鋼混疊合梁施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 37.1.1環(huán)保措施 37.1.2節(jié)能措施 37.1.3資源利用管理制度 47.2進度管理計劃 47.2.1建立生產計劃保證體系 4圖7.2.1-1工期保證體系框圖 57.2.2建立進度管理制度 57.2.3工期保證措施 57.3質量管理計劃 97.3.1質量保證體系 9圖7.3.1-1質量保證體系框圖 107.3.1.1質量管理組織機構 10圖7.3.1.1-1質量管理組織機構框圖 117.3.1.2質量管理職責分工 11表7.3.1.2-1質量管理職責分工表 117.3.2項目質量管理制度 13表7.3.2-1項目質量管理制度 137.3.3質量控制措施 147.4安全管理計劃 157.4.1安全管理體系 15圖7.4.1-1安全管理組織機構 16圖7.4.1-2安全保證體系框圖 187.4.2安全生產管理制度 187.4.3安全保證措施 247.4.4主要危險源分析及控制措施 26表7.4.4-1主要危險源分析及控制措施表 267.4.5安全文明施工措施 307.5成品保護計劃 317.5.1成品保護的組織機構與職責 31表7.5.1-1成品保護管理小組管理職責表 327.5.2成品和設備保護的管理制度 32表7.5.2-1成品和設備保護管理制度表 327.6施工監(jiān)測計劃 337.6.1監(jiān)測總體要求 337.6.2主要監(jiān)測內容及準備工作 337.6.2.1主要監(jiān)測內容 337.6.2.2監(jiān)測人員的配備 34表7.6.2.2-1監(jiān)測人員的配置 347.6.2.3監(jiān)測方案的確定 347.6.2.4監(jiān)測時機的選擇 347.6.2.5夜間監(jiān)測施工準備 357.6.3測量控制網的建立 357.6.3.1控制網設計準備工作 357.6.3.2軸線基準點位的組建 357.6.3.3高程水準點的組建 357.6.3.4橋段測量施工 367.6.4鋼混疊合梁安裝測量 367.6.4.1橋段安裝軸線測量 367.6.4.2橋段安裝標高測量 367.6.4.3胎架的測控 367.6.4.4變形測量方法 37表7.6.4.4-1測控點布置 377.6.4.5針對鋼混疊合梁特點設置的測控點及測量方法 377.6.4.5-1測控點及測量方法 377.6.5雨季施工 377.7驗收要求 387.7.1驗收程序及驗收人員 387.7.2驗收標準 39表7.7.2-1A、B級螺栓孔徑的允許偏差 40表7.7.2-2氣割允許偏差 40表7.7.2-3氣割焊接坡口的允許偏差 40表7.7.2-4焊接連接組裝尺寸的允許偏差 41表7.7.2-5實體預拼裝的允許偏差 41表7.7.2-6一、二級焊縫質量等級及無損檢測要求 42表7.7.2-7有疲勞驗算要求的鋼結構焊縫外觀質量要求 42表7.7.2-8有疲勞驗算要求的鋼結構焊縫外觀尺寸允許偏差 43表7.7.2-9支座安裝允許偏差 437.1綠色施工管理計劃7.1.1環(huán)保措施（1）噪音控制措施1）選用機器噪聲小的生產設備，嚴格控制機械噪聲。2）推廣應用先進施工技術和工藝，減少噪聲的污染。3）機械設備在開動中嚴格按照操作規(guī)范要求進行操作，防止操作不當而產生噪聲。4）設備定期進行檢修、潤滑，使機械正常運轉，降低噪聲。5）無法避免的強噪聲源采取建立隔聲屏障、使用隔聲材料等特殊處理措施阻止噪聲傳播，降低噪聲。6）施工用運輸車輛，采取限鳴措施，減少噪聲污染。7）加強智慧化工地建設，擬在攪拌站設置揚塵在線監(jiān)測和噪音監(jiān)測系統，對超過標準時，采取降塵、調整工作等方式處理。（2）大氣污染防治措施1）選用符合國家衛(wèi)生防護標準的機械設備和運輸工具，確保其尾氣排放符合國家有關標準。2）對汽車、設備排放的氣體要經常檢測，并加強機械車輛的定期保養(yǎng)制度和對不符合要求的設備必須檢修或停用。3）施工現場采用液化氣、電作為生活燃料減少廢氣排放。（3）固體廢棄物處置措施1）建立嚴格的固體、廢棄物管理制度，廢棄物設專用場地堆放，集中管理。2）在生活區(qū)和辦公、生產區(qū)設置足夠數量的衛(wèi)生設施，配備專職環(huán)衛(wèi)人員，制定環(huán)衛(wèi)制度，每天定時清掃、清除垃圾，并運至指定地點堆放、掩埋、焚燒處理。3）限制使用一次性塑料餐具和塑料制品，減少白色污染。4）施工過程中的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時收集、清理、運輸至垃圾場掩埋。5）對生產區(qū)域產生的生產垃圾，各作業(yè)隊必須做到工完場清。6）在維修保養(yǎng)機械的過程中嚴格執(zhí)行廢棄物回收制度，對產生的廢機油、廢手套、廢棉紗等，由專人負責回收，并設立收集廢棄物的專門容器。7.1.2節(jié)能措施（1）施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備的空轉。（2）選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工設備長時間低負載運行。（3）做好現場施工機械設備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)。7.1.3資源利用管理制度項目經理部在進行施工前應編制相應的資源利用施工方案，并設立健全的資源利用施工組織結構，配備資源利用施工管理人員，并建立組織機構相關人員的資源利用責任制。項目經理部應對施工現場進行每日的資源利用施工檢查，對不合格的必須整改。對不可再生利用的施工廢棄物的處理應符合國家及地方法律、法規(guī)要求，防止土壤和地下水被污染。施工現場設立垃圾站，垃圾實行分類管理，及時分揀、回收和清運現場垃圾。施工現場污水排放標準應符合國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978)要求。要制定切實可行的施工節(jié)水方案和技術措施，加強施工用水管理，盡量做到回收重復利用。材料、構件、料具、機械按審批方案中的施工平面布置圖堆放?，F場材料堆放按種類、規(guī)格堆放整齊，并掛標牌、危險品分類存放，有保護措施。識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當的方式進行充分評價，確定重大浪費因素，并據此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。通過對項目經理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現項目經理提出的節(jié)約目標及承諾。大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現場環(huán)境整潔，是實現“綠色施工”的基礎。組織開展學習宣傳相關法律、法規(guī)活動、分層次組織管理人員、職工進行學習，使廣大干部職工認識責任和義務，增強節(jié)約意識。7.2進度管理計劃7.2.1建立生產計劃保證體系建立生產計劃保證體系如下：圖7.2.1-1工期保證體系框圖7.2.2建立進度管理制度（1）建立例會制度每天召開一次工程交班會，每周召開一次生產工作例會，以便能及時發(fā)現問題并及時處理，保證施工正常進行。（2）建立和健全工期目標責任制實行項目經理負責制，將本標段工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各部門、各工區(qū)、分包隊伍。（3）建立檢查反饋制度檢查工程形象進度、計劃及進度命令執(zhí)行情況，現場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。（4）實施工程調度管理制度根據施工生產計劃和安排，對施工活動進行調控和指揮，做好對內對外的協調工作，對施工過程中出現的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協調，確保項目施工按進度計劃順利實施。7.2.3工期保證措施（1）施工準備措施1）人員準備根據本工程的規(guī)模、結構特點和工期要求，我公司已做好了人員準備，配齊了項目經理、項目生產經理、項目總工程師、安全總監(jiān)、專業(yè)工程師和技術工程師等。建立完善的醫(yī)療保障體系及勞動保護制度，以人為本，確保廣大施工人員的人身安全和身體健康。2）機械設備準備大型機械設備在全公司抽調并補充部分新的設備，各類設備盡可能做到機型統一，所選調的設備新度系數不小于90%。機械設備的準備還包括選調經驗豐富的管理人員和備足機械配件并建機械檢修場，及時維修保證施工機械的完好狀態(tài)。3）物資材料準備按規(guī)定做好材料試驗及檢驗等工作，保證物資按計劃供應，滿足開工及正常施工的需要。（2）組織保證措施建立健全工期保證組織機構，確保本項目工期保證體系的有效運行，從組織上確保工期目標的實現。