質量技術管理制度

質量、技術管理規(guī)定、各項制度、質量責任制編制部門：未來方舟F5歌劇院編制日期：2023年08月17日一、質量責任制度為了貫徹貫徹“質量第一”的方針，明確項目部各級人員的質量責任，從而保證和提高工作和工程質量，特制定本制度。本制度依照國家相關法律法規(guī)、規(guī)范標準制定。1.主題內容與合用范圍本制度規(guī)定了項目部各級領導、管理人員、施工人員質量管理工作的任務權限與責任及有關部門的質量責任。本制度合用于項目部范圍內的工程質量管理。2.術語

2.1工作質量工作質量就是與工程質量有關的人員工作，對工程的保證限度。

2.2工程質量責任工程質量責任是指工程質量不符合有關法規(guī)、質量標準及協(xié)議規(guī)定，給用戶和國家導致?lián)p失后應承擔的責任。項目部內部質量責任是指因工作（指揮、管理或操作）失誤，使工程質量不符合有關法規(guī)、質量標準和規(guī)定,導致?lián)p失或永久性缺陷后應承擔的責任。3.項目經理的質量職責署名：時間：

3.1項目經理的質量任務

3.1.1貫徹執(zhí)行國家及上級有關質量的方針、政策、法規(guī)和指示。

3.1.2負責和建立項目部的質量保證體系。

3.1.3主持制定項目部的質量方針、目的、規(guī)劃，并組織貫徹貫徹。

3.1.4組織制定質量管理制度與貫徹實行。

3.1.5主持召開質量工作會議，分析工程質量狀況和存在的問題，制定對策，做到會前有準備，會后有決議，會議記錄完善。

3.1.6定期將質量工作提到項目部辦公會議討論，并督促會議決議的貫徹貫徹。

3.1.7領導質量管理和質量檢查機構，配備專業(yè)領導干部、技術業(yè)務人員，并保證其獨立、客觀地行使職權。

3.1.8組織開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動。

3.1.9定期對項目部副經理、項目部總工程師及各職能部門和各施工單位負責人的工作質量進行考核，并擬定與質量有關的獎懲。

3.1.10組織有關部門開展質量成本管理。

3.2項目部經理的質量權限

3.2.1對不認真執(zhí)行國家質量工作的方針、法規(guī)，后果嚴重的單位和個人，有權責令其停工整頓，并追究其責任。

3.2.2組織重大質量事故的調查分析，有權根據責任大小給予責任者適當處分。

3.2.3對在質量管理工作中做出優(yōu)異成績的單位和個人，有權給予榮譽和物質獎勵。

3.3項目部經理的質量責任

3.3.1對項目部施工、生產所有工程產品的質量全面負責。

3.3.2對工程產品出現重大質量事故負領導責任。

3.3.3對上級規(guī)定的質量指標負責。4.項目生產經理的質量職責署名：時間：

4.1生產經理的質量任務

4.1.1在組織與指揮施工生產的過程中，以身作則，堅持“質量第一”的方針，經常結合實際，教育職工增強質量意識，在保證工程產品質量的前提下，完畢施工任務。

4.1.2根據施工生產任務的特點，建立施工生產現場的質量保證體系，并使之正常運轉，保證工程產品質量。

4.1.3嚴格按照施工及驗收規(guī)范、技術標準、設計文獻及施工程序組織施工。

4.1.4在檢查施工生產任務完畢情況的同時，檢查工程產品質量指標完畢情況，分析質量動態(tài)，采用措施，保證和提高工程質量。

4.1.5積極開展工程產品質量創(chuàng)優(yōu)活動，貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4.2項目部生產經理的質量權限

