礦業(yè)公司生產部管理制度匯編樣本

******礦業(yè)生產部管理制度生產部****年**月目錄TOC\o"1-1"\h\u31200生產部工作管理制度 313781生產部生產計劃管理制度 432665生產統(tǒng)計管理制度 58658設計和設計變更管理制度 64934采煤管理制度 729310開拓掘進管理制度 917991測量管理制度 114622地質及水文管理制度 1318184探放水管理制度 1522038資料管理制度 1731270技術人員教育培訓制度 1918621規(guī)程方法管理制度 2024918質量標準化監(jiān)督管理制度 2211357定時下礦檢驗制度 23******礦業(yè)生產部管理制度生產部工作管理制度為確保生產部各項工作正常開展和順利實施，促進礦井建設安全、穩(wěn)定、連續(xù)、健康發(fā)展，特制訂本部門工作管理制度第一條、嚴格實施企業(yè)作息制度，不得遲到或早退；必需按時參與企業(yè)早會及多種會議，不得無故不參與。第二條、嚴格實施有事請假、事畢銷假制度；部門主管向分管副總工程師請、銷假，并取得領導同意；部門其它人員向部門主管請、銷假，并取得同意。第三條、明確各自職責范圍，按時完成各級領導交給各項工作任務，不得相互推委扯皮，協(xié)調好和各部室業(yè)務工作關系。第四條、工作期間不得干私活，不得相互談論和工作無關話題，不得上網聊天或上網查看和工作無關內容；部門各項工作要有發(fā)明性和超前意識，各人員之間要相互學習，努力營造團結、奮發(fā)向上工作、學習氣氛。第五條、重視政治理論、國家法律法規(guī)及相關業(yè)務理論學習，不停增強本身政治、業(yè)務素質，提升本身執(zhí)法水平。第六條、重視本身形象，保持辦公場所整齊衛(wèi)生，維護部門形象及企業(yè)利益。生產部生產計劃管理制度各礦年度生產計劃要和礦長遠計劃相適應，企業(yè)年度生產計劃要和企業(yè)長遠計劃適應。各礦年度生產計劃要在上十二個月度12月20日前完成并上報企業(yè)，月計劃要在上30天28日前上報企業(yè)。企業(yè)年度生產計劃要在上十二個月度12月30日前經企業(yè)辦公會經過并經總經理和總工程師同意，企業(yè)月計劃要在上30天28日前經企業(yè)辦公會經過后并下發(fā)各礦。各礦上報年度生產計劃要根據企業(yè)生產部下發(fā)同意格式填報，具體內容包含：《回采工作面排序及原煤產量計劃表》、《掘進工作面排序及進度計劃表》、《礦建工程工作面排序及進度表》、《回采工作面排序圖》、《掘進、礦建工作面排序圖》、《采掘工作面機電設備配置圖》。企業(yè)和各礦負責生產計劃人員應常常深入現場，監(jiān)督生產計劃實施，對未完成生產計劃礦井要分析原因，重大問題立即匯報分管領導并提出處理意見。上報年度內計劃和月計劃要求文本文檔和電子文檔各一份。生產統(tǒng)計管理制度各礦統(tǒng)計月報表要在本月25日前上報企業(yè)，企業(yè)月統(tǒng)計報表要在本月27日前上交企業(yè)領導，經領導審核后上報集團企業(yè)。各礦年度統(tǒng)計報表要在本年度12月25日前上報企業(yè)，企業(yè)年度報表要在本年度12月27日報企業(yè)領導，并經企業(yè)辦公會議審核。上報統(tǒng)計資料要真是、正確，不得弄虛作假。依據統(tǒng)計資料，統(tǒng)計員要編寫月、年度統(tǒng)計分析，月、年度統(tǒng)計分析要有針對性，實用性，能充足反應該前企業(yè)生產經營存在問題。統(tǒng)計資料檔案管理要規(guī)范，能隨時調出所需要統(tǒng)計資料。設計和設計變更管理制度認真督促、配合設計院做好施工圖設計及修改工作，把設計和修改作為控制造價首要手段。設計修改、設計優(yōu)化要從企業(yè)總體布局來考慮，避免反復建設、反復投資。依據實際現場改變進行生產工藝、生產系統(tǒng)、場地部署、生產能力等設計調整。任何設計修改全部要有投資估算，明確投資變動情況。