成立以項目經理為組長，項目總工程師、生產經理、商務經理、安全總監(jiān)為副組長，項目經理部各部室負責人為組員的工期管理領導小組，對工程工期負全部責任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務。組建高效精干的指揮機構，在項目經理領導下，由具有類似施工經驗豐富的人員指導現場施工，加強施工現場的協調和指揮。各分布項目經理為各工程段落進度第一責任人，以分包隊伍現場負責人為生產實施對象，形成一個自上而下的主管施工進度的組織體系。由專人負責，加強同地方政府有關部門及當地群眾的聯系，搞好地方建設，為施工全面開展創(chuàng)造有利條件，對控制工期的重點工程建立工期領導負責制。（3）從計劃安排上保證工期1）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。2）在工程開工前，必須嚴格按照總工期要求，制定工程施工進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。3）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。抓住關鍵工序，分析對關鍵線路工期存在制約的因素，并及時提出解決方案，確?？傔M度計劃順利完成。4）對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5）統籌安排、超前謀劃，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整工作計劃。（4）從管理上保證工期1）加大拆遷力度積極配合業(yè)主和地方政府做好征地拆遷等相關工作，組織實施好三電遷改，多渠道融洽地方關系，努力把施工外部的不利影響因素降到最小。2）加大資源投入將本工程列為公司的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。選用會管理、懂技術和年富力強的管理人員擔任各級主要負責人。按照施工組織設計的要求，配備匹配合理、完整配套的機械設備，做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產力。加強機械維修力量，組織搶修小組，關鍵機械設備嚴格執(zhí)行維修責任制，保證運轉正常。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，組織好主要材料的采購、運輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出現。為確保進度目標的實現，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其余資源需求計劃?？紤]為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所需費用。3）建立施工進度的動態(tài)控制及調整系統建立監(jiān)控施工進度的控制系統，確保工程實際進度按照計劃進度進行。當進度出現偏差時，應分析施工進度偏差的原因并評估對后續(xù)工序的影響，及時調整進度，采取有效措施確保工期要求。4）分階段開展勞動競賽施工過程中，項目經理部將針對不同工程、不同時期分階段開展施工勞動競賽活動，使整個合同段的參建單位和個人時刻處于有條不紊的施工生產過程中，確保合同工期的實現和提前。（5）從技術上保證工期1）優(yōu)化施工方案認真審查施工設計圖，全面了解設計意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調整施工方法和施工計劃，并制定相應的保證措施。2）加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保證。保證技術管理力量，建立技術管理體系。完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。3）嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制。嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制。開展質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。4）實行技術人員現場值班制現場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及時。5）采用四新技術、加快施工進度采用新技術、新工藝、新材料、新方法，按施工組織、工期要求組織施工，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。出現問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。根據施工的實際情況，適時調整施工組織設計，不斷優(yōu)化各專項工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實可行。施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或網絡傳輸，使數據傳送方便、迅捷。（6）從經濟上保證工期措施加強建設資金使用管理，嚴格執(zhí)行國家有關政策法規(guī)的相關制度辦法，依法、合理、有效地使用建設資金。制定資金施工計劃及獎罰措施，定期對工程進度進行檢查，根據檢查結果進行獎懲。項目經理部根據每月質量大檢查情況，對質量管理工作到位，工程質量好的單位和工點，給予1000～10000元獎勵；對質量管理不到位、工程質量標準不高的單位和工點，給予一次性50000元罰款，下次質量檢查仍不達標則考慮其退場。對造成質量事故的單位，除負責施工的單位承擔全部返工費用外，項目經理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關責任人進行行政及經濟處罰。（7）夜間施工工期保證措施生活區(qū)及生產區(qū)，按規(guī)劃在各道路兩側安裝照明路燈，對夜間進行鋼梁拼接吊裝、鋼筋下料、成形、綁扎、鋼結構加工等工作場地，提供足夠的照明設施。建立適合本工程的夜間值班制度，加強復核檢查制度，確保技術資料準確無誤。（8）農忙季節(jié)施工工期保證措施農忙季節(jié)施工，充分考慮與農村生產干擾問題。農忙季節(jié)，施工機械和施工車輛的運行，避免干擾農收、農種的人員、車輛。合理安排節(jié)假日的材料運輸計劃，合理安排節(jié)假日調休，避免節(jié)假日期間人員流失。組建專業(yè)施工隊伍，嚴格限制租用民工的數量，以避免農忙季節(jié)出現用人短缺的現象。7.3質量管理計劃7.3.1質量保證體系項目部將以創(chuàng)立典型示范工程為目標，嚴格控制施工過程，實現較高的質量水平。為此項目部成立質量領導小組，項目經理任組長，總工程師、副經理、質量總監(jiān)任副組長，設計技術部、工程部、商務管理部、質量部、安全監(jiān)督部、物資設備部、試驗室、測量組、協調部、資料室、綜合辦公室各部室工程師為組員。其中項目經理對本段工程質量承擔主要責任，現場施工主管對施工質量承擔直接責任，并嚴格實行工程質量終身負責制。質量管理領導小組負責定期組織質量檢查、召開質量分析會議，檢查、分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題，研究改進措施，積極推動項目部全面質量管理工作的深入開展。質量保證體系見下圖。圖7.3.1-1質量保證體系框圖7.3.1.1質量管理組織機構針對本標段工程特點和質量要求，為保證質量目標的實現，對各部門的工作進行分解，實行三級質量管理體系，嚴格執(zhí)行規(guī)范和驗標要求。項目部及各工班成立質量QC小組。質量管理組織機構框圖見下圖。圖7.3.1.1-1質量管理組織機構框圖7.3.1.2質量管理職責分工表7.3.1.2-1質量管理職責分工表序號崗位名稱職責和權限1項目經理施工項目工程質量的第一責任人，對施工項目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任；1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及公司各項質量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；2）建立施工項目的質量管理體系并保持其有效運行；3）召集并主持項目部質量專題會議；4）按規(guī)定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。2項目總工對項目的工程質量負技術管理責任；1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質量技術標準、規(guī)范；2）保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監(jiān)督方案、技術措施的落實；3）保證試驗、檢測的數據反映施工質量的真實狀態(tài)；4）參加項目質量驗收工作、項目質量例會；5）參與質量事故調查。