項目風(fēng)險預(yù)測及其應(yīng)對措施

項目風(fēng)險預(yù)測及其應(yīng)對措施項目實施工過程中存在的風(fēng)險（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。（3）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（4）項目竣工階段存在的風(fēng)險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。工程施工項目風(fēng)險的防范策略工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：風(fēng)險回避策略在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：（1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機(jī)械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費用開支的目的。（2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況⑴高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；⑵火災(zāi)、爆炸事故；⑶重大施工機(jī)械設(shè)備事故；項目部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)項目部成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，組織機(jī)構(gòu)如下：⑴應(yīng)急反應(yīng)指揮部指揮長：項目經(jīng)理副指揮長：項目副經(jīng)理成員：工會主席、安質(zhì)部部長、物設(shè)部部長、工程部部長、計財部部長、衛(wèi)生所所長。職責(zé)：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。受理各級指揮員及聯(lián)動單位的建議，選擇最佳搶險救援方案，及時調(diào)整或做出作戰(zhàn)部署。根據(jù)緊急需要，向指揮部報告，并請求調(diào)集，水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護(hù)、交通運輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。根據(jù)需要，決定截斷事故現(xiàn)場電力、可燃?xì)怏w等的輸送。⑵搶險救援組組長：安質(zhì)部部長成員：工程部、安質(zhì)部、計財部有關(guān)人員。職責(zé)：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。⑶后勤供給組組長：物設(shè)部部長成員：計財部、材料員、管理員。迅速組織后勤必須供給的物品，及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。⑷警戒組組長：保衛(wèi)科。成員：保衛(wèi)科成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系，完成封閉有關(guān)道路、維護(hù)事故現(xiàn)場交通秩序，保證執(zhí)行搶險救援車輛和人員暢通無阻，確保到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險無關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險救援工作的順利進(jìn)行。⑸醫(yī)療救護(hù)組組長：衛(wèi)生所所長成員：衛(wèi)生所成員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運送工作。⑹事故調(diào)查組組長：副項目經(jīng)理成員：工會、工程部、、安質(zhì)部等人員職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。⑺善后處理組組長：工會主席成員：工會、計財部有關(guān)成員職責(zé)：負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作5.2.3火災(zāi)事故應(yīng)急⑴在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有明顯標(biāo)識。⑵工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。⑶施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。⑷應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。人員傷亡事故應(yīng)急⑴施工現(xiàn)場配備擔(dān)架1-2副，配備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。⑵“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。⑶培訓(xùn)：項目部對進(jìn)場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。⑷保險：項目部為員工購買意外傷害保險。⑸急救程序①急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。②工地救護(hù)員對重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。③現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。