煤礦調(diào)度室管理核心制度

目錄一、目標(biāo)二、范圍三、調(diào)度管理制度1、調(diào)度室工職責(zé)范圍2、調(diào)度室工作權(quán)限四、調(diào)度室工作制度五、調(diào)度工作程序六、調(diào)度值班制度七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班跟班工作制度八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度九、生產(chǎn)能力估計(jì)制度十、礦調(diào)度晨會碰頭會議制度十一、月生產(chǎn)值班完成情況專題匯報(bào)會議制度十二、其它會議制度礦值班制度礦班前會議制度匯報(bào)制度生產(chǎn)事故考評要求會議點(diǎn)名制度事故分析制度班組長、安檢員班中匯報(bào)制度區(qū)隊(duì)管理干部值班制度（九）調(diào)度緊急事故處理預(yù)案（十）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理要求（十一）相關(guān)生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分相關(guān)要求（十二）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班相關(guān)要求（十三）停產(chǎn)檢修制度（十四）調(diào)度尤其響應(yīng)制度（十五）調(diào)度室勞動紀(jì)律管理要求（十六）調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（十七）調(diào)度室15種管理制度煤礦調(diào)度室管理制度一、目標(biāo)為全方面完成礦井整年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺和各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充足發(fā)揮調(diào)度室職能作用，深入提升工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢驗(yàn)、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范圍適適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營部門。三、調(diào)度管理制度調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中一個(gè)關(guān)鍵組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)指揮中心，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各步驟和各職能部門樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理關(guān)鍵手段。鐵東煤業(yè)有限責(zé)任企業(yè)是一個(gè)年產(chǎn)原煤30萬噸基建礦井，從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)步驟較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝繁雜。所以打造一個(gè)信息通暢、反應(yīng)快速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處理有力調(diào)度指揮中心是我礦又好又快、友好發(fā)展迫切要求和安全生產(chǎn)根本確保。為深入加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全方面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，依據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結(jié)合我礦長久發(fā)展實(shí)際情況，特制訂《鐵東煤業(yè)有限責(zé)任企業(yè)調(diào)度指揮中心管理制度》，內(nèi)容以下：1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格根據(jù)“三大規(guī)程”和相關(guān)安全生產(chǎn)要求、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)重大問題立即下達(dá)調(diào)度命令，組織相關(guān)部門和單位采取方法主動處理，搞好各類事故組織搶救和分析處理工作。（1）、調(diào)度室是全礦調(diào)度指揮中心，在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和相關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（2）、負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會，主動協(xié)調(diào)各職能科室、隊(duì)之間關(guān)系。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)步驟之間協(xié)調(diào)配合，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)擋手問題，克服生產(chǎn)微弱步驟，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全方面完成。（3）、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織和指揮。立即掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)厲認(rèn)真地按班、日、旬、月檢驗(yàn)對照計(jì)劃完成情況，有針對性地提前采取方法，消除可能出現(xiàn)影響生產(chǎn)原因和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。（4）、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。經(jīng)過多個(gè)渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛搜集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決議提供正確依據(jù)。切實(shí)做到信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。（5）、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等關(guān)鍵工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。（6）、負(fù)責(zé)組織各單位、各相關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢驗(yàn)各項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。（7）、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔⑼〞场⒘钚袊?yán)禁”既是調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)，也是我們開展各項(xiàng)工作關(guān)鍵前提和根本確保。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào)要立即地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢驗(yàn)實(shí)施情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。對基層匯報(bào)情況和問題，要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行處理，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有統(tǒng)計(jì)。（8）、負(fù)責(zé)召集相關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各類問題，督促檢驗(yàn)本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。凡包含影響安全生產(chǎn)問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（9）、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢驗(yàn)各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦晨會上進(jìn)行匯報(bào)。（10）、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令傳達(dá)和落實(shí)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對實(shí)施不好單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。