3項目副經理對項目施工過程質量負直接領導責任；1）嚴格執(zhí)行公司各項施工過程質量管理制度；2）嚴格按批準的施工方案、技術措施組織施工；3）參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監(jiān)督整改；4）督促各施工技術主管/工程師嚴格按照批準的施工方案、技術措施進行施工；5）參與質量事故調查。4項目質量總監(jiān)對項目質量管理體系的運行、維護及工程質量負監(jiān)督及管理責任；1）嚴格執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及管理制度；2）監(jiān)督項目質量管理體系的運行，并向項目經理及時報告運出現的問題。3）保證項目質量監(jiān)督體系有效運行；4）監(jiān)督公司的各項質量管理制度在項目的落實；5）根據項目的質量目標，組織編制項目質量策劃；6）研究解決項目質量缺陷或質量通?。?）組織工程各階段的內部驗收工作、外部驗收；8）組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質量意識；9）組織項目的質量例會、品質工程專項治理月度總結會；10）及時向項目經理報告質量事故；11）參與質量事故的調查。5項目專業(yè)工程師對項目工程施工操作質量的直接責任人1）嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；2）編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質量標準；3）依據技術交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質量；4）施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質量；5）參加項目質量例會；6）組織或參與施工現場的試驗、檢測工作；7）監(jiān)督工序、班組交接檢驗；8）組織對不合格品的返工；9）編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。6項目質量工程師對工程的質量負監(jiān)督與確認的責任。1）熟悉施工圖設計文件；2）接受施工組織設計、施工方案交底、了解技術及管理要求；3）參加項目質量例會；4）參加對施工作業(yè)班組的技術交底，監(jiān)督工藝、工序質量要求交底到位；5）依據對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質量巡查，必要時旁站監(jiān)督；6）協助專業(yè)工程師實施對工序質量進行過程控制；7）參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料；8）會同建設方、監(jiān)理方對檢驗批質量進行驗收；9）發(fā)現工程質量存在隱患或經檢查發(fā)現質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；10）參與項目質量事故的調查和處理；11）編制質量監(jiān)督工作日志。7項目材料工程師負責對進場材料、設備的質量把關；1）核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；2）核對進場材料、設備的質量證明資料的真實性、完整性；3）參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。8項目測量工程師對施工現場的各項測量成果數據的真實、準確負責；1）使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；2）嚴格按批準的測量方案操作；3）真實記錄測量成果。9項目試驗工程師對應送第三方的檢(試)驗工作的真實、有效負責；1）嚴格按有關檢驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規(guī)范的規(guī)定；2）保證項目部設備的試驗設備、設施符合有關規(guī)范的規(guī)定；3）保證各類試件送交具有相應資質的檢測機構檢驗；4）完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。10項目資料員及時收發(fā)、整理各類文件，嚴把文件資料的質量關；1）負責項目內部及與外部單位之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤；2）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作，保證施工資料與工程施工同步。7.3.2項目質量管理制度表7.3.2-1項目質量管理制度序號制度名稱制度內容及落實1方案先行、技術交底先行制度1）工程施工前，技術負責人會同技術管理部根據施工圖紙結合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。2）技術管理部根據施工組織設計及各項方案積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書并組織進行各級技術交底。2材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。3樣板引路制度分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、技術交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。4施工掛牌制度結合技術交底內容，在各道工序施工過程中在現場實行掛牌制，注明其操作要領，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術負責人組織專業(yè)工程師、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6質量例會、講評及會診制度由質量總監(jiān)組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。同時由責任工程師根據現場實際情況，對突出的質量問題采用質量會診制，7質量獎罰制度依據國家質量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。8實測實量制各分部分項工程施工中，嚴格按照國家驗收標準進行全面的實測實量，做到工程實體用數據說話，有數據體現，用數據糾偏。9成品保護制度上下道工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，施工單位應立即采取措施，待隱患消除后方可施工。7.3.3質量控制措施（1）人員控制所有從事質量活動有關的管理人員，要按相應專業(yè)經過培訓，特殊工作人員要持證上崗。對未培訓的人員則納入質量體系培訓計劃，經培訓或取得資格證書后方可上崗。（2）機具設備控制根據工程計劃，配置工程所需的施工設備；對進場的施工設備進行檢查，包括機種、質量和數量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄。在施工中要按規(guī)定日期進行檢查機械設備的使用狀況。（3）物料控制對即將投產的物料進行目測檢查，對重要物料且要進行復試驗證，確保合格和適用的物料才能投入使用。（4）工藝控制項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關部門和人員，并及時以技術交底的形式下達給施工隊伍，如在施工中發(fā)現施工隊未按交底進行施工，不得進入下道工序施工。（5）特殊過程的控制從事特殊過程的作業(yè)人員，必須經過專業(yè)培訓，并取得資格證書；技術員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導書進行交底，并做好交底記錄。接受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認。技術員、質量員應在施工前對上道工序進行復檢并做好記錄，并驗證作業(yè)人員是經過培訓取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過程作業(yè)使用的生產設備均應處于完好狀態(tài)。7.4安全管理計劃7.4.1安全管理體系（1）安全管理方針及目標1）安全管理方針：以人為本，安全至上，關注環(huán)境，預防污染，全員參與，杜絕違章，科學管理，持續(xù)改進。2）安全管理目標：項目施工中實現安全事故“雙零”目標，即人身傷亡事故率為零、機械設備事故率為零。（2）安全管理組織機構為切實加大安全生產的管理力度，實現“雙零”目標，項目實施過程中，成立以項目經理為安全第一責任人，主抓生產的項目副經理為安全總監(jiān)，安環(huán)部主抓落實項目施工的安全管理體系。