第三節(jié)綜合項(xiàng)目施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包綜合項(xiàng)目工程的協(xié)調(diào)管理專項(xiàng)方案

第三節(jié)施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)管理方案一、對(duì)分包單位規(guī)定1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)分包單位證明文獻(xiàn)：分包工程投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)告知書（或具備同等效力施工合同）；分包單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)級(jí)別證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，涉及：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度籌劃；重要技術(shù)辦法方案；質(zhì)量保證辦法；安全保證辦法；材料設(shè)備進(jìn)場籌劃；勞動(dòng)力進(jìn)場籌劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同商定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對(duì)分包單位規(guī)定（1）所有分包單位必要符合國家、省市關(guān)于規(guī)定，并獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位訂立施工合同規(guī)定，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位管理和協(xié)調(diào)。（4）對(duì)質(zhì)量管理規(guī)定：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)行關(guān)于質(zhì)量檢查規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品解決記錄及糾正和防止辦法工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后解決意見。（5）進(jìn)度管理規(guī)定：1)編制分包工程施工進(jìn)度籌劃，涉及：制定施工方案、明確施工區(qū)域劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同步明確施工辦法和施工隊(duì)伍組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，以保證項(xiàng)目施工均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)籌劃，涉及物料供應(yīng)籌劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場籌劃、勞務(wù)籌劃、資金籌劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)籌劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程執(zhí)行狀況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)籌劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同步要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（7）顧全大局，積極做好協(xié)調(diào)工作：參加關(guān)于分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)依照總承包單位工作安排積極調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤雖然向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)建議，總承包單位在規(guī)定期間內(nèi)作出回答和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場原則化管理等規(guī)定：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，辨認(rèn)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)行。接受總承包單位對(duì)分包工程安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教誨工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必要持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施完好，如施工腳手架，暫時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增長施工荷載。接受總承包單位安全監(jiān)控，參加工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并貫徹關(guān)于整治事宜。分包單位整治工作若不能達(dá)到關(guān)于安全，消防管理原則（或不能及時(shí)達(dá)到規(guī)定），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整治，其發(fā)生人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)當(dāng)并將根據(jù)情節(jié)輕重，危害限度詳細(xì)狀況或關(guān)于規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主依照關(guān)于規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時(shí)，必要及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后解決意見。2）做好現(xiàn)場原則化管理工作：各分包單位進(jìn)場施工前，依照總承包單位制定施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。按總承包單位規(guī)定做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位規(guī)定集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工關(guān)于規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動(dòng)力管理規(guī)定：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布關(guān)于法律，法規(guī)和業(yè)主各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，保證現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必要向總承包單位提供勞務(wù)人員身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員操作證及上崗證。二、對(duì)各專業(yè)分包商提供重要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效辦法服務(wù)，保證工程核心工序和核心線路，在保證質(zhì)量前提下，保證總體工期。重要內(nèi)容涉及：1、提供現(xiàn)場已有腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場已有垂直運(yùn)送機(jī)械設(shè)備并合理分派使用時(shí)間。3、合理分派和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間涉及提供工地上通道，并盡量提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商暫時(shí)辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及暫時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠水源。7、清除現(xiàn)場指定位置垃圾運(yùn)出場外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，原則符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等有關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)立軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其他招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定辦法三、施工總承包對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目總承包單位，咱們將依照招標(biāo)文獻(xiàn)提供工期核心控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度籌劃，合理安排總工期，對(duì)各專業(yè)給出階段性工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包括在其中，并采用相應(yīng)控制和管理辦法。1、進(jìn)度籌劃管理對(duì)象、組織和流程（1）進(jìn)度籌劃管理對(duì)象工期管理對(duì)象是指施工總承包管理所有項(xiàng)目，涉及業(yè)主指定分包項(xiàng)目及影響交工或使用所有分項(xiàng)。（2）進(jìn)度籌劃管理組織項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、籌劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加工期管理組織體系。其中應(yīng)包括業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對(duì)分包管理規(guī)定總承包單位有義務(wù)規(guī)定各分包單位提交分包工程各類進(jìn)度籌劃，統(tǒng)籌審核各分包工程進(jìn)度籌劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)配合施工問題，保證各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度籌劃實(shí)行。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)意見，并按照調(diào)節(jié)意見貫徹現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等供應(yīng)配合狀況。咱們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)核心節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包公司，咱們將審核各分包工程施工進(jìn)度籌劃，并依照工程總進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)各分包工程施工進(jìn)度籌劃和施工配合，保證主體工程及各分包工程核心節(jié)點(diǎn)工期按籌劃完畢，并按業(yè)主規(guī)定節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。咱們將對(duì)各分包工程施工提供必要協(xié)助，以保證分包工程能按經(jīng)審定進(jìn)度籌劃執(zhí)行。同步有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推動(dòng)。3、施工進(jìn)度籌劃控制重要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容?；I劃編制是根據(jù)圖紙和合同工期規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場狀況等多方因素編制，在籌劃貫徹控制中，施工總承包和分包籌劃管理員，進(jìn)一步現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握狀況并用記錄分析辦法，找出實(shí)際完畢狀況與籌劃控制差別，分析因素，制定辦法，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度籌劃重要控制辦法：(1)籌劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員有關(guān)職能部門參加籌劃編制并集中進(jìn)一步討論，以明確施工目的及為達(dá)到目的各自應(yīng)做工作。(2)建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開籌劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。重要是檢查籌劃執(zhí)行狀況，提出存在問題。分析因素研究對(duì)策采用辦法。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議告知單。