(chǎn)的類別、名稱、編號等,在清查中發(fā)覺固定資產(chǎn)盤盈或毀損,還要查明該項固定資產(chǎn)的原值、己提折舊額等;如發(fā)覺固定資產(chǎn)盤盈,要對其估價,以確定盤盈固定資產(chǎn)的重置價值、估量折舊等,據(jù)以編制固定資產(chǎn)盤虧、盤盈報告單。4、應(yīng)收、應(yīng)付款項的清查應(yīng)收、應(yīng)付款項的清查,包含應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的清查,清查一般采納同對方核對賬目的方法。清查時,首先將各項應(yīng)收、應(yīng)付的往來款項正確完整地登記入賬,由財務(wù)部憧憬來單位發(fā)函證,如對方單位核對無誤,應(yīng)在函證上蓋章后退發(fā)出單位;如對方發(fā)覺數(shù)字不符,應(yīng)在函證證明不符原因處簽章并注明金額后退回發(fā)出單位，或者另抄對賬單退回,作為進一步核對的依據(jù)。發(fā)出單位收到對方的回單后,對錯誤的賬目應(yīng)適時查明原因,并按規(guī)定方法加以更正,最終依據(jù)清查結(jié)果編制“往來款項清查報告表”。(三)財產(chǎn)清查的方法在財產(chǎn)清查過程中,重要清查方法有以下幾種：實地盤點法，抽樣盤存法，核對帳目法,就是對債權(quán)、債務(wù)通過信函詢證或派人調(diào)查進行核對的方法，質(zhì)量檢查,就是依據(jù)各種財產(chǎn)的技術(shù)、范圍對財產(chǎn)物資進行檢查的方法。(四)財產(chǎn)清查結(jié)果的處理1、認真分析財產(chǎn)清查發(fā)生問題的原因,并確定處理方法財產(chǎn)清查顯現(xiàn)帳實不符的重要原因有:(1)財產(chǎn)物資在保管過程中發(fā)生的自然損益;(2)量、計算、檢驗不準而發(fā)生的差錯;(3)計算登記賬簿時的錯誤;(4)由于管理不善或工作人員失職而造成財產(chǎn)物資的損壞、變質(zhì)或短缺.以及貨幣資金往來款項的差錯;(5)盜竊、營私舞弊造成的損失;(6)自然禍害造成的特別損失;(7)未達賬項引起的賬賬、賬實不符;(8)雖然賬實相符,由于質(zhì)量等問題引起的不能按正常財產(chǎn)物資使用的毀損。對于定額內(nèi)的損耗,多屬自然原因,非人為因素,一般可依據(jù)制度規(guī)定進行處理。對于超定額損耗,應(yīng)仔細分析產(chǎn)生原因并行處理。由于工作失職,個人造成的損失，應(yīng)區(qū)分不憐憫況,嚴厲處理、倘若屬于玩忽職守或貪*盜竊的則應(yīng)由過失人賠償,直至追究法律責任。2、要積極處理多余物資和清理長期不清的債權(quán)在財產(chǎn)清查過程中所發(fā)覺的超儲積壓物資、呆滯和不需用物資,應(yīng)積極組織調(diào)劑或改裝,做到物盡其用,并積極向外推銷或報請有關(guān)部門組織調(diào)撥。對于長期不清的結(jié)算賬款,應(yīng)指定專人,自動與對方單位討論解決。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準調(diào)整帳簿記錄,做到帳實相符。要建立和健全財產(chǎn)物資管理制度。第二條低值易耗品管理制度(一)低值易耗品實行定額管理、定期核銷、科室核算的原則。(二)低值易耗品入庫前，必需適時認真組織驗收，辦理入庫手續(xù)。驗收時必需注意質(zhì)量的檢查;驗收中發(fā)覺問題應(yīng)立刻依據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或運輸單位提出，適時辦理退換或賠補手續(xù)。(三)庫房低值易耗品的管理應(yīng)科學化，做到存放有序、零整分開、賬物對號、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴防損壞、變質(zhì)、丟失。第四條材料管理制度(一)材料驗收入庫1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。依照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到精準無誤。2、入庫材料驗收應(yīng)適時精準，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題適時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。3、材料驗收合格后，應(yīng)適時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并適時登帳。(二)材料出庫1、材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，適時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否精準，做好材料儲備工作。2、精準按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。3、依照材料保管期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料適時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。(三)材料保養(yǎng)保管1、依據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2、合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后次序碼放，以便先進先出。3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，全部材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。4、對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)整掌控工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。