設(shè)施規(guī)劃與物流分析習(xí)題

1.設(shè)有3種零件A,B,C，其工藝路徑及日產(chǎn)量如下表所示(1~5)為5個部門：工藝路線及產(chǎn)量表零件名稱工藝路線日產(chǎn)量/個單位質(zhì)量/kgA1-2-5202B1-2-4-5501C1-3-2-5300.5（1）對五個部門進行物流分析，畫出線圖，并計算其效率。（2）對五個部門進行物流分析，畫出多產(chǎn)品工藝圖，并計算其效率。（3）對五個部門進行物流分析，以質(zhì)量作當量物流量，構(gòu)建從至表，并計算其效率。（4）按照以下的物流量劃分標準(A：[80-100],E:[60-80),I:[40-60)O:(0-40]，U:0)構(gòu)建部門關(guān)系圖（5）根據(jù)部門關(guān)系圖，畫位置相關(guān)圖（物流連線圖）。2.一臺機器工具小制造商意欲遷址，并確定了兩個地區(qū)以供選擇。A地年固定成本為800000元，可變成本為14000元/臺；B地的年固定成本為920000元，可變成本為13000元/臺，產(chǎn)品最后售價為17000元/臺。當產(chǎn)量處于什么范圍時，A地優(yōu)于B地？當產(chǎn)量處于什么范圍時，B地優(yōu)于A地？3.某市要為廢品處理總站選擇一個最適用的地點，現(xiàn)有廢品處理分站坐落在下列坐標（x,y）上：一分站（40，120），二分站（65，40），三分站（110，90），四分站（10，130）。每月從各分站運往總站的廢品數(shù)量將為：一分站300車，二分站200車，三分站350車，四分站400車。試用重心法找出總站最好的坐落地點。4.已知某企業(yè)零件、重量及其加工工序如下表，加工數(shù)量相同，繪制線圖、多產(chǎn)品工藝圖，并計算其效率。零件重量加工工序A11-2-3-4-7B21-3-2-6-7C31-3-4-5-6-7D41-3-4-5-75.設(shè)有三個產(chǎn)品A、B、C，制造它們涉及到的8個作業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑床、檢驗、包裝和成品，以1-8代替。三個產(chǎn)品的工藝線路和每天運量如表1所示，各作業(yè)單位距離見表2。（1）繪制以搬運量為物流強度的從至表。（2）繪制以量距積為物流強度的從至表。表112.有一機加工車間由車、鉆、磨和拋光四個工段組成，各工段的距離從至表如表1所示。該車間主要加工P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品，這四種產(chǎn)品的工藝路線和每周產(chǎn)量如表2所示。假設(shè)各產(chǎn)品的加工批量均為25件，試完成以下問題：（1）算出每個工段的物流強度（量距積），做出從至表。（2）若每批量產(chǎn)品每米的搬運費用為1.50元，做出物流成本從至表。（3）以物流成本從至表為基礎(chǔ)，畫出物流單位相關(guān)圖。（A為大于1000，E位500-1000，I為200-500，O為0-200）表1距離從至表單位：米從/至ABCDA141910B9814C192320D12920表2產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)量單位：件產(chǎn)品工藝路線每周產(chǎn)量P1A-B-C-D200P2A-C-D600P3B-D400P4B-C-D50013.一家制造游艇的公司決定擴大其生產(chǎn)線，但目前的設(shè)備不足，不能滿足荷載量的增加，公司正在考慮三種方案以解決這個問題：A（增加新地點）、B（轉(zhuǎn)包）、C（擴大現(xiàn)有工廠）。方法A的固定成本較高，但相應(yīng)地可變成本較低：固定成本為250000美元/年，可變成本為500美元/艇；轉(zhuǎn)包平均每船的成本2500美元，擴大現(xiàn)有工廠則消費50000美元的年固定成本和可變成本1000美元/艇。（1）當產(chǎn)量處于什么范圍時，設(shè)施方案的總成本最低？（2）年預(yù)期量為150艘艇時，實施哪種方案總成本最低？14.某公司每年要按單價10元購買5400套軸承組合件。單位維持庫存費為每年每套軸承8元，每次訂購費用為30元。試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本。15.已知ABC公司與庫存有關(guān)的信息如下：（1）年需求數(shù)量為30000單位；（2）購買價格每單位100元；（3）庫存儲存成本是商品買價的30%；（4）訂貨成本每次60元；求最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量為多少？16.某公司要建廠，擬定了X、