④報告和溝通:項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠(yuǎn)地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于12小時內(nèi)報告公司安質(zhì)部。⑤工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。⑥工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。重大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急1、培訓(xùn):工程技術(shù)部和項目部對進(jìn)場設(shè)備安裝/機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“機(jī)械設(shè)備的性能及特點”、“機(jī)械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。2、重大機(jī)械設(shè)備保險:必要時應(yīng)對重大機(jī)械設(shè)備購買保險。3、設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應(yīng)商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。4、應(yīng)急程序⑴工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應(yīng)急程序。⑵應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。⑶應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機(jī)械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準(zhǔn)后實施。5、恢復(fù)生產(chǎn)⑴工程技術(shù)部/項目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機(jī)械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場。⑵項目部緊急調(diào)運相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，以保證施工正常運行。第一節(jié)、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮小組。組成如下：組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：工程部、質(zhì)安部、財經(jīng)部、生產(chǎn)調(diào)度室、3個施工隊隊長。應(yīng)急指揮小組工作職責(zé)：1、接到應(yīng)急報告后立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮事故現(xiàn)場按照《預(yù)案》搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。2、在規(guī)定時限內(nèi)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報告。3、迅速對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的事故現(xiàn)場進(jìn)行封閉，在記明數(shù)據(jù)和繪制現(xiàn)場示意圖的前提下清除危險。4、接待并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故的初步調(diào)查，組織接待并籍慰事故人員家屬和社會關(guān)注方。5、組織、調(diào)動各方面的資源進(jìn)行事故人員的救治和事故現(xiàn)場的整頓和整改。6、配合事故調(diào)查組開展事故的調(diào)查、分析和處理工作。如何應(yīng)對施工中的突發(fā)事件，是工程施工中不可忽視的問題。根據(jù)本工程的特點，項目部將制訂如下對于突發(fā)事件的應(yīng)急措施，以將突發(fā)事件對工程順利施工的影響降低到最小限度：項目資金應(yīng)急措施、勞務(wù)管理應(yīng)急措施、施工設(shè)備與材料應(yīng)急措施、自然災(zāi)害應(yīng)急措施、安全及社會治安突發(fā)事件應(yīng)急措施、超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急措施等。二、項目資金應(yīng)急措施嚴(yán)格實行項目資金的封閉管理，公司總部不以任何理由從項目部抽調(diào)資金?？偣局挥性诒ＷC充分滿足工程建設(shè)資金需求并且項目獲得盈利的情況下才要求項目部上交利潤。對項目部的資金實行預(yù)算管理，項目部按照工程施工的實際需要做好資金計劃，提高資金的使用效率，杜絕工程建設(shè)資金的體外循環(huán)。對于合理的項目建設(shè)必須的大型工程設(shè)備或大宗材料的采購導(dǎo)致項目資金運轉(zhuǎn)困難的，公司將啟動保證工程施工順利進(jìn)行的應(yīng)急預(yù)案，及時調(diào)撥公司流動資金和銀行貸款全力支援項目部，確保工程建設(shè)資金的需求。三、勞務(wù)管理應(yīng)急措施根據(jù)本工程的施工特點，我方將考慮從本公司各施工項目和公司本部調(diào)集必要的施工力量，對專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員進(jìn)行充分合理的配置，并且選用年富力強(qiáng)、有豐富工作經(jīng)驗和管理水平的專業(yè)技術(shù)人員充實管理崗位，精心管理、精心施工，確保本工程能夠保質(zhì)保量提前完成。