4.2.1對片面追求產值和進度而忽視質量的單位和個人應加強質量意識教育，情節(jié)嚴重的有權責令其停產整頓，對有關責任者提出處分意見。

4.2.2對在施工中重視工程質量并取得顯著成績的單位和個人有權提出榮譽和物質獎勵。

4.3項目部生產經理的質量責任

4.3.1對分管的工程項目質量負責。

4.3.2工程產品出現重大質量事故，負領導不力責任。5.項目技術主管的質量職責署名：時間：

5.1項目技術主管的質量任務

5.1.1在項目經理直接領導下，對公司的施工生產技術與質量全面負責。

5.1.2協(xié)助項目部經理建立有效的質量保證體系。

5.1.3貫徹執(zhí)行國家和上級關于工程產品質量的方針、政策、法規(guī)和指標。

5.1.4協(xié)助項目部經理組織制定質量管理方針、目的、規(guī)劃，并督促檢查有關部門實行。

5.1.5組織對新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定與質量評審工作。

5.1.6負責解決重大技術與質量問題并組織攻關活動。

5.1.7組織制定工程產品質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實行并檢查實行情況。

5.1.8參與重大質量事故的調查分析、審定技術解決方案。

5.2項目部總工程師的質量權限

5.2.1有權解決工程質量上出現的重大技術與質量問題。

5.2.2有權對忽視質量情節(jié)嚴重的單位和個人提出解決意見。

5.2.3為保證提高質量，有權支配用于提高工程產品質量上的經費。

5.3項目部總工程師的質量責任

5.3.1對影響工程的重大關鍵技術問題采用措施不力，導致重大事故，負技術領導責任。

5.3.2對上級規(guī)定的質量指標負責。6.項目質量主管的質量職責署名：時間：

6.1項目部質量負責人的質量任務

6.1.1在項目經理和項目技術主管的直接領導下，貫徹執(zhí)行國家關于工程質量的方針、政策、法規(guī)和指示。

6.1.2負責質量管理平常業(yè)務指導，督促各單位建立質量保證體系，檢查其運轉情況。

6.1.3負責編制項目部質量規(guī)劃、制度和管理標準。

6.1.4收集、分析質量管理信息，掌握質量情況，為項目部質量決定提供依據。

6.1.5負責編制工程產品創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動，組織優(yōu)質工程產品的申報工作。

6.1.6負責各施工段專職質檢員的業(yè)務指導，支持其行使質量監(jiān)督檢查職權。

6.1.7協(xié)助項目部經理和項目部總工程師組織質量大檢查。

6.1.8進一步施工現場，掌握質量動態(tài)，發(fā)現管理上、工程上質量問題和事故苗頭及時向有關單位提出，以防事故出現。

6.2項目部質量負責人的質量權限

6.2.1對不執(zhí)行國家法規(guī)、質量管理制度、忽視工程質量的單位和個人，進行批評與勸阻。如不聽時，有權停止其施工，并報告有關領導解決。

6.2.2按質量否決權制度規(guī)定，履行質量否決權。

6.2.3有權提出質量經費使用意見和質量獎懲意見。

6.3項目部質量負責人的質量責任

6.3.1對質量檢查驗收中執(zhí)行制度不嚴，檢查人員漏檢、誤檢較多導致質量下降，負業(yè)務領導不力責任。

6.3.2對施工單位存在嚴重忽視質量的傾向，不及時向項目部經理、項目部總工程師報告而導致嚴重后果負監(jiān)督檢查失職責任。

6.3.3對年度質量指標未實現，負督促檢查不力責任。

6.3.4進行質量思想和技術知識的宣傳教育。

6.3.5與有關單位共同議定補充質量標準，劃定工程分級檢查驗收項目。

6.3.6主持專業(yè)質量檢查驗收工作。

6.3.7督促有關部門作好技術檢查工作。6.3.8質量事故調查，提出質量事故解決意見。

6.3.9研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓，并組織交流。項目進場材料主管的質量職責署名：時間：7.1項目部材料負責人的質量任務7.1.1熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定期間內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度.7.1.2負責所采購的材料質量。7.1.3隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據背面注寫用途及對方聯(lián)系電話。7.1.4按項目部提供的材料計劃單、在在規(guī)定期間內及時租賃和歸還，租賃和歸還單做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。7.1.5采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、或購進劣質材料。7.1.6服從上級主管或項目經理的安排，服從材料監(jiān)督部門和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。7.1.7做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。7.1.8積極督促、檢查進場材料運用率和文明堆放。8.項目施工員的質量職責署名：時間：

