項目總體概述

項目總體概述本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。第一節(jié)、編制目的根據(jù)招標(biāo)公司提供的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合招標(biāo)文件的各項條款、說明和工程施工圖紙，可以確定工程的施工要求比較高、時間緊、任務(wù)重。為了使工程建設(shè)有條不紊的實施，確保質(zhì)量好、速度快、造價低，我單位從本工程的性質(zhì)、規(guī)模、施工地段的作業(yè)條件、業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求、勞動力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、地、氣候條件、季節(jié)施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，擬定一個科學(xué)合理的方案來指導(dǎo)施工，確保本工程全過程的施工的各個方面都能處于最佳受控狀態(tài)，克服施工中的盲目現(xiàn)象，有效地組織好本工程的施工，從而取得優(yōu)質(zhì)高效、低成本、文明施工的全面效益。第二節(jié)、編制依據(jù)一、依據(jù)《項目招標(biāo)文件》二、依據(jù)《項目圖紙文件》三、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。四、國家及省關(guān)于工程施工和驗收的有關(guān)法律法規(guī)。五、依據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，《環(huán)境管理體系規(guī)范》，《職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范》，以及我單位的質(zhì)量/環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件。六、上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并未包括實施中所涉及到的所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。在實施中我單位還會依據(jù)本項目的圖紙及特殊工種，按國家和地方先行規(guī)定和設(shè)計圖紙要求執(zhí)行。第三節(jié)、編制原則一、遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計的文字說明、插圖、插表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。二、遵循施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。三、堅持實事求是的原則在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。四、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。五、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。六、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，采取綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。第四節(jié)、對本項目的總體認(rèn)識一、本項目以改善民生為核心，以優(yōu)化人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)建提升項目生活環(huán)境，堅持政府主導(dǎo)、社會參與、業(yè)主自治，著眼長遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，屬地負(fù)責(zé)，突出重點、分布實施的原則，著力解決人居環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施短板，環(huán)境綜合整治不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等。主要以解決本地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板，人居環(huán)境綜合整治。二、分類實施、統(tǒng)籌推進(jìn)。本項目改造人居環(huán)境綜合整治分為基本型和提升性，在改造過程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造，結(jié)合實施條件和示范要求實施提升性；提升性整治是在滿足基本型改造后，增加景觀改造內(nèi)容。三、綜合整治、標(biāo)本兼治。注重改造人居環(huán)境綜合整治整體環(huán)境，改造景觀工程等生活休息配套設(shè)施，既要對人居環(huán)境進(jìn)行硬化、美化、亮化等，又要注重日常生活娛樂管理長效機(jī)制建立，實現(xiàn)建管并舉、標(biāo)本兼治。第五節(jié)、施工部署一、項目概述建設(shè)單位：沈陽市蘇家屯區(qū)城市建設(shè)局；工程名稱：沈陽地鐵10號線工程（張沙布-丁香街）蘇家屯段市政排水管線排遷一期；工程地址：沈陽市蘇家屯；二、工程概述線路長24.5公里，全部為地下線，設(shè)16座車站，其中換乘車站7座，最大站間距為2.479公里，最小站間距0.956公里，平均站間距1.545公里;新建瑰香街停車場，利用北段工程滂江街控制中心，利用營城子與蘇家屯兩座主變電所供電，其中營城子主變電所為10號線北段已運(yùn)營主所，蘇家屯主變電所為6號線在建主所，該主所與10號線資源共享。車輛采用B2型車，初期配車26列/156輛。配置相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)。三、施工條件1、場地概況：本工程我單位中標(biāo)后項目部即可進(jìn)入現(xiàn)場施工。工程施工條件現(xiàn)已具備，“三通一平”工作已基本完成，施工臨時水、電已接到施工場地附近。本項目場地的現(xiàn)場施工條件比較好，便于本項目的施工組織和實施，對施工機(jī)器設(shè)備及作業(yè)區(qū)安排十分有利，也便于建設(shè)材料的運(yùn)輸和存放場地的選擇，避免二次倒運(yùn)，基本可以滿足施工要求?，F(xiàn)場具備供水條件，可以滿足施工要求。2、工程特點：本工程的實際施工項目比較多，工期要求又非常的緊張,因此合理安排工序、編制施工進(jìn)度及現(xiàn)場布置好施工機(jī)械，嚴(yán)格按省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理，將有利于提高施工質(zhì)量，確保在合同規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。同時也能降低不安全因素，并且可大大提高施工速度。3、交通運(yùn)輸條件本項目建設(shè)地點附近道路網(wǎng)已經(jīng)建成，交通便利，電力充足，公共設(shè)施齊全，給排水方便。4、材料供應(yīng)工程所需的主要建筑材料，根據(jù)價格在本地購置或到產(chǎn)地購置。本工程場地交通便利，為材料運(yùn)輸提供了有利條件。四、項目管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：計劃工期：61日歷天(天：除特別指明外，均指日歷天。合同中按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算，期限最后一天的截止時間為當(dāng)天24:00時。)計劃開工日期：2024年04月30日，計劃竣工日期：2024年06月30日。2、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量按要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故。一般事故控制重傷頻率為零，控制輕傷頻率在0.10%以下。4、現(xiàn)場管理目標(biāo)：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“安全文明工地”。五、施工總體設(shè)想1、滿足招標(biāo)文件要求本工程按照業(yè)主招標(biāo)文件對工期、質(zhì)量等要求進(jìn)行部署，編制合理的施工進(jìn)度計劃。以既定質(zhì)量目標(biāo)為核心，制定質(zhì)量保證措施。本工程施工過程遇有雨施。為了保證均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。2、總體施工部署規(guī)劃本工程投入足夠的人力和材力搶出工期。施工期間，各工種之間穿插配合。施工中各專業(yè)施工貫穿于關(guān)鍵工作線路中。3、推動、發(fā)展科技進(jìn)步原則積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，增加科技含量，既提高勞動效率、縮短工序占用時間，又保證工程的施工質(zhì)量和降低施工成本。為優(yōu)質(zhì)高速的完成業(yè)主招標(biāo)范圍內(nèi)的施工任務(wù)，結(jié)合本工程特點，著重推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確定以科技創(chuàng)新帶動施工質(zhì)量和工程進(jìn)度雙豐收的整體戰(zhàn)略。4、在時間上的部署原則在滿足業(yè)主要求的工期的基礎(chǔ)上，我單位合理安排工序間穿插配合，合理安排進(jìn)出場，投入足夠的人力和材力使其相對縮短工期，保證其快速施工。5、在空間上的部署原則為了貫徹空間占滿時間，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總控制計劃完成，我單位將充分利用現(xiàn)場有限條件，合理布設(shè)施工區(qū)，盡可能組織快節(jié)奏流水施工。每個流水段嚴(yán)格按流水順序施工，以保證整體施工進(jìn)度。6、在資源上的部署原則我單位將根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機(jī)械設(shè)備。合理選擇機(jī)械設(shè)備，合理組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場；根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工程實際情況組織各種施工材料的進(jìn)場，確保現(xiàn)場盡可能少的存料，同時又不耽誤現(xiàn)場施工；根據(jù)施工工程量和工程進(jìn)度計劃組織勞動力，使勞動力人數(shù)滿足施工要求。同時，各種機(jī)械和材料均要提前落實，預(yù)留足夠的檢修和加工時間，確保不耽誤進(jìn)場時間。六、施工組織安排施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運(yùn)輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：1、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我單位將切實履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。2、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。（1）施工管理層人員組織本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。（2）勞務(wù)作業(yè)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的實施者。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3、施工機(jī)械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機(jī)械設(shè)備主要有起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、加工機(jī)械等。