質(zhì)量技術(shù)管理制度

質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)定、各項(xiàng)制度、質(zhì)量責(zé)任制編制部門：未來方舟F5歌劇院編制日期：2023年08月17日一、質(zhì)量責(zé)任制度為了貫徹貫徹“質(zhì)量第一”的方針，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，從而保證和提高工作和工程質(zhì)量，特制定本制度。本制度依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定。1.主題內(nèi)容與合用范圍本制度規(guī)定了項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、施工人員質(zhì)量管理工作的任務(wù)權(quán)限與責(zé)任及有關(guān)部門的質(zhì)量責(zé)任。本制度合用于項(xiàng)目部范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理。2.術(shù)語(yǔ)

2.1工作質(zhì)量工作質(zhì)量就是與工程質(zhì)量有關(guān)的人員工作，對(duì)工程的保證限度。

2.2工程質(zhì)量責(zé)任工程質(zhì)量責(zé)任是指工程質(zhì)量不符合有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議規(guī)定，給用戶和國(guó)家導(dǎo)致?lián)p失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量責(zé)任是指因工作（指揮、管理或操作）失誤，使工程質(zhì)量不符合有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,導(dǎo)致?lián)p失或永久性缺陷后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)署名：時(shí)間：

3.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)

3.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。

3.1.2負(fù)責(zé)和建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。

3.1.3主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目的、規(guī)劃，并組織貫徹貫徹。

3.1.4組織制定質(zhì)量管理制度與貫徹實(shí)行。

3.1.5主持召開質(zhì)量工作會(huì)議，分析工程質(zhì)量狀況和存在的問題，制定對(duì)策，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有決議，會(huì)議記錄完善。

3.1.6定期將質(zhì)量工作提到項(xiàng)目部辦公會(huì)議討論，并督促會(huì)議決議的貫徹貫徹。

3.1.7領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)業(yè)務(wù)人員，并保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)。

3.1.8組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

3.1.9定期對(duì)項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師及各職能部門和各施工單位負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并擬定與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)懲。

3.1.10組織有關(guān)部門開展質(zhì)量成本管理。

3.2項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限

3.2.1對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作的方針、法規(guī)，后果嚴(yán)重的單位和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，并追究其責(zé)任。

3.2.2組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，有權(quán)根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任者適當(dāng)處分。

3.2.3對(duì)在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，有權(quán)給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

3.3.1對(duì)項(xiàng)目部施工、生產(chǎn)所有工程產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.3.2對(duì)工程產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.3對(duì)上級(jí)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。4.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)署名：時(shí)間：

4.1生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)

4.1.1在組織與指揮施工生產(chǎn)的過程中，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完畢施工任務(wù)。

4.1.2根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，建立施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。

4.1.3嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工程序組織施工。

4.1.4在檢查施工生產(chǎn)任務(wù)完畢情況的同時(shí)，檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完畢情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采用措施，保證和提高工程質(zhì)量。

4.1.5積極開展工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4.2項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限

4.2.1對(duì)片面追求產(chǎn)值和進(jìn)度而忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處分意見。

4.2.2對(duì)在施工中重視工程質(zhì)量并取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人有權(quán)提出榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

4.3.1對(duì)分管的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.3.2工程產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。5.項(xiàng)目技術(shù)主管的質(zhì)量職責(zé)署名：時(shí)間：

5.1項(xiàng)目技術(shù)主管的質(zhì)量任務(wù)

5.1.1在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的施工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

5.1.2協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立有效的質(zhì)量保證體系。

5.1.3貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于工程產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指標(biāo)。

5.1.4協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織制定質(zhì)量管理方針、目的、規(guī)劃，并督促檢查有關(guān)部門實(shí)行。

5.1.5組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評(píng)審工作。

5.1.6負(fù)責(zé)解決重大技術(shù)與質(zhì)量問題并組織攻關(guān)活動(dòng)。

5.1.7組織制定工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實(shí)行并檢查實(shí)行情況。

5.1.8參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、審定技術(shù)解決方案。

5.2項(xiàng)目部總工程師的質(zhì)量權(quán)限

5.2.1有權(quán)解決工程質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。

5.2.2有權(quán)對(duì)忽視質(zhì)量情節(jié)嚴(yán)重的單位和個(gè)人提出解決意見。

5.2.3為保證提高質(zhì)量，有權(quán)支配用于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上的經(jīng)費(fèi)。

