危險與緊急情況應(yīng)變管理制度

不安全與緊急情況應(yīng)變管理制度1.前言為了保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和員工的身體健康，有效應(yīng)對不安全和緊急情況，并最大程度減少損失，特訂立本《不安全與緊急情況應(yīng)變管理制度》。本制度重要針對企業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)的各類不安全和緊急情況進行管理，明確責任，規(guī)范操作，確保有效的應(yīng)急處理，保護員工的生命安全和資產(chǎn)利益。2.不安全與緊急情況的分類2.1不安全情況指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各類隱患、安全風險，包含但不限于：設(shè)備故障、火災(zāi)、泄漏、爆炸、停電、人員非正常行為等。2.2緊急情況指各類事故、禍害、突發(fā)事件等，包含但不限于：火災(zāi)、爆炸、地震、洪水、暴雨、恐怖攻擊等。3.管理責任3.1企業(yè)高層管理層責任企業(yè)高層管理層負有最終責任，包含但不限于：—確保制度的有效實施和遵守；—供應(yīng)必需的資源和設(shè)備支持；—指定不安全與緊急情況應(yīng)變管理人員；—定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)變措施的有效性。3.2部門負責人責任部門負責人是本部門不安全與緊急情況應(yīng)變管理工作的第一責任人，包含但不限于：—訂立和落實部門內(nèi)的應(yīng)變管理制度和工作計劃；—指派充分數(shù)量的應(yīng)急專職人員，并確保其連續(xù)培訓；—監(jiān)督部門員工的應(yīng)變管理工作的執(zhí)行情況；—定期報告相關(guān)不安全與緊急情況的應(yīng)變工作。3.3應(yīng)急專職人員責任應(yīng)急專職人員是不安全與緊急情況應(yīng)變管理的具體執(zhí)行者，包含但不限于：—及時報告部門負責人和企業(yè)高層管理層；—訂立具體的應(yīng)急預(yù)案，包含各類不安全和緊急情況的處理流程和步驟；—組織應(yīng)急演練；—引導(dǎo)部門員工進行安全培訓和演練。4.應(yīng)急準備工作4.1不安全和緊急情況的風險評估每個部門都應(yīng)定期進行不安全和緊急情況的風險評估，包含但不限于：—發(fā)現(xiàn)和分析潛在的不安全和緊急情況；—評估可能造成的損失和影響；—訂立相應(yīng)的防范和掌控措施。4.2安全設(shè)備和裝備的維護各部門負責人應(yīng)確保相應(yīng)的安全設(shè)備和裝備的完好，包含但不限于：—定期檢查和維護滅火器、應(yīng)急照明等設(shè)備；—更新和維護緊急廣播系統(tǒng)和報警設(shè)備；—供應(yīng)必需的個人防護設(shè)備。4.3員工應(yīng)急培訓和教育每個員工都應(yīng)定期接受應(yīng)急培訓和教育，包含但不限于：—不安全和緊急情況的應(yīng)變措施和操作流程；—火災(zāi)逃命和自救方法；—各類安全設(shè)備的正確使用方法；—提高員工對不安全和緊急情況的識別本領(lǐng)。5.應(yīng)急響應(yīng)和處理5.1緊急報警和通知發(fā)現(xiàn)緊急情況后，應(yīng)立刻依照預(yù)定的報警程序進行報警和通知，包含但不限于：—啟動緊急廣播系統(tǒng)；—撥打應(yīng)急電話；—發(fā)出預(yù)先設(shè)定的警報信號。5.2緊急撤離和逃命當顯現(xiàn)不安全或緊急情況需要撤離時，員工應(yīng)依照預(yù)先訂立的撤離計劃和路線進行撤離和逃命，包含但不限于：—指定安全出口和避亂點；—確定撤離次序和方式；—組織員工進行緊急撤離演練。5.3搶險和救援企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的搶險和救援人員進行相應(yīng)的搶險和救援工作，包含但不限于：—火災(zāi)撲救；—傷員救助和緊急治療；—?；沸孤┨幚?。5.4事故調(diào)查和分析每起事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)成立事故調(diào)查組進行事故調(diào)查和分析，包含但不限于：—確定事故的原因和責任；—提出相應(yīng)的改進措施，防止仿佛事故再次發(fā)生；—對事故進行總結(jié)和匯報。6.應(yīng)急演練和評估6.1定期應(yīng)急演練為了提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)定期進行應(yīng)急演練，包含但不限于：—模擬各類不安全和緊急情況，演練員工的應(yīng)變本領(lǐng)；—檢驗應(yīng)急預(yù)案和流程的有效性；—收集演練情況，進行總結(jié)和改進。6.2應(yīng)急演練記錄與評估每次應(yīng)急演練后，應(yīng)整理和記錄演練情況，進行評估和分析，包含但不限于：—演練是否符合預(yù)期目標；—是否顯現(xiàn)問題和不足之處；—提出改進看法和措施。7.制度監(jiān)督和改進7.1制度監(jiān)督企業(yè)內(nèi)設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)或委員會，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，包含但不限于：—定期檢查和評估部門的應(yīng)變管理工作情況；—抽查員工的應(yīng)變培訓和教育記錄；—監(jiān)督部門負責人和應(yīng)急專職人員的履職情況。7.2制度改進企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立連續(xù)改進的機制，定期進行制度的評估和改進，包含但不限于：—分析事故和演練總結(jié)的問題和不足；—針對表現(xiàn)較差的部門進行重點改進