新版工程技術有限公司員工手冊模板

CY/RS西安XX工程技術企業(yè)管理文件——人事管理系統文件編號【】RS002XX企業(yè)職員手冊.01.01公布.01.01實施起草部門：行政人事部實施部門：行政人事部審批人（簽字）：前言本手冊依據《中國勞動法》及國家相關法律、法規(guī)，和《西安XX工程技術》章程、人事、行政、財務等企業(yè)管理制度編制。本【職員手冊】意在幫助您了解新工作環(huán)境，從而使您立即和企業(yè)融為一體。熟悉本【職員手冊】內容，有利于您對企業(yè)經營管理理念和工作風格有一個清楚認識，包含企業(yè)對您期望和您對企業(yè)期望。本【職員手冊】作為職員入職指南，能夠讓您立即了解企業(yè)基礎情況、組織結構、崗位配置、管理哲學、企業(yè)價值、企業(yè)文化等相關情況，幫助您了解就職于企業(yè)各項條件及要求，指導您在任職期間應掌握和實施相關行為準則，提供您在企業(yè)應享受權利、應負擔責任和義務，了解企業(yè)方針政策和全體職員必需遵守多種規(guī)章制度。因為企業(yè)情況是伴隨市場和經營環(huán)境改變而發(fā)展，本【職員手冊】中要求政策有可能隨之修訂。不過，任何政策修訂和改變我們全部會提前通知您。假如您對【職員手冊】有不明確和不了解問題，隨時全部能夠向企業(yè)人力資源部門提出疑問，但我們期望您作為企業(yè)團體一員，在企業(yè)工作心情仍然是愉快。為了實現企業(yè)現代化管理，健全企業(yè)組織建設，樹立優(yōu)良工作作風，完善企業(yè)經營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，企業(yè)全體職員均需遵守本【職員手冊】要求，期望您能夠以身作則，盡早成長為企業(yè)優(yōu)異職員，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展最初更大貢獻。在本【職員手冊】中要求，假如和國家法律法規(guī)有不符情況，以國家法律法規(guī)要求為準，也請您立即向人力資源部門反應，這是您對我們工作最大支持。歡迎你加入我們團體，謝謝您對我們工作支持！祝您工作愉快，身體健康。企業(yè)行政人事部目錄董事長致辭 7企業(yè)介紹 8企業(yè)組織架構圖 9行政技術崗位配置圖（一） 10生產服務崗位配置圖（二） 11企業(yè)文化 12人事管理要求 13第一章職員招聘和錄用 13一、招聘和錄用條件 13二、招聘程序 13三、招聘人員要求 13四、不可錄用人員 13五、臨時用工 14第二章入職引導 14一、報到程序 14二、提交個人資料 14三、試用和轉正 14四、入職引導人 15第三章職員工作 15一、工作時間 15二、職員考勤 15三、職員加班 16四、職員出差 16第四章職員異動 16一、職員調動 16二、職員輪崗 17三、職員晉升 17四、職員離職 171、離職類別 182、離職手續(xù) 183、移交手續(xù) 184、事后工作 185、離職叮囑 19五、職員資遣 19第五章職務代理 20第六章職員關系和溝通 20一、民主管理 20二、溝通渠道 21三、意見調查 21四、信息溝通 21五、申訴程序 21薪資福利待遇 22第一章薪酬體系 22一、職員薪酬 22二、薪酬發(fā)放 22三、薪酬調整 23四、企業(yè)工齡 23第二章五險一金 23一、勞動保險 24二、住房公積金 24第三章職員生活 24一、職員宿舍 24二、職員伙食 24三、職員活動 24四、職員體檢 25第四章職員休假 25一、法定節(jié)假日 25二、職員請假 26三、病假及待遇 26四、探親假 26五、婚假及待遇 27六、產假及其待遇 27七、喪假及待遇 27八、工傷假 27九、調休假 27十、帶薪年假 27十一、臨時休假 28十二、職員曠職 28勞動協議 28第一章勞動關系 28第二章適用范圍 28第三章協議期限 28第四章協議簽定、續(xù)訂、變更和解除 29第五章完備調離手續(xù) 29第六章離職面談 30第七章糾紛處理 30職員考評和發(fā)展 30第一章職員素質考評 30一、考評目標 30二、考評用途 30三、考評范圍 31四、考評標準 31五、考評內容 31六、考評方法 31七、考評時間 311、月度考評 322、季度考評 323、年度考評 32八、考評結果處理 321、考評結果保管 322、考評結果反饋 333、考評結果處理 334、考評結果申訴 33第二章職員培訓 331、新職員入職培訓 332、部門業(yè)務培訓 343、工作技能培訓 344、管理技能培訓 345、專業(yè)證書培訓 346、其它培訓 34第三章職員晉升 341、競聘晉升 342、輪崗晉升 353、職業(yè)發(fā)展 35職員紀律規(guī)范 35第一章職員守則 35第二章職員行為規(guī)范 35第三章職員保密守則 36一、保密范圍 36二、秘級確定 36三、保密方法 37四、保密協議 37第四章日常工作守則 37第五章職員義務權利 38一、職員義務 38二、職員權利 38第六章職務行為準則 39一、基礎標準 39二、經營活動 39三、對外兼職 40四、個人投資 40五、收受利益 40六、傭金和回扣 40七、交際應酬 41八、保密義務 41九、保護企業(yè)資產 41十、行為自我判定和咨詢 41行政獎懲管理 41第一章職員獎勵 42一、職員表彰 42二、職員嘉獎 42三、職員記功 42四、職員晉級（或獎金） 42第二章職員懲戒 43一、職員批評 43二、職員警告 43三、職員記過 43四、解除協議 44第三章功過相抵 44網絡違規(guī)處分 45一、開除并追究經濟損失處分 45二、開除解除勞動協議處分 45三、記過或累犯開除處分 45日常辦公管理 46一、證章使用 46二、會議室管理 46三、辦公用具領用 46四、消防須知 46五、環(huán)境和衛(wèi)生 461、辦公區(qū)域環(huán)境要求 462、會議室環(huán)境要求 47六、電話禮儀 47董事長致辭.先生/女士：您好！當您看到這本手冊時，說明您已是我們團體中一員。在此，企業(yè)全體職員，歡迎您加入我們共同事業(yè)—【西安XX工程技術】這個大家庭。我深信這是您人生道路上一個關鍵決定，我也期望這個決定將是您在為社會發(fā)明價值、個人事業(yè)發(fā)展和實現理想人生道路上跨出關鍵一步。企業(yè)將是您以后為社會發(fā)明價值、實現個人理想大舞臺，在這個平臺上企業(yè)給予了您勞動權利，社會給予了您發(fā)明和生產責任和使命。我們企業(yè)是一家民營鉆井企業(yè)。突破了傳統國有體制，是國家技術創(chuàng)新推進體制創(chuàng)新結果。企業(yè)致力于為中國經濟建設和石油工業(yè)發(fā)展而努力發(fā)明和生產，為保障中國人民穩(wěn)定生活環(huán)境而努力工作。伴隨國家對民營油田服務市場放開，陜北民營鉆井企業(yè)取得了快速發(fā)展機遇，已成為中國石油、天然氣鉆井服務中一支舉足輕重力量，很多民營鉆井企業(yè)已開始進軍新疆等中國其它油田，而且越過國境，向西亞、中亞等國外油田發(fā)展，我們企業(yè)現在也正在面臨著向哈薩克斯坦等國家發(fā)展鉆井業(yè)務機遇。我們企業(yè)采取了世界優(yōu)異鉆井技術和設備，并已購置了最優(yōu)異石油和天然氣鉆井設備、MWD無線隨鉆儀器、下套管設備、試壓設備，和多種車輛和電腦為主現代化辦公系統。從技術到生產已經含有了，承鉆陸上井深5000米以下油、氣探井、生產井、定向井、水平井鉆井施工及定向、下套管、試壓等技術服務施工條件。企業(yè)一直堅持“以質量求市場、以誠信謀發(fā)展”經營理念，不停完善于企業(yè)管理體制，嚴格管理、嚴格施工。近幾年，經過企業(yè)全體職員共同努力，已進入到了快速發(fā)展時期，現在已累計完成多種鉆井600多口，施工井身質量、固井質量合格率達100%。我們企業(yè)屬于勞動密集型、技術密集型、資源密集型、作業(yè)分散性企業(yè)，職員隊伍培養(yǎng)和建設是企業(yè)基礎策略，也是企業(yè)連續(xù)發(fā)展關鍵保障。您作為企業(yè)團體中一員，在企業(yè)連續(xù)發(fā)展中需要您發(fā)揮關鍵作用。企業(yè)期望您在以后工作中，用一絲不茍、孜孜不倦精神去追求工作和事業(yè)成功，要以企業(yè)目標完成為責任，努力縮短企業(yè)實現目標時間，節(jié)省實現目標資源，這是您作為企業(yè)團體一員基礎職業(yè)素養(yǎng)和成就。期望您切記本身對企業(yè)和社會擔負責任和使命，要做一個學習型、有責任感、勇于負擔企業(yè)優(yōu)異職員，企業(yè)發(fā)展未來需要您努力，您創(chuàng)新，您成就，您貢獻，讓我們緊密團結在一起，共同協作，共同成長，共創(chuàng)我們美好明天！董事長：武廣宇企業(yè)介紹一、企業(yè)基礎情況西安XX工程技術服務前身為志丹縣XX石油技術服務有限責任企業(yè)，注冊資金3537萬元，于成立，坐落于漂亮古城--西安,屬民營股份制企業(yè)，關鍵從事石油鉆井和石油工程等相關業(yè)務服務。