設(shè)備動(dòng)力管理制度樣本

設(shè)備動(dòng)力管理制度設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備檢修管理制度設(shè)備密封管理制度設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度設(shè)備潤(rùn)滑管理制度特種設(shè)備管理制度設(shè)備防腐保溫管理制度設(shè)備檢修評(píng)級(jí)管理制度設(shè)備事故管理制度固定資產(chǎn)管理制度儀器、儀表管理制度DCS計(jì)算機(jī)管理制度備品備件管理制度起重機(jī)械管理制度工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度供用電管理制度設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)備三級(jí)管理網(wǎng)組成及其職責(zé)2、引用標(biāo)準(zhǔn)原化工部《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度》中《設(shè)備動(dòng)力管理職責(zé)制度》。設(shè)備管理范圍企業(yè)全部設(shè)備選型、購(gòu)置、使用、管理、維修、動(dòng)力平衡、運(yùn)行等，均屬本標(biāo)準(zhǔn)管理范圍。設(shè)備管理體制4.1設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備工作，建立以設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、各車(chē)間主任和設(shè)備主任設(shè)備三級(jí)管網(wǎng)，完成企業(yè)設(shè)備管理任務(wù)。4.2專(zhuān)職機(jī)構(gòu)設(shè)備動(dòng)力科為設(shè)備專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理方面具體工作。設(shè)備動(dòng)力科下設(shè)設(shè)備技術(shù)管理人員。5、各級(jí)設(shè)備機(jī)構(gòu)管理及人員職責(zé)5.1設(shè)備副廠長(zhǎng)職責(zé)5.1.1依據(jù)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)設(shè)備動(dòng)力方針、政策、條例和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審定本企業(yè)設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理措施。5.1.2審定生產(chǎn)裝置停車(chē)檢修，大修工程、設(shè)備更新、動(dòng)力設(shè)備方面管理，零星設(shè)備購(gòu)置和備件材料計(jì)劃，和審批設(shè)備動(dòng)力方面設(shè)備運(yùn)行維修，檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。。5.1.3依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)工作要求和考評(píng)指標(biāo)。5.1.4審查上報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表，閑置設(shè)備外調(diào)及關(guān)鍵設(shè)備報(bào)廢。5.1.5對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)得機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配提出意見(jiàn)和提議報(bào)廠長(zhǎng)同意。5.1.6組織開(kāi)展全廠設(shè)備檢驗(yàn)，評(píng)選、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。5.1.7負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備動(dòng)力事故處理。5.1.8組織或參與重大基建和技改工程方案審查及完工驗(yàn)收。5.1.9組織折舊資金使用計(jì)劃審定并報(bào)廠長(zhǎng)同意。5.1.10對(duì)材料配件使用計(jì)劃進(jìn)行審批。5.2設(shè)備動(dòng)力科職責(zé)5.2.1落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面各項(xiàng)規(guī)章制度、并結(jié)合具體情況編制本企業(yè)設(shè)備維護(hù)檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。5.2.2在蘭花總企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理，設(shè)備技術(shù)改造、固定資產(chǎn)判定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備用、管、修。5.2.3組織建立和健全設(shè)備技術(shù)資料，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案。學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做好設(shè)備情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。5.2.4組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、月檢修計(jì)劃，系統(tǒng)（裝置）停車(chē)檢修計(jì)劃，并組織計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡，安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。5.2.5推廣新材料、新工藝、、新技術(shù)應(yīng)用，開(kāi)展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，和審查設(shè)備改造合理化提議等。5.2.6組織對(duì)全廠設(shè)備情況定時(shí)檢驗(yàn)，判定評(píng)級(jí)，立即清除設(shè)備隱患和缺點(diǎn)，提升設(shè)備完好水平。5.2.7組織關(guān)鍵設(shè)備大修質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，并參與基建，技改等項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、會(huì)審及完工驗(yàn)收工作。5..2.8抓好備品備件測(cè)繪，資料管理、備品配件計(jì)劃審核、修舊制度及零星配件機(jī)加工管理工作。5.2.9組織“無(wú)泄露工廠”達(dá)標(biāo)工作。5.2.10組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額、制訂節(jié)省方法，加強(qiáng)儀表管理。組織好動(dòng)力系統(tǒng)得正常供給和安全運(yùn)行及處理動(dòng)力運(yùn)行方法重大變更。5.2.11組織重大設(shè)備事故調(diào)查，分析和上報(bào)工作并組織搶修。5.2.12負(fù)責(zé)設(shè)備合理使用，對(duì)一切危害設(shè)備行為有權(quán)阻止和提出處理意見(jiàn)。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門(mén)停車(chē)，并立即向生產(chǎn)、設(shè)備副廠長(zhǎng)匯報(bào)。5.2.13依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)部同意折舊資金項(xiàng)目，組織經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備選型和考察工作。5.2.14負(fù)責(zé)自制設(shè)備制造、安裝、調(diào)試工作。5.2.15負(fù)責(zé)搜集和傳輸設(shè)備設(shè)計(jì)，制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。5.2.16協(xié)同勞資科組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量培訓(xùn)，不停提升技術(shù)水平和管理水平。5.3車(chē)間主任職責(zé):5.3.1對(duì)本車(chē)間設(shè)備操作、維護(hù)、安全運(yùn)行副全方面責(zé)任。5.3.2對(duì)沒(méi)有任命設(shè)備副主任車(chē)間，車(chē)間主任能夠依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，委托技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理工作。5.2.4車(chē)間副主任職責(zé)：5.4.1車(chē)間設(shè)備副主任在設(shè)備動(dòng)力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備動(dòng)力管理工作。5.4.2落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。依靠群眾，深入實(shí)際，主動(dòng)提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效方法，以改善設(shè)備情況。5.4.3組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備行為提出批評(píng)及處理意見(jiàn)。5.4.4領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案制訂及新材料，新技術(shù)試用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本車(chē)間備品配件消耗定額和貯備定額依據(jù)。合理使用備品配件、抓好用、管、修。5.4.5每個(gè)月組織一次本車(chē)間設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)級(jí)活動(dòng)。對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)和跑、冒、滴、漏立即采取方法、給予消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳輸工作。5.4.6領(lǐng)導(dǎo)維修班組認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，實(shí)施檢修定額，提升檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。5.4.7組織車(chē)間相關(guān)設(shè)備方面技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)方法，抓好檔案技術(shù)資料積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故管理工作。5.5車(chē)間技術(shù)員職責(zé)5.51在廠設(shè)備動(dòng)力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，幫助車(chē)間設(shè)備主任作好本車(chē)間設(shè)備動(dòng)力方面管理工作，并對(duì)生產(chǎn)工段，班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。5.5.2落實(shí)實(shí)施設(shè)備動(dòng)力管理制度和設(shè)備技術(shù)檢修規(guī)程，指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。常常對(duì)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)監(jiān)督。5.5.3負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)四科隊(duì)本車(chē)間制訂設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修安全管理規(guī)章制度，參與設(shè)備事故調(diào)查分析，填寫(xiě)設(shè)備事故匯報(bào)。5.5.4幫助車(chē)間主任組織設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)選工作，制訂和落實(shí)整改方法，并安排消除缺點(diǎn)和跑、冒、滴、漏工作，提升設(shè)備完好水平和降低泄露率。5.5.5編制車(chē)間設(shè)備檢修計(jì)劃并檢驗(yàn)實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢修前技術(shù)方案交底檢修中質(zhì)量檢驗(yàn)、檢修后試車(chē)驗(yàn)收和統(tǒng)計(jì)整理歸檔工作。負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊等計(jì)劃工作，不?？偨Y(jié)設(shè)備方面優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，逐步提升管理水平。負(fù)責(zé)設(shè)備防腐，及保溫計(jì)劃上報(bào)。負(fù)責(zé)密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造等管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)入賬管理及固定資產(chǎn)調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。組織維修工人技術(shù)學(xué)習(xí)，提升維修技術(shù)水平。搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，并立即正確填報(bào)多種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。電儀主任職責(zé)在設(shè)備動(dòng)力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)實(shí)施《電器管理制度》、《110KV變電站管理制度》和《電氣技術(shù)規(guī)程》等。