5、要常常檢查、隨時把握和發(fā)覺材料的變質(zhì)情況，并積極實行挽救措施。6、對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。(四)定期盤庫，達到三清1、定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。(五)機械的模具管理措施1、為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2、非一般情況下(特別情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出訪用。(六)成品、半成品的管理制度1、成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、半成品材料要妥當保管，以便再利用。3、對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及揮霍現(xiàn)象。第六條固定資產(chǎn)管理制度(一)目的：為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特訂立本規(guī)定。(二)范圍：本規(guī)定所稱固定資產(chǎn)包含土地、房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、馬達儀表、工具等。(三)會計科目列帳原則：前項固定資產(chǎn)，耐用年數(shù)在二年以下，不具生產(chǎn)性，未超過肯定金額者(各公司自訂)應(yīng)以費用科目列帳，而不得以固定資產(chǎn)科目列帳。(四)管理部門：固定資產(chǎn)按下列類別，由各公司指定部門負責管理，其管理及保養(yǎng)細則由各公司管理部門會同使用部門自行訂立之。土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備由總部門負責管理。機械設(shè)備由工務(wù)部門負責管理，但得視實際需要歸由性質(zhì)相關(guān)部門管理。工具由資材倉庫負責管理。(五)編號：固定資產(chǎn)取得后，即歸管理部門管理，并會同會計部門依其類別及會計科目統(tǒng)馭關(guān)系，予以分類編號并粘貼樣簽。(六)移交：人員移交時，對于固定資產(chǎn)應(yīng)依人事管理規(guī)定第十一條的規(guī)定仔細列清辦理移交。(七)增減報告：會計部門應(yīng)于次月15日前就土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備等項目編制"固定資產(chǎn)增置表"一式三聯(lián)送管理部門核對，并填列異?；蚋齼?nèi)容后，第一聯(lián)管理部門留存，第二聯(lián)送返會計部門自存，第三聯(lián)送使用部門留存，采納電腦處理報表代替之。(八)盤點：固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會同會計部門每年盤點一次(不含工具、馬達、儀表)。另外應(yīng)于每季就固定資產(chǎn)的項目中依據(jù)登記卡冊，每一類別至少抽點十項，盤點后應(yīng)填造"盤存單"一式三份注明盈虧原因，一份自存，二份呈報(總)經(jīng)理核決后一份送會計部門，一份送管理處總經(jīng)理室備查。管理部門對于盤盈或盤虧，除應(yīng)專案敘明原因呈核外，并應(yīng)依增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。(九)增置、營造、修繕處理：固定資產(chǎn)的增置、營造、修繕應(yīng)分別依照"材料管理方法"、"工程修造發(fā)包事務(wù)處理規(guī)定"及"營建工程管理方法"等有關(guān)規(guī)定辦理。土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備等固定資產(chǎn)于增置驗收后，使用部門(土地、房屋及建筑物由總務(wù)部門)應(yīng)即填寫"固定資產(chǎn)增添單"一式三聯(lián)經(jīng)會管理部門簽章后，送會計部門填注購置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入"固定資產(chǎn)登記卡"，第二聯(lián)由會計部門自存轉(zhuǎn)記入"固定資產(chǎn)登記卡"，第三聯(lián)送使用部門留存。會計部門應(yīng)每月與管理部門核對"固定資產(chǎn)登記卡"的記載事項，如有缺漏事項應(yīng)即通知補正。(十)受贈處理：固定資產(chǎn)因其他公司撥入，捐贈而取得者，應(yīng)填明價格，如原價無法查得或根本無原價者，得由管理部門會同會計部門予以估列，并按第十條固定資產(chǎn)增置手續(xù)辦理。(十一)登記：土地、房屋及建筑物等不動產(chǎn)取得全部權(quán)后，由總務(wù)部門統(tǒng)一辦理產(chǎn)權(quán)登記后，轉(zhuǎn)記入"房屋、土地登記卡"，更改時亦同。(十二)保險：固定資產(chǎn)應(yīng)依"關(guān)系企業(yè)財物保險事務(wù)處理程序"的規(guī)定辦理保險。(十三)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移處理：土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備等固定資產(chǎn)在公司內(nèi)相互撥轉(zhuǎn)時應(yīng)由移出部門填寫"固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單"一式四聯(lián)會管理部門簽章后，送移入部門簽認(管理部門不同時，要加印一聯(lián)會移入管理部門同時簽認)，第一聯(lián)送管理部門(管理部門不同者，影印聯(lián)送移入管理部門轉(zhuǎn)記入"固定資產(chǎn)登記卡")，第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)送移入部門，第四聯(lián)送移出部門。其出入廠區(qū)應(yīng)另填"移轉(zhuǎn)交運單"，一式六聯(lián)。