企業(yè)以深井、水平井、欠平衡鉆井等特色工藝為保障，在全方面提升專業(yè)技術和企業(yè)生產力情況下，為中國石油集團長慶油田分企業(yè)、中國石化集團華北油田分企業(yè)、陜西省延長石油股份、中聯煤層氣有限責任企業(yè)等提供了優(yōu)質高效鉆井服務，贏得了甲方單位認可，取得了較大經濟和社會效益。企業(yè)設備優(yōu)異，現在配置有適適用于石油和天然氣鉆井施工50JDB石油鉆機2臺，ZJ40石油鉆機5臺，ZJ30石油鉆機3臺，MWD無線隨鉆儀器5套，下套管設備7套，試壓設備1套，及多種車輛和微機為主現代化辦公系統。含有承鉆陸上井深5000米以下油、氣探井、生產井、定向井、水平井鉆井施工及定向、下套管、試壓等技術服務施工。企業(yè)現有職員600人，含有中級技術職稱以上工程技術人員30多人。企業(yè)一直堅持“以質量求市場、以誠信謀發(fā)展”經營理念，不停完善于企業(yè)管理體制，嚴格管理、嚴格施工、工程合格率達成100%。企業(yè)重視管理和技術干部培養(yǎng)和基層職員和技術工人隊伍培訓工作，尤其是對技術工人普遍進行定時培訓，并已實現全部持證上崗。二、企業(yè)企業(yè)文化XX企業(yè)以“科學發(fā)展、惠及職員、回報社會、友好共贏”為企業(yè)發(fā)展理念，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)關鍵管理團體，以“誠信為本、利益共享、同心協力、共謀發(fā)展”為己任。經過幾年發(fā)展和實踐，造就了一支“忠勇、團結、顧大局；好學、勤做、有愛心”高績效團體，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。三、企業(yè)主營業(yè)務能源開發(fā)鉆前工程、鉆井工程（定向、下套管）、錄井、測井、固井、壓裂、試油、試氣、修井、井下作業(yè)技術服務；鉆頭設計，欠平衡鉆井技術服務；定向井、水平井施工技術服務；泥漿處理技術服務、咨詢、研發(fā)和轉讓；提升油田、煤田能源采收率技術研發(fā)；石油機電設備研發(fā)、銷售、設備租賃；化工產品銷售，含有完善油田物資供給系統、配送系統等物流業(yè)務。四、企業(yè)資質資歷我企業(yè)已數次被長慶油田評選為甲級鉆井隊，完成多種鉆井600多口，所施工井身質量、固井質量合格率達100%。在華北局市場施工密閉取芯井，取芯率100%，到現在為止，企業(yè)全部完工水平井全部以良好施工質量提交到甲方。企業(yè)愿在友好合作、互惠互利基礎上，以良好質量和信譽，竭誠為廣大用戶提供安全優(yōu)質高效鉆井工程服務。經過多年發(fā)展，企業(yè)內部管理、人員素質逐步正規(guī)化，正在向國際化市場前進。企業(yè)行政人事部企業(yè)組織架構圖股東會股東會中共黨支部中共黨支部董事會監(jiān)事會董事會監(jiān)事會共青團支部共青團支部企業(yè)工會企業(yè)治理委員會總經理企業(yè)工會企業(yè)治理委員會總經理經營財務部富縣項目部經營財務部富縣項目部市場管理部安全環(huán)境保護副總、市場管理部安全環(huán)境保護副總30001隊30001隊物資保障部部物資保障部部30002隊安全環(huán)境保護部30002隊安全環(huán)境保護部行政人事部行政人事部40177隊設備管理副總40177隊設備管理副總生產協調部部生產協調部部40208隊裝備管理部40208隊裝備管理部涇川項目部涇川項目部泥漿技術副總車隊泥漿技術副總車隊40176隊40176隊40206隊總工程師40206隊總工程師技術管理副總技術管理副總定邊項目部定邊項目部技術服務大隊隊40209隊技術發(fā)展部技術服務大隊隊40209隊技術發(fā)展部定向N隊套管一隊管套管N隊試壓一隊試壓N隊定向N隊套管一隊管套管N隊試壓一隊試壓N隊定向一隊行政技術崗位配置圖（一）股東會，設主席（1人），股東（人）董事會，設董事長（1人），實施董事（1人），董事（人）；監(jiān)事會，實施監(jiān)事（1人）中共支部書記（1人），共青團支部書記（1人），企業(yè)工會主席（1人）企業(yè)治理委員會（主任1人，治委會組員人）經營財務部（經理1人）成本會計（1人），主管會計（1人），出納會計（1人）成本專員（人，項目部、井隊成本管理）物資保障部（經理1人，治委會組員兼任）庫房主管（1人，企業(yè)物料管理），物料采購主管（1人）庫管專員（人，項目部、井隊物料管理）市場開發(fā)部（經理1人，治委會組員兼任）市場管理主管（1人），工程結算主管（1人）總經理（1人，董事會聘用）安全環(huán)境保護副總經理（1人，治委會組員兼任）安全環(huán)境保護部（經理1人）安全主管（1人）、環(huán)境保護主管（1人）、消防主管（1人）SE監(jiān)督官（X人，井隊HSE管理）設備管理副總經理（1人，治委會組員兼任）裝備管理部（經理1人）裝備采購主管（1人）、裝備管理主管（1人）泥漿技術副總經理（1人，治委會組員兼任）總工程師（1人，治委會組員兼任）培訓主管（1人），技術專員（人，項目部/井隊技術管理）生產協調部（經理1人，總經理兼任）生產計劃主管（1人），生產調度主管（1人）車隊隊長（1人，負責企業(yè)、項目部、井隊車輛管理）行政人事部（經理1人）人力資源主管（1人）人事管理專員（1人），工資管理專員（1人）績效考評專員（1人），企業(yè)文化專員（1人）行政后勤主管行政管理專員（1人），董事會秘書（1人）生活管理專員（1人，項目部/井隊生活管理）技術管理副總經理（1人，治委會組員兼任）生產服務崗位配置圖（二）股東會董事會總經理中共支部書記、共青團支部書記、工會主席安全環(huán)境保護副總經理設備管理副總經理泥漿技術副總經理技術管理副總經理技術發(fā)展部（經理1人，治委會組員兼任）研發(fā)拓展主管（1人）、井控管理主管（1人）技術服務大隊套管隊（隊長1人，依據需要設置若干小隊對外服務）技術人員（人），服務隊員（人）試壓隊（隊長1人，依據需要設置若干小隊對外服務）技術人員（人），服務隊員（人）定向隊（隊長1人，依據需要設置若干小隊對外服務）技術人員（人），服務隊員（人）鉆井項目部（依據市場區(qū)域分布需要設置項目部）項目部經理（經理1人）行政干事（1人，行政、公關、文秘、生產、物料等）技術主管（1人，井隊技術管理）設備主管（1人，井隊設備管理）駕駛員（1人，項目部車輛駕駛）廚師（項目部人員日常飲食生活）鉆井工程隊（隊長1人，副隊長1人）技術管理員（1人），成本管理員（1人）HSE監(jiān)督官（1人）鉆臺大班（人）機房大班（人）泥漿大班（人）正司鉆（人），副司鉆（人）井架工（人）鉆工（人）泥漿工（人）機房司機（人），值班司機（人）炊事班長（1人），炊事員（人）企業(yè)文化經營理念（參考）用戶：用戶滿意和成功是度量我們工作成績最關鍵標尺。職員：是企業(yè)最關鍵財富，職員素質、技能、專業(yè)知識水平提升就是企業(yè)財富增加，職員福利待遇及生活水平是企業(yè)經營業(yè)績具體表現。技術：不停創(chuàng)新專業(yè)技術是企業(yè)發(fā)展軌跡。質量：產品及服務質量是企業(yè)發(fā)展生命線。品牌：是企業(yè)產品及服務一面明鏡。市場：尋求、開拓最適合我們市場并努力爭取取得最好經濟效益。安全：是企業(yè)和基層職員生命寄托和保障。管理：是企業(yè)連續(xù)發(fā)展進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調整等生產經營活動基石。發(fā)展理念科學發(fā)展，惠及職員，回報社會，友好共贏。企業(yè)哲學（參考）創(chuàng)新則進，固守則退，開拓則生，守舊則亡。經營宗旨（參考）以優(yōu)異思想，科學管理、全新技術、優(yōu)質品質、良好信譽、開拓精神竭誠為用戶服務。企業(yè)精神忠勇、團結、顧大局；好學、勤做、有愛心。企業(yè)道德（參考）愛崗敬業(yè)、工作認真、勇于負擔、吃苦耐勞、老實守信、遵章守紀、團結協作。企業(yè)作風（參考）尊重，每一位用戶和企業(yè)職員意見和要求。價值取向（參考）充滿理想，富有激情，果斷決議，勇于擔當，含有高度責任感和使命感。人事管理要求第一章職員招聘和錄用企業(yè)各部門如因工作需要，必需增加人員時，應先依據人員甄選步驟提出申請，經董事長或總經理辦公會同意后，由人力資源部門統一納入聘計劃并辦理甄選事宜。一、招聘和錄用條件企業(yè)采取考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一個實施或兩種并用。1、、以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件進行甄選。2、依據本企業(yè)特點，按工作能力、業(yè)務水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用。3、所招職員須經過專業(yè)知識及技能測試。二、招聘程序依據企業(yè)發(fā)展需要，由各部門經理提交用人方案和計劃，由人力資源部門審核，轉總經理辦公會議批復決定。1、人力資源部門經過各大院校、人才中心或其它渠道招聘，進行初步篩選；