包含到生產工藝、生產系統(tǒng)、生產能力等大設計修改，必需經企業(yè)總經理同意，并應在總經理指導下由企業(yè)、設計院、建設單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其它較小現場變更在3天內完成變更手續(xù)。設計變更要有企業(yè)所屬各礦（企業(yè)）、設計單位、施工單位在《工程設計變更單》上簽字蓋章，相關部門要留存一份。增加原設計安全性能且現場急需設計變更，須經設計單位同意。下列設計變更前，必需報企業(yè)生產部：包含到生產工藝、生產系統(tǒng)、生產能力等大設計修改；投資計劃、設計中沒有項目；設計變更改變量較大；改變或部分改變原設計功效或性質；減弱原設計安全性能。采煤管理制度嚴格多種采煤方法審批制度。凡正規(guī)地段必需采取正規(guī)長壁走向采煤方法。因為地質改變大，斷層分割原因需要采取其它采煤方法或改用非正規(guī)采煤方法時，必需經企業(yè)總工程師同意。開采三角煤、殘留煤柱或地質結構極為復雜煤層不能按《煤礦安全規(guī)程》要求保持2個安全出口時，必需制訂安全方法并按管理權限報上級相關管理部門進行審批。技術管理和現場安全管理是回采工作面管理兩個關鍵組成部分。技術管理是現場安全管理依據，而現場安全管理是技術管理保障和落實。所以每個工作面全部要加強這兩個方面管理水平。技術管理應由以下幾部分內容組成：根據一定程序、依據完善資料，經礦總工程師組織業(yè)務部門會審編制工作面作業(yè)規(guī)程和依據地質施工條件改變立即修訂完善補充方法；建立回采工作面多種施工人員崗位責任制；確保勞動者在工作崗位上正確、立即、安全、高質量地完成任務不一樣工種操作規(guī)程；建立健全回采工作面檔案管理。檔案管理內容包含文字資料、圖紙資料；為不停提升職員隊伍整體素質和技術水平每十二個月應制訂職員培訓制度；要求編制其它軟件資料，要求實施其它內容。工作面現場安全管理關鍵內容和關鍵應該是：根據作業(yè)規(guī)程循環(huán)要求，安全圓滿地完成任務?；夭晒ぷ髅孀鳂I(yè)規(guī)程編制必需結合實際，含有較強針對性，可操作性。對回采工作面作業(yè)規(guī)程編制要求具體以下：編制作業(yè)規(guī)程之前，編制人員要深入現場進行實際調查，為編寫規(guī)程提供第一手材料；凡《煤礦安全規(guī)程》明文要求要求在作業(yè)規(guī)程中做出要求，全部必需在作業(yè)規(guī)程中給予要求；凡《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》無要求，而在作業(yè)規(guī)程中必需明確要求內容，必需在作業(yè)規(guī)程或安全技術方法中明確要求；回采工作面由開始回采直至采空區(qū)大頂冒落結束為止，為工作面首次放頂。工作面除在編制采面作業(yè)規(guī)程過程中進行具體敘述外，還要制訂首次放頂期間技術方法和安全組織方法，并經礦總工程師同意方可實施。對于需要人工強制放頂堅硬工作面頂板，其放頂具體位置、面積、炮眼部署、裝藥量、加強現場管理方法要求等，全部要在首次放頂安全方法中加以敘述和要求。大力發(fā)展綜合機械化采煤，加緊高產高效礦井建設步伐，努力提升工作面單產水平。下屬煤礦對于準備改變采煤方法，必需提前向企業(yè)匯報。開拓掘進管理制度在礦井生產安排中，要克服重采煤、輕掘進，重目前、輕長遠短期行為。煤礦總工程師負責編制礦井年度開拓中、長久計劃，報企業(yè)總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長，礦總工程師負責組織安排落實；水平接替由礦關鍵責任人組織安排，報企業(yè)總經理和總工程師審批。堅持“采掘并舉、掘進為先”方針，努力做到水平、采區(qū)和工作面正常接替，礦井水平延深工程，必需確保在上一水平產量遞減六個月前，下一水平開拓、準備巷道全部形成；接替新采區(qū)，必需確保在老采區(qū)產量遞減3個月前，接替新采區(qū)含有完工投產條件；接替工作面，必需在老工作面結束30天前，含有完工投產條件。煤礦總工程師應以提升采、掘、運機械化程度和工作面、采區(qū)、水平合理集中生產，建設高產高效礦井為目標，把礦井生產步驟技術改造、改善開拓布署、改革巷道部署作為關鍵技術工作來抓。