這些本工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間及時組織所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試等，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。4、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計劃及材料進(jìn)場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上及供貨能力上把關(guān)，必要時通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。原材料和半成品組織上，我單位認(rèn)為原材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。5、施工運(yùn)輸組織本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設(shè)備及材料的進(jìn)場運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及施工廢料等的出場運(yùn)輸。為了便于施工現(xiàn)場總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，現(xiàn)場應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進(jìn)場時間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會堆置過多過久。在材料進(jìn)場后，我單位將根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運(yùn)。七、施工準(zhǔn)備為確保按期地進(jìn)行本工程的施工，就必須進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1、外部條件準(zhǔn)備如我單位能有幸中標(biāo)，我單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和慣例及時辦妥一切應(yīng)由我單位辦理的證件、批件及施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工條件。2、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備由于我單位對承接施工此類工程有著非常豐富的經(jīng)驗。因此我單位如果能有幸承建本工程，將盡快組織本工程施工的現(xiàn)場布置。為下一步施工作好準(zhǔn)備。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范；（2）根據(jù)施工組織設(shè)計投標(biāo)稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；（3）開展有關(guān)翻樣，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。4、施工機(jī)具準(zhǔn)備進(jìn)場后，我單位將立即按項目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。5、施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、翻樣單等及時提供材料用量、及其它附屬材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。6、施工人員準(zhǔn)備在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。7、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備進(jìn)場后，我單位將根據(jù)施工組織設(shè)計上施工現(xiàn)場總平面布置方案在現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的布置，充分利用施工現(xiàn)場已有的辦公設(shè)施，同時布置臨時水電管線等，由于現(xiàn)場可利用場地有限，我單位在場外安排職工及民工住房、食堂等后勤設(shè)施，以及必要的加工場地及材料堆場，確保工程正式開工后各種臨時設(shè)施能滿足正常使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。第六節(jié)、投標(biāo)設(shè)想一、基本原則和思路1、堅持貫徹招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位緊密配合，同心協(xié)力、共挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢和特長，確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量優(yōu)良。這是我們承接本工程施工基本原則。2、我們精心組織工程人員，擇優(yōu)選定施工方案，合理安排施工順序，采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，提高勞動效率，文明施工，保證安全及環(huán)境保護(hù)，以求在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約材料，降低成本，滿足使用功能，獲得較好的建設(shè)投資效益，認(rèn)真編制本施工組織設(shè)計方案。3、我們的目標(biāo)是管理上一流、質(zhì)量上一流、服務(wù)上一流、信譽(yù)上一流、效益上一流、規(guī)模上一流！我們希望有機(jī)會能在本工程施工中實踐我們的目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)、施工力量配備1、本工程將全面推行項目法施工和項目管理，采用現(xiàn)代化的管理手段，實行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，引進(jìn)風(fēng)險、競爭、激勵機(jī)制，組建項目經(jīng)理部。2、項目經(jīng)理部配備技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍和適合本工程特征的施工機(jī)械設(shè)備，確保人力、物力充分滿足施工需要。三、項目管理班子配備為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量建成，擬成立項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工和管理。四、計劃進(jìn)場的施工隊伍1、針對本工程施工，我們擬訂了點、線、面結(jié)合的立體施工方案，根據(jù)施工項目及流程，配備公司直屬各有關(guān)專業(yè)施工隊伍從事各生產(chǎn)線作業(yè)。2、各職能部門主要人員均為公司下屬干部和職工，都是具有一定施工經(jīng)驗，專業(yè)對口的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。五、計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備均為我公司自有，數(shù)量和機(jī)械設(shè)備性能完全能夠滿足本工程施工需要。第七節(jié)、對招標(biāo)的承諾我公司認(rèn)真研究了招標(biāo)文件及有關(guān)說明，閱看了所有的設(shè)計圖紙，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種因素和工程承包的特點和難點后，我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、如期、全面地完成招標(biāo)文件及施工圖紙所示范圍內(nèi)的任務(wù)?，F(xiàn)我公司對本工程的質(zhì)量、工期、文明施工、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及竣工后服務(wù)等各項工作做如下承諾，并將各項承諾作為合同條件予以全面履行。一、響應(yīng)招標(biāo)文件（工期、質(zhì)量）及合同條款等的全部要求。二、承諾招標(biāo)文件中的所有約束條件，并將其作為總承包單位全面履行責(zé)任和義務(wù)的合同條件。以合同的方式確立總承包的責(zé)任、義務(wù)，把所有的責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)好，真正起到總承包的作用。三、本工程的管理目標(biāo)承諾：保證整個工程的管理全部按照ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》認(rèn)證、ISO14001：1996《環(huán)境管理體系》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)到國內(nèi)一流管理水平。公司把所有管理優(yōu)勢集中于本工程，確保實現(xiàn)對工程管理目標(biāo)的承諾。四、工程質(zhì)量承諾：確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。確保該承諾能兌現(xiàn)，我公司承諾在為該項目在政策上給予重點傾斜，特別是資金的投入、技術(shù)力量配備、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上給予重點保證，這一點在我們的施工組織設(shè)計中作了充分的闡述。對于保證工程質(zhì)量的具體管理措施和操作方法我們在施工組織設(shè)計中也作了詳細(xì)的說明，并將作為今后本公司實現(xiàn)承諾的指導(dǎo)性作業(yè)計劃。五、工程施工進(jìn)度承諾：在保證質(zhì)量的前提下，確保完成招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容。本公司之所以作出這樣的承諾，是因為我們確實有能力也有信心完成該項目。一方面在施工中盡可能縮短各工種流水作業(yè)的交錯時間，增強(qiáng)機(jī)械化施工能力，保證周轉(zhuǎn)材料的飽和使用；另一方面，本公司具有良好的社會信譽(yù)，長期被評為重合同、守信用單位，我公司能取得今天的成就也是重合同、守信用的必然結(jié)果。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，只有把建設(shè)單位的利益與施工企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，才是最根本的出發(fā)點。因此我們盡可能將工程提早交付建設(shè)單位投入使用，經(jīng)公司技術(shù)科認(rèn)真研究，統(tǒng)籌安排，編制了切實可行的施工進(jìn)度計劃，為此提出了投標(biāo)工期。六、本工程安全文明施工承諾：加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理。針對本工程特點，我公司將認(rèn)真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好城市環(huán)境保護(hù)，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)和保證員工的身心健康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認(rèn)真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設(shè)工程管理規(guī)定和條例，確保合格，爭創(chuàng)沈陽市安全文明施工現(xiàn)場。七、科技進(jìn)步目標(biāo)：爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。八、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)，保證按國家規(guī)定保修服務(wù)。九、廉潔目標(biāo)：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。十、凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，決不擅離崗位。項目經(jīng)理到位率在100%以上。