第一聯(lián)托運部門自存，第二聯(lián)托運部門轉(zhuǎn)送會計部門暫存憑以核對第三聯(lián)，第三聯(lián)至六聯(lián)出廠時經(jīng)保衛(wèi)簽注時間、車重后，第三聯(lián)由保衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送托運部門的會計部門，經(jīng)與第二聯(lián)核對無誤，于一日內(nèi)轉(zhuǎn)送收料部門的會計單位憑以核對收料;第四、五、六聯(lián)由承運商伴同物品出廠、入廠時經(jīng)保衛(wèi)簽注入廠時間、車重后入廠，經(jīng)點收后第四聯(lián)由收料部門存查，第五、六聯(lián)經(jīng)保衛(wèi)簽注出廠時間、車重后，第五聯(lián)由承運商暫存憑以申請運費，第六聯(lián)由保衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送收料部門的會計部門與第三聯(lián)核對。(十四)資產(chǎn)送修處理：固定資產(chǎn)固故須送廠商修復(fù)時，應(yīng)依照"工程修造發(fā)包事務(wù)處理規(guī)定"的有關(guān)規(guī)定辦理，于送修時由工務(wù)部門或管理部門開具"料品交運單"一式六聯(lián)，第一聯(lián)經(jīng)辦部門自存，第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)由保衛(wèi)室暫存于次日轉(zhuǎn)送會計部門，第四、五、六聯(lián)交承運商運同物品出廠，第四聯(lián)交收料廠商暫存供做物品回廠交貨的憑證，經(jīng)辦部門于驗收后轉(zhuǎn)交會計部門核銷，第五聯(lián)供申請運什費，第六聯(lián)由收料廠商簽收并送回經(jīng)辦部門。(十五)出租或外借處理：固定資產(chǎn)出租或外借，管理部門應(yīng)先會同會計部門后順次呈(總)經(jīng)理核準后始得辦理，并應(yīng)訂立契約，副本送會計部門以備核對，契約內(nèi)容應(yīng)包含修繕保養(yǎng)及稅捐負擔、租金、運什費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細等，其出入廠區(qū)應(yīng)另填"料品交運單"一式六聯(lián)，并依第十五條流程的規(guī)定辦理。(十六)減損處理：土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備因減損擬報廢者，應(yīng)由使用部門填具"固定資產(chǎn)減損單"一式四聯(lián)，注明減損原因，送管理部門及會計部門簽注處理看法后呈報(總)經(jīng)理，經(jīng)核準后，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入"固定資產(chǎn)登記卡"，第二、三聯(lián)依處理看法辦理后連同該廢品送資材倉庫簽收(盤虧部分免辦繳庫)，第二聯(lián)連同有關(guān)資料送會計部門據(jù)以向主管機關(guān)辦理報備，抵押權(quán)更改及解除保險等手續(xù)，第三聯(lián)自存。該減損資產(chǎn)因體積巨大必需就地處理或拆除時，則第四聯(lián)送委托部門憑以辦理，惟減損資產(chǎn)于拆移前，或拆移后無法繳庫時，管理部門或使用部門應(yīng)妥為保管，上項減損資產(chǎn)已繳庫者由資材倉庫保管處理，其無法繳庫而決議標售時，其處理流程依第十八條的規(guī)定辦理。(十七)閑置固定資產(chǎn)處理固定資產(chǎn)的管理部門至少每三個月應(yīng)將經(jīng)營上認為無利用價值的閑置固定資產(chǎn)予以整理，填具"閑置固定資產(chǎn)明細表"，擬定處理看法后呈報(總)經(jīng)理，經(jīng)核定標售者須按下列規(guī)定辦理：1、管理部門應(yīng)即按"閑置固定資產(chǎn)明細表"所列經(jīng)批示計售部分開具"固定資產(chǎn)讓售比價單"一式四聯(lián)由(總)經(jīng)理指派專人或由采購部門負責招商比價，并將比價結(jié)果轉(zhuǎn)記于"標售比價單"后，第三聯(lián)自存，第四聯(lián)送資管科，第一、二聯(lián)呈(總)經(jīng)理核決后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送會計部門以核對，第一聯(lián)送管理部門以便發(fā)貨。2、發(fā)貨時，由標售經(jīng)辦人填寫"料品交運單"一式六聯(lián)(承運商聯(lián)勿填)憑以入廠提貨，經(jīng)保衛(wèi)簽注出廠時間及過磅記錄后，送回標售經(jīng)辦人開具"繳款單"向出納解繳貨款，并于"料品交運單"備注欄填寫"固定資產(chǎn)讓售比價單"號碼、發(fā)票號碼，第一聯(lián)送資材部門，第四聯(lián)送承購商收執(zhí)，第二、三聯(lián)送保衛(wèi)查對放行，于翌立轉(zhuǎn)會計部門復(fù)核。3、提貨出廠后管理部門應(yīng)即填具"固定資產(chǎn)減損單"一式四聯(lián)(資材倉庫聯(lián)免填)，第一聯(lián)自存轉(zhuǎn)記入"固定資產(chǎn)登記卡"，第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)送使用部門留存。(十八)抵押資產(chǎn)的減損出租、外借處理供給抵押借款的固定資產(chǎn)如有發(fā)生減損、出租或外借時，會計部門應(yīng)事先備函寫明抵押編號及資產(chǎn)名稱、數(shù)量，向總管理處財務(wù)部報備，由財務(wù)部向貸款及抵押權(quán)登記機械辦理標的物增減更改手續(xù)。管理制度規(guī)章制度篇8第一章總則第一條為進一步鞏固和擴大農(nóng)村稅費改革成果，完善和規(guī)范村級財務(wù)管理工作。依據(jù)中華人民共和國《會計法》、國家財政部訂立的《村合作經(jīng)濟財務(wù)制度》、《村合作經(jīng)濟組織會計制度》等有關(guān)法律法規(guī)和黨在農(nóng)村的有關(guān)方針、政策規(guī)定，特訂立本財務(wù)管理制度。