判斷題201-300 (1)附有答案

判斷題201-300[復制]201、人員選拔是指從應聘者中選出企業(yè)所需要的人員的過程，包括資格審查、背景調查、初選、面試、其他測試、體檢、個人資料核實等一下了活動過程。[判斷題]*對(正確答案)錯202、從企業(yè)選拔應聘人員的全過程來看，人員選拔可分為：粗選、細選和精選三個階段。[判斷題]*對(正確答案)錯203、在崗位寫實中，可以通過必要的提問，深入了解事件的背景及其產生的原因，透視在重要或細微表現的背后所隱含的真相。[判斷題]*對(正確答案)錯204、過渡型組織的主要特點是保留了系統(tǒng)培訓模式的長處，把培訓工作放到了企業(yè)環(huán)境之中，操作性指導較強。[判斷題]*對錯(正確答案)205、持續(xù)發(fā)展型培訓模式是指通過一系列符合邏輯的、科學的、規(guī)范的步驟有計劃地實施各項培訓計劃。[判斷題]*對錯(正確答案)206、分項管理培訓收益是持續(xù)發(fā)展型培訓模式的特點。[判斷題]*對錯(正確答案)207、工作輪換法不足之處在于此答激勵通才化，適合于職能管理人員的培訓，不適用于一般直線管理人員。[判斷題]*對錯(正確答案)208、個別指導法是指由一位有經驗的工人或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓。[判斷題]*對錯(正確答案)209、人與計算機共同參與模擬活動適用于管理培訓，人際關系和溝通能力的訓練，以及職業(yè)行為訓練等。[判斷題]*對(正確答案)錯210、對公司所取得的成績進行介紹時，應該提供相關資質證書，使簡介可信。[判斷題]*對(正確答案)錯211、真實的公司預覽應該著重說明那些應聘者最為關心但又很從其他渠道獲得的信息。[判斷題]*對(正確答案)錯212、游戲法是員工培訓中常用的一種主要訓練方法。[判斷題]*對錯(正確答案)213、監(jiān)督能力提高法最早產于英國，是針對生產、經營第一線的工作人員的培訓方法。[判斷題]*對錯(正確答案)214、KJ法是解決復雜問題、開發(fā)創(chuàng)造力的典型方法，該方法側重于發(fā)現問題的實質。[判斷題]*對(正確答案)錯215、要制定好崗位培訓制度，基礎工作是參訓人員的資格界定。[判斷題]*對錯(正確答案)216、企業(yè)的培訓考核應該兼顧檢驗培訓的最終效果以便為培訓機構內部管理制度的確立提供依據，以及規(guī)范培訓相關人員行為兩種目的。[判斷題]*對錯(正確答案)217、企業(yè)培訓開發(fā)制度的根本作用在于為培訓開發(fā)活動提供一種制度性框架和依據，促使培訓開發(fā)沿著法制化、規(guī)范化軌道運行。[判斷題]*對(正確答案)錯218、培訓開發(fā)規(guī)劃的第一原則是要尋求足夠的政策保障。[判斷題]*對錯(正確答案)219、一個崗位，不能只有一兩個人報名參加競聘，一般不應低于1:6的比例。[判斷題]*對(正確答案)錯220、應聘候選人數太多最好，不容易給應聘者造成較大壓力，使應聘者有信心。[判斷題]*對錯(正確答案)221、招聘廣告中，必須對應聘者的基本條件提出要求，包括專業(yè)范圍、工作經驗。[判斷題]*對(正確答案)錯222、企業(yè)應有公開、透明的培訓政策，并給予培訓開發(fā)活動自下而上的支持。[判斷題]*對錯(正確答案)223、有效的系統(tǒng)性是指設計必須標準、廣泛、一致和可靠。[判斷題]*對(正確答案)錯224、了解員工知識、技能構成，以及學習發(fā)展意愿只要通過研究工作說明書來完成。[判斷題]*對錯(正確答案)225、排序的方法可以根據績效考核的結果進行，也可以依據部門任務的分解結果進行。[判斷題]*對(正確答案)錯226、培訓規(guī)劃總是需要得到高層管理者的批準，而高層管理者除了關心規(guī)劃是否完善可行外，更關注培訓的成本效益分析。[判斷題]*對(正確答案)錯227、培訓管理者就是培訓計劃的執(zhí)行人或者實施人。[判斷題]*對錯(正確答案)228、績效表現不好無外乎四個方面的原因：知識不夠；技能欠缺；態(tài)度有問題；其他可控的因素。[判斷題]*對錯(正確答案)229、對招聘崗位的介紹通常包括崗位名稱、所屬部門、主要工作職責等。[判斷題]*對(正確答案)錯230、應聘申請表是提供應聘者個人履歷和資料的基本形式，是企業(yè)人員初步挑選工作不可缺少的一種工具。[判斷題]*對(正確答案)錯231、應聘申請表設計時適當注意有關法律和政策。[判斷題]*對錯(正確答案)232、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對培訓與開發(fā)需求分析的主要作用在于它明確指出了企業(yè)希望員工擁有什么樣的專長與技能，從而為企業(yè)確定培訓開發(fā)戰(zhàn)略指出了方向。[判斷題]*對(正確答案)錯233、績效就是工作結果和工作過程的統(tǒng)一體。[判斷題]*對(正確答案)錯234、績效就是行為。