地產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動專業(yè)方案

三寰地產(chǎn)團(tuán)體建設(shè)活動方案20世紀(jì)60年代起日本經(jīng)濟(jì)騰飛，快速成為世界經(jīng)濟(jì)大國，小小日本事土各企業(yè)競爭力卻躋身世界首位，這一發(fā)展引發(fā)了世界各國關(guān)注。以美國為首等西方發(fā)達(dá)國家對這種日本式奇跡隨即產(chǎn)生了濃厚愛好，并對其展開了深入研究。經(jīng)調(diào)查，奇跡產(chǎn)生原因不是因?yàn)槠淠硞€(gè)職員擁有卓越能力，而是因?yàn)樗齻儞碛幸粋€(gè)優(yōu)異團(tuán)體！以后，團(tuán)體建設(shè)就引發(fā)了世界各國重視，成了不可或缺一項(xiàng)關(guān)鍵工作。團(tuán)體建設(shè)作用所謂團(tuán)體就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)體因?yàn)橥惶囟繕?biāo)根據(jù)一定需求而相結(jié)合在一起群體。也就是由一群掌握不一樣知識技能人才組織在一起一個(gè)集體，她們相互作用，相互依靠。團(tuán)體組成后它價(jià)值就會逐步顯現(xiàn)。一.團(tuán)體就是讓平凡人做出不平凡業(yè)績，經(jīng)過團(tuán)體這個(gè)橋梁讓每一個(gè)人全部發(fā)揮自己最大潛能，取得最輝煌業(yè)績，出現(xiàn)1+1>2現(xiàn)象。二.團(tuán)體能夠提升企業(yè)整體凝聚力，團(tuán)體組員間相互信任、相互溝通、相互坦誠人際關(guān)系，使組員對企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)歸屬感，大大加強(qiáng)了職員工作主動性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。三.有些工作領(lǐng)導(dǎo)不用事必躬親，只需要合理正確安排好各項(xiàng)工作給每一位職員，這么工作效率也會大大提升，結(jié)果甚優(yōu)。四.俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，團(tuán)體建設(shè)能夠把不一樣特點(diǎn)不一樣專業(yè)領(lǐng)域人才聚集到一起，大家集思廣益，將多種見解、資源、見識、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，這么既擴(kuò)大了看問題角度又能夠愈加好發(fā)揮團(tuán)體效能。團(tuán)體建設(shè)關(guān)鍵組成要素高效團(tuán)體全部應(yīng)含有以下八個(gè)基礎(chǔ)特征:一、清楚目標(biāo)。團(tuán)體必需要有一個(gè)既定目標(biāo)，并堅(jiān)信這一目標(biāo)價(jià)值和意義重大。激勵著團(tuán)體組員愿意為這個(gè)團(tuán)體目標(biāo)共同奮斗，把個(gè)人目標(biāo)也上升到集體目標(biāo)中去，共同完成任務(wù)。二、相關(guān)技能。團(tuán)體是由一群有多種能力組員組成，她們含有實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)必需多種能力，且相互之間能夠良好合作，從而出色地完成任務(wù)。有精湛技術(shù)能力人并不等于能夠很好處理人際關(guān)系，高效團(tuán)體組員則能二者兼顧，游刃有余。三、相互信任。組員間相互信任是團(tuán)體顯著特征,在日常人際關(guān)系中全部能體會到,信任是需要花大量時(shí)間去培養(yǎng)，但又很輕易被破壞。所以維護(hù)好團(tuán)體組員之間堅(jiān)定不移信任是需要引發(fā)重視。四、一致承諾。對團(tuán)體表現(xiàn)出高度忠誠和一致承諾是團(tuán)體組員基礎(chǔ)特質(zhì)。她們?yōu)榱四苁谷后w取得成功愿意去做任何事情，這種忠誠和奉獻(xiàn)我們把它稱為一致承諾。研究發(fā)覺一個(gè)成功團(tuán)體，組員把自己屬于該群體看作是自我一個(gè)關(guān)鍵部分，并對她們?nèi)后w含有認(rèn)同感。