佳兆業(yè)地產(chǎn)深圳有限公司管理制度

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司管理制度人力資源管理制度人力資源管理制度-福利管理規(guī)定

福利是公司為解決員工生活、工作、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)困難而向員工提供的一系列便利的條件和支持，其目的是為發(fā)明員工歸屬感，提高員工工作積極性和工作效率，其整體原則為公平中體現(xiàn)優(yōu)劣區(qū)別和公司的真誠(chéng)帶動(dòng)員工忠誠(chéng)；公司提供福利內(nèi)容：

1、帶薪假期

2、社會(huì)保險(xiǎn)

3、集體活動(dòng)

4、身心健康

5、集體宿舍及食堂

6、免息購(gòu)房借款

7、戶口調(diào)動(dòng)

8、其它福利福利管理規(guī)定

一、帶薪假期

帶薪假期是員工享受的一種不做扣減工資的假期，重要有如下假期：

1、重要節(jié)假日：

A元旦：1個(gè)工作日

B春節(jié)：3個(gè)工作日

C五一節(jié)：3個(gè)工作日

D國(guó)慶節(jié)：3個(gè)工作日

E其它重要節(jié)假日：按臨時(shí)安排天數(shù)為準(zhǔn)

1）重要節(jié)假日不須請(qǐng)假；

2）任何員工皆可享受；

3）如有特殊情況，公司可適當(dāng)調(diào)整假期；

4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后視實(shí)際工作情況部門(mén)安排調(diào)休；

2、婚假

1）婚假享受條件:

A員工本人結(jié)婚；

B、已轉(zhuǎn)正員工?？扇』榧?個(gè)工作日（含路程天數(shù)），超過(guò)的請(qǐng)假天數(shù)按減少相應(yīng)年假天數(shù)或事假解決；

2）婚假須于休假前10天按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假單》；

3）婚假休假前須與相關(guān)交接人做好工作及相關(guān)公司使用物品交接方能離崗休假；

3、喪假

1）取得喪假條件：

屬員工直系親屬（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；

2）可取喪假3個(gè)工作日，超過(guò)的請(qǐng)假天數(shù)按減少相應(yīng)年假天數(shù)或事假解決；

3）請(qǐng)取喪假原則上須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，如急需解決，可提前口頭與有關(guān)準(zhǔn)假權(quán)力人知會(huì)，并做好重要工作和公司使用物品交接方能離崗，返司當(dāng)次日補(bǔ)填《請(qǐng)假單》；

4、產(chǎn)假

1）產(chǎn)假享受對(duì)象：所有女員工；

2）產(chǎn)假為90天；

3）產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后所休假時(shí)間累計(jì)；

4）產(chǎn)假須根據(jù)預(yù)產(chǎn)期提前10天按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，返司后補(bǔ)上有關(guān)證明或資料；

5）休假前須與有關(guān)工作交接人把有關(guān)工作及公司使用物品交接清楚后方能離崗；

5、護(hù)理假

1）護(hù)理假享受條件：

A男職工

B妻子產(chǎn)假期間

C已轉(zhuǎn)正員工

2）可取護(hù)理假5個(gè)工作日；

3）休假須提前5天按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，返司后補(bǔ)上有關(guān)證明和資料；

4）休假前須與有關(guān)工作交接人把有關(guān)工作及公司使用物品交接清楚后方能離崗；

6、年假

1）享受條件：

于公司服務(wù)滿一年以上者；

2）于公司服務(wù)滿一年以上者，每年可取年假三個(gè)工作日；

3）于公司服務(wù)滿兩年以上者，每年可取年假六個(gè)工作日；

4）于公司服務(wù)滿三年以上者，每年可取年假八個(gè)工作日；

5）于公司服務(wù)滿四年以上者，每年可取年假十個(gè)工作日；

6）享受年假前10天須按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)逐層視實(shí)際情況審批后方能有效享受；

7）年假須獨(dú)立于法定節(jié)假日，可獨(dú)立于婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假享受，也可連續(xù)享受；

8）個(gè)人享受年假可視實(shí)際情況在規(guī)定年假中分開(kāi)累計(jì)享受，但不能跨年度累計(jì)享受；

二、社會(huì)保險(xiǎn)

1、社會(huì)保險(xiǎn)享受對(duì)象：已轉(zhuǎn)正員工

2、社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容：

A養(yǎng)老保險(xiǎn)

B醫(yī)療保險(xiǎn)（深戶：綜合醫(yī)療保險(xiǎn)；非深戶：住院醫(yī)療保險(xiǎn)）

C失業(yè)保險(xiǎn)

D工傷保險(xiǎn)

3、繳交社會(huì)保險(xiǎn)金按公司規(guī)定的工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府規(guī)定保險(xiǎn)繳交比率計(jì)算；

4、按政府部門(mén)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定由公司承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分由公司負(fù)責(zé)繳交，由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分由員工個(gè)人承擔(dān)，但由公司從員工工資中代扣代繳；

5、深戶按政府部門(mén)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳交，并享受深戶社會(huì)保險(xiǎn)待遇；

6、非深戶按政府部門(mén)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳交，并享受非深戶社會(huì)保險(xiǎn)待遇；

7、具體社會(huì)保險(xiǎn)繳交標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定由行政人事部參照政府部門(mén)頒發(fā)的社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定辦理；三、集體活動(dòng)

為適當(dāng)調(diào)節(jié)員工緊張的工作情緒，公司根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期組織和安排集體活動(dòng)。

1、集體活動(dòng)包含如下形式：

A各種體育活動(dòng)

B平常文化娛樂(lè)活動(dòng)

C各種慶功會(huì)

D周年慶?；顒?dòng)

E各種節(jié)日晚會(huì)

F旅游

G其它

2、集體活動(dòng)有公司集體活動(dòng)和部門(mén)集體活動(dòng)；

3、公司集體活動(dòng)費(fèi)用由公司統(tǒng)一安排；

4、公司集體活動(dòng)可由行政部及其它各部門(mén)或員工建議，行政部根據(jù)建議意見(jiàn)綜合考慮，并自主或安排其它部門(mén)組織；

5、部門(mén)集體活動(dòng)費(fèi)用由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，每三個(gè)月組織一次，部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按部門(mén)當(dāng)時(shí)人數(shù)安排，每人100元，部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)只限用部門(mén)集體活動(dòng)；

6、部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員須根據(jù)工作實(shí)際情況適當(dāng)組織和安排部門(mén)活動(dòng)，以不影響正常工作為先，所有部門(mén)成員須參與；

7、部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)平常并不發(fā)放至各部門(mén)，須于各部門(mén)組織安排活動(dòng)擬定后按每人人民幣100元標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)歷來(lái)公司申請(qǐng)，直接由副董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)審批；

8、各員工須積極積極參與集體活動(dòng)，原則上不允許請(qǐng)假，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部須嚴(yán)格督促；

9、如有特殊情況不參與集體活動(dòng)者，須向部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方能有效；否則，視為員工無(wú)組織紀(jì)律、無(wú)團(tuán)隊(duì)精神列入考核，同時(shí)也列入各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；

10、各部門(mén)管理人員及骨干人員須以身作則，加強(qiáng)組織觀念，積極督促員工參與公司集體活動(dòng)；

11、集體活動(dòng)須注意個(gè)人人身、財(cái)物安全，體育活動(dòng)以友誼為原則，不能在過(guò)程中因過(guò)度而發(fā)生粗劣行為；四、身體健康：

為保證員工身體健康，防止傳染性疾病，維持員工正常工作狀態(tài)，定期或不定期組織身心檢查或視實(shí)際情況安排治療；

1、公司每年由行政部組織一次全面身體健康檢查，時(shí)間于每年年中階段；

2、對(duì)于公司組織身體健康檢查，員工須參與，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)醫(yī)治；如是傳染性疾病，行政部須根據(jù)實(shí)際情況安排隔離、休養(yǎng)或辭退；

3、對(duì)于發(fā)現(xiàn)員工存在身體健康問(wèn)題者，須嚴(yán)格保密員工身體健康信息，如是傳染性疾病，須盡快告知行政部，行政部做好相應(yīng)解決和安排；五、集體宿舍及食堂

公司出于為員工提供便利住宿和就餐條件，購(gòu)買(mǎi)或租用宿舍樓提供應(yīng)員工集體住宿，并于集體宿舍區(qū)設(shè)用員工食堂，按比市場(chǎng)較低的標(biāo)準(zhǔn)收取住宿和用餐費(fèi)用。

1、集體宿舍以間為單位，員工租用房間費(fèi)用為每間人民幣150元/月，根據(jù)每間房間安排租用人數(shù)分?jǐn)傋庥觅M(fèi)用；

2、集體宿舍水電及管理費(fèi)用按每間規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)租用人分?jǐn)傋孕欣U交；

3、食堂收費(fèi)按規(guī)定每餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)收?。?/p>

4、租住集體宿舍或于食堂就餐員工須嚴(yán)格遵守集體宿舍管理規(guī)定和食堂管理規(guī)定；

5、物業(yè)管理公司須及時(shí)、合理做好集體宿舍安排，便于員工住宿并利于正常工作；

6、食堂工作人員須嚴(yán)格按食堂工作規(guī)定操作，保持食堂干凈、食物衛(wèi)生，保證及時(shí)向員工提供就餐和身體健康，利于員工正常工作；

7、行政部及物業(yè)公司須定期每月一次檢查或不定期檢查，保證集體宿舍、食堂正常管理運(yùn)作；

8、具體內(nèi)容參見(jiàn)相關(guān)集體宿舍和食堂管理規(guī)定；六、免息購(gòu)房借款

1、于公司服務(wù)滿三年的管理人員和表現(xiàn)杰出的一般員工如須購(gòu)買(mǎi)房屋，公司可視實(shí)際情況給以個(gè)人提供不同額度的免息借款；

2、如員工自愿購(gòu)買(mǎi)公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)房屋的，公司除提供免息借款外，可享受公司對(duì)內(nèi)房?jī)r(jià)優(yōu)惠折扣或其它優(yōu)惠條件；

3、如員工自愿購(gòu)買(mǎi)公司外部開(kāi)發(fā)房屋的，公司不提供免息借款；

4、個(gè)人購(gòu)房需公司提供免息借款的，須向公司提出購(gòu)房借款申請(qǐng)，申請(qǐng)人須嚴(yán)格按借款申請(qǐng)表單規(guī)定填寫(xiě)；

5、申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部安排款項(xiàng)支付，行政部視實(shí)際需要協(xié)助個(gè)人購(gòu)買(mǎi)房屋；

