天津泰豐報告人力資源規(guī)劃管理制度

機密天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司人力資源規(guī)劃管理制度十月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 31.1目的和依據(jù) 31.2合用范圍 31.3基本原則 31.4工作責(zé)任 31.5人力資源規(guī)劃程序 4第二章人力資源需求預(yù)測 52.1基本規(guī)定 52.2現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 52.3未來人力資源需求預(yù)測 62.4未來人力資源流失預(yù)測 72.5整體人力資源需求預(yù)測 8第三章人力資源供應(yīng)預(yù)測 93.1基本規(guī)定 93.2內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測 93.3外部人力資源供應(yīng)預(yù)測 10第四章人力資源凈需求的擬定 11第五章人力資源規(guī)劃方案的制定 12第六章附則 15附錄1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表 16附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表 17附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表 18附件4：人力資源需求預(yù)測表 19附錄5：員工技能清單 21附錄6：人員接替圖 22附錄7：人力資源凈需求評估表 23附錄8：人力資源凈需求表（按類別） 24第一章總則1.1目的和依據(jù)為了規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司（以下簡稱公司）的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供應(yīng)和需求情況，制定必要的政策與措施，以保證公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目的的實現(xiàn)，根據(jù)國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。1.2合用范圍。本管理辦法合用于天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司。1.3基本原則人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的供應(yīng)；與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充足考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢；與公司戰(zhàn)略目的相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目的相適應(yīng)，保證兩者互相協(xié)調(diào)；系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰本地結(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；公司和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)可以保證公司和員工共同發(fā)展。1.4工作責(zé)任人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，各個部門及子公司具體負責(zé)本部門、本公司的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：人力資源部：負責(zé)公司人力資源規(guī)劃的總體編制工作；負責(zé)公司人力資源規(guī)劃的組織工作；負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃的工作程序；負責(zé)擬定公司人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法；負責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認；負責(zé)對各個部門及子公司的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。公司各個部門及子公司：在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門、本公司的人力資源規(guī)劃編制工作；負責(zé)向人力資源部提供本部門、本公司初步的人力資源規(guī)劃；向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。1.5人力資源規(guī)劃程序一個典型的人力資源規(guī)劃涉及以下程序：公司外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供應(yīng)預(yù)測→擬定人員凈需求→人力資源規(guī)劃方案的制定

第二章人力資源需求預(yù)測2.1基本規(guī)定人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn)公司既定目的，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎(chǔ)上，擬定現(xiàn)實的人力資源需求。未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)公司所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮公司退休和人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各個部門及子公司必需在人力資源部的組織下積極參與。人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門及子公司在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進行修正。2.2現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測公司現(xiàn)實人力資源需求按以下環(huán)節(jié)進行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，擬定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步：進行人力資源盤點，記錄出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格規(guī)定；第三步：人力資源部門將上述記錄結(jié)論與各部門管理者進行討論，對記錄結(jié)果進行修正；第四步：該記錄結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。人力資源部應(yīng)以公司崗位說明書作為擬定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標準。人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對公司人力資源狀況進行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，記錄出人員的超編和缺編情況。同時，根據(jù)崗位說明書擬定的崗位任職資格規(guī)定和歷次績效考核結(jié)果，記錄出不符合職務(wù)資格規(guī)定的人數(shù)。人力資源部將上述結(jié)果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄1），即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進行討論，根據(jù)實際情況做進一步修正。修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的記錄結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》。2.3未來人力資源需求預(yù)測公司未來人力資源需求預(yù)測采用自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進進行。公司未來人力資源需求預(yù)測按以下環(huán)節(jié)進行：第一步：對也許影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進行預(yù)測；第二步：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬定預(yù)測期內(nèi)每年的投資水平、銷售額等；第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步擬定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求；第四步：各部門根據(jù)增長的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，擬定需要增長的崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個環(huán)節(jié)所得的記錄結(jié)論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，需一方面對以下問題做出預(yù)測：行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對公司的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？公司的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對公司導(dǎo)致哪些影響？公司的重要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對公司的人力資源政策導(dǎo)致哪些影響？公司的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才干得以保持？公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對公司的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？公司的組織結(jié)構(gòu)和運作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增長或減少目前崗位？是否會對公司的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？公司未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足公司的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對公司產(chǎn)生什么樣的影響？公司是否會采用新的技術(shù)或工藝？會對公司產(chǎn)生什么樣的影響？公司的人員流動率及其因素。公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。公司員工的工作滿意度狀況。人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，擬定在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。人力資源部應(yīng)組織各部門對本部門具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增長的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，擬定需增長的崗位和人數(shù)。各部門在進行本部門的未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下進行。未來人力資源需求預(yù)測完畢后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄2）2.4未來人力資源流失預(yù)測人力資源部在進行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下環(huán)節(jié)進行：環(huán)節(jié)一：根據(jù)現(xiàn)有人員的記錄數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行記錄；環(huán)節(jié)二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來也許發(fā)生的離職情況進行預(yù)測；環(huán)節(jié)三：將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。完畢未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄3）2.5整體人力資源需求預(yù)測人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出公司整體人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)將公司整體人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入《整體人力資源需求預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄4）

