企業(yè)管理資料范本-投資公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

投資有限公司績(jī)效考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

考核周信息來(lái)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

期源

年實(shí)際納稅額/年收入總額W16%90分700分

稅收籌劃成效16%〈年實(shí)際納稅額/年收入總額/25%80分-89分20%年度財(cái)務(wù)部

年實(shí)際納稅額/年收入總額＞25%60分-79分

資產(chǎn)負(fù)債率W70%,90分700分

資產(chǎn)負(fù)債率70%＜資產(chǎn)負(fù)債率W80%80分-89分10%月度財(cái)務(wù)部

資產(chǎn)負(fù)債率＞80%60分-79分

費(fèi)用控制率W10%,90分-100分10%

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

費(fèi)用控制率10%〈資產(chǎn)負(fù)債率W30%80分-99分月度財(cái)務(wù)部

70%

資產(chǎn)負(fù)債率＞30%60分-79分

財(cái)務(wù)規(guī)章制度建立完整：內(nèi)部崗位職責(zé)明確；90分700分15%

管理管控體系建設(shè)規(guī)章制度建立較完整；部門(mén)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)清晰80分-89分月度財(cái)務(wù)部

規(guī)章制度未建立；部門(mén)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)不清晰60分-79分

各項(xiàng)資料齊全，完整滿(mǎn)分90分-100分15%

財(cái)務(wù)文檔保存財(cái)務(wù)資料基本完整，裝訂美觀80分-89分月度財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)資料不完整、裝訂整理混亂60分-79分

關(guān)系良好、銀行賬戶(hù)管理管控有效、對(duì)賬及時(shí)90分-100分

與銀行關(guān)系銀行賬戶(hù)管理管控較好，對(duì)賬基本及時(shí)80分-89分5%月度銀行

銀行賬戶(hù)管理管控較好，對(duì)賬不及時(shí)60分-79分

日常管理管無(wú)稅務(wù)檢查或各項(xiàng)稅務(wù)檢查無(wú)重大問(wèn)題90分700分10%

控與稅務(wù)關(guān)系稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額小于50萬(wàn)以下80分-89分月度稅務(wù)

30%稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額大于50萬(wàn)60分-79分

5%關(guān)聯(lián)公

與關(guān)聯(lián)公司關(guān)系關(guān)聯(lián)公司打分月度

司

每月至少一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)90分700分10%

企業(yè)員工培訓(xùn)

年業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)高于8次不足12次80分-89分月度財(cái)務(wù)部

年業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)低于8次60分-79分

2、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)

考核周信息來(lái)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

期源

每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確90分TOO分

財(cái)務(wù)報(bào)表出具的及時(shí)性每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)低于3次80分-89分15%月度財(cái)務(wù)部

每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次60分-79分

每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確90分TOO分

預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)比分析

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤次數(shù)低于3次80分-89分35%月度財(cái)務(wù)部

表、財(cái)務(wù)分析及時(shí)準(zhǔn)確

70%每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次60分-79分

10%

每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理完成90分-100分

憑證、賬冊(cè)裝訂完整，

每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成低于3次80分-89分財(cái)務(wù)部

保證憑證檔案的完整

每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成高于3次60分-79分

每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，了解經(jīng)營(yíng)情況90分-100分10%

每月初審核子公司報(bào)

每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，低于3次詢(xún)問(wèn)不了解經(jīng)營(yíng)情況80分-89分月度子公司

表，了解經(jīng)營(yíng)情況

每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，高于3次詢(xún)問(wèn)不了解經(jīng)營(yíng)情況60分-79分

日常管理管每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司核對(duì)往來(lái)賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表90分700分10%

每季度末與關(guān)聯(lián)公司核關(guān)聯(lián)公

控每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對(duì)賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足2次80分-89分季度

對(duì)往來(lái)賬司

每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對(duì)賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足1次60分-79分

10%其它部

學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分年度

門(mén)機(jī)構(gòu)

3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源

據(jù)實(shí)核算90分TOO分

是否根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算未據(jù)實(shí)核算5次以?xún)?nèi)80分-89分8%月度財(cái)務(wù)部

未據(jù)實(shí)核算5次以上60分-79分

未偽造、變?cè)鞈{證、賬簿90分-100分

是否偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、帳簿存在偽造、變?cè)烨闆r1次80分-89分8%月度財(cái)務(wù)部

存在偽造、變?cè)烨闆r1次以上60分-79分

會(huì)計(jì)處理正確90分TOO分

會(huì)計(jì)處理是否正確會(huì)計(jì)處理有錯(cuò)誤5次以?xún)?nèi)80分-89分20%月度財(cái)務(wù)部

會(huì)計(jì)處理有錯(cuò)誤5次以上60分-79分

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)原始憑證合法、審批手續(xù)齊全90分TOO分

70%原始憑證是否合法、審批手續(xù)是否齊全原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以?xún)?nèi)80分-89分20%月度財(cái)務(wù)部

