員工績效考核制度

為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工

的潛能，強化員工的競爭與職責意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎

優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。

第一章總則

一、考核目的

根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地

評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲帶給參考依據(jù)。

3、作為公司成員提高競爭意識和職責意識的手段。

直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和

崗位異動的參考。

二、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工，包括：

1、公司總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理

3、總經(jīng)理助理

4、部門各部長

5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；

2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；

3、個人績效目標與公司目標持續(xù)一致原則；

4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成

績效的過程進行指導。

四、考核組織和職責

1、綜合管理部根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考

核辦法，并予以組織實施。

2、總經(jīng)理及分管領導根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務，給各業(yè)務部

門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度

具體完成業(yè)績予以考核。

3、分管領導負責向總經(jīng)理匯報考核狀況并帶給分析報告，并對

存在的問題提出改善意見。

4、各業(yè)務部門負責人如實向財務部帶給目標達成數(shù)據(jù)，財務部

審核后報分管領導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。

5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對

考核結果負有監(jiān)督職責。

第二章業(yè)務部門（前臺）考核辦法及獎懲操作方法

一、考核辦法

以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予

以考核。

二、適用人員

前臺各業(yè)務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各

部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用

年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。

四、考核操作辦法。

單位考核指標獎勵辦法處罰辦法

融資擔保部（1-6部）融資收入每月從工資總額中提取10%-30%

作為績效工資，具體考核為:

1、完成月目標任務:

1）發(fā)放全額績效工資；

2）享受實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下

1%在解保后給予業(yè)績獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為

績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成當月目標任務90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成

當月目標任務80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,調(diào)整崗位或降

薪。

工程履約（含各分公司及辦事處）保費收入每月從工資總額中提

取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1）發(fā)放全額績效工資；

2）實際到帳保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1）按實際保費收入3%給予獎勵。

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務：

各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成

比例基礎之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成當月目標任務90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成

當月目標任務80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,調(diào)整崗位或降

薪。

個貸部保費收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取

10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月度目標任務：

1）發(fā)放全額績效工資；

2）實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1）按實際保費收入2%給予獎勵；

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成當月目標任務90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成

當月目標任務80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。

3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,調(diào)整崗位或降

薪。

個貸部業(yè)務員具體考核為：

1、完成目標任務，享受基本工資和業(yè)績提成；

2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給

予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。1、未完成目

標任務，無基本工資，按實際業(yè)績提成。

2、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額

承擔社保費用。

拍賣公司標的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提

取10%-30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標任務達成率予以考

核發(fā)放，年底具體考核為：

1、完成年度目標任務：

1）一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資；

2）實際業(yè)績提成；

3）按實際所收傭金—%給予獎勵。

2、超額完成年度目標任務:

超出部份按—%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：

1、未完成年度目標任務，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成年度目標任務90%,發(fā)放每月所提取全部績效工資，

完成年度目標任務80%,則發(fā)放績效工資總額90%,以此類推

3、年度目標任務完成低于_%,調(diào)整崗位或降薪。

投管公司咨詢服務收入、資金拆借業(yè)務收入及對外投資收益由

于投管公司某些業(yè)務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作

為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，

具體辦法如下：

月度指標考核（咨詢及資金拆借等）：

1、完成月度目標任務：

1）享受全額績效工資；

2）實際業(yè)績提成；

2、完成年度目標任務：

1）按3%給予獎勵。

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補

發(fā)。

3、超額完成年度目標任務：

超出部份按—%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取

30%（月度考核指標20%+年度考核指標10%）作為績效工資，具體

考核為：

1、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成，本月績效工資的發(fā)

放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%,則

享受績效工資的90%,完成目標任務80%,則享受績效工資

80%,以此類推。