（11）、建立完整原始統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定時(shí)歸檔保管。（12）、負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)搶救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案修訂、演練工作。（13）、負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)運(yùn)行、操作、日常管理和維修工作。（14）、負(fù)責(zé)礦井通訊系統(tǒng)日常管理和維修工作。（15）、負(fù)責(zé)井下臨時(shí)用工安排、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和結(jié)算工作。（16）、負(fù)責(zé)井下職員考勤工作。（17）、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、多種統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)，認(rèn)真對原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（18）、不停加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不停更新調(diào)度裝備，全方面提升調(diào)度工作水平。（19）、完成文明生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。2、調(diào)度室工作權(quán)限eq\o\ac(○,1)、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)阻止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象單位和人員進(jìn)行處罰。eq\o\ac(○,2)、有權(quán)召集、參與相關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知單位人員必需按時(shí)參與，對會議做出決定各單位必需嚴(yán)格實(shí)施，并將實(shí)施情況立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。eq\o\ac(○,3)、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令單位，必需嚴(yán)格實(shí)施，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不主動參與行動單位和個(gè)人，有權(quán)通報(bào)批評和按要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。eq\o\ac(○,4)、參與年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃編審工作。eq\o\ac(○,5)、依據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全方法和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)落實(shí)情況，相關(guān)單位和人員必需如實(shí)匯報(bào)并提供相關(guān)資料，發(fā)覺不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。eq\o\ac(○,6)、依據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。eq\o\ac(○,7)、有權(quán)對不實(shí)施調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報(bào)）及傳達(dá)落實(shí)不好單位和個(gè)人，視其情節(jié)做出對應(yīng)處罰或通報(bào)批評。eq\o\ac(○,8)、依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)要求，隨時(shí)調(diào)感人力、物力和車輛，各單位必需無條件服從。四、調(diào)度室工作制度調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必需由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表次序進(jìn)行二十四小時(shí)調(diào)度值班。（1）負(fù)責(zé)全礦二十四小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全方面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。（2）協(xié)調(diào)處理當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各類問題，采取方法確保全方位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必需遵照“三大規(guī)程”和相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，如實(shí)反應(yīng)情況。（3）負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時(shí)礦晨會，通報(bào)前一天安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天晨會工作安排落實(shí)情況。在會議結(jié)束時(shí)，應(yīng)和當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必需由同等級領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，立即協(xié)調(diào)處理。（5）負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。（6）堅(jiān)持定時(shí)向企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、正確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)各類人員、車輛、物資；幫助企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。五、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意問題接清、接全，文字交接不清口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員查對各區(qū)隊(duì)、班組班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班調(diào)度統(tǒng)計(jì)，熟悉情況，并嚴(yán)格根據(jù)接電話次序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，立即和基層聯(lián)絡(luò)當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班關(guān)鍵、關(guān)鍵，寫明上班未完成事項(xiàng)。3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問題，處理好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)問題，做好統(tǒng)計(jì)。重大問題立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，方便做出妥善處理。4.每個(gè)班末聽取基層小班匯報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)，并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意事項(xiàng)。5.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班生產(chǎn)指標(biāo)完成匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上指示，要做好統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或落實(shí)實(shí)施。6.一月完成后，要做出月生產(chǎn)完成情況及存在問題分析，并估計(jì)下30天生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。7.每日、月作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生安全事故和生產(chǎn)事故和采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好統(tǒng)計(jì)，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求處理問題。9.每旬、每個(gè)月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決議。10.