技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員、安全員等施工主要管理人員到位率為100%。十一、凡列入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表內(nèi)的機(jī)械確保到場，根據(jù)工程進(jìn)度安排機(jī)械進(jìn)退場。十二、民工勞務(wù)合同簽定及工資支付承諾：我公司承諾施工進(jìn)場后與民工簽定民工勞務(wù)合同及按規(guī)定支付民工工資，如業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)我公司若有拖欠民工工資及未與民工簽定勞務(wù)合同等情況，我公司無條件的接受業(yè)主與我方約定條件接受處罰！十三、完工后的保修承諾：如果我公司中標(biāo)，我方承諾在質(zhì)量保修期內(nèi)，由于我方責(zé)任所造成的任何缺陷或損壞，我方保證以最快的速度進(jìn)行維修或更換，并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。十四、施工組織承諾：如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機(jī)構(gòu)來組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運(yùn)用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢等經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，全面運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、P3工程管理軟件和CCMIS軟件、CAD繪圖軟件、神機(jī)妙算預(yù)算軟件、BS-8800安全管理軟件等現(xiàn)代化的管理方法和手段進(jìn)行施工管理；熟悉KKS編碼并有應(yīng)用經(jīng)驗?？朔┕さ碾S意性和粗放性，精心管理、精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，真正站在業(yè)主的立場上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全、文明施工得到業(yè)主滿意。十五、施工協(xié)調(diào)承諾：如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制訂的各項合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計方保持緊密聯(lián)系和配合，同時，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其它工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個工程順利有序進(jìn)行。十六、物資管理承諾：如果我公司中標(biāo)，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計劃中關(guān)于物資采購的各項制度，主要物資采購前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后果和損失，對于本工程業(yè)主采購的設(shè)備，我方保證一旦設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場，我方將負(fù)責(zé)卸貨、驗收、場內(nèi)運(yùn)輸、倉儲、保管、檢查、維護(hù)的責(zé)任，直至移交。十七、環(huán)境保護(hù)的承諾：如果我公司中標(biāo)，我方將在施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)環(huán)保法的環(huán)保要求組織施工，采取一切積極、合理、有效的措施，保護(hù)施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境，同時，我方保證對因我方的原因而造成的污染物負(fù)責(zé)，并全額承擔(dān)有管轄權(quán)的環(huán)保部門根據(jù)有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)所處以的任何罰款或由于要求補(bǔ)救而導(dǎo)致的費(fèi)用，以保證業(yè)主不受損失。十八、服務(wù)承諾：我公司如有幸中標(biāo)，必將集中精干力量，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明四大目標(biāo)，充分發(fā)揮我公司在以往工程中創(chuàng)優(yōu)奪杯的成功經(jīng)驗，積極履行工程總承包單位的職責(zé)，對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包單位以及定向采購的材料、設(shè)備等，我公司也一并納入總承包管理。堅決服從業(yè)主單位和監(jiān)理單位的指揮和監(jiān)督，確保工程按時保質(zhì)完成。第八節(jié)、實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施一、據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司作為總承包責(zé)任單位，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等各方面向業(yè)主負(fù)全責(zé)。二、我公司派駐現(xiàn)場項目部的項目經(jīng)理和項目管理班子具有很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型綜合市政工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾，具有實質(zhì)性的保證作用。三、我公司將本工程列為重點工程，各方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，以確保對本工程各項承諾的實現(xiàn)。四、對本工程我公司將以雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)格的質(zhì)量體系和一流的管理水平優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。第八節(jié)、施工質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量目標(biāo)1.1公司對本工程極為重視，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，實施“過程精品”管理，竣工一次交驗合格率100％。1.2優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施。2.2本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從兩個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。2.4全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作。（1）工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。（2）安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。（3）文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。3、工程質(zhì)量保證措施3.1技術(shù)保證措施我單位成立質(zhì)量小組，全體動員，確保工程符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。（1）由項目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設(shè)計意圖，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)目的認(rèn)識和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開展各項工作。（2）加強(qiáng)施工組織設(shè)計的管理和技術(shù)交底工作。3.2管理保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保本項目符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點的質(zhì)量控制目標(biāo)計劃，以保證整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3施工過程中的質(zhì)量控制措施我們分三個階段實施全過程質(zhì)量控制（1）質(zhì)量預(yù)控階段質(zhì)量預(yù)控是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制。它主要是通過對建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，對工程項目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先控制。認(rèn)真做好設(shè)計交底、圖紙會審等工作，在工程施工的各階段，掌握其技術(shù)數(shù)據(jù)及運(yùn)用范圍，根據(jù)本工程的特點確定最佳的施工工藝流程、方法；認(rèn)真檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、綠化樹木的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）過程控制階段過程控制在施工過程中進(jìn)行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動，是實施質(zhì)量控制的核心階段。我們主要通過以下措施來實現(xiàn)：建立并不斷強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，全面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，在工序（分項）的實際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實數(shù)據(jù)、素材、建立、實施質(zhì)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，并予以重點攻關(guān)解決。結(jié)合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴(yán)格上下道工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，對達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)要求的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。對已經(jīng)完成的分部、分項工程，按照制度在1——12小時之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評定。項目部按照月度對分項工程質(zhì)量進(jìn)行項目和允許偏差項目子項，找出導(dǎo)致“弱項”的因素，由主管工長和施工班組在下一流水段施工中實施改進(jìn)和提高，對于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，覆蓋或使用品質(zhì)不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門均可向該分項工程的主管工長和班組下達(dá)局部或全面停工令，項目將嚴(yán)格追究責(zé)任人。（3）事后控制階段事后控制是指對施工完成的（分項）實物產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項）工程施工中進(jìn)一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對分項工程進(jìn)行檢查驗收，記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護(hù)等提供可追溯性。