加強(qiáng)定額管理，達(dá)成安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。做好本企業(yè)電氣設(shè)備，供電線(xiàn)路維護(hù)檢修管理工作，搞好電氣設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)，調(diào)整合預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)防事故發(fā)生。立即安排生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)電器缺點(diǎn)處理工作。加強(qiáng)全廠供電線(xiàn)路技術(shù)資料管理并隨時(shí)掌握變更情況，立即修改圖紙。加強(qiáng)電氣技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，協(xié)同勞資科、設(shè)備動(dòng)力科做好技術(shù)培訓(xùn)和定時(shí)考評(píng)工作，提升技術(shù)人員和崗位人員技術(shù)水平。儀表主任在設(shè)備動(dòng)力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠熱工測(cè)量，DCS儀表、計(jì)量?jī)x表、衡器、信號(hào)儀表及精密分析儀表選擇、安裝、檢驗(yàn)維修等工作，確保各類(lèi)儀表常常處于靈、穩(wěn)、準(zhǔn)狀態(tài)，努力提升全廠儀表“三率”。落實(shí)實(shí)施儀器、儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，監(jiān)督儀表正確使用。搞好本車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)檢修計(jì)劃編制相關(guān)儀器、儀表檢修計(jì)劃。編制儀表、維修材料、配件及工具貯備和定購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科審核、設(shè)備副廠長(zhǎng)同意后，報(bào)供給科采購(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)在用儀表儀器和DCS系統(tǒng)合電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，不停提升自動(dòng)化水平。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同設(shè)備動(dòng)力科做好定時(shí)考評(píng)工作，提升技術(shù)人員和儀表工人技術(shù)素質(zhì)。參與全廠新建儀表工程質(zhì)量技術(shù)判定和完工驗(yàn)收工作。二，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理內(nèi)容和要求。引用標(biāo)準(zhǔn)及政策要求，原化工部《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)化工操作管理由生產(chǎn)科歸口負(fù)責(zé)，設(shè)備維修、電氣儀表管理由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)，各車(chē)間具體組織實(shí)施。管理內(nèi)容在設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、維修和檢修相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)做到正確使用和精心操作。各車(chē)間實(shí)施機(jī)、電、儀、化四結(jié)合包機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)科幫助勞資科隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員做到四懂、三會(huì)，定時(shí)進(jìn)行技術(shù)考評(píng)。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，主動(dòng)推行五定、三級(jí)過(guò)濾，潤(rùn)滑油、脂改替用，必需經(jīng)分管老領(lǐng)導(dǎo)同意。設(shè)備要常常保持清潔，消除跑、冒、漏，達(dá)成設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。各車(chē)間應(yīng)將備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，并按多種設(shè)備要求定時(shí)倒替使用，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定時(shí)盤(pán)車(chē)，對(duì)閑置設(shè)備安排人員定時(shí)維護(hù)，要注意防塵、防潮、防凍、防腐。無(wú)法處理不完好設(shè)備，車(chē)間必需請(qǐng)示設(shè)備動(dòng)力科立即做出補(bǔ)救方法，落實(shí)處理。關(guān)鍵設(shè)備無(wú)法達(dá)成完好備用，必需上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，并向分管廠長(zhǎng)匯報(bào)處理。操作工當(dāng)班要做好以下關(guān)鍵工作：嚴(yán)格按操作規(guī)格進(jìn)行設(shè)備開(kāi)啟，運(yùn)行和停車(chē)。必需堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格實(shí)施巡回檢驗(yàn)制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。在巡檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即和包機(jī)機(jī)、電、儀維修人員立即聯(lián)絡(luò)處理。認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，一直使各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油位保持在要求范圍內(nèi)1/2-2/3，做好加油統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格實(shí)施交接班制度。保持設(shè)備整齊、做到油見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色，立即聯(lián)絡(luò)處理跑、冒、滴、漏，按要求掛紅、黃牌，并做好統(tǒng)計(jì)。發(fā)覺(jué)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢驗(yàn)原因，立即反應(yīng)。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷方法并立即停車(chē)，并上報(bào)和通知當(dāng)班班長(zhǎng)及調(diào)度，未搞清原因，不排出故障不得盲目開(kāi)車(chē)，未處理缺點(diǎn)，需統(tǒng)計(jì)在交接班本內(nèi)，并向下一班交待清楚。維修工對(duì)所包設(shè)備，負(fù)有確保維修質(zhì)量責(zé)任，并做好以下工作。每日進(jìn)行四次巡檢，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。了解所包設(shè)備工藝步驟及工藝指標(biāo)。熟悉掌握所包設(shè)備具體結(jié)構(gòu)及檢修過(guò)程。每次巡檢后，認(rèn)真填寫(xiě)巡檢統(tǒng)計(jì)，定時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)，消除跑、冒、滴、漏及設(shè)備缺點(diǎn)，發(fā)覺(jué)管道震動(dòng)立即處理，如需她人幫助處理，立即向維修班長(zhǎng)提出意見(jiàn)，確保設(shè)備完好正常運(yùn)行和備用。包機(jī)人員每日對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)維護(hù)，注意防塵、防污、防凍、防腐蝕，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行蟠車(chē)，使全部設(shè)備處于良好狀態(tài)。做好設(shè)備潤(rùn)滑油、脂工作，并清理潔凈廢油、脂工作。在檢修過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。同時(shí)包機(jī)工通知電工、儀表工消除電器、儀表存在缺點(diǎn)，并做好檢修設(shè)備清潔衛(wèi)生工作，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。完成車(chē)間部署得修舊利廢工作和車(chē)間安排臨時(shí)任務(wù)。維修電工做好以下工作：檢驗(yàn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備電器運(yùn)行和備用情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，主動(dòng)向操作工了解電器設(shè)備運(yùn)行和備用情況。電機(jī)如需檢修，拆卸電機(jī)連軸器由電工負(fù)責(zé)，修復(fù)電機(jī)后，通知包機(jī)維修工進(jìn)行安裝找正，并將所拆下注銷(xiāo)或皮帶等交和維修工，并和維修工共同試車(chē)交付生產(chǎn)使用。發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)不能立即消除要具體統(tǒng)計(jì)立即上報(bào)。儀表工每日進(jìn)行四次巡檢，主動(dòng)向操作工了解、各類(lèi)儀表運(yùn)行情況。發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)立即消除，不能立即消除缺點(diǎn)，要具體統(tǒng)計(jì)，立即上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修給予消除。消除儀表及儀表管線(xiàn)跑、冒、滴、漏。定時(shí)對(duì)各類(lèi)儀表進(jìn)行校驗(yàn)，確保儀表靈敏、正確。做好儀器、儀表維護(hù)保養(yǎng)工作。車(chē)間主任、副主任、設(shè)備、電器儀表技術(shù)員，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改善設(shè)備管理工作。未經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科同意，不得將配套設(shè)備拆件使用。設(shè)備檢修管理制度適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備大修，中修、小修和系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大修管理措施本標(biāo)準(zhǔn)適適用于本企業(yè)設(shè)備檢修。引用標(biāo)準(zhǔn)及政策要求原化工部《設(shè)備檢修管理措施》。職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，各車(chē)間具體實(shí)施。管理措施設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)停車(chē)大修（年度大修，每十二個(gè)月由廠部統(tǒng)一安排一次）。大修、中修、小修費(fèi)用一律由生產(chǎn)費(fèi)用支出，凡需大修、中修關(guān)鍵設(shè)備費(fèi)用由車(chē)間提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力科審核，設(shè)備副廠長(zhǎng)同意由企管科下?lián)苜M(fèi)用，系統(tǒng)停車(chē)大修費(fèi)用，由設(shè)備動(dòng)力科提出申請(qǐng)，設(shè)備副廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，上報(bào)企業(yè)生產(chǎn)部申請(qǐng)貸款實(shí)施。實(shí)施科學(xué)文明檢修，認(rèn)真實(shí)施檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力科必需嚴(yán)格按企管科控制維修資金進(jìn)行檢修，超出要求費(fèi)用，由設(shè)備動(dòng)力科提出申請(qǐng)，設(shè)備副廠長(zhǎng)審核，報(bào)廠長(zhǎng)同意增加維修費(fèi)用。，更新、改造項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)上由設(shè)備控制維修費(fèi)用支出，如數(shù)額較大項(xiàng)目可申請(qǐng)?jiān)黾印?，各?chē)間依據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間間隔期及設(shè)備檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)和存在問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，每個(gè)月20前上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，進(jìn)行審核，經(jīng)設(shè)備副廠長(zhǎng)同意可安排檢修，同時(shí)將設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)報(bào)生產(chǎn)科安排停機(jī)時(shí)間，進(jìn)行檢修。凡大、中修關(guān)鍵設(shè)備，全部要填寫(xiě)檢修申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科審核及設(shè)備副廠長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。同時(shí)對(duì)電機(jī)功率大于30KW轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，還要辦理工作票。停機(jī)檢修設(shè)備在操作開(kāi)關(guān)前面放置：“檢修”警示標(biāo)志。