內(nèi)部控制管理制度（7篇）

第第頁(yè)內(nèi)部控制管理制度（優(yōu)秀7篇）管理制度由具有權(quán)威的管理部門訂立，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制管束力，一旦形成，不得任意修改和違犯；下面是我辛苦為大家?guī)?lái)的內(nèi)部掌控管理制度（優(yōu)秀7篇），希望大家可以喜愛并共享出去。公司內(nèi)部管理制度篇一第一章：總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特訂立本制度。第二章：公司作息制度第二條公司上班時(shí)間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章：工作制第三條公司一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周6天工作周制度。第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條遵奉國(guó)家法定節(jié)假日制度。第四章：考勤范圍第六條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特別員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章：考勤方法第八條公司實(shí)行視頻考勤制度，員工每天上下班必需視頻登記。第九條員工忘掉視頻打卡時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄。第十條：考勤設(shè)置種類：1、遲到，比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2、早退，比預(yù)定下班時(shí)間早走。3、曠工，無(wú)故缺勤。4、請(qǐng)假（銷假）①請(qǐng)假A、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包含病假、事假。B、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假員工要填寫請(qǐng)假條（到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條），注明原因、請(qǐng)假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字后方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。C、批準(zhǔn)權(quán)限：一般管理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。D、病假：持縣、市級(jí)醫(yī)院證明，員工可請(qǐng)病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。E、事假：因私事須請(qǐng)事假的，須本人先填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。②銷假程序：A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需適時(shí)到考勤員處銷假，如不能適時(shí)銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；B、如在假期結(jié)束后不能適時(shí)返崗的應(yīng)適時(shí)和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，帶返崗后適時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。5、出差，因公司派遣出差的要出差前報(bào)備。6、外勤，全天在外做事。7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請(qǐng)。第六章：考勤統(tǒng)計(jì)與績(jī)效第十一條公司考勤工作由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。第十二條每月____日—____日，為一個(gè)考勤周期。第十三條各部門需于每月____號(hào)之前上報(bào)考勤。包含考勤統(tǒng)計(jì)表，電子考勤記錄單。第十四條考勤與績(jī)效工資掛鉤：1、不按規(guī)定時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理；2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；3、因公外出、請(qǐng)假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。4、曠工：①未經(jīng)請(qǐng)假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過(guò)30分鐘未到崗位者按曠工處理；②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天依照_______懲罰。③當(dāng)月曠工5天，全年曠工累計(jì)7天，予以勸退。第七章：附則第十五條公司總經(jīng)理辦公室會(huì)同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非訂立的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法訂立的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支出憑證、社保記錄、招工聘請(qǐng)登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、削減勞動(dòng)酬勞以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)訂立和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意收集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候顯現(xiàn)舉證不能的后果。公司內(nèi)部管理制度篇二第一章：總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采納橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不絕進(jìn)展強(qiáng)大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特訂立本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決議、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包含公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章：公司管理公司管理包含檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必需保證安全。3、檔案的借閱：總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必需愛惜，保持乾凈，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承當(dāng)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字準(zhǔn)許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由實(shí)在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、揮霍。