安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定（4篇）

第2頁共2頁安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定一、目的為確保落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，保證本公司安全生產責任制的有效實施，特制定本制度。二、范圍本制度規(guī)定了本公司的安全生產獎懲原則、考核方式、獎懲方式及記錄要求。本制度適用于對深圳市____有限公司安全生產考核與獎懲。三、總則㈠.本公司安全生產責任制考核實行總經理領導下的分級考核制。㈡.本公司安全主任、部門主管的安全生產責任制的考核人是總經理，由總經理組織安全領導小組成員組成考核小組進行。㈢.總經理批準實行獎懲。㈣.員工的安全生產責任制考核由班組長負責，部門主管審核，報安全主任匯總后，呈總經理批準實行獎懲。㈤.本公司安全生產責任的考核，采用百分制的計分方法，考核結果與員工的安全獎掛鉤。四、考核原則㈠.考核執(zhí)行安全生產事故一票否決制，即發(fā)生各類生產安全責任事故的責任人，安全生產責任制考核一律按零分記。㈡.考核評分按照各類崗位安全生產責任制的主要內容，賦予一定的分值，實行錯誤扣分制，最終以百分減去扣分為實際得分。㈢.安全主任、部門主管的考核周期為年度，班組長的考核周期為季度，員工的考核周期為月度。五、獎懲㈠.獎勵按照崗位考核其安全生產責任制考核評分，____分以下不計安全獎，____分計發(fā)平均獎的____%；____分計發(fā)平均獎的____%；____分以上，計發(fā)全獎。㈡.懲罰對檢查中發(fā)現的各類違紀、違章行為，第一次予以批評教育，第二次計入安全生產責任制考核。在月度安全生產責任制考核中，評分不滿____分的，必須參加再教育。六、本制度自公布之日起實施。安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定（二）7、安全生產考核獎懲規(guī)定7、安全生產考核獎懲規(guī)定1.目的為了加強公司安全生產管理，強化各級生產、管理人員的安全風險意識，落實安全責任制，嚴格考核和獎懲，維護正常的安全生產作業(yè)秩序，保障公司職工生命和財產安全，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本制度。2.范圍公司各職能部門。3.職責3.1安全主管部門負責制定安全管理考核細則。3.2安全主管部門負責按照安全管理考核細則對公司管理人員安全生產情況和安全隱患整改情況進行考核，并建立安全生產獎懲臺帳。3.3財務部負責按安全主管部門提報的考核情況實施獎懲。3.4各部門單位負責各自范圍的安全管理和考核。4.工作要求4.1實行安全生產技術部門領導責任制，對本單位安全工作全面負責。4.2將目標進行層層分解，層層簽訂安全生產目標責任書，落實到人。4.3根據安全生產目標完成情況，定期進行考核，嚴格獎懲兌現。4.4安全主管部門根據季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、事故事件及隱患整改的情況，進行匯總。4.5匯總材料按照公司安全管理考核細則進行考核，并編寫安全通報，獎懲情況記入安全生產獎懲臺帳。4.6安全通報及時下發(fā)至各部門單位，財務部依據安全通報中的考核結果實施獎懲。4.7各部門依據公司安全管理考核細則對本部門的安全管理情況進行考核，獎懲情況記入各單位安全責任制考核記錄中，在績效考核工資發(fā)放時實施。4.8對錯誤的安全生產行為進行處罰；對及時發(fā)現隱患并果斷處理，防止事故的發(fā)生及擴大的安全生產行為進行獎勵，由所在部門提出申請，安全主管部門負責審核，總經理批準后，財務部實施獎勵。安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定（三）為有效推動安全生產目標管理，全面落實領導安全生產責任制，形成公司安全生產長效管理機制，把安全生產工作不斷推向新水平，根據國家、省、市及有關規(guī)定，結合我公司實際情況，制定本規(guī)定。1.考核范圍：涉及公司安全生產指標考核的公司經理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜?、分管領導、各部門、基層單位的負責人及安全員。2.考核內容：2.1安全生產控制指標：根據公司下達的年度安全生產指標，即無傷亡、無重大火災、無一次值損____萬元以上的安全責任事故。2.2安全生產工作指標：2.2.1安全生產責任制和安全生產工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產目標管理，層層落實安全生產責任制，建立安全生產獎懲機制，嚴格考核，重獎重罰，獎懲兌現，嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人，取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產目標管理實行安全生產抵押金制度，本辦法第一條規(guī)定的相關人員，按風險等級標準每人每年交納：總經理____元；副總經理____元；運營安全部經理、人力資源部經理、資產管理部經理、路查組組長、分公司經理____元；辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經理、專職安全員____元。各部門、各分公司相關的安全責任人安全生產抵押金由各部門、各分公司自行確定，各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉嫁給本部門其它人員。每年____月____日前要將安全生產抵押金交財務審計部，安全生產抵押金要單列帳戶，不得挪作它用，不得從公款中列支。2.2.2安全管理機構情況。人員配備是否符合規(guī)定要求，能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全，是否制定年度工作計劃和工作要點，能保證正常工作經費，并配備必要的交通、通訊工具。2.2.3安全生產監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況，適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產檢查，及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施，能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況，制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。2.2.4建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產的規(guī)定，年內投產使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施，均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。2.2.5安全技術措施經費情況。