當(dāng)30天各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束以后，要將調(diào)度統(tǒng)計(jì)、臺帳、文件及多種分析資料整理存檔，妥善保管。六、調(diào)度值班制度調(diào)度室實(shí)施二十四小時(shí)值班制度，值班調(diào)度員實(shí)施八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《三大規(guī)程》和安全方法及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各步驟之間出現(xiàn)問題和矛盾。（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動組織、指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)上，利用一切可能利用路徑和手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段發(fā)展目標(biāo)。（2）值班調(diào)度員必需熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門和下屬單位各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)經(jīng)營步驟，對和本礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)生產(chǎn)和輔助步驟運(yùn)作程序要了如指掌，并含有一定組織協(xié)調(diào)能力。（3）值班調(diào)度員必需掌握所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)基礎(chǔ)情況；熟悉關(guān)鍵生產(chǎn)步驟和崗位現(xiàn)實(shí)狀況；熟悉生產(chǎn)過程工藝步驟；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)難預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。（4）根據(jù)煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要根據(jù)事故匯報(bào)程序和相關(guān)要求立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場改變，立即下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)感人力、物資，做好搶救、處理和善后事宜；對事故發(fā)生、處理過程和結(jié)果要做好具體統(tǒng)計(jì)（包含事故分析情況和處理意見）。（5）根據(jù)作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，立即協(xié)調(diào)各生產(chǎn)步驟正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，具體紀(jì)錄過程和結(jié)果，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。（7）對基層單位匯報(bào)情況，在認(rèn)真接收同時(shí)要搞清楚并加以分析，在查對無誤情況下立即處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格實(shí)施交接班制度：①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班關(guān)鍵工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。②、交班調(diào)度員必需認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班統(tǒng)計(jì)》。③、交接班時(shí)必需對生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)一一交清，具體做到“五交清”，交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令實(shí)施情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)；交清各類事故影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在問題及處理措施。④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一問詢、落實(shí)，確保生產(chǎn)指揮連續(xù)性。（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快要求：①、接聽電話要立即，回復(fù)問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)厲認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和私自處理。③、熟練使用計(jì)算機(jī)，確保數(shù)據(jù)正確，信息提供立即，嚴(yán)禁私自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。④、來文、來電，書寫統(tǒng)計(jì)要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：①、上崗人員要衣冠整齊，保持良好工作狀態(tài)。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提升調(diào)度工作質(zhì)量。③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，發(fā)明良好工作環(huán)境。④、上崗時(shí)間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常見電話不翻本。⑥、嚴(yán)格實(shí)施保密制度。七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度①、礦領(lǐng)導(dǎo)必需按跟班表安排時(shí)間輪番進(jìn)行跟班，不得空班，有事必需請假，并找人替班。②、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需和工人同上同下，中途不得脫崗，必需堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。③、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必需立即把當(dāng)班井下情況立即匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，方便安排下一班生產(chǎn)。④、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需把當(dāng)班安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生一切生產(chǎn)事故及安全隱患，必需立即組織人員處理不得拖延。⑤、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差單位，要立即讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。⑥、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場處理工作面及井下存在問題，起到真正指揮生產(chǎn)作用。⑦、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)煤礦《三大規(guī)程》、《各工種崗位責(zé)任制》、《各項(xiàng)規(guī)章制度》進(jìn)行監(jiān)督指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)作用。八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必需到調(diào)度室進(jìn)行登記。 （2）跟班領(lǐng)導(dǎo)抵達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必需立即將自己所在作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及路徑路線中發(fā)覺安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取方法、整改落實(shí)情況立即如實(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。（4）升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)覺安全隱患和處理方法。九、生產(chǎn)能力估計(jì)制度①每個(gè)月30日下午3：30時(shí)在礦會議室召開生產(chǎn)能力估計(jì)例會。參與人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。②會議由調(diào)度室主任主持，生產(chǎn)礦長、技術(shù)科、各生產(chǎn)職能科室及生產(chǎn)隊(duì)組參與，調(diào)度室負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。