所以，一致承諾表現(xiàn)為對群體目標(biāo)奉獻(xiàn)精神，愿意調(diào)動和發(fā)揮自己最大潛能，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。五、良好溝通。高效團(tuán)體一個(gè)必不可少特點(diǎn)就是良好溝通。經(jīng)過溝通渠道團(tuán)體組員相互交流信息，解除猜疑等。另外，管理層和團(tuán)體組員之間健康信息反饋有利于管理者指導(dǎo)團(tuán)體組員行動，消除誤解。六、談判技能。對于高效團(tuán)體來說，明確要求職員工作說明、工作紀(jì)律、工作程序及其它部分正式文件等，這全部需要組員含有充足談判技能。因?yàn)閳F(tuán)體中人際關(guān)系和發(fā)生問題時(shí)常變換，組員必需能面對和應(yīng)付這種情況。七、合適領(lǐng)導(dǎo)。高效團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者能為團(tuán)體指明前途所在，率領(lǐng)團(tuán)體共同度過最艱苦時(shí)期。因?yàn)樗齻兡芄奈鑸F(tuán)體組員自信心，幫助團(tuán)體組員充足地了解自己潛力。優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任是教練和后盾角色，不一定非得指示或控制。八、內(nèi)部和外部支持。內(nèi)部和外部支持環(huán)境是高效團(tuán)體最終一個(gè)必需條件。內(nèi)部支持指團(tuán)體應(yīng)擁有一個(gè)合理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。如：一個(gè)起支持作用人力資源系統(tǒng)，合適培訓(xùn)，一套易于了解績效激勵系統(tǒng)。外部支持指管理層應(yīng)給團(tuán)體提供完成工作所必需多種資源。鑒于以上理由，團(tuán)體建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中作用顯而易見，應(yīng)主動發(fā)展團(tuán)體建設(shè)活動，下面草擬以下方案增加團(tuán)體建設(shè)：（方案一）一、活動標(biāo)題：大黑山探春登山活動二、活動時(shí)間：開春后天氣暖和陽光明媚周末具體時(shí)間待定三、活動地點(diǎn)：大連大黑山，在金州城以東15公里，距大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)11公里，海拔663.1米，面積約110.9平方公里。大黑山拔海而起濱岸而立，怪石嶙峋，氣勢壯觀。古人稱大黑山景觀為“遼左東南一隅之勝境也”，是遼寧省文物保護(hù)單位。四、活動目標(biāo)及意義：登山既是一個(gè)娛樂活動又能夠是一場競技比賽，大家在歡聲笑語溝通交流中能強(qiáng)身健體，豐富業(yè)余生活。登山活動友誼第一比賽第二，關(guān)鍵鍛煉組員間互幫互助和勇攀高峰勇往直前，面對目標(biāo)堅(jiān)持不懈精神。也為職員和領(lǐng)導(dǎo)間溝通交流發(fā)明一個(gè)平臺。最終在爬山過程中達(dá)成增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力，增加集體凝聚力目標(biāo)。五、活動參與人員及責(zé)任人員三寰地產(chǎn)全體職員。分組情況：（1）辦公室和財(cái)務(wù)部（2）發(fā)展部、開發(fā)部及客服部（3）成本合約和工程部（4）計(jì)劃設(shè)計(jì)部和土地整理企業(yè)。每組由部門經(jīng)理或總監(jiān)為隊(duì)長，負(fù)責(zé)組織好團(tuán)體組員及抵達(dá)終點(diǎn)后統(tǒng)一帶隊(duì)下山。六、活動內(nèi)容及步驟（1）周六早上統(tǒng)一時(shí)間集合，大家嚴(yán)格遵守時(shí)間，各隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)后出發(fā)。（2）抵達(dá)大黑山后，講解活動規(guī)則，聽從安排開始登山。（3）活動規(guī)則：團(tuán)體分成四小分隊(duì)進(jìn)行登山活動，小分隊(duì)全部組員全部抵達(dá)終點(diǎn)才算勝利，最終一名組員抵達(dá)時(shí)間為勝利時(shí)間，如缺乏一名組員全部不算勝利。（4）全員抵達(dá)后進(jìn)行頒獎儀式。