重視安全技術措施經費的提取和使用，不斷加大安全投入，逐步改善勞動條件，職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。2.2.6“安全生產月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《浙江省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率達到____%以上，從業(yè)人員安全教育率達____%以上。2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領導小組部署的各項安全生產工作任務，及時反饋安全生產信息，按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產工作，對企業(yè)發(fā)生的死亡事故，能按有關規(guī)定查清原因，分清責任，嚴肅處理，及時結案通報，從中汲取教訓；不斷總結推廣安全生產先進經驗，樹立典型，推動工作。2.2.9安全領導小組工作情況。能每月召開一次會議，總結部署工作，及時解決安全生產工作存在的突出問題，能充分發(fā)揮綜合協調作用，督促負有安全生產監(jiān)督管理職能的部門和基層單位，履行職責，密切配合，共同抓好安全生產工作。3.考核工作程序：3.1每年初，公司安全領導小組會根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提出公司本年度安全生產控制指標，并分解下達各考核單位；____公司安全領導小組根據當年工作任務制定年度安全生產工作指標和考核評分標準；____公司安全領導小組對各考核單位的安全生產每月進行一次情況調查，每季進行一次情況通報；____年終，公司安全領導小組組織對各考核單位進行全面考核，考核結果作為評選安全生產先進集體和先進個人的依據。4.獎懲：4.1每年考核結束后，對安全生產先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產控制指標，且工作指標經考核達到____分以上，單位考核評分在第一的，由公司授予先進集體榮譽稱號；先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。4.2突破安全生產控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的，取消被考核單位評選先進單位資格；被考核單位主要負責人和分管安全生產負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格；情節(jié)嚴重的，依照有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。4.3未突破安全生產控制指標，且目標考核達到____分以上（含____分）的，抵押金全額結轉至下年度并按每高____分獎勵____元的標準對相關責任人予以獎勵;目標考核低于____分的，按每降低____分扣減____元的標準扣罰相關責任人的抵押金，直至扣完為止。4.4扣減的抵押金額度要于下年度____月____日前補交給公司財務審計部。4.5對安全生產相關責任人的獎勵資金，從本單位安全生產專項費用中列支。扣減的相關責任人的安全生產抵押金作為本單位安全生產專項經費。4.6安全生產目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則，違者按有關規(guī)定嚴肅處理。4.7安全生產責任人發(fā)生變動時，原責任人經核查，未被追究相關安全生產責任的，安全生產抵押金全額返還，接任人重新交納抵押金。若年度內完不成安全生產控制指標或工作指標的，按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。－2－第二篇：安全生產責任制、目標管理考核規(guī)定安全生產責任制、目標管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，特制定本制度。2、本制度是根據“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目部制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及工程施工人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主，綜合治理。2.管理目標：（1）傷亡事故管理目標。杜絕死亡及重傷安全事故，輕傷月平均負傷率低于____‰。（2）安全管理達標：合格率：____％；優(yōu)良率：____％。（3）文明施工目標：合格率：____％；優(yōu)良率：____％。三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對工程技術部，安質部，物資部，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經理（工地負責人）。項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、項目總工?？偣な羌夹g部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、工程技術部。工程部長為工程部的負責人，也是施工技術的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質部。安質部長為安質部的負責人，也是安質組的責任主體。安質部長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全技術交底簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資部。物資部長為物資部的負責人，也是物資部的責任主體。物資部的主要責任是，采購安全、合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。四、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工作業(yè)隊。2、定于每月____日為項目部檢查考核時間，由安質部長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。4、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。5、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《安全生產責任考核實施辦法》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標管理考核由項目經理、工程部、安質部、施工物資設備部等部門對各施工作業(yè)隊的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。第三篇：安全生產目標管理考核獎懲辦法2、安全生產目標考核及獎懲制度2.1為進一步貫徹落實國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，切實加強對安全生產工作的領導，落實各級人員安全生產責任，確保公司全年安全生產目標的實現，特制定本制度。