③各單位依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況及下月生產(chǎn)條件，全方面估計(jì)下月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程估計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題和需要處理問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃安排，對工作面銜接、關(guān)鍵工程、工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行估計(jì)。④系統(tǒng)地提出目前生產(chǎn)組織中存在關(guān)鍵問題和需要礦上和其它部門共同參與處理問題，和針對存在問題具體組織實(shí)施可行方案和依據(jù)。⑤參會人員必需按通知要求按時(shí)參與，對遲到、早退、無故不到會及匯報(bào)情況不合乎要求，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)給予批評、考評并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)扣分依據(jù)。十、礦調(diào)度晨會碰頭會議制度①每日早7：00時(shí)在礦會議室召開礦調(diào)度晨會會議。參與人：在礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，會議由生產(chǎn)礦長主持。②會議由調(diào)度值班主任對前一天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包含：各生產(chǎn)單位任務(wù)完成情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好單位要進(jìn)行關(guān)鍵情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生各類停工誤時(shí)和事故發(fā)生全過程和分析情況和處理事宜要進(jìn)行具體匯報(bào)；對當(dāng)日發(fā)生各類安全事故和情況發(fā)生原因、處理過程、事故結(jié)論和處理分析等全過程也要進(jìn)行具體匯報(bào)；對礦井關(guān)鍵工程、關(guān)鍵步驟（部位）進(jìn)展和改變也要進(jìn)行具體說明；和前一天碰頭會安排工作落實(shí)情況等。③由在礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對現(xiàn)在安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段關(guān)鍵工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署。④各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好具體統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會議安排和要求。⑤調(diào)度室要安排專員做好具體會議統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。十一、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會議制度①每個(gè)月最終一天下午3：30時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會。參與人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。②會議由調(diào)度室主任主持，向和會領(lǐng)導(dǎo)和單位通報(bào)目前安全生產(chǎn)形勢生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面安排布署情況。③、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包含：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤外運(yùn)完成情況等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（尤其是指標(biāo)完成不好單位）要進(jìn)行關(guān)鍵說明，對目前關(guān)鍵工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和估計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。十二、其它會議制度依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定時(shí)不定時(shí)召開相關(guān)會議，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中擋手問題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。（一）礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計(jì)，以備查閱。2、礦值班人員必需按時(shí)參與調(diào)度碰頭會，并依據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在問題進(jìn)行安排，安排工作必需有針對性，并對安全信息卡反應(yīng)內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并立即安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。3、礦值班人員在值班期間下井檢驗(yàn)可不按礦要求時(shí)間下井，但凡值班下井檢驗(yàn)，上井后立即填寫值班人員下井統(tǒng)計(jì)。4、值班期間必需最少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必需向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)絡(luò)方法；值班期間嚴(yán)禁喝酒。不然處于警告或罰款。5、礦值班人員在值班期間碰到安全檢驗(yàn)或質(zhì)量旬、月檢，可不參與，方便掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上生產(chǎn)事故），值班領(lǐng)導(dǎo)必需立即組織相關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，在第二天晨會上匯報(bào)值班期間安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故落實(shí)情況。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)組確定分析后，將處理結(jié)果分類報(bào)送考評辦。生產(chǎn)事故由調(diào)度室考評，安全事故由安監(jiān)站考評。7、值班領(lǐng)導(dǎo)因工作或其它原因不能到崗時(shí)，須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排其它同志替崗（同級她人員），但必需向調(diào)度主任說明。8、當(dāng)班調(diào)度員要依據(jù)本要求掌握值班人員活動情況，若發(fā)覺調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為，視情節(jié)給警告或一定數(shù)量經(jīng)濟(jì)處罰。9、調(diào)度主任將值班人員值班情況在每個(gè)月安全辦公會議上公布。（二）礦班前會議制度1、科室當(dāng)日值班管理干部必需參與礦晨會，值班人員是指技術(shù)員及以上管理人員。2、參與礦晨會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，值班期間對本單位安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)。3、參與礦晨會人員參與會議時(shí)，必需攜帶筆和統(tǒng)計(jì)本，對礦晨會針對本單位存在問題、整改內(nèi)容和相關(guān)會議精神做具體統(tǒng)計(jì)，立即在本區(qū)隊(duì)班前會進(jìn)行傳達(dá)。4、礦值班人員對參與礦晨會人員實(shí)施點(diǎn)名制度，有其它原因不能到會時(shí)，須安排其它領(lǐng)導(dǎo)到會，但必需向主管領(lǐng)導(dǎo)說明。5、凡參與礦晨會人員必需在要求時(shí)間內(nèi)，主持召開本單位班前會，傳達(dá)礦晨會精神，并依據(jù)本單位實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范方法，并要做具體統(tǒng)計(jì)以備查閱。6、參與礦晨會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦領(lǐng)導(dǎo)要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰并在生產(chǎn)會上通報(bào)批評。