8.1責任工長的質量任務

8.1.1貫徹執(zhí)行國家及上級關于質量的方針、政策、法規(guī)、指示及項目部的有關規(guī)定。

8.1.2保證項目部的質量保證體系在本工程處內正常運營。

8.1.3貫徹項目部的質量方針、目的、規(guī)劃，并組織逐級分解貫徹執(zhí)行。

8.1.4定期召開質量工作會議，開展質量大檢查，分析質量狀況，制定對策。

8.1.5積極開展工程產品質量創(chuàng)優(yōu)活動。

8.1.6定期對本單位技術、經營、質量等部門負責人的工作質量進行考核，并行使與質量有關的獎懲職權。

8.1.7認真開展質量成本管理。

8.2責任工長的質量權限

8.2.1對不認真執(zhí)行國家質量工作的方針、法規(guī)、后果嚴重的班組或個人有權責令其停工，并追究其責任。

8.2.3有權對本單位在質量管理工作中做出優(yōu)異成績的班組和個人給予榮譽和物資獎勵。

8.3責任工長的質量責任

8.3.1對本單位施工生產的所有工程產品質量負完全責任。

8.3.2工程產品發(fā)生重大質量事故，負領導不力責任。

8.3.3對項目部規(guī)定的質量指標負責。9.有關部門的質量管理職責署名：時間：

9.1經營預算部門質量管理責任

9.1.1在保證工程質量的基礎上安排生產計劃，貫徹好中求多、好中求快、好中求省的原則。

9.1.2制定計劃要嚴格遵照施工程序和質量規(guī)定，防止只顧進度忽視質量的傾向。

9.2物資供應部門質量管理責任

9.2.1物資供應部門一方面要以工程質量為核心，做好供應工作，并對供應的材料質量負責。

9.2.2按質按量及時提供各種材料及有關構、配件，嚴禁無產品合格證及無材質化驗單或實驗單的不合格材料進入施工現場。

9.2.3作好產品標記移置、運送、儲存、保管工作，防止亂放、混放。

9.3財務部門質量管理責任

9.3.1對的對待質量、數量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，搞好財務成本核算。

9.3.2認真作好工程質量分析工作，對質量獎懲制度進行財務監(jiān)督。對不合格的工程，有權拒絕支付及扣回一切非法費用。

9.3.3協(xié)助計算返工、補修和新發(fā)生的費用。

9.3.4協(xié)助質量部門質量罰款告知單扣罰資金。10、班組長質量責任制署名：時間：10.1對施工的分項、分部、單位工程質量負責，是班組的兼職質檢員。10.2對班組成員進行“質量第一”的思想教育，以下道就是用戶的思想，提高每成員的施工質量意識。10.3對施工員技術、安全、質量交底，組織班組全體人員認真執(zhí)行，發(fā)現與設計圖紙不符合的及時反映10.4經常組織班組成員學習操作規(guī)程、標準、掌握施工圖，不斷提高施工質量。10.5認真組織“三檢”參與分項工程的檢查評估，按規(guī)定填寫各種原始資料，在分項評估表上簽字，對持檢員提出的質量問題及時整改。10.6發(fā)現質量事故及時報告施工員、質檢員、不得擅自解決，否則導致嚴重后果，負所有責任。11、工人質量責任制11.1熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準，認真招待施工員、班組長的技術、安全檢查、質量交底，對自己的產品負責。11.2不違章操作規(guī)程，不偷工減料，不擅自變更施工技術、材料質量等規(guī)定，發(fā)現問題及時向施工員質檢員反映。11.3認真做好自檢，保證不合格產品不出我手中，積極參與者互檢，樹立俯觀念，幫助兄弟班組發(fā)現和整改施工質量和安全隱患。二、質量、技術管理制度1、各級施工管理人員應熟悉單位工程設計圖紙，掌握設計及規(guī)范規(guī)定、質量標準、材料規(guī)格、參與圖紙會審、編制施工組織設計或方案、制定單位工程創(chuàng)優(yōu)的各項技術措施。2、認真執(zhí)行國家施工規(guī)范、操作規(guī)程及各項技術規(guī)定和質量標準，堅持按圖施工，不任意修改設計。在施工過程中，必須及時真實的反映施工實際情況。3、嚴格質量標準，做到不合格的材料、設備構件、半成品不使用到工程上，做好各項實驗、檢查工作，加強對各種原材料、半成品合格證明書的收集。4、隨著施工的進行，現場技術人員應及時集和整理施工技術資料。其內容按《施工技術資料和交工技術文獻標準》執(zhí)行。工程竣工時，及時形成施工技術檔案，移交檔案室執(zhí)行。工程竣工時，及時形成施工技術檔案，移交檔案室存檔，做好技術資料歸工作。5、各級施工員在施工過程中，對每分項工程必須在開工前對班組進行各分項工程和質量技術交底，項目應齊全、內容要具體，使參與施工人員在質量規(guī)定上做到心中有數。交底要有簽字手續(xù)、文字依據。6、對于施工員給班組的工程量結帳單，須經質安員簽字，方可結算。以此保證工程質量符合規(guī)定，經濟上不損失。三、質量檢查制度1、質量員天天巡視制度：必須巡視所管轄的現場生產質量情況，進行過程監(jiān)督，及時糾正錯誤，并做好工作記錄。2、每周進行檢查制度：每周的周一將由項目經理組織相關部門人員及勞務公司現場管理人員進行一次質量檢查，做好相關記錄,貫徹問題整改。3、每月進行檢查制度：每月28日會同項目經理，工長，勞務隊生產經理及相關人員進行一次全面的質量大檢查，做好檢查記錄，貫徹整改。4、發(fā)現質量隱患或一般質量問題，應立即告知相關負責人，對已發(fā)生的質量問題，按施工圖的技術規(guī)定和現行施工驗收規(guī)范規(guī)定進行整改，并做好記錄；并及時糾正。5、發(fā)現較大、重大質量問題，必須立即告知項目技術負責人或項目經理，會同設計、業(yè)主共同解決，不得擅自解決。6、所有發(fā)出的質量隱患整改告知和檢查出的質量問題，要有整改記錄、回復和復查驗收記錄。7、對整改不及時，或拒不整改的，按《項目質量獎罰規(guī)定》嚴格對負責人進行處罰。四、質量獎罰制度1、工程質量是公司信譽的保證，努力提高工程質量是我們共同的目的。對于搞好工程質量的班組和個人應給予獎勵，反之則給予處罰。2、對因在技術上導致的質量事故的責任者（管理人員），視其導致的經濟損失的大小，分別給予警告及適量的經濟處罰、行政處分。并由責任者作出書面檢查。3、對班組因操作不妥導致的質量事故的責任者，直接導致的經濟損失在3000元以上者，在該班工程結算時，除扣除直接經濟損失外（材料費），對班組處以1000元的罰款。同時對操作責任者處以50元罰款。（若由幾人同時操作導致的，則分別處罰），對中、小事故在3000元以下的班組，對班組處罰款500元，其余處罰不變。4、對操作人員因責任不強，不重視質量、粗制濫造而導致質量事故，除扣除直接材料損失費用外，處以50-200元罰款。對多次不聽勸者，勒令其退場。5、對長期重視工程質量、責任心強、工程質量達成優(yōu)良的班組和個人，除在一定的會議上給予好評或表揚外，并在經濟上或物質上給予一定獎勵。6、對工程質量達成合格的班組，原則上不獎不罰，但一定要督促該班組朝著質量優(yōu)良的方向發(fā)展，使其逐步提高質量意識和質量標準。7、各級管理人員長期重視工程質量、工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、對工程質量創(chuàng)優(yōu)做出較大奉獻的，應給予行政表彰或經濟獎勵。五、質量技術交底制度為了保證工程的質量和工程進度的順利進行，項目管理人員必須做到十分熟悉圖紙，單位工程施工前或分部、分項工程施工前都必須做施工質量技術交底，具體規(guī)定如下：1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術規(guī)定、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2、項目技術交底分三級：項目總工程師或項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術交底范圍劃分（1）單位工程施工組織設計經批準后，由項目總工程師或項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參與人員也可擴大到班（組）長，視具體情況擬定。