5.3項(xiàng)目部總工程師的質(zhì)量責(zé)任

5.3.1對(duì)影響工程的重大關(guān)鍵技術(shù)問題采用措施不力，導(dǎo)致重大事故，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.2對(duì)上級(jí)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。6.項(xiàng)目質(zhì)量主管的質(zhì)量職責(zé)署名：時(shí)間：

6.1項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量任務(wù)

6.1.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。

6.1.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理平常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促各單位建立質(zhì)量保證體系，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

6.1.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)劃、制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.1.4收集、分析質(zhì)量管理信息，掌握質(zhì)量情況，為項(xiàng)目部質(zhì)量決定提供依據(jù)。

6.1.5負(fù)責(zé)編制工程產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品的申報(bào)工作。

6.1.6負(fù)責(zé)各施工段專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持其行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職權(quán)。

6.1.7協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部總工程師組織質(zhì)量大檢查。

6.1.8進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理上、工程上質(zhì)量問題和事故苗頭及時(shí)向有關(guān)單位提出，以防事故出現(xiàn)。

6.2項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量權(quán)限

6.2.1對(duì)不執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、質(zhì)量管理制度、忽視工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)與勸阻。如不聽時(shí)，有權(quán)停止其施工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。

6.2.2按質(zhì)量否決權(quán)制度規(guī)定，履行質(zhì)量否決權(quán)。

6.2.3有權(quán)提出質(zhì)量經(jīng)費(fèi)使用意見和質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見。

6.3項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

6.3.1對(duì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收中執(zhí)行制度不嚴(yán)，檢查人員漏檢、誤檢較多導(dǎo)致質(zhì)量下降，負(fù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。

6.3.2對(duì)施工單位存在嚴(yán)重忽視質(zhì)量的傾向，不及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師報(bào)告而導(dǎo)致嚴(yán)重后果負(fù)監(jiān)督檢查失職責(zé)任。

6.3.3對(duì)年度質(zhì)量指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，負(fù)督促檢查不力責(zé)任。

6.3.4進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育。

6.3.5與有關(guān)單位共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目。

6.3.6主持專業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

6.3.7督促有關(guān)部門作好技術(shù)檢查工作。6.3.8質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故解決意見。

6.3.9研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并組織交流。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料主管的質(zhì)量職責(zé)署名：時(shí)間：7.1項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人的質(zhì)量任務(wù)7.1.1熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定期間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度.7.1.2負(fù)責(zé)所采購(gòu)的材料質(zhì)量。7.1.3隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話。7.1.4按項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在在規(guī)定期間內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。7.1.5采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7.1.6服從上級(jí)主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料監(jiān)督部門和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。7.1.7做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。7.1.8積極督促、檢查進(jìn)場(chǎng)材料運(yùn)用率和文明堆放。8.項(xiàng)目施工員的質(zhì)量職責(zé)署名：時(shí)間：

8.1責(zé)任工長(zhǎng)的質(zhì)量任務(wù)

8.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、指示及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。

8.1.2保證項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系在本工程處內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)。

8.1.3貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目的、規(guī)劃，并組織逐級(jí)分解貫徹執(zhí)行。

8.1.4定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，開展質(zhì)量大檢查，分析質(zhì)量狀況，制定對(duì)策。

8.1.5積極開展工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

8.1.6定期對(duì)本單位技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并行使與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)懲職權(quán)。

8.1.7認(rèn)真開展質(zhì)量成本管理。

8.2責(zé)任工長(zhǎng)的質(zhì)量權(quán)限

8.2.1對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作的方針、法規(guī)、后果嚴(yán)重的班組或個(gè)人有權(quán)責(zé)令其停工，并追究其責(zé)任。

8.2.3有權(quán)對(duì)本單位在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績(jī)的班組和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

8.3責(zé)任工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任

8.3.1對(duì)本單位施工生產(chǎn)的所有工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

8.3.2工程產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。

8.3.3對(duì)項(xiàng)目部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。9.有關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)署名：時(shí)間：

9.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門質(zhì)量管理責(zé)任

9.1.1在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹好中求多、好中求快、好中求省的原則。

9.1.2制定計(jì)劃要嚴(yán)格遵照施工程序和質(zhì)量規(guī)定，防止只顧進(jìn)度忽視質(zhì)量的傾向。

9.2物資供應(yīng)部門質(zhì)量管理責(zé)任

9.2.1物資供應(yīng)部門一方面要以工程質(zhì)量為核心，做好供應(yīng)工作，并對(duì)供應(yīng)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9.2.2按質(zhì)按量及時(shí)提供各種材料及有關(guān)構(gòu)、配件，嚴(yán)禁無(wú)產(chǎn)品合格證及無(wú)材質(zhì)化驗(yàn)單或?qū)嶒?yàn)單的不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