第二條本制度適用于盱眙縣行政村(居委會)和組等社區(qū)性合作經(jīng)濟組織。第二章會計委派代理第三條村會計實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站(會計服務(wù)中心)統(tǒng)一委派代理，每位委派會計可兼職2～5個村會計業(yè)務(wù)，村級配備報帳員。委派會計由農(nóng)經(jīng)站財會人員兼任，農(nóng)經(jīng)站會計人員不足的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織業(yè)務(wù)人員選送縣委農(nóng)工部培訓，經(jīng)考試取得會計證書后聘用。村報帳員享受村重要干部待遇。第四條委派會計實行持證上崗、輪崗制度，可與村委會換屆同步，每三年輪崗換村一次。第五條堅持村級集體資金和財產(chǎn)的全部權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不變的原則，實行“村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)記”、“村錢鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管”方法。第六條實行村級統(tǒng)一報帳、集中會審做帳制度。每月3—5日為村報帳員和總帳會計集中報帳會審做帳日。第七條財會人員的工作職責：1、總帳會計工作職責：(1)定期或不定期到派駐村審核檢查村級資金結(jié)算情況、票證使用情況和財務(wù)收支情況，審查監(jiān)督報帳員履行職責情況；(2)適時記帳，編報財務(wù)報表資料，并按月反饋、公布各村的財務(wù)活動情況；(3)組織好派駐村各類報表和統(tǒng)計資料的收集、匯總、編報工作；(4)監(jiān)督財務(wù)支出，拒絕不合理、不合法的票據(jù)入帳；(5)做好集體資源資產(chǎn)的清理登記、核算和管理工作；(6)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門做好其它工作。2、報帳員工作職責：(1)做好村內(nèi)日常業(yè)務(wù)工作，包含建立個體私營企業(yè)臺帳、農(nóng)夫承當稅費方案、集體資產(chǎn)承包租賃拍賣事項、農(nóng)戶上繳下?lián)芸铐椊Y(jié)算等；(2)定時核對、結(jié)報村組財務(wù)收支事項和原始憑證，并依據(jù)原始憑證編制記帳憑證；(3)幫助總帳會計核對帳目，收集匯總、編制裝訂各類財務(wù)和統(tǒng)計表冊；(4)正確使用和管理各類票據(jù)，負責現(xiàn)金、存款的收付存業(yè)務(wù)，逐筆做好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記工作；(5)定時參加民主理財，負責村務(wù)公開工作。第八條村財會人員調(diào)動或離職時，必需經(jīng)審計后辦理交接手續(xù)，編制財務(wù)交接清單，由移交人、接交人、監(jiān)交人簽字蓋章，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站驗印存檔；在未辦結(jié)移交手續(xù)前，會計人員不得離職。第三章收支管理第九條收入管理l、列入村級核算管理的收入范圍：(1)農(nóng)業(yè)稅附加、財政轉(zhuǎn)移支出、經(jīng)批準的以資代勞資金、村內(nèi)一事一議籌資等款項；(2)村組統(tǒng)一代辦直接用于農(nóng)夫生產(chǎn)性事業(yè)性經(jīng)費，如排灌油電費、畜禽防疫費、農(nóng)夫合作醫(yī)療保險費等；(3)集體資產(chǎn)和資源對外發(fā)包、租賃取得的各項收入：(4)集體資產(chǎn)變價收入；(5)回收債權(quán)收入；(6)其他收入。2、堅持分類管理的原則：(1)村有集體資金、村籌一事一議款、返還村級農(nóng)業(yè)稅附力口、財政轉(zhuǎn)移支出、經(jīng)審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)以資代勞資金，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理方法，村級必需依據(jù)收入范圍和標準適時組織收取，定時解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站入?yún)嚕嫒敫鞔鍖?。每筆收入取得的當天務(wù)必全額解繳入庫，禁止和杜絕村級坐收坐支或以白條抵庫；(2)由村組為農(nóng)夫代辦的生產(chǎn)性事業(yè)性經(jīng)費，必需嚴格執(zhí)行報帳進帳、單獨核算、?？顚Ｓ弥贫取７伯敃r籌款當即使用的款項，應(yīng)當由農(nóng)戶代表簽字證明，凡預(yù)籌資金必需適時解繳入庫，按村進入農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一專戶存儲，然后依據(jù)項目資金實收額撥付有關(guān)部門；(3)農(nóng)業(yè)稅附力口、省對縣財政轉(zhuǎn)移支出的15％、農(nóng)業(yè)稅的10％，統(tǒng)一實行村級“三項資金”專戶管理方法，專戶設(shè)立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，專項用于規(guī)定范圍的村級運轉(zhuǎn)開支。第一章總則第一條為進一步鞏固和擴大農(nóng)村稅費改革成果，完善和規(guī)范村級財務(wù)管理工作。依據(jù)中華人民共和國《會計法》、國家財政部訂立的《村合作經(jīng)濟財務(wù)制度》、《村合作經(jīng)濟組織會計制度》等有關(guān)法律法規(guī)和黨在農(nóng)村的有關(guān)方針、政策規(guī)定，特訂立本財務(wù)管理制度。第二條本制度適用于盱眙縣行政村(居委會)和組等社區(qū)性合作經(jīng)濟組織。第二章會計委派代理第三條村會計實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站(會計服務(wù)中心)統(tǒng)一委派代理，每位委派會計可兼職2～5個村會計業(yè)務(wù)，村級配備報帳員。