設(shè)備動(dòng)力科對(duì)大、中、小修關(guān)鍵設(shè)備在檢修前編制大、中修方案，發(fā)放到車(chē)間，車(chē)間在接到大、中修方案后，安排檢修人員，同時(shí)指定檢修責(zé)任人。檢修結(jié)束后項(xiàng)目責(zé)任人填寫(xiě)設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)及試車(chē)統(tǒng)計(jì)上報(bào)維修主任，維修主任要寫(xiě)出大、中修總結(jié)匯報(bào)，并將整理材料上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科存檔。設(shè)備大、中修計(jì)劃提出同時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃，由設(shè)備動(dòng)力科審核，設(shè)備副廠長(zhǎng)同意后，報(bào)供給科采購(gòu)。系統(tǒng)停車(chē)大修計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力科在檢修前三個(gè)月提。經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，備品配件、材料、工器具計(jì)劃報(bào)供給科采購(gòu)。年度大、中、小修關(guān)鍵設(shè)備計(jì)劃于年前三個(gè)月由各車(chē)間上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，設(shè)備動(dòng)力科做好統(tǒng)籌安排。系統(tǒng)停車(chē)大修要做到：由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)大檢修工作。在大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和開(kāi)停車(chē)和置換方案擬訂等工作。大修方案編制，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科、安全科、環(huán)境保護(hù)科配合，各車(chē)間將大修項(xiàng)目、材料計(jì)劃、關(guān)鍵項(xiàng)目、設(shè)備檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、安全方法、工程進(jìn)度、人員安排進(jìn)行編制，上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。生產(chǎn)科編制出停車(chē)方案、置換方案、開(kāi)車(chē)方案，安全科編制出大修安全方法，環(huán)境保護(hù)科編制出大修環(huán)境保護(hù)方案，經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、總工審核合格后由設(shè)備動(dòng)力科匯總報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意。大修方案同意后，供給科要做好材料發(fā)放，備品配件供給工作。大修前，各車(chē)間對(duì)預(yù)制檢修項(xiàng)目做好預(yù)制工作，需要更換閥門(mén)，從庫(kù)房領(lǐng)出后做好檢驗(yàn)和試壓、試漏工作。大檢修中，必需嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和檢修完工驗(yàn)收，凡進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修，未經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)簽字一律不準(zhǔn)封口。檢修完工后填寫(xiě)設(shè)備檢修完工匯報(bào)由生產(chǎn)四科簽字認(rèn)可后可投運(yùn)，車(chē)間抓好檢修質(zhì)量和進(jìn)度，必需按時(shí)完成檢修任務(wù)，并達(dá)成一次開(kāi)車(chē)成功。設(shè)備動(dòng)力科在大檢修中，要組織好外協(xié)人員和機(jī)、具調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。保衛(wèi)科要做好安全保衛(wèi)工作，預(yù)防物品丟失。安全科在大檢修中要做好多種票證辦理工作。并派人到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)安全作業(yè)情況，預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。凡列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，要嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)施，若確實(shí)需要調(diào)整或條件不含有檢修設(shè)備必需辦理報(bào)批手續(xù)，設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由設(shè)備動(dòng)力科同意，大修計(jì)劃調(diào)整，由設(shè)備副廠長(zhǎng)同意。方可實(shí)施。設(shè)備檢修必需到設(shè)備動(dòng)力科辦理安全檢修作業(yè)證，嚴(yán)格遵守檢修安全技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力科對(duì)檢修設(shè)備要下達(dá)檢修任務(wù)書(shū)，如需動(dòng)火到安全科辦理動(dòng)火作業(yè)證手續(xù)。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)停車(chē)檢修設(shè)備進(jìn)行卸壓、置換等方面處理，合格后交付作業(yè)組組長(zhǎng)，假如作業(yè)人員是外協(xié)施工單位，車(chē)間還要派專(zhuān)員幫助施工人員聯(lián)絡(luò)處理相關(guān)安全事宜，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)志，以確保安全檢修。設(shè)備檢修要嚴(yán)格實(shí)施檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求碰到問(wèn)題，必需向車(chē)間或設(shè)備動(dòng)力科匯報(bào)，立即組織人員研究處理。設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取車(chē)間自檢和專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)相結(jié)合措施，并落實(shí)于檢修一直。關(guān)鍵承壓、承載部件要有檢定合格證。關(guān)鍵設(shè)備大修完工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織，通常設(shè)備大修及全部設(shè)備中修完工驗(yàn)收由車(chē)間組織，施工人員要做到工完、料盡、場(chǎng)地清。壓力容器檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必需實(shí)施壓力容器管理要求。設(shè)備大、中修要有完整檢修統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵設(shè)備大修要有完整交工資料，并統(tǒng)計(jì)到設(shè)備檔案中。檢修人員要按計(jì)劃節(jié)省使用材料配件，能修復(fù)材料配件要進(jìn)行修復(fù)，努力爭(zhēng)取節(jié)省檢修費(fèi)用。檢修人員要做到科學(xué)檢修，文明施工，檢修現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔，零部件及材料要擺放整齊，對(duì)工程質(zhì)量要做到一絲不茍。設(shè)備密封管理制度適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備密封點(diǎn)、泄漏點(diǎn)計(jì)算方法，密封管理區(qū)域劃分，管理方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用本企業(yè)設(shè)備動(dòng)力科和各車(chē)間。引用標(biāo)準(zhǔn)及政策要求原化工部《設(shè)備密封管理制度》術(shù)語(yǔ)動(dòng)密封：多種機(jī)電設(shè)備（包含機(jī)床）連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)耦合件之間密封。靜密封：設(shè)備（包含機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備）及其隸屬管線(xiàn)和附件。在運(yùn)行過(guò)程中，兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)耦合件之間密封屬于靜密封。職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，各車(chē)間具體實(shí)施。密封點(diǎn)計(jì)算方法5..1動(dòng)密封點(diǎn)計(jì)算方法：一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)耦合件之間密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。靜密封點(diǎn)計(jì)算方法：一個(gè)靜密封接觸處、算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭、不管其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門(mén)通常算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門(mén)后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)多算一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)絲扣活結(jié)頭，算三個(gè)密封點(diǎn)，尤其部位，如連接法蘭螺栓孔和設(shè)備內(nèi)部是連通除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，又多個(gè)螺栓孔算多個(gè)密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)計(jì)算方法;有一處泄漏，算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是密封點(diǎn)或因焊接裂紋、沙眼、腐蝕和其它原因造成泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。泄漏率計(jì)算公式:靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率(‰)=靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)/靜（動(dòng)）密封點(diǎn)總數(shù)100‰6,靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6.1設(shè)備及管線(xiàn)結(jié)合部位用右眼觀察、不冒煙、無(wú)漏痕、無(wú)滲跡、無(wú)污垢。6.2儀表設(shè)備及風(fēng)管線(xiàn)、焊接及其它連接部位用肥皂水試漏、無(wú)氣泡（真空部位用吸薄紙條方法）6.3電器設(shè)備、變壓器、油開(kāi)關(guān)、油侵紙絕緣電纜頭等接合部位，用右眼觀察無(wú)滲漏。6.4煤氣、氨、氫氮?dú)狻⒆儞Q氣等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?.5氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)用10毫米寬100毫米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶瑹o(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢驗(yàn)無(wú)氣泡。6.6蒸汽系統(tǒng)，用右眼無(wú)漏氣、無(wú)水垢。6.7水、油系統(tǒng)宏觀檢驗(yàn)或用手摸無(wú)滲漏，無(wú)水垢。6.8多種機(jī)床及設(shè)備多種變速箱、主軸變速手柄，宏觀檢驗(yàn)無(wú)顯著滲漏。沒(méi)有密封部位，如導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考評(píng)。7，動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)往復(fù)壓縮機(jī)曲軸蓋許可有微滲油，但要常常擦凈。各類(lèi)往復(fù)壓縮機(jī)填料，使用早期不許可泄漏，到運(yùn)行間隔期末許可有微漏。對(duì)有毒，易燃易爆介質(zhì)填料，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有毒氣體濃度不超出安全要求范圍。填料不許可漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。多種注油器許可有微漏現(xiàn)象，但要常常擦凈。齒輪油泵許可有微漏現(xiàn)象，范圍每2分鐘不超出一滴。多種傳動(dòng)設(shè)備采取油環(huán)軸承不許可漏油，采取注油軸承許可有微漏，并應(yīng)常常擦凈。水泵填料許可泄露范圍：早期每分鐘20滴，末期不多于40滴。輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不多于15滴。凡使用機(jī)械密封各類(lèi)泵，早期不許可有泄漏，末期每分鐘不超出5滴。密封管理區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備，管線(xiàn)及隸屬?zèng)_洗消防，生活等設(shè)備，管線(xiàn)靜、動(dòng)密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在車(chē)間管理。生產(chǎn)裝置內(nèi)儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專(zhuān)用半熱管線(xiàn)（包含一次手閥及閥后所屬引線(xiàn)）壓力表和閥門(mén)密封管理，有電儀車(chē)間負(fù)責(zé)。