項目部主要勞務(wù)人員來自公司內(nèi)部，從事道路維護(hù)、石籠砌筑砌筑等技術(shù)含量較低施工的部分人員從當(dāng)?shù)毓陀谩Ｔ谵r(nóng)忙和春節(jié)期間啟動勞務(wù)管理應(yīng)急預(yù)案：農(nóng)忙期間分批、分期進(jìn)行地方勞務(wù)人員輪換，在農(nóng)忙前期和結(jié)束后，加大人員投入，降低農(nóng)忙期間的工作強(qiáng)度。春節(jié)期間，本公司人員及當(dāng)?shù)貏趧?wù)均采用輪休制，確保重點工程照常施工。若過節(jié)前后遇到工程高峰期，將從公司總部抽調(diào)其它項目冬休部分人員補(bǔ)充到項目部。在春節(jié)前期和結(jié)束后，加大人員的投入，將春節(jié)期間損失的進(jìn)度趕回。四、施工設(shè)備與材料應(yīng)急措施1、施工設(shè)備應(yīng)急措施在工程施工過程中加強(qiáng)設(shè)備管理，對已進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)，使其保持良好的工作狀況。施工過程中，執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)和無證上崗。實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全過程監(jiān)督、維護(hù)和保養(yǎng)，按照各作業(yè)工序有計劃的進(jìn)行合理安排設(shè)備施工，合理安排施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)周期，充分做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用。根據(jù)本工程年度工程施工計劃和以往或上年施工設(shè)備配件的采購供應(yīng)情況及設(shè)備的實際運行情況和庫存情況制定各主要施工設(shè)備配件需求計劃，以保證主要施工設(shè)備的可維修性，并在出現(xiàn)故障后能夠及時修理以恢復(fù)使用。我方已充分考慮本工程的施工強(qiáng)度和施工難度，所提供的進(jìn)場設(shè)備完全可以滿足本工程的施工需要。如果由于自然災(zāi)害、新增加合同外工程量等其它原因?qū)е率┕ぴO(shè)備不能滿足施工需要，我方將啟動設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急措施，迅速從公司后備設(shè)備中調(diào)撥，可以立即購買投入使用的設(shè)備則立即調(diào)撥公司專項資金就近購買，以滿足工程施工能夠順利進(jìn)行。2、施工材料應(yīng)急措施本工程施工材料的采購和管理將嚴(yán)格按照我方有關(guān)的施工材料采購和管理程序進(jìn)行。對常規(guī)的施工材料按合同規(guī)定或業(yè)主方要求按分部分項工程編制年度、季度、月度采購計劃，并按規(guī)定時間提交給監(jiān)理工程師審核和業(yè)主方審批。普通施工材料提前兩個月采購和保管。特殊的施工材料提前十二個月報審計劃，提前六個月采購保管。如此可以保證在正常情況下市場材料出現(xiàn)短期短缺的情況下保證施工能夠順利進(jìn)行。如果由于自然災(zāi)害、工程變更或其它原因?qū)е率┕げ牧喜蛔悖曳綄⒘⒓磫硬牧瞎?yīng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)撥充足資金，不惜提高采購成本從備選供貨單位迅速購進(jìn)所需材料以充分滿足工程施工進(jìn)度的需要。五、自然災(zāi)害應(yīng)急措施項目部將建立健全應(yīng)對突發(fā)重大自然災(zāi)害的緊急救助體系和運行機(jī)制，規(guī)范緊急救助行為，提高緊急救助能力，迅速、有序、高效地實施緊急救助，最大程度地減少生命、財產(chǎn)損失，積極參與維護(hù)災(zāi)區(qū)社會穩(wěn)定。1、工作原則（1）以人為本，最大程度地保護(hù)人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。（2）項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。（3）各部門密切配合，分工協(xié)作各盡其責(zé)。2、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）資金準(zhǔn)備項目部組織協(xié)調(diào)工程管理部、物資設(shè)備部，綜合部與各施工隊根據(jù)我局的有關(guān)規(guī)定，安排項目部救災(zāi)資金預(yù)算，并按照救災(zāi)工作分級負(fù)責(zé)、救災(zāi)資金分級負(fù)擔(dān)、以項目部為主的原則加大救災(zāi)資金投入力度，必要時公司總部予以全力支援。(2)物資準(zhǔn)備項目開始即購置足夠數(shù)量的救災(zāi)帳篷、衣被、凈水設(shè)備（藥品）等救災(zāi)物資，并備有10天以上的食物儲備。建立救助物資生產(chǎn)廠家名錄，并簽訂救災(zāi)物資緊急購銷協(xié)議。災(zāi)情發(fā)生時，協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行標(biāo)段之間的救災(zāi)儲備物資調(diào)配。建立健全救災(zāi)物資緊急調(diào)撥和運輸制度。建立健全救災(zāi)物資應(yīng)急采購和調(diào)撥制度。(3)通信和信息準(zhǔn)備項目部綜合部及時搜集和發(fā)布自然災(zāi)害信息，保障災(zāi)害發(fā)生后通信暢通。自然災(zāi)害救助以公用通信網(wǎng)為基礎(chǔ)，合理組建災(zāi)害信息內(nèi)部有線、移動通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。(4)人力資源準(zhǔn)備1）完善項目部災(zāi)害管理人員隊伍建設(shè)，提高其應(yīng)對自然災(zāi)害的能力。2）與業(yè)主單位和地方政府相關(guān)部門密切聯(lián)系，重視相關(guān)專家的意見和建議。