大力發(fā)展掘進機械化（合理選擇鑿、運設備），推廣光爆錨噴等優(yōu)異技術，做到工程一次成巷，提升掘進單進水平。加強掘進貫通管理。巷道在要求范圍貫通時，必需編制貫通方法，并經總工程師審批簽字，同時要把好以下七關：預防透水；預防有害氣體超限；預防通風系統(tǒng)混亂；預防放炮著火；預防崩壞設備；預防貫通傷人；預防冒頂。當兩個掘進工作面相距20m、煤巷綜掘巷道相距50m時，必需停止一個，實施單工作面施工。在此之前，由測量人員下達通知單，并匯報主管礦長和總工程師。貫通工程由總工程師組織編制周密《巷道貫通安全方法》，經礦總工程師審批后實施，巷道工作必需由生產礦長組織安全、技術、通風、地質測量、調度等部門人員和施工隊責任人分班到現場指揮，直至巷道正確安全貫通。加強掘進支護和頂板管理。掘進過斷層、應力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門揭煤周圍三角區(qū)等事故多發(fā)部位，礦技術人員要編制安全技術方法，報礦總工程師同意后落實實施。測量管理制度生產部測量主管負責企業(yè)所屬各煤礦測量技術工作和測量管理工作。地質測量工作是煤礦生產建設一項關鍵技術基礎工作。各礦對地質測量工作，如地面控制網測量、航測地形圖、井巷貫通測量、巖層移動測量、采后地面塌陷治理和地測技術裝備等，應依據生產和安全需要，立即列入年度計劃并保質保量按時完成。測量工作要認真落實實施行業(yè)技術標準和上級頒發(fā)各項規(guī)章制度，并結合集團企業(yè)實際情況制訂出切實可行實施細則；要建立各項聯絡制度，加強協(xié)調各部門之間關系；要加強測量資料搜集、整理、分析、管理和保密工作。下屬各煤礦要建立專門地測機構，配置測繪人員，負責本礦井上下多種測量和圖紙?zhí)罾L。配置專門能滿足煤礦測量工作測繪儀器，關鍵包含全站儀（經緯儀）、鋼尺、皮尺、羅盤等繪圖工具。利用國家三角測量標準控制點結果，建立本礦內地面及井下測量控制系統(tǒng)。在井下關鍵巷道內建立閉（附）合導線，基礎控制導線測量精度達成相關要求。井下關鍵掘進巷道開口時，要首先在巷道部署圖上設計開口位置及坐標，從上級導線控制點進行測量，開工前要向施工隊下達開工通知單。掘進巷道中腰線標定要立即、正確；定時對關鍵導線進行測量校對，做到無責任工程事故。貫通測量要有設計、審批、總結、測量精度符合要求，貫通前巖巷20-30米，煤巷30-40米要向施工單位下達貫通通知單，并報相關科室和領導。對井田內基礎控制導線測點要建立檔案、測量結果要子細統(tǒng)計在案。測量觀察統(tǒng)計原始資料要妥善保管，附必需草圖，寫明測量地點、測量日期、觀察者、統(tǒng)計者、使用儀器等，對可能影響觀察資料精度、質量多種原因和關鍵原因要備注說明清楚。原始資料計算，必需由兩人對算、復核，發(fā)覺問題立即核實或補測。填寫各類臺賬和結果時，必需使用鋼筆或碳素筆，要求字跡工整，圖文清楚，數據正確，影響觀察資料精度和原因也應同時填寫在備注欄內，同時建立電子文檔。多種技術測量匯報完成后須經煤礦技術責任人簽字。地質及水文管理制度生產部地質責任人主管負責企業(yè)所屬煤礦地質技術管理工作。要加強井田內小煤礦管理，掌握其曾經開采范圍，確保煤礦正常掘進不誤穿老空區(qū)。地質部門要為各項工程設計提供正確地質資料。在礦井改擴建，開拓延深及技術改造工程設計前通知技術地質部門、地質部門要進行水文地質補充勘察，在設計前向設計部門移交經同意地質匯報；采區(qū)設計所需要地質資料，地質部門要在設計前提交地質說明書。地質部門要為井巷施工提供掘進地質說明書、地質預報和透老空通知單。巷道掘進忽然碰到地質結構或突水等情況，影響正常施工時，地質人員應立即深入現場，依據觀察和調查資料立即編制相關圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報，研究處理。當巷道掘進立即進入危險時，必需按要求安全距離，向施工單位、通風和安監(jiān)部門發(fā)出通知單，確保井巷工程安全施工。施工單位在地質觀察和超前鉆探時，必需親密配合，提供依據。地質測量部門要為采掘提供正確工作面地質說明書，作為編制作業(yè)規(guī)程依據和采掘指導。