危險與緊急情況應變管理制度

不安全與緊急情況應變管理制度1.前言為了保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和員工的身體健康，有效應對不安全和緊急情況，并最大程度減少損失，特訂立本《不安全與緊急情況應變管理制度》。本制度重要針對企業(yè)內顯現(xiàn)的各類不安全和緊急情況進行管理，明確責任，規(guī)范操作，確保有效的應急處理，保護員工的生命安全和資產(chǎn)利益。2.不安全與緊急情況的分類2.1不安全情況指可能導致事故發(fā)生的各類隱患、安全風險，包含但不限于：設備故障、火災、泄漏、爆炸、停電、人員非正常行為等。2.2緊急情況指各類事故、禍害、突發(fā)事件等，包含但不限于：火災、爆炸、地震、洪水、暴雨、恐怖攻擊等。3.管理責任3.1企業(yè)高層管理層責任企業(yè)高層管理層負有最終責任，包含但不限于：—確保制度的有效實施和遵守；—供應必需的資源和設備支持；—指定不安全與緊急情況應變管理人員；—定期組織應急演練，檢驗應變措施的有效性。3.2部門負責人責任部門負責人是本部門不安全與緊急情況應變管理工作的第一責任人，包含但不限于：—訂立和落實部門內的應變管理制度和工作計劃；—指派充分數(shù)量的應急專職人員，并確保其連續(xù)培訓；—監(jiān)督部門員工的應變管理工作的執(zhí)行情況；—定期報告相關不安全與緊急情況的應變工作。3.3應急專職人員責任應急專職人員是不安全與緊急情況應變管理的具體執(zhí)行者，包含但不限于：—及時報告部門負責人和企業(yè)高層管理層；—訂立具體的應急預案，包含各類不安全和緊急情況的處理流程和步驟；—組織應急演練；—引導部門員工進行安全培訓和演練。4.應急準備工作4.1不安全和緊急情況的風險評估每個部門都應定期進行不安全和緊急情況的風險評估，包含但不限于：—發(fā)現(xiàn)和分析潛在的不安全和緊急情況；—評估可能造成的損失和影響；—訂立相應的防范和掌控措施。4.2安全設備和裝備的維護各部門負責人應確保相應的安全設備和裝備的完好，包含但不限于：—定期檢查和維護滅火器、應急照明等設備；—更新和維護緊急廣播系統(tǒng)和報警設備；—供應必需的個人防護設備。4.3員工應急培訓和教育每個員工都應定期接受應急培訓和教育，包含但不限于：—不安全和緊急情況的應變措施和操作流程；—火災逃命和自救方法；—各類安全設備的正確使用方法；—提高員工對不安全和緊急情況的識別本領。5.應急響應和處理5.1緊急報警和通知發(fā)現(xiàn)緊急情況后，應立刻依照預定的報警程序進行報警和通知，包含但不限于：—啟動緊急廣播系統(tǒng)；—撥打應急電話；—發(fā)出預先設定的警報信號。5.2緊急撤離和逃命當顯現(xiàn)不安全或緊急情況需要撤離時，員工應依照預先訂立的撤離計劃和路線進行撤離和逃命，包含但不限于：—指定安全出口和避亂點；—確定撤離次序和方式；—組織員工進行緊急撤離演練。5.3搶險和救援企業(yè)應組織專業(yè)的搶險和救援人員進行相應的搶險和救援工作，包含但不限于：—火災撲救；—傷員救助和緊急治療；—?；沸孤┨幚怼?.4事故調查和分析每起事故發(fā)生后，企業(yè)應成立事故調查組進行事故調查和分析，包含但不限于：—確定事故的原因和責任；—提出相應的改進措施，防止仿佛事故再次發(fā)生；—對事故進行總結和匯報。6.應急演練和評估6.1定期應急演練為了提高員工的應急處理本領，企業(yè)應定期進行應急演練，包含但不限于：—模擬各類不安全和緊急情況，演練員工的應變本領；—檢驗應急預案和流程的有效性；—收集演練情況，進行總結和改進。6.2應急演練記錄與評估每次應急演練后，應整理和記錄演練情況，進行評估和分析，包含但不限于：—演練是否符合預期目標；—是否顯現(xiàn)問題和不足之處；—提出改進看法和措施。7.制度監(jiān)督和改進7.1制度監(jiān)督企業(yè)內設立獨立的監(jiān)督機構或委員會，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，包含但不限于：—定期檢查和評估部門的應變管理工作情況；—抽查員工的應變培訓和教育記錄；—監(jiān)督部門負責人和應急專職人員的履職情況。7.2制度改進企業(yè)內應設立連續(xù)改進的機制，定期進行制度的評估和改進，包含但不限于：—分析事故和演練總結的問題和不足；—針對表現(xiàn)較差的部門進行重點改進