公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年泰山學(xué)院

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年泰山學(xué)院?jiǎn)⑻旃臼且患壹止ぶ谱骱图庸橐惑w的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來，空降了一位管理者，但由于該管理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能力大家有目共睹，并且通過平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可。公司綜合考慮大家的意見，決定還是由老張來作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來源是（）。

答案:個(gè)人的素質(zhì)和影響L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產(chǎn)品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對(duì)市場(chǎng)上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢(shì)。后曾與某電池板制造商采用代工生產(chǎn)的方式進(jìn)行合作，經(jīng)過幾年的合作，L公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:一體化戰(zhàn)略宇琪公司是一家生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)，公司十分重視風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理部門嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門遇到了一些理論性問題，有關(guān)問題匯總?cè)缦?，其中表述不正確的是（）。

答案:對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得進(jìn)行修訂甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是碳酸飲料，近年該公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到養(yǎng)生茶、礦泉水、沖食食品等多個(gè)系列去迎合不同年齡以及飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，為整個(gè)公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

答案:相關(guān)多元化戰(zhàn)略甲公司是一家大型餐飲公司，每天從屠宰場(chǎng)采購新鮮肉類，但由于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，有時(shí)候當(dāng)天用不完的肉類需要放入冷庫儲(chǔ)存，而有時(shí)候又因?yàn)閹齑娌蛔銓?dǎo)致缺貨。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購業(yè)務(wù)》，甲公司采購業(yè)務(wù)方面面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:采購計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)甲公司從事煤炭的開采、選洗加工和銷售以及電力的生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為煤炭和電力。該公司近年來十分關(guān)注資產(chǎn)的管理。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》，甲公司資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。

答案:研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)的是（）。

答案:矩陣制組織結(jié)構(gòu)甲企業(yè)為了走向國際化，欲采取并購國外一家企業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略，各董事就并購帶來的風(fēng)險(xiǎn)分別發(fā)表了如下不同的看法：錢某：并購會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定李某：并購一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能王某：風(fēng)險(xiǎn)是威脅，一定要想辦法去規(guī)避謝某：要想走向國際化，不管采取什么措施，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)往往與機(jī)遇并存對(duì)上述看法，你認(rèn)為哪個(gè)董事發(fā)表的看法不正確？（）

答案:王某G公司是一家生物農(nóng)業(yè)研發(fā)企業(yè)，目前正在研究生物農(nóng)藥，實(shí)現(xiàn)直接利用生物產(chǎn)生的生物活性物質(zhì)或生物活體作為農(nóng)藥殺死病蟲的目的。相對(duì)于傳統(tǒng)的化學(xué)農(nóng)藥而言，生物農(nóng)藥的發(fā)展剛剛開始，有細(xì)菌、真菌、病毒、抗生素類等技術(shù)研究方向，具體哪種會(huì)成為發(fā)展主流，尚不明確。根據(jù)以上材料，生物農(nóng)藥這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要是（）。

答案:專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者，酒類生產(chǎn)商都會(huì)采取諸如降價(jià)銷售等營(yíng)銷措施，各大賣場(chǎng)也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Q公司決定并購位于L省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——S啤酒公司。由此可見,Q公司進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)是（）。

答案:克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)確立了公司的定位：做非碳酸飲料的領(lǐng)導(dǎo)者。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

答案:公司宗旨甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司，目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在較大的不確定性，因此正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。相關(guān)部門在完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說法不正確的是（）。

答案:應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)亞洲R國立方公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過R國頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。立方公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，立方公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)甲銀行在設(shè)置部門時(shí)，按照對(duì)公業(yè)務(wù)和對(duì)私業(yè)務(wù)分別設(shè)置為不同的部門，對(duì)公業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，而對(duì)私業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)往來，甲銀行采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

答案:客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)接子公司的日常管理，不涉及具體的業(yè)務(wù)，從以上信息可以看出，甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

答案:H型結(jié)構(gòu)目前A國服裝制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是降低成本，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素是降低成本、提高質(zhì)量等方面的壓力。據(jù)此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。