地質部門在對設計階段、開拓階段、回采階段應對儲量管理；資源回收進行全過程監(jiān)督檢驗，如發(fā)覺不符合規(guī)程要求要求或可能丟煤時，應立即指出并填寫“預防丟煤通知單”，報送相關領導及部門。地質部門嚴格實施地質及水文地質審批制度，嚴格推行審批程序。凡未經同意就棄之不采或進行破壞煤層生產活動，地質部門立即向相關領導和上級反應，嚴加阻止并作出處理。受小煤窯開采或老空威脅時，要設置管理機構，配置（或指派）專門人員對井田內小煤窯進行管理，要掌握小煤窯或老空采掘范圍，立即填繪在采掘工程平面圖上，對影響煤礦安全小煤窯要立即向相關領導反應。探放水管理制度企業(yè)生產部地質責任人負責下屬各煤礦探放水技術管理工作。下屬煤礦必需做好水情水害分析預報，各礦生產科每個月召開一次以上水情水害分析專題會議。堅持“估計預報、有掘必探、有疑必停、先治后采”探放水標準。水情水害分析預報資料，必需經生產科長、礦總工程師審簽，送到礦分管領導、安全科、調度室、生產科，并報企業(yè)生產部。各類地質說明書均須有較具體水文地質資料及防探水要求，并經分管水文地質專業(yè)人員（或總工程師）組織會簽后報批。依據水情水害預報，水文地質人員必需立即在采掘工程平面圖及各類地質圖上標明積水線、探水線及警戒線。對按要求需要探放水采掘工作面，由測量人員標定探水警戒線和探水線具體位置，在離警戒線10米前由地質人員立即下達探水通知單，抵達警戒線位置時，測量人員必需到現場標注警戒線至探水線位置距離。探水通知單由礦上技術人員按要求要求和格式填寫，并經水文地質專業(yè)人員、生產科長會簽，報總工程師審批后，發(fā)分管礦長、安全、調度、生產科等部門和施工單位，并推行簽發(fā)手續(xù)，地質部門必需存檔，并報企業(yè)生產部存檔。水淹區(qū)積水面以下煤層中采掘工作，應在排除積水以后進行；假如無法排除積水，由礦總工程師組織編制設計，報企業(yè)總工程師審批后，方可進行。開采水淹區(qū)域下廢棄防隔水煤柱時，必需制訂好安全方法，報企業(yè)總工程師審批，并報上級主管部門審批后方可進行。探放水工作面有疑或抵達探水線位置時，測量和防探水人員必需親臨現場，依據設計，確定關鍵探水孔位置、方位、角度、深度和鉆孔數量。探放時必需編制好探放水方法，并組織探放水人員學習，嚴格做到逢掘必探；工作面進入探水線時必需先探后掘、有掘必探、有疑必停。探放水工作面必需懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災路線。探放水時，礦安全科和通風科好現場安全監(jiān)察，探水設備、水壓、鉆孔數量、方位、超前距等不符合要求不準進尺。礦井必需含有滿足探放水要求機具，嚴禁使用不符合要求探放水設備進行探放水。放水時，生產科設專員檢測鉆孔出水情況，測定水量、水壓等，并做好統(tǒng)計，若水量忽然改變應立即處理，并立即匯報礦調度室。探放水工作結束后，由礦組織施工單位、安全科、生產科等進行驗收，生產科要編制好驗收總結匯報，確定探放水效果。資料管理制度要求企業(yè)所屬煤礦嚴格根據采集制度，進行各類資料報送。生產部建立技術檔案，并應符合下列要求：上級主管部門級企業(yè)審批設計和批文，應在礦檔案室（柜）存檔、生產部立案；礦審批多種設計和指示、文件、方法，應報生產部立案。巷道掘進期間，施工單位、各煤礦生產科、技術科應立即搜集整理測量控制點編號及底板標高、地質結構及參數、硐室等資料，并立即填圖。各煤礦生產科必需建立回采工作面檔案資料。技術檔案應包含以下內容：采掘工作面回采地質說明書及圖紙、地質預報書；采掘工作面作業(yè)規(guī)程、方法及復審統(tǒng)計；回采后技術總結關鍵包含工作面參數、關鍵設備規(guī)格型號及數量、投產及回收時間、停采線位置、礦壓觀察結果、回采期間發(fā)生重大問題或事故簡況及處理情況、經驗教訓等?；夭珊蠹夹g總結應在回采工作面拆除結束后1周內編制完成，經采掘工程師審查后歸檔。施工中發(fā)生冒頂等隱蔽工程，技術人員必需做好原始統(tǒng)計，并上報企業(yè)生產技術部立案。