7、礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室要對區(qū)隊(duì)召開班前會情況進(jìn)行抽查，對未按時(shí)召開班前會單位，礦值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度晨會上進(jìn)行通報(bào)批評。（三）匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室匯報(bào)制度：凡和生產(chǎn)有直接影響工作，必需向調(diào)度室匯報(bào)：包含巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)改變、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方法及運(yùn)輸工作改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等，專題工程進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室處理問題落實(shí)情況、臨時(shí)工程準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)匯報(bào)制度：凡有中止生產(chǎn)檢修或故障必需事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包含日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)匯報(bào)制度：實(shí)施每班三次匯報(bào)，特殊情況及中止生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)改變等問題，必需立即匯報(bào)。①跟班上崗干部或班長要在接班后先檢驗(yàn)工作范圍安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。②班中由跟班上崗干部或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。③交班前一小時(shí)由跟班上崗干部或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。4、調(diào)度員要認(rèn)真查對并統(tǒng)計(jì)各單位安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，方便組織和安排工作。5、各單位生產(chǎn)和工傷事故必需立即匯報(bào)。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排工作按時(shí)完成，在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成，要立即匯報(bào)進(jìn)展情況和沒有按時(shí)完成原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：①班中進(jìn)尺匯報(bào)要立即，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必需把各迎頭本班進(jìn)尺，正確上報(bào)調(diào)度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。②驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字正確，每個(gè)月匯報(bào)進(jìn)尺累計(jì)數(shù)和技術(shù)科收尺數(shù)誤差不得超出10％。8、調(diào)度制度：⑴依據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵調(diào)度（比如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装宄鏊惹闆r）。⑵各單位接到調(diào)度室關(guān)鍵調(diào)度指令后，必需由區(qū)隊(duì)長或現(xiàn)場上崗干部以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容以下：新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、運(yùn)入新面材料設(shè)備和待運(yùn)入材料和存在問題。②撤面時(shí)，本班撤上井材料、設(shè)備，運(yùn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后工作面上剩下材料、設(shè)備數(shù)量和存在問題等。③對關(guān)鍵開拓工程進(jìn)尺情況和是否有影響進(jìn)尺原因，并有分析處理方法。④過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新改變和存在問題等。⑤頂?shù)装逵谐鏊畷r(shí)，本班涌水量改變，采取方法和存在問題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，視情節(jié)給警告或一定數(shù)量經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報(bào)。(四）生產(chǎn)事故考評要求1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室立即通知相關(guān)人員并推行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果從嚴(yán)追究責(zé)任。2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中止生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)和值班檢修工、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必需抵達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，不然視情節(jié)給警告或一定數(shù)量經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重從重處理。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超出30分鐘，機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)、值班電工、接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)必需抵達(dá)現(xiàn)場（地面）或開始下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，不然對責(zé)任人罰款100元；超出30分鐘未抵達(dá)視情節(jié)給處罰。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中止生產(chǎn)30分鐘，運(yùn)輸隊(duì)長或值班干部、技術(shù)員、值班電工人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需攜帶對應(yīng)工具到現(xiàn)場進(jìn)行處理，不然對責(zé)任人罰款100元。5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，運(yùn)輸隊(duì)長或值班干部、技術(shù)員、值班電工人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，不然對責(zé)任人罰款100元。6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，調(diào)度室立即通知當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，并通知采煤隊(duì)長和值班人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行處理并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，不然對責(zé)任人罰款100元。7、采煤工作面碰到落差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長和總工組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤隊(duì)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關(guān)人員立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)方法，不然對責(zé)任人罰款100元。8、掘進(jìn)工作面碰到落差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長和總工組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)隊(duì)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關(guān)人員立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)方法，不然對責(zé)任人罰款100元。