（2）施工員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。（3）班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量規(guī)定、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術交底的規(guī)定（1）除領略設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評估標準和建設單位的合理規(guī)定。（2）整個施工過程涉及各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。（3）對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位（如高空作業(yè)、電工操作、塔吊操作、電焊操作），在技術交底時，應著重強調各種事故的防止措施。（4）技術交底必須以書面形式，交底內容筆跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。交底應有針對性；交底內容應有安全、文明施工規(guī)定，有質量標準規(guī)定；（5）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5、技術交底的內容（1）項目部技術交底的重要內容1）單位工程施工組織設計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采用的技術措施。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與鋼結構、設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）雨季特殊條件下施工采用哪些技術措施。9）冬季特殊條件下施工采用哪些技術措施。10）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。（2）施工對技術交底的重要內容1）施工圖紙。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物重要軸線、尺寸和標高。9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構件校正、試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。7、各管理人員做的交底，應及時交資料室歸檔，自己保存一份，班組留一份。六、圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經理部總工程師負責組織。2、接到圖紙后，項目經理部總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及規(guī)定。4、圖紙自審的重要內容：（1）各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。5、紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。七、圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大也許解決在工程開工之前。2、會審參與人員項目經理、項目總工程師、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質量員及其它相關人員。3、會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度規(guī)定，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內容（1）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。（2）審查施工圖的基礎工程設計與地基解決有無問題，是否符合現場實際地質情況。（3）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、鋼結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，互相間的關系尺寸、標高是否一致。（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否漏掉，建筑圖自身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合規(guī)定，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。（6）審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。（7）審查結構圖自身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的規(guī)定在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。（8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。（9）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的也許性和應采用的必要措施進行商討。（10）設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序（1）會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別告知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位告知）參與。（2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、規(guī)定、達成的質量標準，而后再由各單位提出問題。（3）會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參與會審單位蓋章后生效。（4）根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電等：當圖紙問題較多、較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。7、會審記錄內容（1）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。（2）參與會審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴禁用職稱代替）。（3）會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。（4）會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參與會審單位名稱，并蓋章后生效。