2、用人部門責任人參考應聘者個人資料確定面試人員；

3、人力資源部門負責通知面試人員進行面試；4、用人部門對面試人員評價選擇試用人員，報人力資源部門審核；5、人力資源部門匯總面試情況報總經理辦公會審批，并報總經理辦公會同意試用人員；

6、人力資源部門向試用人員下發(fā)【錄用通知】并辦理試用手續(xù)。三、招聘人員要求由用人部門提供要求。1、條件要求：學歷、專業(yè)、年紀、性別、經歷等。2、招聘類別：管理人員、技術人員、生產人員。四、不可錄用人員凡有下列情形者，不得錄用。1、剝奪政治權利還未恢復者。2、被判有期徒刑或被通緝，還未結案者。3、吸食毒品或有其它嚴重不良癖好者。4、貪污、拖欠公款，有統計在案者。5、患有精神病或傳染病者。6、因品行亞劣，曾被政府行政機關處罰者。7、體格檢驗不合格者。經總裁特許者不在此列。8、其它經本企業(yè)認定不適合者。五、臨時用工職員如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況和本企業(yè)簽署“定時工作協議書”，雙方共同遵守。第二章入職引導一、報到程序接到【錄用通知】后，應在指定日期到錄用單位人力資源部門報到，填寫【職員報到記錄表】，如因故不能按期前往，應和相關人員取得聯絡，另行確定報到日期。報到程序包含：1、辦理報到登記手續(xù)，領取考勤卡、工牌、辦公用具和相關資料等；2、和試用部門責任人見面，接收工作安排，并和責任人指定入職引導人見面。二、提交個人資料1、職員入職時，須向人力資源部門出示：身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、專業(yè)資格證書、婚姻情況證實、計劃生育證實、獨生兒女證、近期體檢匯報原件和復印件和和免冠近照，并親筆填報正確個人資料。2、當個人資料有以下更改或補充時，請于30天內填寫【個人情況變更申報表】，提交人力資源部門，以確保和職員相關各項權益：1）姓名；2）家庭地址和電話號碼；3）婚姻情況：；4）出現緊急情況時聯絡人；5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。6）企業(yè)提倡正直老實做人標準，并保留審查員供所提供個人資料權利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動協議。三、試用和轉正1、試用期通常不超出三個月。此期間，假如職員感到企業(yè)實際情況、發(fā)展機會和預期有較大差距，或因為其它原所以決定離開，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；對應，假如職員工作無法達成要求，企業(yè)也會終止對其試用。2、如試用合格并經過入職前培訓（包含脫產集中培訓和在職培訓），職員可填寫【新職員基礎在職培訓清單】、【新職員入職培訓情況調查表】、【新職員熟悉部門情況練習】和【職員轉正申請表】，由試用部門責任人簽署意見（財務人員須由財務部門審核），主管該部門企業(yè)責任人審核后，報人力資源部門審批。3、如在試用期內請假，職員轉正時間將會被順延；若請假超出30天，則作自動離職處理。4、職員在企業(yè)離職后，重新入職企業(yè)時，職員企業(yè)工齡將從重新計算。5、成績優(yōu)異者，可合適縮短其試用時間。四、入職引導人試用期間，企業(yè)會指定入職引導人幫助新職員接收脫產集中培訓和在職培訓。入職引導人職責包含：向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解所在崗位作內容和要求，幫助了解企業(yè)相關規(guī)則和要求，為新職員安排脫產集中培訓時間，確定并幫助取得【職員手冊】等資料。任何相關工作具體事務，如確定辦公場地、領取辦公用具、使用辦公設備、用餐、交通等，新職員全部可咨詢入職引導人。第三章職員工作一、工作時間1、管理部門：早晨：8：00—12：00點；下午：13：00—17：00點。2、生產部門：三班制倒班，由生產部門依據實際情況設定。3、嚴格遵守作息時間，職員出勤必需打卡。4、不得以任何理由替她人打卡或委托她人打卡，一經發(fā)覺，罰款30元，并對舉報者給予30元獎勵。5、企業(yè)要求職員每遲到、早退3分鐘給予警告處分，30天累計三次以上者，寫出書面檢驗，并給予合適經濟處罰。6、職員每遲到、早退30分鐘以內者一次性罰款20元，2小時以內未到崗者，以半天曠工論處，超出2小時者以曠工一天論處。7、一貫遲到、早退，月累計達3小時者，按一天曠工論處，并扣發(fā)當月20%基礎工資。二、職員考勤1、各部門設專職考勤人員負責考勤，部門經理負責實施，人事部統一監(jiān)督。2、考勤人員必需據實統計和反應職員出勤情況，不得隱瞞、漏報，違者罰款20元。3、不準刁難考勤人員或私自涂改考勤統計，如有視情節(jié)輕重給100元罰款或降級、解聘處理。4、據實填寫考勤報表，報表中應包含：1）上報部門名稱，職員姓名；2）應出勤日，實出勤日；3）加班時間；4）請假次數、遲到、早退次數；5）各部門考勤表于每個月28日前上報人力資源部門審核，按工資管理細則，確定職員當月工資，轉交財務部實施。三、職員加班1、公在生產可在工作時間以外，指定職員加班；被指定職員，除因特殊事由部門責任人同意者外，不得拒絕。2、生產系統人員加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經部門經理級人員同意后加班，每人每個月加班不得超出44小時。3、加班費計算：通常職員加班工作時間記為職員有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原工資標準100%計算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間兩倍計算，加班工資按原標準200%計算。4、責任人員平時加班工作時間，經部門經理認有效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考評月度獎金中加以考慮，但在法定節(jié)假日加班時，按原工資200%計發(fā)加班工資。5、嗣如在加班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。四、職員出差1、企業(yè)要依據需要安排職員出差，受派遣職員，無特殊理由應服從安排。2、職員出差在外，應注意人身及財物安全，遵章遵法，按企業(yè)要求標準和使用交通工作，合理降低出差費用。3、企業(yè)對出差職員按要求標準給報銷停費用和交通費用。并給一定生活補助，具體標準見企業(yè)意見辦理。4、出差人員返回企業(yè)后，應立即向主管敘職，并按要求報銷或核銷相關費用。第四章職員異動一、職員調動企業(yè)有權依據職員能力、工作表現和企業(yè)實際需要，將職員調至企業(yè)內任何部門、任何崗位工作。職員調動需要經職員所在部門責任人同意，經人力資源部門審核職員任職條件，報企業(yè)辦公會議同意后，辦理調離原部門手續(xù)，交接好工作。任何企業(yè)內私人協議調動全部是企業(yè)不許可，違者將作自動離職處理。二、職員輪崗為深入加強企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強企業(yè)活力，轉變工作作風，提升工作效率，提升職員適應能力，企業(yè)設有輪崗制度。1、輪崗對象企業(yè)各經營部門、職能部門、生產部門和企業(yè)簽署《勞動協議》全體正式職員。2、輪崗范圍新入職員工輪崗實習、貯備干部輪崗、在職員工輪崗、其它輪崗。3、新入職員工輪崗實習目標。1）經過輪崗形式讓新職員在短期內立即了解企業(yè)，融入企業(yè)。使新職員盡早了解企業(yè)運作程序和工作步驟、工作內容，盡早獨立開展工作。2）新職員是經過面試考察被分配到具體工作崗位，企業(yè)經過新職員輪崗培訓，能夠更全方面了解職員，深入考察其對相關工作適應性。3）經過一段時間崗位輪換實習，使新職員親身體驗各個不一樣崗位工作情況，為以后工作中協作配合打下基礎，提升工作效率；4）經過輪崗實習使企業(yè)、部門和新職員對之間加深認識和了解，從而降低工作安排盲目性，做到人職最好匹配，避免人才浪費。三、職員晉升企業(yè)激勵職員努力工作設有晉升機制，在出現職位空缺前提下，工作勤奮、表現出色、能力出色職員將取得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會；企業(yè)并在一定程度上實施競爭上崗制度。假如符合下列條件，職員將有機會取得職務晉升，薪資將會對應增加：1、含有良好職業(yè)道德；2、工作績效顯著；3、個人工作能力優(yōu)異；4、年度考評成績處于部門中上水平；5、對相關職務工作內容充足了解，并表現出職務愛好；6、含有其它和職務要求相關綜合能力；7、已參與過擬晉升職務須接收系列培訓，成績合格；8、達成擬晉升職務所要求工作閱歷要求。四、職員離職職員離職分為"辭職、解聘、開除、自動離職"等四種情況。在試用期內，職員及企業(yè)雙方全部有權提出辭職或解聘，而不負擔任何賠償。離職前須和企業(yè)結清各項手續(xù)。1、離職類別1）職員辭職：試用期過以后，已轉正為企業(yè)正式職員，職員辭職需提前30天通知企業(yè)，到職日期結算工資，但不結算任何福利；