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品潔凈、乾凈；因使用不妥造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作耽擱或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對(duì)市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面對(duì)市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。3、公司準(zhǔn)許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取13%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推舉人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承當(dāng)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)公司內(nèi)部管理制度篇三為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與職責(zé)意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特訂立《員工績(jī)效考核制度》。第一章總則一、考核目的根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。2、為公司員工獎(jiǎng)懲帶給參考依據(jù)。3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司全部在職員工，包含：1、公司總經(jīng)理2、副總經(jīng)理3、總經(jīng)理助理4、部門各部長(zhǎng)5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則；2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公正、公正原則；3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)一致原則；4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，適時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)。四、考核組織和職責(zé)1、綜合管理部依據(jù)公司引導(dǎo)思想，廣泛征求看法，負(fù)責(zé)訂立考核方法，并予以組織實(shí)施。2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門調(diào)配年度及月度工作任務(wù)，并依據(jù)考核方法對(duì)各部門月度及年度實(shí)在完成業(yè)績(jī)予以考核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情形并帶給分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改善看法。4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人照實(shí)向財(cái)務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。第二章業(yè)務(wù)部門（前臺(tái)）考核方法及獎(jiǎng)懲操作方法一、考核方法以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包含大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部（含各分公司及做事處）、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采納年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作方法。單位考核指標(biāo)嘉獎(jiǎng)方法懲罰方法融資擔(dān)保部（16部）融資收入每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，實(shí)在考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1)發(fā)放全額績(jī)效工資；2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%予以嘉獎(jiǎng)；2)完成公司訂立的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按2%予以提成嘉獎(jiǎng)。其中1%在年底予以嘉獎(jiǎng)，剩下1%在解保后予以業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，實(shí)在考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。工程履約（含各分公司及做事處）保費(fèi)收入每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，實(shí)在考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1)發(fā)放全額績(jī)效工資；2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%予以嘉獎(jiǎng)。2)完成公司訂立的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和做事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增添5%予以業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，實(shí)在考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。個(gè)貸部保費(fèi)收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，實(shí)在考核為：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1)發(fā)放全額績(jī)效工資；2)實(shí)際保費(fèi)收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%予以嘉獎(jiǎng)；2)完成公司訂立的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%予以業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，實(shí)在考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。個(gè)貸部業(yè)務(wù)員實(shí)在考核為：1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成；2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還予以以下嘉獎(jiǎng)：每遞增10萬(wàn)元，基本工資增添100元。