9.2.3作好產(chǎn)品標(biāo)記移置、運(yùn)送、儲(chǔ)存、保管工作，防止亂放、混放。

9.3財(cái)務(wù)部門質(zhì)量管理責(zé)任

9.3.1對(duì)的對(duì)待質(zhì)量、數(shù)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，搞好財(cái)務(wù)成本核算。

9.3.2認(rèn)真作好工程質(zhì)量分析工作，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)不合格的工程，有權(quán)拒絕支付及扣回一切非法費(fèi)用。

9.3.3協(xié)助計(jì)算返工、補(bǔ)修和新發(fā)生的費(fèi)用。

9.3.4協(xié)助質(zhì)量部門質(zhì)量罰款告知單扣罰資金。10、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制署名：時(shí)間：10.1對(duì)施工的分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是班組的兼職質(zhì)檢員。10.2對(duì)班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，以下道就是用戶的思想，提高每成員的施工質(zhì)量意識(shí)。10.3對(duì)施工員技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，組織班組全體人員認(rèn)真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符合的及時(shí)反映10.4經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、掌握施工圖，不斷提高施工質(zhì)量。10.5認(rèn)真組織“三檢”參與分項(xiàng)工程的檢查評(píng)估，按規(guī)定填寫各種原始資料，在分項(xiàng)評(píng)估表上簽字，對(duì)持檢員提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改。10.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告施工員、質(zhì)檢員、不得擅自解決，否則導(dǎo)致嚴(yán)重后果，負(fù)所有責(zé)任。11、工人質(zhì)量責(zé)任制11.1熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真招待施工員、班組長(zhǎng)的技術(shù)、安全檢查、質(zhì)量交底，對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。11.2不違章操作規(guī)程，不偷工減料，不擅自變更施工技術(shù)、材料質(zhì)量等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員質(zhì)檢員反映。11.3認(rèn)真做好自檢，保證不合格產(chǎn)品不出我手中，積極參與者互檢，樹立俯觀念，幫助兄弟班組發(fā)現(xiàn)和整改施工質(zhì)量和安全隱患。二、質(zhì)量、技術(shù)管理制度1、各級(jí)施工管理人員應(yīng)熟悉單位工程設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、參與圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)或方案、制定單位工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)技術(shù)措施。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按圖施工，不任意修改設(shè)計(jì)。在施工過程中，必須及時(shí)真實(shí)的反映施工實(shí)際情況。3、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到不合格的材料、設(shè)備構(gòu)件、半成品不使用到工程上，做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、檢查工作，加強(qiáng)對(duì)各種原材料、半成品合格證明書的收集。4、隨著施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)集和整理施工技術(shù)資料。其內(nèi)容按《施工技術(shù)資料和交工技術(shù)文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室執(zhí)行。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室存檔，做好技術(shù)資料歸工作。5、各級(jí)施工員在施工過程中，對(duì)每分項(xiàng)工程必須在開工前對(duì)班組進(jìn)行各分項(xiàng)工程和質(zhì)量技術(shù)交底，項(xiàng)目應(yīng)齊全、內(nèi)容要具體，使參與施工人員在質(zhì)量規(guī)定上做到心中有數(shù)。交底要有簽字手續(xù)、文字依據(jù)。6、對(duì)于施工員給班組的工程量結(jié)帳單，須經(jīng)質(zhì)安員簽字，方可結(jié)算。以此保證工程質(zhì)量符合規(guī)定，經(jīng)濟(jì)上不損失。三、質(zhì)量檢查制度1、質(zhì)量員天天巡視制度：必須巡視所管轄的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量情況，進(jìn)行過程監(jiān)督，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并做好工作記錄。2、每周進(jìn)行檢查制度：每周的周一將由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門人員及勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，做好相關(guān)記錄,貫徹問題整改。3、每月進(jìn)行檢查制度：每月28日會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，工長(zhǎng)，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行一次全面的質(zhì)量大檢查，做好檢查記錄，貫徹整改。4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或一般質(zhì)量問題，應(yīng)立即告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題，按施工圖的技術(shù)規(guī)定和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行整改，并做好記錄；并及時(shí)糾正。5、發(fā)現(xiàn)較大、重大質(zhì)量問題，必須立即告知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主共同解決，不得擅自解決。6、所有發(fā)出的質(zhì)量隱患整改告知和檢查出的質(zhì)量問題，要有整改記錄、回復(fù)和復(fù)查驗(yàn)收記錄。7、對(duì)整改不及時(shí)，或拒不整改的，按《項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》嚴(yán)格對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、工程質(zhì)量是公司信譽(yù)的保證，努力提高工程質(zhì)量是我們共同的目的。對(duì)于搞好工程質(zhì)量的班組和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予處罰。2、對(duì)因在技術(shù)上導(dǎo)致的質(zhì)量事故的責(zé)任者（管理人員），視其導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的大小，分別給予警告及適量的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。并由責(zé)任者作出書面檢查。3、對(duì)班組因操作不妥導(dǎo)致的質(zhì)量事故的責(zé)任者，直接導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，在該班工程結(jié)算時(shí)，除扣除直接經(jīng)濟(jì)損失外（材料費(fèi)），對(duì)班組處以1000元的罰款。同時(shí)對(duì)操作責(zé)任者處以50元罰款。（若由幾人同時(shí)操作導(dǎo)致的，則分別處罰），對(duì)中、小事故在3000元以下的班組，對(duì)班組處罰款500元，其余處罰不變。4、對(duì)操作人員因責(zé)任不強(qiáng)，不重視質(zhì)量、粗制濫造而導(dǎo)致質(zhì)量事故，除扣除直接材料損失費(fèi)用外，處以50-200元罰款。對(duì)多次不聽勸者，勒令其退場(chǎng)。