答案:成熟階段甲公司是一家生產(chǎn)化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產(chǎn)計(jì)劃。如果后續(xù)市場(chǎng)變動(dòng)，再進(jìn)行調(diào)整。在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的化肥供應(yīng)量已經(jīng)大大超出了市場(chǎng)需求量，于是根據(jù)公司信息傳遞制度，及時(shí)將這一信息傳反饋給了銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理卻沒有及時(shí)地將這一情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，最終導(dǎo)致化肥產(chǎn)品積壓，銷售困難。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》的要求，甲公司在內(nèi)部信息傳遞時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出反應(yīng)。下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的說法中錯(cuò)誤的是（）。

答案:戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化快于戰(zhàn)略的變化隨著C國市場(chǎng)不斷開放，越來越多的國際汽車品牌進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。Q汽車公司為了在汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尋求一席之地，對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行了重新定位，選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司，為D公司生產(chǎn)其在C國市場(chǎng)銷售的汽車產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看，Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是（）。

答案:通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)達(dá)能實(shí)業(yè)擬開始實(shí)施新戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施階段工作內(nèi)容說法正確的是（）。

答案:采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式甲公司預(yù)計(jì)未來的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

答案:戰(zhàn)略的前導(dǎo)性甲公司是一家生物制藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)。隨著科技的發(fā)展，一些新的藥品在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，公司計(jì)劃在保持原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產(chǎn)品，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

答案:分析型戰(zhàn)略組織H公司是一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車的高新技術(shù)企業(yè)。以下選項(xiàng)中，可以成為H公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是（）。

答案:一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車的企業(yè)下列對(duì)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對(duì)管理層次的影響中，表述錯(cuò)誤的是（）。

答案:授權(quán)程度不影響管理層次專營(yíng)化妝品銷售的華黛公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向華黛公司做出賠償。華黛公司接受了對(duì)方的意見。在本案列中，華黛公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是（）。

答案:對(duì)抗新誠公司是一家共享單車企業(yè)。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協(xié)議，凡S市地區(qū)電子支付平臺(tái)芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務(wù)。新誠公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時(shí)間內(nèi)需要對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對(duì)這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經(jīng)營(yíng)觀念，在銷售汽車的同時(shí)，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)。著手購進(jìn)汽車配件，并聘請(qǐng)一定的維修保養(yǎng)人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場(chǎng)邊界的基本法則是（）。

答案:放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，另一個(gè)是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。

答案:債權(quán)人乙公司是一家國內(nèi)長(zhǎng)短途物流公司。為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且增強(qiáng)自身的實(shí)力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略C國市場(chǎng)開放初期，國外跨國公司紛紛進(jìn)入C國市場(chǎng)，為應(yīng)對(duì)跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)，C國Y公司集中力量生產(chǎn)體現(xiàn)本國居民偏好的產(chǎn)品，保住了一定的銷售量，并為提高產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷能力贏得了時(shí)間，安然度過了市場(chǎng)開放初期。根據(jù)上述信息，Y公司實(shí)施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。

答案:把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶M工作室是B市一家攝影工作室，主要從事婚紗、寫真、畢業(yè)照等各種業(yè)務(wù)，憑借其獨(dú)特的風(fēng)格在B市擁有較高的市場(chǎng)份額，計(jì)劃向周圍地市拓展業(yè)務(wù)。從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，處于零散產(chǎn)業(yè)的M攝影室可以采取的戰(zhàn)略選擇有（）。

答案:連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng);克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì);專門化——目標(biāo)集聚;增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營(yíng)企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí)，甲公司可以考慮的最終戰(zhàn)略選擇方法有（）。

答案:聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作;根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略鑫源公司是一家微波爐生產(chǎn)企業(yè)。該公司自成立以來，一直秉持“高效率低成本”的理念，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)將成本降到最低限度，成為行業(yè)的降本增效標(biāo)桿企業(yè)。下列關(guān)于鑫源公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有（）。

答案:實(shí)施該戰(zhàn)略并不意味著只能以低價(jià)銷售產(chǎn)品;該戰(zhàn)略獲得的并不是短期內(nèi)的低成本，而是一個(gè)持久的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有（）。