3.4各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理部在編制施工進(jìn)度計劃、控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使項目部的施工作業(yè)處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?！皠?chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨，不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，因為其他一切因素最終還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量一次交驗合格率100%程度和實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)程。采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的施工內(nèi)容，我們將進(jìn)行摘錄，并組織項目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進(jìn)行特點分析、研究，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書，并在實施過程中不斷改進(jìn)、完善。施工班長必須在施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，將道德明確分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，在讓他們了解分項工程的圖紙要求、施工流程、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要抓住施工難點，重要環(huán)節(jié)的控制。4、節(jié)約成本提高效率措施4.1制定成本控制計劃根據(jù)本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測并在基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。4.2利用現(xiàn)有資源充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用。工程的部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在單位進(jìn)行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支。4.3降低質(zhì)量損失成本降低質(zhì)量損失成本，施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投入。4.4強(qiáng)化全員成本意識強(qiáng)化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。第九節(jié)、勞動力投入計劃及其保證措施1、管理組織機(jī)構(gòu)：1.1組織機(jī)構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)市文明安全工地。項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（4）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（5）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（6）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（7）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。2、勞動力的選擇進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。3、勞動力保障措施3.1勞動力投入及培訓(xùn)保證穩(wěn)定的勞務(wù)分包 利用我公司許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。工資保證 準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。良好的后勤保障 搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。組織學(xué)習(xí) 組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。集中教育 對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。各項交底 各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。樹立正確思想 教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3.2勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工等施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18～50歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動力資源，在項目需要時，將及時進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力，保障該項目的順利施工。第十節(jié)、施工安全保證措施1、安全管理目標(biāo)（1）以GB/T28001.2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行安全管理，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2‰。（2）為確保國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程在安全生產(chǎn)過程中，認(rèn)真落實本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。2、安全保證體系建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制：3、管理人員安全職責(zé)3.1項目經(jīng)理：（1）遵守“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對所承擔(dān)的施工工程項目現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。（2）工程施工前，應(yīng)針對工程項目的施工工藝，工程結(jié)構(gòu)和易發(fā)事故部位，結(jié)合局部防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，主持編制安全施工方案，并對工長及有關(guān)人員交底，不斷檢查具體落實情況。（3）施工中要組織人員對方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行落實，并指派專人經(jīng)常巡視檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不得使用，對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后，再繼續(xù)生產(chǎn)。（4）組織職工及施工隊伍人員進(jìn)行安全教育，做到經(jīng)常化、制度化，防止以包代管。嚴(yán)格要求特殊工種作業(yè)人員持證上崗、及時糾正職工違章冒險作業(yè)，對不聽勸告者令其停止操作，視情節(jié)向外分包單位提出整改意見。（5）積極支持專業(yè)安技人員工作。認(rèn)真履行項目承包安全生產(chǎn)合同，每周按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織一次安全檢查。（6）發(fā)生工傷事故要向上級匯報，并貫徹“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，分析事故原因，制定改進(jìn)措施。發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立即報告分公司經(jīng)理，同時通知工長及有關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。3.2施工員：（1）對施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)開展勞動保護(hù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理主持編制和落實施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施計劃、有針對性、有計劃地改善勞動條件。（2）按勞動保護(hù)法規(guī)的要求，決定作業(yè)場所的布置，保證各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏可靠，操作地點保持整潔。經(jīng)常巡視檢查，對查出的危險隱患要逐項登記和改進(jìn)，如無力解決的重大隱患及時向公司經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報，同時應(yīng)采取臨時防護(hù)措施。（3）及時將安全技術(shù)方案措施貫徹給工長，督促工長做好有針對性的安全技術(shù)交底。（4）每周按照J(rèn)GJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢查。（5）協(xié)調(diào)各部門落實安全技術(shù)措施所需的技術(shù)和物資保證，在安排生產(chǎn)的同時，要將安全技術(shù)措施落實到位。（6）定期向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守紀(jì)。對違章操作者進(jìn)行教育和勸阻，冒險蠻干者應(yīng)立即停止其工作，不得默許，鼓勵或迫使工人違章操作。3.3安全員：（1）對工程安全負(fù)全責(zé)。（2）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹進(jìn)行安全生產(chǎn)方針和各項勞動保護(hù)政策、法令及規(guī)章制度。監(jiān)督施工方案、安全技術(shù)方案、安全交底、安全檢查、安全職責(zé)、安全教育的落實。（3）每日巡視、檢查安全“六個保證項目”。（4）對現(xiàn)場施工用電的防護(hù)架設(shè)配電箱、開關(guān)箱，現(xiàn)場照明，進(jìn)行定期檢查，消除隱患。對安全的記錄進(jìn)行控制，按規(guī)定標(biāo)識。（5）有權(quán)對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章操作的行為人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并從中提50%獎勵安全員，如安全員不進(jìn)行處罰，項目部直接處罰安全員。3.4工長：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例等，模范遵守安全操作規(guī)程及各項制度，做到不違章指揮，對本責(zé)任區(qū)域的保護(hù)工作負(fù)責(zé)，積極支持安全員工作；（2）作業(yè)場所的部署必須符合勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求。各種安全防護(hù)措施應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，操作地點要保持整潔。（3）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，進(jìn)行分部、分項的書面安全生產(chǎn)交底。對新入場的工人，要進(jìn)行進(jìn)場安全教育，在未熟悉本職工作前，制定專人負(fù)責(zé)其人身安全。