9、采掘工作面施工過程中發(fā)覺頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員接到通知后必需立即抵達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，不然對責(zé)任人罰款100元。10、對發(fā)生各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)組織分析，堅(jiān)持一事故、一分析、一處理、一落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，立即分析并寫出書面分析匯報(bào)，于次日晨會通報(bào)。不然，對當(dāng)日值班人員罰款100元。11、井下關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時(shí)以上機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長參與分析，其它人員按通知要求參與，接通知后不按時(shí)參與分析，對責(zé)任人罰款100元。12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成超出30分鐘以上生產(chǎn)事故，對責(zé)任人罰款100元。超出1小時(shí)以上生產(chǎn)事故視情節(jié)給對應(yīng)另行處罰。13、各單位日檢修必需嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提升檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意除外）。不然按第11條要求實(shí)施。14、各關(guān)鍵崗位機(jī)臺，必需嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位責(zé)任人100元，并進(jìn)行通報(bào)。15、未經(jīng)調(diào)度室同意嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此要求者除按第11條實(shí)施外，每次對責(zé)任人加罰100元。16、各單位發(fā)生全部生產(chǎn)事故必需立即向調(diào)度室匯報(bào)，不然，對責(zé)任者和區(qū)隊(duì)關(guān)鍵責(zé)任人罰款100元。（五）會議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及輔助單位責(zé)任人必需按時(shí)參與各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替換，不然按曠會處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議全部必需提前五分鐘到會場，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（六）事故分析制度影響生產(chǎn)各類事故，調(diào)度室做好具體統(tǒng)計(jì)，并做到一事故一分析，對分析出問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)處理。事故分析由當(dāng)日調(diào)度室值班主任組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位相關(guān)人員參與分析時(shí)，必需找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接收教訓(xùn)、采取方法等。影響生產(chǎn)事故能夠分析必需當(dāng)日分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度晨會上匯報(bào)，當(dāng)日不能分析調(diào)度室做好統(tǒng)計(jì)，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度１、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。２、班組長、安監(jiān)員必需認(rèn)真檢驗(yàn)作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，班組長對所檢驗(yàn)出問題要立即安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況立即向調(diào)度室匯報(bào)。３、小班班組長向調(diào)度室匯報(bào)不得少于兩次（接班、交班）。跟班區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員、班組長在碰到過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、首次放頂、巷道貫通、和現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況，必需立即向調(diào)度室匯報(bào)清楚。４、凡未實(shí)施上述要求，視情節(jié)按下列要求處罰：匯報(bào)每少一次罰款20元，匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。（八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度1、區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)施8小時(shí)跟班作業(yè)。值班人員必需于值班班次碰頭會前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，嚴(yán)禁不簽或代簽，不然，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。值班管理人員下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全方面檢驗(yàn)，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，方便立即、正確安排處理現(xiàn)場存在或隨時(shí)出現(xiàn)問題，對當(dāng)班不能處理問題升井后要對下一班值班人員交代清楚并匯報(bào)跟班礦長。2、區(qū)隊(duì)值班干部必需全方面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患統(tǒng)計(jì)，對所查隱患立即落實(shí)到人，安排整改，做好值班統(tǒng)計(jì)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)上崗區(qū)域出勤情況。3、區(qū)隊(duì)值班人員按時(shí)召開區(qū)隊(duì)開工班前會和收班會，班前會要安排好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)、安全等工作，收班會要清點(diǎn)好班組人員，落實(shí)班前會安排工作完成情況，而且要有詳實(shí)齊全班前班后會統(tǒng)計(jì)。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超出30分鐘沒有值班室，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。5、值班人員值班期間要立即總結(jié)現(xiàn)場存在問題，作好值班統(tǒng)計(jì)。6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要立即向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在問題方便立即落實(shí)礦安排各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或?yàn)^職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故，輕則本區(qū)隊(duì)作出對應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至免職等。8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其它區(qū)隊(duì)干部替換），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢驗(yàn)區(qū)隊(duì)干部值班情況。9、處罰：未安排專員值班或非區(qū)隊(duì)管理干部替換，罰主管區(qū)隊(duì)長100元；未立即向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部50元；未按第7條立即匯報(bào)，每次罰值班干部50元；班中飲酒罰款100元，通報(bào)全礦；無故離崗罰款100元；無人替換罰款200元；不參與區(qū)隊(duì)班前會罰值班人員50元；無班前會和收班會統(tǒng)計(jì)，罰主管區(qū)隊(duì)長100元；統(tǒng)計(jì)不全或沒有安排作業(yè)安全方法罰值班人員20元。10、每個(gè)月底附下一月值班人員安排表報(bào)礦調(diào)度室，遲報(bào)罰區(qū)隊(duì)長50元，不報(bào)100元。(九)調(diào)度室緊急事故處理預(yù)案1、當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要快速問清工傷人員單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，依據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)。