消火栓密封管理，有消火栓所在車(chē)間負(fù)責(zé)。公共管線(xiàn)密封管理按設(shè)備動(dòng)力科下達(dá)《各車(chē)間密封區(qū)域劃分界定》實(shí)施。管理方法凡投入運(yùn)行生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路各單位全部要建立靜、動(dòng)密封點(diǎn)分類(lèi)匯總表、臺(tái)帳、包含：（按時(shí)間次序密封點(diǎn)分布情況、泄漏點(diǎn)數(shù)、泄漏率）。建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理職責(zé)明確，設(shè)備動(dòng)力科每七天組織檢驗(yàn)一次并考評(píng)。車(chē)間每日檢驗(yàn)一次并考評(píng)，公布（密封考評(píng)公告欄）內(nèi)。對(duì)未進(jìn)入（無(wú)泄漏車(chē)間）車(chē)間，限期整改完善進(jìn)入無(wú)泄漏車(chē)間，已進(jìn)入無(wú)泄漏車(chē)間要按本企業(yè)《相關(guān)鞏固和保持無(wú)泄漏車(chē)間管理措施》實(shí)施。無(wú)泄漏車(chē)間靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5‰以下，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下，臨時(shí)不能消除泄漏點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)計(jì)在案，做出消漏計(jì)劃。各車(chē)間每個(gè)月25日前將密封泄漏點(diǎn)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，設(shè)備動(dòng)力科依據(jù)周檢進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)，安排停車(chē)、停機(jī)消漏等事宜。設(shè)備動(dòng)力科組織多種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。并制導(dǎo)車(chē)間使用帶壓堵漏技術(shù)及工具和卡具等工作。設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理要求、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于設(shè)備動(dòng)力科和各車(chē)間。引用標(biāo)準(zhǔn)及政策要求原化工部《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度》。職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，各車(chē)間具體實(shí)施。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用維護(hù)、檢修和報(bào)廢等步驟。實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)我廠現(xiàn)有設(shè)備用、管、修，由生產(chǎn)科制訂對(duì)應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程，由設(shè)備動(dòng)力科制訂維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程，和對(duì)應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理內(nèi)容制訂工作程序，并依據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制訂出工作標(biāo)準(zhǔn)。5，設(shè)備管理定額，設(shè)備管理定額關(guān)鍵有，設(shè)備檢修周期定額，檢修工期定額，檢修工時(shí)定額，維修費(fèi)用定額。備品配件、材料消耗、貯備定額。具體要求見(jiàn)《運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修規(guī)程》。各科室及車(chē)間應(yīng)依據(jù)廠長(zhǎng)同意情況建立定額和考評(píng)定額標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)實(shí)施結(jié)果應(yīng)有記載并定時(shí)進(jìn)行綜合分析和調(diào)整。設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備動(dòng)力科要有全廠關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案，車(chē)間要有車(chē)間全部設(shè)備技術(shù)檔案，全廠設(shè)備原始技術(shù)資料由廠檔案室管理。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包含：6.2.1目錄6.2.2安裝使用說(shuō)明書(shū)，設(shè)備制造合格證及壓力容器證實(shí)書(shū)，設(shè)備調(diào)試統(tǒng)計(jì)等，6.2.3設(shè)備履歷卡片：設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、關(guān)鍵規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、隸屬設(shè)備名稱(chēng)和規(guī)格、操作運(yùn)行條件，設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)等。6.2.4設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙6.2.5設(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。6.2.6歷年設(shè)備缺點(diǎn)及事故情況統(tǒng)計(jì)。6.2.7設(shè)備檢修、試驗(yàn)和技術(shù)判定統(tǒng)計(jì)。6.2.8設(shè)備評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)。6.2.9設(shè)備潤(rùn)滑統(tǒng)計(jì)。7，特種設(shè)備技術(shù)檔案包含以下內(nèi)容：特種設(shè)備設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證實(shí)、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)等文件和安裝技術(shù)文件和資料。特種設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)和定時(shí)自行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及其相關(guān)隸屬儀器儀表日常維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。特種設(shè)備日常使用情況統(tǒng)計(jì)。特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故統(tǒng)計(jì)。設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)建立本企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)圖、地下管網(wǎng)圖、電纜圖和密封檔案。技術(shù)檔案必需齊全、整齊、規(guī)格化、立即整理填寫(xiě)。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)建立本企業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳式本企業(yè)設(shè)備綜合技術(shù)資料，關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：10.1.1設(shè)備技術(shù)情況匯總表（設(shè)備完好率，泄露率和關(guān)鍵設(shè)備缺點(diǎn)）。10.1.2關(guān)鍵設(shè)備裝置運(yùn)行情況匯總表，（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，停機(jī)時(shí)間，（計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，事故停機(jī)備用停機(jī)）。101.3設(shè)備，裝置檢修情況匯總表（大修計(jì)劃項(xiàng)目，實(shí)際完成項(xiàng)目，計(jì)劃外項(xiàng)目，實(shí)際完成檢修工時(shí)維修費(fèi)用支出等）。10.1.4設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)，停機(jī)累計(jì)時(shí)間，停機(jī)損失）。10.1.5關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)更新，改造匯總表。10.2設(shè)備動(dòng)力科安排一人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳匯總工作，并負(fù)責(zé)按要求填報(bào)機(jī)動(dòng)報(bào)表。10.2.1廠檔案室負(fù)責(zé)保管和提供本企業(yè)設(shè)備圖紙。10.2.2設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和提供本企業(yè)備品配件圖紙。10.2.3設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出。設(shè)備報(bào)廢后檔案由本企業(yè)檔案室存查。10.2.4基建、技措、安措項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備投產(chǎn)后，其完工圖紙，安裝試車(chē)統(tǒng)計(jì)，說(shuō)明書(shū)，檢驗(yàn)證，隱蔽工程，試車(chē)統(tǒng)計(jì)等技術(shù)文件由本企業(yè)檔案室保管。10.2.5設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器相關(guān)圖紙。車(chē)間建立鍋爐、壓力容器定時(shí)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。六，設(shè)備潤(rùn)滑管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備潤(rùn)滑管理內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于化工分企業(yè)設(shè)備動(dòng)力科、供給科、各車(chē)間。引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，供給科，中心化驗(yàn)室及各車(chē)間具體實(shí)施。設(shè)備潤(rùn)滑管理制度.1負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理組織領(lǐng)導(dǎo)，深入車(chē)間、崗位立即處理，處理潤(rùn)滑工作中存在問(wèn)題。負(fù)責(zé)修訂潤(rùn)滑管理制度，編制消耗定額，組織定時(shí)檢驗(yàn)，考評(píng)落實(shí)情況。組織推廣優(yōu)異潤(rùn)滑技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，審定潤(rùn)滑方面改造方案提升潤(rùn)滑管理水平。負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油采購(gòu)計(jì)劃審核。供給科職責(zé)負(fù)責(zé)全廠潤(rùn)滑油計(jì)劃采購(gòu)，儲(chǔ)存供給工作，嚴(yán)格各類(lèi)油品入庫(kù)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)和庫(kù)存油品按要求委托化驗(yàn)室進(jìn)行抽樣化驗(yàn)提出質(zhì)量判定。對(duì)新采購(gòu)各類(lèi)油品、油脂立即索取合格證。負(fù)責(zé)回收油接收、保管和處理。4..3中心化驗(yàn)室職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)新購(gòu)潤(rùn)滑油化驗(yàn)分析。4.3.2負(fù)責(zé)本企業(yè)潤(rùn)滑油和再生油抽檢，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照，提出判定意見(jiàn)，出具分析匯報(bào)。4.4車(chē)間職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度落實(shí)落實(shí)，每個(gè)月足者，定時(shí)檢驗(yàn)可考評(píng)班組，崗位設(shè)備潤(rùn)滑管理情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。4.4.2認(rèn)真做好“五定”，“三級(jí)過(guò)濾”潤(rùn)滑管理工作，嚴(yán)把設(shè)備用油質(zhì)量。4.4.3制度本單位月度、年度潤(rùn)滑油脂計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備動(dòng)力科審核，經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)同意，送供給科采購(gòu)。4.4.4負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑油品及設(shè)備加油器具使用和管理，制訂節(jié)省用油方法并落實(shí)實(shí)施。4.4.5做好本單位廢油回收，再生工作。4.5加油、維護(hù)人員職責(zé)4.5.1嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，和各項(xiàng)用油指標(biāo)。