6、個(gè)人須提供個(gè)人真實(shí)資料、購(gòu)買(mǎi)房屋有關(guān)資料和證明；

7、個(gè)人須按有關(guān)規(guī)定還款；

8、向公司借款購(gòu)房個(gè)人須按規(guī)定服務(wù)年限服務(wù)于公司；

9、個(gè)人借款款項(xiàng)還清后，行政部安排退尚有關(guān)留存購(gòu)房資料和證明；

10、借款個(gè)人須嚴(yán)格履行相關(guān)購(gòu)房借款規(guī)定和服務(wù)協(xié)議規(guī)定，否則按相關(guān)規(guī)定對(duì)房屋及借款個(gè)人進(jìn)行解決；

11、關(guān)于購(gòu)房免息借款規(guī)定具體內(nèi)容及約定事項(xiàng)于行政部處參見(jiàn)《購(gòu)房借款內(nèi)部指引》、《購(gòu)房借款及服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)表單；七、戶口調(diào)動(dòng)

公司出于解決員工家庭不穩(wěn)定問(wèn)題，穩(wěn)定員工工作情緒和增強(qiáng)員工對(duì)公司忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性，可解決外地戶口員工調(diào)入深戶問(wèn)題。

1、員工調(diào)動(dòng)條件：

1)工作杰出，業(yè)績(jī)突出；

2)符合深圳市調(diào)入深戶條件；

2、如經(jīng)公司考察批準(zhǔn)調(diào)入深戶員工，須按辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)積極、及時(shí)配合行政部有關(guān)工作人員辦理手續(xù)；

3、如行政部工作人員在與外部職能部門(mén)辦理手續(xù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料不全，員工須盡快補(bǔ)齊材料，否則，無(wú)法辦理，名額由其他符合條件人員替上；

4、辦理調(diào)動(dòng)戶口的相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人提出申請(qǐng)，公司視實(shí)際情況審批后按審批意見(jiàn)由公司負(fù)責(zé)的費(fèi)用公司承擔(dān)，由個(gè)人負(fù)責(zé)的費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)，可由公司代付；

5、公司為員工辦理深戶后，員工須按規(guī)定簽定勞動(dòng)協(xié)議，協(xié)議期限最短五年，如未能為公司服務(wù)達(dá)五年者按勞動(dòng)協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議書(shū)規(guī)定償還公司違約金；

6、戶口調(diào)動(dòng)管理程序：

1）根據(jù)規(guī)定戶口調(diào)動(dòng)規(guī)定條件，填寫(xiě)《調(diào)入深戶申請(qǐng)表》；

2）由部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)逐層作出考察和審批意見(jiàn)；

3）行政部根據(jù)審批意見(jiàn)按辦理程序和相關(guān)規(guī)定提供材料；

4）行政部按外部職能部門(mén)規(guī)定，規(guī)定辦理戶口調(diào)動(dòng)人員及時(shí)提供相關(guān)個(gè)人材料；

5）行政部于外部職能部門(mén)直接辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，過(guò)程中須增補(bǔ)個(gè)人材料的，行政部工作人員須及時(shí)規(guī)定個(gè)人補(bǔ)全材料；

6）戶口調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完畢，行政部須做好記錄和復(fù)印存檔有關(guān)戶口資料；

八、其它福利

1、工傷補(bǔ)貼：?jiǎn)T工導(dǎo)致工傷的，公司除按深圳市有關(guān)工傷解決規(guī)定給予辦理醫(yī)療報(bào)銷等手續(xù)外，經(jīng)副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，員工可獲得500~5000元不等的慰問(wèn)補(bǔ)貼金。

2、結(jié)婚禮品：?jiǎn)T工結(jié)婚，且工作杰出的，經(jīng)副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可獲得一份紀(jì)念禮品。

九、本制度由公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

十二月二十二日人力資源管理制度—溝通管理規(guī)定

溝通是現(xiàn)代公司管理的重要手段之一，為了保證公司管理的及時(shí)性、積極性和高效性，現(xiàn)代公司尋求建立內(nèi)部網(wǎng)狀溝通體系。溝通管理是公司內(nèi)部溝通的機(jī)制的建立、明確、規(guī)范溝通方式和培養(yǎng)員工溝通能力的過(guò)程，其整體原則為：坦誠(chéng)、真摯、積極、不分級(jí)別。一、溝通類型：1、內(nèi)部溝通A對(duì)上級(jí)溝通、B平級(jí)溝通、C對(duì)下級(jí)溝通2、外部溝通：與有關(guān)公司外部單位了解情況、作出決定和反饋的過(guò)程；二、溝通重要功能A交流、B申訴、C意見(jiàn)調(diào)查、D信息傳遞三、溝通方式A口頭、B書(shū)面、C網(wǎng)絡(luò)四、溝通渠道A座談、B會(huì)議、C告知、D報(bào)告、E征詢、F調(diào)查、G申訴、H輔導(dǎo)、I集體活動(dòng)等；五、溝通內(nèi)容A知識(shí)、B工作技能、C職業(yè)心理、D政策法規(guī)、E規(guī)章制度、F工作狀況、G工作滿意度、H信息等；六、溝通管理規(guī)定：一）、交流1、交流前須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，明確交流目的和交流對(duì)象，了解交流對(duì)方的情況，選擇適合交流的場(chǎng)合或環(huán)境，并做好有關(guān)具體安排和告知；2、交流過(guò)程中須互相尊重，避免產(chǎn)生不快樂(lè)的爭(zhēng)吵行為；3、交流結(jié)束后，須及時(shí)做好書(shū)面記錄或備忘錄整理，如有實(shí)際必要可規(guī)定溝通人簽署確認(rèn)；4、如是保密或不便于透露的交流內(nèi)容，參與交流人員須做好保密工作；二）、申訴1、申訴原則上以書(shū)面進(jìn)行，申訴人須于申訴書(shū)上具名，否則申訴有也許難以得到解決；2、申訴對(duì)象收到申訴后，須進(jìn)行各方面調(diào)查事實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況與有關(guān)申訴人和被申訴人進(jìn)行交談；3、如申訴對(duì)象無(wú)法或無(wú)權(quán)解決申訴內(nèi)容的，申訴對(duì)象可如實(shí)將申訴內(nèi)容轉(zhuǎn)交其他可以解決申訴的權(quán)力人；4、如申訴人對(duì)申訴解決結(jié)果不滿意，可選擇向更高一級(jí)人員申訴；5、原則上職工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)皆為申訴對(duì)象；6、如投訴部門(mén)內(nèi)部人員，原則上直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)申訴；7、如投訴其它部門(mén)人員，原則上直接向人事部門(mén)申訴；8、如投訴部門(mén)管理人員，原則上直接向人事部門(mén)或總經(jīng)理申訴；9、申訴接受人作出投訴解決意見(jiàn)后須備份一份交人事部門(mén)存檔；三）、意見(jiàn)征詢1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)、管理等工作的需要，公司設(shè)計(jì)有關(guān)意見(jiàn)征詢表或通過(guò)其它形式，進(jìn)行定期或不定期的意見(jiàn)調(diào)查；2、意見(jiàn)征詢對(duì)象須認(rèn)真、如實(shí)根據(jù)規(guī)定填寫(xiě)或反饋個(gè)人意見(jiàn)，有不明之處可與有關(guān)組織部門(mén)具體了解和征詢情況；3、意見(jiàn)收集部門(mén)須根據(jù)收集的信息資料進(jìn)行及時(shí)的解決和分析，并作出統(tǒng)一的報(bào)告，必要時(shí)須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱；4、如屬匿名意見(jiàn)，意見(jiàn)收集部門(mén)須做好保密工作，任何工作人員不能隨意透露；5、公司不承諾對(duì)員工的每一項(xiàng)想法或意見(jiàn)皆能實(shí)現(xiàn)或采納，但公司尊重所征詢?nèi)艘庖?jiàn)，如實(shí)反饋或作為決策的參考的依據(jù)；四）、信息溝通1、公司設(shè)定信息溝通平臺(tái)有：公告欄、會(huì)議、活動(dòng)及網(wǎng)絡(luò)等，員工可在公司設(shè)定的平臺(tái)進(jìn)行信息溝通，掌握公司內(nèi)外信息；2、員工私人獲取的信息可通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)換成公司共享信息；3、公司內(nèi)部信息（如公司決策動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)情況等經(jīng)營(yíng)管理信息、活動(dòng)安排、組織變化、人事任免等）以文獻(xiàn)形式正式傳遞，同時(shí)在公司設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)空間共享；4、外部信息可通過(guò)公司征訂的報(bào)紙、刊物及網(wǎng)絡(luò)收集獲?。?、員工須做好公司內(nèi)外信息的保存、整理，不允許隨意破壞公司信息平臺(tái)或工具，不允許修改公司信息；6、員工不能故意損壞別人收存信息，不能擅自使用別人私人信息；7、公司規(guī)定收集的重要信息，收集人須做好收集、整理、記錄和備份，并作為公司信息檔案保存；8、公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新聞信息和階段標(biāo)志性決策內(nèi)容，行政人事部或銷售部門(mén)須安排有關(guān)人員做好收集、整理，準(zhǔn)時(shí)間順序進(jìn)行編排，作為公司經(jīng)營(yíng)大事記的原始資料；9、公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的使用品體參見(jiàn)《網(wǎng)絡(luò)信息管理操作方法》

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司十二月十七日人力資源管理制度—獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

