基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析

摘要：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)用技術(shù)手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，并能給企業(yè)重大決策提供更好的依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)很多企業(yè)建立起財(cái)務(wù)共享中心，并開(kāi)始實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)探索的過(guò)程，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文先對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行概述，客觀闡述互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展，揭示財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的阻力，最后對(duì)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出建議。關(guān)鍵詞：共享模式；財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型一、概述首先，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，現(xiàn)在我國(guó)大力推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，各企事業(yè)單位也加快了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有20%企業(yè)已建立了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，新時(shí)代的到來(lái)，拉動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，各企業(yè)都在不斷探索，以求跟上時(shí)代的步伐；其次，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)一體化的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的側(cè)重事后控制，而且存在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間信息偏差等問(wèn)題，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破了企業(yè)內(nèi)部各分子公司之間、各部門(mén)之間的信息壁壘，以財(cái)務(wù)信息共享的形式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)信息及時(shí)性、財(cái)務(wù)信息覆蓋廣度的提升，并通過(guò)數(shù)字化的手段使各單元主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同統(tǒng)一發(fā)展；最后，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。企業(yè)要維持財(cái)務(wù)管理水平則需不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的提升，財(cái)務(wù)工作也需要隨環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)極為重要，單一的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、缺乏對(duì)信息的敏感度等問(wèn)題，已經(jīng)限制了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。二、互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展（一）共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，數(shù)據(jù)化已經(jīng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)的一種工具，它已經(jīng)被作為一種戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式相融合，其未來(lái)可以通過(guò)整合不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)全面的信息共享，大大的減少了資源消耗，可有效推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，并給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)也制定了一系列政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，值得說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)運(yùn)營(yíng)得到優(yōu)化，它的關(guān)注點(diǎn)不僅是在財(cái)務(wù)流程及交易處理優(yōu)化上，更多的是在財(cái)務(wù)共享管理上，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都將被其帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）虛擬共享和云共享的出現(xiàn)目前，財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展到了虛擬共享及云共享時(shí)期，雖然這些事物在我國(guó)起步較晚，但它注定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這在客觀上要求我國(guó)企業(yè)主動(dòng)思考，尋求轉(zhuǎn)變，緊跟時(shí)代的步伐。在財(cái)務(wù)共享中心物理集中時(shí)期，主要是實(shí)現(xiàn)了手工核算向自動(dòng)核算的轉(zhuǎn)變，隨著虛擬共享模式和云共享的出現(xiàn)，新的信息技術(shù)能夠解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、財(cái)務(wù)人員能力水平不同、分子公司較多所帶來(lái)的一系列問(wèn)題，突破了地域的限制，滿(mǎn)足了集團(tuán)化公司的管理需求，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。（三）財(cái)務(wù)共享價(jià)值突顯在互聯(lián)網(wǎng)和云平臺(tái)的支撐下，企業(yè)可以整合各種資源，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。在業(yè)財(cái)一體化的環(huán)境中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息在系統(tǒng)中自動(dòng)形成數(shù)據(jù)化的狀態(tài)，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)條線的工作效率提升、處理更為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一。財(cái)務(wù)人員也將擺脫傳統(tǒng)環(huán)境下繁雜的機(jī)械化工作，而將主要的精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)運(yùn)營(yíng)及信息獲取中去，減少了重復(fù)性工作內(nèi)容，真正參與到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，從傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升了財(cái)務(wù)的工作價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造了更多效益。（四）財(cái)務(wù)崗位模式轉(zhuǎn)變?cè)谪?cái)務(wù)共享中心環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員工作可分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三類(lèi)。其中：前臺(tái)的財(cái)務(wù)工作人員注重與一線及客戶(hù)的溝通，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息及客戶(hù)的需求，并輸出共享中心的工作成果，接受各維度的評(píng)價(jià)；后臺(tái)的財(cái)務(wù)工作人員注重大數(shù)據(jù)的計(jì)算和建模，整理、提煉、分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，審核共享中心準(zhǔn)備輸出的信息；中臺(tái)的財(cái)務(wù)工作人員注重規(guī)則的設(shè)置及維護(hù)，并在實(shí)際工作過(guò)程中，根據(jù)各方反饋的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的阻力（一）企業(yè)重視程度我國(guó)企業(yè)總量中有近90%以上是中小型企業(yè)，受制于自身財(cái)力、人力、物力的影響，這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更為關(guān)注財(cái)務(wù)核算本身，而在財(cái)務(wù)管理上的關(guān)注很少。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心在將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容整合后便出現(xiàn)停滯，沒(méi)有考慮未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)各信息使用者不能在更高的維度獲取財(cái)務(wù)管理信息，財(cái)務(wù)共享中心不能發(fā)揮最大的效能。上述情況主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有時(shí)間和空間去探索數(shù)字化改革的道路，特別是在資金方面，中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)外沒(méi)有更多的閑置資金去支撐改革，久而久之，大部分中小企業(yè)高層對(duì)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)便失去了重視。