未完成目標(biāo)任務(wù)，無(wú)基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。2、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司短時(shí)間凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承當(dāng)社保費(fèi)用。拍賣公司標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%30%作為年度績(jī)效工資，年底依據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底實(shí)在考核為：1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資；2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成；3)按實(shí)際所收傭金xx%予以嘉獎(jiǎng)。2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按xx%予以業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%30%作為年度目標(biāo)考核工資，實(shí)在考核為：1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放績(jī)效工資總額90%，以此類推3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于xx%，調(diào)整崗位或降薪。投管公司咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，實(shí)在方法如下：月度指標(biāo)考核（咨詢及資金拆借等）：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1)享受全額績(jī)效工資；2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按3%予以嘉獎(jiǎng)。2)完成公司訂立的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按xx%予以業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取30%（月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%）作為績(jī)效工資，實(shí)在考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成，本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%，則享受績(jī)效工資的90%，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則享受績(jī)效工資80%，以此類推。2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪。關(guān)于年度考核指標(biāo)：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放每月所提取績(jī)效工資總額90%，以此類推。公司內(nèi)部安全管理制度篇四一、安全守衛(wèi)工作特指公司辦公、管理區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及保護(hù)公司利益的工作。二、守衛(wèi)人員必需有嚴(yán)格的紀(jì)律性、順從命令、聽從指揮。三、守衛(wèi)人員必需遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、守衛(wèi)人員必需具有猛烈的責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公做事、大膽工作、不循私情，保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。五、守衛(wèi)人員應(yīng)按規(guī)定著裝、佩戴標(biāo)志和武裝帶，攜帶執(zhí)勤器材，按時(shí)交接班，認(rèn)真履行其職責(zé)，熱誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的安全和交通秩序。六、認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，定時(shí)上下班，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。七、守衛(wèi)人員，熟悉本崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位職責(zé)，作好本職工作，確保小區(qū)安全。八、熟悉有關(guān)地形、樓號(hào)、門牌號(hào)碼、業(yè)主姓名、特征，把握樓房進(jìn)出口及消防通道是否暢通無(wú)阻，消防器材是否處于良好狀態(tài)，做到無(wú)任何火災(zāi)隱患。九、維護(hù)好轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，引導(dǎo)車輛行駛和行人的過(guò)往，保障車輛和行人的安全，使門前暢通無(wú)阻。十、認(rèn)真做好防火、防盜等工作，發(fā)覺不安全因素應(yīng)立刻查明原因，盡快排出險(xiǎn)情，災(zāi)情嚴(yán)重時(shí)要適時(shí)撥打110、120、119，并適時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。十一、牢記職責(zé)和有關(guān)規(guī)定，了解裝修單位和人員，嚴(yán)防未經(jīng)準(zhǔn)許的人員、車輛、物資擅自出入責(zé)任區(qū)域。十二、熟悉和牢記有關(guān)突發(fā)事件的處理方案，正確決斷、敏捷機(jī)靈的處理各種情況，精準(zhǔn)發(fā)出信號(hào)或報(bào)警，適時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。十三、執(zhí)行交接班制度，上班時(shí)不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)處理私事，確保安全。十四、每名隊(duì)員必需熟悉消防器材性能和使用方法，定期檢查安全及消防系統(tǒng)。十五、保安人員工作職責(zé)1、認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，定時(shí)上下班，不遲到早退；2、文明禮貌，行為規(guī)范，努力為業(yè)主、租戶供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、堅(jiān)守工作崗位，提高警惕，嚴(yán)防犯罪分子從事破壞活動(dòng)；4、熟悉管區(qū)內(nèi)業(yè)主租戶情況，把握管區(qū)治安特點(diǎn)，保護(hù)管區(qū)物業(yè)及業(yè)主、租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全；5、認(rèn)真做好防火、防盜等工作，發(fā)覺不安全因素應(yīng)立刻查明原因，盡快排出險(xiǎn)情并適時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；6、認(rèn)真做好執(zhí)勤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。