安監(jiān)部配備事業(yè)心強、懂業(yè)務的專職安檢工程師，各作業(yè)隊配置專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現及時制止，班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。安全管理與生產管理、質量管理平行，形成安全、生產、質量三套體系，相對獨立，互相制約，共同促進生產的局面。安全管理體系見下圖。圖7.4.1-1安全管理組織機構組織機構職責：1）項目經理：貫徹國家安全生產的政策和法規(guī)，制定本項目部的目標，全面負責安全生產保證體系的實施，嚴格管理職責，負責安全預案的審核。2）安全總監(jiān)：落實上級機構的政策、法規(guī)、標準、指令和規(guī)定等，制定鋼橋架設施工安全生產計劃，合理分配項目部各部門和協作單位的安全工作職責，對施工現場的重大安全隱患提出整改要求，組織安全檢查。3）安環(huán)部：全面負責整個鋼梁架設施工過程中安全監(jiān)護工作，主要側重于對施工現場安全設施設置及操作行為的安全規(guī)范，防護用品的穿戴等安全規(guī)章制度的貫徹落實。負責施工人員的安全教育和培訓，落實班前安全教育，按照“三階段”安全風險分析和預控制度制定安全應急預案、落實安全保障措施、及時發(fā)布施工單元預警。4）工程部：主要對施工中涉及的各種操作平臺、通道、吊具、腳手架、支架等結構受力，構件加工、制造負技術安全責任，并對鋼橋架設施工的各種安全技術準備工作安全負責，施工前組織安全技術交底，輔助安全部在施工中貫徹落實項目部的各項安全規(guī)章制度。6）質量部：主要負責對結構物的加工、制造、安裝質量進行檢查，杜絕質量安全事故的發(fā)生。8）施工隊：根據管生產必須管安全的原則，對其所負責指揮的施工現場生產安全工作負重要責任。落實好施工現場的安全防護設施，保證各項安全技術措施的實施。嚴格遵守安全生產操作規(guī)程組織勞動力和機械設備的使用，在安排具體作業(yè)計劃時保證安全生產重點。9）各班組：主要對鋼橋架設施工過程中的個人及他人安全操作負責，以及對設備的正常操作和維護，落實各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（3）安全保證體系建立健全安全組保證體系，貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開安全生產會議，研究項目安全生產工作，發(fā)現問題及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現“安全生產、人人有責”。按“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針組織施工生產，做到消除事故隱患，實現安全生產之目的，安全生產保證體系見下圖。圖7.4.1-2安全保證體系框圖7.4.2安全生產管理制度為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產責任制為核心的各級人全生產責任制和管理辦法，建立有效的安全教育和安全技術制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產安排，施工檢查的同時進行安全檢查。安全生產管理制度主要包括：安全生產責任書制度、安全技術交底制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、安全生產交接班制度、安全事故報告和處理制度和安全風險預測設計制度等。（1）安全生產責任書制度1）作業(yè)隊伍與總包方簽訂《安全生產協議書》。并遵守《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)范》等工程建設安全生產有關管理規(guī)定。2）項目部內部采用簽訂安全生產責任書來強化項目部各層次人員加強安全管理，控制出現生產障礙、未遂和其它事故。項目經理部安全生產第一責任人同各班組安全第一責任人，按考核內容要求，簽訂安全生產責任書，明確責、權、利的關系。各班組再同下屬各工班組長簽訂安全責任書。層層落實責任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網絡；各各班組現場設置的安全機構，按施工人員的3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生，使各級領導直至每個作業(yè)員工都充分感到所承擔的壓力和義務，有效地克服只求生產進度，忽視安全工作的傾向，使全體員工能進一步的認識到，安全生產就是最大的經濟效益。（2）安全生產技術交底制度要確保施工生產安全，所制定的安全技術措施不但要有針對性，而且還要具體全面落實到實處。因此，每項工程施工前，必須認真做好安全技術交底工作，使之貫徹到施工全過程中。1）安全技術交底的基本要求安全技術交底必須逐級進行，縱向延伸到全體作業(yè)人員，從項目到班組最后落實到每個人；技術交底必須具體、明確，具有針對性；安全技術交底的內容主要針對施工中給作業(yè)人員帶來潛在危險和存在的問題進行；將施工程序、施工方法、施工技術措施向工長、班組長進行詳細交底；優(yōu)先采用新的安全技術措施；安全交底要有書面的簽字記錄。2）安全技術交底的主要內容本工程項目的施工作業(yè)特點和危險源、危險點；針對危險源、危險點采取的具體預防措施；響應的安全操作規(guī)程和標準；施工中應該注意的安全事項；事故發(fā)生后采取的避難和緊急救援措施。（3）安全生產教育制度在全體員工中開展經常性安全生產教育。項目經理部每月、各班組每周召開一次安全生產例會，總結上季（月、周）安全生產情況，布置下季（月、周）安全生產措施，并在例會上學習安全生產的規(guī)章制度。堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學習活動，學習安全操作規(guī)程，總結上周安全生產情況，研究布置本周生產安全措施。1）安全教育的內容①安全思想意識教育通過對全體員工進行安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，清除員工頭腦中那些不正確的判斷思想，并灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立員工的安全意識。②勞動紀律教育使全體員工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產的必要前提。③安全知識教育主要包括：一般生產技術知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產技術知識，了解項目的基本生產概況、生產技術過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產技術過程和作業(yè)方法相適應的各種機具、設備的構造質量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法。還要使員工了解掌握本單位危險作業(yè)區(qū)域及其生產中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質的安全防護常識和消防規(guī)章制度、個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。④對某一工種的崗位員工，必須具備的專業(yè)安全知識進行專門教育。使崗位員工熟悉掌握本單位根據有關專業(yè)而制定各種安全操作技術規(guī)程。⑤安全技能教育。主要對員工進行安全操作技能，安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應急技能技術知識的教育。這種教育以班組為基礎，以有優(yōu)秀技能經驗的實踐者做監(jiān)督保證。⑥事故案例教育。通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓及預防事故發(fā)生所采取的措施，來教育員工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。2）三級安全教育①進場教育新員工入廠后，由項目部工程管理部負責，進行講解黨和國家有關安全生產方針、政策、法令、法規(guī)及公路施工建設的有關安全規(guī)章制度；講解勞動保護的意義、任務和安全生產有關要求；介紹本單位安全生產情況、企業(yè)施工特點、機械設備狀況（機械性能、作用、注意事項）和生產危險要害部位；介紹一般安全生產防護知識、用電、起重、架設等其它作業(yè)常識；介紹本單位安全組織機構，結合同行業(yè)常見事故案例進行分析，闡明事故原因及事故處理程序；最后提出具體要求然后進行方針、政策、法規(guī)、制度規(guī)定等安全知識考試，考試不合格者先不予安排工作崗位，待補考及格后，登記造冊存檔保存。