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，不去探索革新就如同因噎廢食，在未來(lái)會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)更大的麻煩，使得企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去活力，不利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。（二）系統(tǒng)兼容和數(shù)據(jù)整合隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷進(jìn)行空間上的突破，力求實(shí)現(xiàn)與全球更多的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)接軌。但從實(shí)際情況來(lái)看，由于我國(guó)的地域廣闊，且各地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不均衡，企業(yè)之間的量級(jí)差異巨大。加之不同企業(yè)之間還會(huì)受到地域及文化等因素影響，久而久之就形成了較大的經(jīng)營(yíng)理念差異。這直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，面臨著與其他企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法兼容的問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)不能形成一個(gè)系統(tǒng)兼容的整體，要將不同企業(yè)的數(shù)據(jù)信息整合成大數(shù)據(jù)存在困難。由于無(wú)法在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成聯(lián)動(dòng)，就很難帶動(dòng)起改革的浪潮，而沒(méi)有改革大浪的推動(dòng)，很多企業(yè)就依然停留在原地，缺乏改革的動(dòng)力。（三）人員素質(zhì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)起步較晚，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)也在初始階段，所以在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下，企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型人才，對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)工作落后，而且我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)理念下，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不滿(mǎn)足共享時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，部分企業(yè)逐漸也發(fā)現(xiàn)了自身財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題，特別是在員工無(wú)法適應(yīng)新的財(cái)務(wù)工作模式的情況下，還有可能導(dǎo)致其工作熱情低下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率便會(huì)降低。（四）整體規(guī)劃及探析很多中小企業(yè)在看到大企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后取得了效益，便使用簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行跟進(jìn)，整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，過(guò)程中也沒(méi)有做到具體情況具體分析，缺乏整體的規(guī)劃及深入的探析，這直接導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方向模糊、各環(huán)節(jié)銜接不暢，不僅沒(méi)有取得應(yīng)有的效果，反而浪費(fèi)了企業(yè)的資源投入，打擊了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心。四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略（一）轉(zhuǎn)變觀念在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)的組織架構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交瑐?cè)重過(guò)程的流程化管理超過(guò)了傳統(tǒng)側(cè)重結(jié)果的目標(biāo)管理。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，在企業(yè)架構(gòu)、管理方式均改變的環(huán)境下，員工的財(cái)務(wù)觀念也必須轉(zhuǎn)變，這樣才能落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)包含了先進(jìn)的管理理論、新科技、新平臺(tái)、新工作模式，面對(duì)新的事物，首先就要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要有管理層的支持，還需要企業(yè)全體員工財(cái)務(wù)觀念上的轉(zhuǎn)變，思想上的認(rèn)知是行動(dòng)力保障的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清楚的認(rèn)知，從最早的傳統(tǒng)手工記賬，到現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享中心，這無(wú)疑是時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的巨變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定是緊跟時(shí)代發(fā)展的，作為企業(yè)的管理者必須意識(shí)到這一點(diǎn)。從員工角度來(lái)說(shuō)，由于受到以往工作習(xí)慣的影響，所以在首次接觸財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變時(shí)，很容易出現(xiàn)抗拒心理，這個(gè)問(wèn)題在所難免。為此，企業(yè)的管理層要高度重視前期的宣傳工作，加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的交流，明白員工內(nèi)心的想法和真正需求，通過(guò)耐心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)來(lái)提升員工的參與度，只有員工真正的參與進(jìn)來(lái)，其觀念才能轉(zhuǎn)變，以局外人的角度旁觀，永遠(yuǎn)無(wú)法融入。特別注意的是，員工觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)周期，企業(yè)要做好引導(dǎo)計(jì)劃，強(qiáng)制性的轉(zhuǎn)變只能加重員工的逆反心理，最終造成人才流失。（二）優(yōu)化組織財(cái)務(wù)共享中心是較為獨(dú)立的組織，其組織定位既要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，又要符合被服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心可以定位為職能部門(mén)、事業(yè)部、分公司、法人主體這四項(xiàng)中的一個(gè)。其中，若將其設(shè)立為職能部門(mén)，則既可以和總部財(cái)務(wù)部門(mén)并行，也可以合并到總部財(cái)務(wù)部，各有利弊。但在實(shí)際工作中，假如企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處在試點(diǎn)推廣階段，則可以考慮把共享中心合并到總部的財(cái)務(wù)部，因?yàn)檫@樣更有利于企業(yè)去統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作；在運(yùn)營(yíng)成熟階段，則可以考慮把財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立成為獨(dú)立的事業(yè)部門(mén)或分子公司，實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)也拓寬服務(wù)的范圍及業(yè)務(wù)渠道，運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)共享中心甚至可以獨(dú)立的走向市場(chǎng)，自己創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值。從目前實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常是根據(jù)財(cái)務(wù)職能劃分的，專(zhuān)業(yè)化的模塊分工形式更有利于提升工作效率。財(cái)務(wù)共享中心的職位一般包含三個(gè)類(lèi)型：一是具體業(yè)務(wù)操作；二是運(yùn)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)支持；三是技術(shù)和遠(yuǎn)程協(xié)作。（三）流程再造企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程不能適應(yīng)新的平臺(tái)，這在一定程度上會(huì)降低財(cái)務(wù)共享中心的效率，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理造成影響，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，所以就需要通過(guò)流程再造來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題。流程再造是實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位職責(zé)化、職責(zé)表單化、表單數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)信息化。