7、接班時(shí)穿戴整齊、穩(wěn)重、嚴(yán)厲，當(dāng)班人員必需事先做好一切準(zhǔn)備。8、日常工作著裝整齊、潔凈，佩帶上崗證。9、走姿、站姿規(guī)范（手不能插在兜里、不準(zhǔn)靠墻、門等）10、正確使用禮貌用語(yǔ)（如對(duì)不起、您好，這里不準(zhǔn)停車等），車輛必需按規(guī)定車位分類停放，日間隨來(lái)車隨時(shí)布置。11、清晨必需定時(shí)開門（落實(shí)到各領(lǐng)班）12、上下班、下雨陰天等定時(shí)開、關(guān)燈光，下班時(shí)門窗上鎖、關(guān)好，確保安全無(wú)誤。13、交班時(shí)，衛(wèi)生打掃潔凈、徹底；嚴(yán)禁酒后上崗，班中不準(zhǔn)許吃零食、吸煙；不準(zhǔn)遲到、早退、串崗、脫崗、漏崗；上班期間不準(zhǔn)會(huì)客，不準(zhǔn)與業(yè)主長(zhǎng)談；嚴(yán)禁染發(fā)、留長(zhǎng)發(fā)等。14、順從管理，不頂撞上級(jí)。15、上班時(shí)服裝不整、佩帶警械不全、串崗、脫崗、離崗、酒后上班、上班時(shí)間打聊等，發(fā)覺一次罰款2050元。16、有責(zé)任心、敢于同違法違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)者；工作方面有其他貢獻(xiàn)者；為公司作出貢獻(xiàn)者，一次嘉獎(jiǎng)50—100元。十六、小區(qū)、商場(chǎng)保安崗位及職責(zé)1、保安人員應(yīng)按規(guī)定著裝、佩戴標(biāo)志和武裝帶，攜帶執(zhí)勤器材，按時(shí)交接班，認(rèn)真履行其職責(zé)，熱誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的安全和交通秩序。2、認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，定時(shí)上下班，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。3、熟悉本小區(qū)、商場(chǎng)內(nèi)的有關(guān)地形、樓號(hào)、業(yè)主姓名、特征、門牌號(hào)碼，把握樓房進(jìn)出口及消防通道是否暢通無(wú)阻，消防器材是否良好狀態(tài)。4、認(rèn)真做好防火、防盜等工作，發(fā)覺不安全因素應(yīng)立刻查明原因，盡快排出險(xiǎn)情，災(zāi)情嚴(yán)重時(shí)要適時(shí)撥打110、120、119，并適時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5、牢記職責(zé)和有關(guān)規(guī)定，了解小區(qū)、商場(chǎng)內(nèi)裝修單位和人員，嚴(yán)防未經(jīng)準(zhǔn)許的人員、車輛、物資擅自出入責(zé)任區(qū)域。6、熟悉和牢記有關(guān)突發(fā)事件的處理方案，正確決斷、敏捷機(jī)靈的處理各種情況。精準(zhǔn)發(fā)出信號(hào)或報(bào)警，適時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。7、每名隊(duì)員必需熟悉消防器材性能和使用方法。8、全體人員必需順從領(lǐng)導(dǎo)、聽從布置，虛心學(xué)習(xí)、埋頭苦練、做一名優(yōu)秀的保安人員。十七、門衛(wèi)保安的崗位及職責(zé)1、疏通車輛和人員進(jìn)出，維護(hù)門前交通秩序，保證車輛及行人安全，使門前暢通無(wú)阻；2、嚴(yán)格制止閑雜人員、小商販、推銷人員進(jìn)入管區(qū)；3、提高警惕，發(fā)覺可疑人員和事情后應(yīng)適時(shí)自理并快速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；4、認(rèn)真履行值班登記制度，仔細(xì)記錄值班中所發(fā)生、處理的各種情況；5、堅(jiān)持執(zhí)行客戶大宗及珍貴物品憑證出入制度，確?？蛻糌?cái)產(chǎn)安全；6、認(rèn)真做好非辦公（經(jīng)營(yíng)）時(shí)間人員出入登記工作；7、積極搭配其他保安員，做好各項(xiàng)安全防范工作，把好管區(qū)的大門關(guān)；巡邏保安的職責(zé)及工作要求8、巡察檢查管區(qū)內(nèi)是否有不安全的因素，發(fā)覺后應(yīng)適時(shí)報(bào)告，并實(shí)行有效措施進(jìn)行處理；9、認(rèn)真記錄巡邏過(guò)程中發(fā)覺的情況，做好巡邏的交接班工作；10、對(duì)形跡可疑人員進(jìn)行必需的詢查，勸阻推銷人員、小商販等盡快離開管區(qū)；11、制止管區(qū)內(nèi)打架斗毆事件的發(fā)生；12、制止在管區(qū)內(nèi)，尤其是在大廈或住宅樓的電梯內(nèi)、電梯廳、公共走廊等地的大聲喧嘩、隨地吐痰、吸煙等不文明行為；13、看管好車場(chǎng)內(nèi)的車輛，防止撬車、盜車事件的發(fā)生；14、檢查消防設(shè)施是否完好，適時(shí)除去火災(zāi)隱患；15、對(duì)客人供給有關(guān)大廈管理的咨詢服務(wù)，必需時(shí)為客人做向?qū)В?6、搭配管理公司其他部門的工作，發(fā)覺工程設(shè)備、清潔衛(wèi)生等方面的問(wèn)題應(yīng)適時(shí)向有關(guān)部門反映；17、幫助解決客戶碰到的其他困難；十八、保安巡邏管理保安巡邏的范圍只嚴(yán)格限定為物業(yè)的公共地方，如公共通道、公共場(chǎng)所、消防通道、洗手間、車場(chǎng)等。未經(jīng)用戶許可，保安員一般不準(zhǔn)許進(jìn)入用戶房間內(nèi)。巡邏方式：定時(shí)巡邏和不定時(shí)巡邏，穿制服巡邏和著便衣巡邏、日間巡邏和夜間巡邏等方式。定時(shí)巡邏和不定時(shí)巡邏定時(shí)巡邏一般12小時(shí)進(jìn)行一次，其好處在對(duì)于物業(yè)的情況做到心中有數(shù)，把握物業(yè)的治安形式及規(guī)律，適時(shí)解決治安問(wèn)題。可以防止一些了解保安巡邏運(yùn)行情況的非法分子或內(nèi)部作案者知道定時(shí)巡邏規(guī)律后，實(shí)行打時(shí)間差的方式作案，因此，有必需實(shí)行一些不定時(shí)巡邏方式，以確保物業(yè)及用戶的安全。穿制服巡邏和著便衣巡邏一般保安員穿保安制服巡邏，保安班長(zhǎng)著便衣巡邏。這兩種巡邏方式同時(shí)存在，巡邏工作交替進(jìn)行，可有效地堵塞巡邏治安工作的漏洞，取得更好的治安效果。日間巡邏和夜間巡邏日間巡邏的重要任務(wù)是檢查管區(qū)內(nèi)的治安情況，除去各種不安全因素，處理違法犯罪活動(dòng)，為用戶供給一些咨詢服務(wù)等。夜間巡邏除上述任務(wù)外，要檢查各樓層用戶辦公室是否鎖好，還要負(fù)責(zé)公共用電水的關(guān)閉等。發(fā)覺用戶辦公室門未鎖的，應(yīng)幫其鎖好。公司內(nèi)部管理制度篇五第一條為了進(jìn)一步提高我園后勤管理工作的質(zhì)量和水平，以保障幼兒和教職工身心健康和生命安全為目的。促進(jìn)學(xué)我園后勤管理規(guī)范化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于幼兒及教職工生活，服務(wù)于教育教學(xué)，為教育改革和進(jìn)展供給后勤保障，特訂立本制度。第二條安全管理。