（4）定期向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守紀(jì)。對違章操作者進(jìn)行教育和勸阻，冒險蠻干者應(yīng)立即停止其工作，不得默許、鼓勵或迫使工人違章作業(yè)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，對特工種堅持持證上崗，新工人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。堅持巡視制止違章，重大隱患要及時解決，無力解決應(yīng)及時報告上級。（6）參與每周項目經(jīng)理組織的安全檢查，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。（7）發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立即報告上級，要保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查，發(fā)生一般工傷，應(yīng)負(fù)責(zé)查清原因，吸取事故教訓(xùn)，制定改進(jìn)防范措施。3.5材料員：（1）負(fù)責(zé)施工所需的安全防護(hù)用品的組織進(jìn)場。（2）對采購進(jìn)場的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢驗，保證四證齊全。（3）對進(jìn)場的機(jī)具設(shè)備辦理進(jìn)場驗收，特別是安全裝置的檢查。（4）對易燃、易爆物品，集中管理，建立危險品庫，采取必要到安全防護(hù)措施。進(jìn)場器材有記錄，存放有標(biāo)識圖示。（5）所有進(jìn)場材料必須點數(shù)?，F(xiàn)場腳手架外，所有場地全部由器材負(fù)主責(zé)，保持清潔，物料存放合理，無多余零散材料和機(jī)具，達(dá)到文明施工的要求。3.6機(jī)械員：（1）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全管理，有驗收、有檢查、有記錄。（2）定期檢查維修，并對操作人員實行培訓(xùn)教育。（3）保證各種安全防護(hù)裝置的齊全有效，靈敏可靠。（4）協(xié)助項目經(jīng)理對設(shè)備進(jìn)行驗收，發(fā)準(zhǔn)用證。（5）做好內(nèi)業(yè)資料的手跡、整理歸檔。3.7電工：（1）電氣技工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行“沈陽市電氣安全技術(shù)暫行規(guī)定”和有關(guān)的電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試，無“電氣技工安全技術(shù)操作許可證”者，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。（2）電工必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章作業(yè)，堅持按規(guī)定使用防護(hù)用品和安全工具，以對人民對工作高度的責(zé)任感，不斷提高設(shè)備的安裝和檢修質(zhì)量，加強(qiáng)安全用電管理，保證安全用電。（3）在一般情況下不準(zhǔn)帶電維修，必須帶電作業(yè)需設(shè)專人監(jiān)護(hù)做好輔助保護(hù)措施，檢修作業(yè)斷電拉閘，必須掛牌作業(yè)完畢，聯(lián)系有關(guān)方面后，再合閘，嚴(yán)防觸電事故。（4）電工對分管的施工現(xiàn)場，應(yīng)有線路、設(shè)備布置圖及絕緣電阻、接地電阻的檢測記錄，電阻設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)可靠的接地或接零保護(hù)并堅持雨后和定期檢測，檢測有記錄。經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，及時排除嚴(yán)防帶病運(yùn)行。（5）電工在加強(qiáng)安全用電管理方面有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查，抵制違章指揮，并隨時注意搞好安全用電的宣傳工作。（6）對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備組織驗收檢測，發(fā)放準(zhǔn)用證。3.8班組長：（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)要求，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全工作。（2）每日班前應(yīng)結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，班前檢查，班后總結(jié)，做好交接班工作，認(rèn)真記錄班前安全活動記錄。（3）做好班中巡回檢查，對設(shè)備隱患負(fù)責(zé)組織及時清除，屬于班組不能解決的立即報告項目經(jīng)理。（4）根據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、以及安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對職工不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、違章冒險作業(yè)行為，進(jìn)行批評教育并責(zé)令其糾正，巡回檢查和糾正違章應(yīng)有文字記載。4、施工現(xiàn)場安全管理（1）在本工程的施工安全管理過程中將嚴(yán)格按照《職業(yè)健康安全管理體系》和體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。建立安全生產(chǎn)管理體系。建立對危險源進(jìn)行安全管理控制方案，對安全管理控制方案確定的安全管理目標(biāo)、分目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人定期考核，制定分階段的安全達(dá)標(biāo)計劃，定期進(jìn)行績效考核，達(dá)到既定目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）在本工程的整個施工過程中，為保證安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)在實施過程中處于受控狀態(tài)。建立安全生產(chǎn)保證體系。（3）建立由安全生產(chǎn)保證體系成員組成的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理最高層，其主要職責(zé)為：1）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全工作的策劃。2）進(jìn)行工程現(xiàn)場施工安全危險源辨識，并對其危險源進(jìn)行綜合風(fēng)險評價，同時針對危險源辨識及風(fēng)險評價制定相應(yīng)事故預(yù)案措施，一旦出現(xiàn)安全事故能立即組織進(jìn)行事故預(yù)案應(yīng)急工作。3）按照年、半年、季度、月，分別組織相關(guān)安全管理人員對工程實施過程施工安全進(jìn)行考核，以百分制為考核原則，一般考核分?jǐn)?shù)不低于85分，如出現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)低于85分時，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）對工程管理層及實施層各管理人員分配其個人安全責(zé)任目標(biāo)，并階段性或隨機(jī)性的對工程管理層及實施層各管理人員安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。5）對場內(nèi)的施工隊人員及分包隊人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場施工隊要立即組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，已進(jìn)場的施工隊按月進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于4小時，對安全教育培訓(xùn)不合格的嚴(yán)禁施工作業(yè)。5、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）根據(jù)本工程規(guī)模，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項目經(jīng)理為主、項目副經(jīng)理及項目工程師為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)行者、保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）項目經(jīng)理安全責(zé)任制：1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作負(fù)全責(zé)。按文明施工標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。2）制定并落實安全達(dá)標(biāo)、文明施工計劃，并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，對達(dá)標(biāo)計劃安全管理責(zé)任的落實情況定期進(jìn)行考核。3）組織制定安全技術(shù)措施和文明施工措施，并在施工生產(chǎn)中落實。4）組織分包隊定期開展安全工作。5）對使用的各類腳手架、施工用電、設(shè)備設(shè)施等，在使用前組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。保證各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏可靠。對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后再繼續(xù)生產(chǎn)。6）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員在施工作業(yè)前進(jìn)行安全和文明施工教育。嚴(yán)禁違章指揮，及時糾正違章作業(yè)，對不聽從勸告者令其停止作業(yè)，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理。7）支持安技人員工作，每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全檢查，按照“三定”原則落實整改。8）發(fā)生傷亡事故，按規(guī)定立即上報，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員。參加事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。（3）項目副經(jīng)理安全責(zé)任制：1）主管項目的安全生產(chǎn)工作，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）組織安全達(dá)標(biāo)，文明施工計劃的具體實施。3）組織落實對新進(jìn)場人員的安全教育和安全培訓(xùn)。4）組織施工現(xiàn)場安全技術(shù)人員（包括分包單位的安全技術(shù)人員）開展工作，落實安全檢查等制度。5）組織并參加安全專題會議解決施工過程中出現(xiàn)的安全方面的技術(shù)性問題。6）針對施工現(xiàn)場的實際制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并協(xié)助項目經(jīng)理組織演練。（4）工長安全責(zé)任制：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，做到不違章指揮，并做好責(zé)任區(qū)域的安全防護(hù)、文明施工工作，服從安全監(jiān)督，積極整改隱患。2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工部位，對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行分部、分項的書面安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。