2.2考核辦法____公司設立安全生產獎勵基金，用于安全生產目標管理考核獎勵。獎勵對象為各單位及項目經理部主要負責人、分管負責人和安全生產職能部門負責人，獎勵基金也可用于安全生產宣傳、教育、培訓及購置必要用品。2.2.2安全生產獎勵基金總額為____萬元，由各責任單位上繳的安全生產風險抵押金和公司補助資金組成。每年按實際支出進行補充，保持總額不變。2.2.3安全生產目標管理考核原則：a.實事求是、客觀公正；b.注重安全管理效果；c.定量考核與定性考核相結合；d.自查自評與組織考核相結合；e.獎優(yōu)罰劣。2.2.4安全生產目標管理考核內容：各責任單位與公司簽定的年度安全生產目標任務完成情況。具體考核標準見附件《____公司安全生產目標管理考核標準》（以下簡稱《標準》）。2.3安全生產目標管理考核程序____公司安全生產委員會負責對所屬各單位（部門）的安全生產責-1責，圓滿完成責任書安全監(jiān)管工作期望指標的，公司返還其交納的風險抵押金，并給予同等金額的獎勵；對雖未完成期望指標但未突破控制指標的，僅全額返其交納的風險抵押金；對突破否決指標的，將全額扣除其交納的風險抵押金。發(fā)生重大事故，情節(jié)嚴重的，除全額扣除個人交納的風險抵押金外，還將根據情節(jié)輕重處以風險抵押金1-3倍的罰款。情節(jié)特別嚴重的，按有關規(guī)定另行處理。2.3.9考核為一等獎的，給予____元的獎勵；考核為二等獎的，給予____元的獎勵；考核為三等獎的，給予____元的獎勵。2.3.10給予先進個人____元的獎勵。2.4安全生產目標管理獎勵條件：2.4.1一、二、三等獎2.4.1.1安全生產目標管理考核為____分以上，并結合安全生產管理的工作量、難易程度、復雜性等綜合因素考慮；2.4.1.2事故指標未突破控制指標；2.4.1.3領導高度重視安全，能長期堅持“安全第一、預防為主綜合治理”的方針，建立健全安全生產管理責任制；每年對所轄單位安全工作安排周到，做到計劃、布置、檢查、總結、表彰五落實；2.4.1.4建立健全安全管理機構，按規(guī)定配備專職安全管理干部，落實管理人員；2.4.1.5建立安全管理經費專門帳戶或科目，?？顚Ｓ茫?.4.1.6積極開展安全宣傳教育、培訓，督促和幫助企業(yè)開展職業(yè)道德、遵章守法教育和技術業(yè)務培訓；2.4.1.7經常開展安全檢查，發(fā)現隱患及時解決。每年由主管領導或分管領導親自帶隊開展“查思想、查管理、查紀律、查隱患”活動不-34-安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定（四）為有效推動安全生產目標管理，全面落實領導安全生產責任制，形成公司安全生產長效管理機制，把安全生產工作不斷推向新水平，根據國家、省、市及有關規(guī)定，結合我公司實際情況，制定本規(guī)定。1.考核范圍：涉及公司安全生產指標考核的公司經理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜怼⒎止茴I導、各部門、基層單位的負責人及安全員。2.考核內容：2.1安全生產控制指標：根據公司下達的年度安全生產指標,即無傷亡、無重大火災、無一次值損____萬元以上的安全責任事故。2.2安全生產工作指標：2.2.1安全生產責任制和安全生產工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產目標管理,層層落實安全生產責任制,建立安全生產獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現,嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產目標管理實行安全生產抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關人員,按風險等級標準每人每年交納：總經理____元；副總經理____元；運營安全部經理、人力資源部經理、資產管理部經理、路查組組長、分公司經理____元；辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經理、專職安全員____元。各部門、各分公司相關的安全責任人安全生產抵押金由各部門、各分公司自行確定，各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉嫁給本部門其它人員。每年____月____日前要將安全生產抵押金交財務審計部,安全生產抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。2.2.2安全管理機構情況。人員配備是否符合規(guī)定要求，能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全，是否制定年度工作計劃和工作要點，能保證正常工作經費，并配備必要的交通、通訊工具。2.2.3安全生產監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況，適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產檢查，及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施，能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況，制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。2.2.4建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產的規(guī)定，年內投產使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施，均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。2.2.5安全技術措施經費情況。重視安全技術措施經費的提取和使用，不斷加大安全投入，逐步改善勞動條件，職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。2.2.6“安全生產月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《浙江省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率達到____%以上，從業(yè)人員安全教育率達____%以上。2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領導小組部署的各項安全生產工作任務，及時反饋安全生產信息，按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產工作，對企業(yè)發(fā)生的死亡事故，能按有關規(guī)定查清原因，分清責任，嚴肅處理，及時結案通報，從中汲取教訓；不斷總結推廣安全生產先進經驗，樹立典型，