分管安全工作的同志主抓安全工作，定期排查安全隱患，訂立整改方案，積極進(jìn)行整改，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生；對(duì)幼兒園實(shí)行封閉式管理，建立警園聯(lián)防機(jī)制；幼兒園統(tǒng)一組織的教育教學(xué)活動(dòng)，要有計(jì)劃性，有安全保障措施，要落實(shí)組織活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)或老師的安全責(zé)任；要對(duì)幼兒進(jìn)行常常性的安全學(xué)問(wèn)教育和自護(hù)自救技能的培育訓(xùn)練。幼兒園內(nèi)應(yīng)配備必需的安全設(shè)施和設(shè)備，有防火防盜等方面的防護(hù)措施，節(jié)假日有專人看值班并形成制度。幼兒園要訂立各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。第三條衛(wèi)生管理。合理設(shè)置必需的衛(wèi)生設(shè)備，建立健全衛(wèi)生管理、監(jiān)督、檢查、考評(píng)機(jī)制，園內(nèi)及周邊時(shí)常保持潔凈乾凈，地面無(wú)果皮、紙屑，墻壁無(wú)亂貼、亂畫，門窗保持干凈，各種專用室布置乾凈，教學(xué)圖書、試驗(yàn)儀器、辦公用品等陳設(shè)有序，無(wú)灰塵，室內(nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)；綠化帶無(wú)雜物、雜草，廁所適時(shí)沖洗，垃圾適時(shí)清運(yùn)，除去衛(wèi)生死角，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象；常常進(jìn)行健康教育、養(yǎng)成教育，培育全體師生良好的衛(wèi)生習(xí)慣；積極搭配衛(wèi)生部門做好流行病、傳染病的防治工作。第四條食品衛(wèi)生。幼兒園廚房以服務(wù)幼兒和教職工為宗旨，由幼兒園直接管理。食品和其它原材料有專人采購(gòu)。糧食及食品原材料的采購(gòu)要在持有衛(wèi)生及質(zhì)檢合格證的經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買。有原始入出登記帳冊(cè)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食用原材料和“三無(wú)”食品；廚房周邊環(huán)境衛(wèi)生好，食堂內(nèi)部潔凈、乾凈、無(wú)老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲。操作間與室外隔絕良好，無(wú)閑雜人員進(jìn)出、無(wú)油垢、無(wú)污物。食品貯存分類、分架，熟食、生食分開，且標(biāo)注有生、冷標(biāo)志，隔墻離地存放，有防塵、防蠅、防鼠、防潮、防投毒設(shè)施；廚房有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員有健康證和衛(wèi)生學(xué)問(wèn)合格證，幼兒園飲用水要達(dá)到衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，保證幼兒每天有開水喝，有熱水用。嚴(yán)禁在幼兒園內(nèi)任何地方投放毒鼠藥物。第五條公司資產(chǎn)管理。校舍及其它固定資產(chǎn)有管理與維護(hù)制度，有登記冊(cè)和保管人或責(zé)任人簽字，有公司資產(chǎn)檔案，有維護(hù)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算、審批和結(jié)算清單。易耗物品管理有專室、專人、有出庫(kù)、入庫(kù)登記冊(cè)。第六條水電管理要有專(兼)職維護(hù)、管理員、有收繳水電費(fèi)臺(tái)帳。水電管理員經(jīng)過(guò)水電學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)學(xué)校內(nèi)水電設(shè)施顯現(xiàn)的問(wèn)題適時(shí)維護(hù)。第七條公司后勤服務(wù)管理工作實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，分管同志專門抓，加強(qiáng)教職工和幼兒安全學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)和教育，定期開展自查自評(píng)。同時(shí)納入年度教育綜合目標(biāo)考核。公司內(nèi)部管理制度篇六為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不絕完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供給學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工積極參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的調(diào)配制度，為員工供給收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐漸提高員工各方面待遇；公司為員工供給公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，加強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司內(nèi)部管理制度篇七一、考勤事項(xiàng)遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三非常鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過(guò)5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開除。二、請(qǐng)假事項(xiàng)上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。平常請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超過(guò)5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過(guò)一天，就倒扣一天工時(shí)）員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。三、員工就餐事項(xiàng)員工基本福利：依據(jù)上班時(shí)間的不同分別供給早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交肯定就餐費(fèi)用。注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。四、員工離職事項(xiàng)一般員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職！若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦好移交手續(xù)，方可正式離職。五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)注：為培育和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。（一）嘉獎(jiǎng)范圍說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)。