2）自動離職：凡無故私自曠工三天以上在職員工，均作自動離職論，不予結算任何工資、福利；

3）企業(yè)解聘：造企業(yè)工作期內，職員因工作表現、工作能力等因互不符合本企業(yè)要求，無法勝任本職員作，企業(yè)有權解聘，到時結算工資及福利；

4）企業(yè)開除：職員因觸犯法律，嚴重違犯企業(yè)規(guī)章制度或犯嚴重過失者，即予革職開除，

計薪到革職日止。2、離職手續(xù)1）通常職員離職，由職員所在部門責任人向企業(yè)人力資源部門索取職員【離職通知單】，由當事人按【離職通知單】要求格式具體填妥，持【離職通知單】向單中所列各部門辦理簽字鑒證手續(xù)，再送人力資源部門審核。2）企業(yè)基層以上人員離職時，在領取【離職通知單】同時應向人力資源部門索要【移交清冊表】三份，按【移交清冊表】內容要求具體填寫，辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門責任人，一份離職人員保留，一份隨同【離職通知單】及【考勤卡】一并交人力資源部門核定，并歸檔保留。3、移交手續(xù)1）工作移交：原有崗位上保管及辦理中帳冊、文件（包含企業(yè)章則、計算機程序、技術資料圖樣）等均應列入【移交清冊表】中并移交指定接替人員或部門責任人，并應將已辦而未結案事項交待清楚。2）事務移交：①原領工作服交還綜合管理部（十二個月以上免）。②原領用工具，文具(消耗性免)交還綜合管理部或部門責任人。③以上二項交還物品無須列入【移交清冊表】，由接收部門經辦人在【離職通知單】上簽證即可。3）移交工作應在一周內辦妥。4、事后工作1）離職人員辦理移交時應由部門責任人指定人員接收，如未指定接收人應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交，如無人可派時，暫由部門責任人自行接收。2）各職員所列【移交清冊表】，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應立即更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)覺財物、資料或對外企業(yè)應收款項有虧欠未清，應由該部門負責追討責任。5、離職叮囑1）如平時工作成績優(yōu)良者，應由職員所在部門主管或企業(yè)經理加以疏導挽留；無法挽留者，按勞動協議要求辦理辭職手續(xù)。2）掌握或包含企業(yè)商業(yè)秘密離職人員需和企業(yè)簽署《守密協議》；3）企業(yè)人力資源部門或企業(yè)領導應和離職人員作最終離職叮囑談話，叮囑離職人員必需遵守《守密協議》，向離職人員重申保護企業(yè)商業(yè)秘密法律責任，離職叮囑內容必需做好書面統計，談話結束請離職人員在書面統計上簽字認可，由人力資源部門保留立案。4）離職手續(xù)辦妥后，由企業(yè)人力資源部門填發(fā)離職證實、辦理退職手續(xù)。五、職員資遣1、若有下列情形之一，企業(yè)可對職員給予資遣：1）企業(yè)停業(yè)或轉讓時。2）企業(yè)業(yè)務緊縮時。3）不可抗拒力暫停工作在30天以上時。4）企業(yè)業(yè)務性質變更，有降低職員必需，又無合適工作可安置時。5）職員對所擔任工作確不能勝任，且無法在企業(yè)內部調整時。2、職員資遣前后次序：1）歷年平均考績較低者。2）工作效率較低者。3）在企業(yè)服務時間較短，且工作能力較差者。3、職員資遣通知日期以下：1）在企業(yè)工作3個月以內（含3個月）者，隨時通知。2）在企業(yè)工作3個月以上未滿十二個月者，于10日前通知。3）在企業(yè)工作1年以上未滿3年者，于20日前通知。4）在企業(yè)工作在3年以上者，于30前通知。4、職員自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。5、職員資遣，按下列要求發(fā)給資遣費：1）在企業(yè)工作3個月以內（含3個月）者，按當月實際工作天數計發(fā)工資，并發(fā)給路300元。2）在企業(yè)連續(xù)工作3個月以上未滿1年者，發(fā)給其資遣當月工資，另發(fā)給500元路費和150元禮品費。第五章職務代理1、為使企業(yè)各項業(yè)務正常運行﹐企業(yè)職員因請假、出差、離職或其它原因暫離工作崗位時﹐原有職能仍能正常運作﹐所包含崗位職務應設置職務代理人臨時負責，由部門責任人負責或委派她人負責。2、職務代理人于當事人不在或暫無人接任期間代行其職務﹐故當事人應和職務代理人事優(yōu)異行工作交接﹐使其充足了解當事人所在崗位具體職責和職能。3、職員請假、出差、離職時﹐由部門責任人將指定代理人簽注在請假卡或出差申請單上﹐方便明示職責，再呈報人力資源部門核準；未注明代理人﹐將視同部門責任人為職務代理人。4、職務代理人因處理當事人業(yè)務不妥﹐致企業(yè)蒙受損失時﹐職務代理人和當事人共同負擔責任，均應同受處分。第六章職員關系和溝通企業(yè)一貫提倡良好、融洽、簡單人際關系；同時提倡個人和企業(yè)及個人和個人之間溝通交流。企業(yè)提倡坦誠溝通和合作，并相信職員在共同工作中會建立真好友誼。一、民主管理

1、企業(yè)黨支部、共青團、工會組織均為職員民主管理組織，職員除直接向部分責任人和人力資源部門提出合理化提議和申訴之外，也可經過所在組織提出提議和申訴。

2、企業(yè)黨支部、共青團、工會全部有為保護職員正當權益，加強職員勞動保護，實現安全生產向企業(yè)向企業(yè)提出提議和申訴權利。

3、在職員認為正當權益在企業(yè)受到傷害時，均可向職員參與黨支部、團支部、工會組織提出申訴，并經過組織向企業(yè)提出申訴。

4、企業(yè)激勵職員主動參與企業(yè)黨支部、團支部、工會等組織活動，并經過所在組織參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督，企業(yè)將為這些組織提供必需活動條件。