采掘工作面施工結束30天內，技術人員應將作業(yè)規(guī)程及補充方法錨桿、錨索支護質量施工及檢測數據，煤層頂底板移近量臺賬、兩幫移近量臺賬、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結，送交企業(yè)生產部存檔。設計圖紙、作業(yè)規(guī)程及方法、業(yè)務聯絡單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放人，資料接收人應簽字。生產部要有專職資料管理員，負責各項技術資料歸檔和保留。其它相關單位及個人到生產部借閱資料，必需推行簽字手續(xù)，到期必需歸還。資料管理員必需對資料進行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數。資料如出現丟失必需要追究資料管理人員責任。技術人員教育培訓制度教育培訓目標：為深入提升生產部專業(yè)技術人員從業(yè)技能和業(yè)務素質，實現一專多能目標，愈加好地發(fā)揮專業(yè)技術對安全生產作用。教育培訓工作由生產部部長負責，部長負責組織培訓、制訂培訓計劃。教育培訓方法：專業(yè)技術人員培訓關鍵以在職、短期、企業(yè)內培訓為主，脫產、企業(yè)外培訓為輔.把培訓和時間結合起來，關鍵包含自學、專題研修、舉行講座等。生產部長定時制訂和公布學習計劃，關鍵以黨和國家相關文件政策、法律法規(guī)和業(yè)務知識為關鍵內容。生產部及各礦技術人員均要結合本身實際制訂出自己學習計劃，并嚴格根據這個計劃開展學習。建立學習筆記，做好學習統(tǒng)計，立即撰寫學習心得。利用技術例會時間，進行集中培訓。定時開展學習交流，舉行學習講座等。規(guī)程方法管理制度采掘作業(yè)規(guī)程必需按采區(qū)設計、采煤工作面設計要求編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、工種崗位責任制等及相關行業(yè)要求。作業(yè)規(guī)程由各礦技術人員編制，由礦總工程師審批，并符合下列要求：作業(yè)規(guī)程應該含有科學性、針對性，主動采取新技術、新工藝、新設備、新材料。作業(yè)規(guī)程應按章節(jié)次序編制，采取計算機編輯打印并做到內容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清楚正確，圖例和尺寸標注齊全。作業(yè)規(guī)程編制前，編寫人員必需深入現場，實地查看和掌握現場情況。編制過程中，要結合業(yè)務部門提供是資料，并廣泛真球本單位和礦相關部門人員意見。作業(yè)規(guī)程審批必需嚴格會審簽字。作業(yè)規(guī)程及方法應分類編號，發(fā)放進行登記。采掘工作面開工前（1）落實作業(yè)規(guī)程必需由各礦工程技術人員主持；（2）落實后必需進行考評且考評合格，并經被落實者本人簽字后，方可下井作業(yè)，輪休或請假人員必需補充落實，經考評合格且本人簽字后方可參與作業(yè)。作業(yè)規(guī)程落實簽字及考評成績統(tǒng)計在作業(yè)規(guī)程后備查。（3）區(qū)隊長、技術員、安全員、放炮員、瓦檢員由礦安全科負責，會同技術科、通防科進行考評且考試合格，并經被落實人簽字后，方可下井作業(yè).6、對分期施工或因故停工工程，當再次回復施工時，必需有復工匯報，能夠沿用原作業(yè)規(guī)程，但必需重新落實實施。因停工時間過長，施工工藝、設備、材料等施工條件發(fā)生改變時，應編制補充方法,連同原作業(yè)規(guī)程一并落實實施。7、石門揭煤、巷道貫通、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯通風、過結構帶等必需編制專題方法。8、下列情況需編制針對性補充安全技術方法：（1）作業(yè)規(guī)程中未包含隸屬工程；（2）作業(yè)規(guī)程內容不完善，達不到指導安全作業(yè)要求；（3）地質或生產技術條件發(fā)生改變和作業(yè)規(guī)程不符合。9、嚴格實施“一工程一方法”，嚴禁無方法施工。10、生產礦井新揭露煤層或新投產礦井、采區(qū)第一個采煤工作面回采作業(yè)規(guī)程必需報企業(yè)審批后方可生產。