八、施工組織設計（方案）的編制與管理制度1、施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文獻，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。2、編制原則（1）嚴格遵守國家現行和協(xié)議規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢查評估標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、合用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。（4）必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。（5）結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，擬定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。（6）盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運送量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。（7）執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文獻，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任（1）單位工程施工組織設計由項目總工程師或項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參與編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。（2）由項目內業(yè)技術員或總工程師及項目技術負責人自行擬定施工組織設計的編制目錄，經總工程師審定后，由項目技術負責人對參與編制人員進行分工，規(guī)定完畢時間。（3）各編制人員完畢各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。（4）項目總工程師接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增長的內容等。（5）公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批（1）施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內容及規(guī)定來組織編寫。（2）一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。（3）大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。（4）特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。5、施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實行單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。6、施工組織設計的交底（1）通過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目總工程師向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。（2）交底手續(xù)應表白時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理（1）經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。（2）項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。九、施工作業(yè)指導書的編制與管理制度1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文獻。2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中擬定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參與編制。4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實行。5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容（1）施工方案和施工方法。（2）施工進度計劃。（3）勞動力計劃及勞動組織。（4）機具設備計劃，特別是重要施工機具。（5）重要材料需用量計劃。（6）技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、減少成本技術措施。6、經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。十、技術核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或漏掉的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計告知單的形式告知有關單位（施工單位、建設單位、監(jiān)理單位）；屬建設單位因素產生的，由建設單位告知設計單位出具工程變更告知單，并告知有關單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應對的、填寫清楚、繪圖清楚，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和規(guī)定等。4、技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。5、通過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。十一、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找因素，制定維修、加固方案的依據之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各區(qū)段經理、各區(qū)段施工員負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的重要內容（1）工程的開、竣工日期以及重要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。（2）因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。（3）重要工程的特殊質量規(guī)定和施工方法。（4）在緊急情況下采用的特殊措施的施工方法。（5）質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生因素及解決方法的記錄。（6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。（7）氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法項目部技術負責人在各分部工程施工完畢后，將逐日記錄的施工、技術解決等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工登記表上，并署名后，納入施工技術資料存檔。