3）教育操作人員遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)行為，對違章操作者要進(jìn)行批評教育，對冒險蠻干、污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作，不得默許工人違章作業(yè)。4）每天布置生產(chǎn)任務(wù)，要有安全、文明施工方面的內(nèi)容，解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施和文明施工方案。5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即上報，保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員。（5）安全員安全責(zé)任制：1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的安全管理，接受上級安全部門的指導(dǎo)。2）熟練掌握安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，每天對所在工地進(jìn)行安全巡視，認(rèn)真填寫日巡視記錄，對檢查出的各類事故隱患及時報告項目經(jīng)理，按照“三定”原則，督促整改。3）及時制止違章現(xiàn)象，遇有緊急的不安全情況時，應(yīng)先停止作業(yè)，并立即報告項目經(jīng)理。4）參加編寫安全技術(shù)措施和文明施工措施，協(xié)助制定工地的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。5）協(xié)助項目經(jīng)理組織分包工及從業(yè)人員的安全教育和文明施工教育。6）參加安全設(shè)施、設(shè)備的驗收工作。7）審查安全技術(shù)交底的符合性、適用性和有效性。（6）預(yù)算員（經(jīng)濟(jì)師）安全責(zé)任制：1）將工程施工過程中發(fā)生的安全防護(hù)和安全文明施工方面的費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定列入工程預(yù)算，做到不漏算。2）工程發(fā)生變更時，如發(fā)生安全防護(hù)、文明施工等費(fèi)用，按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算，并找建設(shè)方簽證。3）分析工程各部位工程量及造價，包括安全、文明施工方面費(fèi)用，供施工生產(chǎn)及工程結(jié)算所用。（7）成本員（會計師）安全責(zé)任制：1）根據(jù)國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施、文明施工措施經(jīng)費(fèi)，開支勞動保護(hù)、文明施工費(fèi)用，并單設(shè)科目專項管理，按規(guī)定監(jiān)督使用。2）參與單位經(jīng)濟(jì)分析會議，分析施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、文明施工、勞動保護(hù)狀況及費(fèi)用落實和使用情況，并提出合理化建議。（8）保健急救員安全責(zé)任制：1）熟悉保健急救相關(guān)的知識，對現(xiàn)場發(fā)生的緊急事故采取相應(yīng)的有效措施。2）配合宣傳部門積極開展保健急救方面的宣傳教育活動。3）負(fù)責(zé)急救藥箱、急救器材的正確使用和日常維護(hù)工作。（9）計劃員安全責(zé)任制：1）熟悉國家有關(guān)安全法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，日常生產(chǎn)計劃要有安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。2）在生產(chǎn)調(diào)度會及經(jīng)濟(jì)活動分析等工作中，應(yīng)同時研究安全生產(chǎn)、文明施工等情況。3）編制生產(chǎn)計劃的同時，編制安全技術(shù)措施和文明施工措施實施落實計劃。在實施檢查生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時實施檢查安全技術(shù)措施和文明施工措施計劃完成情況。（10）質(zhì)量檢查員安全責(zé)任制：1）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2）檢查中發(fā)現(xiàn)與安全相關(guān)的質(zhì)量問題，及時通知工地項目經(jīng)理，并提出修改及糾正措施。遇有危及人身安全和造成工程隱患的重大質(zhì)量問題，應(yīng)先令操作人員停止作業(yè)，立即向上級報告，同時通知安全技術(shù)部門。3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程的行為給予制止。（11）器材員安全責(zé)任制：1）各類材料、大型工具、安全防護(hù)用品和用具必須符合安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，進(jìn)場驗收時嚴(yán)格把關(guān)。2）負(fù)責(zé)物資采購、儲存、保管中的安全管理工作。3）對現(xiàn)場違規(guī)使用大型工具及其它材料、用具等進(jìn)行制止。4）資料員安全責(zé)任制：負(fù)責(zé)安全保證資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗、歸檔工作。使歸檔資料及時、準(zhǔn)確、完整，確保歸檔資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（12）現(xiàn)場機(jī)械管理人員安全責(zé)任制：1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，做好設(shè)備進(jìn)場和安裝后驗收。定期檢查，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。2）各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、有效。3）負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員的日常安全教育工作，檢查持證上崗情況，制止違章操作。4）監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫各類機(jī)械檔案資料。5）發(fā)生機(jī)械傷害事故時，立即采取措施使傷害程度降到最低，并立即向有關(guān)部門報告，協(xié)助事故調(diào)查。（13）防火員安全責(zé)任制：1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好工地的防火安全工作。接受上級消防、保衛(wèi)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。2）熟練掌握各重點部位防火檢查標(biāo)準(zhǔn)。每天對所在工地進(jìn)行安全巡視，認(rèn)真填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即糾正。對一時解決不了的，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，并下發(fā)隱患整改通知書，限期整改。3）檢查操作人員崗位防火責(zé)任的落實情況，對明火作業(yè)及特工種人員要督促其持證上崗，對違反操作規(guī)程的人員要及時制止。4）制定工地的防火工作計劃，重點防火部位要建立防火預(yù)案。搞好安全防火宣傳和教育，使員工熟練掌握“三懂、三會”防火知識。5）負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修消防器材和設(shè)備，確保消防器材、設(shè)備使用有效。根據(jù)現(xiàn)場情況合理配置滅火器材和水源。（14）班組長安全責(zé)任制：1）執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組開展工作。2）每日班前，應(yīng)結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)向工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工交底，做好班前檢查和班后總結(jié)，做好交接班工作，并做好記錄。3）做好班中巡回檢查，對存在的不安全隱患和污染環(huán)境現(xiàn)象應(yīng)及時消除，屬于班組不能解決的，須立即報告施工工長、隊長、車間主任。巡回檢查應(yīng)有文字記錄。4）根據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對班組人員不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，違章冒險作業(yè)行為及污染環(huán)境行為等，有權(quán)進(jìn)行教育，并責(zé)令其糾正，糾正違章情況應(yīng)有文字記錄。5）有權(quán)拒絕違章指揮，發(fā)生傷亡事故要按規(guī)定立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場。6）做好班組人員的安全教育。（15）分包隊長安全責(zé)任制：1）分包隊長是分包工程范圍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本隊的安全生產(chǎn)、文明施工工作全面負(fù)責(zé)。2）按規(guī)定成立本隊的安全管理機(jī)構(gòu)，合理配合專兼職安全員。3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，遵守各項安全操作規(guī)程及各項制度，做到不違章指揮，對做好本隊的勞動保護(hù)和文明施工工作負(fù)責(zé)，積極配合總包單位搞好工地安全生產(chǎn)和文明施工，積極支持本隊安全員的工作。4）服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，按要求搭設(shè)各項安全防護(hù)設(shè)施，并使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保持作業(yè)區(qū)環(huán)境整潔。5）堅持做好班前安全講話，結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)布置安全工作，并認(rèn)真填寫記錄。負(fù)責(zé)向全體工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和文明施工交底，及時對工人進(jìn)行各項安全教育及文明施工教育，并有文字記錄，堅持特工種必須持證上崗，新工人未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗的制度。6）要求工人遵章守紀(jì)，熟知本工種安全操作規(guī)程，對違章者要進(jìn)行批評教育并及時制止，冒險蠻干要停止其工作，不得默許或迫使工人違章作業(yè)。7）配合總包單位搞好各項安全檢查，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，無力解決的安全隱患，及時上報總包單位。8）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告總包單位和本單位上級，要保護(hù)好現(xiàn)場配合總包搞好事故調(diào)查，要負(fù)責(zé)查清原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。（16）現(xiàn)場電工安全責(zé)任制：1）對施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電設(shè)備的安裝、拆除及維護(hù)工作。3）對現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)分配、供給及使用的交底。4）對違反電氣管理規(guī)定的指揮、操作有權(quán)制止和停止供電。5）對違反電氣規(guī)定的操作行為進(jìn)行制止，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。