班中要認(rèn)真檢驗(yàn)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油油位和油溫，立即處理缺點(diǎn)，做好本班潤(rùn)滑統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁設(shè)備缺油運(yùn)行和混用油種。4.5.2使用維護(hù)好用油器具，嚴(yán)格專(zhuān)油專(zhuān)用，器具清洗，保持清潔和做好交接工作。4.5.3加油、換油必需經(jīng)過(guò)“三級(jí)過(guò)濾”嚴(yán)防雜貨進(jìn)入油內(nèi)，嚴(yán)禁不經(jīng)“三級(jí)過(guò)濾”將油加入潤(rùn)滑部位。4.5..4對(duì)本單位自存有品，要斑斑檢驗(yàn)，認(rèn)真交接，對(duì)固定油桶、油箱要定時(shí)清洗。4.5.5做好節(jié)省用油和廢油回收工作，杜絕跑、冒、滴、漏。4.6供給科、車(chē)間潤(rùn)滑油儲(chǔ)存和保管4.6.1潤(rùn)滑油儲(chǔ)存庫(kù)房場(chǎng)地應(yīng)干燥、清潔、通風(fēng)良好，并備有齊全消防設(shè)施，室外應(yīng)設(shè)置嚴(yán)禁煙火顯著標(biāo)志。4.6.2油品庫(kù)存放應(yīng)按種類(lèi)分開(kāi)存放并填有油品標(biāo)簽，注明名稱(chēng)牌號(hào)，入庫(kù)時(shí)間。4.6.3儲(chǔ)存氣缸油等高年度油品容器，應(yīng)設(shè)置必需保溫設(shè)施，嚴(yán)禁明火加熱，以免油品變質(zhì)和發(fā)生火災(zāi)。4.6.4潤(rùn)滑油品保管應(yīng)含有下列資料：4.6.4.1各類(lèi)潤(rùn)滑油質(zhì)量指標(biāo)。4.6.4.2油品合格證及分析化驗(yàn)匯報(bào)單。4.6.43油品入庫(kù)登記及用油相關(guān)要求。4.6.5庫(kù)存三個(gè)月以上者、應(yīng)逐桶分析化驗(yàn)后方可使用。4.6.6車(chē)間儲(chǔ)油器應(yīng)標(biāo)明潤(rùn)滑油品種及牌號(hào)。4.7潤(rùn)滑用器具管理和使用4.7.1各用油單位應(yīng)依據(jù)使用油品品種不一樣分別配置盛油器具，做到專(zhuān)油專(zhuān)用，不得混用。4.7.2盛油器具要設(shè)置過(guò)濾網(wǎng)，并定時(shí)清洗，油罐、油箱每季清洗一次，特殊情況，最少每六個(gè)月必需清洗一次。4.7.3各類(lèi)潤(rùn)滑油要組成配套三級(jí)過(guò)濾，領(lǐng)油大桶到固定油箱（罐）內(nèi)進(jìn)行過(guò)濾為第一級(jí)過(guò)濾。用油壺從儲(chǔ)油箱（罐）取油為第二級(jí)過(guò)濾。從油壺往各設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)加油進(jìn)行過(guò)濾為第三級(jí)過(guò)濾。如儲(chǔ)油箱內(nèi)以設(shè)置好三級(jí)過(guò)濾，各加油口還應(yīng)設(shè)置一級(jí)不低于60目標(biāo)過(guò)濾網(wǎng)。4.7.4加油壺日常使用必需保持內(nèi)外部清潔，且加油壺應(yīng)使用帶蓋油壺。4.7.5各用油器具過(guò)濾網(wǎng)，應(yīng)符合下列要求：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過(guò)濾為60目；二級(jí)過(guò)濾為80目；三級(jí)過(guò)濾為100目。氣缸油、齒輪油一級(jí)過(guò)濾為40目；二級(jí)過(guò)濾為60目；三級(jí)過(guò)濾為80目。4.8油品發(fā)放和使用4.8.1嚴(yán)格實(shí)施按計(jì)劃定額發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按要求用油，杜絕多領(lǐng)混用現(xiàn)象。如在用油缺供而選代用油應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)備動(dòng)力科同意。4.8.2油品發(fā)放及領(lǐng)用人員要嚴(yán)格實(shí)施安全規(guī)格，盛油器具應(yīng)潔凈合格，不然不予發(fā)放。4.8.3發(fā)油時(shí)要搞清油品名稱(chēng)，牌號(hào)并和領(lǐng)油單據(jù)查對(duì)，確定無(wú)誤，方可發(fā)放。4.8.4設(shè)備加油工作要實(shí)施五定、三級(jí)過(guò)濾，具體內(nèi)容是：無(wú)定4.8.4.1定點(diǎn)，按各崗位加油部位注油、不得遺漏。4.8.4.2定人，設(shè)備日常加油，機(jī)械油由操作工負(fù)責(zé)，潤(rùn)滑脂由維修工負(fù)責(zé)，各涼水塔風(fēng)機(jī)、電動(dòng)葫蘆、減速器、滾筒電機(jī)加油由維修工負(fù)責(zé)。4.8.4.3定質(zhì)，按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油脂品種，質(zhì)量要合格，潤(rùn)滑油必需經(jīng)過(guò)三級(jí)過(guò)濾清潔無(wú)雜物。4.8.4.4定時(shí)，對(duì)設(shè)備用油部位，根據(jù)要求間隔時(shí)間進(jìn)行加油、清洗或更換新油。假如加油不達(dá)一個(gè)周期要統(tǒng)計(jì)在交接本上，并向車(chē)間反應(yīng)。4.8.4.5定量，按設(shè)備指標(biāo)油位和數(shù)量，加足所選定潤(rùn)滑油脂。4.8.5按巡檢要求、檢驗(yàn)油位、油溫油壓、注油量，發(fā)覺(jué)不正常，立即處理，檢驗(yàn)潤(rùn)滑部位溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在60°4.8.6常見(jiàn)閥門(mén)絲杠和螺母之間，要定時(shí)潤(rùn)滑。不常見(jiàn)閥門(mén)絲杠和螺母之間，應(yīng)用潤(rùn)滑油脂封死。4.8.7各單位使用潤(rùn)滑油品種，必需按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行。改變油品使，需事先經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科同意。4.9設(shè)備潤(rùn)滑油脂加油量標(biāo)準(zhǔn)4.9.1曲軸箱、齒輪油位應(yīng)保持在視油孔油標(biāo)刻度1/2-2/3之間。4.9.2油杯帶油潤(rùn)滑。當(dāng)油杯內(nèi)經(jīng)為D：油杯內(nèi)經(jīng)為25-40毫米時(shí)，油位高度保持D/4以上。油杯內(nèi)經(jīng)為45-60毫米時(shí)，油位高度保持D/5以上。油杯內(nèi)經(jīng)為70-130毫米時(shí)，油位高度保持D/6以上。侵油潤(rùn)滑依據(jù)設(shè)備運(yùn)行速度，n為每分鐘轉(zhuǎn)數(shù)當(dāng)n=≥2900轉(zhuǎn)/分，油位應(yīng)在軸承下部滾珠中心，但不低于滾珠下緣。當(dāng)n=,<2950轉(zhuǎn)/分，油位應(yīng)在軸承下部滾珠中心以上，但不侵沒(méi)滾珠上緣。當(dāng)設(shè)備用潤(rùn)滑脂時(shí)當(dāng)n=≥2900轉(zhuǎn)/分，加油脂量為軸承箱容積1/3。當(dāng)n=,<2900轉(zhuǎn)/分，加油脂量為軸承箱容積1/2。減速機(jī)潤(rùn)滑對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)齒輪為最低齒高2-3倍。對(duì)圓錐齒輪減速機(jī)，油位應(yīng)侵沒(méi)其中一個(gè)齒輪全齒寬。對(duì)蝸輪蝸桿減速機(jī)，假如蝸桿在上面，油位侵沒(méi)渦輪下部全齒高2-3倍。假如蝸桿在下面或側(cè)面油位應(yīng)侵沒(méi)蝸桿羅紋高度。強(qiáng)制潤(rùn)滑按設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)或?qū)嶋H測(cè)定確定。七特種設(shè)備管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備內(nèi)容和要求本標(biāo)準(zhǔn)適適用于設(shè)備動(dòng)力科、各車(chē)間。引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《鍋爐、壓力容器管理制度》職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理各車(chē)間具體實(shí)施。管理內(nèi)容和要求鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備等管理范圍、分級(jí)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必需必需按國(guó)家相關(guān)規(guī)程、（要求）實(shí)施。鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備等管理職責(zé)范圍設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備等管理工作，并設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織編制，審核、匯總、鍋爐壓力容器年、月度檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)建立全廠鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案。設(shè)備動(dòng)力科組織對(duì)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收安裝和完工驗(yàn)收工作。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備注冊(cè)登記，辦理使用許可證。設(shè)備動(dòng)力科參與鍋爐、壓力容器事故調(diào)查及上報(bào)工作并對(duì)預(yù)防事故方法實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)。設(shè)備動(dòng)力科檢驗(yàn)車(chē)間對(duì)鍋爐、壓力容器使用、維護(hù)工作、參與安全裝置校驗(yàn)工作。設(shè)備動(dòng)力科協(xié)同老資科、生產(chǎn)科對(duì)鍋爐、壓力容器操作和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)全廠一、二類(lèi)壓力容器維修、改造及技術(shù)判定，辦理維修許可申請(qǐng)工作。使用單位各車(chē)間設(shè)備主任應(yīng)負(fù)責(zé)本車(chē)間鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備管理，組織編制上報(bào)本車(chē)間鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備年、月檢修計(jì)劃，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。建立車(chē)間鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備臺(tái)帳檔案。負(fù)責(zé)填報(bào)鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備變更情況及申請(qǐng)辦理新用壓力容器使用證工作。參與本車(chē)間鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備安裝，檢修檢驗(yàn)后完工驗(yàn)收工作，并按要求上報(bào)和保管相關(guān)資料。負(fù)責(zé)組織本車(chē)間鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備操作人員、維修人員技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做好安全裝置定時(shí)檢驗(yàn)和管理工作。參與鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備事故調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防方法制訂、并落實(shí)落實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施設(shè)備動(dòng)力科鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備方面決定和工作安排。負(fù)責(zé)編制本車(chē)間鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，改造計(jì)劃方案，參與重大技術(shù)方案審查。鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備安裝、使用和管理、修理、校驗(yàn)。安裝4.4.1..1鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備安裝，在安裝前油設(shè)備動(dòng)力科向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請(qǐng)。并取得鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備安裝許可證。4.4.1..2鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備安裝應(yīng)有明確安裝技術(shù)方案和特定安裝技術(shù)監(jiān)督人。4.4.1.3鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備土建施工，設(shè)備動(dòng)力科要通知基建科，由基建科指派專(zhuān)員負(fù)責(zé)土建工作，土建施工結(jié)束后，由施工責(zé)任人向鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底后，在進(jìn)行安裝。4.4.1.4鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備在安裝過(guò)程中，安裝單位和安裝技術(shù)監(jiān)督人要同時(shí)統(tǒng)計(jì)，安裝結(jié)束后，由設(shè)備動(dòng)力科通知質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，并會(huì)同基建部門(mén)，使用單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)向使用單位提供相關(guān)技術(shù)文件、驗(yàn)收合格后，并取得鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備合格證方可投入使用。