5、企業(yè)黨支部、團支部、工會組織有協調職員和企業(yè)利益，激發(fā)職員奮發(fā)向上，監(jiān)督企業(yè)行政領導義務，為企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻。6、企業(yè)黨支部、團支部、工會組織必需正確處理職員投訴，控制嚴重過失處分和獎懲合理性意見和申訴。7、企業(yè)黨支部、團支部、工會組織應關心職員生活福利，開展多個文化體育活動，豐富職員業(yè)余生活；組織思想教育、軍訓、培訓，提升職員素質，樹立良好企業(yè)形象。8、職員還可經過參與企業(yè)黨支部、團支部、工會組織多種會議或其它形式實施對企業(yè)民主管理和監(jiān)督。9、職員有經過所參與黨支部、團支部、工會組織投訴直接上級不公正待遇，投訴企業(yè)高層領導違法亂紀行為，參與所在組織活動權利。二、溝通渠道人力資源部門和工會是職員關系和溝通關鍵責任機構，將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)發(fā)展教導和申訴處理等方面提供幫助。同時各部門責任人一樣負有相關責任義務。三、意見調查企業(yè)將經過定時和不定時書面或面談式意見調查向職員咨詢對企業(yè)業(yè)務、管理等方面意見，職員可完全憑自己真實想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，職員也可主動經過企業(yè)電子郵箱、網站等渠道提出自己想法。這些意見和提議將成為企業(yè)在經營管理決議過程中考慮原因。企業(yè)雖不承諾職員每一項想法均能實現，但企業(yè)會給職員一個對應回復。四、信息溝通為達成充足溝通目標，企業(yè)定時和不定時地采取電子郵件、公告板、會議等渠道向職員通報企業(yè)近期經營管理信息，全部這些信息不僅有利于職員對企業(yè)深入了解，同時對這些信息分析和判定也是幫助職員在企業(yè)個人成長很好手段。五、申訴程序1、當職員認為個人利益受到不應有侵犯，或對企業(yè)經營管理方法有不一樣意見，或發(fā)覺企業(yè)職員有違反企業(yè)各項要求行為時，可按申訴程序選擇合適申訴渠道向企業(yè)申訴。申述方法可選擇面談和書面兩種形式；如選擇書面方法，申述書必需具名，不然相關申述有可能難以得四處理。2、標準上，職員各層上級管理人員直至黨支部、共青團、工會、人力資源部，甚至企業(yè)總經理或董事長均是職員申訴對象。1）從處理問題角度考慮，企業(yè)提倡職員采取向主管領導申訴渠道，逐層反應情況；2）當職員有認為不方便經過主管領導申訴渠道進行申訴時，可經過所在黨支部、共青團、工會組織或人力資源部門申訴渠道進行申訴。3）標準上，企業(yè)不提倡任何事情全部直接向企業(yè)總經理或董事長直接申訴，但當職員堅持認為有必需直接向企業(yè)總經理或董事長申訴時，仍能夠經過電子郵件、企業(yè)網站、總經理和董事長信箱和其它方法直接向總經理或董事長申訴。4）各級責任人或責任部門在接到職員申訴后，將在申訴事件包含相關當事人中進行調查，并依據調查結果立即做出處理決定，申報到人力資源部門統一處理。5）職員申訴處理決定人力資源部門將經過書面或電子郵件形式通報給申訴人，職員假如對處理決定不滿意仍能夠繼續(xù)向更高一級責任人或部門、組織申訴。薪資福利待遇企業(yè)為了獎勤罰懶，吸引和留住最優(yōu)異人才，制訂了在同行業(yè)中含有競爭力薪酬福利待遇。同時，在企業(yè)內部設置了科學公正薪酬體系，令表現優(yōu)異，為企業(yè)作出貢獻職員得到對應回報。第一章薪酬體系一、職員薪酬職員薪酬系指職員因在企業(yè)工作所取得酬勞。薪酬以八小時為一日作日計算。1、職員薪酬通常由崗位工資（基礎工資）、績效工資（獲獎金）、年底獎金和福利補助等共同組成；職員薪酬均以稅前數值計算。2、對國家要求應繳納個人所得稅部分職員薪酬，企業(yè)財務部門將依據稅務部門要求給代扣代繳，并提供給職員代扣代繳收據，職員必需配合財務部門工作。3、職員崗位薪酬評定依據是：綜合職員所在崗位需要負擔工作職責，需要工作經驗，需要工作能力，所負擔責任和義務，做出貢獻大小等原因，由人力資源部門依據崗位任職條件評定薪酬等級。4、福利補助包含：住房公積金、伙食補助、交通補助、工齡補助、取暖補助、高溫補助、社會勞動保險（企業(yè)繳納部分）、集體意外商業(yè)保險等。5、新入職員工在試用期內不參與績效考評，既不享受績效工資（獎金待遇）。在年末12分之前轉正進崗工作職員可按月享受當年年底獎金。二、薪酬發(fā)放1、企業(yè)薪酬體系依據所在部門實際工作崗位工作性質和工作情況，分為月薪制和年薪制兩種發(fā)放形式，職員在入職時將由人力資源部門在和其簽署勞動協議中要求。2、實施月薪制職員薪酬，財務部門將依據人力資源部門編制【月薪制職員工資發(fā)放表】核準數額，每個月15日按時發(fā)放上月全月職員工資。3、實施月薪制職員年底獎，財務部門將依據人力資源部門編制【月薪制職員年底獎發(fā)放表】核準數額，于每十二個月春節(jié)前10日按時發(fā)放。4、實施年薪制職員每個月金發(fā)放生活補助，財務部門將依據人力資源部門編制【年薪制職員生活補助發(fā)放表】核準數額，每個月15日按時發(fā)放上月全月職員生活補助。5、實施年薪制職員年底工資，由人力資源部門依據和職員簽署勞動協議要求年薪數額編制【年薪制職員年底工資發(fā)放表】，財務部門在扣除職員已領生活補助、職員應繳部分勞動保險、職員其它用扣款項（如借款等）于每十二個月1月30日前發(fā)放上年度年底工資。6、企業(yè)按職員每個月實際工作天數（減去雙休日）支付薪酬，財務部門將在每個月付薪日前將薪酬（不含午餐補助）轉入職員工資卡內，職員可憑銀行卡或存折到銀行領取。