11、企業(yè)生產技術部，應定時檢驗作業(yè)規(guī)程及方法落實實施情況，發(fā)覺不符合要求，必需立即糾正。質量標準化監(jiān)督管理制度生產部督促企業(yè)所屬煤礦根據《貴州省煤礦安全質量標準化標準》中相關生產技術方面標準開展工作，最終目標是使煤礦達成一級質量標準化礦井。督促煤礦搞好生產技術管理工作，提升礦井生產技術管理水平，從技術角度切入，使安全質量標準化工作長久化。開展每個階段安全質量標準化指導引導、檢驗驗收工作；督促各煤礦自檢自改和完善相關質量標準化檔案資料。幫助煤礦處理在開展《煤礦安全質量標準化標準》建設工作中碰到疑難問題。堅持以標準、標準和幫助服務對待所屬煤礦，不以任何情感對待工作，以公平、公正、公開態(tài)度進行各煤礦檢驗驗收工作。定時下礦檢驗制度生產部除了在本部正常辦公以外，為了發(fā)揮監(jiān)督指導作用，每個月要對所屬礦井進行1-2次生產技術管理工作進行檢驗。檢驗形式有兩種：一個是生產部本部組織生產技術管理工作檢驗，另一個是企業(yè)其它部室或上級領導召集專題檢驗，此種檢驗需要生產部抽人配合。參與檢驗人員名單由部長指定，檢驗要求以當次組長安排為主，通常檢驗內容關鍵地點為地面和井下，地面關鍵查閱資料，井下關鍵檢驗現場落實情況。本部檢驗內容為井巷工程設計和現場是否相符；多種圖紙是否經過實測且立即填圖；作業(yè)規(guī)程、施工方法是否在編制、審批、落實各個步驟符合要求；其它內容是否和《質量標準化標準》要求相符。對檢驗過程中存在問題必需跟蹤督促煤礦立即整改。每個月末對本月下礦次數、出現問題、應采取方法及下月工作目標等進行文字總結和安排。成本預算管理制度企業(yè)調度工作管理制度調度領導值班制度調度值班領導必需由副部長級以上領導擔任，并按值排列表次序進行二十四小時調度值班。負責調度中心二十四小時安全生產組織指揮，全方面掌握下屬各煤礦當日安全生產經營活動情況。協(xié)調處理當日生產過程中出現各類問題，采取方法確保全方位正常運轉。指揮生產必需遵照“三大規(guī)程”和相關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持標準，實事求是，如實反應情況。負責主持當日召開“企業(yè)安全生產調度會”，通報前一天安全，生產綜合情況，匯報前一天“安全生產調度會”工作安排落實情況。會議結束時，應和當日調度值班領導進行具體工作交接。值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必需由同等級領導替崗。發(fā)生事故要親臨現場，立即協(xié)調處理。負責落實落實領導及上級部門安全生產知識精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生各類事故。堅持定時向企業(yè)值班領導匯報安全生產情況，遇特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真是、正確，不得出現差錯。緊急情況下有權調動全企業(yè)及下屬各煤礦范圍內各類人員、車輛、物資；幫助企業(yè)領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。調度員值班制度調度值班室組織指揮、協(xié)調控制安全生產關鍵，實施二十四小時不間斷值班制度，值班調度員實施八小時工作制。下屬各煤礦依據工作量大小配置1-2人進行調度值班，值班調度員嚴格根據生產作業(yè)計劃、煤礦《散打規(guī)程》及各類規(guī)程方法及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、步驟之間矛盾和出現問題。調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃基礎上，充足了解領導工作意圖，利用一切可能利用路徑和手段實現企業(yè)在每一個階段發(fā)展目標。值班調度員必需熟悉本企業(yè)及下屬煤礦和各部門各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)