獎(jiǎng)罰是公司對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)和約束的手段，通過(guò)獎(jiǎng)罰，明確員工的工作、行為表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)好的表現(xiàn)，約束不良行為，完善公司文化氛圍，其整體原則：嚴(yán)懲不怠、明獎(jiǎng)?chuàng)P善。一、獎(jiǎng)罰分類：1、獎(jiǎng)勵(lì)：1）、行政獎(jiǎng)勵(lì)：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)；2）、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：在工資、即時(shí)獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn)2、處罰：行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰1）、行政處罰：重要為通報(bào)批評(píng)、警告、開(kāi)除并解除勞動(dòng)關(guān)系2）、經(jīng)濟(jì)處罰：在工資和年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn)扣罰工資和獎(jiǎng)金、停止加薪、補(bǔ)償損失3、行政獎(jiǎng)罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰可同時(shí)執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：1）、表?yè)P(yáng)累計(jì)有兩次以上（含）者，可于表?yè)P(yáng)當(dāng)月考核評(píng)估中適當(dāng)體現(xiàn)，并作為獎(jiǎng)金評(píng)估的重要依據(jù)；2）、累計(jì)批評(píng)兩次為警告一次；3）、累計(jì)警告一次以上（含）者，可于事實(shí)警告當(dāng)月考核中體現(xiàn)，并作為獎(jiǎng)金評(píng)估、停止加薪的重要依據(jù)；4）、提倡將功贖過(guò)，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰轉(zhuǎn)化抵消優(yōu)先，標(biāo)準(zhǔn)為兩次獎(jiǎng)勵(lì)抵一次處罰（表?yè)P(yáng)與警告或批評(píng)）二、獎(jiǎng)罰規(guī)定：一）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以表?yè)P(yáng)：1、工作表現(xiàn)積極積極突出者；2、在工作范圍外有對(duì)公司聲譽(yù)重大受益行為者；3、在工作范圍內(nèi)有對(duì)公司效益明顯奉獻(xiàn)行為者；4、在工作范圍外有對(duì)公司提出建議效果明顯行為者；5、在工作任務(wù)范圍外有自主獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功行為者；6、在工作范圍外解決突發(fā)事件表現(xiàn)突出者；7、在工作范圍外為社會(huì)奉獻(xiàn)給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)行為者；二）、有下列行為或表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評(píng)、警告：1、違反公司管理規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等制度規(guī)定及其它部門(mén)內(nèi)部規(guī)定），情節(jié)輕微者；2、不協(xié)助配合別人工作；3、欺侮別人，破壞別人形象，情節(jié)輕微；4、疏忽大意導(dǎo)致事故導(dǎo)致公司2023元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失；5、對(duì)公司管理規(guī)章制度故意見(jiàn)而不通過(guò)合法渠道反映，私下議論，影響別人工作情緒；三）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)關(guān)系，有經(jīng)濟(jì)損失情況規(guī)定補(bǔ)償，有違法行為則移送司法機(jī)關(guān)解決：1、嚴(yán)重或多次違反公司制度規(guī)定；2、盜竊公司或別人財(cái)物；3、有對(duì)公司不利言行，破壞公司形象；4、參與對(duì)公司不利的活動(dòng)；5、故意欺侮別人，破壞別人形象，情節(jié)嚴(yán)重；6、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，污蔑領(lǐng)導(dǎo)，打罵領(lǐng)導(dǎo)；7、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，影響別人或本人正常工作和生活；8、故意破壞公司財(cái)物、設(shè)施；9、悲觀怠工、罷工，影響正常工作秩序；10、煽動(dòng)鬧事、怠工；11、擅自挪用公司財(cái)物；12、尋釁鬧事，打架斗毆；13、參與不合法團(tuán)隊(duì)或活動(dòng)；14、參與流氓活動(dòng)；15、違法亂紀(jì)，有刑事處分記錄；16、玩忽職守，導(dǎo)致公司2023元以上經(jīng)濟(jì)損失；17、涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微；18、其它法律規(guī)定或公司規(guī)定須解雇行為；四、獎(jiǎng)罰權(quán)限：1、各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員有獎(jiǎng)罰建議權(quán)；2、人事部門(mén)對(duì)非開(kāi)除的行政處罰有最終決定權(quán)；對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)；3、（董事）總經(jīng)理對(duì)開(kāi)除的行政處罰有最終決定權(quán)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有一定的最終決定權(quán)；4、（副）董事長(zhǎng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)有最終決定權(quán)；五、獎(jiǎng)罰程序：1、各部門(mén)或人事部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)考察、調(diào)查、分析員工行為，擬定員工有符合獎(jiǎng)罰規(guī)定的行為；2、各部門(mén)或人事部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人按規(guī)定填寫(xiě)《獎(jiǎng)罰單》，并相應(yīng)作出意見(jiàn)或各部門(mén)口頭向人事部門(mén)闡述獎(jiǎng)罰人員、行為事實(shí)等，由人事部門(mén)代填《獎(jiǎng)罰單》；3、根據(jù)《獎(jiǎng)罰單》規(guī)定及獎(jiǎng)罰權(quán)限，各權(quán)利人對(duì)所提出獎(jiǎng)罰建議進(jìn)行經(jīng)具體調(diào)查和證實(shí)后，作出具體審批意見(jiàn)；4、各部門(mén)填寫(xiě)的《獎(jiǎng)罰單》交人事部門(mén)備案，并由人事部門(mén)影印告知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工資結(jié)核算；5、如屬開(kāi)除并解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系處罰的，人事部門(mén)根據(jù)核批意見(jiàn)，具體規(guī)定和跟蹤移交工作貫徹，如涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，影印告知?cái)務(wù)部門(mén)結(jié)核算被開(kāi)除人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司十二月十七日人力資源管理制度---考勤管理規(guī)定

考勤是公司對(duì)員工在規(guī)定工作時(shí)間實(shí)際出勤工作的考察和記錄。考勤作為員工實(shí)際工作行為表現(xiàn)的記錄，同時(shí)作為公司對(duì)員工考核和薪酬核定的依據(jù)。為明確考勤規(guī)則，規(guī)范考勤解決，便于公司了解員工工作出勤情況和工作狀態(tài)，特制定本考勤管理規(guī)定，其整體原則是：準(zhǔn)時(shí)作息、合理調(diào)整、事由真實(shí)、嚴(yán)格審批。

考勤管理規(guī)定一、作息規(guī)定：1、天天八小時(shí)和每周五個(gè)半工作日（星期一至星期六上午），特殊情況調(diào)整除外；2、日作息及加班時(shí)間規(guī)定：A標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：上午8：30—12：30下午13：30---17：30項(xiàng)目部工作時(shí)間：上午8：30—12：00下午14：00—18：00公司在天天工作時(shí)間不變的的前提下調(diào)整作息時(shí)間；B加班：由于公司業(yè)務(wù)和技術(shù)工作的特殊性和伸縮性，員工應(yīng)自覺(jué)接受公司的加班規(guī)定，特殊安排加班或值班人員部門(mén)可視實(shí)情自行安排調(diào)休；C值班：1）休息日值班規(guī)定：正常情況下休息日值班部門(mén)為行政部、人力資源部、客戶服務(wù)部及財(cái)務(wù)部。值班時(shí)間：周六下午：1：30—5：30周日上午：9：00—12：3013：30—17：00值班員工可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)休；如沒(méi)有按公司規(guī)定值班時(shí)間上下班則不予調(diào)休。2）節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)實(shí)際情況由公司統(tǒng)一安排。3）鑰匙管理：鑰匙由行政部統(tǒng)一管理，值班員工需提前于行政部行政助理處領(lǐng)取、登記，做好與第二天值班員工鑰匙的交接工作，并于值班后的第一個(gè)工作日將鑰匙歸還行政部。4）前臺(tái)電話接聽(tīng)：行政部、人力資源部值班員工需于前臺(tái)辦公，接聽(tīng)來(lái)電、接待來(lái)客及行政相關(guān)事宜，如需離開(kāi)崗位要知會(huì)其他部門(mén)值班人員，前臺(tái)接待工作由其他員工暫時(shí)代替。5）辦公設(shè)備的管理最后離開(kāi)辦公室的值班員工需對(duì)公司辦公設(shè)備及窗戶進(jìn)行檢查，保證所有設(shè)備電源及窗戶已關(guān)閉方可離開(kāi)公司；違反此規(guī)定者，將罰款100元/次。

二、考勤規(guī)定：考勤以打卡記錄、《請(qǐng)假單》及《出差單》為準(zhǔn)：1、日打卡計(jì)早上上班和下午下班各打一次，安排值班加班也須打卡（工程部門(mén)日打卡四次）；因公赴外地出差者，須填寫(xiě)《出差單》留人力資源部門(mén)備案；2、如忘打卡者或忘帶卡者，次日到崗后須填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，并有證明人、部門(mén)經(jīng)理及人力資源部簽署方有效，不做解決。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬考勤負(fù)管理責(zé)任：

部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)3人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的2%扣罰工資；

部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)4人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；

部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)5人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的4%扣罰工資；