7、詳見人力資源部門【職員薪酬福利管理要求】。三、薪酬調整企業(yè)為激勵優(yōu)異職員，促進后進職員，將依據職員即期表現上浮或下調其崗位薪酬，職員崗位薪酬將可能在以下情況下發(fā)生調整：1、轉正調整：新職員試用期滿并培訓合格，取得相關執(zhí)業(yè)證書轉正進崗，其崗位工資對應調整到所對應崗位工資。2、常規(guī)調整：即指企業(yè)有可能依據經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平較大幅度變動對應調整職員崗位工資。3、獎勵調整：企業(yè)將依據職員工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪酬晉級，其對象為在生產經營活動中為企業(yè)創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經營管理，提升經濟效益方面成績突出者；總經理辦公會認為應獎勵其它人員。4、崗位調整：職員崗位職務（晉升）發(fā)生變動，其崗位工資對應進行調整，其薪酬必需在該崗位職務等級薪酬范圍之內。5、降級調整：職員在年底考評中，被績效考評部門認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪酬。6、調整日期：職員在崗位薪酬晉級時，新崗位薪酬從企業(yè)下發(fā)相關通知下月1日起實施；職員崗位薪酬降級時，從企業(yè)下發(fā)相關通知當日起實施。四、企業(yè)工齡1、為激勵企業(yè)職員能夠長久為企業(yè)服務，職員薪酬制度中設有工齡薪酬補助。2、企業(yè)職員在工服務每滿1年即為1年工齡，第二年將享受1年工齡薪酬補助；連續(xù)工作2年即為2年工齡，第三年將享受2年工齡薪酬補助；連續(xù)工作即為工齡，第將享受工齡薪酬補助。3、職員工齡計算以連續(xù)工作年限為準，因個人原因中間辭職或長久休假離職，后又重新入職企業(yè)，企業(yè)工齡將從重新入職之日起算。4、因企業(yè)原因臨時離職者，人力資源部門依據職員和企業(yè)簽署【離職協議】要求條款辦理。5、工齡薪酬補助具體要求詳見人力資源部門【職員薪酬福利管理要求】。第二章五險一金企業(yè)將依據《勞動法》要求按當地社會平均工資基數為職員辦理和繳納勞動保險，包含：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。其中，工傷保險和生育保險完全是由企業(yè)繳納，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，由企業(yè)和職員依據政府要求百分比共同繳納保費。一、勞動保險職員辦理和繳納“五險”必需符合以下條件：1、已轉正正式進崗工作，并和企業(yè)正式簽署3年以上勞動協議職員；2、已將人事關系、勞動關系轉入企業(yè)，并已向提出人力資源部門書面申請；3、職員已和財務部門簽署【代扣代繳保費協議】（個人應繳部分）；4、已經有保險賬戶職員，已在原單位辦理調動和保險轉移手續(xù)。二、住房公積金為確保職員購房時可在當地享受公積金貸款，企業(yè)將為職員在當地開設住房公積金賬戶，并依據職員對企業(yè)貢獻大小和服務年限，按政府相關5:5要求百分比為職員繳納公積金。1、職員需要和財務部門簽署【代扣代繳公積金協議】（個人應繳部分）。2、住房公積金具體繳納要求詳見人力資源部門【職員福利補助管理要求】。第三章職員生活一、職員宿舍1、企業(yè)在市內設有職員宿舍，實施統一管理，并無償提供給職員居住。凡家在外地職員均可向人力資源部門申請入住，并自覺遵守【職員宿舍管理要求】。2、企業(yè)帶有家眷業(yè)務骨干或高層職員，如需要在市內獨立租借住房可向人力資源部門提出申請，并按【職員薪酬福利管理制度】要求享受租房補助。3、在井隊和項目管理部工作職員，各井隊設有職員營房和項目部宿舍，職員住宿有井隊隊長和項目部經理安排入住。二、職員伙食1、在室內工作職員，依據【職員薪酬福利管理制度】要求享受伙食補助，并每個月隨工資發(fā)放到職員個人自行就餐。2、在井隊和項目部工作職員，企業(yè)在各井隊和項目部均設有職員食堂，伙食補助統一管理和使用，有炊事班統一安排職員就餐。每個月有財務部門依據【職員薪酬福利管理制度】要求直接撥付到個井隊和項目部。三、職員活動1、企業(yè)為加強職員團體合作精神，活躍職員業(yè)余文化生活，每十二個月將向企業(yè)工會撥付文化活動經費，并委托團支部舉行多種活動，如：文藝活動、體育活動、宣傳活動、教育活動等，企業(yè)職員應主動參與。2、職員活動每三個月一次，每人平均100元，有部門責任人向團支部申報活動內容和經費數額，經工會責任人同意后依據發(fā)票統一報銷。此活動經費必需在當季度使用，不得預支、不得累加，3、職員活動內容不限，各部門和部門之間也能夠共同利用或由團支部統一安排。四、職員體檢為確保企業(yè)職員身體健康，人力資源部門每十二個月10月份將安排職員，統一無償進行體格檢驗（試用期職員一樣享受此待遇）。體檢項目包含：1、內科檢驗：（心律，心率、雜音、血壓、肺、肝、脾、腹部、淋巴結）2、外科檢驗：（甲狀腺、乳房、直腸肛指、前列腺、皮膚、頜面口腔、神經系統）3、婦科檢驗：（宮頸、子宮）4、眼科檢驗：（結膜、角膜、晶狀體、玻璃體、眼底）5、五官科檢驗：（鼻、耳、喉）6、胸片X光檢驗：（呼吸系統疾病診療，如慢性支氣管炎、肺氣腫、肺心病、7、支氣管擴張、肺炎、肺結核、肺癌）8、心電圖檢驗：（心血管系統疾病診療，如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、9、心肌病、冠心病、心包炎等）10、B超檢驗：（肝、脾、膽、腎、胰等診療，如肝囊腫，脂肪肝、肝硬化、11、肝血管瘤、肝炎、脾腫大、膽結石、膽囊炎、泌尿系統結石等）12、血液生化檢驗：1）甲胎蛋白（肝癌診療指標）2）血糖（糖尿病診療指標）3）膽固醇、甘油三脂（高血脂疾病診療指標）4）肝功效、三對半（肝病診療指標，如肝炎，肝硬化，等）5）腎功效（腎病診療指標）體格檢驗為企業(yè)集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，企業(yè)不作現金或其它方法賠償。特殊情況，無法在同一時間內參與體檢職員，可事先向人力資源部門說明情況，在30天內另外預約體檢時間。第四章職員休假各部門責任人對所屬職員休假作不實呈報，依行政獎懲要求給警告以上處分，直至解除勞動協議，并依違反勞動協議要求處理。一、法定節(jié)假日待遇及管理法定假期包含：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)1天；端節(jié)午1天；五一節(jié)：1天；中秋節(jié)一天；國慶節(jié)：3天；累計11天。1、休假期間按正常出勤核發(fā)薪酬工資。2、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)企業(yè)發(fā)給職員節(jié)日禮品，以示慰問。春節(jié)等值物品最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品最高限額均為每人200元。試用期職員最高限額為標準50%。節(jié)日禮品禮金計劃、采購、保管、發(fā)放和實施由行政人事部負責。3、國際“三八”婦女節(jié)，企業(yè)按在冊女職員人數、每人按100元標準核發(fā)禮品。二、事假及管理1、休假期間按日扣發(fā)全額薪酬工資。2、職員整年累計事假不得超出12天（含12天），超出12天者取消當年晉級資格，并扣發(fā)半個月績效工資和獎金；整年累計事假超出15天以上者（含15天），扣發(fā)30天績效工資和獎金；整年累計事假超出30天以上者（含30天），扣發(fā)六個月績效工資和獎金。3、職員因故不能按時上、下班者，必需提前向直接上級請事假，并填寫【請假匯報單】，確有急事來不及提前請假者，可電話請假，事后補辦請假手續(xù)。4、職員外出時，必需請假方能外出。四小時以上外出需事先填寫“請假單”，由部門責任人簽字審批，無請假手續(xù)外出者視為脫崗，事后補假無效。5、職員請假后，由部門責任人安排她人暫代其工作。6、各部門責任人和企業(yè)高層責任人外出時，為便于協調工作，必需向董事會秘書立案工作行程和時間安排，并通知人力資源部門立案。7、準假后，請假單交人力資源部門立案，休假期滿后到人力資源部銷假。8、無正當理由無故不上班者或檢驗中發(fā)覺脫崗人員：當月第1次批評教育為主，扣罰當日崗位工資；第2次通報批評，扣罰當日崗位工資和績效工資；第3次以上（含第3次）罰款200元，并扣罰當日崗位工資和績效工資。9、當月累計脫崗5次以上，扣罰當月崗位工資；曠工3天以上（含3天）者，扣罰當月崗位工資和績效工資；整年脫崗15次以上（含15次），曠工10天以上（含10天）者，以解聘論處。三、病假待遇及管理1、職員請病假必需出具縣（區(qū)）級以上醫(yī)院證實，經部門責任人簽字同意后休假。2、職員請病假，無醫(yī)院證實者，各部門責任人無權簽批病假。3、因病需請長假者，最長不得超出勞動法要求醫(yī)療期。4、職員每個月請病假第1天享受50%全額薪酬工資；請病假第2天享受40%全額薪酬工資；請病假第3天30%全額薪酬工資；請病假第4天以上僅享受基礎工資。5、請長久病假30天以上至《勞動法》要求醫(yī)療期內僅享受基礎工資。醫(yī)療期滿，仍不能上班者，停發(fā)基礎工資。6、異地職員請病假，標準上不許回家修養(yǎng)，特殊情況，由部門責任人申請，經人力資源部門審核，報請企業(yè)相關領導同意回家養(yǎng)病，可視情況報銷往返差旅費。7、整年累計病假超出15天者，扣發(fā)30天崗位工資和績效工資，并取消當年晉級資格。8、整年累計病假超出10天者，扣發(fā)半個月績效工資和獎金；年累計病假超出30天以上者，扣發(fā)30天績效工資和獎金。四、探親假待遇及管理1、探親假享受條件：1）公休假日、法定假假日不能和親屬團聚職員；2）乘車（火車、長途汽車、輪船）時間在10小時以上（工作單位距探望對象）；2、假期要求：1）已婚職員每十二個月享受一次探望配偶假期，假期為15天；2）未婚職員每十二個月享受一次探望父母假期，假期為10天；3）已婚職員探望父母，四年一次，假期為10天。3、路途時間另算。休假期間享受100%基礎工資和正常獎金，但不享受崗位工資和績效工資。五、婚假待遇及管理1、職員達成法定結婚年紀，根據《中國婚姻法》要求，結婚時可享受7天婚假；晚婚者可享受15天婚假；休假期間享受100%基礎工資和正常獎金，但不享受崗位工資和績效工資；婚假不予報銷差旅費。2、婚嫁不得和任何假期連續(xù)使用。3、職員在職期間依法辦理結婚登記職員，由企業(yè)人力資源部門發(fā)給慶賀金200元。六、產假待遇會管理1、女職員符合國家計劃生育政策，生產時可享受90天產假；2、晚育者可享受105天產假，難產或剖腹產者可享受105天產假，多胞胎在90天基礎上，每胎多加15天產假；3、男職員享受一周護產假。4、有不滿18個月嬰兒女職員，在天天工作時間內給1小時哺乳時間，并按正常出勤核發(fā)薪酬工資；5、休假期間享受100%基礎工資和正常獎金，但不享受崗位工資和績效工資。七、喪假待遇及管理1、職員直系親屬（父母、兒女、配偶）逝世者，可給5天喪假，旁系親屬逝世喪假3天。2、路途時間另算；休假期間享受100%基礎工資，但不享受崗位工資和績效工資。3、由人力資源部門發(fā)給慰問金200元或等值物品。八、工傷假及管理1、凡在工作中，非因個人過失造成負傷，二十四小時內憑二級醫(yī)院以上簽發(fā)《病假證實》依法享受工傷假。2、依據《西安市工傷保險實施措施》要求享受相關待遇。3、因工傷住院診療三天以上者（含三天），由所在部門責任人派員進行探望，并給100元補助或等值物品。九、調休假及管理1、職員因工作需要臨時加班、節(jié)假日輪番值班，標準上不給加班費補助，各部門責任人可安排臨時調休。2、調休假要求在30天內使用，調休應事先向部門責任人申請，獲同意后方可調休。3、調休假使用每次不得少于四小時。十、帶薪年假及管理1、在企業(yè)服務三年以上職員，每十二個月可享受五天帶薪年假，以后每增加十二個月企業(yè)工齡再增加一天帶薪年假，每十二個月最多不超出10天。2、企業(yè)激勵職員在安排好工作前提下休帶薪年假，以調整和振奮自己。十一、臨時休假及管理1、臨時休假指因尤其情況（如：風雪水火災）由企業(yè)臨時宣告者，以調班方法處理。2、除病假外，性質不一樣假期不得接續(xù)申請，如婚假和事假等。國定假日前后不得連續(xù)請假。十二、職員曠職及管理1、曠職是指職員未按請假手續(xù)辦理私自休假或假滿未續(xù)假﹐而私自不上班行為。2、職員曠職按曠工處理，多種薪酬工資及津貼均不發(fā)放。3、凡當月曠職累計三天或整年累計五天者，依據行政獎懲要求給予除名，并依違反勞動協議要求處理。勞動協議第一章勞動關系1、為確立企業(yè)和職員勞動關系，明確雙方權利和義務，企業(yè)實施全員勞動協議制管理。2、企業(yè)全員勞動協議制管理以國家頒布《勞動法》和各地方相關勞動法規(guī)為依據，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)實施。