分包單位必要派符合資格人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊狀況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，重要是針對(duì)浮現(xiàn)新狀況運(yùn)用簽發(fā)指令形式，獲得短平快效果，另一方面是對(duì)在穿插施工時(shí)，必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢，否則影響下道工序施工籌劃。工程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完畢時(shí)間年月日至年月日抄送部門抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年月日(4)工程進(jìn)度分析?；I劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)完畢狀況與否影響總目的。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入與否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，通過度析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出因素、制定辦法，保證進(jìn)度籌劃順利進(jìn)行。六、施工總承包對(duì)施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，重要是制定尋常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量規(guī)定和原則；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工程成本，增長經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立。重要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立使土建、安裝、裝飾方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案解決，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工籌劃編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。（1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料管理；（4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案編制與審批；（5）做好關(guān)于技術(shù)方面三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府關(guān)于職能部門協(xié)調(diào)；2）有關(guān)職能部門之間關(guān)于技術(shù)方面協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指引、關(guān)于技術(shù)方面橫向溝通和協(xié)調(diào)。七、施工總承包現(xiàn)場管理在進(jìn)度實(shí)行過程中，咱們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，涉及不但限于提供必須工作面；提供分包施工所需電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)送機(jī)械和垂直運(yùn)送配合。總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場施工道路施工。本項(xiàng)目臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)尋常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、暫時(shí)道路、場地硬地化、場地綠化、暫時(shí)排水排污等詳細(xì)建設(shè)原則和規(guī)定由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場時(shí)提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法商定。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理原則(1)統(tǒng)一管理原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場合有單位涉及業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位統(tǒng)一管理。(2)動(dòng)態(tài)管理原則?，F(xiàn)場管理必要以施工組織設(shè)計(jì)中施工總平面布置和本地政府及主管部門對(duì)場容關(guān)于規(guī)定為根據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分基本施工階段構(gòu)造施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必要嚴(yán)格遵循執(zhí)行。(3)目的管理原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理目的層層進(jìn)行分解并貫徹到各關(guān)于專業(yè)分包單位，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行評(píng)比考核。2、現(xiàn)場管理內(nèi)容(1)現(xiàn)場規(guī)劃和設(shè)計(jì)。現(xiàn)場規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中要充分考慮現(xiàn)場管理階段性特點(diǎn)，充分考慮參加施工各單位規(guī)定。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路設(shè)立、材料堆放場地規(guī)劃、暫時(shí)建筑及公用設(shè)施布置。(3)公用設(shè)施管理。公用設(shè)施涉及道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配備，各分包單位使用時(shí)服從總包統(tǒng)一安排，按照合同商定分擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。1)施工暫時(shí)道路管理：依照投標(biāo)文獻(xiàn)承諾及招標(biāo)文獻(xiàn)，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械暢通運(yùn)營，施工暫時(shí)道路涉及施工范疇內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間連接通道。施工暫時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要暫時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì)施工總平面圖布置規(guī)定布置施工暫時(shí)道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，防止空氣污染和環(huán)境污染；分包單位大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)送與卸貨必要由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場管理和維護(hù)。涉及現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等?？偘鼘?duì)現(xiàn)場公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)立、統(tǒng)一管理，分包單位使用暫時(shí)設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范疇內(nèi)消防器材由使用單位按總包規(guī)定配備并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵循執(zhí)行。3)施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置規(guī)定，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對(duì)工地用水，設(shè)立總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必要向總承包單位提出申請(qǐng)，并按總承包單位指定位置接駁，并負(fù)責(zé)各自用水計(jì)量；總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行尋常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)立數(shù)量足夠暫時(shí)水管接口；總承包單位對(duì)場內(nèi)排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)保部《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查原則》。總承包單位按業(yè)主提供可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)擬定電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際狀況設(shè)立支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)立；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要位置設(shè)立分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行尋常維修管理工作，保證現(xiàn)場正慣用電；總承包單位對(duì)各分包單位用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）發(fā)生，杜絕亂拉亂用現(xiàn)象；為保證現(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配備數(shù)量，型號(hào)適合發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文獻(xiàn)中承諾一致。5)施工場地管理：施工場地布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位統(tǒng)一安排管理。現(xiàn)場四周施工圍墻、大門按照業(yè)重規(guī)定標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文獻(xiàn)承諾，招標(biāo)文獻(xiàn)，合同規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工暫時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門兩邊分別設(shè)立“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)施工場地用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域場地做好管理配合工作，總承包單位依照各自分包工程詳細(xì)狀況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目內(nèi)施工場地安排；總承包單位按重要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場籌劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量公共廁所，公共廁所布置能滿足施工和生活以便，并嚴(yán)格按照關(guān)于文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生規(guī)定派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝粷M足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必要生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照關(guān)于文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生規(guī)定派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包分包單位人員，凡違背現(xiàn)場關(guān)于生活管理規(guī)定，咱們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)所有責(zé)任。3、垂直運(yùn)送管理協(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運(yùn)送方案和垂直運(yùn)送管理協(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度一種制約因素，這是平面管理最重要一種要素。總承包管理部門配備專職人員進(jìn)行垂直運(yùn)送設(shè)備使用管理和籌劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)送設(shè)備前提出使用申請(qǐng)；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理人員依照設(shè)備使用狀況給與合理安排，并及時(shí)告知使用單位，明確申請(qǐng)人可以使用時(shí)間。4、現(xiàn)場標(biāo)記和標(biāo)牌(1)