4.4.2使用管理4.4.2.1各部門(mén)對(duì)所管理鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)進(jìn)行登記編號(hào)，建立健全檔案和臺(tái)帳。檔案包含：履歷卡、記錄表、使用證、運(yùn)行及事故統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和評(píng)定、檢驗(yàn)修理統(tǒng)計(jì)、安全裝置定時(shí)校驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。4.4.2.2鍋爐、壓力容器操作人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后，由安全科發(fā)給安全作業(yè)證和技術(shù)監(jiān)督局發(fā)放操作證，方可上崗操作。生產(chǎn)、安全科應(yīng)制訂操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程。4.4.2.3鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備必需嚴(yán)格按要求壓力、溫度操作，不得任意修改原設(shè)計(jì)工藝條件，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行，嚴(yán)禁不按規(guī)程和要求速率卸壓、降溫。壓力容器關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和材質(zhì)變更應(yīng)報(bào)技術(shù)中心和設(shè)備動(dòng)力科審批。4.4.2.4鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備外表應(yīng)確保防腐層完整，器內(nèi)防腐層應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)，以保持完好。4.4.2.5鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)隨同設(shè)備年度檢修上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。4.4.3修理和改造4.4.3.1鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備修理應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備動(dòng)力科審批，取得檢修許可證后，進(jìn)行修理，修理后設(shè)備動(dòng)力科等部門(mén)驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.4.3.2鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備修理和改造應(yīng)制訂嚴(yán)密技術(shù)方案和嚴(yán)格技術(shù)要求。4.4.3.3壓力容器補(bǔ)焊、挖補(bǔ)更換筒節(jié)及熱處理等技術(shù)要求均應(yīng)按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和制造技術(shù)文件及驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施。4.4.3.4檢驗(yàn)4.4.3.4.1鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備檢驗(yàn)周期應(yīng)按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。4.4.3.4.2鍋爐、壓力容器所配置安全裝置，如安全閥等每十二個(gè)月最少判定、檢驗(yàn)一次，并定時(shí)進(jìn)行疏通，排放工作，以確保其靈敏、可靠。安全附件堅(jiān)定校驗(yàn)范圍要嚴(yán)格控制在要求指標(biāo)之內(nèi)。4.4.3.4.3對(duì)校驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題要立即采取方法進(jìn)行修理和消除，對(duì)部分難以消除缺點(diǎn)應(yīng)采取降級(jí)、降壓限期使用直至更新等手段進(jìn)行處理，但事先應(yīng)報(bào)主管部門(mén)同意。4.4.3.4.4對(duì)部分確因結(jié)構(gòu)原因無(wú)法進(jìn)行校驗(yàn)壓力容器應(yīng)定時(shí)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和測(cè)量。同時(shí)應(yīng)補(bǔ)做容器耐壓試驗(yàn)殘余變形測(cè)定。八，設(shè)備防腐保溫管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備防腐管理內(nèi)容和要求本標(biāo)準(zhǔn)使用和基建科、各車(chē)間引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《設(shè)備防腐管理制度》職責(zé)分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全企業(yè)防腐工作，基建科兼管防腐工作，負(fù)責(zé)本企業(yè)防腐計(jì)劃指定、實(shí)施和防腐技術(shù)管理。管理內(nèi)容和要求凡受生產(chǎn)工藝中介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕設(shè)備，必需采取防腐蝕方法。設(shè)備、管道、儀器、儀表操作平臺(tái)，爬梯等設(shè)施使用車(chē)間或單位，每三個(gè)月要對(duì)腐蝕情況進(jìn)行一次季檢，并應(yīng)統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，對(duì)局部腐蝕嚴(yán)重要每個(gè)月給基建科報(bào)防腐蝕計(jì)劃，由基建科安排處理。凡生產(chǎn)、基建、技改等項(xiàng)目，防腐蝕、保溫設(shè)備施工均應(yīng)實(shí)施防腐蝕、保溫吞并標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)安排防腐蝕、保溫工作，完工驗(yàn)收同時(shí)要驗(yàn)收防腐蝕、保溫工程，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督和檢驗(yàn)。設(shè)備管道防腐蝕和保溫施工時(shí)，應(yīng)按相關(guān)操作、安全、技術(shù)規(guī)程實(shí)施，同時(shí)要求面漆應(yīng)以生產(chǎn)介質(zhì)色標(biāo)相一致。管道應(yīng)涂刷色標(biāo)環(huán)。個(gè)使用車(chē)間或單位，在設(shè)備、管道檢修時(shí)應(yīng)將損壞和拆卸防腐和保溫護(hù)層進(jìn)行修復(fù)。九，設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)級(jí)管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備檢驗(yàn)、評(píng)級(jí)管理內(nèi)容和要求本標(biāo)準(zhǔn)適適用于設(shè)備動(dòng)力科、各車(chē)間。引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度》職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理。管理內(nèi)容和要求凡屬在用（包含備用）生產(chǎn)設(shè)備，輔助生產(chǎn)機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、起重設(shè)備、儀器、儀表、廠房、建筑物、構(gòu)筑物等均應(yīng)參與檢驗(yàn)評(píng)級(jí)。正在檢修設(shè)備按檢修前技術(shù)情況定級(jí)，停用十二個(gè)月以上設(shè)備，可不參與檢驗(yàn)評(píng)級(jí)。設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)級(jí)工作必需定時(shí)進(jìn)行，車(chē)間每個(gè)月進(jìn)行一次自檢，由車(chē)間設(shè)備主任、維修班長(zhǎng)、工人（包含操作工、維修工、電工、儀表工）對(duì)全部生產(chǎn)設(shè)備按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，平級(jí)。設(shè)備評(píng)級(jí)中發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)、隱患和不安全原因，應(yīng)建立臺(tái)帳進(jìn)行整改。按要求時(shí)間將上月設(shè)備技術(shù)情況報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。設(shè)備動(dòng)力科每個(gè)月組織一次對(duì)全廠各車(chē)間設(shè)備檢驗(yàn)，按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每三個(gè)月設(shè)備副廠長(zhǎng)應(yīng)組織設(shè)備動(dòng)力科，生產(chǎn)科，安全科管理人員，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)各單位設(shè)備管理情況作出綜合評(píng)定，提出整改意見(jiàn)。設(shè)備等級(jí)評(píng)定，分為完好設(shè)備和不完好設(shè)備。設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)級(jí)時(shí)對(duì)查出缺點(diǎn)，車(chē)間應(yīng)立即組織消除，不能立即消除應(yīng)列入設(shè)備檢修計(jì)劃，缺點(diǎn)嚴(yán)重而影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并立即匯報(bào)生產(chǎn)科、安全科，由設(shè)備動(dòng)力科組織處理。完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)4.6.1零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求；4.6.1.1主、輔機(jī)零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。4.6.1.2儀器、儀表、信號(hào)連鎖和多種安全裝置、自動(dòng)調(diào)整裝置完整齊全，靈敏、正確。4.6.1.3基礎(chǔ)、基座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固，齊全、符合技術(shù)要求。4.6.1.4管線(xiàn)、管件、閥門(mén)、支架等安裝合理，牢靠完整，標(biāo)志分明，符合要求。4.6.1.5防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效，符合要求。4.6.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好，達(dá)成名牌出力或查定能力。4.6.2.1設(shè)備潤(rùn)滑良好，系統(tǒng)通暢，油質(zhì)符合要求。實(shí)施“五定、三級(jí)過(guò)濾”。4.6.2.2無(wú)振動(dòng)，松動(dòng)、雜音不正?，F(xiàn)象。4.6.2.3各部溫度，壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。4.6.2.4生產(chǎn)能力達(dá)成名牌出力或整定能力。4.6.3技術(shù)資料齊全、正確4.6.3.1設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)齊全。4.6.3.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)。4.6.3.3設(shè)備易損配件有圖紙。4.6.3.4設(shè)備操作規(guī)程，檢修規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。4.6.4設(shè)備及環(huán)境整齊，清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏。十，設(shè)備事故管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了設(shè)備事故范圍和分類(lèi)、設(shè)備事故調(diào)查處理、事故匯報(bào)預(yù)防方法等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于設(shè)備動(dòng)力科、各車(chē)間引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《設(shè)備事故管理制度》職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理管理內(nèi)容和要求設(shè)備應(yīng)非正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修理費(fèi)用達(dá)成下列要求數(shù)額則定位設(shè)備事故。設(shè)備損壞，造成全廠性停產(chǎn)在72小時(shí)以上；三類(lèi)壓力容器爆炸損失及修理費(fèi)用在50萬(wàn)元以上均為特大設(shè)備事故。重大事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃50％;修理費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元以上，50萬(wàn)元以下為重大設(shè)備事故，4.3通常設(shè)備事故設(shè)備損壞、影響產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃10％;修理費(fèi)用達(dá)1萬(wàn)元為通常設(shè)備事故，。