②崗位教育針對每個崗位不同的特點進行崗位教育，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。崗位教育著重講解：第一，本班組安全生產概況、工作性質及職責范圍；第二，本崗位要從事的生產作業(yè)性質、必要的安全知識以及班組崗位所使用的各種機具設備及其它安全防護措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓練；第四，作業(yè)場地具體地點、環(huán)境保護、清潔衛(wèi)生、防火安全知識；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險區(qū)域；第六，講解個人安全防護用品用具的穿戴和保管使用方法。崗位教育方法：一般采用“以老帶新”或“師徒包教包學”、“訂立包教合同”，使新員工按規(guī)定掌握生產技術知識，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握安全操作技能。③針對各各班組的生產特點、作業(yè)內容不同，在進行安全教育時，要結合各施工隊具體生產特點進行教育。重點講解本各班組生產特點、性質、生產方式、人員組成，安全活動情況和作業(yè)中對安全生產的要求，各班組關于安全生產的規(guī)章制度、勞動防護用品的穿戴和維護保養(yǎng)；生產作業(yè)中常見的事故原因和采取的避險措施以及文明施工、安全生產經驗；還要講解，各班組的施工任務、消防、用電安全知識等。3）特種作業(yè)安全技術教育特種作業(yè)，是指對操作者本人，尤其對他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)，如電氣、起重、焊接、機動車、登高架設等。對于特種作業(yè)人員的培訓教育必須經過專門培訓和教育，經過地方勞動部門培訓教育考核合格后，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。對特種作業(yè)人員的復訓，一般兩年進行一次，復審不合格者必須重新參加培訓考試，否則一律不安排其上崗從事特種作業(yè)。（4）安全生產檢查制度1）定期安全生產檢查項目經理部每月組織一次由有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加的安全生產大檢查，進行全面的安全檢查驗收，檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育和培訓，施工方案是否進行交底，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。并積極配合上一級進行專項和重點檢查；施工隊每月進行一次檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。2）經常性的安全檢查專職安全員日常巡回安全檢查。使用《事故易發(fā)點檢查表》每日進行檢查，這種檢查從施工現場開始，查運輸道路；查施工區(qū)內風、水、電；查生產常用機電設備和各種工器用具；查各種保險裝置；查所用各種起重設施的制動裝置、信號、通訊設施的可靠靈敏度；查個人安全防護用品的使用情況；查各種可能發(fā)生事故的各類事故隱患。在檢查過程中對于查出的各類事故隱患逐項做好文字記錄，能當場解決處理的，立即處理，當場解決不了的，現場作出警示標志，然后立刻形成檢查紀要或發(fā)隱患整改通知，限定處理時間，落實到單位和負責人進行處理。3）專業(yè)性的安全檢查針對施工現場的重大危險源，項目經理部專職安全員負責對施工現場的特種作業(yè)安全、現場的施工技術安全進行檢查。設備管理人員負責對現場大中型設備的使用、運轉、維修進行檢查。4）季節(jié)性、節(jié)假日安全生產專項檢查春秋季檢查防風、防火措施落實情況；夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實情況；冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑措施落實情況；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產檢查。5）安全檢查記錄：定期檢查按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）進行檢查、打分、評價；班組每日的自檢、交接檢以及經常性安全生產檢查，在相應的”工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》；專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性、節(jié)假日安全生產檢查，使用《安全檢查記錄表》或《事故易發(fā)點檢查表》。6）隱患處理措施隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記，根據隱患信息，對安全生產進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。整改：檢查中查出的隱患應發(fā)《隱患整改通知書》，以督促整改單位消除隱患，《隱患整改通知書》要按定人、定時、定措施進行整改。復查：被檢查單位收到《隱患整改通知書》后應立即進行整改，整改完成后將《隱患整改反饋單》報回檢查組并及時通知有關部門進行復查。銷案：有關部門復查被檢查單位整改隱患達到合格后，在《隱患整改反饋意見單》上或檢查臺帳上簽署復查意見，復查人簽名，即行銷案。（5）安全生產獎懲制度安全生產獎懲制度所遵循的原則是“以責論處”和重獎重罰，制定的制度應合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負責。對于認真履行安全生產責任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產過程發(fā)生事故。對于有功集體和個人，其獎勵方式可分為表揚、記功、發(fā)獎金、增加工資。對于忽視安全生產不認真履行安全工作職責，工作失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、撤職，留用察看、開除、解除勞動合同。通過落實安全獎懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。（6）安全生產交接班制度制造車間、作業(yè)班組向下交班時，交接安全生產情況及注意事項，并有簽字記錄，以備查詢。（7）安全事故報告和處理制度按照本項目工程特點，組織制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案。如果發(fā)生安全事故，按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關規(guī)定，及時上報有關部門，并堅持“四不放過”的原則，在深入調查的基礎上，寫出事故的調查報告，找出原因，總結教訓，制訂切實的防范措施，嚴肅處理相關責任人。（8）安全風險預測設計制度認真查找工程的安全重點，除對橋梁施工、高空作業(yè)的安全防范外，還應針對施工過程中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設計，并由項目總工程師組織有關人員進行審查，并報監(jiān)理和建設單位審批后執(zhí)行。7.4.3安全保證措施（1）危險性較大工程的安全技術方案的編制審批工程項目開工前制定好安全生產保證計劃，編制針對性強的專項安全施工技術方案，詳細的的安全技術措施，報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批后才開始實施。（2）安全生產組織和管理保證措施1）安全生產組織保證措施建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作，主管安全生產的副經理為安全生產的直接責任人，總工程師為安全生產的技術負責人。機構配置：項目經理部設安環(huán)部，設專職安檢工程師。各各班組對應專職安檢工程師或專職安全員。各班組配置專職及兼職安全員，具體見安全生產管理組織機構框圖。2）安全生產管理保證措施本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由各級專職安全監(jiān)督人員負責，三級管理由各班組長負責。在工程項目施工前，按照交通部有關文件規(guī)定，由各管理層之間結合施工內容簽訂針對性強的《施工安全協議書》，明確雙方各自的安全責任。嚴格執(zhí)行施工安全協議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。開工前必須組織全體施工人員進行各種安全教育，做到一人不漏，使每個人掌握在橋梁、路基等工程施工的基本安全知識，經考核合格后方可上崗工作。安全教育內容包括《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)范》（JTGF90—2015）。