十二、技術復核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時糾正，方可施工。2、技術復核的重要內容（1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。（2）地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。（3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固限度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。（4）鋼結構工程：鋼結構構件規(guī)格尺寸、軸線定位、標高控制等。（5）磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。（6）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。（7）鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。（8）管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。（9）電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。（10）工業(yè)設備、儀器儀表的完好限度、數量及規(guī)格，以及根據工程需要指定的復核項目。3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。十三、隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由工程部組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參與；重要的請項目技術負責人和技術部、工程部參與。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，質檢員和監(jiān)理單位代表共同回簽。3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查登記表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內容（1）地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的解決。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的實驗記錄、坐標記錄。（2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。（3）磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數量。（4）屏蔽工程：構造及做法。（5）鋼結構工程：鋼結構構件的規(guī)格尺寸、軸線定位、標高控制等。（6）防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥限度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水解決措施的質量。（7）水、衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水實驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。（8）鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵實驗等。（9）電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣實驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。（10）竣工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊規(guī)定的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查登記表的填寫內容（1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。（2）材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。（3）合格證及實驗報告編號。（4）地基土類別及鑒定結論。（5）砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。十四、科技開發(fā)和推廣應用管理制度1、項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，貫徹推廣應用項目的負責人及規(guī)定完畢時間等，并組織實行。2、項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。3、項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實行工作，協(xié)助項目技術負責人解決實行過程中出現的技術、質量問題，負責對實行中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實行后，取得的經濟效益，應按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。2023年03月8日十五、施工技術總結1、施工技術總結的編寫范圍采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本公司初次施工的特殊結構工程，新奇的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。2、編寫內容和規(guī)定（1）總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。（2）涉及采用的施工方法，涉及方案的優(yōu)化選擇，重要的技術措施和實行效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達成的先進限度；質量規(guī)定和實際達成的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要具體敘述。（3）施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（4）施工中采用的質量和安全保證體系和實行措施，文明施工和成品保護措施。（5）提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。3、項目各類技術人員的職責（1）內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。（2）施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，項目技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。（3）項目工程及“四新”項目完畢后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。