5、對(duì)長(zhǎng)期重視工程質(zhì)量、責(zé)任心強(qiáng)、工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良的班組和個(gè)人，除在一定的會(huì)議上給予好評(píng)或表?yè)P(yáng)外，并在經(jīng)濟(jì)上或物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)工程質(zhì)量達(dá)成合格的班組，原則上不獎(jiǎng)不罰，但一定要督促該班組朝著質(zhì)量?jī)?yōu)良的方向發(fā)展，使其逐步提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、各級(jí)管理人員長(zhǎng)期重視工程質(zhì)量、工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出較大奉獻(xiàn)的，應(yīng)給予行政表彰或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、質(zhì)量技術(shù)交底制度為了保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員必須做到十分熟悉圖紙，單位工程施工前或分部、分項(xiàng)工程施工前都必須做施工質(zhì)量技術(shù)交底，具體規(guī)定如下：1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。3、技術(shù)交底范圍劃分（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參與人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況擬定。（2）施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。（3）班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。4、技術(shù)交底的規(guī)定（1）除領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理規(guī)定。（2）整個(gè)施工過程涉及各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。（3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位（如高空作業(yè)、電工操作、塔吊操作、電焊操作），在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的防止措施。（4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容筆跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。交底應(yīng)有針對(duì)性；交底內(nèi)容應(yīng)有安全、文明施工規(guī)定，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5、技術(shù)交底的內(nèi)容（1）項(xiàng)目部技術(shù)交底的重要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采用的技術(shù)措施。3）重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。5）土建與鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8）雨季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)措施。9）冬季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)措施。10）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。（2）施工對(duì)技術(shù)交底的重要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測(cè)量定位，建筑物重要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方法。6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。7、各管理人員做的交底，應(yīng)及時(shí)交資料室歸檔，自己保存一份，班組留一份。六、圖紙自審制度1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及規(guī)定。4、圖紙自審的重要內(nèi)容：（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5、紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。七、圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大也許解決在工程開工之前。2、會(huì)審參與人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量員及其它相關(guān)人員。3、會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。4、會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。5、會(huì)審內(nèi)容（1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基解決有無(wú)問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。（3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，互相間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否漏掉，建筑圖自身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合規(guī)定，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。（6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。（7）審查結(jié)構(gòu)圖自身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的規(guī)定在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震規(guī)定長(zhǎng)度等。（8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。（9）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的也許性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。（10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會(huì)審程序（1）會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別告知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位告知）參與。（2）會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、規(guī)定、達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。（3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見]并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參與會(huì)審單位蓋章后生效。（4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電等：當(dāng)圖紙問題較多、較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。7、會(huì)審記錄內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。（2）參與會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱代替）。（3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。（4）會(huì)審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4）列出參與會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。八、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文獻(xiàn)，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、編制原則（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和協(xié)議規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、合用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。