對從事特種作業(yè)的電工、焊接工、駕駛員、機械工、吊裝司機等特殊工種的安全培訓和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經過培訓考核合格，獲取《安全操作合格證》后，方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復審，并要設專人管理。開工前項目經理部組織相關部室審查施工組織設計中包括各類機械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；施工現場保安作業(yè)制度；防洪、防火、防風等措施；跨線作業(yè)安全措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標志的設置及維護措施等。施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育和培訓，是否有應急預案等。施工中定期進行安全生產檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。安檢工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點為施工用電、大型機械設備、高處作業(yè)等。針對施工現場的重大危險源，對施工現場的特種作業(yè)安全、現場的施工技術安全、現場大中型設備的使用、運轉、維修進行專項檢查，同時做好季節(jié)性、節(jié)假日安全生產專項檢查。做好安全事故報告、調查處理和責任追究制度。報告范圍為在生產和工作過程中發(fā)生的因工輕傷、重傷和死亡事故，均應列入《公路項目職工傷亡事故報表》內統計。職工發(fā)生的非因工傷亡事故和由我方負主要責任造成企業(yè)職工以外人員的傷亡事故；企業(yè)職工發(fā)生的汽車交通傷亡事故，均應列入《傷亡事故電話月報表》內統計。無論是發(fā)生職工輕傷、重傷、死亡事故，必須按“四不放過”原則（即事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）對安全事故進行處理。任何單位和個人不得隱瞞事故和任意改變事故性質。安全領導小組負責對事故的處理或報批處理結案工作，對事故責任人的處理，按勞動人事管理權辦理：事故單位有關責任領導人因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績考核內容，當年內不得評先、晉級和加薪；并將處罰決定在本單位通報。觸犯刑律的交司法部門處理。建立由施工負責人為組長的施工防護體系，防護員經培訓后持證上崗，建立并落實施工負責人和安全檢查員監(jiān)控、防護組長互控制度。安全檢查員、防護員等特殊工種人員和工班長由身體素質好、責任心強并經過培訓考試合格具備一定經驗的員工擔任。請業(yè)主單位、相關地區(qū)安全監(jiān)察部門提前介入，建立安全施工的監(jiān)察體系，將施工安全納入聯防聯控范圍。對各種施工在涉及行車安全方面實行全程監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)、安全措施不落實，危及行車安全的施工有權停止作業(yè)。（3）鋼梁施工現場安全技術措施鋼梁制作現場的安全管理工作必須堅持“以人為本”的宗旨，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。1）按《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)范》等要求建立健全安全生產保證體系，明確安全工作目標，實行安全生產一票否決制。2）落實安全生產責任制度、安全教育培訓制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術制度，配備相應的專職安檢機構和人員。3）設立自上而下的施工安全監(jiān)督、保障體系。明確各級領導和部門的安全職責，簽訂安全目標責任書。豎到底，橫到邊，實施以分級管理、逐級負責、落實各級責任制為核心，以強化管理機構和監(jiān)察網絡、強化宣傳教育、強化現場過程控制、強化督促檢查獎懲考核機制為主要手段的施工安全管理模式。4）加強宣傳教育，讓每一參建人員樹立牢固的安全生產意識；制訂詳細、可行的安全生產措施，查找漏洞，加強預測，落實方案，有效控制和減少各類安全生產事故。5）以建設安全標準化工地為手段，加強現場管理。生產、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定；特別是加強易燃、易爆材料、火工器材、有毒與腐蝕性材料等危險品的管理。6）建立起對工程建設過程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制，并建立相應的組織保證體系，按風險管理的原則和方法，通過對該類突發(fā)性事件的預先識別，主動辯識其風險因素并加以分析、評估與量化，有針對性的采取防范措施，制定應對計劃和處理預案，做到防患于未然，以降低其危害，避免和減少損失。7.4.4主要危險源分析及控制措施表7.4.4-1主要危險源分析及控制措施表序號主要危險源危險致因預控措施1起重傷害①起重設備、架橋機天車、鋼絲繩、卡環(huán)、吊耳等工具附件有缺陷；②起重吊裝作業(yè)時鋼絲繩、吊耳發(fā)生斷裂；③吊點不合理造成滑動或者墜落；④指揮人員無證指揮，指揮信號不明確等；⑤現場作業(yè)組織不合理；⑥作業(yè)點光線不足；⑦違反安全操作規(guī)程或勞動紀律，野蠻施工。①細化施工方案，鋼梁、橋面板、架橋機構件必須進行吊點設計和驗算；②加強對起重設備、起重天車的維修保養(yǎng)，起重指揮和設備操作人員必須持證上崗，為起重作業(yè)人員配備對講機；③經常檢查鋼絲繩、吊耳的磨損情況，達到報廢標準的鋼絲繩要及時更換，防止鋼絲繩崩斷造成設備、人員傷害；④惡劣天氣按相關要求和預案執(zhí)行，材料、設備等要采取加固措施，當風速超過六級時必須停止吊裝施工；⑤加強現場管理，嚴禁違反起重吊裝操作規(guī)程的行為發(fā)生，吊物下禁止站人，無關人員不得進入吊裝作業(yè)區(qū)域；⑥加強安全保障，夜間施工設置足夠的照明；⑦加強現場監(jiān)督，及時制止“三違”行為，禁止野蠻施工。2物體打擊①作業(yè)人員個人勞保穿戴不齊全，或未按要求使用；②機械支撐、材料擺放不當，鋼梁或架橋機組件吊裝前未清理雜物等；③機具設備安全防護裝置不全，或未按操作規(guī)程嚴格操作；④現場施工組織不合理，上下立體交叉作業(yè)；⑤吊物下站人；⑥預應力施工過程中張拉端站人等。①施工現場作業(yè)人員必須按照項目部的要求穿戴好安全防護用品，戴好安全帽；②加強管理，材料、工具放置穩(wěn)固；③現場施工使用的各類機具要保證安全防護裝置完整有效，作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程；④嚴格控制施工程序，現場管理人員要合理安排作業(yè)內容，嚴禁立體交叉作業(yè)；⑤加強現場監(jiān)督，禁止吊物下站人；⑥加強現場監(jiān)督和安全防護，張拉作業(yè)兩端禁止站人。3機械傷害①設備帶病作業(yè)；②振動泵、鋼筋加工機械等操作人員違反操作規(guī)程施工；③打磨機、切斷機等機具設備安全防護措施不到位；④操作人員防護用品穿戴不全。①機具設備進場必須經過驗收合格；②操作人員要有相關的操作經驗和資歷，正式施工前對一線作業(yè)人員進行安全教育和交底；③施工機械必須保證完善的安全防護措施，尤其是傳動部位必須有專門的防護罩等設施；④加強現場監(jiān)督，操作人員應嚴格按照要求穿戴好個人安全防護用品。4坍塌①龍門吊、行車安裝質量不合格；②龍門吊、行車使用前未進行試吊；③龍門吊操作或指揮不當；④龍門吊、行車等檢查維護不及時，設備帶病作業(yè)；⑤龍門吊、行車作業(yè)時臨時錨固不符合要求；⑥龍門吊、行車區(qū)域作業(yè)時碰撞支腿等。①嚴格要求龍門吊、行車安拆班組具備相應資質，控制架橋機安裝質量；②龍門吊、行車使用前必須進行試吊；③龍門吊、行車操作及指揮人員必須持證上崗；④加強對龍門吊、行車等設備的檢查和維護，杜絕設備帶病作業(yè)；⑤龍門吊、行車作業(yè)必須嚴格遵守安全規(guī)程，控制每道作業(yè)工序，作前檢查確認支腿受力狀態(tài)；⑥龍門吊、行車運行全程必須專人監(jiān)督，靠近末端位置設置擋輪板，避免龍門吊、行車碰撞支腿。5高處墜落①作業(yè)人員在進行高處作業(yè)行走時不慎墜落；②高處作業(yè)過程中無可靠的鄰邊防護；③高處作業(yè)人員未掛好安全帶；④作業(yè)人員無完善的作業(yè)平臺；⑤箱梁左右幅間空檔未設置防護設施；⑥橋面左右側未設置防護欄等。①高處作業(yè)施工通道、平臺必須保證臨邊設施完整有效，保證行走人員不會墜落；②高處作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須選擇臨邊防護到位的位置或設置臨時防護；③高處作業(yè)人員必須嚴格遵守高處作業(yè)的操作規(guī)程，作業(yè)過程中掛好安全帶；④高處作業(yè)人員必須保證作業(yè)平臺各防護措施完整有效；⑤在左右幅之間的空檔掛設安全網；⑥在已架設的鋼梁外側邊護欄位置設置鋼管護欄。