（4）項目技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核算材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質檢部門提供達成質量標準的實際水平；5）實驗室提供實驗、檢測資料；6）經營部門經濟效益的分析對比工作；7）財務部門經濟效益的成本核算工作；8）安所有門安全防護技術措施資料。4、施工技術總結編稿完畢經審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。十六、技術標準管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完畢。3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時告知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十七、工程技術檔案制度1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文獻。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。3、凡列入工程技術檔案的技術文獻、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文獻都必須如實反映情況，規(guī)定記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、筆跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4、工程技術檔案內容分類（1）是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文獻；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。（2）是為了系統(tǒng)地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。5、工程技術檔案是永久性保存文獻，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據工程的性質擬定保存期限。6、各種技術資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。7、各種資料由施工員收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術部統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。十八、實驗制度及規(guī)定為了保證工程的質量和工程進度的順利進行，材料使用前，必須檢查，檢查合格后，方可使用，具體規(guī)定如下：1、每一批材料進場時，材料員應告知實驗員，由實驗員告知監(jiān)理取樣見證送檢，檢查合格后方可使用；2、若材料檢查不合格，實驗員應立即告知項目技術負責人，立即將該批材料封存，并將其不合格材料退場；3、材料送檢規(guī)定：實驗項目取樣規(guī)格數量取樣送檢規(guī)定鋼筋原材實驗鋼筋閃光對焊搭接焊直螺紋、套筒擠壓50cm/條40cm/條60cm/條45cm/條60cm/條60cm/條60cm/條2條/組2條/組3條/組3條/組3條/組3條/組1條/組同批（爐）同規(guī)格每60噸為一驗收批任選兩鋼筋取樣一組（一條有廠名）同規(guī)格同類接頭每一樓層每500個接頭為一驗收批，取樣一組（一條有廠名）小于直徑16抗拉樣取50cm/條，第一樓層每500個接頭取樣一組水泥檢查（組）在不少于20袋中檔量抽取10Kg/組同批袋裝水泥每200噸為一驗收批，取樣一組，散裝水泥每500噸高一驗收為，取樣一組。砼抗壓砼抗折砼抗?jié)B砂漿抗壓（組）15×15×15cm15×15×60cm17.5×18.5×15cm7.07×7.07×7.07cm3塊/組3塊/組6塊/組6塊/組每工作班局限性100盤，取樣不少于一組。每拌100盤不超過100立方，取樣不少于一組。每一樓層同配合比砼取樣不少于一組每樁取樣不少于一組。100盤不超過100立方或每工作班同一層小于500立方，取樣不少于一組。每單位工程不少于兩層每250立方砌體的同種砂漿取樣不少于一組，一外分項工程不少于兩組10、普通燒結磚灰砂磚/粉煤灰磚燒結多孔磚燒結空心磚（砌塊）12塊/組12塊/組12塊/組12塊/組12、砼配合比設計（組）13、砼配合比設計（組）水泥中粗砂石外加劑水泥中粗砂石灰膏50kg30kg50kg約1kg20kg30kg3kg具體各種檢查規(guī)定詳見各檢測站提供的資料。十九、質量保證實行細則為保證該工程保質保工期的順利進行，在施工過程中明確各工種的責任，在按設計圖紙、更改告知和施工驗收規(guī)范進行施工前提下，對各重要工種在操作過程中發(fā)生的質量次、劣品，予以一定的處罰。1、鋼筋制作、綁扎（1）每層樓板砼澆筑之前，各型號的柱子鋼筋保護層、剪力墻保護層必須要有牢固的固定物件且位置對的。（2）澆砼過程中，守鋼筋的人規(guī)定派出技術素質好、認真負責的操作者，以保證澆筑砼過程中修理、修整保護層，保證鋼筋的對的位置。（3）遇下列構件鋼筋偏移情況，罰款如下：1）柱：偏移1cm50元2cm100元3cm以上者300元以上2）剪力墻：1m長度內每1cm20元1m長度內每1cm30元通長每1cm50元3）主次梁、梁交接處，超過設計標高每公分100元，超過3cm以上，導致返工，自付工料損失。4）冒出板面的鋼筋頭（除預埋、預留外）每個頭5元。5）板筋最后綁扎完畢，剩余鋼筋必須運離操作現場。嚴禁放在剪力墻或外架上，未清理者。每根（件）2元，計算有多少，罰多少。（4）鋼筋加工制作嚴格按設計圖紙尺寸進行下料加工，嚴禁亂下料，材料下料搭配不妥，浪費材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款500-1000元。（5）箍筋制作幾何尺寸大小不一1cm以上者，罰款100元。（6）鋼筋制作未按材料規(guī)格堆碼好或堆碼棱亂，并未掛下料牌者，罰款200元。（7）鋼筋對焊發(fā)現焊縫有裂紋，焊接質量但是關，焊口不在一條直線上，經送檢達不到設計規(guī)定者，罰款200元。（8）手工電弧焊焊縫發(fā)現焊縫有裂縫但是關者（即頭渣、焊縫不飽滿、未達成焊縫長度）罰款50元。（9）鋼筋綁扎經施工工長檢查發(fā)現問題，告知后未及時整改好者，每處罰款200元。（10）鋼筋保護層未按規(guī)定墊或鋼筋支撐馬凳未按規(guī)定安放，罰款50元。（11）柱、剪力墻鋼筋在澆筑過程中偏移，未及時調整，事后用扳手搬彎調整者或調但是來者，罰款200元。（12）鋼筋扎絲須隨手、隨地撿起運用，若發(fā)現樓面散亂扎絲者，按跨板10元罰款。2、砼澆筑除按規(guī)定的澆筑方向、操作程序、設計標高外，必須做好如下工作：（1）按計劃工期規(guī)定的日程，提前4-8小時做好砼澆筑前的準備工作，即泵管的檢查、架設、加固。振動棒的檢查，以保持良好的運轉狀況。（2）砼澆筑竣工后的清理工作，即泵管的拆除，加固設施的拆除，泵管的清洗、管卡的上油，轉運到指定地點椎點穩(wěn)妥，后臺泵機前、清洗泵管骨的砼渣子。若此項工作未做好，項目部可另派人做，由操作班付出雙倍工資。（3）澆筑邊梁、邊柱或有預留孔洞處，未按作程序或不采用措施，溢出模板掉在地上或樓面上的砼，視其數量，按進場價處以三—四倍的罰金。（4）澆筑砼的操作人員，不得隨便松動、撬開模板的各種加固支撐，未經有關人員批準，一經發(fā)現，處罰按部位與木制作相同部位處罰同等，嚴重導致返工者，自付工料損失。