流程再造應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際并根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，可以分為幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施：第一階段，要明確流程再造的最終目標(biāo)，且獲得相關(guān)企業(yè)管理層的支持，制定出詳細(xì)的再造計(jì)劃，并組建相關(guān)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)；第二階段，分析評(píng)估現(xiàn)有流程，發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題和痛點(diǎn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)重新設(shè)計(jì)流程，最后基于新流程的特點(diǎn)來(lái)評(píng)估當(dāng)前員工的技能水平；第三階段，根據(jù)對(duì)當(dāng)前員工技能水平的評(píng)估結(jié)果來(lái)匹配組織再造方案，并從人力角度有序地組織崗位調(diào)動(dòng)；第四階段，選擇試點(diǎn)流程來(lái)進(jìn)行流程穿行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果調(diào)整優(yōu)化；第五階段，持續(xù)發(fā)掘新流程的功能，并在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行不斷的完善。通常來(lái)說(shuō)，這五個(gè)階段有明確的先后順序，企業(yè)應(yīng)按照順序推進(jìn)，但因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，企業(yè)可以結(jié)合自身的情況，衡量這五個(gè)階段是按順序進(jìn)行還是同時(shí)進(jìn)行。（四）信息化建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件是信息化，信息系統(tǒng)打破了企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間及空間上的制約，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在分散的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部的分子公司都會(huì)遵循自身的需求建立信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，以相互獨(dú)立的狀態(tài)存在，導(dǎo)致信息互通受限；而在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)為解決信息無(wú)法共享的問(wèn)題，應(yīng)在硬件設(shè)施上進(jìn)行必要的投入，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起統(tǒng)一的信息平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互通。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)涉及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)查詢(xún)系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、收款管理系統(tǒng)等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合客觀環(huán)境及自身實(shí)際情況逐步推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，并需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息化財(cái)務(wù)崗位來(lái)維護(hù)好日?；A(chǔ)資料，保證信息化建設(shè)有序推進(jìn)的前提下，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的創(chuàng)新，謀求企業(yè)未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)智能分析企業(yè)以財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)為依托，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以在系統(tǒng)中生成多維度的數(shù)據(jù)報(bào)告，并將報(bào)告信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享。例如：差旅業(yè)務(wù)就以建立個(gè)人報(bào)賬入口，并利用系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)智能分析功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)化控制，同時(shí)也可以隨時(shí)將某一段期間內(nèi)的差旅費(fèi)總成本和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管控能力；又如：業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)可以結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，精細(xì)化計(jì)算各類(lèi)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入，系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)深加工后，準(zhǔn)確地分析出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并以多維度的方式共享輸出，最終實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)財(cái)融合。企業(yè)應(yīng)逐步地從傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)分析向系統(tǒng)智能分析轉(zhuǎn)變，多加應(yīng)用，在應(yīng)用過(guò)程中調(diào)整系統(tǒng)邏輯，提升數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和及時(shí)性。（六）業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合機(jī)制的構(gòu)建在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中也起著重要的作用，它使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行管理，提高了企業(yè)運(yùn)用的效率，同時(shí)也增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果的可靠性。業(yè)財(cái)融合管理要注意以下幾個(gè)方面：首先，需要做好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一性，保證整個(gè)管理過(guò)程的精準(zhǔn)化，對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，使業(yè)財(cái)在數(shù)據(jù)層面能夠有效的融合；其次，要注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入平臺(tái)的及時(shí)性，通過(guò)財(cái)務(wù)模塊的核算，及時(shí)反映出企業(yè)的盈虧狀況，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，有針對(duì)性地揭露出業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，進(jìn)而督促業(yè)務(wù)審視自身，調(diào)整優(yōu)化；最后，利用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)中心，并使用系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理層的決策提供高質(zhì)量的依據(jù)?？傊?，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合會(huì)提升共享中心工作成果的質(zhì)量，共享中心的工作成果也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。（七）人員素質(zhì)提升從財(cái)務(wù)崗位類(lèi)型角度來(lái)看，在財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)崗位可分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)四類(lèi)。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，除了要重視共享中心財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備及培訓(xùn)，還應(yīng)將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容予以明確，并做好相關(guān)人才儲(chǔ)備。企業(yè)管理層要高度重視人才的培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中調(diào)動(dòng)資源，保證相關(guān)培訓(xùn)的有序進(jìn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)部門(mén)及人力部門(mén)也要針對(duì)每一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和基本素質(zhì)情況，擬定出完善的工作指導(dǎo)體系，在整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)培訓(xùn)效果對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行必要的調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在接受相