EPC幕墻施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限 23.1.3特種作業(yè)人員持證人員名單及崗位職責(zé) 63.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 73.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 73.3.1勞務(wù)資源/專業(yè)分包施工單位安排一覽表 73.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 83.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 83.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 83.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 83.4.1施工流水段的劃分 83.4.2施工工藝流程 113.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 123.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 123.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 143.6新技術(shù)應(yīng)用要求 153.7關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制 153.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理李盈項(xiàng)目總工高晗技術(shù)工程師專業(yè)工程師材料工程師安全工程師勞務(wù)分包/專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理趙鑫1、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；3、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；4、組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5、做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；6、做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；7、組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項(xiàng)目總工解植競(jìng)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2、審核編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；4、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6、直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。7、對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；8、對(duì)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；9、負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3商務(wù)經(jīng)理王坤昌1、參與圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會(huì)審建議。2、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對(duì)資源的合理配置及商務(wù)用語(yǔ)的合理性提出建議。3、成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。4、負(fù)責(zé)對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對(duì)性和可操作性。5、負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募⒍~、工程造價(jià)資料等的收集、整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。6、牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。7、按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動(dòng)。8、牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上報(bào)公司。4深化設(shè)計(jì)沈國(guó)超1、領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計(jì)師，落實(shí)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員配備。2、在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機(jī)電和精裝各專業(yè)之間在設(shè)計(jì)上應(yīng)一致、準(zhǔn)確、可行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋審核意見和建議。同時(shí)要保證不同設(shè)計(jì)單位的專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙和深化圖紙與設(shè)計(jì)院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準(zhǔn)確。3、在施工階段要及時(shí)了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，并提前足夠的時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修改，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計(jì)單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議并及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和杜絕施工錯(cuò)誤和返工的現(xiàn)象。4、對(duì)幕墻設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過(guò)程材料控制，保證施工效果。5技術(shù)工程師待定1、貫徹國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6專業(yè)工程師待定1、負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2、對(duì)施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、平面布置等進(jìn)行管理；3、負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4、對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6、負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8、負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9、負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。7安全工程師劉晨1、參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)；2、參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；3、巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；4、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；6、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；8、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；10、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。8材料工程師莫明月1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2、負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；4、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。