2、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、進(jìn)回風(fēng)道冒頂、瓦斯超限、氣溫超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管礦領(lǐng)導(dǎo)或直接找相關(guān)部門處理。3、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有些人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確定下落不明后，立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)和分管礦長并安排相關(guān)人員下井沿本人升井應(yīng)走路線尋求，落實(shí)結(jié)果后分報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管礦長。4、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間，當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)狀況，需要誰去處理等，視情節(jié)立即通知相關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前往處理。5、當(dāng)有些人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合要求時(shí)，立即通知通風(fēng)科派人前往檢驗(yàn)處理，并向總工匯報(bào)。6、當(dāng)關(guān)鍵扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長、總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)科、機(jī)電科及值班人員前往檢驗(yàn)處理。5、當(dāng)?shù)V井忽然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時(shí)，應(yīng)立即通知受影響地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報(bào)。依據(jù)總工程師指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要立即核實(shí)總工程師和相關(guān)單位研究制訂恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電安全方法實(shí)施情況。6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不然必需切斷電源，設(shè)置柵欄懸掛警示牌。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員應(yīng)立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，火災(zāi)情況范圍小且瓦斯?jié)舛任闯迺r(shí)，可下達(dá)采取直接滅火方法組織滅火。如火勢范圍大就要按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，并請示礦長，總工程師進(jìn)行指示。9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況，假如情況緊急則立即下令撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)同時(shí)通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場勘察處理。10、當(dāng)接到井下打鉆探時(shí)，巷道遇有透水預(yù)兆匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全方法要求處理，并派技術(shù)、地質(zhì)相關(guān)人員前往勘察處理并匯報(bào)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。假如情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，然后向礦長，總工程師匯報(bào)按指示采取方法處理。11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼靠近老空有害氣體超出要求時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候指示，并向總工程師匯報(bào)。12、當(dāng)井下匯報(bào)涌水總水量或水壓忽然變大時(shí)，要立即通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀察，并向總工程師匯報(bào)。13、當(dāng)井口匯報(bào)關(guān)鍵提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明發(fā)生部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前往檢驗(yàn)處理，并值班礦長和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。假如處理時(shí)間超出1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。假如影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面，做好工作調(diào)整安排，清理好工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上浮煤，做好工作面支護(hù)，再去做其它整修工作。14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知相關(guān)部門處理。（十）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理要求為愈加好深入開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本方針，確保職員作息時(shí)間，使職員一直保持旺盛精力，主動投身于我礦安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效好勢頭，尤其制訂本要求，望各單位認(rèn)真實(shí)施。1.各單位班前會后認(rèn)真組織職員根據(jù)我礦要求交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:45～8:30，中班：15：:45～16:30，夜班：23:45～0:30。２、入井后，在跟班區(qū)隊(duì)長（或班長）率領(lǐng)下，排隊(duì)快速抵達(dá)工作地點(diǎn)，和上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。３、交接班時(shí)，跟班區(qū)隊(duì)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理問題，應(yīng)注意問題交清后，上一班跟班區(qū)隊(duì)長要清點(diǎn)本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)統(tǒng)一升井。４、職員要主動發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，互助互援，干得快職員在完成自己任務(wù)后，主動幫助干得慢職員，決不許可誰先干完誰就走行為發(fā)生。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲憊戰(zhàn)，影響職員身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)，向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可延點(diǎn)，但不得超出一小時(shí)。６、處罰：調(diào)度室依據(jù)考勤結(jié)果，對未經(jīng)同意延點(diǎn)主管區(qū)隊(duì)長罰款100元，跟班區(qū)隊(duì)長50元，（特殊情況除外）。（十一）相關(guān)生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分相關(guān)要求為深入加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有些人管，人人全部管事”避免留有死角，相互扯皮現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”標(biāo)準(zhǔn)，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)維護(hù)、維修、更換等工作，做以下要求：１、各部門認(rèn)真推行其職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。２、對急須處理故障，要協(xié)調(diào)好時(shí)間報(bào)調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡。