業(yè)財融合在企業(yè)管理中存在的問題及應對舉措

一、企業(yè)業(yè)財融合概述業(yè)財融合是近幾年我國企業(yè)財務界提出的一種新興詞匯，其理論依據(jù)出自2016年財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》總則第四條的融合性原則，即“管理會計應嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合?！焙唵蝸碚f，業(yè)財融合就是要將企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作和財務管理工作相結(jié)合，以達到對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的設(shè)計規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、管理控制和評估指導進行實時控制的目的，以期實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，創(chuàng)造企業(yè)財富。二、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題（一）重核算而輕業(yè)務，拒絕接受改變傳統(tǒng)的財務管理，是在會計準則的要求及國家法律法規(guī)的規(guī)定下，圍繞著以報銷審核、憑證處理、內(nèi)外部報表、申報繳稅等為主要內(nèi)容而進行的一系列工作，強調(diào)的是對基礎(chǔ)核算的準確和對業(yè)務的監(jiān)督。財務人員將大量的時間和精力用在重復、機械且費時費力的核算工作上，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策中去，這種脫離了業(yè)務核算出來的財務數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的經(jīng)營決策帶來任何實際意義。如果財務人員不及時轉(zhuǎn)變思想，拒絕深入到業(yè)務領(lǐng)域?qū)W習業(yè)務知識，不能運用財務知識以業(yè)務的角度為企業(yè)提供全面的建議，在不久的將來，隨著現(xiàn)代化財務核算中心的建立與普及，這種僅局限于核算的財務人員將很容易被時代淘汰掉。（二）對事務的認知不同，導致思維錯位財務工作是依據(jù)“權(quán)責發(fā)生制”這一原則進行記賬管理的，其理論基礎(chǔ)是以會計分期和持續(xù)經(jīng)營為前提，意圖記錄各交易事項在它們發(fā)生期間內(nèi)對財務的影響，強調(diào)的是一定時期內(nèi)的經(jīng)營事項。凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)或已經(jīng)發(fā)生的收入和費用，不論款項是否收付，都應當作當期收入和費用，反之亦然。這樣的記賬方式往往與該時期的實際資金收支和實際產(chǎn)生的成本費用是不同步的，產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)只能反映出當期的權(quán)利或義務是否發(fā)生，并不能準確反映出完整的業(yè)務事實，也不能完全揭示出業(yè)務背后的動因。財務信息與業(yè)務信息的不對稱，導致財務與業(yè)務對經(jīng)營事項的確認口徑存在很大的差異。（三）缺少專業(yè)的培訓，不能達到有效融合隨著現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，企業(yè)越來越重視業(yè)務與財務的有機融合。但在實際工作中，企業(yè)的財務部與業(yè)務部都是獨立存在的，屬于兩個不同的體系范疇，財務管理與業(yè)務管理的目標不同，導致財務與業(yè)務嚴重脫節(jié)，甚至出現(xiàn)了互相背離的現(xiàn)象，財務不懂業(yè)務，業(yè)務不理解財務工作，導致財務和業(yè)務在精神上和實物上幾乎沒有交集。在這種情況下，企業(yè)必須優(yōu)化資源配置，調(diào)整現(xiàn)有組織構(gòu)架，打破各部門間相互獨立的狀態(tài)，培養(yǎng)一支既懂財務又懂業(yè)務的專業(yè)隊伍，提高整體經(jīng)營效率，達到業(yè)財融合的目的。（四）信息技術(shù)的局限，難以建立業(yè)財一體化管理企業(yè)傳統(tǒng)的財務核算業(yè)務中所匯集的財務數(shù)據(jù)，從各部門單據(jù)整理報銷再傳遞到財務部核算出具報表，存在一定的時間差。財務部只能對業(yè)務的事后事項進行記載及保存，缺少業(yè)務數(shù)據(jù)的信息來源，無法針對業(yè)務為決策層提供完整有效的財務信息。而業(yè)財融合的前提是需要通過網(wǎng)絡(luò)、電腦、軟件等將業(yè)務、財務、管理流程融為一體，建立業(yè)務處理的系統(tǒng)流程，實現(xiàn)信息實時處理和數(shù)據(jù)集成的業(yè)務財務一體化系統(tǒng)。目前，企業(yè)辦公信息系統(tǒng)模塊往往都比較單一，不具有較好的融合性和兼容性，業(yè)務部門的信息系統(tǒng)無法與財務數(shù)據(jù)銜接，財務數(shù)據(jù)不能有效的反應業(yè)務特點，缺少業(yè)財一體化的統(tǒng)一管理，使業(yè)財融合最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以保障，影響了業(yè)財融合的有效實現(xiàn)。所以，建立業(yè)財一體化信息管理平臺是目前企業(yè)管理中急需解決的問題。三、加強企業(yè)業(yè)財融合的對策建議（一）思想的轉(zhuǎn)變是業(yè)財融合的基礎(chǔ)財務人員要摒棄固有思想的束縛，了解業(yè)財融合的意義及作用，從根本上認識到業(yè)財融合的重要性。財務工作不能只停留在核算和監(jiān)督方面，更要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，利用財務信息進行預測、分析與判斷，提升數(shù)據(jù)分析能力，從業(yè)務角度出發(fā)將“財務語言”轉(zhuǎn)化為業(yè)務能聽得懂的“業(yè)務語言”，從傳統(tǒng)的核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供財務指導及決策支持。