原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以上60分-79分

15%

資料手續(xù)齊全90分700分

固定資產(chǎn)、存貨業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)相關(guān)資料、

資料手續(xù)不全5次以?xún)?nèi)80分-89分月度財(cái)務(wù)部

手續(xù)是否齊全

資料手續(xù)不全5次以上60分-79分

每月15日前完成賬冊(cè)打印、裝訂90分-100分15%

是否定期打印裝訂賬冊(cè)每月15日前未完成賬冊(cè)打印、裝訂80分-89分月度財(cái)務(wù)部

連續(xù)兩個(gè)月賬冊(cè)未打印、裝訂60分-79分

是否定期核對(duì)現(xiàn)金、監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金定期核對(duì)、監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金90分TOO分4%月度財(cái)務(wù)部

未定期核對(duì)、監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金80分-89分

連續(xù)兩個(gè)月未核對(duì)、監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金60分-79分

及時(shí)催收企業(yè)員工欠款扣90分-100分5%

月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

是否定期催收企業(yè)員工欠款未及時(shí)催收企業(yè)員工欠款扣80分-89分

日常管理管控月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

企業(yè)員工長(zhǎng)期欠款未催收60分-79分

30%

5%其它部門(mén)機(jī)

學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分月度

構(gòu)

4、財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo)

信息來(lái)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期

源

每日按時(shí)完成90分-100分

現(xiàn)金日清月結(jié)，填寫(xiě)現(xiàn)金每日情況表未做到日清80分-89分20%日及月度財(cái)務(wù)部

未做到月結(jié)60分-79分

25日前依據(jù)開(kāi)票申請(qǐng)開(kāi)具發(fā)票90分-100分

購(gòu)買(mǎi)、保管，開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票及普通

未依據(jù)開(kāi)票申請(qǐng)開(kāi)具發(fā)票80分-89分15%月度財(cái)務(wù)部

發(fā)票

發(fā)票如有遺失或盜用60分-79分

支票、匯票及時(shí)送存銀行，并登記備案90分TOO分

銀行支票、匯票收付及管理管控未及時(shí)送存銀行80分-89分15%月度財(cái)務(wù)部

未及時(shí)送存并且未登記備案60分-79分

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)務(wù)完成后2日內(nèi)傳遞給相關(guān)會(huì)計(jì)相關(guān)人員。90分700

70%分

歸類(lèi)整理各種票據(jù)、并及時(shí)傳遞給相關(guān)會(huì)業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞給相關(guān)會(huì)計(jì)相關(guān)人員5次以?xún)?nèi)80分

10%月度財(cái)務(wù)部

計(jì)相關(guān)人員。-89分

業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞給相關(guān)會(huì)計(jì)相關(guān)人員5次以上60分

-79分

每月15日前將費(fèi)用明細(xì)發(fā)給各業(yè)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)90分

-100分

每月15日前未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)80分-89各部門(mén)

編制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)表5%月度

分機(jī)構(gòu)

連續(xù)兩個(gè)月未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)60分

-79分

配合融洽并得到好評(píng)90分TOO分

公司內(nèi)部各部門(mén)機(jī)構(gòu)之間，部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門(mén)

發(fā)生矛盾并是工作延誤5次以?xún)?nèi)80分-89分5%月度

相關(guān)人員之間協(xié)作配合機(jī)構(gòu)

發(fā)生矛盾并是工作延誤5次以上60分-79分

配合資金主管及時(shí)完成工作90分-100分

部門(mén)機(jī)

配合資金主管與開(kāi)戶(hù)銀行建立良好的溝通未能很好的配合資金主管80分-89分20%月度

構(gòu)

日常管理管控未很好配合并使工作延誤60分-79分

10%其它部

學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分月度

門(mén)機(jī)構(gòu)

二、城市運(yùn)營(yíng)中心

1、城市運(yùn)營(yíng)中心部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源

保證簽訂合同協(xié)議額500,000滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1%,減1分，

10%月度財(cái)務(wù)部

萬(wàn)任務(wù)完成。完成率＜20%,此項(xiàng)得分為0

滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1%,減1分，

保證銷(xiāo)售收入57,720萬(wàn)元；10%月度財(cái)務(wù)部

完成率＜20%,此項(xiàng)得分為0

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織完成200,000

滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1％,減1分，

70%萬(wàn)合同協(xié)議額，23,088萬(wàn)元銷(xiāo)售30%月度財(cái)務(wù)部

完成率＜20%,此項(xiàng)得分為0；

收入、4688利潤(rùn)任務(wù)完成；

5%

管理管控體系建設(shè)率部門(mén)機(jī)構(gòu)規(guī)章、規(guī)章制度的建立；滿(mǎn)分100分月度部門(mén)

企業(yè)員工培訓(xùn)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)員工對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意程度；滿(mǎn)分100分10%月度部門(mén)

核心企業(yè)員工保有率核心企業(yè)員工流失人數(shù)；滿(mǎn)分100分5%月度部門(mén)

日常管理管做好對(duì)外客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

控做好對(duì)內(nèi)各部門(mén)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)銜5%

業(yè)務(wù)銜接月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

30%接工作。

專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門(mén)機(jī)構(gòu)