3、職員因個人原因不和企業(yè)簽署勞動關系，職員應向人力資源部門提交【不確定勞動關系申請書】，包含一切法律后果由職員個人負擔。第二章適用范圍職員在企業(yè)工作期間，均需和企業(yè)簽訂勞動協議，確立勞動關系。第三章協議期限1、勞動協議期限分為固定時限、無固定時限和以完成一定工作為期限。2、在企業(yè)連續(xù)工作滿十年以上，企業(yè)和職員雙方同意續(xù)簽勞動協議，職員能夠提出和企業(yè)簽訂無固定時限勞動協議。第四章協議簽定、續(xù)訂、變更和解除1、新入職職員，企業(yè)將在職員入職后試用期滿和其簽定勞動協議。2、對于有固定時限勞動協議，企業(yè)和職員雙方同意在勞動協議期滿后續(xù)簽勞動協議，應在原協議期滿前三十日內重新簽訂勞動協議。3、企業(yè)和職員雙方經協商同意，能夠變更或解除勞動協議。4、職員有下列情形之一，企業(yè)能夠解除勞動協議，且能夠不支付經濟賠償：1）在試用期內被證實不符合錄用條件；2）嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度；3）嚴重瀆職、營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害；4）被依法追究刑事責任。5、有下列情形之一，在取得人力資源部同意和咨詢工會意見后，企業(yè)能夠解除勞動協議，但應該提前三十日以書面形式通知職員本人：1）職員患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不愿從事由企業(yè)另行安排工作；2）職員不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作；3）勞動協議簽訂所依據客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動協議無法推行，經當事人協商不能就變更勞動協議達成一致協議；4）企業(yè)經營困難發(fā)生經濟性裁員。6、職員解除勞動協議，應該提前三十日以書面形式通知企業(yè)。如未能提前通知企業(yè)，給企業(yè)造成經濟損失，應依據國家相關勞動法要求負擔違約責任。第五章完備調離手續(xù)1、雙方終止或解除勞動協議，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)私自離職，企業(yè)將按曠工處理。離職手續(xù)包含：1）處理工作交接事宜；2）按《調離手續(xù)完備表》要求辦理離職手續(xù)；3）交還全部企業(yè)資料、文件、辦公用具、《職員手冊》及其它公物；4）退還企業(yè)宿舍及房內公物，并到人力資源部辦理退房或退宿舍手續(xù)。由企業(yè)提出解除勞動協議職員，臨時確沒有住房需租住企業(yè)住房，必需和企業(yè)簽定續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超出30天；5）報銷企業(yè)帳目，歸還企業(yè)欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領取離職當月實際工作天數薪酬。6）離職員工戶口及人事檔案關系在企業(yè)，應在離職日將戶口、檔案及人事關系轉離企業(yè)，不能立即轉離，需和企業(yè)簽定《離職人員檔案管理協議》。7）職員違約或提出解除勞動協議時，職員應按協議要求，歸還在勞動協議期限內相關費用。8）如和企業(yè)簽定有其它協議（協議），按其它協議（協議）約定辦理。2、第一責任人或關鍵崗位管理人員離職，企業(yè)將安排離職審計。第六章離職面談離職前，企業(yè)可依據職員意愿安排人力資源部或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。第七章糾紛處理在勞動協議實施過程中任何勞動糾紛，職員可經過申訴程序向上級責任人或責任機構（職會、人力資源部、勞動仲裁調解委員會）申訴，企業(yè)不能處理時可向當地勞動局勞動仲裁機構申請仲裁。職員考評和發(fā)展企業(yè)一向尊崇“以人為本”宗旨，一直把人視為企業(yè)“第一資本”，是企業(yè)最寶貴財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是企業(yè)不停進步和發(fā)展關鍵原因，也是企業(yè)未來事業(yè)成功關鍵。企業(yè)不停完善考評體系以更有效地幫助職員改善工作，同時職員還會得到大量不遺余力培訓，這些全部是致力于為每一位職員提供個人成長計劃。第一章職員素質考評一、考評目標企業(yè)設置了科學規(guī)范考評體系，它不僅有效地幫助職員管理目標和任務，而且經過促進溝通進行價值和業(yè)績評價，實現共同改善和進步。職員考評目標在于經過對職員進行全方面綜合評價，判定其是否稱職，并以次作為企業(yè)制訂人力資源計劃及開展對應管理活動基礎依據，切實確保職員酬勞、晉升、調動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、解聘等項工作科學性。二、考評用途在人力資源管理管理中，職員績效評關鍵用途有以下多個方面：1、作為人事決議基礎；2、作為人事研究標準；3、作為估計因子；4、幫助確定培訓計劃目標；5、給職員提供反饋信息；6、促進企業(yè)診療和發(fā)展。三、考評范圍企業(yè)全體職員，下列人員除外：1、兼職、特約人員；2、連續(xù)出勤不滿3個月者；3、考評期間休假停職3個月以上者（包含3個月）；4、試用期職員。四、考評標準為確保職員考評工作公平合理將遵守以下標準：1、必需依據日常業(yè)務工作中具體事實作出評價；2、必需消除個人主觀偏向，預防暈圈效應和平均主義；3、必需排除上下級多種顧慮，評價結論建立在自己信念基礎上。4、必需對被考評者進行考評結論反饋，幫助其改善績效。五、考評內容1、績效考評（績考評）對職員工作效率及效果考評（包含職員工作所完成數量、質量等內容），是人事考評中最關鍵組成部分，其結果為各項人事決議提供客觀依據。2、能力考評（能考評）指職員從事工作能力（包含智能和技能），經過職員對事物記憶、分析、綜合、判定、創(chuàng)新和操作、表示、組織等能力來判定，是人事考評關鍵和難點。3、態(tài)度考評（勤考評）指職員主動性在工作中表現（包含出勤情況、紀律性、干勁、責任心、主動性等內容）。4、品德考評（德考評）指職員思想品德、工作作風和職業(yè)道德。六、考評方法1、自我評價；2、上級評價3、綜合評定七、考評時間1、月度考評每個月下個月12日前完成自我評價、15日前完成上級評價、18日前各部門交人力資源部門登記存檔。每個月初，職員須制訂出本月工作計劃，經直接上級討論后確定職員本月正式工作任務和績效目標。在這30天工作中，職員應該以此為工作指導，按質按量按時完成工作目標。同時職員應就自己關鍵工作過程或進度和自己上級或經理行立即溝通。在次月初，職員所在部門將對職員本人在上月績效目標完成情況進行詳盡評定。假如職員對最終評定結果有異議，能夠和所屬部門責任人或人力資源部門進行溝通，也能夠按要求程序申訴。2、季度考評每十二個月分四個季度考評：一季度：1—3月；二季度4—6月；三季度7—9月；四季度10—12月。第二季度第30天12日前完成自我評價、15日前完成上級評價、18日前各部門交人力資源部門登記存檔。企業(yè)一向重視團體力量，經過考評引導了團體價值取向。企業(yè)季度考評關鍵是針對部門業(yè)績考評。每三個月第30天初，企業(yè)考評小組依據上季度各部門績效目標完成情況，對每個部門工作、管理、協作等進行全方面評定。所以，全體職員必需要有團體協作精神，職員個人工作目標將致力于所在部門工作目標，企業(yè)全體部門工作目標才能致力于完成企業(yè)經營目標。3、年度考評每十二個月元月份，企業(yè)將對全部職員進行公正，公開年度考評。在月、季考評基礎上，經過上級對下級評價，職員對職員評價，下級對上級評價方法進行職員年底綜合評定工作。1）上級對下級評價：職員上級經過和下級職員進行面談，對下級職員整年工作表現作出具體綜合評價，并討論下級職員在下十二個月度工作指導和績效目標。2）職員對職員評價：同部門職員之間進行相互評價，使本部門每位職員全部能取得其它職員對自己見解，以此促進職員之間相互了解，共同合作精神。3）下級對上級評價：企業(yè)中層管理人員以上及專業(yè)技術人員，將需要接收下級職員對自己民主評議，方便更清楚了解下年度自己應該注意或愈加努力工作方向。八、考評結果處理1、考評結果保管全部些人員考評資料均由人力資源部門保管，除董事長、總經理及副總經理以外，其它部門責任人需經總經理許可方可借閱。2、考評結果反饋參與“上級評定”管理人員須在每個月、季考評結束后向被考評人員發(fā)放考評結果反饋表，約定面談時間及地點，確?？荚u工作透明度。對于考評結果，被考評者有權向上級主管提出疑義，確保考評工作民主性。3、考評結果處理職員考評結果將會影響本人月獎金、年底獎金收入和職務晉升。人力資源部門將對職員整年考評結果按崗位各等級分別排位。在同等級崗位中考評成績優(yōu)異者，將有機會被晉升，但假如排名末位，也將可能被降級甚至淘汰。人力資源部門依據月度、年底考評結果，核準后向總經理辦公會提出獎懲提議，經董事長指示后實施。4、考評結果申訴假如對年底考評結果有異議，職員能夠和所在部門責任人、人力資源部門進行溝通或按要求程序進行申訴。企業(yè)全部職員如有以下情形之一者，年度考評成績將為實際考評成績，無權進行申訴，（除經董事長尤其核準者不在此限）：1）年度內受過行政處分而未抵消者（如惡意刁難同仁、制造事端者等）；2）年度內有沒有故曠工者；3）年度內累計事假達十四日以上（包含十四日）者；4）未能在要求時間內完成企業(yè)要求公共課程培訓者。第二章職員培訓職員素質、能力和企業(yè)發(fā)展親密相關。職員在為企業(yè)作貢獻同時企業(yè)將為職員提供多種培訓機會，培養(yǎng)和增強職員工作能力，不停提升職員本身價值和社會競爭力。為了使企業(yè)內部職員業(yè)務素質和技能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，對職員應進行有計劃、有系統培訓，以達成企業(yè)和職員共同發(fā)展目標，制訂了【職員培訓管理措施】（詳見干部管理手冊）。1、新職員入職培訓職員在加入企業(yè)后，所在部門責任人會為其指派一位入職指導人，幫助新職員了解企業(yè)及崗位情況，并使其順利開展工作。人力資源部門將組織新職員接收短期入職培訓，讓新職員了解企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、政策等等情況。2、部門業(yè)務培訓職員所在部門責任人將依據本部門所負責業(yè)務或職能制訂每十二個月培訓計劃，為職員安排管理技能和專業(yè)技術方面在職或短期脫產培訓。職員培訓工作將和工作實踐結合在一起，有效幫助職員發(fā)展成為本部門或本事域專業(yè)人才。3、工作技能培訓職員能夠依據工作需要向本部門提出申請，參與企業(yè)組織語言、計算機等基礎工作技能培訓，和基礎專業(yè)技術培訓。該項培訓關鍵目標是立即提升企業(yè)全體職員基礎工作技能水平和素質。4、管理技能培訓企業(yè)為使職員有更全方面發(fā)展，每位職員全部能夠經過本部門申請參與企業(yè)組織管理技能培訓課程。該項培訓關鍵目標是幫助職員在短期內提升管理技能、管理水平和商業(yè)知識，為職員在企業(yè)提供更寬廣發(fā)展空間。5、專業(yè)證書培訓企業(yè)所包含生產經營業(yè)務，很多生產管理、技術管理和技能全部設有嚴格考證上崗要求，現在企業(yè)一線職員已全部持證上崗。企業(yè)為使職員立即上崗工作，對國家有特殊要求上崗職員，將依據工作需要安排脫產、半脫產和業(yè)余時間參與本職專業(yè)崗位技術培訓。對簽署3年以上勞動協議職員，將在考取上崗證書后給100%培訓費報銷。6、其它培訓企業(yè)將依據工作需要邀請著名專業(yè)技術人員和管理人員到企業(yè)進行專題講座，方便企業(yè)管理和技術人員立即了解優(yōu)異管理技術和信息，確保企業(yè)職員學習并了解她們所需要管理策略或技術。第三章職員晉升1、競聘晉升企業(yè)為職員設置了競爭上崗晉升通道，在企業(yè)較高崗位出現空缺時，企業(yè)將本著“先內后外”競聘機制進行招聘。首先在企業(yè)內公布招聘信息，企業(yè)全部職員均可依據個人管理和技術能力報名競聘上崗。在企業(yè)內部職員無法勝任崗位要求時，人力資源部門再到社會公布信息進行公開招聘。2、輪崗晉升企業(yè)為了充足貯備人才，將為職員在企業(yè)設置了內部輪崗晉升通道。企業(yè)經過對職員輪崗便于發(fā)覺職員技能專長，在企業(yè)需要崗位調整時將會依據職員實際情況直接晉升到相關崗位，為職員提供更大職場發(fā)展空間。3、職業(yè)發(fā)展企業(yè)為確?？蛇B續(xù)性發(fā)展空間，將依據職員情況進行關鍵培訓和培養(yǎng)，形成企業(yè)人才后備系統和人才梯隊。企業(yè)發(fā)展和職員發(fā)展相互結合是雙贏得成功關鍵。企業(yè)尊重每一位職員并珍愛職員對企業(yè)做貢獻，但職員發(fā)展快慢歸跟結底還是取決于職員能力和所取得成績。職員紀律規(guī)范第一章職員守則職員儀容：