部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)6人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資；一）、遲到1、一般情況，非直接外出公辦而在規(guī)定上班時(shí)間后到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，即為遲到；2、因特殊情況在規(guī)定上班時(shí)間后5分鐘（含）內(nèi)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，可不計(jì)為遲到；超之，則計(jì)為遲到；一次遲到超過(guò)55分鐘，并未請(qǐng)假者，計(jì)為曠工一天，按曠工規(guī)定解決；3、因特殊情況于上班時(shí)間后到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，須提前請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理，當(dāng)天到崗后填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做解決；4、因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的社會(huì)活動(dòng)）而未能準(zhǔn)時(shí)打上班卡者，須于到崗位后當(dāng)天內(nèi)填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做解決；如符合遲到條件，而未有《考勤異常申請(qǐng)表》的，按以下規(guī)定解決：1）年累計(jì)遲到1次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1%扣罰工資；2）年累計(jì)遲到2次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；3）年累計(jì)遲到3次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資；4）年累計(jì)遲到4次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的7%扣罰工資外，無(wú)年終獎(jiǎng)金；5）年累計(jì)遲到5次，當(dāng)月無(wú)工資，并辭退；6）遲到而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰；兩次記錄者，當(dāng)月無(wú)工資，并予以辭退；二）、早退：1、一般情況，非外出公辦而在規(guī)定下班時(shí)間前離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)的，即為早退；2、因特殊情況在規(guī)定下班時(shí)間前5分鐘（含）內(nèi)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)的，可不計(jì)為早退；超之，則計(jì)為早退；一次早退超過(guò)55分鐘，并未請(qǐng)假者，計(jì)為曠工一天，按曠工規(guī)定解決；3、因特殊情況提前下班的，須提前請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理，次日到崗后填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做解決；4、因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的社會(huì)活動(dòng)）而未能準(zhǔn)時(shí)打下班卡者，須于最早到崗位后當(dāng)天內(nèi)填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做解決；如符合早退條件，而未有《考勤異常申請(qǐng)表》的，按以下規(guī)定解決：1）年累計(jì)早退1次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1%扣罰工資；2）年累計(jì)早退2次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；3）年累計(jì)早退3次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資；4）年累計(jì)早退4次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的7%扣罰工資外，無(wú)年終獎(jiǎng)金；5）年累計(jì)早退5次，當(dāng)月無(wú)工資，并辭退；6）早退而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰；兩次記錄者，當(dāng)月無(wú)工資，并予以辭退；三）、曠工：1、曠工成立條件：1）無(wú)端遲到、早退一次超過(guò)55分鐘以上，并未有請(qǐng)假者；2）符合其它有關(guān)規(guī)定計(jì)為曠工的情況；2、如有曠工按以下規(guī)定解決：1）當(dāng)月無(wú)工資，年累計(jì)2次予以辭退；2）早退而有人代打卡者，代打卡者當(dāng)月無(wú)工資，被代打卡者當(dāng)月無(wú)工資，并予以辭退；四）、事假：1、公司批準(zhǔn)個(gè)人因私事親自外出解決而未能出勤的時(shí)間（含其它規(guī)定視為事假的假期）。2、凡請(qǐng)事假一天（含）以上者須按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人力資源部門(mén)備案；3、因急事未能及時(shí)請(qǐng)假者，須在30分鐘前口頭與部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，在批準(zhǔn)的假期內(nèi)履行假期，準(zhǔn)時(shí)返崗，并在返崗當(dāng)天補(bǔ)填《請(qǐng)假單》；4、非臨時(shí)請(qǐng)假者，須提前半天以上填寫(xiě)清楚《請(qǐng)假單》，待批準(zhǔn)并按部門(mén)經(jīng)理工作移交安排移交清楚后方能離開(kāi)崗位，否則按曠工規(guī)定解決；5、不許擅自延長(zhǎng)假期，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，按曠工規(guī)定解決；6、原則上，在公司統(tǒng)一安排的假期后不得請(qǐng)事假；特殊情況，須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，假期方有效；7、如有事假按如下規(guī)定解決：1）未按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假單》的視為曠工，并按曠工規(guī)定解決；2）按月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算扣減事假所有天數(shù)工資；3）月累計(jì)事假達(dá)10天（含）以上者，按規(guī)定扣減工資外，當(dāng)月工作考評(píng)不能評(píng)為優(yōu)、良；4）年累計(jì)事假達(dá)30天以上者，按規(guī)定扣減工資外，扣除當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)金，并在一年內(nèi)不考慮加薪；5）特殊因素須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，解決方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；6）對(duì)事假發(fā)生頻率較高者，公司將通過(guò)各種方式了解溝通和考察，視實(shí)際情況考慮是否辭退；7）因私事未上班而有代打卡者，按曠工解決規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罰100元；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；五）、病假：1、公司批準(zhǔn)個(gè)人因身體生病需治療、休息而未能出勤工作的時(shí)間（經(jīng)醫(yī)院證明的工傷假期除外）；2、病假須有區(qū)級(jí)或以上有效醫(yī)院證明和《請(qǐng)假單》，否則公司有權(quán)視為曠工并解決；3、不許擅自延長(zhǎng)假期，未經(jīng)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，按曠工規(guī)定解決；4、各類證明須真實(shí)，不許弄虛作假，一經(jīng)查出，所有請(qǐng)病假做無(wú)效按曠工規(guī)定解決；5、凡請(qǐng)病假一天（含）以上者須按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人力資源部門(mén)備案；6、因急病未能及時(shí)請(qǐng)假者，須在30分鐘前口頭與部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，在批準(zhǔn)的假期內(nèi)履行病假，準(zhǔn)時(shí)返崗，并在返崗當(dāng)天補(bǔ)填《請(qǐng)假單》；7、非臨時(shí)請(qǐng)假者，須提前半天以上填寫(xiě)清楚《請(qǐng)假單》，待批準(zhǔn)并按部門(mén)經(jīng)理的工作移交安排移交清楚后方能離開(kāi)崗位，否則按曠工規(guī)定解決；8、不許擅自延長(zhǎng)假期，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，按曠工規(guī)定解決；9、經(jīng)公司確認(rèn)為一般病情的，一次病假15天以內(nèi)的，按如下規(guī)定解決：1）于本公司服務(wù)一年以上的，6天（含）以內(nèi)的病假可不扣減工資，6天后至15天（含）的病假按日工資的一半計(jì)算扣減工資；15天后的病假，可按日工資所有計(jì)算扣減工資；2）于本公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，3天（含）以內(nèi)的病假可不扣減工資，3天后至10天（含）的病假按日工資的一半計(jì)算扣減工資；10天后的病假，可按日工資所有計(jì)算扣減工資；3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資所有計(jì)算扣減工資；4）如每月病假次數(shù)達(dá)三次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實(shí)際考慮是否辭退；10、經(jīng)公司確認(rèn)為較嚴(yán)重病情，一次病假15天以上的，病假按如下規(guī)定解決：1）于公司服務(wù)一年以上的，15天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；15天后至30天（含）的假期可按日工資的一半計(jì)算扣減工資；30天后的假期可按日工資所有計(jì)算扣減工資；2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，10天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；10天后至20天（含）的假期可按日工資的一半計(jì)算扣減工資；20天后的假期可按日工資所有計(jì)算扣減工資；3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資所有計(jì)算扣減工資；4）如每月病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實(shí)際考慮是否辭退；11、經(jīng)公司確認(rèn)為嚴(yán)重病情，一次病假30天以上，病假按如下規(guī)定解決：1）于公司服務(wù)一年以上的，30天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；30天后至60天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計(jì)算扣減工資；60天以上的假期按日工資的所有計(jì)算扣減工資；2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，20天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；20天后至40天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計(jì)算扣減工資；40天以上的假期按日工資的所有計(jì)算扣減工資；3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資所有計(jì)算扣減工資；4）年病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可視實(shí)際情況考慮是否辭退；12、公司對(duì)病情的鑒定由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部須及時(shí)調(diào)查、了解和鑒定；13、特殊情況須有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，解決方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；14、因病未能上班而有人代打卡者，按曠工解決規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罰100元；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；

三、事、病假最終審批權(quán)限：1、1天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最終審批；2、1天（含）以上3天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最終審批；3、3天（含）以上6天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最終審批；4、6天（含）以上，副董事長(zhǎng)有權(quán)最終審批；四、事、病假請(qǐng)假程序：1、員工根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《請(qǐng)假單》或口頭與有關(guān)權(quán)利人聯(lián)系；2、按假期審批權(quán)限逐級(jí)由下而上簽署意見(jiàn)；3、最終權(quán)限人審批，并簽署意見(jiàn)；4、最終審核人簽署后，《請(qǐng)假單》交至人力資源部門(mén)存檔；5、人力資源部門(mén)知會(huì)員工所屬部門(mén)主管最終審批意見(jiàn)；6、人力資源部門(mén)安排并跟蹤移交工作；7、員工移交清楚后離崗；五、考勤管理權(quán)限：民主檢查，主管核查，人事督查，上級(jí)抽查六、考勤及解決程序：1、月初（2日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和記錄考勤的各種情況；3、人力資源部門(mén)整理每月請(qǐng)假單據(jù)；4、人力資源部門(mén)根據(jù)考勤卡記錄、《請(qǐng)假單》及《出差單》擬定考勤異常情況后作出解決意見(jiàn)，4日前編制報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)；5、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人力資源部門(mén)的考勤報(bào)表，結(jié)核算員工工資；本管理制度解釋說(shuō)明權(quán)歸人力資源部，任何修改由人力資源部組織討論、通過(guò)修訂完畢，從三月一日起執(zhí)行！

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司三月一日人力資源管理制度—培訓(xùn)管理規(guī)定