村級財務(wù)委派會計由農(nóng)經(jīng)站財會人員兼任，農(nóng)經(jīng)站會計人員不足的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織業(yè)務(wù)人員選送縣委農(nóng)工部培訓，經(jīng)考試取得會計證書后聘用。村報帳員享受村重要干部待遇。第四條委派會計實行持證上崗、輪崗制度，可與村委會換屆同步，每三年輪崗換村一次。第五條堅持村級集體資金和財產(chǎn)的全部權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不變的原則，實行“村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)記”、“村錢鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管”方法。第六條實行村級統(tǒng)一報帳、集中會審做帳制度。每月3—5日為村報帳員和總帳會計集中報帳會審做帳日。第七條財會人員的工作職責：1、總帳會計工作職責：(1)定期或不定期到派駐村審核檢查村級資金結(jié)算情況、票證使用情況和財務(wù)收支情況，審查監(jiān)督報帳員履行職責情況；(2)適時記帳，編報財務(wù)報表資料，并按月反饋、公布各村的財務(wù)活動情況；(3)組織好派駐村各類報表和統(tǒng)計資料的收集、匯總、編報工作；(4)監(jiān)督財務(wù)支出，拒絕不合理、不合法的票據(jù)入帳；(5)做好集體資源資產(chǎn)的清理登記、核算和管理工作；(6)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門做好其它工作。2、報帳員工作職責：(1)做好村內(nèi)日常業(yè)務(wù)工作，包含建立個體私營企業(yè)臺帳、農(nóng)夫承當稅費方案、集體資產(chǎn)承包租賃拍賣事項、農(nóng)戶上繳下?lián)芸铐椊Y(jié)算等；(2)定時核對、結(jié)報村組財務(wù)收支事項和原始憑證，并依據(jù)原始憑證編制記帳憑證；(3)幫助總帳會計核對帳目，收集匯總、編制裝訂各類財務(wù)和統(tǒng)計表冊；(4)正確使用和管理各類票據(jù)，負責現(xiàn)金、存款的收付存業(yè)務(wù)，逐筆做好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記工作；(5)定時參加民主理財，負責村務(wù)公開工作。第八條村財會人員調(diào)動或離職時，必需經(jīng)審計后辦理交接手續(xù)，編制財務(wù)交接清單，由移交人、接交人、監(jiān)交人簽字蓋章，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站驗印存檔；在未辦結(jié)移交手續(xù)前，會計人員不得離職。第三章收支管理第九條收入管理l、列入村級核算管理的收入范圍：(1)農(nóng)業(yè)稅附加、財政轉(zhuǎn)移支出、經(jīng)批準的以資代勞資金、村內(nèi)一事一議籌資等款項；(2)村組統(tǒng)一代辦直接用于農(nóng)夫生產(chǎn)性事業(yè)性經(jīng)費，如排灌油電費、畜禽防疫費、農(nóng)夫合作醫(yī)療保險費等；(3)集體資產(chǎn)和資源對外發(fā)包、租賃取得的各項收入：(4)集體資產(chǎn)變價收入；(5)回收債權(quán)收入；(6)其他收入。2、堅持分類管理的原則：(1)村有集體資金、村籌一事一議款、返還村級農(nóng)業(yè)稅附力口、財政轉(zhuǎn)移支出、經(jīng)審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)以資代勞資金，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理方法，村級必需依據(jù)收入范圍和標準適時組織收取，定時解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站入?yún)?，存入各村專戶。每筆收入取得的當天務(wù)必全額解繳入庫，禁止和杜絕村級坐收坐支或以白條抵庫；(2)由村組為農(nóng)夫代辦的生產(chǎn)性事業(yè)性經(jīng)費，必需嚴格執(zhí)行報帳進帳、單獨核算、?？顚Ｓ弥贫?。凡當時籌款當即使用的款項，應(yīng)當由農(nóng)戶代表簽字證明，凡預(yù)籌資金必需適時解繳入庫，按村進入農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一專戶存儲，然后依據(jù)項目資金實收額撥付有關(guān)部門；(3)農(nóng)業(yè)稅附力口、省對縣財政轉(zhuǎn)移支出的15％、農(nóng)業(yè)稅的10％，統(tǒng)一實行村級“三項資金”專戶管理方法，專戶設(shè)立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，專項用于規(guī)定范圍的'村級運轉(zhuǎn)開支。賣方：買方：第一條賣方依法出賣具備以下條件的舊機動車：車主名稱：號牌號碼：廠牌型號：初次登記日期：發(fā)動機號：車架號：養(yǎng)路費繳付有效期自XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日。近來一次年檢時間：XXXX年X月。行駛公里數(shù)：XX萬公里。車輛使用性質(zhì)：（/）客運、（/）貨運、（是）出租、（/）租賃、（/）非營運、（/）其它。第二條車款及交驗車車款為（不含稅費）123萬元；大寫壹佰貳拾叁萬元整。買方應(yīng)于XXXX年X月X日在買方住處地同賣方當面驗收車輛及審驗相關(guān)文件，并以現(xiàn)金的方式自驗收、審驗無誤之日起當天內(nèi)向買方支出全部車款。賣方應(yīng)在收到車款后當天內(nèi)交付車輛及相關(guān)文件，并幫助買方在準許辦理車輛過戶時30日內(nèi)辦理完車輛過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)。