衣著整齊，衣著整齊，修飾大方，精神飽滿。

職員上班時：

不遲到，不串崗，不怠工，不務私。

職員下班時：

不早退，不拖拉，關好水電門窗，確保安全。

職員打電話時：

不閑談，不泄密。

職員接電話時：

先答“您好，XX企業(yè)”。

職員開會時：

按時到場，認真統計，主動參與。

職員和同事們：

不過問工資、獎金及其它機密事宜，不傳輸小道消息，

主動關心和幫助她人病痛疾苦及其它困難。第二章職員行為規(guī)范1、儀表行為規(guī)范（參考）著裝整齊、佩戴大方；舉止端莊、說話和氣；待人誠懇、態(tài)度熱情；語言文明、講究禮貌。2、人際關系行為規(guī)范（參考）注意禮節(jié)、文明稱呼；和人共事、寬厚豁達；團結友愛、相互幫助；恪守信用、言行一致。3、職員目標行為規(guī)范（參考）勤奮學習、不停進??；忠于職守、勇于擔當；熱情工作、懇于奉獻。4、遵章守紀行為規(guī)范（參考）聽從指揮、服從領導；遵章守規(guī)、不謀私利。5、群體意識行為規(guī)范（參考）大局為重、維護群體；熱心集體、發(fā)揮專長。第三章職員保密守則企業(yè)秘密是關系企業(yè)權力和利益，在一定時間內只限一定范圍人員知悉事項，企業(yè)全體職員全部有保守企業(yè)秘密義務。一、保密范圍1、經營信息1）企業(yè)重大決議中秘密事項；2）企業(yè)還未付諸實施經營戰(zhàn)略、經營方向、經營計劃、經營項目及經營決議；3）企業(yè)內部掌握協議、協議、意向書及可行性匯報、關鍵會議統計；4）業(yè)務情報及用戶檔案；5）企業(yè)財務預決算匯報及各類財務報表、統計報表；6）企業(yè)所掌握還未進入市場或還未公開各類信息；7）企業(yè)職員人事檔案、工資、勞務性收入及資料；8）企業(yè)內部管理制度。2、技術信息1）各類技術資料2）職員在工作期間完成技術結果及著出論文、著作、書籍或在工作期間總結、覺察到信息均屬企業(yè)；3）其它經企業(yè)確定應該保密事項。二、秘級確定1、企業(yè)經營發(fā)展中，直接影響企業(yè)權益關鍵決議文件及技術信息資料為【絕密】級；2、企業(yè)計劃、財務報表、統計資料、關鍵會議統計、用戶資料、經營情況、管理制度等為【機密】級；3、企業(yè)人事檔案、協議、協議、職員工資、還未進入市場或還未公開各類信息為【秘密】級。三、保密方法1、屬于企業(yè)秘密文件、資料和其它物品制作、收發(fā)、傳輸、使用、復制、摘抄、保留和銷毀，由綜合管理部專員實施；2、對于密級文件、資料和其它物品，必需采取以上保密方法：1）非經企業(yè)主管責任人同意，不得復制和摘抄；2）收發(fā)、傳輸和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必需安全方法；3）在設備完善保險裝置中保留。3、屬于企業(yè)秘密設備或產品研制、使用、保留、維修、銷毀，由企業(yè)指定專門部門負責實施，并采取對應保密方法4、在對外交往和合作中需要提供企業(yè)秘密事項，應該事先經總經理辦公會同意5、不準在私人交往和通信中泄露企業(yè)秘密，不準在公共場所談論企業(yè)秘密，不準經過其它方法傳輸企業(yè)秘密6、企業(yè)工作人員發(fā)覺企業(yè)秘密已經泄露或可能泄露時，應該立即采取補救方法并立即匯報總經理辦公室。四、保密協議職員應于入職時簽署【保密承諾書】。如有違反，除依企業(yè)【獎懲措施】接收懲戒，還應賠償企業(yè)所以所發(fā)生之一切損失，并接收法律制裁。1、出現下列情況之一者，給警告或處罰。1）泄露企業(yè)秘密，還未造成嚴重后果或經濟損失；2）已泄露企業(yè)秘密但采取補救方法。2、出現下情況之一，給解聘并酌情賠償經濟損失直至追究法律責任。