３、其它臨時(shí)性安排工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必需服從。（十二）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班相關(guān)要求為了抓好安全生產(chǎn)，立即排除現(xiàn)場隱患，杜絕事故發(fā)生，確保完成我礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制訂本要求，望各隊(duì)組、科室認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。1、各區(qū)隊(duì)主管區(qū)隊(duì)長天天早8點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位作業(yè)現(xiàn)場了解情況，處理擋手實(shí)際問題。如有事請假，提前在簽到簿上簽寫“請假”，超出要求時(shí)間簽到或代簽，每次罰款50元。2、區(qū)隊(duì)長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其它管理人員分三個(gè)班輪番下井帶班，抓好安全生產(chǎn)，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必需是技術(shù)員以上人員），區(qū)隊(duì)值班管理人員必需參與生產(chǎn)作業(yè)會，并主持本區(qū)隊(duì)班前會，不然罰當(dāng)事人100元。3、帶班管理人員必需隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班統(tǒng)計(jì)本”，并立即填寫統(tǒng)計(jì)本所要求內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)場交接班，并立即填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班統(tǒng)計(jì)”所要求內(nèi)容，并把交接班統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場交給接班人員。4、區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必需向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前1小時(shí)匯報(bào)一次，特殊情況立即匯報(bào)），調(diào)度室做好具體統(tǒng)計(jì)。5、帶班人員必需同工人同下井、同上井。6、礦值班領(lǐng)導(dǎo)下井檢驗(yàn)，把區(qū)隊(duì)長帶班統(tǒng)計(jì)本填寫情況列為檢驗(yàn)內(nèi)容之一。7、帶班人員必需按本要求第3、4、5條實(shí)施，發(fā)覺帶班人員不現(xiàn)場交接班，每次罰當(dāng)事人100元。發(fā)覺不立即填寫兩個(gè)統(tǒng)計(jì)，每次罰款50元。發(fā)覺晚下井、早上井，每次罰當(dāng)事人100元。發(fā)覺弄虛作假，每次罰款100元，每少一次匯報(bào)罰款50元。8、各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)覺一次空崗或非管理干部值班，罰主管區(qū)隊(duì)長100元。（十三）停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制訂本要求，望大家認(rèn)真實(shí)施。1、檢修前必需制訂并落實(shí)好檢修方法，嚴(yán)格方法學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專員負(fù)責(zé)檢修，嚴(yán)禁單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，不然對檢修責(zé)任人、跟班區(qū)隊(duì)長、值班領(lǐng)導(dǎo)、分別罰款50元到100元。2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修單位，每日必需將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，不然每發(fā)覺一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)50元。3、檢修前要充足準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）和安全保障人員（如瓦檢員、安監(jiān)員等）抵達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報(bào)（必需時(shí)要通知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，不然對檢修責(zé)任人、跟班區(qū)隊(duì)長、值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款50元到200元。4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要主動配合以最短時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員依據(jù)準(zhǔn)備情況立即安排下一步工作不然對區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)隊(duì)長、檢修責(zé)任人分別罰款50元。5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必需停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組必需立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，但和其關(guān)聯(lián)下一級設(shè)備必需要達(dá)成空載停機(jī)，依據(jù)現(xiàn)場情況要盡可能做到上級設(shè)備空載停機(jī)，不然對檢修責(zé)任人、跟班區(qū)隊(duì)長、值班領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)分別罰款50元到200元。6、各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必需充足計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必需做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，不然對檢修責(zé)任人、跟班區(qū)隊(duì)長、值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款50元到200元。7、檢修設(shè)備時(shí)必需停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖和掛上“有些人工作，嚴(yán)禁送電”停電警告牌，并嚴(yán)格實(shí)施《停送電管理制度》，轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時(shí)必需確定已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時(shí)，檢修人員必需事先閃開設(shè)備轉(zhuǎn)動部位，預(yù)防設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時(shí)檢修人員要注意預(yù)防設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人，嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不實(shí)施本條要求，對現(xiàn)場檢修責(zé)任人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長罰款200元、對其它相關(guān)責(zé)任人員罰款100元。8、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必需做到空載停機(jī)，不然對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。9、檢修完成后必需做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再立即向調(diào)度室匯報(bào)檢修完成，不然對檢修責(zé)任人罰款50元。10、全部檢修項(xiàng)目全部必需在要求（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，不然必需匯報(bào)調(diào)度室，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)30分鐘，對檢修責(zé)任人、跟班區(qū)隊(duì)長、值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款50元到200元，超出30分鐘按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。11、嚴(yán)格嚴(yán)禁檢修時(shí)因?yàn)樽约簻?zhǔn)備不充足，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部