（4）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。（5）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，擬定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。（6）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)送量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。（7）執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文獻(xiàn)，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參與編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。（2）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或總工程師及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人自行擬定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)總工程師審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參與編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完畢時(shí)間。（3）各編制人員完畢各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）項(xiàng)目總工程師接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增長(zhǎng)的內(nèi)容等。（5）公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國(guó)建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及規(guī)定來組織編寫。（2）一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。（3）大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。（4）特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)行單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、施工組織設(shè)計(jì)的交底（1）通過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。（2）交底手續(xù)應(yīng)表白時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理（1）經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。（2）項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。九、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文獻(xiàn)。2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中擬定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參與編制。4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)行。5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容（1）施工方案和施工方法。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。（4）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是重要施工機(jī)具。（5）重要材料需用量計(jì)劃。（6）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、減少成本技術(shù)措施。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。十、技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或漏掉的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)告知單的形式告知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位因素產(chǎn)生的，由建設(shè)單位告知設(shè)計(jì)單位出具工程變更告知單，并告知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)對(duì)的、填寫清楚、繪圖清楚，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和規(guī)定等。4、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。5、通過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門。十一、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找因素，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各區(qū)段經(jīng)理、各區(qū)段施工員負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的重要內(nèi)容（1）工程的開、竣工日期以及重要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。（2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。（3）重要工程的特殊質(zhì)量規(guī)定和施工方法。（4）在緊急情況下采用的特殊措施的施工方法。（5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生因素及解決方法的記錄。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完畢后，將逐日記錄的施工、技術(shù)解決等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工登記表上，并署名后，納入施工技術(shù)資料存檔。十二、技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容（1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。（2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。（3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固限度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。（4）鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格尺寸、軸線定位、標(biāo)高控制等。（5）磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。（6）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。（7）鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。（8）管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。（9）電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。（10）工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好限度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。十三、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由工程部組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參與；重要的請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部、工程部參與。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，質(zhì)檢員和監(jiān)理單位代表共同回簽。