同時，業(yè)務人員也要培養(yǎng)精細化管理的能力，掌握一定的財務管理知識，理解財務工作，只有雙方配合，才能更好更快地完成目標。（二）財務內(nèi)部分層定向培養(yǎng)專業(yè)人才為更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，財務部門應對現(xiàn)有的財務內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行重新劃分，建立分層分級管理模式。首先設(shè)置以原有的“財務核算”為基礎(chǔ)的財務核算崗，其工作內(nèi)容包括資金結(jié)算、成本核算、費用報銷、資產(chǎn)核算、采購付款、銷售收款等賬務處理，并出具財務報表，在嚴格按照國家政策及稅收制度的要求下，保障財務數(shù)據(jù)的及時準確，為管理層制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務經(jīng)營決策提供有價值的財務數(shù)據(jù)。其次為業(yè)務財務崗，即財務BP或業(yè)務財務。業(yè)務財務人員必須在具備一定財務知識的基礎(chǔ)上，利用財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的結(jié)果進行探源，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因，深度參與到價值鏈活動中的各個環(huán)節(jié)中去。因此，業(yè)務財務主要體現(xiàn)在維系財務與業(yè)務的溝通，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)結(jié)合在一起進行合理的分析，對業(yè)務分析、業(yè)務決策及業(yè)務發(fā)展提供支持，并對戰(zhàn)略財務起到信息支撐作用。最后為財務管理崗，即戰(zhàn)略型財務職能，其基于管理會計職能并建立在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之上，構(gòu)建實施戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理的高度參與到企業(yè)的組織架構(gòu)及部門設(shè)置、投資決策、資金融通、預算管理及其評價、內(nèi)部控制等進行系統(tǒng)性的重構(gòu)和優(yōu)化，并提供戰(zhàn)略改進建議，為公司的戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)提供支持。（三）利用管理會計工具保持戰(zhàn)略目標的一致性1.事前早參與，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標做好全面預算工作企業(yè)可根據(jù)總的經(jīng)營方針政策將目標分解到每個年度中，按照分解的目標編制年度預算。在編制年度預算的過程中，戰(zhàn)略財務將采用管理會計手段，運用固定預算、滾動預算、定期預算和彈性預算等預算編制方法，結(jié)合公司目前實際運營情況與財務收支數(shù)據(jù)及公司銷售情況進行逐層分析，各部門協(xié)調(diào)互助，保證信息內(nèi)容的一致性和準確性。將預算編制由上到下進行分解，落實到各責任中心、責任部門及個人，充分發(fā)揮全面預算的剛性約束作用。各級財務人員要實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，按預算指標掌握預算執(zhí)行進度，由公司財務部牽頭，各個部門定期組織召開全面預算分析會議，全方位了解各部門預算執(zhí)行情況，提出管理意見和建議。對預算執(zhí)行偏差較大的項目進行預警，并提出解決方案，進行差異分析提出改進意見，采取有效措施保證預算的全面實現(xiàn)。2.事中要控制，降低企業(yè)經(jīng)營風險為了適應不斷變化的市場環(huán)境，提高經(jīng)營效益實現(xiàn)自身價值，企業(yè)往往會選擇一些高回報高收益的項目進行經(jīng)營，但高收益伴隨著高風險，如何在保證收益的前提下使企業(yè)承受的風險最小，如何在企業(yè)可承受風險范圍內(nèi)保證企業(yè)的利益最大化，這就給企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求。企業(yè)的財務管理人員要根據(jù)管理會計中的風險管控系統(tǒng)要求建立成熟完善的風險預警機制，財務BP要深入到業(yè)務第一線，對業(yè)務活動有詳細的了解和認知，并滲透和延伸到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)中，為每一個業(yè)務活動制定標準及相應的風險控制措施，根據(jù)財務經(jīng)驗識別出關(guān)鍵的風險控制點，對風險程度高的項目提出預警，財務高層管理人員根據(jù)財務BP的預警提示進行風險概率程度分析，結(jié)合企業(yè)的風險承受能力做出判斷并提出風險分擔方案。3.事后會評價，建立績效考核指標達到財富分享以業(yè)務項目為單位建立薪酬激勵政策，將項目實施好壞作為評價標準，項目上個人利益與整體利益相掛鉤，打破部門間的壁壘，提高部門融合度，達到業(yè)財融合的目的。薪酬激勵政策，不僅滿足了個人的基本物質(zhì)需求，還提高了員工的工作自主性，發(fā)揮了個人的貢獻價值。薪酬激勵政策，不僅提高了員工的滿足感與自豪感，還營造了部門間信任與支持的工作氛圍。企業(yè)建立績效考核激勵政策，做到財富共享，視企業(yè)員工為己，將會更快更好達到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。（四）利用科學技術(shù)手段建立業(yè)財融合的信息共享平臺業(yè)財融合離不開信息技術(shù)的支持。企業(yè)應大力開發(fā)信息技術(shù)，建立信息共享平臺，將業(yè)務信息與財務信息進行歸集，實現(xiàn)業(yè)財流程的控制、信息的共享及反饋，解決“信息孤島”問題，運用標準化、規(guī)范化的信息代碼實現(xiàn)信息集成，將財務模塊與生產(chǎn)、供應等價值鏈模塊進行緊密聯(lián)系，即有效節(jié)約工作時間又能為企業(yè)業(yè)財