(5)響應(yīng)措施項目經(jīng)理為救災(zāi)應(yīng)急總負(fù)責(zé)人，成立救災(zāi)應(yīng)急指揮部，實行聯(lián)合辦公，組成緊急救援（綜合）組、災(zāi)害信息組、救災(zāi)捐贈組、宣傳報道組和后勤保障組等抗災(zāi)救災(zāi)工作小組，統(tǒng)一組織開展抗災(zāi)救災(zāi)工作。3、災(zāi)后救助與恢復(fù)重建(1)災(zāi)后救助制定救助工作方案，建立項目部人口救濟(jì)臺賬。結(jié)合災(zāi)情評估情況，會同上級主管部門和我公司財務(wù)部下?lián)芴卮笞匀粸?zāi)害救濟(jì)補(bǔ)助費，專項用于幫助解決項目部基本生活困難。(2)恢復(fù)重建災(zāi)后恢復(fù)重建工作堅持“依靠群眾，依靠集體，生產(chǎn)自救，互助互濟(jì)，輔之以國家必要的救濟(jì)和扶持”的救災(zāi)工作方針，迅速重建項目部生產(chǎn)、生活設(shè)施，盡快恢復(fù)工程施工。六、安全及社會治安突發(fā)事件應(yīng)急措施1、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮和組織安全事故的應(yīng)急處理工作（1）為保證安全及社會治安突發(fā)事件，防止發(fā)生安全及社會治安突發(fā)事件造成重大損失，采取以下應(yīng)急管理措施：工程開工后，項目部成立安全及社會治安突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，組員由工程管理部、物資設(shè)備部、綜合部等相關(guān)部門和各施工隊主要負(fù)責(zé)人組成。項目部安全及社會治安突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組向上接受發(fā)包人安全及社會治安突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，向下組織、指揮本單位安全及社會治安突發(fā)事件工作。（2）根據(jù)安全應(yīng)急事故的要求，領(lǐng)導(dǎo)小組可以隨時調(diào)集人員、調(diào)用物資及交通工具，項目部各部門及職工全力支持配合。（3）組長：負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和指揮工作。副組長：協(xié)助統(tǒng)籌總指揮工作及預(yù)案的具體實施工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)施安全管理工作和處理常規(guī)安全事故工作、全項目的交通安全工作、治安及消防安全和食品衛(wèi)生、疾病預(yù)防等工作。2、項目部突發(fā)安全事故種類項目部突發(fā)安全事故含突發(fā)群體性治安（暴力侵害）事件、重大火災(zāi)安全事故、重大交通安全事故、工程建設(shè)危房安全事故、重大特種設(shè)備安全事故、食物中毒安全事故、流行傳染疾病安全事故等。3、安全事故報告及處理程序（1）報告制度實行項目部“一把手”負(fù)責(zé)制（2）項目部發(fā)生或接到突發(fā)安全事故報告后，在5-10分鐘內(nèi)向業(yè)主和當(dāng)?shù)卣▓?，并及時向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門報案請求援助。項目部本著“先控制、后處理、救人第一，減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導(dǎo)現(xiàn)場職工離開危險區(qū)或保護(hù)好項目部貴重物品，維護(hù)現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，上交上級主管部門突發(fā)事故有關(guān)材料，做好善后處理工作。（3）項目部接到突發(fā)安全事故報告后，根據(jù)事故情況在24小時內(nèi)及時向我局總部匯報，安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組在最短的時間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，組織搶救和善后處理工作。（4）對緩報、瞞報、延誤有效搶救時間造成嚴(yán)重后果的將予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。4、安全事故應(yīng)急預(yù)案（1）安全事故應(yīng)急預(yù)案指揮組織職工緊急疏散，迅速將事故信息報業(yè)主單位。項目部可利用廣播系統(tǒng)或其它方式發(fā)出緊急信號，組織各施工隊指揮職工有秩序疏散，及時將職工帶到遠(yuǎn)離火源的安全地帶。調(diào)用項目部消防設(shè)備、設(shè)施救人，及時報告當(dāng)?shù)?19、120等相關(guān)部門請求援助。采取有效措施，做好善后處理工作。（2）重大交通安全事故應(yīng)急預(yù)案項目部組織指揮職工緊急疏散至安全地段，迅速將事故信息上報地方交警部門、業(yè)主單位和公司總部。迅速搶救職工，在最短時間將受傷職工送至醫(yī)院救治，及時報警請求援助，保護(hù)好事故現(xiàn)場。采取有效措施，做好善后處理工作。（3）暴力侵害事故應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)生活區(qū)、施工區(qū)的門衛(wèi)管理，嚴(yán)格門衛(wèi)進(jìn)出制度；未經(jīng)允許強(qiáng)行闖入者，項目部保安人員應(yīng)及時將闖入者驅(qū)逐出施工區(qū)或生活區(qū)，同時向其發(fā)出警告；生活區(qū)內(nèi)發(fā)生不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時，先制止，制服，同時及時報當(dāng)?shù)氐?10、120請求援