3.1.3特種作業(yè)人員持證人員名單及崗位職責(zé)序號(hào)工種姓名證書編號(hào)崗位職責(zé)1電工//幕墻施工期間的用電管理2電焊工//龍骨焊接3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期總工期暫定2022.6.20-2023.3.20質(zhì)量目標(biāo)滿足使用要求安文明目標(biāo)無(wú)重大工傷事故；避免輕傷事故的發(fā)生；杜絕工傷死亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故；綠色施工目標(biāo)確保省級(jí)安全文明工地科技目標(biāo)按時(shí)完成項(xiàng)目科技責(zé)任狀3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源/專業(yè)分包施工單位安排一覽表施工項(xiàng)目名稱分包名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人A區(qū)幕墻公司招標(biāo)勞務(wù)資質(zhì)2022.6.20160天勞務(wù)分包公司招標(biāo)趙鑫B區(qū)幕墻公司招標(biāo)勞務(wù)資質(zhì)2022.6.20160天勞務(wù)分包公司招標(biāo)趙鑫C區(qū)幕墻公司招標(biāo)勞務(wù)資質(zhì)2022.6.20160天勞務(wù)分包公司招標(biāo)趙鑫D區(qū)幕墻公司招標(biāo)勞務(wù)資質(zhì)2022.6.20160天勞務(wù)分包公司招標(biāo)趙鑫坡道雨棚公司招標(biāo)勞務(wù)資質(zhì)2023.12.1530天勞務(wù)分包公司招標(biāo)趙鑫鋁合金窗公司招標(biāo)專業(yè)資質(zhì)2022.8.20160天專業(yè)分包公司招標(biāo)趙鑫金屬屋面公司招標(biāo)專業(yè)資質(zhì)2022.11.2060天專業(yè)分包公司招標(biāo)趙鑫3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人玻璃公司選定公司選定/2022.10.20莫明月鋁板公司選定公司選定/2022.9.20莫明月鋼材公司選定公司選定/2022.6.20莫明月鋁型材公司選定公司選定/2022.8.20莫明月巖棉公司選定公司選定/2022.7.20莫明月真石漆公司選定公司選定/2022.8.20莫明月3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人曲臂車公司選定租賃2022.8.202022.11.20莫明月吊車公司選定租賃隨施工進(jìn)度隨施工進(jìn)度莫明月3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人吊籃256租賃2022.8.202022.11.23專業(yè)三級(jí)電箱100勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)電焊機(jī)100勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)臺(tái)鉆20勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)手槍鉆100勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)型材切割機(jī)20勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)電動(dòng)沖擊鉆30勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)角磨機(jī)100勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)膠槍100勞務(wù)自備2022.6.202023.3.15勞務(wù)3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工分區(qū)包含內(nèi)容開始時(shí)間備注A區(qū)內(nèi)庭立面鋼結(jié)構(gòu)基層、保溫巖棉、外墻涂料2022.6.20B區(qū)內(nèi)庭立面鋼結(jié)構(gòu)基層、保溫巖棉、外墻涂料2022.6.20C區(qū)內(nèi)庭立面鋼結(jié)構(gòu)基層、保溫巖棉、外墻涂料2022.6.20D區(qū)內(nèi)庭立面鋼結(jié)構(gòu)基層、保溫巖棉、外墻涂料2022.6.20A區(qū)外圍立面鋁板幕墻、玻璃幕墻2022.8.20B區(qū)外圍立面鋁板幕墻、玻璃幕墻2022.8.20C區(qū)外圍立面鋁板幕墻、玻璃幕墻2022.8.20D區(qū)外圍立面鋁板幕墻、玻璃幕墻2022.8.20金屬屋面屋面鋁格柵2022.11.25坡道雨棚鋼結(jié)構(gòu)、玻璃雨棚2023.2.153.4.2施工工藝流程吊籃安裝吊籃安裝測(cè)量放線測(cè)量放線內(nèi)層龍骨基層內(nèi)層龍骨基層保溫巖棉保溫巖棉玻璃幕墻龍骨安裝窗框安裝外墻涂料玻璃幕墻龍骨安裝窗框安裝外墻涂料玻璃安裝窗扇安裝外層龍骨基層玻璃安裝窗扇安裝外層龍骨基層鋁板面層安裝鋁板面層安裝屋面金屬格柵安裝屋面金屬格柵安裝3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期管理工程體量大，且內(nèi)層幕墻分為兩個(gè)流水段，涉及到吊籃搬運(yùn)，高處作業(yè)車交叉作業(yè)。1、以關(guān)鍵線路為主線，以如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期控制點(diǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮我公司項(xiàng)目管理人才和資源整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行分區(qū)域流水作業(yè)。2、編制工程總進(jìn)度銷項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，合理安排工序穿插，每天對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。解植競(jìng)3安全文明施工管理高峰期施工人員達(dá)到200人，在加上周邊來(lái)往人員較多，對(duì)周邊行人及施工人員的保護(hù)尤為重要；同時(shí)還需保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。保障安全專項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專門的安全專項(xiàng)方案。解植競(jìng)4材料設(shè)備管理本工程涉及的材料較多，材料設(shè)備的管理是重點(diǎn)。1、在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段組織各指定設(shè)備供應(yīng)及安裝單位協(xié)商好大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線、就位方案及預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理方案，做到材料設(shè)備按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排有序進(jìn)場(chǎng)。解植競(jìng)8圖紙實(shí)體化管理圖紙實(shí)體化即為施工放線，工程涉及多種材料需進(jìn)行加工，控制放線質(zhì)量，滿足材料的加工的質(zhì)量相互制約，放線配合其他專業(yè)施工。保證整體裝飾效果施工本工程管理的重點(diǎn)。利用計(jì)算機(jī)輔助放線，放線后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線。擬派邀請(qǐng)公司測(cè)量小組進(jìn)行施工放線。放線后需要反復(fù)與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比。解植競(jìng)4幕墻水密性1、真石漆基層結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)加水泥壓力板滲漏風(fēng)險(xiǎn)大；2、幕墻的防滲防漏，如處理不當(dāng)還可能會(huì)影響到幕墻的整體性能，特別對(duì)幕墻的氣密性、水密性、抗風(fēng)壓能將產(chǎn)生的影響，直接影響建筑的使用功能；3、幕墻工程的防滲漏是深化設(shè)計(jì)和施工安裝的重點(diǎn)。1、嚴(yán)格控制型材、玻璃、膠條、密封膠等材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查；2、水泥壓力板滿刷防水，施工前、施工過(guò)程中、嚴(yán)格把控。解植競(jìng)3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)施工難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1測(cè)量放線精度控制因項(xiàng)目整體性強(qiáng)，且體量大，內(nèi)層鋁合金窗及外層造型穿孔鋁板造型是難點(diǎn)測(cè)量方案提前策劃，做到水平控制線、垂直控制線一線到底，貫穿施工全過(guò)程解植競(jìng)2內(nèi)層、外層幕墻排版分割線施工控制內(nèi)層鋁合金窗、外墻涂料、外層鋁板幕墻排版一致性材料下單現(xiàn)場(chǎng)復(fù)尺，綜合考慮排版的一致性。解植競(jìng)3內(nèi)外層幕墻工序繁瑣雙層幕墻體系工序繁瑣提前策劃施工部署，過(guò)程中及時(shí)調(diào)整。解植競(jìng)4鋁板雨棚平整度控制鋁板雨