預(yù)制構(gòu)件吊裝施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標 23.3各項資源供應(yīng)方式 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 43.1項目管理組織表3.1-1管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張寧高級工程師負責(zé)吊裝工程施工整體組織及管控。2總工程師李東方高級工程師負責(zé)組織看臺板施工方案編制及討論，組織對項目工程、安全管理人員進行方案交底，參與看臺板安全及技術(shù)交底，對看臺板施工進行技術(shù)指導(dǎo)。3生產(chǎn)經(jīng)理張寧高級工程師負責(zé)組織看臺板進行安全施工。4質(zhì)量總監(jiān)安鵬高級工程師負責(zé)制定看臺板施工質(zhì)量標準，監(jiān)督看臺板施工質(zhì)量情況。5安全總監(jiān)王建國高級工程師負責(zé)看臺板施工安全及文明施工監(jiān)督管理。6機電經(jīng)理文旭高級工程師組織落實看臺板施工期間的臨時用電管理工作。7招采經(jīng)理逄睿智高級經(jīng)濟師負責(zé)勞務(wù)施工單位的招采工作。8商務(wù)經(jīng)理于明仁高級經(jīng)濟師負責(zé)對料具投入費用對比，進行成本核算。9工程部長孫佳鵬工程師負責(zé)看臺板施工的具體組織，測量放線及看臺板的監(jiān)測等工作。10技術(shù)部長鄭帥工程師制定吊裝工程施工技術(shù)措施等。11技術(shù)部長安景欣工程師負責(zé)看臺板施工方案的編制與方案交底；負責(zé)看臺板施工質(zhì)量的整體管控。12質(zhì)量部長任文會工程師負責(zé)吊裝工程施工期間的質(zhì)量管理工作。13物資部長王中保工程師負責(zé)吊裝工程物資的采購、租賃及材料進場驗收。14商務(wù)部長范瀟經(jīng)濟師負責(zé)吊裝工程的工程量審核。15測量員吳慶林/負責(zé)吊裝工程定位放線復(fù)核工作。16質(zhì)量員徐健峰工程師具體落實吊裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理。17材料員王佳瑩工程師負責(zé)物資材料按計劃進場。18侯賀安全員助理工程師協(xié)助進行吊裝工程安全文明施工及架體搭設(shè)的驗收19機械管理員劉金洋助理工程師負責(zé)吊裝工程施工期間塔吊使用的檢查維修及保養(yǎng)工作。20預(yù)算員李知穎助理工程師負責(zé)吊裝工程的工程量計量及分包報量審核。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期看臺板2021.06.30-2021.10.9預(yù)制柱2021.10.1-2021.11.17質(zhì)量目標看臺板及預(yù)制柱一次質(zhì)量驗收合格安全目標施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標非》(JGJ59-2011)評定達到要求標準。3.3各項資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人大連梭魚灣專業(yè)足球場項目北京玖森建設(shè)有限公司吊裝資質(zhì)2021-06-20140專業(yè)分包公司招標高澤田2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人預(yù)制看臺板項目部亞泰大連2021-06-30王中保預(yù)制柱項目部亞泰大連2021-06-30王中保3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分補充預(yù)制柱的吊裝順序補充預(yù)制柱的吊裝順序平面劃分為ABCD四個施工區(qū)，分為低中高區(qū)，按照先BD區(qū)，再CA區(qū)，由低向高進行吊裝。2看臺板施工工藝流程結(jié)構(gòu)測量-→抄平放孔位、彈定位線-→結(jié)構(gòu)基層處理-→開孔-→制作墊塊-→構(gòu)件檢查-→支墊標高-→灌漿-→看臺板安裝-→微調(diào)、找正-→塞縫-→打膠-→驗收-→成品保護3預(yù)制柱施工工藝流程基礎(chǔ)頂測放柱中心線基礎(chǔ)頂測放柱中心線在柱三側(cè)彈放柱中心線基礎(chǔ)抄平做杯形基礎(chǔ)底細石混凝土找平層吊裝用專用木楔固定預(yù)制柱經(jīng)緯儀校正預(yù)制柱細石混凝土灌底部固定預(yù)制柱細石混凝土達到強度取楔子灌上部細石混凝土養(yǎng)護進行下一步工作圖3.4-1預(yù)制柱吊裝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1工期緊根據(jù)建設(shè)項目總體計劃，看臺吊裝時間僅3個多月，工期十分緊張。尤其是高區(qū)要在40天內(nèi)完成2862塊看臺板，1329塊臺階的吊裝任務(wù)，難度很大。增加吊裝設(shè)備，合理安排吊裝順序，確?？磁_板吊裝順利進行。孫佳鵬2全過程交叉作業(yè)看臺板安裝與結(jié)構(gòu)施工及屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工同步進行,交叉作業(yè),為國內(nèi)超大型體育場建造工法首創(chuàng);協(xié)調(diào)配合要求高,管理難度大。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與看臺板交叉施工時間，提前制定交叉施工措施，避免互相影響。孫佳鵬3吊裝場地小，吊裝作業(yè)半徑大,施工難度大。足球場內(nèi)場東西長只有90米，南北距離只有130米，去除吊裝道路，場地面積只有90米*54米，將導(dǎo)致提前存板的數(shù)量受限，需要科學(xué)地制定看臺板進場計劃，有效地組織看臺板進場?？磁_板吊裝作業(yè)幅度大，最大作業(yè)半徑達到64m，吊車主臂達到83米，將導(dǎo)致場內(nèi)無法安裝足夠的吊車正常作業(yè)，需要利用有限的場地進行夜間搶工作業(yè)。采用BIM技術(shù)精準建模，模擬吊裝過程，合理選擇吊裝設(shè)備及現(xiàn)場站位，確保方案可行，現(xiàn)場滿足吊裝設(shè)備需要。孫佳鵬4質(zhì)量要求高看臺