3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查登記表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)部門各一份，自存二份歸檔。4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容（1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的解決。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的實(shí)驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。（2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。（3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。（4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。（5）鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格尺寸、軸線定位、標(biāo)高控制等。（6）防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥限度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水解決措施的質(zhì)量。（7）水、衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水實(shí)驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。（8）鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵實(shí)驗(yàn)等。（9）電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣實(shí)驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。（10）竣工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊規(guī)定的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查登記表的填寫內(nèi)容（1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。（2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。（3）合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。（4）地基土類別及鑒定結(jié)論。（5）砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。十四、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，貫徹推廣應(yīng)用項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及規(guī)定完畢時(shí)間等，并組織實(shí)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)行工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決實(shí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)行中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)行后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。2023年03月8日十五、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本公司初次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新奇的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2、編寫內(nèi)容和規(guī)定（1）總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。（2）涉及采用的施工方法，涉及方案的優(yōu)化選擇，重要的技術(shù)措施和實(shí)行效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)成的先進(jìn)限度；質(zhì)量規(guī)定和實(shí)際達(dá)成的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要具體敘述。（3）施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（4）施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)行措施，文明施工和成品保護(hù)措施。（5）提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。（2）施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。（3）項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完畢后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1）內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核算材料節(jié)約率；3）動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；4）質(zhì)檢部門提供達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；5）實(shí)驗(yàn)室提供實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)資料；6）經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；7）財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；8）安所有門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完畢經(jīng)審批后，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。十六、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完畢。3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。十七、工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文獻(xiàn)。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文獻(xiàn)、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文獻(xiàn)都必須如實(shí)反映情況，規(guī)定記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、筆跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類（1）是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文獻(xiàn)；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。（2）是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文獻(xiàn)，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)擬定保存期限。6、各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營(yíng)公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。7、各種資料由施工員收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)部統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。