公司通過(guò)組織各類型的培訓(xùn)活動(dòng)或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工發(fā)明更多學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大員工自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。一、培訓(xùn)管理是通過(guò)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的人、財(cái)、物及相關(guān)的工作流程進(jìn)行合理的規(guī)范和控制，更好推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)行。原則：機(jī)會(huì)均等、學(xué)用結(jié)合A、機(jī)會(huì)均等：每個(gè)人都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；B、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提高；1、培訓(xùn)類型：1）、內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員或邀請(qǐng)外部專業(yè)人士于公司指定場(chǎng)合通過(guò)相關(guān)的方式或提供圖書(shū)閱讀進(jìn)行傳輸知識(shí)和技術(shù)技能指導(dǎo)；A公司層培訓(xùn)；B部門(mén)層培訓(xùn)；2）、外部培訓(xùn)：由公司外部組織機(jī)構(gòu)或人員組織的專項(xiàng)有償傳授知識(shí)或技術(shù)技能；A資格培訓(xùn)；B專業(yè)技能培訓(xùn)；C基礎(chǔ)培訓(xùn)；2、培訓(xùn)形式：1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參與的培訓(xùn)；2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開(kāi)崗位但暫時(shí)停止工作參與的培訓(xùn)，與公司仍然存在勞資關(guān)系；3、內(nèi)部培訓(xùn)的方式：A、會(huì)議：針對(duì)某工作或難題，組織相關(guān)人員以會(huì)議的形式討論解決問(wèn)題方案；B、授課：針對(duì)某項(xiàng)工作或課題，由公司相關(guān)資深人員或外部邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士以講課的形式講述課題內(nèi)容；C、實(shí)驗(yàn)：針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)或難題，組織相關(guān)人員以實(shí)驗(yàn)形式獲取結(jié)果或成功經(jīng)驗(yàn)；D、指導(dǎo)：針對(duì)某項(xiàng)工作或難題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性演示或講解講解解決問(wèn)題的方式；E、提供圖書(shū)：通過(guò)提供員工各種可學(xué)可用型書(shū)籍，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)或?qū)ふ医鉀Q問(wèn)題的答案或方法；4、外部培訓(xùn)的方式：A、授課；B、研討會(huì)：C、培訓(xùn)班；D、考察團(tuán)；E、外派：安排員工外派到其它地方或單位工作，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)或?qū)ふ医鉀Q問(wèn)題的方案；5、培訓(xùn)基本內(nèi)容：1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn)2）、素質(zhì)培訓(xùn)；3）、理念培訓(xùn)；4）、公司產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)5）、業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)和難題研討6）、管理研究和技巧培訓(xùn)二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)：1、公司層及外部培訓(xùn)組織、安排由行政人事部負(fù)責(zé)；2、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)組織、安排由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)跟蹤、考察；3、培訓(xùn)實(shí)行由內(nèi)部培訓(xùn)人員和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)；三、培訓(xùn)管理細(xì)則1、行政人事部根據(jù)公司工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前編制公司當(dāng)年及月培訓(xùn)計(jì)劃：管理培訓(xùn)（含管理技能、方法等）和基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、理念等）每月一次；2、各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前（如遇節(jié)假日須提前）編制部門(mén)當(dāng)年及月培訓(xùn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（含產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能等）每月一次、部門(mén)內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)等）每月兩次；3、如須外部機(jī)構(gòu)或人員培訓(xùn)，行政人事部及各部門(mén)須積極收集相關(guān)有效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課題信息，并進(jìn)行分析篩選；4、行政人事部或各部門(mén)根據(jù)篩選的培訓(xùn)信息，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模、實(shí)力、師資力量、培訓(xùn)傾向或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)專長(zhǎng)等方面進(jìn)行認(rèn)真考察和評(píng)估，選擇適合公司培訓(xùn)規(guī)定的機(jī)構(gòu)或人員；5、如須內(nèi)部自行培訓(xùn)，涉及管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)組織部門(mén)內(nèi)部有培訓(xùn)能力的人員或邀請(qǐng)其它部門(mén)有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部協(xié)助；6、培訓(xùn)人須在接到安排和邀請(qǐng)后須認(rèn)真做好相應(yīng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)，講課費(fèi)200元/次；如是部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，講課費(fèi)50-100元/次；7、培訓(xùn)組織人員須及時(shí)做好培訓(xùn)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等方面的安排和告知；8、各部門(mén)安排每次培訓(xùn)，須具體告知行政人事部，行政人事部作為督察部門(mén)進(jìn)行督察；9、培訓(xùn)有必要設(shè)立考核的，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核結(jié)果列入個(gè)人檔案，合格者可頒發(fā)證書(shū)，成績(jī)優(yōu)秀者可適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；不合格者規(guī)定重新學(xué)習(xí)并考核直至合格，并視為未完畢工作給以考核，適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；10、培訓(xùn)指定對(duì)象須無(wú)條件接受培訓(xùn)，如與重要工作沖突的適當(dāng)調(diào)整；11、員工自行選擇在職參與外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時(shí)間，否則按事假解決，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；12、員工自行選擇脫產(chǎn)參與外部培訓(xùn)，須書(shū)面報(bào)告形式申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后方能有效，脫產(chǎn)培訓(xùn)保存員工勞動(dòng)關(guān)系，但無(wú)工資發(fā)放；否則按事假解決；13、員工參與外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交行政人事部門(mén)留底存檔，否則，有關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷；四、培訓(xùn)行為規(guī)范：1、關(guān)閉手機(jī)、呼機(jī)或調(diào)為振動(dòng)；2、保持飽滿的精神狀態(tài)；3、避免大聲喧嘩、嬉鬧；4、積極配合培訓(xùn)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作；5、對(duì)培訓(xùn)人員表達(dá)禮貌、謙遜和尊重；6、做好培訓(xùn)筆記；五、培訓(xùn)費(fèi)用：1、公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用（涉及培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用、交通路費(fèi)、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)及其它補(bǔ)貼費(fèi)用等）由公司負(fù)責(zé)；2、公司個(gè)別安排外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)1000元/人以上者，費(fèi)用與服務(wù)期限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于1年：未滿半年離開(kāi)公司的，個(gè)人按培訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未滿1年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的20%償還公司；3、如因當(dāng)時(shí)所在工作需要、個(gè)人申請(qǐng)參與外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)2023元/人以上的，費(fèi)用和服務(wù)年限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于2年：未滿半年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的100%償還公司；未滿一年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未滿一年半離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的30%償還公司；未滿2年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的15%補(bǔ)償公司；4、個(gè)人自行選擇參與外部培訓(xùn)（涉及文憑資格、其它與當(dāng)前崗位工作無(wú)關(guān)專業(yè)技能自學(xué)）的費(fèi)用一般情況應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)，特殊情況，可向公司申請(qǐng)所有或部分代付費(fèi)用，但須經(jīng)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，參與培訓(xùn)前個(gè)人須與公司簽定連續(xù)服務(wù)于公司一段時(shí)間的協(xié)議作為補(bǔ)償，具體費(fèi)用與服務(wù)期限如下：A、5000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于2年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/24扣還；B、10000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于3年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/36扣還；C、20230元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于4年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/48扣還；D、20230元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于5年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/60扣還；E、以上服務(wù)期限以最后一次參與培訓(xùn)結(jié)束日起計(jì)算；如在上一次培訓(xùn)的服務(wù)期間再有參與培訓(xùn)者，工資扣還額按以上標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)扣還；F、員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%的違約金；六、培訓(xùn)管理程序：一）、公司或部門(mén)組織集體培訓(xùn)的，按如下程序辦理：1、行政人事部或各部門(mén)編制、填寫(xiě)《公司或部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃》；2、行政人事部或各部門(mén)收集、篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員；3、行政人事部或各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃安排組織、實(shí)行培訓(xùn)；4、培訓(xùn)人員準(zhǔn)備和開(kāi)展培訓(xùn)；5、對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核或規(guī)定編寫(xiě)培訓(xùn)心得；6、行政人事部或各部門(mén)收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告；二）、員工根據(jù)實(shí)際需要自行參與外部培訓(xùn)或向公司申請(qǐng)代付費(fèi)用的，按如下程序辦理：1、員工按規(guī)定具體填寫(xiě)《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》，并附上具體培訓(xùn)資料或信息交部門(mén)經(jīng)理；2、部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際情況嚴(yán)厲審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；初步批準(zhǔn)的，上交行政人事部；3、行政人事部按實(shí)際情況嚴(yán)厲審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；批準(zhǔn)的，上報(bào)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)；4、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際情況審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；批準(zhǔn)的，轉(zhuǎn)交人事部門(mén)；5、人事部門(mén)收到《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》審批意見(jiàn)，須及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門(mén)；6、人事部門(mén)按以上規(guī)定規(guī)定申請(qǐng)人員簽定服務(wù)協(xié)議，并登記備案；

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司九月十三日人力資源管理制度---人力資源變動(dòng)管理規(guī)定

人力資源變動(dòng)是公司根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對(duì)崗位工作的適宜度，進(jìn)行合理、必要的調(diào)整，可以疏通有潛能員工的職業(yè)通道，可以淘汰閑置或未適合公司發(fā)展需要的人力資源，可以優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，其整體原則為：優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)。一、人員變動(dòng)類型：晉升、平調(diào)、降職、辭退、開(kāi)除、辭職二、人員變動(dòng)有兩種解決形式（除辭職外）：一般變動(dòng)：是由下級(jí)部門(mén)申報(bào)上級(jí)審批所做的人員變動(dòng)；特殊變動(dòng)：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動(dòng)；三、人員變動(dòng)（非辭退、開(kāi)除、辭職）的解決程序：一）、一般變動(dòng)：1、

人事部門(mén)或主管部門(mén)須填寫(xiě)《人員變動(dòng)及工資調(diào)整申報(bào)表》，填明申報(bào)理由；2、

所屬主管部門(mén)根據(jù)人員的實(shí)際情況作出人員變動(dòng)意見(jiàn)；3、

人事部門(mén)根據(jù)人員平常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見(jiàn)；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)對(duì)相關(guān)人員的變動(dòng)作出的審批意見(jiàn)；5、

人事部門(mén)根據(jù)人員變動(dòng)的最終審批意見(jiàn)，規(guī)定審計(jì)部按照人員變動(dòng)有關(guān)審計(jì)辦法，認(rèn)真了解和調(diào)查變動(dòng)人員財(cái)務(wù)狀況及原經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并作出審計(jì)意見(jiàn)；6、

人事部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見(jiàn)及時(shí)發(fā)出《任免告知》或《報(bào)到告知單》告知相關(guān)人員和部門(mén)，變動(dòng)人員須于兩天內(nèi)辦理變動(dòng)手續(xù)和移交清楚工作；7、

人事部門(mén)及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工資變動(dòng)情況；二）、特殊變動(dòng)：1、

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平?？疾旎蚩己?，作出人員變動(dòng)安排；2、

人事部門(mén)根據(jù)安排及時(shí)發(fā)出《任免告知》或《報(bào)到告知單》告知相關(guān)人員和部門(mén)，變動(dòng)人員須于兩天內(nèi)辦理變動(dòng)手續(xù)和移交清楚工作；3、

人事部門(mén)及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員變動(dòng)的工資情況；四、人員辭退及開(kāi)除程序：1、部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)于符合公司有關(guān)辭退或開(kāi)除條件的員工，填寫(xiě)《離職申請(qǐng)及解決表》；2、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)做審批意見(jiàn)；3、人事部門(mén)根據(jù)最終審批意見(jiàn)，規(guī)定審計(jì)部按照辭退、開(kāi)除人員審計(jì)辦法盡心財(cái)務(wù)審計(jì)，并作出審計(jì)意見(jiàn)；4、人事部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見(jiàn)及時(shí)安排、跟蹤離職人員手續(xù)辦理；5、離職人員須根據(jù)《離職手續(xù)完備表》規(guī)定與相關(guān)部門(mén)兩天完畢手續(xù)辦理和移交工作；6、人事部門(mén)根據(jù)以上各項(xiàng)工作的完畢，作出最后離職備案意見(jiàn)；7、人事部門(mén)告知財(cái)務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；五、人員辭職程序：1、

辭職人員須填寫(xiě)《離職申請(qǐng)及解決表》；2、

主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況作出審批意見(jiàn)；3、

人事部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況作出審批意見(jiàn)；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)作審批意見(jiàn)；5、

人事部門(mén)根據(jù)最終審批意見(jiàn)，規(guī)定審計(jì)部按照辭職人員審計(jì)辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并作出審計(jì)意見(jiàn)；6、

人事部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見(jiàn)及時(shí)安排、跟蹤離職人員離職手續(xù)辦理；7、

離職人員須根據(jù)《離職手續(xù)完備表》規(guī)定與相關(guān)部門(mén)兩天內(nèi)完畢手續(xù)辦理和移交工作；8、

人事部門(mén)根據(jù)以上各項(xiàng)工作的完畢，作出最后離職備案意見(jiàn)；9、

人事部門(mén)告知財(cái)務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；六、人員變動(dòng)規(guī)定：1、

相關(guān)部門(mén)對(duì)人員的變動(dòng)須進(jìn)行嚴(yán)厲考察考核后方能提出申請(qǐng)；2、

人員變動(dòng)須按相關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)；3、

人員變動(dòng)任何部門(mén)或個(gè)人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私；4、

人員變動(dòng)須符合實(shí)際工作的需要和相關(guān)條件：1）、晉升資格（同時(shí)符合）：出勤率優(yōu)秀無(wú)任何經(jīng)濟(jì)或行政處罰記錄未有違法行為記錄內(nèi)部同事關(guān)系解決融洽、恰當(dāng)工作態(tài)度端正，工作積極積極，任勞任怨以身作則，起著良好的模范帶頭作用完全勝任現(xiàn)在崗位的工作工作業(yè)績(jī)（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來(lái)的收入等）突出工作能力（組織管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展等）強(qiáng)2）、辭退、開(kāi)除并解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系因素：試用期考核未合格；規(guī)定的培訓(xùn)考核未合格；工作考核多次未合格；患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作；違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合相關(guān)處罰規(guī)定；違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀(jì)錄；3）、平調(diào)條件（同時(shí)具有）：個(gè)人愛(ài)好的偏好和潛在能力滿足其它崗位工作；個(gè)人能力適合其它工作崗位的規(guī)定；公司發(fā)展需要調(diào)整；其它崗位空缺并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)；4）、降職因素：個(gè)人工作能力欠缺，未能勝任現(xiàn)在崗位工作；個(gè)人表現(xiàn)或紀(jì)律性較差；多次考核未達(dá)標(biāo)；違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合降職處罰規(guī)定；5）、辭職必要條件：應(yīng)征服兵役；考取中檔以上專校；到香港、澳門(mén)、臺(tái)灣地區(qū)及國(guó)外合法定居；被宣布死亡、失蹤；非因公致傷殘；有合理、合法的個(gè)人理由；符合其它辭職法律規(guī)定的行為；5、

試用期員工辭職，須提前五個(gè)工作日告知所屬部門(mén)經(jīng)理及人事部門(mén)，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)；6、

轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一個(gè)月告知所屬部門(mén)經(jīng)理及人事部門(mén)，或以一個(gè)月工資（按薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償金，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)；7、

審計(jì)部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際情況和審計(jì)需要，建立《員工崗位調(diào)整審計(jì)工作辦法》、《員工離職審計(jì)工作辦法》，對(duì)于崗位變動(dòng)或離職工工，公司領(lǐng)導(dǎo)作出審批意見(jiàn)后，審計(jì)部門(mén)按照相關(guān)審計(jì)辦法規(guī)定進(jìn)行審計(jì)，作出具體財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或意見(jiàn)；8、

對(duì)試用期不合格員工，公司可隨時(shí)提出辭退；9、

對(duì)轉(zhuǎn)正后的員工，公司提出辭退須提前一個(gè)月告知員工，或以一個(gè)月工資（按相關(guān)薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)；10、

離職工工須在申請(qǐng)審批后兩天內(nèi)辦理竣工作、物品移交、財(cái)務(wù)欠借款結(jié)核算及其它手續(xù)，移交工作時(shí)須列出未完或在辦工作清單，并認(rèn)真交接；11、

員工未辦理清楚工作、物品（涉及證件）移交和財(cái)務(wù)欠借款手續(xù)，財(cái)務(wù)、人力部門(mén)不給予作出意見(jiàn)，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以200-1000元罰款或其它相應(yīng)解決。12、

離職工工須把公司有關(guān)證件（如乘車(chē)卡、會(huì)所金卡、停車(chē)卡及其它公司發(fā)予的證件等）歸還公司；13、

財(cái)務(wù)部門(mén)須見(jiàn)到有關(guān)告知或《人員變動(dòng)及工資調(diào)整申報(bào)表》或《離職申請(qǐng)及解決表》及《離職手續(xù)完備表》復(fù)印件后方能進(jìn)行工資結(jié)核算；14、

離職工工工資結(jié)核算按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司十二月十七日人力資源管理制度---人力資源引進(jìn)管理

一、人員引進(jìn)指的是公司根據(jù)自身發(fā)展及部門(mén)崗位工作的需要，通過(guò)某種合理、合法途徑或方式，接受公司外部人員。1、人員引進(jìn)的原則：以誠(chéng)為本，德、才、體兼?zhèn)?。?duì)引進(jìn)的人員規(guī)定具有誠(chéng)實(shí)踏實(shí)的本質(zhì)，良好的綜合素質(zhì)（人品本質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和身體素質(zhì)等）2、引進(jìn)的對(duì)象：公司各崗位所需的各種管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)人員及行政人員等。3、引進(jìn)人員來(lái)源：涉及公開(kāi)于社會(huì)的個(gè)人、其他公司單位、學(xué)校及獵頭單位等4、人員引進(jìn)的途徑：招聘、推薦、借調(diào)和聘請(qǐng)二、人員引進(jìn)的管理規(guī)定：1、對(duì)引進(jìn)的人員，須于入職前商定清楚工作崗位、職位、職務(wù)、職責(zé)和內(nèi)容、工資、福利及其它相關(guān)內(nèi)容或條件；2、人力部門(mén)須與被引進(jìn)人員簽定有關(guān)勞務(wù)協(xié)議，明確已商定條件和協(xié)議期限；3、人力部門(mén)須規(guī)定被引進(jìn)人員出交相關(guān)證明及存檔復(fù)印件，涉及：必要證明（身份證、畢業(yè)證、學(xué)歷證明、外語(yǔ)等級(jí)證、合格的體檢報(bào)告及崗位工作需具有的證件等）和輔助證明（暫住證、護(hù)照、駕照及其它證明），特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)可特殊解決；4、必要證明未齊全、合格或真實(shí)者，不予以辦理手續(xù)入職；5、被引進(jìn)人員于公司外部辦理有關(guān)證明或手續(xù)費(fèi)用須由個(gè)人自理；6、被引進(jìn)人員的任何證明如若弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，終止一切關(guān)系，后果自負(fù)；7、公司對(duì)公司內(nèi)部弄虛作假的人員（涉及各部門(mén)），視情節(jié)輕重，予以扣罰當(dāng)月的浮動(dòng)工資或績(jī)效工資至降一級(jí)工資解決，同時(shí)終止與被引進(jìn)人員的關(guān)系，后果由部門(mén)人員及被引進(jìn)人員自負(fù)；8、除聘請(qǐng)、外部借調(diào)、個(gè)別推薦及公司特別批準(zhǔn)的人員不須通過(guò)試用期工作考核外，其它新進(jìn)人員須有試用期；9、新進(jìn)人員須到指定醫(yī)院（蛇口聯(lián)合醫(yī)院）做全面體格檢查，合格者方能入職，費(fèi)用自理；10、人力部門(mén)須在入職前，嚴(yán)格驗(yàn)查人員體檢報(bào)告，必要時(shí)與醫(yī)院或醫(yī)師核查；11、人力部門(mén)須備案和存管所有人員的個(gè)人資料或關(guān)系檔案，保證完整和有序；12、人力部門(mén)按評(píng)估薪酬標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《新進(jìn)人員薪酬告知書(shū)》知會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算工資；三、對(duì)外招聘：公司根據(jù)內(nèi)部招聘計(jì)劃在有關(guān)職業(yè)或媒體機(jī)構(gòu)登記后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或網(wǎng)上招聘。（一）、以網(wǎng)上招聘為主，其它形式為輔。（二）、人員招聘程序：1、

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際崗位工作需要，填寫(xiě)《招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》；2、

人力部門(mén)收集整理各部門(mén)申請(qǐng)表作出初步招聘意見(jiàn)；3、

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)人員增長(zhǎng)做審批意見(jiàn)；4、

人力部門(mén)根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃做相應(yīng)的具體招聘計(jì)劃；5、

人力部門(mén)根據(jù)需求人員的實(shí)際需要選擇招聘方式和地點(diǎn)；6、

人力部門(mén)或推薦部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提供的人員規(guī)定初步擇定初試人員，并填寫(xiě)《人員招聘面試表》；7、

人力部門(mén)與相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后及時(shí)告知人員參與面試，并具體規(guī)定帶上個(gè)人簡(jiǎn)歷和相關(guān)證件的原件；8、

主持面試人員須采用各種方式相應(yīng)聘人員進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試，涉及書(shū)面測(cè)試和口頭測(cè)試；9、

人力、申招部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)面試的實(shí)際情況在《人員招聘面試表》上填寫(xiě)意見(jiàn)；10、

人力部門(mén)根據(jù)面試結(jié)果及時(shí)告知被錄用人員，并具體安排入職時(shí)間和入職前須辦理的手續(xù)；（三）、人員招聘規(guī)定：1、

人員招聘須通過(guò)人力、申招部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)面試，面試一般分兩次，可由人力部門(mén)獨(dú)立初試，也可由人力及申招部門(mén)一起初試，復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行；特殊情況面試可一次性完畢；2、

有關(guān)參與主持招聘的人員必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)挑選資料和面試；3、

主持面試人員在正式面試前須對(duì)參與應(yīng)聘人員灌輸公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展前景和公司文化精神；4、

主持面試人員須盡也許明確應(yīng)聘人員的崗位工作的具體職責(zé)和內(nèi)容；5、

人力部門(mén)人員須注重考核應(yīng)聘人員的資料及證件的有效性、真實(shí)性和人員的品質(zhì)優(yōu)劣；6、

申招部門(mén)人員須注重考核應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)技能的高低；7、

公司領(lǐng)導(dǎo)須注重考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)的高低和工作崗位的適宜限度；8、

人力部門(mén)須規(guī)定被錄用員工入職前提供3張以上1寸免冠彩照；四、人員借調(diào)：根據(jù)實(shí)際需要，與有關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，按商定好的期限接受符合條件的人員入職工作。（一）、借調(diào)涉及內(nèi)部借調(diào)和外部借調(diào)：內(nèi)部借調(diào)是指部門(mén)之間因工作需要而實(shí)行人員有期限的、暫時(shí)性的借用；外部借調(diào)是指根據(jù)公司的需要向外部單位實(shí)行人員有期限的、暫時(shí)性的借用；（二）、人員借調(diào)的原則與招聘原則一致進(jìn)行考核。（三）、借調(diào)的程序：1、

部門(mén)根據(jù)工作需要和實(shí)際人員情況，填寫(xiě)《人員借調(diào)申請(qǐng)表》，填明借調(diào)因素和被借調(diào)人員的基本情況；2、

人力部門(mén)根據(jù)部門(mén)的人員借調(diào)申請(qǐng)，相應(yīng)考察并作出意見(jiàn)；3、

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，全面考察被借調(diào)人員，并作出審批意見(jiàn)；4、

人力部門(mén)根據(jù)借調(diào)審批意見(jiàn)予以辦理相關(guān)的借調(diào)手續(xù)和存檔；5、

人力部門(mén)須跟蹤借調(diào)事宜，借調(diào)期限滿，須告知相關(guān)部門(mén)，若繼續(xù)借調(diào)，須申請(qǐng)續(xù)借手續(xù)；（四）、借調(diào)規(guī)定：1、

借調(diào)部門(mén)須真實(shí)報(bào)告情況，不許弄虛作假；2、

借調(diào)部門(mén)不得以借調(diào)名義搞不合理小團(tuán)隊(duì)主義；3、

借調(diào)部門(mén)須嚴(yán)格履行借調(diào)手續(xù)辦理，否則視為借調(diào)無(wú)效；4、

不得擅自借調(diào)人員，否則予以部門(mén)負(fù)責(zé)人通告批評(píng)，并經(jīng)濟(jì)處罰；5、

被借調(diào)人員見(jiàn)人力部門(mén)《借調(diào)、復(fù)職告知書(shū)》方能入職或離開(kāi)借調(diào)部門(mén)從事工作，否則不予以被借調(diào)人員發(fā)放工資；6、

人力部門(mén)須認(rèn)真考察借調(diào)部門(mén)及被借調(diào)人員情況，及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整；五、人員推薦：公司根據(jù)實(shí)際崗位、工作需要，接受有關(guān)單位或個(gè)人推薦的人員（一）、推薦涉及內(nèi)部推薦和外部推薦：公司內(nèi)部人員根據(jù)平常工作生活的接觸，發(fā)掘有適合公司需要的人員，向有關(guān)部門(mén)或人力部門(mén)推薦；公司外部單位或關(guān)系人員發(fā)掘有適合公司發(fā)展需要的人員，向有關(guān)部門(mén)或人力部門(mén)推薦；（二）、人員推薦的原則與招聘原則一致進(jìn)行考核；（三）、推薦程序：1、