（5）砼表面的收平1）凡柱、墻腳高低不平者：A、1m長度內（或一面）2cm10元；2cm20元4cm以上50元；B、2m長度內（或兩面）2cm20元；3cm40元4cm以上100元；C、通長（或多面）2cm50元；3cm100元4cm以上300元.2）砼收平后，表面的掃把掃的路線、方向規(guī)定一致。未掃到的部位，按其面積只付單價的一半工資，即未收平又未掃到部位，按其面積每平方罰3元。3）有標高標志而操作失控、失職，導致超過設計標高，按其面積分別為：超高1cm，3元/m。4）柱內、剪力墻內的砼未解決，每個（件）罰50-200元。3、模板工程除嚴格按設計圖有關更改告知，施工驗收規(guī)范實行外，遇下列情況者，分別處以罰金（指超過規(guī)范允許偏差部分）：（1）邊梁因支系統(tǒng)不牢固、不合理引起的爆模偏移：1）1m長度范圍內：1cm50元；2cm100元；2）2m長度范圍內：1cm80元；2cm150元；3）通長（8m跨度內）：1cm100元；2cm200元；4）凡超過3cm以上，除自行剔打外，視為嚴重次劣產品，若返工，自付工料損失。（2）邊柱1）1m高度內：1cm50元；2cm100元；2）2m高度內：1cm100元；2cm200元；3）通長（每層高度內）：1cm150元；2cm300元；4）凡超過3cm以上，除自行剔打外，視為嚴重次劣產品，若返工，自付工料損失。（3）剪力墻：1）2m2范圍內：1cm50元；2cm100元；2）3m2范圍內：1cm80元；2cm150元；3）2m2范圍內：1cm100元；2cm200元；4）整板墻：1cm200元；2cm400元；（4）中柱、中部主次梁：1）1m高度內：1cm50元；2cm100元；2）2m高度內：1cm100元；2cm200元；3）通長（每層高度或每小跨）：1cm100元；2cm200元；4）主次梁、梁交接處，超過設計標高每公分100元，超過3cm以上，導致返工，自付工料損失。（5）板：一般指4m×4m。1m高度內：1cm50元；2cm100元；（6）外架上嚴禁堆放模板工程的任務材料，一經發(fā)現，視違反安全操作規(guī)程處罰。（7）凡是鋼筋偏移影響支模的偏移，由鋼筋班負責，但木作操作部位必須要有記錄。二十、分包單位管理制度為了工程施工的需要，保證工程的質量、進度、文明施工順利進行，按照局和分公司有關文獻精神，特制定此分包單位管理制度。分包單位的管理程序應嚴格按質量保證手冊的規(guī)定實行。1、選擇分包隊伍時，應對其施工資質、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證社會信譽等方面進行考察、評價。2、經考察評價后，選擇分包隊伍后，將相關評價、考察報分公司相關部門審核備案，經分公司常務副總經理審批后，納入合格分承包方名冊。3、分包單位選擇后，要進行草簽甲乙雙方協(xié)議，明確施工內容、付款方式、工程質量、安全、工期、文明施工規(guī)定及經濟規(guī)定。明確雙方在施工過程中承擔的相關權利和義務，然后報分公司協(xié)議執(zhí)行部審核，由分公司常務副總經理或總經理審批后，開始生效。4、在施工過程中，項目部要對分包單位進行監(jiān)督管理，對項目質量目的、工程特點、重要的技術規(guī)定、安全生產和文明施工規(guī)定等內容進行交底，使分包方充足了解將進行的施工圖紙技術規(guī)定、質量、安全規(guī)定，并對分包方進行必要的技術指導。5、項目部要審核、分公司工程部批準分包方提交的專項施工方案。6、項目部下達生產任務和施工進度規(guī)定，并監(jiān)督其人員調度，保證工程總體施工進度。7、對分包方進場的材料按有關規(guī)定進行監(jiān)督、驗證。8、對分包方的施工機械設備、施工器具、周轉材料的維修保養(yǎng)、更換進行監(jiān)督管理，保證施工安全。9、項目部對施工過程中的施工工藝、施工質量進行監(jiān)督檢查，運用協(xié)議、經濟手段、獎罰制度促進其施工質量的連續(xù)改善。10、在施工過程中，項目部要對分包方進行檢查記錄。11、當分包方不能達成協(xié)議規(guī)定期，應進行重新評價，并規(guī)定限期整改，整改后進行再次考核，若考核不合格，應根據有關協(xié)議規(guī)定及時更換有關分包方。12、要加強分包隊伍工人的進場的安全教育，涉及三級入場教育、操作規(guī)程、季節(jié)性和平時安全教育。二十一、重要工序質量旁站監(jiān)控制度本工程重要的工序重要是：①孔樁持力層到位檢查；②孔樁填心質量；③其它基礎工程質量；④框架柱梁質量；⑤屋面、地下室防水質量；=6\*GB3⑥砌體砂漿強度、灰縫；=7\*GB3⑦施工縫、后澆帶解決；=8\*GB3⑧預埋件型號、位置、錨固尺寸。根據工程進度，隨時跟蹤檢查上述重要工序質量，進行旁站監(jiān)控，并作好旁站監(jiān)控記錄備查。要有專人負責，旁站監(jiān)控記錄要全面具體，反映實際情況，必要時要有照片。進行分類歸檔。發(fā)現質量問題，必須要有解決措施，和解決結果，簽字手續(xù)齊全有效。二十二、工序質量驗收制度為了認真貫徹執(zhí)行國家的質量方針，《建筑工程質量管理條例，嚴格按照施工圖、設計變更、施工規(guī)范進行施工。嚴格控制進場材料質量關，不合格品，不準進場。檢查有誤產合格證，特別對進場的鋼筋、水泥、磚，砂、碎石、防水材料等建筑材料除具有產品合格證外，還應在現場按規(guī)定取樣，送質量檢測機構檢查，合格后方能投入工程使用。在施工過程中，每道工序完畢后，進行自檢、交接檢、互檢工作，并組織相關人員進行驗收，驗收合格后，方能進行下道工序。由施工員組織，質量部門監(jiān)督。在施工過程中，每道工序的質量檢查批報審工作由施工員完畢上報工作，做到施工與資料同步。各個分部分項工程、各個工序、必須達成施工規(guī)范的驗收標準，做好自檢資料及質量評估工作。各工序報驗，自檢合格后由主管工長告知質檢部門,質檢合格后再報監(jiān)理一起共同驗收，驗收合格后才干進行下道工序施工。一旦出現了質量事故，現場無權解決，必須報技術部門，由技術部門出解決方案，報設計院批準認可后，按技術方案解決。質量管理工作，必須全員參與，樹立高度的質量意識，必須保證本工程的－保證“黃果樹杯”爭刨“魯班獎”目的的實現！二十三、分項、分部（子分部）工程驗收評估制度一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評估，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參與驗收評估，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。二、分部工程竣工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評估后報監(jiān)理（建設）單位驗收評估。三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評估后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評估。

四、單位（子單位）工程達成竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文獻上報公司技術部審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。2023年03月8日二十四、工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改善和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。保證操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明