水庫除險加固工程施工質(zhì)量保證措施

PAGEPAGE15水庫除險加固工程施工質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量目標(biāo)本公司的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理精心施工過程受控質(zhì)量一流本公司的質(zhì)量目標(biāo)：（1）讓發(fā)包人滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿（2）工程質(zhì)量達(dá)到合格等級；（3）杜絕重大質(zhì)量事故。本合同工程的質(zhì)量目標(biāo)：各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求，無施工性缺陷。單元工程合格率100%，分部工程合格率100%。工程質(zhì)量達(dá)到部頒規(guī)程規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（1）質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)本合同工程將成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理委員會，下轄各職能部門的負(fù)責(zé)人，配備專職質(zhì)量檢測工程師。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)見下圖。（2）主要職責(zé)①項目經(jīng)理主要職責(zé)：項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性的作用，并對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。其主要職責(zé)有：a對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”教育，廣泛發(fā)動群從開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。b貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和發(fā)包人、監(jiān)理、企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。c正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。d掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。項目經(jīng)理（建造師）項目經(jīng)理（建造師）質(zhì)檢查部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部供應(yīng)部商務(wù)部測量隊外業(yè)質(zhì)檢科檢測試驗室各主要施工項目質(zhì)檢工程師質(zhì)檢查部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部供應(yīng)部商務(wù)部測量隊外業(yè)質(zhì)檢科檢測試驗室各主要施工項目質(zhì)檢工程師綜合辦公室綜合辦公室資料室資料室各作業(yè)隊、作業(yè)班組質(zhì)檢員各作業(yè)隊、作業(yè)班組質(zhì)檢員質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)e每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以便得到妥善解決。②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究有關(guān)人員的技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作，主持重要項目和新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。③質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行合同條款、合同文件，貫徹執(zhí)行國家、發(fā)包人、監(jiān)理人和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。對施工項目進(jìn)行預(yù)檢及主體工程結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理，參加樣板工程鑒定。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查“三檢制”的落實情況。負(fù)責(zé)做好工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立單元、分部、單位工程臺帳，隱患通知書和監(jiān)理人聯(lián)絡(luò)單臺帳，質(zhì)量事故臺帳及其它臺帳。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗收報表及“工序工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價核定驗收單”。保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表。1.3工程質(zhì)量保證措施（1）建立高效可靠的質(zhì)量保證體系首先是要從思想工作上得到保證，認(rèn)真做好宣傳教育工作，強化質(zhì)量意識，對參與施工的主要班組進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)輔導(dǎo)，做到人人懂操作技術(shù)規(guī)程，個個知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大家講工程質(zhì)量。樹立“質(zhì)量第一，一切為質(zhì)量服務(wù)”的工作思想。將“質(zhì)量一票否決”貫徹于施工全過程，讓職工的收益和工作質(zhì)量、成本、工期掛鉤，樹立三位一體的控制思想。第二是從組織體系上得到保證，本合同工程的項目經(jīng)理部下專門成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，形成一個有機(jī)的質(zhì)量管理體制體系。第三就是要建立健全各項質(zhì)量管理制度，建立健全項目經(jīng)理部各科室、各級人員質(zhì)量權(quán)限和質(zhì)量職責(zé)，明確規(guī)定項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、施工員、工人等各級人員的質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格堅持“自檢、互檢、專檢”三級檢查驗收制度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的監(jiān)督作用。專職質(zhì)檢員每道工序檢查面要求達(dá)到90%，分部分項工程檢查面達(dá)100%。對施工班組無自檢記錄不結(jié)算。分部分項評定為優(yōu)良的，給予獎勵，不合格的返工到合格，并負(fù)責(zé)返工工料費，同時給予罰款處理。（質(zhì)量保證體系見后附圖）（2）開工前的質(zhì)量控制A施工技術(shù)管理措施熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計意圖，弄清關(guān)鍵施工部位所在，將隱患消滅在施工之前。作好開工前的技術(shù)交底工作，特別是相關(guān)施工人員對與相關(guān)工程有關(guān)的質(zhì)量保證措施要心中有數(shù)。工程項目開工前，還應(yīng)依據(jù)合同文件規(guī)定和施工總進(jìn)度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和設(shè)計圖紙的要求編制擬開工項目施工措施計劃，并報監(jiān)理批準(zhǔn)。B加強材料管理，嚴(yán)格原材料檢驗與試驗實行“當(dāng)日記帳，月底結(jié)帳制度”，對班組建立限額領(lǐng)料制度和簽發(fā)限額領(lǐng)料單。建立入庫單、出庫單、調(diào)拔單、驗收單制度。要保證所使用的原材料、配件、輔助材料、設(shè)備儀表等符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，未經(jīng)檢查不能使用和安裝。對于水泥，按合同文件的規(guī)定作好抽檢。