填寫(xiě)《人員招聘面試表》；2、

按招聘程序執(zhí)行（參見(jiàn)招聘程序）；（四）、推薦規(guī)定：1、

員工可以根據(jù)公司的需要，推薦相關(guān)人員，但須按正常程序和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，錄用后，被推薦表現(xiàn)突出，給以推薦員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；2、

內(nèi)部推薦：人力部門(mén)須規(guī)定推薦人具體、真實(shí)填寫(xiě)個(gè)人情況和簽署；3、

外部推薦：人力部門(mén)可代有關(guān)單位或個(gè)人具體、真實(shí)填寫(xiě)被推薦人個(gè)人情況；4、

人力部門(mén)須對(duì)被推薦人做情況的真實(shí)性做相應(yīng)的調(diào)查和考察、面試；5、

人力部門(mén)對(duì)審批批準(zhǔn)接受的人員及時(shí)予以辦理相關(guān)的手續(xù)，安排入職工作；6、

人力部門(mén)須規(guī)定人員提供3張以上1寸免冠彩照；7、

人事部門(mén)須每月對(duì)推薦人員進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核和跟蹤；六、人員聘請(qǐng)：公司根據(jù)某些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工作的實(shí)際需要，邀請(qǐng)外部相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人、專家、學(xué)者對(duì)內(nèi)部員工做相關(guān)的指導(dǎo)或輔導(dǎo)工作，賦予相應(yīng)的酬金。（一）、聘請(qǐng)人員的對(duì)象涉及相關(guān)項(xiàng)目資深人士、專家、學(xué)者或相關(guān)的專業(yè)人士，涉及：技術(shù)開(kāi)發(fā)、研究、市場(chǎng)營(yíng)銷及公司管理等項(xiàng)目。（二）、人員聘請(qǐng)的原則：目的明確、條件合理、效果深刻（三）、聘請(qǐng)程序：1、

人力部門(mén)、相關(guān)項(xiàng)目的部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)平常工作接觸、收集相關(guān)的信息；2、

相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《人員聘請(qǐng)申請(qǐng)表》；3、

人力部門(mén)統(tǒng)一整理相關(guān)信息，并作出意見(jiàn)；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步作出審批簽署；5、

人力部門(mén)根據(jù)審批意見(jiàn)，直接與相關(guān)人員聯(lián)系或交由相關(guān)直接聯(lián)系；6、

相應(yīng)聘請(qǐng)人員入職工作，人力部門(mén)做相關(guān)的登記，并貫徹手續(xù)；（四）、聘請(qǐng)規(guī)定：1、《人員聘請(qǐng)申請(qǐng)表》須具體、真實(shí)填寫(xiě)；2、對(duì)聘請(qǐng)人員，有關(guān)部門(mén)須明確商定相關(guān)事項(xiàng)，涉及項(xiàng)目、工作職責(zé)和內(nèi)容、期限、辦公地點(diǎn)、薪酬及支付方式等；3、

人力部門(mén)須根據(jù)審批意見(jiàn)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和被聘人員聯(lián)系，并完畢辦理聘請(qǐng)入職手續(xù)；4、

人力部門(mén)須盡快知會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員聘請(qǐng)核定的薪酬及支付方式等內(nèi)容，以便財(cái)務(wù)部門(mén)做相應(yīng)的工作準(zhǔn)備；

人力資源管理制度---人力資源試用期管理

一、人力資源管理存在著人員需要了解和融入新環(huán)境的過(guò)程，也存在對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行各方面考察、考核的過(guò)程，因此對(duì)新進(jìn)公司人員設(shè)定一個(gè)試用期以作為緩沖和磨合的時(shí)間，使得公司更有效地進(jìn)行人力資源的調(diào)配和安排。原則：一視同仁、嚴(yán)格培訓(xùn)、充足挖掘二、試用期管理規(guī)定：1、對(duì)于試用期的員工，公司各項(xiàng)規(guī)章制度及待遇條件皆不異于已轉(zhuǎn)正員工，除有特別規(guī)定或注明外；2、試用期員工須與公司簽定協(xié)議，試用期一般為3個(gè)月，試用期工作表現(xiàn)突出或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)人員可提前轉(zhuǎn)正；3、試用期員工證件（涉及暫住證、就業(yè)卡及其它證件等）須滿一個(gè)月后填寫(xiě)《證件辦理申請(qǐng)表》，方能由公司統(tǒng)一辦理；4、試用期員工證件費(fèi)用支付由公司帶墊繳交，如在試用期內(nèi)辭職或被辭退，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)核算薪酬中須扣除；試用期員工試用合格轉(zhuǎn)正后，費(fèi)用轉(zhuǎn)為由公司承擔(dān)；5、試用期內(nèi)員工原則上公司不予以辦理社保手續(xù)，待試用合格轉(zhuǎn)正后予以辦理；6、員工在試用期內(nèi)須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，否則按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處罰，具體參見(jiàn)各規(guī)章制度；7、員工在試用期內(nèi)，享受公司統(tǒng)一假期和法定假期，條件按未滿一年員工相關(guān)假期規(guī)定執(zhí)行，具體參見(jiàn)假期規(guī)定；8、員工在試用期內(nèi)，原則上不享受病、事、婚、喪、探親假等假期福利，部門(mén)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)可視實(shí)際情況予以酌情解決；9、員工在試用期內(nèi)連續(xù)請(qǐng)?。ǚ且蚬聜蚧疾。?、事、婚、喪、探親假5天以上者，視情況予以辭退或按請(qǐng)假時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)試用期；10、試用期內(nèi)，人力部門(mén)須對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行1-2次的考核核定，填寫(xiě)《試用員工考核表》。試用期滿，考核合格者可轉(zhuǎn)正，未合格者，視具體情況，予以辭退或延長(zhǎng)試用期；11、試用期滿考核合格的試用期員工，須填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，具體報(bào)告試用期工作的總結(jié)和建議，并相關(guān)程序進(jìn)行解決，未認(rèn)真報(bào)告者，延長(zhǎng)一周以上時(shí)間進(jìn)行辦理；12、對(duì)須轉(zhuǎn)正的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人須嚴(yán)厲、認(rèn)真給予新進(jìn)人員作實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)，并提出崗位和薪酬的評(píng)估意見(jiàn)；13、人力部門(mén)根據(jù)平常工作、生活的考察和考核，對(duì)新進(jìn)員工的表現(xiàn)和崗位、薪酬作出簡(jiǎn)要意見(jiàn)；14、公司領(lǐng)導(dǎo)須根據(jù)實(shí)際情況，必要可召集相關(guān)人員共同討論須轉(zhuǎn)正員工的崗位和工資評(píng)估，并作出最終審批意見(jiàn)；15、人力部門(mén)根據(jù)審批意見(jiàn)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，并知會(huì)相關(guān)人員和部門(mén)；16、人力部門(mén)及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)須見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》復(fù)印件或《人員薪酬告知書(shū)》后方能根據(jù)審批轉(zhuǎn)正時(shí)間進(jìn)行薪酬調(diào)整、結(jié)核算及發(fā)放。三、試用期考核程序：1、人力部門(mén)根據(jù)新進(jìn)人員入司時(shí)間，試用期內(nèi)適當(dāng)安排一至兩次考核；2、人力部門(mén)具體告知試用人員所在部門(mén)，安排組織考核；3、試用人員所在小組組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)試用員工的實(shí)際情況填寫(xiě)《試用員工考核表》，作出評(píng)語(yǔ)和是否繼續(xù)試用的意見(jiàn)；4、試用人員所在主管部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)試用員工的考察情況具體填寫(xiě)《試用員工考核表》，作出評(píng)語(yǔ)和是否繼續(xù)試用的意見(jiàn)；5、人力部門(mén)根據(jù)部門(mén)作出的意見(jiàn)結(jié)合自身部門(mén)的考察情況，填寫(xiě)《試用員工考核表》，作出最終試用意見(jiàn)；6、對(duì)于主管以上（含主管）試用人員直接由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《試用員工考核表》，作出評(píng)語(yǔ)和最終是否繼續(xù)試用意見(jiàn)；

人力資源管理制度---人力資源變動(dòng)管理

一、人力資源變動(dòng)：公司根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對(duì)崗位工作的適宜度，進(jìn)行合理、必要的調(diào)整。1、人員變動(dòng)形式：晉升、平調(diào)、降職、辭退、辭職2、人員變動(dòng)的原則：嚴(yán)格公正，能者上、不能者下3、人員變動(dòng)（除辭職外）有兩種：一般變動(dòng)：是由下級(jí)部門(mén)申報(bào)上級(jí)審批所做的人員變動(dòng)；特殊變動(dòng)：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動(dòng)；二、人員變動(dòng)（除辭職外）程序：一）、一般變動(dòng)：1、

人力部門(mén)或主管部門(mén)須填寫(xiě)《人員變動(dòng)及工資調(diào)整申報(bào)表》，填明申報(bào)理由；2、

主管部門(mén)根據(jù)人員的實(shí)際情況作出人員變動(dòng)意見(jiàn)；3、

人力部門(mén)根據(jù)人員平常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見(jiàn)；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員的變動(dòng)作出最后的審批意見(jiàn)；5、

人力部門(mén)根據(jù)審批的人員變動(dòng)意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)出《人員變動(dòng)告知書(shū)》告知相關(guān)人員和部門(mén)，并辦理變動(dòng)手續(xù)；6、

人力部門(mén)及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的薪酬變動(dòng)情況；二）、特殊變動(dòng)：1、

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平?？疾旎蚩己耍鞒鋈藛T變動(dòng)安排；2、

人力部門(mén)根據(jù)安排及時(shí)發(fā)出《人員變動(dòng)告知書(shū)》告知相關(guān)人員和部門(mén)，并辦理人員變動(dòng)手續(xù)；3、

人力部門(mén)盡快告知財(cái)務(wù)部門(mén)人員變動(dòng)的薪酬情況；三、人員辭職程序：1、

辭職人員須填寫(xiě)《離職申請(qǐng)及解決表》；2、

主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況作出審批意見(jiàn)；3、

公司領(lǐng)導(dǎo)作最后審批意見(jiàn)；4、

人力部門(mén)安排、跟蹤工作、物品移交；5、

財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)欠借款解決意見(jiàn)；6、

人力部門(mén)根據(jù)以上各項(xiàng)工作的完畢，作出最后離職意見(jiàn)；7、

人力部門(mén)告知財(cái)務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；四、人員變動(dòng)規(guī)定：1、

相關(guān)部門(mén)對(duì)人員變動(dòng)須進(jìn)行嚴(yán)厲考察考核后方能提出申請(qǐng)；2、

人員變動(dòng)須按相關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)；3、

人員變動(dòng)任何部門(mén)或個(gè)人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私；4、