車輛過戶、轉(zhuǎn)籍過程中發(fā)生的稅、費負擔方式為：全部由買方負擔。相關(guān)文件包含：機動車行駛證、機動車登記證書、稅訖證明、車輛年檢證明、養(yǎng)路費繳費憑證、道路運輸許可證、營業(yè)執(zhí)照正本和副本、改氣合格證、收費許可證、稅務(wù)登記證、車船使用證、社會集團體會員證、保險單各一份。第三條雙方權(quán)利義務(wù)1.賣方應(yīng)保證對出賣車輛享有全部權(quán)或處置權(quán)，且該車符合國家有關(guān)規(guī)定，能夠依法辦理過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)。2.賣方保證向買方供給的相關(guān)文件真實有效及其對車輛的陳述完整、真實，不存在隱瞞或虛假成分。3.買方應(yīng)依照商定時間、地點與賣方當面驗收車輛及審驗相關(guān)文件，并依照商定支出車款。4.賣方收取車款后，應(yīng)開具合法、有效的收款憑證。5.買方應(yīng)持有效證件與賣方共同辦理車輛過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)。6.車輛交付后，因車輛使用發(fā)生的問題由使用者負責（其中因交通事故發(fā)生的費用、養(yǎng)路費和相關(guān)罰款等全部費用）。第四條違約責任1．第三人對車輛主張權(quán)力并有的確證據(jù)的，賣方應(yīng)承當由此給買方造成的一切損失。2．賣方未依照商定交付車輛或相關(guān)文件的，應(yīng)每日按車款2%的標準支出違約金。3．因賣方原因致使車輛在準許辦理期限30日內(nèi)不能辦理過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，買方有權(quán)要求賣方返還車款并承當一切損失；因買方原因致使車輛在準許辦理期限30日內(nèi)不能辦理過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，賣方有權(quán)要求買方返還車輛并承當一切損失。第五條合同爭議的解決方法此協(xié)議未盡事宜雙方友好協(xié)商，協(xié)商未果，任何一方均可向?qū)Ψ剿诘厝嗣穹ㄔ簩で蟊Ｗo。第六條買賣雙方其他商定事項車輛自交付之日起，車輛的全部產(chǎn)權(quán)歸買方全部。此協(xié)議一式兩份，買賣雙方各執(zhí)一份，蓋章、簽字后即生效。賣方（章）買方（章）：地址：地址：管理制度規(guī)章制度篇9一、會議主持會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。二、參與會議人員公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必需時有關(guān)部門重要負責人列席。與會人員要按時參與會議,不能參與的,需向會議主持人請假。三、會議重要內(nèi)容(一)傳達貫徹上級主管單位的緊要指示、決議;討論貫徹看法;(二)傳達公司董事會會議精神,討論貫徹董事會重點決議的`看法;(三)討論需向上級請示報告的重點事項;需向董事會會議提出的重點議題;(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重點問題,檢查通報公司各項緊要工作事項的完成情況;(五)討論和布置近期的重點工作;(六)討論須討論的其它事項。四、會議組織(一)重點會議議題由辦公室負責向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的緊要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。(二)會議召集、記錄由辦公室負責;緊要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后依據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在緊要會議記錄、紀要上簽名。(三)與會人員必需嚴守會議紀律。五、會議事項的落實(一)辦公室依據(jù)會議內(nèi)容,適時訂立《公司一周重點工作布置表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。(二)會議決議事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必需時在下次公司坐班工作會議上通報。六、會議時間原則上每周一上午召開。如有緊急重點事項可臨時布置。管理制度規(guī)章制度篇10(一)開餐前的組織準備1.加工組將當日所需的蔬菜、禽類、水產(chǎn)等原材料加工、分類、分級備用。2.切配組將已經(jīng)預(yù)訂的菜肴(如宴會、團隊用餐等)及常用的零點菜肴切配好，并將常用的一些原材料加工成絲、片、塊、丁、花、茸等備用。3.爐灶組備齊烹制加工所需的各種調(diào)料，負責半成品和湯的制作。4.冷菜組制備熟食，切制待用冷菜，拼擺花色冷盤，準備所需的調(diào)配料。5.點心組制備常用的點心，備足當天所需的面和餡兒。(二)掌控菜肴質(zhì)量開餐時廚房應(yīng)遵從“以餐廳需要為依據(jù)，以爐灶為中心”的引導(dǎo)思想，依據(jù)客人需求適時烹制美味可口的菜肴。餐飲企業(yè)菜肴質(zhì)量掌控的措施重要有：1.廚師的質(zhì)量意識廚師的質(zhì)量意識至關(guān)緊要。質(zhì)量意識可以提高廚師的工作責任心并改善其工作態(tài)度。因此，餐飲企業(yè)必需定期開展質(zhì)量教育，使全部廚房工作人員樹立標準化觀念、專業(yè)化觀念并具有學習創(chuàng)新觀念。2.加強檢查：管理人員抽查、跑菜員檢查餐飲企業(yè)的各級管理人員在開餐時應(yīng)抽查菜肴質(zhì)量，發(fā)覺問題適時解決。同時，餐廳的傳菜服務(wù)員在取菜時，應(yīng)檢查菜點質(zhì)量，做到“五不取”，即數(shù)量不足不取;溫度不適不取;顏色不正不取;調(diào)、配料不全不取;器皿不潔、破損或不符合規(guī)格不取。不能讓菜肴的質(zhì)量問題暴露在客人面前。3.