6觸電①用電設備本身有缺陷或者漏電保護失效，接零接地失效；②線路連接不合理；③非電工人員私自進行用電線路和設備操作；④違反“一機一閘”等安全用電要求；⑤用電設備和電箱等設施無防雨防砸措施；⑥埋地線路無警示標志；⑦線路檢修和檢查時未進行警示和告知。①配電箱有防雨和防潮措施；②采用TN-S三相五線系統，配電箱的漏電保護器，每臺用電設備有各自專用的開關箱；③設備與照明分閘，實行經常檢查、檢修制度；④配電箱要上鎖，凡是進行電氣操作及施工均需專職電工進行作業(yè)；⑤從事電工工種的人員需持證上崗；⑥進行電工操作時，需配備絕緣鞋、絕緣手套、帶絕緣把手的工具、電筆等電工專用工具；⑦嚴格遵守三級用電二級保護、一機一閘等制度；⑧電纜埋地處必須設置禁止開挖等警示標志；⑨電力裝置、線路維修和檢查時，在開關箱門處應懸掛“有人操作，禁止合閘”標志牌，并有專人監(jiān)護。7火災①電氣設備線路缺陷，閘具、插座等損壞，維修不及時；②電焊、氣割作業(yè)操作失當，腳手架動火作業(yè)未設置防火措施；③電焊、氣割殘留物亂扔；④危險品（氣瓶等）未設置專門的倉庫規(guī)范存放；⑤施工現場消防設施不足等。①電氣設備必須保證安全性能，線路損壞、老化的要及時更換或者整改；②施工現場配備足量的消防設施，禁煙區(qū)設立明顯標志；③易燃易爆物品嚴格按照管理制度進行存放和使用，氧氣、乙炔使用必須滿足5米以上安全距離；④氣瓶設置專門的倉庫存放，加強消防安全檢查，及時配置足量的消防器材；⑤施工現場設置足量的消防設施，加強消防檢查。8車輛傷害①操作人員無證操作；②車輛信號不明確；③無明顯的交通限速、限行、警示標志等；④安全意識薄弱的人員野蠻施工；⑤監(jiān)管不足，無關人員進入施工區(qū)域；⑥車輛倒車和卸料時無專人指揮等。①嚴格要求司機持證作業(yè)，遵守項目部的車輛管理制度；②在路口等關鍵部位設置反光貼紙、標志牌、警示燈等設施；③夜間施工時在光線不足部位設置照明設備；④施工機械轉動時旋轉半徑內禁止站人；⑤加強現場監(jiān)督，禁止無關人員進入施工現場；⑥車輛倒車、卸料要有專人指揮。9惡劣天氣對人員、設備造成損害①突風、雷雨、高溫天氣對人員設備造成損害；②未對惡劣天氣進行提前預警；③應急預案和應急物資準備不充分；④惡劣天氣前未采取必要的準備措施，材料、設備、房屋未加固等。①惡劣氣候和環(huán)境不良的條件下，禁止從事高處和臨邊作業(yè)，必要時停止現場施工；②購置風速檢測裝置，及時了解實時的風速；③加強氣象資料的收集，遇到雷雨天氣時應暫停作業(yè)并做好龍門吊、架橋機的避雷措施；④惡劣天氣來臨前要提前做好應急準備，購買應急物資等，及時發(fā)布單元預警信息。10環(huán)境污染①車輛及其他機械設備的汽油、機油、黃油泄漏或隨意排放；②砼澆筑施工產生的廢漿、廢砼隨意丟棄；③生活垃圾隨意丟棄等。①車輛及其他機械設備產生的機油、黃油、液壓油等集中處理；②砼澆筑施工產生的廢漿、廢砼須回收集中處理，不得隨意排放；③在施工現場設置足量的垃圾箱，專門收集施工人員產生的生活垃圾，安排專人負責處理。7.4.5安全文明施工措施（1）認真學習電力建設安全工作規(guī)程有關規(guī)定。（2）所有施工人員必須經身體檢查合格，經過安規(guī)三級教育，考試合格，并有特殊工種上崗證，方能上崗施工。（3）進入施工現場必須戴安全帽，上高空系好安全帶，施工工具應捆扎牢固并系保險繩，油漆桶系保險繩，嚴禁高空落物。（4）所有電動工具應配備觸電保安器，施工電源應經常檢查，破損、老化電線要及時更換，插頭、開關要完好。（5）油漆應存放于溫度較低、通風和干燥的室內倉庫遠離熱源，避免日光直接照射并隔絕火種，并不得在室外存放油漆。（6）存放油漆、固化劑和稀釋劑的配料間及倉庫內，嚴禁吸煙或使用明火。（7）油漆涂裝前必須檢查施工所需的照明、通風、等設施是否完備可靠。（8）當油漆在通風條件較差的環(huán)境中進行施工，應采用強制通風，以確保施工人員的安全和漆膜的干燥。（9）施工場所應有良好的通風條件，電線必須按防爆等進行安裝，電動機和啟動裝置和配電設備應是防爆式，照明行燈應用36V的安全燈并用玻璃罩保護。（10）油漆施工處嚴禁焊接、切割、吸煙或點火，如油漆起火時，切勿以水滅火，應使用泡沫、二氧化碳或干粉滅火器。（11）沾有油漆的棉紗、破布、及油紙等易燃廢物，應及時回收，存放在有蓋的金屬箱內并及時處理。施工現場不得存放油漆材料。（12）施工前應對搭設的腳手架進行檢查，驗收合格后方可使用，每平方米載重不能小于270kg，材料放置要平穩(wěn)、可靠。（13）在使用手工或風動工具除銹或除舊漆膜時，為了避免眼睛受傷和吸入灰塵，應戴防護眼鏡和防塵口罩。嚴禁使用不合格電動鋼刷，應經常檢查電動鋼刷情況，有破損、磨損掉2/3時應及時調換。（14）為了防止油漆濺在皮膚上或眼睛內施工時必須穿戴工作服、手套、防護眼鏡和口罩。如油漆濺在皮膚上，要用肥皂和清水洗凈，最好不要用溶劑。如油漆濺入眼睛內應立即以清水至少沖洗十分鐘，并立即至醫(yī)院檢查。（15）為了防止溶劑氣體和噴涂時漆霧的吸入，在通風良好的地方涂裝，可使用防毒口罩。如在通風不良的條件下施工時，則必須戴上供氣式頭罩或面罩，不戴供氣罩防護的人員切勿進入漆霧迷漫處，以防萬一。（16）采用滑繩施工時，滑繩直徑應用大于25mm新白棕繩，嚴禁一繩多人或多用；每一星期應檢查一次滑繩情況，有破損、磨損和打結出現應及時調換。（17）油漆施工時應做好安全防護措施，以防周圍建筑設施受油漆污染，具體措施應根據施工現場實際情況制定,堅持做到無防護措施禁止施工,施工場地應每天檢查及時清理，做到工完料盡場地清。7.5成品保護計劃7.5.1成品保護的組織機構與職責（1）組織機構成品的保護關系到整個工程的質量和進度，必須高度重視成品和設備保護工作，嚴格執(zhí)行成品和設備保護措施。為此，建立健全以項目經理為組長，各職能部門聯動的，并得到樁基勞務分包商積極響應的成品保護的組織機構小組。協調各單位一致動作，有紀律、有秩序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，保證所有安裝的設備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質量。（2）小組成員職責各小組成員職責具體見表7.3.1-1成品保護管理小組管理職責。表7.5.1-1成品保護管理小組管理職責表序號崗位/部門管理職責1組長負責審批項目部成品保護方案，并組織成品保護的工作所需的人、材、物以及資金以保證成品保護措施的順利執(zhí)行。2副組長項目生產經理、總工負責成品保護小組的日常具體工作的實施。3工程部組織落實相關的成品保護措施方案，嚴格要求各分包單位、班組按照成品保護措施方案進行落實。5技術部制定成品保護措施方案，并對相關的人員進行交底、指導和培訓。6質量部協助成品保護技術措施、方案的編制；成品保護巡查工作；檢查成品保護措施落實情況并要求其整改。7其他部門根據各部門的具體工作分工，嚴格按照成品保護措施方案相關內容，嚴格要求分包單位、班組按方案進行落實相應的成品保護工作內容。7.5.2成品和設備保護的管理制度具體管理制度詳見表7.5.2-1成品和設備保護管理制度。表7.5.2-1成品和設備保護管理制度表序號制度名稱制度內容1施工進度計劃統籌安排與現場協調制度深入了解工程施工工序并在需要時根據實際情況進行調整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）在某區(qū)域完成任務后，須書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定在不同施工階段(包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時)成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。4成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責的慣例，各專業(yè)作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產品保護情況。5成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報項目經理部,研究制訂切實可行的彌補措施。2）將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包需提供責任人，總包確認后，由分包自行協商解決或由總包取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。7成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將預以調查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當地政府司法部門追究肇事者的責任。