答案:東華公司80%的材料供應(yīng)給少數(shù)的幾個(gè)大客戶;近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降;市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商L公司成立于1995年，是一家房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)公司。2020年的工程項(xiàng)目中，有兩個(gè)項(xiàng)目存在不同問題。甲住宅區(qū)項(xiàng)目由于資金遲遲不能到位，施工進(jìn)度多次中斷，最后爛尾；乙寫字樓項(xiàng)目驗(yàn)收不規(guī)范、不嚴(yán)格，交付后出現(xiàn)多處裂縫、傾斜等問題。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，結(jié)合上述材料，L公司開展工程項(xiàng)目時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

答案:工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷;竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（）。

答案:供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);購買者討價(jià)還價(jià);潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)近年來，政府對(duì)汽車尾氣的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，加上越來越多的人不再盲目追求豪華，更多注重實(shí)用，力求節(jié)約的意識(shí)提升，汽車生產(chǎn)商在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)更多力求制造出小排量、環(huán)保型汽車。上述材料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素有（）。

答案:社會(huì)和文化環(huán)境;政治和法律環(huán)境朝陽公司決定上馬國內(nèi)第一款新能源汽車。為了實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)，公司選拔人才以是否具備創(chuàng)新能力與價(jià)值觀而非是否來自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，幫助每一個(gè)員工挑戰(zhàn)成長(zhǎng)極限，此舉為企業(yè)注入了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)成立跨部門項(xiàng)目組，整合資源專攻技術(shù)難點(diǎn)。最終董事長(zhǎng)以一往無前的勇氣和高瞻遠(yuǎn)矚的眼力，堅(jiān)守十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了對(duì)新能源汽車領(lǐng)域核心技術(shù)的掌控與完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。上述內(nèi)容體現(xiàn)的創(chuàng)新組織要素有（）。

答案:關(guān)鍵個(gè)體;全員參與創(chuàng)新;有效的團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)資源依賴?yán)碚摚铝袑儆诙聲?huì)為獲取資源發(fā)揮的作用有（）。

答案:為企業(yè)帶來忠告、建議形式的信息;獲得公司和外部環(huán)境之間的信息通道;取得資源的優(yōu)先條件;提升企業(yè)的合法性甲企業(yè)是公司制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該公司產(chǎn)生了一些治理問題，下列選項(xiàng)中，可能是甲企業(yè)公司治理問題產(chǎn)生的原因有（）。

答案:所有權(quán)和控制權(quán)的分離;股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化天宇公司的經(jīng)營(yíng)理念蘊(yùn)含于其“產(chǎn)品平價(jià)，始終如一”的經(jīng)營(yíng)策略中。天宇公司在制造行業(yè)，力求比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約開支，這一看似平實(shí)但實(shí)際上效果顯著的經(jīng)營(yíng)理念，成為天宇公司保持領(lǐng)先的關(guān)鍵所在，為其確立并成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供了先決條件。下列選項(xiàng)中，天宇公司可以用來降低成本的方法有（）。

答案:改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);重點(diǎn)集聚;建立生產(chǎn)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);降低資金成本M國D房屋中介公司在2020年之前發(fā)展非常迅速，后來該國房產(chǎn)市場(chǎng)需求萎縮，致使該公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機(jī)。D房屋中介公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

答案:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)夢(mèng)想科技擬打算以2.5億元收購供應(yīng)商鶴華公司，遂向銀行借款2億元作為收購資本，以上體現(xiàn)的收購類型有（）。

答案:杠桿收購;縱向并購不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，長(zhǎng)青公司將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。長(zhǎng)青公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

答案:能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能;工作效率得到提高良信公司有內(nèi)外部利益相關(guān)者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會(huì)產(chǎn)生利益矛盾和沖突。下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。

答案:馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種“平衡狀態(tài)”模型;企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難兩全其美;銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益MB單車創(chuàng)建了全球首個(gè)智能共享單車模式，用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供智能共享單車服務(wù)，2015年創(chuàng)立以來盈利額高達(dá)兩百萬元，公司高層表示一年內(nèi)要將市場(chǎng)占有率提高到70%以上。根據(jù)以上信息分析，涉及的公司使命與目標(biāo)有（）。