給第一名抵達(dá)山頂小分隊(duì)獎勵，禮品無需珍貴能夠是食品、生活日用具、辦公文具等，關(guān)鍵是每一個(gè)組員全部在游戲中享受了過程取得了收獲。另外制作錦旗或獎杯，獎勵給第一名最好小分隊(duì)榮譽(yù)稱號，此獎項(xiàng)為流動獎項(xiàng)，下次活動時(shí)第一可繼續(xù)保留，不然要移交給領(lǐng)先者。連續(xù)三次活動全部取得第一名小分隊(duì)可另外獎勵禮品，獎品價(jià)值可合適提升。（5）隊(duì)長率領(lǐng)集體下山，指定時(shí)間山下集合點(diǎn)集合，前往晚上聚餐地點(diǎn)（或活動結(jié)束，清點(diǎn)人數(shù)集體返程回到溫暖家）七、注意事項(xiàng)（1）給每一位參與職員購置一份人身意外傷害險(xiǎn)。（2）不提供早餐，請自行處理。集體下山后組織聚餐，中午可自備少許食物和水（3）登山請著舒適衣物、旅游鞋、登山包等，手機(jī)保持有電狀態(tài)，保持聯(lián)絡(luò)。（4）注意保持好自然環(huán)境，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，維護(hù)好個(gè)人及企業(yè)形象。（5）盡可能不要攜帶珍貴物品，如手機(jī)錢包等個(gè)人隨身物品請保管好以免丟失。（方案二）活動標(biāo)題：XXXX辯論賽（1、能夠是為了搞團(tuán)建活動確定一個(gè)時(shí)下新潮感愛好話題，也能夠是在工作中碰到一個(gè)發(fā)生意見分歧問題，大家以辯論賽方法進(jìn)行探討。2、自由辯論話題由每位同事提供一個(gè)感愛好話題，辦公室最終決定。3、辦公室選定多個(gè)自由辯論話題，每位同事由投票決定最終題目。）二、活動時(shí)間：待定三、活動地點(diǎn)：三寰地產(chǎn)企業(yè)四、活動目標(biāo)及意義：高效團(tuán)體一個(gè)必不可少特點(diǎn)就是良好溝通，經(jīng)過溝通渠道團(tuán)體組員相互交流信息，解除猜疑等。另外，管理層和團(tuán)體組員之間健康信息反饋有利于管理者指導(dǎo)團(tuán)體組員行動，消除誤解。在平時(shí)工作中我們通常以開會和討論方法進(jìn)行交流，有些問題也可采取辯論賽這種新奇方法，給沉悶工作增加了趣味性。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給團(tuán)體提供一個(gè)良好溝通平臺，組員能夠主動反饋信息、分享經(jīng)驗(yàn)、溝通情況等，還有利于提升職員之間友誼，增加感情。形成一個(gè)無猜疑、重溝通、相互信任工作環(huán)境。有效溝通促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者改善管理工作，激勵團(tuán)體組員工作熱情和主動性，這么豐富多彩溝通交流平臺能讓大家擦出集體智慧火花，激發(fā)新思想、連續(xù)提升團(tuán)體發(fā)明力、相互信賴、增加團(tuán)體凝聚力。五、活動參與人員及責(zé)任人員（1）假如是跟工作相關(guān)系辯論話題，辯論組員就由相關(guān)組員參與，其它同事為觀眾，觀眾也分為兩方，可給辯手提供意見。（2）假如為自由辯論話題，參賽者可自由報(bào)名，如人數(shù)超出既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。（3）領(lǐng)導(dǎo)為裁判團(tuán)，負(fù)責(zé)主持。六、活動內(nèi)容及步驟（1）開場陳詞。由攻辯雙方依次陳說開唱陳詞，每方2分鐘。（2）攻辯。由反方辯手依次提問正方辯手，以一辯對一辯方法，按次序。（3）自由辯論。正反兩方自由攻辯時(shí)間，正方先開始。30分鐘左右。（4）總結(jié)陳詞。由攻辯雙方辯手各自進(jìn)行總結(jié)陳詞。（5）領(lǐng)導(dǎo)組成裁判團(tuán)做最終總結(jié)。七、注意事項(xiàng)（1）要求每一位辯手思緒清楚、見解明確、語言流暢。（2）每一位辯手遵守辯論賽規(guī)則，如不是本人講話時(shí)間不可隨意起立說話，攻辯雙方辯手按次序進(jìn)行辯論，臺下觀眾保持平靜。（方案三）一、活動標(biāo)題：三寰地產(chǎn)拓展訓(xùn)練二、活動時(shí)間：具體時(shí)間待定三、活動地點(diǎn)：（例：大連叢林野戰(zhàn)公元體育運(yùn)動）四、活動目標(biāo)及意義：拓展訓(xùn)練項(xiàng)目有些含有一定難度，是每個(gè)組員心理素質(zhì)考驗(yàn)，需要組員向自己能力極限挑戰(zhàn)，跨越"心理極限"，挑戰(zhàn)自我。