新時(shí)代組織管理者需掌握的技能-賦能型管理

新時(shí)代組織管理者的必備技能--賦能型管理高效管理者的必備技能賦能是現(xiàn)代管理的高頻詞，很多企業(yè)都會(huì)用賦能來為自己的組織做標(biāo)簽。例如，阿里巴巴說，“阿里巴巴是一家賦能企業(yè)?！本〇|說，“發(fā)布零售賦能新戰(zhàn)略。”聯(lián)想說，“聯(lián)想要做推動(dòng)者和賦能者?！卑俣日f，“鏈接一起，賦能于人”……很多企業(yè)家也會(huì)對(duì)內(nèi)部各級(jí)人員提賦能的要求，例如，“拓展管理視野、賦能組織發(fā)展；管理要從管控走向賦能；人人都有一賦能……”賦能到底是什么，究竟怎么做，成了現(xiàn)代各級(jí)管理者共同的疑問和探索。首先，什么是賦能？賦能是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變，而給予他人正能量。而正能量可以驅(qū)動(dòng)積極的人生態(tài)度、主動(dòng)的能力提升、與高效的組織行為。因此，賦能成為這個(gè)時(shí)代組織功能的重要表征，被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)通過去中心化方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，盡量的由上而下地釋放權(quán)力，營造一個(gè)賦能的環(huán)境，讓員工最大限度的發(fā)揮個(gè)人才智和潛能，簡(jiǎn)單來講，就是促動(dòng)人和組織的良性改變。其次，賦能有哪些方式？開展能力訓(xùn)練賦能：為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高職業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。通過評(píng)估和識(shí)別員工的能力和需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)他們的技能和專業(yè)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。開展責(zé)任感訓(xùn)練賦能：將權(quán)力和責(zé)任下放給員工，讓他們有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和責(zé)任感。通過建立清晰的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，讓員工明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，并為他們提供必要的支持和資源，讓他們?cè)谧杂傻沫h(huán)境中發(fā)揮所長(zhǎng)。完善激勵(lì)保障措施：通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工做出更好的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，制定合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)工作動(dòng)力和歸屬感。及時(shí)給出賦能式反饋：給員工及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，與他們保持良好的溝通，讓他們感到被關(guān)注和重視。建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，以便及時(shí)給予支持和改進(jìn)。搭建良性環(huán)境賦能：人是環(huán)境與關(guān)系的產(chǎn)物，搭建一個(gè)良性的賦能環(huán)境，讓員工在其中被影響被改變。可以通過標(biāo)桿賦能、匯智賦能、文化賦能、模式賦能