建立投訴反饋制度一旦碰到客人投訴菜肴質(zhì)量問題，餐廳應(yīng)當適時將問題反饋至廚房。廚房應(yīng)先解決客人的問題，但在時候必需分析質(zhì)量問題的原因，并提出解決問題的方法，以免今后顯現(xiàn)仿佛的問題。(三)做好成本的核算、掌控廚房應(yīng)依據(jù)核定的毛利率掌控餐飲成本，在保證客人利益的前提下，盡量節(jié)省，并削減揮霍。廚房工作人員應(yīng)對全部原輔材料進行進行核算，并對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行成本掌控。實在內(nèi)容請參見第十章。設(shè)備管理為了改善廚房的勞動條件和工作效率。現(xiàn)代廚房都配備了相當數(shù)量的電器設(shè)備。廚房設(shè)備是廚房進行食品生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，使促使制作菜肴的物質(zhì)條件。因此，廚房應(yīng)建立并健全設(shè)備的操作規(guī)程，將全部設(shè)備按專業(yè)化分工定崗使用，加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，確保其正常運行.衛(wèi)生管理廚房衛(wèi)生是廚房生產(chǎn)第一條需要遵守的準則。廚房衛(wèi)生就是要保證食品在選擇、生產(chǎn)和銷售的全過程中，都確保其處在安全的狀態(tài)。為了保證廚房生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有安全性，采購的食品原材料必需是未受污染不帶致病菌的，食品原材料須在衛(wèi)生許可的條件下貯藏;廚房在食品生產(chǎn)的過程中必需符合衛(wèi)生條件;廚房環(huán)境設(shè)備等要求清潔，廚房生產(chǎn)人員身體必需健康。銷售中要時刻防止污染，將食品安全牢靠地供給給客人。因此，一切接觸食品的有關(guān)人員和管理者，在食品生產(chǎn)中必需自始至終地遵從衛(wèi)生準則，并承當各自的職責。(一)廚房環(huán)境的衛(wèi)生掌控1.廚房在選址時，要考慮下述兩個因素：一是要注意防止四周企業(yè)對廚房環(huán)境的污染，盡量躲避排放“三廢”(廢水、廢渣、廢氣)的企業(yè)。二是廚房最好不要設(shè)在地下室，由于地下室不利于通風、采光、排放煙塵和防潮，食品也極易霉爛變質(zhì)。2.廚房要有除去蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及其孳生條件的措施。3.每一個廚房對垃圾和廢物的處理，必需符合衛(wèi)生的規(guī)程。室外的垃圾箱要易于清理，要防止蟲、鼠的進入，防止污水的滲漏，并定時處理，以保護四周環(huán)境不受氣味、蟲和細菌的污染。廚房內(nèi)的垃圾桶(箱)必需加蓋，并要有充足的容量來盛裝垃圾，必需依照衛(wèi)生要求進行袋裝化管理，并適時清理和清洗，桶、箱內(nèi)外要用熱水、洗潔劑清洗。這項工作要布置在適當?shù)臅r間內(nèi)進行。4.對于廚房內(nèi)地面、墻壁、下水道、設(shè)備等方面的衛(wèi)生要求，前面已有詳述。(二)廚房各作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生掌控1.爐灶作業(yè)(1)每日開餐前徹底清洗炒鍋、手勺、笊籬、抹布等用品，檢查調(diào)味罐內(nèi)的調(diào)燜是否變質(zhì)。淀粉要常常換水。油缽要每日過濾一次，新油、老油(使用時間較長油色發(fā)深黃或發(fā)黑的油)要分開存放;醬油、醋、料酒等調(diào)味罐不可一次投放過多，常用常添，以防變質(zhì)及揮發(fā)。精鹽、食糖、味精等要注意防潮，防污染，開餐結(jié)束后調(diào)味容器都應(yīng)加蓋。(2)食品原材料在符合菜肴烹調(diào)要求的前提下，要充分燒透煮透，防止外熟里生，達不到殺滅細菌的目的。(3)切配和烹調(diào)要實行雙盤制。配菜應(yīng)使用專用配菜盤、碗，當原材料下鍋后應(yīng)當適時撤掉，換用消毒后的盤、碗盛裝烹調(diào)成熟后的菜肴。在烹調(diào)操作時，試嘗口味應(yīng)使用小碗和湯匙，嘗后余汁切忌倒入鍋內(nèi)。用手勺嘗味時，手勺須清潔后再用。(4)營業(yè)結(jié)束后，清潔用具，歸位擺放，清洗湯鍋，清理調(diào)料。每日用洗滌劑擦拭清洗吸煙罩和灶面的油膩和污垢，做到衛(wèi)生、潔凈、無油膩。清理烤箱、蒸籠內(nèi)的剩余食品，去除烤盤內(nèi)的油污，放盡蒸籠鍋內(nèi)的水。2.配菜間(1)每日開餐前，徹底清理所屬冰箱，檢查原材料是否變質(zhì)。(2)刀、砧板、抹布、配菜盤等用具要清潔，做到無污跡，無異味。(3)配料、小料要分別盛裝，擺放整齊，配料的.水盆要定時換水。需冷藏保鮮的食品原材料應(yīng)放置在相應(yīng)的冰箱內(nèi)。(4)在開啟罐頭食品時，首先要把罐頭表面清潔一下，再用專用開啟刀打開，切忌用其它工具，避開金屬或玻璃碎片掉入。碎裂的玻璃罐頭食品不能食用。(5)配菜過程中，隨時注意食品原材料的新鮮度及衛(wèi)生情形，認真配菜，嚴格把關(guān)。(6)營業(yè)結(jié)束后，各種用具要適時清潔，歸位放置，剩余的食品原材料按不同的貯藏要求分別儲存。3.冷菜間(1)冷菜間要做到專人，專用具，專用冰箱，并要有紫外線消毒設(shè)備。防蠅、防塵設(shè)備要健全、良好。(2)每日清理所屬冰箱，注意食品的衛(wèi)生情形，生、熟食品要分別放置。(3)刀、砧板、抹布、餐具等用具要徹底清洗，消毒后再使用，抹布要常常搓洗，不能一布多用，以免交叉污染。(4)要嚴格操作規(guī)程，做到生熟食品的刀、砧板、盛器、抹布等嚴格分開，不能混用。尤其在制作涼拌菜、冷葷菜時肯定要用經(jīng)過消毒處理的專用工具制作，防止交叉污染。(5)在冷盤切配操作時員工應(yīng)戴口罩。(6)營業(yè)結(jié)束后，各種調(diào)味汁和食品原材料要放置在相應(yīng)的冰箱內(nèi)貯藏，用具徹底清洗，歸位擺放，工作臺保持清潔、光亮、無油污。一些機械設(shè)備如切片機要拆卸清洗，徹底清除食物殘渣，以防機械損壞和設(shè)備污染。4.點心間(1)保證各種原材料和餡料的新鮮衛(wèi)生，定時檢查所屬冰箱。