把空洞“團(tuán)體精神”四個(gè)字化為現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)體每個(gè)組員責(zé)任心，樹立相互激勵和互助支持團(tuán)體意識，熔煉團(tuán)體。經(jīng)過拓展訓(xùn)練，團(tuán)體組員在認(rèn)識本身潛力、戰(zhàn)勝困難、克服心理惰性、處理問題能力全部會有新認(rèn)識，更明白集體關(guān)鍵性，增加對集體責(zé)任心，使團(tuán)體中每個(gè)人心更近，使大家明白“貢獻(xiàn)是個(gè)人，展現(xiàn)是團(tuán)體”，大家全部是企業(yè)關(guān)鍵一員，企業(yè)成功需要每個(gè)人共同努力。五、活動參與人員及責(zé)任人員三寰地產(chǎn)全體職員。分組情況：（1）辦公室和財(cái)務(wù)部（2）發(fā)展部、開發(fā)部及客服部（3）成本合約和工程部（4）計(jì)劃設(shè)計(jì)部和土地整理企業(yè)。每組由部門經(jīng)理或總監(jiān)為隊(duì)長。（如拓展訓(xùn)練基地有特殊要求在做合適調(diào)整）。六、活動內(nèi)容及步驟（1）早上集合后集體出發(fā)（2）抵達(dá)訓(xùn)練場地后開始擴(kuò)展項(xiàng)目（3）具體時(shí)間步驟聯(lián)絡(luò)擴(kuò)展基地后待定，基礎(chǔ)項(xiàng)目為以增強(qiáng)團(tuán)體意識為主。（4）中午小結(jié)，相互分享。（5）午餐（6）下午訓(xùn)練（7）總結(jié)、分享、返回。七、注意事項(xiàng)（1）請著寬松長衣長褲、運(yùn)動鞋、注意防曬、企業(yè)提供飲用水。（2）注意保持好自然環(huán)境，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，維護(hù)好個(gè)人及企業(yè)形象。（3）盡可能不要攜帶珍貴物品，如手機(jī)錢包等個(gè)人隨身物品請保管好以免丟失。（4）請聽從教練指揮，主動配合，不單獨(dú)行動。（方案四）一、活動標(biāo)題：“不插電”聚會二、活動時(shí)間：具體時(shí)間待定三、活動地點(diǎn)：小平島周圍烏托邦聚會別墅四、活動目標(biāo)及意義：在烹飪聚餐為根本活動中間穿插部分競技小游戲，并對游戲獲勝者進(jìn)行一定物質(zhì)獎勵。放松一下平日工作疲憊心情，讓我們來場“不插電”聚會吧！經(jīng)過新奇方法，在聚餐同時(shí)增加同事之間感情及協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和團(tuán)體合作精神，表現(xiàn)人文關(guān)心深入推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)讓每位職員切實(shí)感受到企業(yè)大家庭溫暖。五、活動參與人員及責(zé)任人員三寰地產(chǎn)全體職員。（1）辦公室和財(cái)務(wù)部（2）發(fā)展部、開發(fā)部及客服部（3）成本合約和工程部（4）計(jì)劃設(shè)計(jì)部和土地整理企業(yè)。每組由部門經(jīng)理或總監(jiān)為隊(duì)長。六、活動內(nèi)容及步驟（1）烏托邦聚會別墅集合。（2）根據(jù)分組分別烹飪聚會食物。（3）午餐時(shí)間，相互分享烹飪美食。（4）一系列活動。如：桌游、紙牌、游戲。（4）職員自愿演出節(jié)目。（5）晚餐時(shí)間，聚餐聊天。七、注意事項(xiàng)注意飲酒莫貪杯，依據(jù)自己情況量力而行。聚餐后如飲酒切勿開車。（方案五）一、活動標(biāo)題：撕名牌大戰(zhàn)二、活動時(shí)間：具體時(shí)間待定三、活動地點(diǎn)：開發(fā)區(qū)圣水山莊（大連大學(xué)旁）四、活動目標(biāo)及意義：這么活動，展示出是團(tuán)體合作能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，經(jīng)過這么活動增加對集體責(zé)任心，使大家“心往一處想，勁往一處使”，提升同事間合作能力和工作默契度，企業(yè)成功需要每個(gè)人共同努力。五、活動參與人員及責(zé)任人員三寰地產(chǎn)全體職員及撕名牌工作人員。六、活動內(nèi)容及步驟（