4.4微小設(shè)備事故設(shè)備損壞、影響產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量和修理費(fèi)用低于通常設(shè)備事故均為微小設(shè)備事故。4..5設(shè)備事故損壞計(jì)算4.5.1修理費(fèi)用即損壞部分修理費(fèi)，包含：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。4.5.2減產(chǎn)損失=減產(chǎn)數(shù)量×工廠年度計(jì)劃單位成本（損失產(chǎn)量×產(chǎn)品計(jì)劃單位成本）。4.5.3損失成品（半成品）費(fèi)用=損失數(shù)量×計(jì)劃單位成本。4.5.4損失總金額=產(chǎn)量損失金額+修復(fù)費(fèi)用。4.6事故調(diào)查處理4.6.1設(shè)備事故調(diào)查實(shí)施“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范方法不放過(guò)；責(zé)任人沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。通常和微笑事故由事故發(fā)生單位在事故發(fā)生當(dāng)日負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，廠安全科和設(shè)備動(dòng)力科派人參與。重大以上設(shè)備事故由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)指定相關(guān)部門(mén)及人員組成事故調(diào)查組，在三至五日內(nèi)拿出事故調(diào)查匯報(bào)及處理意見(jiàn)。4.6.2設(shè)備事故原因可分為：設(shè)計(jì)不合理，安裝調(diào)試有缺點(diǎn)；制造質(zhì)量差；違章指揮；違章操作；維護(hù)保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量差；（包含材質(zhì)不符合要求）；超期檢修、檢驗(yàn)、安全附件、儀器儀表失靈；其它。事故處理本則“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，找出事故原因，提出防范方法，研究修復(fù)方案。事故發(fā)生單位立即提出書(shū)面匯報(bào)，經(jīng)廠安委會(huì)研究后向全廠通報(bào)。對(duì)事故責(zé)任者要依據(jù)情況給和處理。事故匯報(bào)對(duì)重大設(shè)備事故應(yīng)填寫(xiě)“重大設(shè)備事故匯報(bào)表”。十日內(nèi)由設(shè)備動(dòng)力科報(bào)安全科。特大設(shè)備事故立即上報(bào)企業(yè)安檢部。事故所在單位（車(chē)間）在7日內(nèi)寫(xiě)出事故匯報(bào)，報(bào)分企業(yè)安委會(huì)，分企業(yè)在十日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。隱瞞事故逾期不報(bào)者，要嚴(yán)厲處理。預(yù)防方法設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢驗(yàn)預(yù)防設(shè)備事故方法落實(shí)實(shí)施，并督促車(chē)間常常對(duì)車(chē)間工人進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作。對(duì)鍋爐、壓力容器及生產(chǎn)設(shè)備，安全附件要嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行檢驗(yàn)校驗(yàn)，發(fā)覺(jué)隱患，立即組織消除，把隱患消亡在萌芽狀態(tài)。對(duì)重大未遂事故也要向?qū)Υ运焓鹿室粯?，找出原因，吸收教?xùn)。十一，固定資產(chǎn)管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了固定資產(chǎn)管理內(nèi)容和要求本標(biāo)準(zhǔn)適適用于設(shè)備動(dòng)力科、財(cái)務(wù)科和總務(wù)科。引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《固定資產(chǎn)管理制度》職責(zé)本企業(yè)資產(chǎn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)由總務(wù)科管理，財(cái)務(wù)科幫助管理。管理內(nèi)容和要求4.1凡使用年限在十二個(gè)月以上，單位價(jià)值在元以上資產(chǎn)應(yīng)列為固定資產(chǎn)。4.2固定資產(chǎn)包含建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電器設(shè)備、儀表設(shè)備、工藝長(zhǎng)輸管線(xiàn)和特殊要求管線(xiàn)（包含輸電線(xiàn)路）等。4.3單臺(tái)電機(jī)容量為7.5KW及以上應(yīng)列為固定資產(chǎn)。4.4財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分企業(yè)固定資產(chǎn)核實(shí)，按蘭花企業(yè)要求折舊率提取本廠固定資產(chǎn)折舊額。負(fù)責(zé)監(jiān)督大修理基金、更新改造基金開(kāi)支使用。會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)，判定，財(cái)務(wù)處理等工作。4.5設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)、生活用機(jī)器設(shè)備（包含動(dòng)力設(shè)備）等固定資產(chǎn)管理，包含計(jì)劃、開(kāi)支，購(gòu)置、安裝、使用、維修、調(diào)撥報(bào)廢等工作。4.6設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊資金使用計(jì)劃上報(bào)工作。4.7總務(wù)科負(fù)責(zé)本企業(yè)土地、住宅和非生產(chǎn)性公共建筑、設(shè)施等固定資產(chǎn)管理。4.8生產(chǎn)用廠房、建筑物、構(gòu)筑物設(shè)施等固定資產(chǎn)性管理，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。4.9分企業(yè)各單位固定資產(chǎn)應(yīng)遵守誰(shuí)使用、誰(shuí)管理標(biāo)準(zhǔn)。各單位對(duì)自己管轄范圍內(nèi)全部固定資產(chǎn)（包含：隸屬設(shè)施，隸屬設(shè)備及其全部隸屬件閥門(mén)，管線(xiàn)，儀表，電器），要確保其完整，完好。4.10新增固定資產(chǎn)，在交工驗(yàn)收后，均需按實(shí)際發(fā)生投資費(fèi)用和安裝臺(tái)數(shù)，由設(shè)備動(dòng)力科組織相關(guān)部門(mén)分類(lèi)逐項(xiàng)登記“固定資產(chǎn)卡片”，由財(cái)務(wù)科、設(shè)備動(dòng)力科及使用單位各存一份。4.11財(cái)務(wù)科、設(shè)備動(dòng)力科和固定資產(chǎn)所在部門(mén)必需共同管理和維護(hù)好固定資產(chǎn)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，查明原因，認(rèn)真處理。定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)能力，使用年限，折舊率，大修理次數(shù)和余額進(jìn)行固定。4.12嚴(yán)格實(shí)施蘭花企業(yè)所提取折舊基金，進(jìn)行分配使用。固定資產(chǎn)折舊基金應(yīng)該關(guān)鍵用于固定資產(chǎn)改造和更新。4.13改建、擴(kuò)建中固定資產(chǎn)，未使用固定資產(chǎn)、封存固定資產(chǎn)，連續(xù)停用30天以上固定資產(chǎn)（不包含大修理）應(yīng)停止提取折舊，賬面上已經(jīng)提足折舊固定資產(chǎn)不再提取折舊。4.14蘭花企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備到蘭花企業(yè)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)轉(zhuǎn)移單，設(shè)備動(dòng)力科同意，調(diào)出部門(mén)銷(xiāo)賬，并報(bào)財(cái)務(wù)科轉(zhuǎn)帳。4.15固定資產(chǎn)報(bào)廢由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力科或分管部門(mén)財(cái)務(wù)科共同組織相關(guān)人員判定。提出意見(jiàn)，根據(jù)審批權(quán)限逐層上報(bào)審批，經(jīng)同意同意方可報(bào)廢，然后進(jìn)行賬面處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢通常每十二個(gè)月進(jìn)行一次。4.16固定資產(chǎn)大修，進(jìn)行技術(shù)改造或更新設(shè)備，可從折舊基金中使用。經(jīng)改造和更新后固定資產(chǎn)新增價(jià)值，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。4.17更新、改造后拆除閑置固定資產(chǎn)，由使用部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，立即轉(zhuǎn)帳，退庫(kù)，妥善保管。閑置固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)O(shè)備報(bào)廢所得收益，由設(shè)備動(dòng)力科控制用于設(shè)備更新和改造。閑置固定資產(chǎn)不經(jīng)主管部門(mén)同意一律不準(zhǔn)拆除、挪用。4.18固定資產(chǎn)每十二個(gè)月由使用單位盤(pán)點(diǎn)一次，報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。十二，儀器、儀表管理制度1，范圍本報(bào)準(zhǔn)適適用于設(shè)備動(dòng)力科、中心化驗(yàn)室、各車(chē)間2，引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《儀器、儀表管理制度》3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，各車(chē)間具體實(shí)施。管理內(nèi)容和要求儀器儀表由設(shè)備動(dòng)力科主管電儀車(chē)間負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)、修理。合理使用儀器、儀表確保儀器、儀表正常工作和數(shù)據(jù)可靠和正確。做好維護(hù)、存放、校驗(yàn)、判定報(bào)廢和多種儀器、儀表校驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)工作。保管好技術(shù)資料。儀器、儀表管理具體工作。對(duì)確定無(wú)法維修和需新添置儀器、儀表，車(chē)間應(yīng)設(shè)備報(bào)計(jì)劃，由設(shè)備動(dòng)力科同意。到貨后辦理領(lǐng)用手續(xù)，配合儀表技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收，并建立臺(tái)帳。大型、精密、特種儀器還應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收匯報(bào)，同時(shí)將圖紙等技術(shù)資料交設(shè)備動(dòng)力科存檔。搞好儀器、儀表維護(hù)保養(yǎng)工作。儀器、儀表工作環(huán)境，溫度等要嚴(yán)格遵守儀器儀表要遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)，無(wú)腐蝕物和強(qiáng)烈震動(dòng)環(huán)境要求。為確保儀器儀表測(cè)量精度，（包含連鎖裝置）。嚴(yán)禁無(wú)合格證和超判定時(shí)使用。提升儀器、儀表完好率、開(kāi)表率、控制率和信號(hào)連鎖投運(yùn)率。儀器儀表使用人員應(yīng)對(duì)在用儀器儀表進(jìn)行妥善保管，正確使用，常常保持儀器儀表完整和清潔。各使用儀器儀表人員嚴(yán)禁亂按、亂動(dòng)調(diào)整儀表相關(guān)參數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)儀器要精心維護(hù)，定時(shí)判定，確保精度。經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局判定合格后方可使用。儀器、儀表因使用年限長(zhǎng)，性能低劣，嚴(yán)重?fù)p害等無(wú)法修復(fù)，需要報(bào)廢，由電儀車(chē)間向設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)廢申請(qǐng)。經(jīng)技術(shù)判定、審查同意后，填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工藝控制儀表整定連鎖及匯報(bào)參數(shù)，由使用車(chē)間提出，生產(chǎn)科審核，主管副廠長(zhǎng)同意實(shí)施。儀器儀表安全運(yùn)行儀表空氣、電源、管線(xiàn)保溫蒸汽供給系統(tǒng)，要常常檢驗(yàn)，消除缺點(diǎn)，保持完好，確保正常供給，安全運(yùn)行。儀器儀表保護(hù)器件、連鎖和報(bào)警設(shè)施解除和停用，由生產(chǎn)科提出，報(bào)主管副廠長(zhǎng)（總工程師）同意后方可實(shí)施。十三、DCS裝置及計(jì)算機(jī)安全管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了本企業(yè)DCS裝置及計(jì)算機(jī)管理內(nèi)容和要求引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)引用《使用說(shuō)明書(shū)》。職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)適適用于各車(chē)間DCS操作人員及各科室計(jì)算機(jī)使用人員。管理內(nèi)容和要求確保計(jì)算機(jī)在適宜環(huán)境下運(yùn)行。