6）負(fù)責(zé)宣傳安全用電和觸電急救工作。7）堅持日巡視制度，及時填寫電氣內(nèi)業(yè)檔案資料。（17）作業(yè)人員安全責(zé)任制：1）依法履行從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，自覺遵守法律、法規(guī)。2）模范遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3）積極接受安全教育和安全培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，服從安全管理人員的指導(dǎo)。4）維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，正確穿戴安全防護(hù)用品。5）有權(quán)拒絕違反法律、法規(guī)的違章指令。6）發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。6、安全管理6.1安全管理方針：“安全第一，預(yù)防為主”。6.2安全保證體系：針對本工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、責(zé)任工程師，等各方面的管理人員組成安全保證體系。（1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底：（2）班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。（3）中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。（4）周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間，定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。（6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。（7）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。（8）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即可報告公司，及時采取措施排除險情。（9）持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。7、安全生產(chǎn)工作制度（1）安全例會制度：1）工程項目部每周召開一次安全例會，解決生產(chǎn)過程中的安全問題。2）二級單位例會由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理參加。項目部例會由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員參加。3）有重要內(nèi)容的安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。一般每季度不少于一次（含二級單位）。4）安全例會要有文字記載，記錄人簽字，編入安全管理資料。（2）項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1）公司每季度對項目經(jīng)理進(jìn)行一次考核，項目部每月對各專業(yè)工長及相關(guān)管理人員安全責(zé)任制落實情況進(jìn)行一次考核，并按百分制進(jìn)行評分?？己艘罁?jù)是：2）所負(fù)責(zé)區(qū)域和項目內(nèi)各類安全防護(hù)設(shè)施狀況。3）作業(yè)人員有無違章違紀(jì)行為。4）上崗盡責(zé)，盯崗到位情況。5）上級專項安全檢查得分及隱患整改情況。根據(jù)上述依據(jù)對每個責(zé)任人進(jìn)行考核，有下列情況之一者扣除責(zé)任人5～10分。6）責(zé)任范圍內(nèi)安全防護(hù)（包括所用材料、工具）、內(nèi)業(yè)資料，未達(dá)到規(guī)定要求的扣5分。7）對責(zé)任范圍內(nèi)違章違紀(jì)行為不制止的扣5分。8）盯崗不到位，有脫崗現(xiàn)象，90分及其以上增加當(dāng)月效績工資5%—10%；不足80分扣當(dāng)月效績工資5%—10%。未盡職盡責(zé)的視情況扣5—10分。9）責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在隱患整改不及時，上級安全檢查被扣分或被罰款的，視情況扣5—10分。10）根據(jù)上述各條款累計分值，由項目經(jīng)理組織管理人員對責(zé)任人進(jìn)行綜合評定，確定當(dāng)月分值，并與當(dāng)月效績工資或年終安全獎掛鉤。11）注：當(dāng)月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，不足80分為不合格。當(dāng)月得分，達(dá)到合格分值下發(fā)效績工資。（3）安全生產(chǎn)檢查制度：1）執(zhí)行安全“三級檢查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地項目部每周對在施工地進(jìn)行一次全面安全檢查。2）認(rèn)真做好檢查記錄，對查出的各類事故隱患下達(dá)隱患整改通知書，按照“三定”原則即定人、定時間、定措施落實整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗收。3）隱患整改單位按要求完成整改后，要將隱患整改反饋單填好后及時送交檢查單位。4）發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的較大隱患要先令其停止工作，待隱患整改后經(jīng)驗收合格，方可恢復(fù)生產(chǎn)。（4）安全培訓(xùn)教育制度：1）項目部全體管理人員，每年度要接受一次安全培訓(xùn)教育，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育，或考核不及格的不得從事生產(chǎn)管理工作。2）安全培訓(xùn)教育由上級管理部門統(tǒng)一安排。3）對新進(jìn)場工人（含農(nóng)民工、合同工、臨時工等），在工作前，進(jìn)行“三級安全教育”。即：廠級（公司級）車間級（項目級）班組級（含分包隊班組）經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（5）班組安全活動制度：1）每日堅持班前安全講話。2）每日堅持班前安全檢查。3）每日堅持防護(hù)用品配戴齊全。4）每日堅持做到不違章操作。5）每日堅持班后安全總結(jié)。（6）安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備管理制度：1）各類安全防護(hù)用具（包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣防護(hù)用品、漏電斷路器等）必須是國家有關(guān)部門指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品各種證件必須齊全有效，并有檢測報告。嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及證件不齊的產(chǎn)品。2）各類安全防護(hù)用具要有專人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)及日常管理，使之經(jīng)常處于完好狀態(tài)，做到防護(hù)有效。3）有專用倉庫存放，避免非正常損壞。4）機(jī)械設(shè)備維修后要進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好，零部件安全裝置齊全，工作能力達(dá)到規(guī)定要求方可出廠。5）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時要逐臺進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后方可安裝。安裝后再進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)符合要求方可交付使用。不合格的設(shè)備（包括安全裝置不齊全或損壞的設(shè)備）不準(zhǔn)進(jìn)場。安裝后不合格的不準(zhǔn)交付使用。（7）安全標(biāo)志牌管理制度：1）標(biāo)志牌的購置、制作要符合《安全色標(biāo)》（GB2894.2008）規(guī)定要求。2）根據(jù)工程施工部位（一般分：基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段），配置相應(yīng)的安全標(biāo)志牌，并繪制分布圖，嚴(yán)格按分布圖懸掛。3）設(shè)專人管理，及時根據(jù)施工部位變化、調(diào)整和增添與施工內(nèi)容相符的標(biāo)志牌。4）要及時更換圖案，及字跡不清的標(biāo)志牌。5）標(biāo)志牌分布圖，應(yīng)由項目經(jīng)理審核并簽字，登入標(biāo)志牌目錄表。（8）工傷事故報告制度：1）發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險（2007）37號文規(guī)定的工傷范圍內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人員、班組長應(yīng)立即報告施工負(fù)責(zé)人，并在搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場的同時，迅速向上級報告。2）企業(yè)負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司報告。3）構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故都要向總公司報告。4）重傷、死亡事故至報告總公司時間最遲不超過2小時。5）輕傷事故至報告總公司時間最遲不超過6小時。6）當(dāng)發(fā)生事故不在工作時間，可向總公司值班室報告或直接報告安技部負(fù)責(zé)人。7）事故報告主要內(nèi)容：事故單位、地點、時間、傷亡情況以及初步原因分析等。如在限定的時間內(nèi)不能詳細(xì)了解以上內(nèi)容時，應(yīng)先進(jìn)行上報，不能因各種情況而造成遲報。8）當(dāng)發(fā)生死亡事故，一次重傷三人以上（含三人）的事故，或雖未造成人員傷害，但直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上（含5萬元）的事故，企業(yè)在報主管部門的同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)向市區(qū)有關(guān)部門報告。第十一節(jié)、安全文明施工保障措施一、現(xiàn)場場容、場貌布置1、施工現(xiàn)場：嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行布置，現(xiàn)場實行全封閉式施工，設(shè)置的臨時圍墻高度應(yīng)不低于2.1m，臨時圍墻上應(yīng)設(shè)六牌一圖：工程概況牌、現(xiàn)成出入制度牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工標(biāo)志牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。2、場地和道路：場地均用混泥土硬化，平整不積水，無散落的雜物及散物，道路暢通、平坦、整潔；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3、材料堆放：砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。4、周轉(zhuǎn)材料：模板集中堆放整齊，鋼管及腳手架扣件分類分規(guī)格，集中存放，木枋雜料分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂。5、水泥：底板架空堆放，插標(biāo)掛牌，并做到有制度，有規(guī)定，專人管理，按額發(fā)放，進(jìn)入庫記錄齊全而準(zhǔn)確，牌物帳相符。6、購配件及特殊材料：構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，墊木上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。