企業(yè)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

Word文檔企業(yè)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿積累，取得了肯定的實(shí)踐閱歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年41歲，精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。

再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律力量。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)他人，歡樂自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、

管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。

原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。假如我有幸擔(dān)當(dāng)原煤段班長(zhǎng)，我將快速從以下幾個(gè)方面開展工作。

1、在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作樂觀性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性、制造性，增加他們的仆人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安）為內(nèi)容，對(duì)廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

懇切待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假如組織上委以我班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

最終祝大家身體健康，萬事順心！感謝大家！

企業(yè)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3

敬重的各位評(píng)委：

您們好。我是來自采油二班的。特別感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面對(duì)全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公正、公正、唯才是舉的。

當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里特別的感動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。感動(dòng)是由于最終有機(jī)會(huì)參與班長(zhǎng)的競(jìng)選，能夠更好的為我隊(duì)的進(jìn)展出一份力，我沉靜是由于擔(dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我依舊，決然要參與這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。

我于1990年采油技校畢業(yè)后參與工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到XX年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。

來到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對(duì)自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成果的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，快速從錄用壓力、取樣做起，雖然工作并不簡(jiǎn)單，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的推斷，做到井上生產(chǎn)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn)，經(jīng)受了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。其次，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底打消了。逐步增加了仆人翁意識(shí)，開頭樂觀的參加參與，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓舞。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣揚(yáng)稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講競(jìng)賽中獲第一名，在我隊(duì)本月進(jìn)行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲其次名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信念。第三，是思想上的變化。“機(jī)會(huì)是為有預(yù)備的人制造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了許多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中肯定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬敞，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那強(qiáng)健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜愛呢？有誰不愿在這布滿朝氣的環(huán)境下工作呢？

敬重的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信念作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：

首先，樂觀響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。其次，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，生產(chǎn)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有歡樂的工作氛圍。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣削減自然遞減率，怎樣愛護(hù)地層，怎樣掌握含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但肯定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是基礎(chǔ)資料。只有錄用好基礎(chǔ)資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析與評(píng)價(jià)供應(yīng)有力的精確?????依據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)供應(yīng)更多的參考。，第六，節(jié)省生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面提高開井的時(shí)率，一方面提高施工的勝利率，削減不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)掌握材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，提高修理力量，達(dá)到材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、掌握套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急處理力量，定期進(jìn)行演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最終，是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過小競(jìng)賽、小活動(dòng)增加班組的分散力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

敬重的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱忱來做這次競(jìng)聘演講，用言語來表達(dá)我的思想，用思想再去支配