第三章人力資源供應(yīng)預(yù)測3.1基本規(guī)定所謂人力資源供應(yīng)預(yù)測是指公司為實現(xiàn)其既定目的，對未來一段時間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的預(yù)測。供應(yīng)預(yù)測涉及內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測和外部人力資源供應(yīng)預(yù)測。內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。外部人力資源供應(yīng)預(yù)測的任務(wù)是擬定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從公司外部獲得的各類人員的數(shù)量。人力資源部在進行人力資源供應(yīng)預(yù)測時，應(yīng)把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。外部供應(yīng)量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，重要是高級管理人員和高級技術(shù)人員的供應(yīng)預(yù)測。人力資源供應(yīng)預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。3.2內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測人力資源部在進行內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測時應(yīng)按以下環(huán)節(jié)進行：環(huán)節(jié)一：對公司現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解公司員工現(xiàn)狀；環(huán)節(jié)二：分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，記錄出員工調(diào)整的比例，涉及各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；環(huán)節(jié)三：向各部門了解也許出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。環(huán)節(jié)四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測結(jié)果。人力資源部應(yīng)一方面采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實內(nèi)部人力資源供應(yīng)情況。現(xiàn)狀核查法是對公司現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。人力資源部應(yīng)為每位員工建立《技能清單》（見HYPERLINK附錄5），以便能動態(tài)掌握公司每一崗位的人員供應(yīng)情況。人力資源部應(yīng)建立人員接替計劃，對公司內(nèi)部人員供應(yīng)情況進行動態(tài)管理。人力資源部負責(zé)公司《人員接替圖》（示例見HYPERLINK附錄6）的填制和調(diào)整。3.3外部人力資源供應(yīng)預(yù)測在進行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測時，人力資源部應(yīng)一方面對影響外部人力資源供應(yīng)的地區(qū)性因素進行分析，重要內(nèi)容涉及：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；公司所在地有效的人力資源供應(yīng)現(xiàn)狀；公司所在地對人才的吸引限度；公司薪酬對所在地人才的吸引限度；公司可以提供的各種福利對本地人才的吸引限度；公司自身對人才的吸引限度。在進行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測時，人力資源部應(yīng)同時對影響外部人力資源供應(yīng)的全國性因素進行分析，重要內(nèi)容涉及：全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分派情況；國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；該行業(yè)全國范圍內(nèi)的人才供需情況；全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供應(yīng)預(yù)測結(jié)果。

第四章人力資源凈需求的擬定人力資源部應(yīng)通過公司人力資源需求的預(yù)測數(shù)和在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供應(yīng)的人力資源預(yù)測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評估表》（見HYPERLINK附錄7）從整體上把握公司在預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。人力資源部要對預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標準。預(yù)測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》（見HYPERLINK附錄8）。

第五章人力資源規(guī)劃方案的制定公司人力資源規(guī)劃方案涉及人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)運用的總目的、總政策、實行環(huán)節(jié)及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，重要涉及：職務(wù)編制計劃：是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)立、崗位職責(zé)描述、任職資格規(guī)定等內(nèi)容的方案；人員配備計劃：是關(guān)于公司中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計劃方案；人員補充計劃：是關(guān)于公司需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的規(guī)定、補充渠道、補充方法和相關(guān)預(yù)算的計劃方案；培訓(xùn)開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計劃方案；績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的相應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案；公司根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采用不同的政策和措施。當(dāng)人員凈需求為正，即公司在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：制定招聘政策，從外部進行招聘；假如工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工；；重新設(shè)計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率；延長員工勞動時間或增長工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵；進行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進行崗位培訓(xùn)；組織員工進行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提高補缺并相應(yīng)提高其工作待遇。當(dāng)人員凈需求為負，即公司在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：永久性裁人或辭退員工；對部門進行精簡；進行提前退休；減少工作時間，并隨之減少工資；由兩個或兩個以上員工分擔(dān)一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。人力資源部應(yīng)根據(jù)公司選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，涉及總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計劃方案。人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下環(huán)節(jié)進行：環(huán)節(jié)一：編寫人員配置計劃描述公司未來的崗位設(shè)立、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。環(huán)節(jié)二：預(yù)測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出公司的凈人力資源需求，擬定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。環(huán)節(jié)三：人力資源政策調(diào)整計劃明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整因素、調(diào)整方法和調(diào)整范圍等。環(huán)節(jié)四：人員補充計劃的編寫根據(jù)公司擬定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。環(huán)節(jié)五：人員培訓(xùn)計劃的編寫在選擇人員補充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。環(huán)節(jié)六：編寫人力資源費用預(yù)算重要涉及招聘費用、培訓(xùn)費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)運用有關(guān)的費用。環(huán)節(jié)七：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策對人力資源管理中也許出現(xiàn)的風(fēng)險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險因素進行分析，通過風(fēng)險辨認、風(fēng)險估計、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進行溝通，并對其做相應(yīng)修改。人力資源規(guī)劃方案應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可施行。

第六章附則本管理辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表年月日部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位規(guī)定合計附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表年月日預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第一年次年第三年第四年第五年辦公室人力資源部審計部資金財務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃技術(shù)部項目管理部增長的崗位及人數(shù)備注附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表年月日預(yù)測期內(nèi)容第一年次年第三年第四年第五年退休人員離職人員其它崗位及人數(shù)備注附件4：人力資源需求預(yù)測表年月日當(dāng)前年第一年次年……辦公室現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：人力資源部現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：審計部現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：資金財務(wù)部現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：戰(zhàn)略發(fā)展部現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：規(guī)劃技術(shù)部現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：年月日當(dāng)前年第一年次年……項目管理部現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：總計現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：需增長崗位和人數(shù)：需增長崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：

附錄5：員工技能清單年月日姓名性別出生日期學(xué)歷所在部門職務(wù)到職日期教育背景種類畢業(yè)日期畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷工作單位起止時間所任職務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)主題培