2、城市運(yùn)營(yíng)中心副部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源

協(xié)助簽訂合同協(xié)議額500,000滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1%,減1分，

10%月度財(cái)務(wù)部

萬(wàn)任務(wù)完成。完成率＜20%,此項(xiàng)得分為0

滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1％,減1分，

協(xié)助完成銷(xiāo)售收入57,720萬(wàn)元；10%月度財(cái)務(wù)部

完成率＜20%,此項(xiàng)得分為0

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)助組織完成200,000萬(wàn)合同協(xié)

滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1%，減1分，

70%議額,23,088萬(wàn)元銷(xiāo)售收入、30%月度財(cái)務(wù)部

完成率＜20%,此項(xiàng)得分為0；

4688利潤(rùn)任務(wù)完成；

5%

管理管控體系建設(shè)率部門(mén)機(jī)構(gòu)規(guī)章、規(guī)章制度的建立；滿(mǎn)分100分月度部門(mén)

企業(yè)員工培訓(xùn)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)員工對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意程度；滿(mǎn)分100分10%月度部門(mén)

核心企業(yè)員工保有率核心企業(yè)員工流失人數(shù)；滿(mǎn)分100分5%月度部門(mén)

做好對(duì)外客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

日常管理管

做好對(duì)內(nèi)各部門(mén)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)銜5%

控業(yè)務(wù)銜接月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

接工作。

30%

專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門(mén)機(jī)構(gòu)

3、城市運(yùn)營(yíng)中心主管績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源

保證簽訂合同協(xié)議

滿(mǎn)分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1%,減1分，完成

額90,000萬(wàn)任務(wù)完25%月度財(cái)務(wù)部

率＜20%,此項(xiàng)得分為0

成。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目完成

滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低于1%,減1分，完成

利潤(rùn)2110萬(wàn)任務(wù)完25%月度財(cái)務(wù)部

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)率＜20%,此項(xiàng)得分為0

成

70%

管理管控體系建設(shè)5%

部門(mén)機(jī)構(gòu)規(guī)章、規(guī)章制度的建立；滿(mǎn)分100分月度部門(mén)

率

企業(yè)員工培訓(xùn)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)員工對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意程度；滿(mǎn)分100分10%月度部門(mén)

核心企業(yè)員工保有5%

核心企業(yè)員工流失人數(shù)；滿(mǎn)分100分月度部門(mén)

率

做好對(duì)外客戶(hù)的聯(lián)

業(yè)務(wù)拓展月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

絡(luò)服務(wù)工作。15%

日常管理管控

做好對(duì)內(nèi)各部門(mén)機(jī)

30%

構(gòu)的協(xié)調(diào)銜接工業(yè)務(wù)銜接5%月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

作。

專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門(mén)機(jī)構(gòu)

4、城市運(yùn)營(yíng)中心專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源

滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低

保證簽訂合同協(xié)議額30,000萬(wàn)任務(wù)完

于1%,減1分，完成率＜20%,此項(xiàng)得分25%月度財(cái)務(wù)部

成。

為0

滿(mǎn)分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目完成利潤(rùn)703萬(wàn)任務(wù)完

于1％,減1分，完成率＜20%,此項(xiàng)得分25%月度財(cái)務(wù)部

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成

為0

70%

部門(mén)機(jī)構(gòu)規(guī)章、規(guī)章制度的建立：滿(mǎn)分

管理管控體系建設(shè)率月度部門(mén)

100分5%

部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)員工對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意程10%

企業(yè)員工培訓(xùn)月度部門(mén)

度；滿(mǎn)分100分

核心企業(yè)員工保有率核心企業(yè)員工流失人數(shù)；滿(mǎn)分100分5%月度部門(mén)

15%

做好對(duì)外客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展月度司，門(mén)機(jī)構(gòu)

日常管理管控

做好對(duì)內(nèi)各部門(mén)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)銜接工5%

30%業(yè)務(wù)銜接月度部門(mén)機(jī)構(gòu)

作。

專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門(mén)機(jī)構(gòu)

三、戰(zhàn)略部、

1、戰(zhàn)略部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源

根據(jù)工作計(jì)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃方案是否按時(shí)15%

完成；

戰(zhàn)略規(guī)劃方案年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中是否有調(diào)整？

年度總裁辦

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制及時(shí)性及有效性滿(mǎn)分100分

70%(5)次V戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整，滿(mǎn)分

戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整〉(5)次，扣10分

行業(yè)分析報(bào)告有效保證公司重大投資決策的科學(xué)性、有效15%

季度總裁辦

提交及時(shí)率及有效率性；滿(mǎn)分100分

3條W收集有效信息；滿(mǎn)分

收集有效信息V3條，扣10分；

1份W撰寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告

撰寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告V（1）份；扣10分

為公司高層決策提供依據(jù)；滿(mǎn)分100分20%

公司經(jīng)營(yíng)情況分析月度總裁辦

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告不少于（1）份；滿(mǎn)分

戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與計(jì)劃比率。

滿(mǎn)分100分

預(yù)算有效率120%〈預(yù)算有效率＜80%,滿(mǎn)分；10%月度財(cái)務(wù)部

預(yù)