1）、維護(hù)公司榮譽(yù)，有實(shí)在事實(shí)者；2）、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者；3）、德行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者；4）、對(duì)增長(zhǎng)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重點(diǎn)貢獻(xiàn)者；5）、拾金不昧者；6）、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出實(shí)在方案，經(jīng)采納后確有成效者；7）、討論改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者；8）、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者；9）、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者；10）、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者；11）、策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績(jī)卓著者；12）、同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者。附：車間衛(wèi)生嘉獎(jiǎng)制度①、每日評(píng)比出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工；（記點(diǎn)）②、非品控人員在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺上道工序產(chǎn)品中有異物，避開公司損失；（記點(diǎn)）③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工；（記點(diǎn)）④、連續(xù)一個(gè)月未被記責(zé)罰點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）⑤、非品控人員發(fā)覺產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工；（記點(diǎn)）⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)）⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)覺其中有異物或有異常，避開公司損失；（記點(diǎn)）⑧、非品控人員發(fā)覺產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）⑨、非品控人員發(fā)覺員工中有違反作業(yè)引導(dǎo)書、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點(diǎn)）⑩、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記點(diǎn)）非品控人員發(fā)覺生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)過(guò)失，避開公司重點(diǎn)損失者；（記點(diǎn)）連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備、人員、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象，公司予以該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)）注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以贊揚(yáng)；（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以贊揚(yáng)；（3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以贊揚(yáng)；當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。（二）責(zé)罰范圍說(shuō)明：?jiǎn)T工有下列行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的懲罰。1）、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；2）、揮霍公物造成公司損失者；3）、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工；4）、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識(shí)別證者、或著裝不規(guī)范者；5）、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；6）、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過(guò)兩次（不含）以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者；7）、違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者；8）、擅離職守導(dǎo)致變故者；9）、工作期間閑談耽擱工；10）、有意吐露自身薪資或探問(wèn)他人薪資，引起事端者；11）、未經(jīng)許可，攜帶不必需物品（如不安全或違禁物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者；12）、對(duì)主管的指示或有限期性的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不妥者；對(duì)交做事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者；執(zhí)行特定交做事項(xiàng)有重點(diǎn)疏忽、產(chǎn)生不良影響者；13）、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而阻礙他人正常工；14）、因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料受到損害或傷及他人者；15）、對(duì)同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵吵架者；16）、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆行呷柰菩袨檎撸?7）、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者；導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者；18）、在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；在公司內(nèi)部聚眾賭博者；19）、直屬干部對(duì)下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者；20）、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者；21）、有意毀壞機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者；22）、嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重點(diǎn)人身或設(shè)備事故者；附：車間衛(wèi)生責(zé)罰制度①、員工進(jìn)車間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