人員變動(dòng)須符合工作的需要和相關(guān)條件：1）、晉升資格：出勤率優(yōu)秀無(wú)任何經(jīng)濟(jì)或行政處罰未有違法行為記錄內(nèi)部同事關(guān)系解決融洽、恰當(dāng)工作態(tài)度端正，工作積極積極，任勞任怨以身作則，起著良好的模范帶頭作用完全勝任現(xiàn)在崗位的工作工作業(yè)績(jī)（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來(lái)的收入等）突出工作能力（組織管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展等）強(qiáng)2）、辭退并解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系：試用期考核未合格；規(guī)定的培訓(xùn)考核未合格；工作考核多次未合格；患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作；違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合相關(guān)處罰規(guī)定；違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀(jì)錄；3）、平調(diào)：個(gè)人愛(ài)好的偏好和潛在能力滿足其它崗位工作；個(gè)人能力適合其它工作崗位的規(guī)定；公司發(fā)展需要調(diào)整；其它崗位需要并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)；4）、降職：個(gè)人工作能力缺限，未能勝任現(xiàn)在崗位工作；個(gè)人表現(xiàn)或紀(jì)律性較差；多次考核未達(dá)標(biāo)；違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合降職處罰規(guī)定；5）、辭職：應(yīng)征服兵役；考取中檔以上專校；到香港、澳門(mén)、臺(tái)灣地區(qū)及國(guó)外合法定居；被宣布死亡、失蹤；非因公致傷殘；有合理、合法的個(gè)人理由；符合其它辭職法律規(guī)定的行為；5、

試用期員工辭職，須提前三天告知所屬部門(mén)經(jīng)理，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)；6、

轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一個(gè)月告知所屬部門(mén)經(jīng)理，或以一個(gè)月工資（按相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)；7、

對(duì)試用期不合格員工，公司可隨時(shí)提出辭退；8、

對(duì)轉(zhuǎn)正后的員工，公司提出辭退須提前一個(gè)月告知員工，或以一個(gè)月工資（按相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償；9、

員工辭職或辭退，須在申請(qǐng)審批后三內(nèi)辦理完移交、財(cái)務(wù)欠借款結(jié)核算及其它手續(xù)；10、

員工未辦理清楚工作、物品（涉及證件）移交和財(cái)務(wù)欠借款手續(xù)，財(cái)務(wù)、人力部門(mén)不給予作出意見(jiàn)，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以200-1000元罰款解決。11、

辭退或辭職工工證件可選擇私帶或歸還公司：私帶者，按離職時(shí)起證件所剩有效期按月計(jì)算證件私帶補(bǔ)償費(fèi)用，個(gè)人自理；歸還公司者，不作扣減；12、

財(cái)務(wù)部門(mén)須見(jiàn)到《告知書(shū)》或《人員變動(dòng)或離職申請(qǐng)表》復(fù)印件后方能進(jìn)行薪酬結(jié)核算；13、

辭退或辭職薪酬按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

人力資源管理制度—獎(jiǎng)罰管理

一、獎(jiǎng)罰是公司對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)和約束的手段，通過(guò)獎(jiǎng)罰，明確員工的工作、行為表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)好的表現(xiàn)，約束不良行為，完善公司文化氛圍。1、獎(jiǎng)罰的原則：嚴(yán)懲不怠、明獎(jiǎng)?chuàng)P善2、獎(jiǎng)勵(lì)形式有行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1）、行政獎(jiǎng)勵(lì)：重要為表?yè)P(yáng)2）、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：在浮動(dòng)工資和績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金考核評(píng)估中體現(xiàn)獎(jiǎng)金3、處罰形式有行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰1）、行政處罰：重要為通報(bào)批評(píng)、警告、解除勞動(dòng)關(guān)系2）、經(jīng)濟(jì)處罰：在浮動(dòng)工資和績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金考核評(píng)估中體現(xiàn)罰款、停止加薪、補(bǔ)償損失4、行政獎(jiǎng)罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰可同時(shí)執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：1）、表?yè)P(yáng)累計(jì)有兩次以上（含）者，可于表?yè)P(yáng)當(dāng)月考核評(píng)估中體現(xiàn)；無(wú)限累計(jì)，每季度累計(jì)達(dá)五次以上者，除在每月薪酬中體現(xiàn)外，在季度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)；每年累計(jì)達(dá)十次以上者，除在每月薪酬和季度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)外，年終獎(jiǎng)金體現(xiàn)；2）、累計(jì)批評(píng)兩次為警告一次；3）、累計(jì)警告一次以上（含）者，可于警告當(dāng)月考核中體現(xiàn)，并在當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金中也體現(xiàn)，累計(jì)兩次警告以上（含）者，除在當(dāng)月薪酬和季度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)外，年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，并停止加薪；4）、提倡將功贖罪，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰轉(zhuǎn)化抵消優(yōu)先，標(biāo)準(zhǔn)為兩次獎(jiǎng)勵(lì)抵一次處罰（表?yè)P(yáng)和批評(píng)或警告）二、獎(jiǎng)罰規(guī)定：一）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以表?yè)P(yáng)：1、工作表現(xiàn)積極積極突出者；2、在工作范圍外有對(duì)公司聲譽(yù)重大受益行為者；3、在工作范圍內(nèi)有對(duì)公司效益明顯奉獻(xiàn)行為者；4、在工作范圍外有對(duì)公司提出建議效果明顯行為者；5、在工作任務(wù)范圍外有自主獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功行為者；6、在工作范圍外解決突發(fā)事件表現(xiàn)突出者；7、在工作范圍外為社會(huì)奉獻(xiàn)給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)行為者；二）、有下列行為或表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評(píng)、警告：1、違反公司規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等制度規(guī)定及其它部門(mén)內(nèi)部規(guī)定）情節(jié)輕微者；2、上班時(shí)間不遵守公共秩序；3、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的小說(shuō)、雜志或做無(wú)關(guān)的事情；4、上班時(shí)間玩電子游戲和與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的聊天；5、在公共場(chǎng)合有不文明的言行；6、上班時(shí)間睡覺(jué)或磕睡；7、上班時(shí)間大聲喧鬧、打罵追逐；8、在公共場(chǎng)合亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂釘、亂貼等；9、不經(jīng)別人批準(zhǔn)，亂挪用別人物品或拆看別人信件或秘密；10、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；11、不協(xié)助配合別人工作；12、欺侮別人，破壞別人形象，情節(jié)輕微；13、疏忽大意導(dǎo)致事故導(dǎo)致較小經(jīng)濟(jì)損失；14、涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微；15、對(duì)公司規(guī)章制度故意見(jiàn)而不通過(guò)合法渠道反映，私下議論，影響別人工作情緒；三）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)關(guān)系，有經(jīng)濟(jì)損失情況規(guī)定補(bǔ)償，有違法行為則移送司法機(jī)關(guān)解決：1、嚴(yán)重或多次違反公司制度規(guī)定；2、盜竊公司或別人財(cái)物；3、有對(duì)公司不利言行，破壞公司形象；4、參與對(duì)公司不利的活動(dòng)；5、故意欺侮別人，破壞別人形象，情節(jié)嚴(yán)重；6、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，污蔑領(lǐng)導(dǎo)，打罵領(lǐng)導(dǎo)；7、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，影響別人或本人正常工作和生活；8、故意破壞公司財(cái)物、設(shè)施；9、悲觀怠工、罷工，影響正常工作秩序；10、煽動(dòng)鬧事、怠工；11、亂挪用公司物品；12、尋釁鬧事，打架斗毆；13、參與不合法團(tuán)隊(duì)或活動(dòng)；14、參與流氓活動(dòng)；15、違法亂紀(jì)，有刑事處分記錄；16、玩忽職守，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失；17、其它法律規(guī)定或公司規(guī)定須解雇行為；四、獎(jiǎng)罰權(quán)限：1、各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)有權(quán)對(duì)所屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰和對(duì)須開(kāi)除并解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系的處罰進(jìn)行建議；2、人力部門(mén)有權(quán)對(duì)公司所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰和對(duì)須開(kāi)除并解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系的處罰進(jìn)行建議；3、公司領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)公司所有人員進(jìn)行直接獎(jiǎng)罰和審批解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系處罰建議；五、獎(jiǎng)罰程序：1、各部門(mén)或人力部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)考察、分析員工行為，擬定員工有符合獎(jiǎng)罰規(guī)定的行為；2、各部門(mén)或人力部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人按規(guī)定填寫(xiě)《獎(jiǎng)罰單》，并相應(yīng)作出意見(jiàn)或各部門(mén)口頭向人力部門(mén)闡述獎(jiǎng)罰人員、行為等，由人力部門(mén)代填《獎(jiǎng)罰單》；3、對(duì)各部門(mén)提出的解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系處罰建議，人力部門(mén)經(jīng)具體調(diào)查和證實(shí)后，作出具體意見(jiàn)；4、公司領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人對(duì)建議解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系的人員和行為調(diào)查后，核批處罰意見(jiàn)；5、各部門(mén)填寫(xiě)的《獎(jiǎng)罰單》交人力部門(mén)備案，并有人力部門(mén)影印告知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行薪酬結(jié)核算；6、人力部門(mén)根據(jù)解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系處罰核批意見(jiàn)，具體規(guī)定和跟蹤移交工作貫徹，并影印告知財(cái)務(wù)部門(mén)從核批之日結(jié)核算被開(kāi)除人員薪酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

人力資源管理制度—培訓(xùn)管理規(guī)定

公司通過(guò)組織各類型的培訓(xùn)活動(dòng)或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工發(fā)明更多學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大員工自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。一、培訓(xùn)管理是通過(guò)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的人、財(cái)、物及相關(guān)的工作流程進(jìn)行合理的規(guī)范和控制，更好推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)行。原則：機(jī)會(huì)平等、學(xué)用結(jié)合1）、機(jī)會(huì)平等：每個(gè)人都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；2）、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)當(dāng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提高；二、培訓(xùn)管理規(guī)定：1、培訓(xùn)形式：1）、內(nèi)部培訓(xùn)：于公司內(nèi)部開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)，重要由公司內(nèi)部人員或邀請(qǐng)外部專業(yè)人士作為培訓(xùn)人員通過(guò)相關(guān)的方式或提供相關(guān)圖書(shū)閱讀進(jìn)行傳輸知識(shí)、技術(shù)技能；2）、外部培訓(xùn)：于公司外部進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)，重要由外部組織的專項(xiàng)有償傳授知識(shí)或技術(shù)技能；2、培訓(xùn)類型：1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參與的培訓(xùn)；2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開(kāi)崗位但暫時(shí)停止工作參與的培訓(xùn)，與公司仍然存在協(xié)議關(guān)系；3、內(nèi)部培訓(xùn)的方式：A、會(huì)議：針對(duì)某一難題，組織相關(guān)人員以會(huì)議的形式討論解決問(wèn)題方案；B、授