8成品和設備保護舉報與獎罰制度項目現場將設置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經查實將給予一定的經濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產品的保護。10成品保護的培訓教育制度對全部進場的施工人員或視察人員進行相關培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。7.6施工監(jiān)測計劃7.6.1監(jiān)測總體要求（1）負責工程施工所需的全部施工測量放線工作及鋼結構安裝過程中的測量控制工作，并配合監(jiān)理工程師測量檢驗的輔助工作和一切方便條件。（2）工程開始前，由總包提供基準點和測量點的標高和坐標，如果認為總包提供的資料有問題，則在提供資料后的5日內書面向監(jiān)理工程師反映。（3）接受總包提供的測量基準點后，應校測其基準點（線）的測量精度，并復核基準點資料和數據的準確性，向監(jiān)理工程師書面反映。（4）以總包提供的測量基準點（線）為基準，按國家測繪標準和本工程施工精度要求，設定用于工程的控制網，并應在收到開工通知后7日內，將施工控制網資料報送監(jiān)理工程師審批。（5）施工基線、定位點、控制點和施工基準點的標樁，經測量后都要進行檢查，測量及定位點的精確度符合相關規(guī)程規(guī)定。（6）負責保護好測量基準點、基準線和水準點及自行增設的控制網點，并提供通向網點的道路和防護欄桿。測量網點的缺失和損壞，應負責修復。（7）鋼結構安裝后，當在確定的每天同一時間測量鋼結構的節(jié)點變形數據作為控制的依據，必要時應作適當修正。7.6.2主要監(jiān)測內容及準備工作7.6.2.1主要監(jiān)測內容（1）臨時支撐胎架的測量：需確定胎架的位置標高線性等（線性及標高復核需項目部及鋼結構單位的測量人員雙控復核）。（2）試壓沉降測量：在橋梁安裝之前，在胎架上放置配重試塊進行試壓，觀測地基的變化；（3）橋位安裝測量：根據設計橋面曲線確定鋼混疊合梁節(jié)段安裝的平面位置，根據設計預拱度及豎曲線確定各個支撐點的高程；（4）胎架沉降監(jiān)控：橋梁段安裝到位后，在此過程中對胎架的沉降進行監(jiān)控，防止出現大的豎向位移；（5）焊接時的測量：在焊接過程中，對于橋段的平曲位置（主要是焊接收縮）進行監(jiān)控，以便于及時調整焊接工藝；（6）卸載過程的測量：橋梁每個支點位置的卸載高度變化及各個控制點的標高變化；（7）報據設計院給定的坐標點和高程控制點、鋼混疊合梁分段尺寸，對支撐體系定位、標高及每一分段箱粱定位軸線及標高，編制詳細的測量任務書，再結合土建施工，對任務書進行詳細的測量復核和定位。7.6.2.2監(jiān)測人員的配備表7.6.2.2-1監(jiān)測人員的配置職稱人數職責總承包單位測量工程師1主管工程首級平面控制網的設測、結構整體定位控制和把握、測量資料的管理。分包單位測量員2主要負責施工全過程的定位測量工作，保障工程順利有序施工。7.6.2.3監(jiān)測方案的確定在進行本工程監(jiān)測前，測量專組由測量工程師組織、所有測量人員參加，經過討論擬定初步測量方案，指導后面具體測量工作的展開實施。7.6.2.4監(jiān)測時機的選擇（1）每個施工節(jié)段的相應標高均由設計提供。而大型結構往往跨季節(jié)、跨晝夜施工，溫度變化，特別是日照溫差的變化對于結構變形的影響是復雜的，將溫差變化所引起的結構變形從實測變形值中分離出來相當困難。因此，應盡量選擇溫度變化小的時機進行測量，力求將溫度、日照對施工控制的影響降低到最小限度。對一些大型結構溫度影響的測試表明，在氣候條件最不利的夏季，凌晨日出之前及太陽落山后的氣溫較均勻，且最接近季節(jié)平均氣溫，是測量的較好時機。（2）晝夜溫差的影響一般在標高控制中多采用回避的做法，即對標高起控制作用的施工工序，均要求在溫度較均勻的凌晨日出前進行。但遇連續(xù)高溫的天氣情況，由于凌晨的溫度仍難均勻，溫度的影響難以完全避免，在此情況下，宜采用標高的修正公式來減少日照溫差的影響。7.6.2.5夜間監(jiān)測施工準備由于吊裝施工可能在夜間,因此測量施工時，需準備相應的照明設備。（1）測量工程師位置照明，以便能夠正常架立儀器，以及可以方便扶尺（或立鏡）人員更好的聽從測量師的現場指揮。（2）扶尺（或立鏡）人員位置照明，以便能夠正常立鏡，以及方便測量工程師能夠看清尺上讀數。7.6.3測量控制網的建立7.6.3.1控制網設計準備工作（1）熟悉所有的設計圖紙和設計資料；（2）進行控制網設計工作之前，必須先了解尺寸、工程結構內部特征和施工的要求；（3）熟悉施工場地環(huán)境以及與相鄰地物的相互關系等；（4）收集施工坐標和測量坐標的系統換算數據。7.6.3.2軸線基準點位的組建（1）點位移交:在測量主軸線點之前，由總包單位書面移交一份正式測量原始控制點位，然后由我方測量人員進行復核檢驗，在確認無誤后，方可進行對新站主軸線網進行布設。（2）主控制點應設置在安全、易保護位置。相鄰點間通視良好，并利用護欄加以妥善保護，定期檢查。每次放線時，將全站儀架設在控制點上，后視另一相應的控制點，這樣依次投出全部主控軸線，經閉合、復測、平差，精度達到規(guī)范要求時做好標記和記錄。7.6.3.3高程水準點的組建（1）考慮到基礎沉降和壓縮變形的實時監(jiān)控需要，在建筑物外圍遠離沉降影響的范圍外布置一閉合水準路線，該路線共由四個以上水準點組成，作為全部標高測量的基準。用水準儀引側各區(qū)域標高控制點到固定建筑物（砼柱）上，做+1.00m標高線，用油漆做好標注，標高控制點的引測采用往返觀測閉合的方法。（2）測設方法1）水準測量是一種直接測高法，測定高差的精度是較高的，但水準測量受高度的限制，外業(yè)工作量大，施測速度較慢。2）三角高程測量是一種間接測高法，它不受地形起伏的限制，且施測速度較快。在工程測量中廣泛應用。但精度較低，且每次測量都得量取儀器高，棱鏡高。麻煩而且增加了誤差來源。3）采用以上兩種結合方法，既結合了水準測量的任一置站的特點，又減少了三角高程的誤差來源，同時每次測量時還不必量取儀器高、棱鏡高。使三角高程測量精度進一步提高，施測速度更快。7.6.3.4橋段測量施工（1）橋段標高控制：根據設計豎曲線值，正確的控制標高至關重要。（2）下撓變形觀測：通過對橋段脫離胎架前后若干節(jié)段標高變化的觀測.測定橋梁變形撓度的情況。（3）橋段測量程序軸線激光點觀測閉合、測量、放線→吊（拼）裝橋段，跟蹤徑正→整理數據，確定焊接順序→焊接過程跟蹤測量→焊接合格后橋梁中線、水平度偏差測量→驗收→提供橋段預控數據。7.6.4鋼混疊合梁安裝測量7.6.4.1橋段安裝軸線測量橋段安裝時，需測放兩條縱軸線，每條縱軸控制線上作出橫向軸線點，一條縱軸可測放于橋梁上，另一條縱軸線測放與拼裝胎架底部，作為鋼橋安裝過程中檢測控制點。拼裝前應將胎架底部控制點用線墜引測至胎架上，過程中定期復測該控制點，以免胎架變形誤導施工。如果最初兩榀橋段安裝時，胎架變形較小，可減少復測次數，但每榀橋段拼裝橋后至少復測兩次。7.6.4.2橋段安裝標高測量橋段安裝前已將標高點側防御相應穩(wěn)定的橋墩上，可將水準儀架設在橋墩或臨時支架上，各個軸線交點控制標高，方法簡單易行。7.6.4.3胎架的測控胎架的測量放線及控制：根據胎架平面布置圖，測放出每榀橋梁的胎架控制軸線，并根據預拱度來確定胎架的標高。依據中心線和標高點反復調校，使得橋梁各個分段達到要求值，調校過程中需隨時檢測胎架上中心線是否發(fā)生位移，標高控制線是否有變化，這樣可以知道胎架的穩(wěn)定性；每增加一個分段時，需再次檢測胎架的穩(wěn)定性，并根據需要重新校正胎架。7.6.4.4變形測量方法表7.6.4.4-1測控點布置序號測控點名稱監(jiān)控點布置位置1橋梁面板中心線鋼混疊合梁梁段面板兩端端口和定位線部位2橋梁底板中心線鋼混疊合梁梁段底板兩端端口部位3面板端口檢查線鋼混疊合梁梁段面板兩端端口和臨時連接件部位4腹板端口檢查線鋼混疊合梁梁段腹板兩端端口部位5底板端口檢查線鋼混疊合梁梁段底板兩端端口和臨時連接件部位在每榀分段組裝完成后，對所有觀測點進行第一次標高觀測，并做好詳細記錄，等到橋梁卸載后，進行第二次標高觀測，與第一次記錄進行比較，測定橋梁的變形情況。7.6.4.5針對鋼混疊合梁特點設置的測控點及測量方法7.6.4.5-1測控點及測量方法序號項目測量方法測量部位1梁段中心線偏差使用全站儀檢查每個梁段端部和梁段定位線處橋梁中心線的偏差值每個梁段2梁段間距根據設計和工藝要求計算出相鄰梁段間定位線的距離，采用全站儀進行測量梁體最外板邊和橋梁中心與梁段定位線部位3梁段橫坡與縱坡根據設計計算出梁段最外兩端橫隔板與中心線、面板及最外腹板的理論水平標高，采用全站儀進行測量最外兩端橫隔板與中心線、面板及最外腹板部位4梁段線形根據設計計算出梁段最外兩端橫隔板與中心線、面板及最外腹板的理論水平標高，采用全站儀進行測量最外兩端橫隔板與中心線、面板及最外腹板部位5對接焊縫錯邊使用鋼尺檢查工地吊裝區(qū)域所有相鄰梁段之間的拼裝板面高差相鄰梁段拼縫版面高低差6對接焊縫間隙使用鋼尺檢查工地吊裝區(qū)域所有相鄰梁段之間的拼裝焊縫間隙焊縫根部間隙7.6.5雨季施工（1）開工前要先