(2)刀、砧板、面案要保持清潔，抹布白凈，各種花色模具、面杖，隨用隨清潔，以防面粉油脂等殘留物腐敗，而影響使用壽命和污染食品。(3)營業(yè)結(jié)束后，清洗各類用具，歸位擺放。蒸籠鍋放盡水，取出剩余食物，用潔布擦盡油污和水分，清除滴入籠底的油脂?？鞠淝袛嚯娫矗〕鍪Ｓ嗍澄?。清洗烤盤，擦干水分。清理灶面調(diào)料和用具，清潔灶面、吸煙罩。各類餡料、原材料按不同貯藏要求分別放入冰箱貯藏5.粗加工間(1)刀、砧板、工作臺面、抹布保持清潔，適時清除解凍水池、洗滌水池的物料和垃圾，以防堵塞。(2)購進的各類食品原材料，按不同要求分類分別加工，對于簡單腐敗變質(zhì)的原材料，應(yīng)盡量縮短加工時間和暴露在高溫下的時間。對于原材料解凍，一是要采納正確的方法，二是要快速解凍，三是各類食品的原材料應(yīng)分別解凍，切不可混在一起解凍。加工后的原材料應(yīng)分別盛裝，再用保鮮膜封存，放入相應(yīng)冷庫待用。(3)食品原材料入冷庫后，應(yīng)分類擺放在不同的食品架上，以便于取用。冷庫要適時清除地面的污面、積水，定時整理食品架，食物不得超期存放。一般來說，當天需取用的原材料應(yīng)存放于冷藏庫(2℃～5℃)，存放時間不得超過24小時，需貯存較長時間的原材料則應(yīng)標明日期存放于凍藏庫內(nèi)(18℃～23℃)，原材料取用時應(yīng)遵從“先存先用”的原則，不得任意取用。(4)各類食品機械如鋸骨機、刨片機、絞肉機、去皮機等使用完畢后，應(yīng)去除食物殘渣，適時清潔，使之處于最佳使用狀態(tài)。管理制度規(guī)章制度篇11第一章總則第一條為加強對公車公營的管理，保證正常的生產(chǎn)秩序，使車輛運行有章可循，維護企業(yè)信譽，特訂立本規(guī)定。第二條凡公司所屬公營車隊及相關(guān)工作人員，都必需遵守本方法。第二章調(diào)度紀律第三條各公營車隊應(yīng)配備專（兼）職公營車輛調(diào)度員。應(yīng)班駕駛員應(yīng)提前30分鐘憑安檢合格證、駕駛員上崗證，經(jīng)調(diào)度核實后發(fā)放牌證。第四條車輛在始發(fā)站不能正常應(yīng)班的，駕駛員須適時報告，經(jīng)車隊確認同意后，另行布置車輛頂班。第五條節(jié)假日、客流高峰加班及上級指定的特定運輸任務(wù)，駕駛員必需順從調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度。第六條駕駛員不得私自駕車外出或停放。第七條完成當日行車任務(wù)后，應(yīng)向公營車隊匯報車輛運行情況，交回三聯(lián)單、牌證及其他交接工作，并完成車輛的清潔工作后按指定地方停放車輛。第三章運行規(guī)定第八條車輛必需按規(guī)定懸掛客運班線牌，隨車攜帶道路運輸證，客運附加費繳訖證、運管費繳訖證、養(yǎng)路費繳訖證、行駛證以及其他各種證件，否則，被查處的罰款和所造成的損失由責任人承當。第九條車輛應(yīng)按規(guī)定的線路、班次營運，不得脫班、蹋班。第十條運行途中如遇路阻又不能接駁，確需繞道運行的，應(yīng)適時向公營車隊匯報，車隊接到匯報后，應(yīng)適時做好運力調(diào)整及班次時間布置。第十一條車輛接駁及費用結(jié)算：車輛在運行途中確因拋錨、路阻、肇事無法連續(xù)運行時，除駕駛員必需就近電告應(yīng)班站外，同時全部車輛必需無條件接駁。1、共營線路車輛順路捎帶的，一律不實行結(jié)算。2、接駁手續(xù)的辦理：另派車接駁的，在接駁現(xiàn)場由被接駁司機寫出地點、時間、車號、載客情況便條、交接駁車司機帶回車隊填開接駁清單作為結(jié)算依據(jù)。共營線路車輛實行相互對駁的，由雙方司機在對方三聯(lián)單上簽注接駁地點和時間作為計算班次的依據(jù)。第十二條蹋壓班的處理：公營車隊從事快班工作全體人員應(yīng)切實履行各自的工作職責，確保正班正點運行。凡駕駛員不順從調(diào)度布置或無故蹋壓班的，按該班單邊全程80實載率予以賠償，第二次予以解聘。第十三條嚴禁中途上客或裝運行包；嚴禁以車謀私；嚴禁工作人員的親屬、伙伴無票或持無效票乘車；嚴禁內(nèi)部員工無票乘車。第十四條駕駛員不得以節(jié)省燃油而降低服務(wù)質(zhì)量。第四章牌證管理第十五條班線牌、進站（證）等牌證由公營車隊調(diào)度員負責日常保管、發(fā)放。第十六條當班駕駛員按規(guī)定的調(diào)度室報班時領(lǐng)取班線牌、進站卡（證）等牌證；向車隊申領(lǐng)車輛行駛證、規(guī)費繳訖證及加油專用本，當次（天）任務(wù)完成后或應(yīng)適時交回，并實行簽字制度，無論是向調(diào)度室領(lǐng)取牌、證還是向車（分）隊領(lǐng)取的`證件，在車輛運行時，駕駛員都必需按規(guī)定使用并妥當保管。第五章嘉獎與懲罰第十七條因駕駛員的原因造成班車誤點、脫班、停班的，每次扣罰信譽質(zhì)量保證金500元，并按該班次全額收入的80彌補。第十八條違反本規(guī)定第六條款，經(jīng)查證屬實，第一次扣罰信譽質(zhì)量保證金200元，第二次扣罰20__元。若造成了損失，由責任人承當賠償責任。第十九條違反本規(guī)定第十三條款，經(jīng)查證屬實，按實際收入票價35倍扣罰信譽質(zhì)量保證金。第二十條違反本規(guī)定第十四條款，經(jīng)查證屬實，第一次扣罰信譽質(zhì)量保證金500元，第二次予以解聘。第二十一條駕駛員不順從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度，第一次扣罰信譽質(zhì)量保證金1000元，第二次予以解聘。第二十二條不按規(guī)定行車路線行駛或私自更改運行線路的，每次扣罰信譽質(zhì)量保證金1000元，并可視情予以解聘處理。第二十三條凡未適時報告導(dǎo)致塌班的按塌班論處，或拒絕接駁的，扣罰責任人信譽質(zhì)量保證金20__元，并予以解聘。第二十四條營運牌、證遺失、被盜，責任人應(yīng)無條件承當全部補辦費用，另扣罰責任人信譽質(zhì)量保證金1000元。第二十五條因駕駛員原因造成旅客投訴或報紙、電臺、電視臺公開批判的，扣罰信譽質(zhì)量保證金1000元，并視情予以解聘處理。第六章附則第二十六條因車隊、車站及調(diào)度管理人員失職造成