十八、實(shí)驗(yàn)制度及規(guī)定為了保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，材料使用前，必須檢查，檢查合格后，方可使用，具體規(guī)定如下：1、每一批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)告知實(shí)驗(yàn)員，由實(shí)驗(yàn)員告知監(jiān)理取樣見證送檢，檢查合格后方可使用；2、若材料檢查不合格，實(shí)驗(yàn)員應(yīng)立即告知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，立即將該批材料封存，并將其不合格材料退場(chǎng)；3、材料送檢規(guī)定：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目取樣規(guī)格數(shù)量取樣送檢規(guī)定鋼筋原材實(shí)驗(yàn)鋼筋閃光對(duì)焊搭接焊直螺紋、套筒擠壓50cm/條40cm/條60cm/條45cm/條60cm/條60cm/條60cm/條2條/組2條/組3條/組3條/組3條/組3條/組1條/組同批（爐）同規(guī)格每60噸為一驗(yàn)收批任選兩鋼筋取樣一組（一條有廠名）同規(guī)格同類接頭每一樓層每500個(gè)接頭為一驗(yàn)收批，取樣一組（一條有廠名）小于直徑16抗拉樣取50cm/條，第一樓層每500個(gè)接頭取樣一組水泥檢查（組）在不少于20袋中檔量抽取10Kg/組同批袋裝水泥每200噸為一驗(yàn)收批，取樣一組，散裝水泥每500噸高一驗(yàn)收為，取樣一組。砼抗壓砼抗折砼抗?jié)B砂漿抗壓（組）15×15×15cm15×15×60cm17.5×18.5×15cm7.07×7.07×7.07cm3塊/組3塊/組6塊/組6塊/組每工作班局限性100盤，取樣不少于一組。每拌100盤不超過100立方，取樣不少于一組。每一樓層同配合比砼取樣不少于一組每樁取樣不少于一組。100盤不超過100立方或每工作班同一層小于500立方，取樣不少于一組。每單位工程不少于兩層每250立方砌體的同種砂漿取樣不少于一組，一外分項(xiàng)工程不少于兩組10、普通燒結(jié)磚灰砂磚/粉煤灰磚燒結(jié)多孔磚燒結(jié)空心磚（砌塊）12塊/組12塊/組12塊/組12塊/組12、砼配合比設(shè)計(jì)（組）13、砼配合比設(shè)計(jì)（組）水泥中粗砂石外加劑水泥中粗砂石灰膏50kg30kg50kg約1kg20kg30kg3kg具體各種檢查規(guī)定詳見各檢測(cè)站提供的資料。十九、質(zhì)量保證實(shí)行細(xì)則為保證該工程保質(zhì)保工期的順利進(jìn)行，在施工過程中明確各工種的責(zé)任，在按設(shè)計(jì)圖紙、更改告知和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工前提下，對(duì)各重要工種在操作過程中發(fā)生的質(zhì)量次、劣品，予以一定的處罰。1、鋼筋制作、綁扎（1）每層樓板砼澆筑之前，各型號(hào)的柱子鋼筋保護(hù)層、剪力墻保護(hù)層必須要有牢固的固定物件且位置對(duì)的。（2）澆砼過程中，守鋼筋的人規(guī)定派出技術(shù)素質(zhì)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的操作者，以保證澆筑砼過程中修理、修整保護(hù)層，保證鋼筋的對(duì)的位置。（3）遇下列構(gòu)件鋼筋偏移情況，罰款如下：1）柱：偏移1cm50元2cm100元3cm以上者300元以上2）剪力墻：1m長(zhǎng)度內(nèi)每1cm20元1m長(zhǎng)度內(nèi)每1cm30元通長(zhǎng)每1cm50元3）主次梁、梁交接處，超過設(shè)計(jì)標(biāo)高每公分100元，超過3cm以上，導(dǎo)致返工，自付工料損失。4）冒出板面的鋼筋頭（除預(yù)埋、預(yù)留外）每個(gè)頭5元。5）板筋最后綁扎完畢，剩余鋼筋必須運(yùn)離操作現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁放在剪力墻或外架上，未清理者。每根（件）2元，計(jì)算有多少，罰多少。（4）鋼筋加工制作嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行下料加工，嚴(yán)禁亂下料，材料下料搭配不妥，浪費(fèi)材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款500-1000元。（5）箍筋制作幾何尺寸大小不一1cm以上者，罰款100元。（6）鋼筋制作未按材料規(guī)格堆碼好或堆碼棱亂，并未掛下料牌者，罰款200元。（7）鋼筋對(duì)焊發(fā)現(xiàn)焊縫有裂紋，焊接質(zhì)量但是關(guān)，焊口不在一條直線上，經(jīng)送檢達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定者，罰款200元。（8）手工電弧焊焊縫發(fā)現(xiàn)焊縫有裂縫但是關(guān)者（即頭渣、焊縫不飽滿、未達(dá)成焊縫長(zhǎng)度）罰款50元。（9）鋼筋綁扎經(jīng)施工工長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，告知后未及時(shí)整改好者，每處罰款200元。（10）鋼筋保護(hù)層未按規(guī)定墊或鋼筋支撐馬凳未按規(guī)定安放，罰款50元。（11）柱、剪力墻鋼筋在澆筑過程中偏移，未及時(shí)調(diào)整，事后用扳手搬彎調(diào)整者或調(diào)但是來者，罰款200元。（12）鋼筋扎絲須隨手、隨地?fù)炱疬\(yùn)用，若發(fā)現(xiàn)樓面散亂扎絲者，按跨板10元罰款。2、砼澆筑除按規(guī)定的澆筑方向、操作程序、設(shè)計(jì)標(biāo)高外，必須做好如下工作：（1）按計(jì)劃工期規(guī)定的日程，提前4-8小時(shí)做好砼澆筑前的準(zhǔn)備工作，即泵管的檢查、架設(shè)、加固。振動(dòng)棒的檢查，以保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。（2）砼澆筑竣工后的清理工作，即泵管的拆除，加固設(shè)施的拆除，泵管的清洗、管卡的上油，轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)椎點(diǎn)穩(wěn)妥，后臺(tái)泵機(jī)前、清洗泵管骨的砼渣子。若此項(xiàng)工作未做好，項(xiàng)目部可另派人做，由操作班付出雙倍工資。（3）澆筑邊梁、邊柱或有預(yù)留孔洞處，未按作程序或不采用措施，溢出模板掉在地上或樓面上的砼，視其數(shù)量，按進(jìn)場(chǎng)價(jià)處以三—四倍的罰金。（4）澆筑砼的操作人員，不得隨便松動(dòng)、撬開模板的各種加固支撐，未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰按部位與木制作相同部位處罰同等，嚴(yán)重導(dǎo)致返工者，自付工料損失。（5）砼表面的收平1）凡柱、墻腳高低不平者：A、1m長(zhǎng)度內(nèi)（或一面）2cm10元；2cm20元4cm以上50元；B、2m長(zhǎng)度內(nèi)（或兩面）2cm20元；3cm40元4cm以上100元；C、通長(zhǎng)（或多面）2cm50元；3cm100元4cm以上300元.2）砼收平后，表面的掃把掃的路線、方向規(guī)定一致。未掃到的部位，按其面積只付單價(jià)的一半工資，即未收平又未掃到部位，按其面積每平方罰3元。3）有標(biāo)高標(biāo)志而操作失控、失職，導(dǎo)致超過設(shè)計(jì)標(biāo)高，按其面積分別為：超高1cm，3元/m。4）柱內(nèi)、剪力墻內(nèi)的砼未解決，每個(gè)（件）罰50-200元。3、模板工程除嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖有關(guān)更改告知，施工驗(yàn)收規(guī)范實(shí)行外，遇下列情況者，分別處以罰金（指超過規(guī)范允許偏差部分）：（1）邊梁因支系統(tǒng)不牢固、不合理引起的爆模偏移：1）1m長(zhǎng)度范圍內(nèi)：1cm50元；2cm100元；2）2m長(zhǎng)度范圍內(nèi)：1cm80元；2cm150元；3）通長(zhǎng)（8m跨度內(nèi)）：1cm100元；2cm200元；4）凡超過3cm以上，除自行剔打外，視為嚴(yán)重次劣產(chǎn)品，若返工，自付工料損失。（2）邊柱1）1m高度內(nèi)：1cm50元；2cm100元；2）2m高度內(nèi)：1cm100元；2cm200元；3）通長(zhǎng)（每層高度內(nèi)）：1cm150元；2cm300元；4）凡超過3cm以上，除自行剔打外，視為嚴(yán)重次劣產(chǎn)品，若返工，自付工料損失。（3）剪力墻：1）2m2范圍內(nèi)：1cm50元；2cm100元；2）3m2范圍內(nèi)：1cm80元；2cm150元；3）2m2范圍內(nèi)：1cm100元；2cm200元；4）整板墻：1cm200元；2cm400元；（4）中柱、中部主次梁：1）1m高度內(nèi)：1cm50元；2cm100元；2）2m高度內(nèi)：1cm100元；2cm200元；3）通長(zhǎng)（每層高度或每小跨）：1cm100元；2cm200元；4）主次梁、梁交接處，超過設(shè)計(jì)標(biāo)高每公分100元，超過3cm以上，導(dǎo)致返工，自付工料損失。（5）板：一般指4m×4m。1m高度內(nèi)：1cm50元；2cm100元；（6）外架上嚴(yán)禁堆放模板工程的任務(wù)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視違反安全操作規(guī)程處罰。（7）凡是鋼筋偏移影響支模的偏移，由鋼筋班負(fù)責(zé)，但木作操作部位必須要有記錄。