成型鋼筋分類集中堆放，整齊成線。門窗框扇、木制品分別按規(guī)范堆放整齊，防雨、防潮、防火措施齊全。特殊材料（包括甲供、分包及自夠安裝、裝飾、保溫材料、安裝設(shè)備）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。二、生活衛(wèi)生1、生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生兼職人員與保潔人員，落實責(zé)任制。2、施工現(xiàn)場設(shè)簡易開水設(shè)備和供茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。3、工地建有男女廁所、內(nèi)設(shè)水沖式便溺設(shè)施，落實專人管理，定時清掃，保持清潔無害。4、工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。5、現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，定期對工人宿舍進(jìn)行消毒，保持室內(nèi)清潔，無疾病傳染，確保工人身體健康。6、生活垃圾專人打掃，集中堆放，及時外運(yùn)妥善處理，保持生活區(qū)內(nèi)清潔無害。三、班組施工1、砂漿、混泥土在運(yùn)輸和使用過程中做到不灑、不漏、不剩、不棄。工人操作地點和周圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，落實灰混泥土、多余材料，半成品等及時清理、回收和處理利用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施，建筑垃圾專人清理，避免污染環(huán)境。2、施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度和措施，不亂寫亂畫；工程的廁所、衛(wèi)生間不準(zhǔn)許使用，不隨地大小便，建筑垃圾不從窗口、樓梯口傾倒，使用灰斗吊下。3、施工時必須占用公用綠地，應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門及建筑單位同意認(rèn)可，盡快施工完畢后，及時恢復(fù)。4、除特殊部位外，夜間22：00以后不安排發(fā)出噪音的施工，以防止施工噪音對鄰近住宅的污染。不得在休息時間內(nèi)使用高頻振動器和電鋸。5、施工管理人員、施工作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員一律掛牌作業(yè)，現(xiàn)場的作業(yè)人員按領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、操作人員，戴的安全帽分為紅、藍(lán)、黃三種。6、現(xiàn)場文明施工接受公司的綜合考評，定期檢查評分考核，成績發(fā)文公布。四、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)和改善生活、工作環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于土木施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。1、每日由項目副經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行上下午二次全面自檢，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的要及時指出并整改，由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。2、每月由項目部進(jìn)行不定期檢查，按現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地安全生產(chǎn)文明考評的依據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢復(fù)查工作。3、建筑施工現(xiàn)場防大氣污染措施：（1）多層建筑清理垃圾時，采用人力斗車裝運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn)至指定地點，嚴(yán)禁隨意堆放，清運(yùn)時要適量灑水減少揚(yáng)塵。（2）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性道路的路基。如采用臨時施工道路，基層要夯實，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時灑水，減少道路揚(yáng)塵。（3）易飛揚(yáng)的細(xì)顆料散體材料應(yīng)盡量安排入庫存放，如露天存放應(yīng)嚴(yán)密覆蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。（4）生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)塵。4、防止水污染措施：（1）攪拌機(jī)的廢水排放控制：必須在攪拌機(jī)前臺及清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入指定排放地點。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。（2）作業(yè)污水的排放控制：現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入指定排放地點。（3）食堂污水的排放控制：臨時食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放到指定地點要經(jīng)過隔油池。平時加強(qiáng)管理，以免污染環(huán)境。（4）油漆油料庫的防滲漏控制：施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。（5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5、建筑施工現(xiàn)場防噪措施：（1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲擾工的自覺意識。（2）牽扯到生產(chǎn)強(qiáng)噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。（3）采用低噪音施工機(jī)具，合理機(jī)械施工時間，將噪音減少到最低程度。四、安全生產(chǎn)工作制度（1）安全例會制度：1）工程項目部每周召開一次安全例會，解決生產(chǎn)過程中的安全問題。2）二級單位例會由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理參加。項目部例會由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員參加。3）有重要內(nèi)容的安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。一般每季度不少于一次（含二級單位）。4）安全例會要有文字記載，記錄人簽字，編入安全管理資料。（2）項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1）公司每季度對項目經(jīng)理進(jìn)行一次考核，項目部每月對各專業(yè)工長及相關(guān)管理人員安全責(zé)任制落實情況進(jìn)行一次考核，并按百分制進(jìn)行評分?？己艘罁?jù)是：2）所負(fù)責(zé)區(qū)域和項目內(nèi)各類安全防護(hù)設(shè)施狀況。3）作業(yè)人員有無違章違紀(jì)行為。4）上崗盡責(zé)，盯崗到位情況。5）上級專項安全檢查得分及隱患整改情況。根據(jù)上述依據(jù)對每個責(zé)任人進(jìn)行考核，有下列情況之一者扣除責(zé)任人5～10分。6）責(zé)任范圍內(nèi)安全防護(hù)（包括所用材料、工具）、內(nèi)業(yè)資料，未達(dá)到規(guī)定要求的扣5分。7）對責(zé)任范圍內(nèi)違章違紀(jì)行為不制止的扣5分。8）盯崗不到位，有脫崗現(xiàn)象，90分及其以上增加當(dāng)月效績工資5%—10%；不足80分扣當(dāng)月效績工資5%—10%。未盡職盡責(zé)的視情況扣5—10分。9）責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在隱患整改不及時，上級安全檢查被扣分或被罰款的，視情況扣5—10分。10）根據(jù)上述各條款累計分值，由項目經(jīng)理組織管理人員對責(zé)任人進(jìn)行綜合評定，確定當(dāng)月分值，并與當(dāng)月效績工資或年終安全獎掛鉤。11）注：1、當(dāng)月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，不足80分為不合格。2、當(dāng)月得分，達(dá)到合格分值下發(fā)效績工資。（3）安全生產(chǎn)檢查制度：1）執(zhí)行安全“三級檢查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地項目部每周對在施工地進(jìn)行一次全面安全檢查。2）認(rèn)真做好檢查記錄，對查出的各類事故隱患下達(dá)隱患整改通知書，按照“三定”原則即定人、定時間、定措施落實整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗收。3）隱患整改單位按要求完成整改后，要將隱患整改反饋單填好后及時送交檢查單位。4）發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的較大隱患要先令其停止工作，待隱患整改后經(jīng)驗收合格，方可恢復(fù)生產(chǎn)。（4）安全培訓(xùn)教育制度：1）項目部全體管理人員，每年度要接受一次安全培訓(xùn)教育，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育，或考核不及格的不得從事生產(chǎn)管理工作。2）安全培訓(xùn)教育由上級管理部門統(tǒng)一安排。3）對新進(jìn)場工人（含農(nóng)民工、合同工、臨時工等），在工作前，進(jìn)行“三級安全教育”。即：廠級（公司級）車間級（項目級）班組級（含分包隊班組）經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（5）班組安全活動制度：1）每日堅持班前安全講話。2）每日堅持班前安全檢查。3）每日堅持防護(hù)用品配戴齊全。4）每日堅持做到不違章操作。5）每日堅持班后安全總結(jié)。（6）安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備管理制度：1）各類安全防護(hù)用具（包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣防護(hù)用品、漏電斷路器等）必須是國家有關(guān)部門指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品各種證件必須齊全有效，并有檢測報告。嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及證件不齊的產(chǎn)品。2）各類安全防護(hù)用具要有專人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)及日常管理，使之經(jīng)常處于完好狀態(tài)，做到防護(hù)有效。3）有專用倉庫存放，避免非正常損壞。4）機(jī)械設(shè)備維修后要進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好，零部件安全裝置齊全，工作能力達(dá)到規(guī)定要求方可出廠。5）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時要逐臺進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后方可安裝。安裝后再進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)符合要求方可交付使用。不合格的設(shè)備（包括安全裝置不齊全或損壞的設(shè)備）不準(zhǔn)進(jìn)場。安裝后不合格的不準(zhǔn)交付使用。（7）安全標(biāo)