計(jì)算機(jī)工作環(huán)境衛(wèi)生要保持整齊潔凈，操作臺(tái)面、臺(tái)后、臺(tái)內(nèi)嚴(yán)禁亂放雜物。計(jì)算機(jī)機(jī)房溫度保持在10—30℃確保機(jī)房衛(wèi)生清潔，打掃衛(wèi)生時(shí)預(yù)防灰塵飛揚(yáng)。機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁堆放腐蝕性物品。操作臺(tái)控制柜要可靠接地，接地電阻小于3Ω，確保計(jì)算機(jī)抗干擾能力，確保工作人員人身安全?？刂剖覂?nèi)不準(zhǔn)有剩下食物，微機(jī)維護(hù)人員要定時(shí)在操作臺(tái)內(nèi)，地板下、電纜橋架溝內(nèi)放置鼠藥，預(yù)防鼠患。計(jì)算機(jī)供電電源為專(zhuān)用電源，嚴(yán)禁亂接其它設(shè)備，避免干擾計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行。機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置CO2滅火器，嚴(yán)禁堆放易燃，易爆物品，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。機(jī)房門(mén)窗、玻璃要密封良好，預(yù)防灰塵和雨水進(jìn)入。機(jī)房?jī)?nèi)要有嚴(yán)格防水方法。計(jì)算機(jī)要指定專(zhuān)員操作，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)。操作人員要按要求進(jìn)行開(kāi)關(guān)機(jī)，要珍惜鍵盤(pán)，鼠標(biāo)等設(shè)備。嚴(yán)禁撕毀鍵膜，敲壞鼠標(biāo)，亂寫(xiě)亂畫(huà)等不良行為。嚴(yán)禁將手機(jī)、磁鐵和易產(chǎn)生電磁干擾設(shè)備靠近顯示器、磁盤(pán)等，預(yù)防磁化。嚴(yán)禁操作工非法退出監(jiān)控畫(huà)面，進(jìn)行其它程序或強(qiáng)行關(guān)閉計(jì)算機(jī)電源。不然可能引發(fā)系統(tǒng)程序破壞，監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，一旦發(fā)生重大安全事故，追究操作人員責(zé)任。非專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)禁使用磁盤(pán)等設(shè)備拷貝文件，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒侵入。發(fā)覺(jué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有故障要立即通知儀表維修人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁私自亂動(dòng)。4.9生產(chǎn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，嚴(yán)禁和外部網(wǎng)絡(luò)連接。十四，備品配件管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了備品配件管理內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于供給科、設(shè)備動(dòng)力科及各車(chē)間。引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《備品、備件管理制度》職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由供給科歸口管理，設(shè)備動(dòng)力科和各車(chē)間共同實(shí)施。管理內(nèi)容和要求本廠備品備件管理由供給科主管，備品備件管理要集中統(tǒng)一納入計(jì)劃指導(dǎo)軌道。分企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)備品備件需求由車(chē)間制訂月要求計(jì)劃，在每個(gè)月5日前報(bào)設(shè)備動(dòng)力科審批后報(bào)供給科采購(gòu)。備品備件發(fā)放實(shí)施定額費(fèi)用開(kāi)支。供給科計(jì)劃員應(yīng)依據(jù)賬面?zhèn)淦穫浼A備和年計(jì)劃定額，并參考車(chē)間申報(bào)約備品備件需求計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)保管員備件缺件月報(bào)，編制每個(gè)月備品配件加工訂貨計(jì)劃報(bào)科長(zhǎng)審批，由分管廠長(zhǎng)同意實(shí)施。分企業(yè)設(shè)備備品備件消耗和貯備一律實(shí)施定額管理，生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律和各類(lèi)修理間隔期，合理編制本部門(mén)消耗、貯備定額，并依據(jù)實(shí)際需要每2—3年修改補(bǔ)充一次、新增設(shè)備備品備件消耗、貯備定額也要在考察實(shí)踐十二個(gè)月后給予審定并逐步完善。貯備定額資金通常不超出本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值2—4％。事故備件貯備按上級(jí)相關(guān)要求實(shí)施。備品備件加工訂貨必需在計(jì)劃指導(dǎo)下嚴(yán)格按協(xié)議法要求實(shí)施，訂貨簽署協(xié)議應(yīng)明確貨名、數(shù)量、金額、交貨期、質(zhì)量要求、交貨方法、驗(yàn)收付款措施及違約處理措施。協(xié)議成立必需有雙方代表簽字和雙方單位蓋章。不然，協(xié)議無(wú)效。備品備件訂貨應(yīng)指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)。計(jì)劃外急件訂貨由分管廠長(zhǎng)同意。內(nèi)部加工備品備件由供給科編制月計(jì)劃，統(tǒng)一安排機(jī)修車(chē)間加工。備品備件加工訂貨入庫(kù)必需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。凡內(nèi)部加工備品備件入庫(kù)必需經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間、供給科三級(jí)驗(yàn)收確定合格方可入庫(kù)。外購(gòu)備件入庫(kù)按供給科要求實(shí)施。備件檢驗(yàn)后應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)備查。對(duì)入庫(kù)備件驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即匯報(bào)。倉(cāng)庫(kù)管理要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化、備件收發(fā)要做到帳、物、卡、錢(qián)四對(duì)口。庫(kù)區(qū)備件貨架要排列整齊，層次分明，擺放有序，全部備件入庫(kù)均應(yīng)采取防銹、防腐方法。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)備件明細(xì)帳做到日清月結(jié)，每個(gè)月初要統(tǒng)計(jì)出前30天備件貯備短缺情況表匯總報(bào)計(jì)劃員。備件庫(kù)每十二個(gè)月三季度末應(yīng)進(jìn)行一次全方面清點(diǎn)盤(pán)庫(kù)，經(jīng)過(guò)盤(pán)庫(kù)對(duì)庫(kù)房工作進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，對(duì)已淘汰設(shè)備備件質(zhì)量低劣和年久銹蝕嚴(yán)重備件應(yīng)進(jìn)行技術(shù)判定后，報(bào)請(qǐng)分管廠長(zhǎng)給予報(bào)廢處理。備件管理應(yīng)逐步推廣利用現(xiàn)代化手段。結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)閘備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。盡可能采取應(yīng)用范圍廣標(biāo)準(zhǔn)，降低備件貯備品種，提升備件資金利用率，不停提升管理水平。備件庫(kù)要嚴(yán)格珍貴備件和可供修舊利廢備件回收。對(duì)各類(lèi)有色金屬備件、不銹鋼備件、一律實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，對(duì)回收廢舊備件要統(tǒng)籌安排，做到物盡其用，節(jié)省資金。起重機(jī)械管理制度1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了起重機(jī)械管理內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于設(shè)備技術(shù)部及各相關(guān)車(chē)間。引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，原化工部《起重機(jī)械管理制度》職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備技術(shù)部歸口管理，各車(chē)間具體實(shí)施；管理內(nèi)容和要求企業(yè)起重機(jī)械管理由設(shè)備技術(shù)部主管，部門(mén)設(shè)兼職員程技術(shù)人員負(fù)責(zé)承接日常業(yè)務(wù)。工作內(nèi)容關(guān)鍵包含審查匯企業(yè)內(nèi)部相關(guān)起重機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃、修理計(jì)劃、報(bào)廢申請(qǐng)及承接相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)企業(yè)起重機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)。起重機(jī)在投運(yùn)前到市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理使用登記證，每?jī)赡赀M(jìn)行一次檢驗(yàn)，合格后方可使用。設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)建立企業(yè)起重機(jī)械臺(tái)帳，各使用車(chē)間對(duì)所管起重機(jī)械要逐臺(tái)建立登記卡及修理統(tǒng)計(jì)和事故統(tǒng)計(jì)等。各使用單位要建立必需起重機(jī)械檢修保護(hù)、保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施，以確保起重機(jī)械完好、可靠。企業(yè)起重機(jī)械要根據(jù)GB6067-85《起重機(jī)械安全規(guī)程》要求裝設(shè)對(duì)應(yīng)安全保護(hù)裝置。多種鋼絲繩選擇、使用和報(bào)廢必需符合規(guī)程要求，鋼絲繩報(bào)廢領(lǐng)用實(shí)施交舊領(lǐng)新。使用起重機(jī)械工作地點(diǎn)必需有足夠安全通道和必需照明，并予周?chē)O(shè)備、建筑物和電氣線(xiàn)路等保持《規(guī)程》要求安全距離。起重機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施包機(jī)制，每臺(tái)起重機(jī)械全部要有專(zhuān)員負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)，各部門(mén)全部要建立起重機(jī)械日常使用及養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)制度。操作人員要對(duì)所使用起重機(jī)械必需做到三懂、四會(huì)，并經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局考試取得合格證后方可操作；起重機(jī)械嚴(yán)禁超重起吊，嚴(yán)禁起吊未知重量固定重物；重物起吊后，下部嚴(yán)禁站人或越過(guò)其它設(shè)備。使用部門(mén)每個(gè)月對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)項(xiàng)目及內(nèi)容、存在問(wèn)題、處理方法和處理結(jié)果等填在檢修統(tǒng)計(jì)上，并將檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)設(shè)備技術(shù)部存檔。使用單位對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行改造或改變零部件材料時(shí)，必需依據(jù)《起重機(jī)械設(shè)計(jì)規(guī)范》拿出方案及圖紙，計(jì)算書(shū)，并定出質(zhì)量確保方法，并主管部門(mén)和主管廠長(zhǎng)同意、立案。十六，工業(yè)建（構(gòu)）筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)管理內(nèi)容和要求本標(biāo)準(zhǔn)使用和本企業(yè)基建科、設(shè)備動(dòng)力科和各車(chē)間引用標(biāo)準(zhǔn)和政策要求原化工部《工業(yè)建構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理制度》3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科會(huì)同基建科和各車(chē)間共同實(shí)施。4，管理內(nèi)容和要求管理分企業(yè)工業(yè)建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)工作單位為設(shè)備動(dòng)力科，其職責(zé)以下：負(fù)責(zé)審批全廠零碎基建項(xiàng)目、破土及施工申請(qǐng)。負(fù)責(zé)建立全廠建構(gòu)筑物臺(tái)帳、檔案和履歷卡（包含機(jī)構(gòu)類(lèi)型、建造年份、技術(shù)參數(shù)、防火等能、生產(chǎn)性質(zhì)、防腐要求及投資總額等）。負(fù)責(zé)建立和搜集本廠歷年為土地征用同意手續(xù)、文件及對(duì)應(yīng)關(guān)鍵資料。負(fù)責(zé)建立繪制全廠地形圖、平面部署圖、上下水部署圖。負(fù)責(zé)對(duì)全廠建構(gòu)筑物，設(shè)備基礎(chǔ)在使用過(guò)程中產(chǎn)生表