[判斷題]*對錯(正確答案)235、美國學者羅伯特·巴克沃認為，績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和其最高主管之間達成協(xié)議來完成。[判斷題]*對錯(正確答案)236、實施績效管理的唯一目的是幫助員工個人、部門及企業(yè)提高績效。[判斷題]*對(正確答案)錯237、績效管理從本質上來說是關注績效低下的問題。[判斷題]*對錯(正確答案)238、績效管理只需要平時投入少量的溝通時間就可以完成。[判斷題]*對錯(正確答案)239、由于績效評價中評估者與被評估者處于分離狀態(tài)，雙方對評估的項目、標準和目的各有自己的理解，往往容易造成對信息、知識相互封鎖，不利于團隊的建設，不利于組織績效的改善。[判斷題]*對(正確答案)錯240、從績效管理到績效考評則是人力資源管理發(fā)展的必然轉變。[判斷題]*對錯(正確答案)241、作業(yè)測時主要是為了改進工序作業(yè)活動的內容，使操作方法合理化，節(jié)約工時消耗，確定先進的勞動定額。[判斷題]*對(正確答案)錯242、崗位抽樣的作業(yè)是用于調查各類員工在工作班內的工作活動情況，掌握其內容、程序、步驟等各種相關的數據和資料。[判斷題]*對(正確答案)錯243、崗位抽樣的作業(yè)是掌握崗位各類工時消耗的情況，為制定修訂勞動定員定額標準，衡量評價定員定額水平提高依據。[判斷題]*對(正確答案)錯244、業(yè)績考核是對一個部門所擔當的工作而言的。[判斷題]*對錯(正確答案)245、把一個能力偏低的人調離其現職，無疑有利于企業(yè)效率的提高。[判斷題]*對(正確答案)錯246、能力是外在的，難以衡量和比較，這是能力考核的難點。[判斷題]*對錯(正確答案)247、可以肯定地說，一個員工在自己的職位上是可以完全發(fā)揮其擁有能力的。[判斷題]*對錯(正確答案)248、寫實人員能向被觀察者任意發(fā)號施令，強加于人。[判斷題]*對錯(正確答案)249、寫實人員應以真誠友好的態(tài)度和行為善待被觀察者，與其建立和諧的工作關系。[判斷題]*對(正確答案)錯250、無論把人作為一種工具還是一種可開發(fā)和利用的資源，傳統(tǒng)餓現代的績效評估的出發(fā)點都是把人當作實現企業(yè)目標的一種手段。[判斷題]*對錯(正確答案)251、當企業(yè)利益和人自身的利益趨于一致時，為了實現自身的價值，人能在被信任、授權、激勵的條件下自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。[判斷題]*對(正確答案)錯252、現代績效管理是一個完整的管理過程，并且是持續(xù)不斷的進行著，伴隨著管理的全過程，其強調的是全程的溝通和事后的反饋。[判斷題]*對(正確答案)錯253、現代的績效評估輸出結果主要用于薪酬的調整與分配，而傳統(tǒng)績效管理中評估結果最重要的用途是用于員工培訓與發(fā)展的績效改進計劃。[判斷題]*對錯(正確答案)254、在現代績效管理過程中，員工由于可以親自參與績效管理各個過程——制定指標、績效溝通和績效反饋。[判斷題]*對(正確答案)錯255、有了調查目的才能確定調查對象和范圍，確定崗位抽樣所應達到的可靠度和精確度。[判斷題]*對(正確答案)錯256、對被觀察對象的活動作為適當的分類，以便正確地進行觀測記錄和事后的匯總整理、統(tǒng)計分析。[判斷題]*對(正確答案)錯257、調查員工的工作活動情況時，一般按其工時消耗的性質分類。[判斷題]*對(正確答案)錯258、強調企業(yè)高層管理者和領導的參與。[判斷題]*對錯(正確答案)259、績效考評是績效管理系統(tǒng)的靈魂和核心。[判斷題]*對錯(正確答案)260、績效管理需要人力資源管理部門和其他部門管理者的共同參與。[判斷題]*對(正確答案)錯261、績效反饋面談在建立在持續(xù)的績效溝通的基礎之上的，它僅僅是雙方追蹤進展情況、找到影響績效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過程中的最后一個環(huán)節(jié)。[判斷題]*對(正確答案)錯262、據調查，將近一半的員工認為企業(yè)所謂的正規(guī)的績效評估是無效的。[判斷題]*對(正確答案)錯263、在人力資源績效評估的實踐中，往往是下屬對上級進行審查或評估。[判斷題]*對錯(正確答案)264、一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應聘者的應聘意愿來安排的。[判斷題]*對(正確答案)錯265、要掌握員工工資活動的一般情況，需要觀測500~1000次。[判斷題]*對錯(正確答案)266、每位員工內心都認為績效評估只是管理當局的一種形式主義。[判斷題]*對(正確答案)錯267、所謂光環(huán)效應就是當評估者對一位員工的總體印象是以該員工某項具體的特點，得出的結論往往比較全面。[判斷題]*對錯(正確答案)268、在開始績效期時，管理人員和員工必須對員工的工作目標和標準樹立各自的觀點。