砼和砂漿及噴錨砼在施工前必須試配，經(jīng)試驗合格后方可施工，試配的計量器具要求齊全、配合比準(zhǔn)確。C做好施工準(zhǔn)備工作：要求主要施工機(jī)械、設(shè)備配置及勞動組織與技工的配備已經(jīng)完成；開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備供應(yīng)已到位，并經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施工時段連續(xù)施工的需要；施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施的準(zhǔn)備已就緒；場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其它臨時設(shè)施滿足開工要求；施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)措施落實到位。（3）施工過程的質(zhì)量控制A施工過程中嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、合同文件中的有關(guān)規(guī)定以及上級質(zhì)量部門、發(fā)包人、監(jiān)理的指示執(zhí)行，并按經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)，文明施工。施工過程中做好施工原始記錄，并對每一道工序嚴(yán)加控制和管理，自覺接受發(fā)包人和監(jiān)理人的監(jiān)督檢查。每月或每個單項工程完工后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。B施工中要嚴(yán)格執(zhí)行“三服從”、“四不施工”的質(zhì)量管理制度和開展“三清”的管理工作。三服從：進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從質(zhì)量；數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，當(dāng)數(shù)量服從質(zhì)量；效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，效益服從質(zhì)量。四不施工：在沒有做好施工準(zhǔn)備時不準(zhǔn)施工；沒有對施工圖進(jìn)行自審、會審時不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行技術(shù)交底前不準(zhǔn)施工；沒有編制施工方案和提出質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系物資保證組織保證甲方保證質(zhì)量監(jiān)督保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證設(shè)備保證技術(shù)保證思想保證物資保證組織保證甲方保證質(zhì)量監(jiān)督保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證設(shè)備保證技術(shù)保證思想保證材料采購合理安排工序監(jiān)理監(jiān)督材料檢驗項目總部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)TQC教育材料采購合理安排工序監(jiān)理監(jiān)督材料檢驗項目總部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)TQC教育質(zhì)量責(zé)任制施工規(guī)范技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程質(zhì)量責(zé)任制施工規(guī)范技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程質(zhì)量第一預(yù)防為主企業(yè)精神用戶至上質(zhì)量第一預(yù)防為主企業(yè)精神用戶至上質(zhì)量與工資掛鉤專檢人員監(jiān)理QC小組測試計量控制施工中的三檢質(zhì)量與工資掛鉤專檢人員監(jiān)理QC小組測試計量控制施工中的三檢信息反饋信息反饋QC領(lǐng)導(dǎo)小組操作規(guī)程施工規(guī)范技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)QC領(lǐng)導(dǎo)小組操作規(guī)程施工規(guī)范技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)獎罰況現(xiàn)工序質(zhì)量控制項目經(jīng)理部獎罰況現(xiàn)工序質(zhì)量控制項目經(jīng)理部分項、分部質(zhì)量評定施工段隊分項、分部質(zhì)量評定施工段隊職能部門PDCA循環(huán)單位工程質(zhì)量評定職能部門PDCA循環(huán)單位工程質(zhì)量評定竣工驗收、回訪用戶班組竣工驗收、回訪用戶班組時不準(zhǔn)施工。三清：工程完了技術(shù)資料清，工程完了現(xiàn)場材料清，工程完了工程尾巴清。C認(rèn)真做好質(zhì)量檢查和驗收工作工程每一道工序施工前必須對上一道工序進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，再請發(fā)包人和監(jiān)理組織驗收。我們承諾并保證不犧牲質(zhì)量而搶進(jìn)度。凡發(fā)包人和監(jiān)理認(rèn)為不符合要求立即返工直至符合要求為止。我單位制定了質(zhì)量檢查程序流程和材料、試塊檢驗總程序，具體見下圖。我單位將嚴(yán)格按制定和程序進(jìn)行質(zhì)量控制。開工申請單開工申請單檢查試驗儀器、設(shè)備施工準(zhǔn)備階段檢查試驗儀器、設(shè)備施工準(zhǔn)備階段技術(shù)人員到位情況檢查測量放樣成果技術(shù)人員到位情況檢查測量放樣成果檢查機(jī)械設(shè)備檢查機(jī)械設(shè)備施工方案和技術(shù)措施檢查混凝土配合比設(shè)計和試驗成果施工方案和技術(shù)措施檢查混凝土配合比設(shè)計和試驗成果檢查原材料施工階段檢查原材料施工階段施工工藝和施工方案是否符合技術(shù)規(guī)范要求施工工藝和施工方案是否符合技術(shù)規(guī)范要求不合格工程工序驗收不合格工程工序驗收質(zhì)量驗收單質(zhì)量驗收單下一道工序下一道工序質(zhì)量檢查程序流程圖試驗準(zhǔn)備試驗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗結(jié)果評定試驗結(jié)果評定監(jiān)理工程師審核試驗報告監(jiān)理工程師審核試驗報告實施控制檢驗實施控制檢驗提出處理意見提出處理意見過程控制檢驗過程控制檢驗分析原因分析原因監(jiān)理工程師審核檢驗結(jié)果評定監(jiān)理工程師審核檢驗結(jié)果評定結(jié)論結(jié)論結(jié)束結(jié)束材料、試件檢驗總程序框圖1.4施工技術(shù)保證措施（1）建立項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，職能部門具體負(fù)責(zé)的技術(shù)保障體系。（2）堅持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，每項工程開工前進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，使每個施工人員了解本合同工程的特點、環(huán)節(jié)、工期及技術(shù)要求、施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按程序操作。（3）建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的技術(shù)資料審核制度，對技術(shù)交底，設(shè)計圖紙等內(nèi)業(yè)進(jìn)行審核及現(xiàn)場校對，保證準(zhǔn)確無誤施工。（4）嚴(yán)格執(zhí)行校核制度，對技術(shù)交底、測量試驗等所有技術(shù)資料的技術(shù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行校核，未經(jīng)校核或簽字手續(xù)不全的不準(zhǔn)施工。（5）建立測量隊，對本合同工程進(jìn)行精密導(dǎo)線測量、水準(zhǔn)測量、施工測量及控制測量。同時建立工地試驗室，對施工用材料按有關(guān)規(guī)定或監(jiān)理的指示進(jìn)行檢測和試驗，同時對施工過程實施質(zhì)量控制，需發(fā)包人試驗的項目及時送檢，確保施工用料