如何打造執(zhí)行力

如何打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力五個(gè)經(jīng)典問(wèn)題——什么是執(zhí)行？（定義、要素）為誰(shuí)執(zhí)行？（目標(biāo)、方向）誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？（責(zé)任人、團(tuán)隊(duì)）為什么執(zhí)行？（動(dòng)力、效率）如何執(zhí)行？（流程、技能）什么是執(zhí)行一、定義執(zhí)行不僅僅是指去完成或者沒(méi)有完成，而是一套總體的行為和技能；執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式；執(zhí)行≠戰(zhàn)術(shù)（戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)）

什么是執(zhí)行總之——執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。什么是執(zhí)行二、執(zhí)行的內(nèi)涵執(zhí)行還包括：*對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)；

*對(duì)組織能力進(jìn)行評(píng)估；

*將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的人員相結(jié)合；

*對(duì)人員及其所在部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

*將獎(jiǎng)勵(lì)（或懲罰）與產(chǎn)出相結(jié)合；

什么是執(zhí)行三、執(zhí)行最基本的意義——是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式。

計(jì)劃沒(méi)有變化快執(zhí)行的要素一、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為了解你的企業(yè)與你的員工；堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；確定明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；跟進(jìn)(檢查、落實(shí))；對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲(關(guān)心為你工作的人們)；提高員工的能力和素質(zhì)(教育和培訓(xùn)——授之以魚(yú)，飽其一餐，授之以漁，飽其終生）；了解你自己；

負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)該做什么？執(zhí)行的要素

領(lǐng)導(dǎo)者必須要有情感強(qiáng)度——強(qiáng)韌的性格

無(wú)論喜歡與否，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)；有勇氣接受分歧、承認(rèn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤；堅(jiān)韌的毅力，可以承受壓力和挫折；果斷地處理各種問(wèn)題（包括不能完成任務(wù)的下屬和組織中不可避免的問(wèn)題）；執(zhí)行的要素二、樹(shù)立變革的理念人們的信念和行為習(xí)慣沒(méi)有到位，戰(zhàn)略和策劃就無(wú)法發(fā)揮作用。（企業(yè)文化和企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)必須緊密結(jié)合起來(lái)）提高責(zé)任感；統(tǒng)一價(jià)值觀(基本原則和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))；建立企業(yè)文化(組織文化——就是一個(gè)組織其成員所共享的價(jià)值理念、信念和行為規(guī)范的總和)；暢通溝通渠道；

（互動(dòng).對(duì)話.共享.雙贏）執(zhí)行的要素二、人員的配置人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。（他們的判斷、經(jīng)驗(yàn)和能力決定企業(yè)的命運(yùn)）1、員工素質(zhì)當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于不穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)市場(chǎng)處于不確定狀態(tài)；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)處于難以預(yù)料狀態(tài)；——唯一能控制的重要因素→員工素質(zhì)執(zhí)行的要素2、量才適用重要原因——*領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己任命的人不十分了解；

*對(duì)人才的培養(yǎng)或使用缺乏足夠的重視和深入的參與；為什么有能力的人沒(méi)有得到重用，能力不足的人反而委以重任？執(zhí)行的要素2、尋找和激勵(lì)與你合作的人*高智商做事猶豫不決的人？*智商不高但能決意追求成功的人？你尋找什么樣的人。。。執(zhí)行的要素2、尋找和激勵(lì)與你合作的人*是那些對(duì)成功有著強(qiáng)烈渴求的人；*這些人通常非常實(shí)干，而且能夠從完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中得到巨大的滿足。真正的強(qiáng)者是。。。執(zhí)行的要素2、尋找和激勵(lì)與你合作的人*是花言巧語(yǔ)，博人一笑？*還是熱情激昂，高談闊論？*是腳踏實(shí)地，以身做則？*還是力挽狂瀾，堅(jiān)持執(zhí)著？你怎樣激勵(lì)他人。。。為誰(shuí)執(zhí)行一、目標(biāo)至尊

“并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才確定每個(gè)人的工作,所以上級(jí)必須通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?！?/p>

——美國(guó)管理學(xué)家德魯克

為誰(shuí)執(zhí)行一、目標(biāo)至尊夢(mèng)想+計(jì)劃+實(shí)施+=完成

抗干擾拒誘惑

（上級(jí)知道應(yīng)命令下級(jí)做什么，下級(jí)明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、如何去干。）——一切都在可控制之中。

為誰(shuí)執(zhí)行二、忠誠(chéng)至上

《向解放軍學(xué)習(xí)》→忠誠(chéng)、勇敢、服從、行動(dòng)；教育、引導(dǎo)、啟迪→政治思想工作；

誰(shuí)來(lái)執(zhí)行一、落實(shí)責(zé)任人二、建立團(tuán)隊(duì)三、協(xié)調(diào)配合，調(diào)動(dòng)有限資源四、查漏補(bǔ)缺，及時(shí)調(diào)整五、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，優(yōu)勝劣汰六、總結(jié)、反饋、修正

為什么執(zhí)行一、觀念尊重選擇、尊重靈魂的呼喚；敬重企業(yè)就是敬重自己的人格；遵守道德規(guī)范和職業(yè)操守；

為什么執(zhí)行二、態(tài)度樹(shù)立全心全意為人（民）服務(wù)的思想；樹(shù)立正確的榮辱觀；樹(shù)立社會(huì)責(zé)任和主人翁精神；學(xué)會(huì)感恩；

為什么執(zhí)行三、使命學(xué)會(huì)將個(gè)人的利益融入到企業(yè)利益中，個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)相結(jié)合；學(xué)會(huì)珍惜時(shí)間、珍惜生命；學(xué)會(huì)將壓力變成動(dòng)力，在挫折中堅(jiān)持信念；

如何執(zhí)行一、流程人員→策劃→計(jì)劃→落實(shí)→行動(dòng)→檢查→調(diào)整→總結(jié)→獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)篩選如何執(zhí)行二、建章立制一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致向前進(jìn)；制訂標(biāo)準(zhǔn)，量化細(xì)節(jié)；持之以