[判斷題]*對錯(正確答案)269、工作目標的設計是一個自上而下的目標確定過程，通過這一過程將個人目標、部門或團隊目標與組織目標結合起來。[判斷題]*對錯(正確答案)270、部門或團隊目標應與個人目標保持一致。[判斷題]*對錯(正確答案)271、工作目標的設計是員工與部門主管共同的任務，員工應自主設計自己的目標并與部門主管達成一致。[判斷題]*對(正確答案)錯272、應確定主要目標，一般為5—7個目標，然后對其中的1—2個目標賦予權重，并按重要程度進行排列，最重要的排在最前面。[判斷題]*對錯(正確答案)273、薪酬是指作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞，分為內在薪酬和外在薪酬。[判斷題]*對(正確答案)錯274、內在的報酬是指工作者由工作本身所獲得的滿足感而言的，包括：參與決策權、自由分配工作時間及方式、較多的職權、較有興趣的工作、個人成長的機會、活動的多元化等。[判斷題]*對(正確答案)錯275、激勵效果明顯是職務薪酬的優(yōu)點。[判斷題]*對錯(正確答案)276、觀測時刻選擇得當是否適當，關系到觀測結果的正確性和準確性。[判斷題]*對錯(正確答案)277、所有競聘崗位無一例外地不能有選定對象，領導不能參與推薦、暗示或個別談話。[判斷題]*對(正確答案)錯278、鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設是技能薪酬的優(yōu)點。[判斷題]*對(正確答案)錯279、穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度是績效薪酬的優(yōu)點。[判斷題]*對錯(正確答案)280、鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任是機構薪酬的優(yōu)點。[判斷題]*對錯(正確答案)281、綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻，易產生公平感，有較好的激勵作用是結構薪酬的優(yōu)點。[判斷題]*對錯(正確答案)282、津貼的特點是它將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的惟一標準，而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關。[判斷題]*對(正確答案)錯283、因事擇人就是以事業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點，根據崗位對任職者的資格要求來選擇人員。[判斷題]*對(正確答案)錯284、在人員的安排使用過程中，要克服錯誤心態(tài)，避免用人上的失誤。[判斷題]*對(正確答案)錯285、任人唯賢，強調用人要處于公心，以事業(yè)為重，而不是以自己的小圈子為重，以宗派為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。[判斷題]*對(正確答案)錯286、能否做到任人唯賢，是衡量管理人員是否稱職的唯一標準。[判斷題]*對錯(正確答案)287、生活性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費了更多的生活費用而得到的補償。[判斷題]*對錯(正確答案)288、獎金是對員工有效超額勞動的報酬，作為培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠心的獨特手段。[判斷題]*對錯(正確答案)289、為員工建立的食堂、住宅、托兒所、幼兒園、休息室等屬于企業(yè)為員工提供的設施福利。[判斷題]*對(正確答案)錯290、穩(wěn)定系數是同一操作多次測定記錄的時間值中最大數值與最小數值的差值。[判斷題]*對錯(正確答案)291、一般來說，崗位抽樣的可靠度取95%，即可滿足需要。[判斷題]*對(正確答案)錯292、一般來說，崗位抽樣的精確度取±3%~±5%，即可滿足需要。[判斷題]*對錯(正確答案)293、帶薪休假包括包括帶薪的國家法定節(jié)假日及企業(yè)依據國家相關法規(guī)所制定的本企業(yè)員工在本單位工作一定時期所享有的帶薪休假等。[判斷題]*對(正確答案)錯294、薪酬與福利是滿足職工生存、安全等物質需要的主要渠道，因而是激勵的基礎。合理的薪酬制度是調動職工積極性的手段。[判斷題]*對(正確答案)錯295、薪酬管理是人力資源管理的核心內容，制定符合企業(yè)實情的、對員工有激勵作用的、公平公正公開的薪酬制度是整個薪酬管理中的基礎內容。[判斷題]*對錯(正確答案)296、崗位薪酬制的弊端在于容易出現同工不同酬的現象，在制度不健全和仲裁機構、監(jiān)督機構不健全的情況下，容易使以權謀私者從中舞弊，產生親者薪酬高、疏者薪酬低等不合理現象。[判斷題]