二十、分包單位管理制度為了工程施工的需要，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工順利進(jìn)行，按照局和分公司有關(guān)文獻(xiàn)精神，特制定此分包單位管理制度。分包單位的管理程序應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定實(shí)行。1、選擇分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)對(duì)其施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。2、經(jīng)考察評(píng)價(jià)后，選擇分包隊(duì)伍后，將相關(guān)評(píng)價(jià)、考察報(bào)分公司相關(guān)部門審核備案，經(jīng)分公司常務(wù)副總經(jīng)理審批后，納入合格分承包方名冊(cè)。3、分包單位選擇后，要進(jìn)行草簽甲乙雙方協(xié)議，明確施工內(nèi)容、付款方式、工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工規(guī)定及經(jīng)濟(jì)規(guī)定。明確雙方在施工過程中承擔(dān)的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，然后報(bào)分公司協(xié)議執(zhí)行部審核，由分公司常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，開始生效。4、在施工過程中，項(xiàng)目部要對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目的、工程特點(diǎn)、重要的技術(shù)規(guī)定、安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行交底，使分包方充足了解將進(jìn)行的施工圖紙技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量、安全規(guī)定，并對(duì)分包方進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)。5、項(xiàng)目部要審核、分公司工程部批準(zhǔn)分包方提交的專項(xiàng)施工方案。6、項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和施工進(jìn)度規(guī)定，并監(jiān)督其人員調(diào)度，保證工程總體施工進(jìn)度。7、對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)的材料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。8、對(duì)分包方的施工機(jī)械設(shè)備、施工器具、周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)、更換進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工安全。9、項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，運(yùn)用協(xié)議、經(jīng)濟(jì)手段、獎(jiǎng)罰制度促進(jìn)其施工質(zhì)量的連續(xù)改善。10、在施工過程中，項(xiàng)目部要對(duì)分包方進(jìn)行檢查記錄。11、當(dāng)分包方不能達(dá)成協(xié)議規(guī)定期，應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并規(guī)定限期整改，整改后進(jìn)行再次考核，若考核不合格，應(yīng)根據(jù)有關(guān)協(xié)議規(guī)定及時(shí)更換有關(guān)分包方。12、要加強(qiáng)分包隊(duì)伍工人的進(jìn)場(chǎng)的安全教育，涉及三級(jí)入場(chǎng)教育、操作規(guī)程、季節(jié)性和平時(shí)安全教育。二十一、重要工序質(zhì)量旁站監(jiān)控制度本工程重要的工序重要是：①孔樁持力層到位檢查；②孔樁填心質(zhì)量；③其它基礎(chǔ)工程質(zhì)量；④框架柱梁質(zhì)量；⑤屋面、地下室防水質(zhì)量；=6\*GB3⑥砌體砂漿強(qiáng)度、灰縫；=7\*GB3⑦施工縫、后澆帶解決；=8\*GB3⑧預(yù)埋件型號(hào)、位置、錨固尺寸。根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)跟蹤檢查上述重要工序質(zhì)量，進(jìn)行旁站監(jiān)控，并作好旁站監(jiān)控記錄備查。要有專人負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)控記錄要全面具體，反映實(shí)際情況，必要時(shí)要有照片。進(jìn)行分類歸檔。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要有解決措施，和解決結(jié)果，簽字手續(xù)齊全有效。二十二、工序質(zhì)量驗(yàn)收制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工規(guī)范進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，不合格品，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。檢查有誤產(chǎn)合格證，特別對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、磚，砂、碎石、防水材料等建筑材料除具有產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定取樣，送質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢查，合格后方能投入工程使用。在施工過程中，每道工序完畢后，進(jìn)行自檢、交接檢、互檢工作，并組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序。由施工員組織，質(zhì)量部門監(jiān)督。在施工過程中，每道工序的質(zhì)量檢查批報(bào)審工作由施工員完畢上報(bào)工作，做到施工與資料同步。各個(gè)分部分項(xiàng)工程、各個(gè)工序、必須達(dá)成施工規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好自檢資料及質(zhì)量評(píng)估工作。各工序報(bào)驗(yàn)，自檢合格后由主管工長(zhǎng)告知質(zhì)檢部門,質(zhì)檢合格后再報(bào)監(jiān)理一起共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行下道工序施工。一旦出現(xiàn)了質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)權(quán)解決，必須報(bào)技術(shù)部門，由技術(shù)部門出解決方案，報(bào)設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)認(rèn)可后，按技術(shù)方案解決。質(zhì)量管理工作，必須全員參與，樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，必須保證本工程的－保證“黃果樹杯”爭(zhēng)刨“魯班獎(jiǎng)”目的的實(shí)現(xiàn)！二十三、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)估制度一、施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參與驗(yàn)收評(píng)估，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程竣工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)估后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)估。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評(píng)估后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)估。

四、單位（子單位）工程達(dá)成竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文獻(xiàn)上報(bào)公司技術(shù)部審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。2023年03月8日二十四、工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改善和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。保證操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明