答案:公司宗旨;公司目標(biāo);公司目的久實(shí)公司是一家汽車制造企業(yè)，該企業(yè)在對(duì)自身所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，下列分析中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（）。

答案:國民收入;失業(yè)率甲公司是國內(nèi)一家大型外貿(mào)出口企業(yè)，在2007年金融危機(jī)發(fā)生后，該企業(yè)的業(yè)務(wù)受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識(shí)到必須對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以謀求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，站在整個(gè)企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括（）。

答案:發(fā)展戰(zhàn)略;穩(wěn)定戰(zhàn)略;收縮戰(zhàn)略乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。

答案:品牌;組織經(jīng)驗(yàn)近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居民區(qū)附近，呈現(xiàn)出小業(yè)態(tài)的特點(diǎn)。可見導(dǎo)致該行業(yè)零散原因的有（）。

答案:不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模;進(jìn)入障礙低;市場(chǎng)需求多樣化導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;存在退出障礙下列選項(xiàng)中，屬于頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)的有（）。

答案:激發(fā)了專家想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案;主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通;速度較快并易于開展2020年12月16日，藍(lán)月亮正式登陸港交所，成為中國“本土日化第一股”。如果想成為“中國版寶潔”，藍(lán)月亮面臨的最大問題是過度依賴單一品類和品牌。藍(lán)月亮面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述，該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

答案:決策樹法達(dá)通公司是一家海上運(yùn)輸服務(wù)公司，其與P保險(xiǎn)公司簽訂合約，因惡劣天氣、海嘯、地震等自然災(zāi)害造成的全部損失均由P保險(xiǎn)公司承擔(dān)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具理論，選通公司與P保險(xiǎn)公司簽訂合約采用的是（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)特移甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)上述信息判斷，甲公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是（）.

答案:風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控和約束。下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

答案:金融市場(chǎng)2018年11月，長(zhǎng)征公司發(fā)布一份收購方案，計(jì)劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價(jià)格為每股8元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán)，由此計(jì)算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產(chǎn)為3200萬元。根據(jù)終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題，長(zhǎng)征公司本次收購屬于（）。

答案:掠奪性資本運(yùn)作達(dá)子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會(huì)下設(shè)了幾個(gè)專門委員會(huì)，分別是：審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等。下列各項(xiàng)關(guān)于審計(jì)委員會(huì)主要職責(zé)的說法中，不正確的是（）。

答案:監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

答案:有限公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

答案:信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用屬于宗教型企業(yè)文化的是（）。

答案:索尼情緒的生理基礎(chǔ);松下;三得利戰(zhàn)略控制的期限一般在一年以內(nèi)。（）

答案:錯(cuò)M型組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型。（）

答案:對(duì)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，因?yàn)橐恍┮庀氩坏脚既灰蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這種失效屬于（）。

答案:偶然失效甲企業(yè)為了開發(fā)新產(chǎn)品，從不同部門抽調(diào)精英建立跨職能的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這屬于（）。

答案:整合京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。

答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

答案:后向一體化戰(zhàn)略貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:跨國戰(zhàn)略福門公司是R國一個(gè)專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

答案:在老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)上沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取類似的戰(zhàn)略灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對(duì)。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（）。

答案:固定資產(chǎn)的專用性程度;退出成本;內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;感情障礙ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的導(dǎo)入期。（）

答案:錯(cuò)乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢(shì)而具有良好的企業(yè)形象，給公司帶來了超額利潤(rùn)。乙公司擁有的這種無形資源是（）。

答案:商譽(yù)甲公司是一家生產(chǎn)重型卡車和建筑工程用車的大型集團(tuán)公司，目前建筑工程用車的市場(chǎng)日趨飽和，企業(yè)想進(jìn)軍家用轎車市場(chǎng)，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)轎車市場(chǎng)規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進(jìn)入家用轎車市場(chǎng)的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進(jìn)入障礙主要是（）。

答案:結(jié)構(gòu)性障礙主營(yíng)機(jī)械設(shè)備制造的K企業(yè)，了解到產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)